对企业未来发展的意见与建议
对企业未来发展的建议
对企业未来发展的建议在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业未来的发展是每一位企业家都需要深思熟虑的问题。
如何在日益复杂的市场中生存和发展，是每一个企业家必须思考的问题。
以下是对企业未来发展的几个建议：一、注重技术创新随着科技飞速发展，越来越多的企业开始注重技术创新，这是企业未来发展的一个重要方向。
以互联网企业为例，互联网技术的发展，使得原本传统的商业模式发生了巨大的变化。
如今的互联网企业，已经不再简单地提供信息服务，而是通过技术创新和不断变革，开辟出了许多新的商业领域。
因此，企业要不断地注重技术创新，不断地探求新的商业机会，才能在未来的竞争中保持优势。
二、关注市场趋势市场趋势是企业未来发展的一个重要参考因素，因此，企业应该及时关注市场的变化和趋势，采取相应的措施。
企业应该不断调整自己的产品和服务，以适应市场的变化，及时推出新的产品和服务。
同时，企业还应该注重品牌建设，打造良好的品牌形象，提高市场竞争力。
三、加强人才管理人才是企业发展的重要资源，企业要想在未来成功发展，必须加强人才管理。
首先，企业要根据自身的需求，找到合适的人才。
同时，企业要注重培训和激励，提高员工的工作技能和专业能力，激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业应该注重人才的利用和发展，充分发挥人才的潜力，提高人才的作用，推动企业的发展。
四、注重质量管理质量是企业赖以生存和发展的基石，企业要想在未来成功发展，必须注重质量管理。
企业应该建立完善的质量管理体系，严格把控产品和服务的质量，提高员工的质量意识和服务意识，不断提升品牌影响力和市场竞争力。
以上是对企业未来发展的一些建议。
目前，企业面对的挑战越来越大，但只要秉持创新、市场趋势、人才管理和质量管理等方面的理念，不断提升自身的竞争力，相信企业未来的发展一定会更加光明。
对企业未来发展的建议
对企业未来发展的建议在对企业未来发展进行建议时，应该考虑到公司的当前状况，市场趋势以及竞争环境。
以下是对企业未来发展的一些建议：1. 加强市场调研和不断寻求创新：企业应该不断进行市场调研，了解消费者需求的变化趋势，并据此进行产品或服务的创新。
只有创新才能保持竞争力，并从竞争中脱颖而出。
2. 建立强有力的品牌形象：企业应该投资于品牌建设，提升品牌形象的认知度和价值。
建立起强大的品牌形象能够帮助企业获取更高的市场份额，并增加消费者的忠诚度。
3. 优化营销策略：企业应该根据市场需求和竞争情况，制定合适的营销策略。
可以利用数字化营销和社交媒体平台来增加企业的品牌曝光度，并与消费者建立更紧密的联系。
4. 投资于员工培训和发展：公司的成功与员工的发展密切相关。
企业应该投资于员工培训和发展，提高员工的技能和能力，以提高工作效率、创新能力和团队合作能力。
5. 强化供应链管理：供应链是一个企业成功的关键因素。
企业应该优化供应链管理，提高物流效率和产品质量。
同时，建立稳定的供应商关系，并拓展多元化的供应渠道，以减少对单一供应商的依赖。
6. 关注企业社会责任：企业社会责任是企业未来发展的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益等议题，树立良好的企业形象。
7. 加强数据分析和科技应用：企业应该加强对数据的收集和分析，通过科技应用来提高业务效率和创新能力。
数据分析可以帮助企业更好地了解市场动态和消费者行为，从而更精确地制定营销策略和产品策略。
8. 寻求合作伙伴关系：企业可以考虑与其他企业建立合作伙伴关系，在某些方面互补的基础上共同发展。
合作伙伴关系可以为企业提供资源共享和市场拓展的机会。
总之，企业未来发展需要不断创新、提升品牌形象、优化营销策略、加强员工培训、强化供应链管理、关注企业社会责任、加强数据分析和科技应用，寻找合作伙伴关系等方面的努力。
通过这些举措，企业可以更好地适应市场需求变化，增强竞争力，实现可持续发展。
对公司未来发展的意见和建议
对公司未来发展的意见和建议【5篇】企业之间的竞争主要表现在人才的竞争。
只有拥有高素养的人才，企业才能在剧烈的市场中立于不败之地。
获得高素养人才的途径有两种，一种是高薪外部就业，另一种是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
员工培训是公司投资小、收入最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。
1.目前的状况：对员工培训重视不够。
公司追求快速进展，无视员工培训，对人力资源开发和员工教育培训了解不够。
公司不仅没有特地的培训机构和培训人员，还将公司的人力资源治理纳入行政或后勤事务。
没有独立的人事部门或人力资源部门。
对公司内部培训不够重视或重视。
他的共性是中高级治理人员。
即使是培训，也往往是一种形式。
没有严格的培训规划和考核制度，对躲避培训的员工不受惩罚。
2.个人观点:就公司现状而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(比方前台人员的工作职责是什么？如何理解自己的工作？等等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，解决这个问题的前提是完善公司治理制度和标准操作流程。
也就是说，员工培训必需从制度和流程入手。
只有当员工完全理解和认可公司制度时，公司制度才能对员工产生有效的约束力。
接下来，每个部门、每个工作岗位、每个环节的每一个动作(共性是直接接触客户的人员，比方客户经理、前台、会签等。
)，并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完成自己的工作。
这样，公司的全部治理问题都会得到解决，只有在这个时候公司才能谈标准化治理。
3.个人推举:⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训就应是长期的、持续的、不连续的企业行为。
所以公司务必建立长期的员工培训规划与培训制度。
制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。
要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。
对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
其治理思想如不能与公司治理意图持续高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）对公司未来发展建议和想法 给公司提建议的意义： 合理化建议是企业开辟的⼀条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。
实践证明，凡是重视职⼯合理化建议的企业，经营状况、业务发展、⼲群关系都是⽐较和谐⽽超前的。
合理化建议体现了职⼯的主⼈翁精神，再现了职⼯的聪明才智。
征集合理化建议，⼀直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的⼿段之⼀，是对技术研发⼯作的有益补充，是⼯会作为提⾼企业经济效益的重要⽅式。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇） 在⽇常⽣活中，我们⼀有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的⼈。
下⾯是⼩编精⼼整理的对公司未来发展建议和想法（精选10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
对公司未来发展建议和想法1 我来到公司已经两个⽉了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多⼤的变动，但我今天依然⼯作在公司综合⾏政事务⼯作管理部的⼯作岗位上，并且以⼀颗热忱、认真负责的⼼为公司服务，即使再⼩的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了⾃⼰所在岗位的职责与⼯作内容，更与公司的员⼯建⽴了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综⾏部的⼯作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出⼏点个⼈的建议和意见。
⼀、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主⼼⾻，缺少团队精神。
⽬前，作为公司的领导层与各部门⼈员缺乏沟通与交流，公司部门各管⼀摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解⼯作内容，衔接⼒度不够，导致公司内部管理象⼀盘散沙，没有凝聚⼒和向⼼⼒。
每个部门存在的问题⽆法及时向上级领导反映，⾃⼰⼜⽆⼒解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，⼀拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期⼆次例会不能少，对各部门及员⼯提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员⼯提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关⼼下属员⼯，⿎励员⼯⼤胆的提出合理的建议、意见及⼼声，让员⼯对管理层有信⼼，敞开⼼怀，畅所欲⾔，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提⾼员⼯对公司的信任和信⼼，以建⽴稳定的团队，造就⾼效率的业绩。
对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议公司的发展是一个复杂而漫长的过程，需要全体员工的共同努力和管理层的明智决策。
在这篇文章中，我将提出十条关于公司发展的建议，希望能够对你的公司在未来的发展中起到一定的指导作用。
1. 优化内部沟通建议为公司建立一个高效的内部沟通渠道，包括定期开展全员会议、使用即时通讯工具等。
通过加强内部沟通，可以更好地传递信息、分享经验和协调联动，从而提高整体工作效率。
2. 加强员工培训培训是改善员工综合素质和提高工作能力的重要途径。
公司应该鼓励员工参加各种培训课程，提供良好的学习资源，并建立有效的培训评估体系，以确保培训能够真正起到提升员工素质的作用。
3. 激励员工创新公司应该设立激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新。
可以建立一个创新奖励制度，给予员工在工作中提出的优秀创意一定的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 强化市场营销市场营销是公司成功的关键之一。
建议加大市场营销的投入，进行有效的市场调研，了解目标客户的需求并及时调整产品或服务定位。
同时，加强市场推广和品牌宣传，提升公司形象和知名度。
5. 打造优质产品或服务优质的产品或服务是公司立足市场的基础。
建议公司加大研发和技术投入，不断改进产品或服务质量，满足客户需求并提升客户满意度。
定期进行市场调研及竞品分析，及时调整产品或服务的策略和定位。
6. 加强财务管理健全的财务管理是公司发展稳定的保障。
建议公司加强财务预算和风险控制，建立严格的财务制度和流程，保证财务数据的真实性和准确性。
同时，注重资金管理和投资决策，提高资金运作的效率。
7. 建立良好的企业文化企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
建议公司树立积极向上、团结协作、开放包容的企业文化，激励员工实现个人价值和公司目标的统一。
加强员工关怀和福利待遇，提升员工的归属感和忠诚度。
8. 加强合作伙伴关系合作伙伴关系对公司的发展至关重要。
建议公司积极与供应商、客户、行业协会等建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场、分享资源和信息，实现共赢发展。
对公司的意见和建议简短8篇
对公司的意见和建议简短8篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是小编为大家收集的对公司的意见和建议简短8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】对公司的意见和建议简短为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
【篇2】对公司的意见和建议简短我对公司的推荐!一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
个人对公司发展和建议【5篇】
个人对公司发展和建议【5篇】企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
主要分类①平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为：企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
下面是小编为大家整理的个人对公司发展和建议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人对公司发展和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
对公司的发展和建议,务实可行,积极向上的建议
对公司的发展和建议,务实可行,积极向上的建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司的发展是永远在进行中的事情，作为员工和公司的一份子，我们都应该为公司的发展出一份力。
我们需要时刻关注公司的业务状况，分析公司所面临的机遇和挑战，为公司提出建设性的意见和建议，帮助公司实现更好的发展。
我们要明确公司的目标和发展方向。
公司的发展需要有一个清晰的目标和发展方向，只有有了明确的目标，公司才能够有一个正确的发展方向。
我们建议公司要制定一个明确的发展目标和发展计划，每一个员工都要明确自己的工作目标，清楚自己的工作任务，努力实现公司的发展目标。
我们要不断提升自己的能力和素质。
作为公司的一份子，我们要具备良好的专业素养和团队合作精神，不断学习和提升自己的能力，适应公司发展的需要。
我们建议公司加强员工的培训和进修，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工更好地发展自己的职业生涯，并为公司的发展提供更强有力的支持。
我们要不断创新和改进。
创新是推动公司发展的动力源泉，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
我们建议公司要鼓励员工敢于创新，勇于实践，提倡不断改进和优化工作流程，加强产品研发和服务创新，为公司带来更多的竞争优势。
我们要注重团队合作和沟通交流。
团队是公司发展的基石，只有有了团队的力量，公司才能够更好地实现自己的发展目标。
我们建议公司要加强团队的建设和合作，培养团队的凝聚力和执行力，鼓励员工之间相互合作，相互支持，共同实现公司的发展目标。
我们要积极参与公司的发展。
作为公司的一员，我们应该积极参与公司的事务，为公司的发展出一份力。
我们建议公司要加强员工参与公司事务的机会，听取员工的意见和建议，让员工参与公司的决策过程，共同推动公司的发展。
公司的发展是一个不断探索和前进的过程，只有有了全体员工的共同努力，才能够实现公司的持续发展。
希望我们每一个员工都能够为公司的发展出一份力，共同创造公司更加美好的未来！第二篇示例：随着时代的发展，公司如同一艘航船，需要不断前行，寻找新的航程。
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浅谈企业未来发展意见及建议
加盟公司以来，对公司的战略决策、管理模式通过初步接触和了解，已微微感觉到公司当前的现状，与公司高层领导的发展预期相比，还存在一定的差距。
作为一家企业单位，生存最根本最直接的就是市场和利润，没有市场就没有利润，有了市场并不等于有了利润，此时企业就需一种科学实效的管理模式，使其获得最大的利润。
在新形势经济时期，做企业，我们共同的愿望就是把企业发展好，做大做强，随着社会的发展和市场竞争的加剧，如果我们还固步自封，公司必将会走向衰弱，我坚信，公司近几年的快速发展，离不开公司领导们及时进行经营结构和经营机制的调整，离不开领导、员工的努力。
否则公司不可能有今天的发展规模。
目前公司进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。
在这种新形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。
否则将难以超越现有发展阶段，失去发展的动力。
以下就是我对公司今后的发展及建议构想
一、公司在不同阶段应结合公司本身的实际特点制定不同阶段的战略
目标，实现公司可持续发展。
“物竞天择，适者生存”，市场不相信眼泪，这是不争的事实。
随着公司规模不断扩大，面对新的挑战，我们必须同时树立适时而变的战略目标管理思想，才能在市场经济瞬息万变的社会中立于不败之地。
在目前社会现实中，每一个公司的战略决策都是谨慎、谨慎再谨慎，用理性的方法去解决问题的。
稍有不慎，便可能使公司步入深渊，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、广东中山爱多集团、瀛海威集团、德隆集团等最终都变成了流星公司。
造成公司失败的原因是多方面的，但最深层原因之一有战略决策、管理能力、管理水平、管理者的素质跟
不上公司发展的需要,公司的管理模式没有跟着公司大环境的发展变化
做出及时地调整。
所以在公司发展过程中，应在不同阶段结合公司实际情况及时有效的进行目标战略整（梳）理是很有必要的，可在整理中发现问题，解决问题，让问题消失在萌芽状态，通过战略目标整理，可解决发现制约公司发展的根本问题，就可对症下药，及时调整明确公司的发展方向，让资源有效整合，形成合力，提高公司的综合竞争能力，为公司的快速发展搭建新的平台。
当前公司正处在快速发展时期，我们要用理性的头脑绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划目标，制定好公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各目标阶段工作的重点，分任务，压担子，将任务责任到人、到部门，按计划步步为营，完成年月日工作任务目标，避免发展中的大起大落，同时，也能提高公司的凝集力，向心力，使员工自觉融身于公司大家庭，群策群力。
这几年公司的高速发展是大家共同努力的结果，也得益于较好的市场大环境。
随着公司规模不断扩大，面对新的竞争，我们已经清楚的看到公司现有员工素质、人员培训和管理水平等方面的滞后。
面对新形势，管理上必需突破、创新，才能适应公司持续高效发展。
公司应该要有明确的定位和清晰的企业战略，如战略决策中心、资本运营中心、经营管理中心、企业文化教育中心。
公司终将成为一个什么样的企业。
领导班子成员应研讨，听课，请专业人事讲解，通过不断学习，提高知识、工程理念，领导层深思熟虑后决定战略以及管理模式。
同时，我们各部门的中高层也要不断反思、学习、提高。
我们的全体员工，尤其是我们的中高层管理人员，必须要对相关的知识、理念有深刻
的理解和掌握，才能把我们的公司管理好，发展好。
从我们整个公司的实际情况来看，作为一个大公司必须要做的一些事情。
比如说，作为一个大型的正规公司，我们没有预算制度管理，这是很不应该的。
当然了，包括岗位说明，谁能说清楚这个岗位到底做什么？大部分都是想起什么做什么。
现在我们制定了岗位职位说明书，大家都知道自己该做什么，哪些是自己的职责范围。
二、优化现有的公司管理模式，实行公司规范化管理
公司去年完成生产产值亿，无重大安全、质量事故。
说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，随着公司的不断发展,公司应该根据公司的规模和公司的实际情况,不断地调整优化公司管理模式,以适应公司的进一步发展，所谓的优化公司管理模式就是整合公司的全部资源，使之一体，发挥最大的效能。
在管理模式中，必须树立适时而变的战略管理模式，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，不能按部就班，墨守成规、一成不变。
而要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，常言说的好，每个项目有每个项目的特性，它就是一本新书。
在公司现有的管理模式上，我们可以借鉴西方优秀管理理论的精髓、融合本企业优秀本土企业文化以及企业的战略管理、制度规范，取长补短，古为今用，洋为中用。
我们可以制定像美国企业的激励方法和绩效评价方法，德国民营企业过硬的技术和优质的质量，日本企业的团队精神和培训计划，我国民营企业的灵活,以及民营企业家的激情好学的精神和良好的关系网络,再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文
化。
公司根据自身的条件,在融合优秀管理理念、优秀企业文化,再加上公司正确战略方向和制度的规范,在原有基础上进行创新,形成适合本公司的独特的管理模式。
三、建立合理公正的人才资源机制，消除公司发展瓶颈
随着公司规模的快速扩大，业务量不断加大的情况下，公司现有的人员显然不够，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，实行优胜劣汰制来做好人才储备。
公司目前有丰富工程管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，要在做好公司现有人员素质情况调查的基础上，认真分析公司人才结构，根据公司未来发展需要，制定培养人才的实施计划，制定措施，招贤纳才，网罗公司发展必不可少的工程、经济管理类等专业人才，储备一个“他无我有，他有我优”的高效人才团队。
在做好引进、招聘人才的同时，根据公司目前人才素质普遍较低的情况，加强现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，只要有一定实践经验有培养前途的人才，要创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为公司自己的高级专业人才，这也是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
市场的竞争也就是人才的竞争，有了人才，如何用好、管好也是管理者面临的问题之一，那就是要建立一套完整的用人奖惩机制，打破大锅饭，打破平均主义，打破天下为公，真正实现薪水和能力、业绩挂钩，拉开差距，作到部门之间紧密配合，惩罚分明。
避免部门之间做事脱节，不做事也就不出事，留住优秀或较优秀的员工，避免注重形式而不注重内容，注重表观不注重实质的奖惩制度。
四、结束语
我们只要明确了自己的使命，明白了公司的发展方向和奋斗目标，树立了公司持续发展的信心。
只要我们牢记诚信、敬业、高效、创新的企业精神，扎扎实实工作，全面落实公司发展战略规划，将公司理念化为自觉行到，形成万众一心的合力，那么，在今后的市场竞争中不论有多大困难，我们都能克服，向着我们既定的目标不断前进。
唐龚
2010年9月16日。