《时代光华管理》讲座学习心得体会
管理课程心得体会（通用5篇）
管理课程心得体会管理课程心得体会（通用5篇）当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的管理课程心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理课程心得体会1经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。
纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。
结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。
中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速发展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。
这十多年的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。
二、及时建立企业的绩效管理系统随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。
因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。
时代光华入职培训心得
时代光华入职培训心得在大学毕业之后，我经过了多方面的考察和选择，最终确定了加入时代光华公司。
时代光华作为一家在行业内颇具规模和实力的公司，提供了广阔的发展空间和职业机会。
入职之后，公司为我安排了相应的入职培训，以帮助我更好地融入公司团队，适应新环境，增强自身的职业技能。
在这段时间里，我收获了很多，也深刻感受到了公司的企业文化和价值观。
下面就入职培训的具体内容和心得体会作一总结。
首先，入职培训主要包括以下几个方面的内容：1. 公司概况和战略方向：入职培训的第一环节是对公司的详细概况和战略方向进行介绍。
公司的发展历程，经营范围，产业布局，以及未来的发展计划等，都在这个环节得到了清晰的说明。
通过这个环节，我对公司的整体情况和未来发展有了更清晰的认识，也对自己未来的职业规划进行了深入的思考。
2. 部门职能和业务流程：接下来的培训环节是对部门职能和业务流程的介绍。
我所在的部门主要从事市场营销工作，因此在这个环节中，我深入了解了公司市场营销体系和运作流程，包括市场调研、产品推广、客户拓展等方面的内容。
通过这个环节的学习，我对自己未来工作的具体内容和要求有了更为清晰的认识，也为自己未来的工作做好了充分的准备。
3. 企业文化和价值观：公司的企业文化和价值观是公司文化和员工行为准则的内在核心，也是公司成功的重要因素。
在入职培训中，公司对企业文化和价值观进行了详细的解读和讲解，帮助我们更深入地了解公司的精神面貌和价值追求。
通过这个环节的学习，我深刻领悟到了企业文化对于一个公司的影响力和凝聚力，也明白了自己在工作中应如何践行公司的文化和价值观。
4. 职业素养和技能培训：最后一个环节是职业素养和技能培训。
作为新入职员工，公司对我们进行了专门的职业素养和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、时间管理、决策能力等方面的培训课程。
这些课程不仅提高了我们的职业素养，也帮助我们更好地适应新环境，增强自身的职业能力和竞争力。
通过入职培训，我不仅从中学到了很多知识和技能，也对公司的文化和价值观有了更深刻的理解。
时代光华培训心得体会(精选多篇)
时代光华培训心得体会(精选多篇)第一篇：时代光华班组长培训心得体会班组长培训心得体会两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。
最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。
下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：第一、自我定位要清楚。
要正确认识班组长的地位。
班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。
由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
第二、解决问题有方法。
班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。
当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。
让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
第三、强化自身提素质。
一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。
在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。
同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。
在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。
时代光华总裁培训心得体会
时代光华总裁培训心得体会时代光华总裁培训是一次让我受益匪浅的人生经历。
在这次培训中，我深刻感受到了总裁素质培养的重要性，也感受到了自己的不足之处。
以下是我的心得体会：首先，这次总裁培训给我的最大感受就是真诚。
整个培训过程都充满了真诚和温暖。
导师们一直关注着每个学员，不断细心地指导我们，让我们感受到了导师的真心关怀和对我们的期望。
每一次课程都让我受益匪浅，从领导力、团队合作到时间管理、沟通技巧，每一个环节都让我受益颇丰。
这次培训不仅让我理论上肯定了自己素质的不足，更是让我实践地感受到了素质的提升和进步。
其次，总裁培训的核心思想就是：人的成长是不断学习的过程。
一个伟大的总裁需要不断学习和提升自己，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟并具有竞争力。
以前，我觉得一个人的素质是一成不变的，这次的培训却让我明白了，只有不断学习才能让自己变得更出色。
这次培训让我懂得了：只要你愿意学习，就会有更多的机会来到你身边，只要你学不够，就可能处于劣势。
再次，在这次培训中，我们学习了很多技能和理念。
但是，我觉得最有用的是学习了如何思考和分析业务问题。
这个过程中，导师经常提出问题，让我们去思考、分析和解决。
这个过程不仅让我学到了怎样辨析问题，更让我学到了如何有效地提问、回答和交流。
我们需要学习如何提问，怎么与人沟通，才能够更好地展开工作。
第四，语言表达特别重要。
我们的口头表达和书面表达都需要贴近实际，精准简练才能够达到最佳的沟通效果。
在这次培训中，导师们讲解的内容简洁明了，总能够把最本质、最重要的内容传达给我们。
这也提示我们在书写工作报告，或者在汇报甚至社交中，要避免赘述、废话，理清思路，有效陈述重要内容。
第五，良好的结构和清晰的表达是关键。
在这次培训中，所有的授课教师都具有严谨的逻辑思维，能够把整个培训过程串联起来，并且让我们从头到尾一气呵成。
这样的教学方式让我受益匪浅，不仅让我理解培训课程的内容，也清晰了解到培训的逻辑结构。
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感第一篇：观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感根据公司高层要求，我参加了近期针对中层管理人员进行的管理培训活动，即观看时代光华公司出品的《如何做好中层管理者》的培训光碟。
粗略地观看了前三节视频，真的给我带来不了的震动。
虽然以前也在管理岗位上待的有一段时间了，但是管理思想和意识在很大程度上还停留在技术人员的角度上，没有拿自已当成管理人员，很多时候都冲锋在前。
又继续看完了其它节的视频，同时又在网上搜索并下载了相应课程的讲义，细细阅读起来。
学完整个培训内容，感触相当的多。
先说下自已的缺点，一个是还站在技术人员的角度上来处理部门事务，思想意识还没有转变到管理上去；一个是对管理水平理解水平低；另外一个是不能合理的处理与上司、与同事和与下属的关系。
究其原因，一方面很大程度上来自自身的原因，另一方面也有公司的客观原因造成的。
但不管怎么样，目前的管理水平及思想与培训课程上的要求相关甚远。
例如我有点心态浮躁，危机感淡薄，学习力不够，视角狭隘等，需要我不断地改正这些缺点，努力学习和适应公司的现状，在现有条件的基础上来改进管理工作。
首先，我会清醒地定位好自已在公司的位置，在总经理的指示下努力开展各项工作并与其它部门通力合作，努力达成总经理的要求和期望，做到承上启下，承前启后、承点启面的作用。
对上要严格执行上司的指示和要求，率领部门全体人员努力达成；对下要明确规划，过程监控，实现设定的目标与要求。
其次，在与上司相处的时候，充份尊重上司，当出现一些上司无法确定的事情时要以恰当的方式坚持并与上司合理的沟通。
特别是公共场合要配合好突出上司的权威，不自作聪明，要及时征求上司的意见和执行上司的意图。
在出现问题时，要勇于承担责任不推脱。
讲义上所说的要揣摩上司的意图，对直性子的我来说这点有点困难，不过我会努务扭转这种意识，对上司下达的指示进行反复推敲，找出较为合理的处理方法。
时代光华课程学习心得
在今后的管理中一定要作到有情的领导无情的管理和绝情的制度。全面提高管理的力度和调动员工的积极性。
今天我学习了《时代光华》课程的第三讲，通过学习明白了管理的职能和循环概述、计划、执行、控制、和案例研讨在管理当中的重要性。
管理先要作好分析，然后指定计划，因此计划分为分析计划和计划，这样以来管理的职能也可以分作分析、计划、执行和控制四个单元。
通过以上的学习我认为此种课程的学习是有必要的，也是可行的，他为我们如何作好一线主管的工作指明了方向。
在今后的工作当中我会以此为准则，走出误区。搞好自己的本职工作。
今天我学习了《时代光华》课程第二讲，明确了管理的定义，管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。而是获取一定的资源：将人与资源相结合，达到最佳的的配合：将各种资源进行互补提高到最高的效率和开发员工的人力资源提高员工的工作技能，完成企业的工作效绩。
把重要的事情变成紧急的事情来做；要不断的行动；明确目标、制定计划、写成清单；设定完成期限。工作中专心致志，不得虎头蛇尾，敷衍了事。在日常工作当中作到日清日新，绝不拖延，马上行动。以计划为准则。以员工的表现和工作的态度、效率为薪值的基点。
今天我学习了《时代光华》课程的第5讲《激励员工的技巧》,人得到持久的深厚的期望后,会因受到刺激而增强自信心,并依靠这种心的力量逐渐获得成功.
主管的管理技能就是自我管理；工作管理和人员管理。
自我管理就是自我锻炼和学习提升，通过主管自身的角色定位，心智修炼、职业化技能等，以及时间和效能的管理，体现主管的影响力。
及时、准确、保质保量的完成工作任务。工作管理是严格的、一丝不苟的以效能为准则。
人员管理我认为如何就是团结同事、与相关部门沟通协作、如何搞好员工的学习和如何激励员工的积极性搞好自己的本职工作。
管理课程讲座心得体会
在我参加的这次管理课程讲座中，我收获颇丰，不仅对管理的本质有了更深刻的理解，也对自己未来的职业发展有了更为明确的规划。
以下是我对此次讲座的心得体会。
首先，讲座中提到的“管理是一种艺术”的观点让我印象深刻。
传统观念中，管理被视为一门科学，有着严谨的规则和原则。
然而，在实际工作中，管理往往需要根据不同情境灵活运用各种策略，这无疑增加了管理的艺术性。
作为管理者，我们要学会在规则与变通之间找到平衡点，这样才能更好地应对复杂多变的工作环境。
其次，讲座强调了“以人为本”的管理理念。
在当今社会，企业竞争激烈，员工是企业的核心资源。
作为管理者，我们要关注员工的需求，激发员工的潜能，营造一个积极向上的工作氛围。
讲座中提到的“激励五要素”让我明白了如何通过物质和精神层面的激励，激发员工的工作热情。
此外，讲座还深入探讨了团队建设的重要性。
一个优秀的团队是企业成功的关键。
在团队建设中，我们要注重沟通与协作，培养团队成员之间的信任感。
讲座中提到的“团队角色定位”和“团队发展阶段”理论，让我对团队建设有了更为全面的认识。
以下是我对此次讲座的几点具体心得体会：1. 管理者要具备良好的沟通能力。
沟通是管理工作的基础，有效的沟通可以减少误解，提高工作效率。
在讲座中，我学习了如何运用不同的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以实现更好的沟通效果。
2. 管理者要善于激发团队潜能。
通过了解团队成员的优势和不足，制定合理的激励机制，激发团队成员的工作热情，从而提高团队整体绩效。
3. 管理者要关注员工成长。
为员工提供培训和发展机会，关注员工的职业规划，使员工在企业中实现自我价值。
4. 管理者要具备良好的决策能力。
在面对问题时，要迅速分析问题，制定解决方案，并勇于承担责任。
总之，这次管理课程讲座让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自己的管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极运用所学知识，关注团队成员的成长，为打造一个高效、和谐的团队而努力。
学习《时代光华》管理课程心得体会
时代光华》管理课程学习心得体会有幸参加了集团公司组织的《时代光华》管理课程云端学习，本次的学习使我获得了许多管理知识，课程设置生动有趣，讲师们幽默的授课方式和知识量很大的授课内容让我获益匪浅。
学习的过程中，我也进行了深刻的思考，自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为供水行业的一名基层管理者，管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本。
整个管理课程大致包括计划、组织、人员、领导、控制等部分，每一部分都有特定的目标主旨。
而计划部分作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会f确定目标f拟订前提条件f确定备选方案f评估备选方案f选择方案f制定衍生计划f用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合。
例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《时代光华管理》讲座学习体会
根据公司要求，观看了余世维博士的讲座之后，感受颇深，从中学习到了许多知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
1、勇于承担责任，不要称“他们“
我一直觉得，每个人都应该有追求完美的精神，从一开始就不让他错。
然而人非圣贤，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错，如6月份废品箱拉断堆钢频发、近期的辊环炸裂等事故，我们真正该做的就是从一次次的事故中醒悟，承认错误，负起责任，及时查找原因和整改。
工作不仅要有责任心，还要讲求效率和效果，要做到有效率，重效果，就得有主动的思考精神，多学习不断充电。
我们车间有轧钢和准备两大班组，分工不同，职责不同，但我们是朝同一目标迈进，确保轧钢生产的顺利、稳定，当事故来临时，要认真分析讨论，请永远不要称“他们“或说”我以为“，那是一种辩解、推脱，是不愿负起影响轧钢生产的责任。
2、全员讲执行，提高团队执行力
有效的执行需要领导者亲力亲为，让合适的人去做合适的事，要善于找到问题的解决方案，充分思考如何完善执行，创新执行，如这次组织的《时代光华管理》讲座学习，个别人员就不能按车间学习要求去做；16#导卫轧制线低，几年来没有根治等，工作中要加强沟通，才能群策群力，使人人皆知，如检修要落实到人，并注意信息反馈，
一个部门工作效率的好，要充分发挥团队精神，不仅要提高每位员工的执行力，而且要提高每一个班组的团队执行力，将个人的能力转化为团体组织能力，体现出竞争力，例如：年、月度中修，要先召开会议，组织员工讨论，严格人员分工，各负其责，紧密结合，依靠全体员工共同努力，才能出色地完成任务。
3、消除惯性思维，正视解决问题
目前车间影响轧钢生产的因素较多，如：精轧机冷却水漏水，9#导辊崩裂，17#导辊磨损严重，23#导卫底座螺丝经常断等，长时间以来一直处于现状，大家也就司空见惯无所谓了；“不想当将军的士兵就不是好士兵“，每个人都有上进心，都有荣誉感和责任心，这就需要我们平时工作中严格要求自己，做一个诚实、更愿意负起责任的人，只有扑下身子，一个个的解决好生产中存在的问题，我们才会有自信心，大家才会敬佩你，这正是我们走向成功的一条捷径。
工作吃亏是一种风度，也是一种气量和胸怀，在生活和工作上、有大利与小利之分，舍小利而取大利；我坚信，轧钢人个个都是敬业、踏实、能拼善打的工作能手。
李安培
2011.8.1。