项目部工作职责
项目部职责范例(18篇)
项目部职责范例（18篇）项目部职责范例（最新18篇）职责既是对自己职业的要求，也是对他人的承诺。
优秀的项目部职责范例要怎么写？下面给大家整理项目部职责范例，希望对大家能有帮助。
项目部职责范例篇11、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的账务控制;2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、开展综合财务分析并提交财务报告，为战略决策提供方案依据;4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施，提升营运效益;5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;6、负责公司重大信息披露，拟定和发布信息披露文件，确保成果符合相关法律;7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;8、完成领导安排的临时任务。
项目部职责范例篇21．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
5.1技术交底的要求5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
项目部工作职责
项目部工作职责一、工程部：1.负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。
2.负责施工、生产调度，协调分包施工;进行工程现场测量,施工进度控制,协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。
3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。
4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；5.组织项目部所属技术管理人员的技术研究，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真做好施工技术的总结工作。
6.负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；7.指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作,以及项目部试验室检测和试验工作.8.催促、检查施工技术资料的整理工作，组织工程质量的检查和工序验收签证工作.二、安全部：1.参与施工组织计划的编制，以及工程分承包方的管理工作，配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。
2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督和检查管理制度和保证措施的执行。
3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正的措施，防止安全事故的发生.4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理;负责工地的治安以及处理民事问题.三、合同部：1.参与编制工程计划及组织实施和落实；负责项目的合同管理工作。
2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度，负责进行计量支付；配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目部部门岗位职责
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
项目部有哪些职责内容(优秀18篇)
项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。
审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。
负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。
2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。
7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。
8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。
9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。
项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
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项目部各部门工作职责：、工程部：1. 负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。
2.负责施工、生产调度，协调分包施工；进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。
3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001 质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。
4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；5.组织项目部所属技术管理人员的技术学习，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真做好施工技术的总结工作。
6. 负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；7. 指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作，以及项目部试验室检测和试验工作.8.督促、检查施工技术资料的整理工作，组织工程质量的检查和工序验收签证工作。
二、安全部：1. 参与施工组织计划的编制，以及工程分承包方的管理工作，配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。
2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督和检查管理制度和保证措施的执行。
3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正的措施，防止安全事故的发生。
4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理；负责工地的治安以及处理民事问题。
三、合同部：1. 参与编制工程计划及组织实施和落实；负责项目的合同管理工作。
2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度，负责进行计量支付；配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
3.负责项目部合同工作基础文件的汇总、整理、编制、归档和保存工作。
确地处理检测数据，消除工程隐患；5. 负责试验资料分类存档，保证资料清楚、整齐、完整，以供有关部门检阅、查询。
六、财务部： 1. 根据国家法律法规、财会会计制度和公司各项规章制度， 的成本控制和财务管理。
2. 坚持原则， 廉洁奉公， 充分发挥会计核算和监督作用； 建立项目部财务收支审批和定 期自检制度，完善内部会计管理制度3. 负责工程税金的计算、 申报工作， 协助有关部门开展财务审计和年检； 及时做好会计 凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档管理工作。
4. 及时编制会计报表， 向项目部和上级主管部门提供真实、 合法、有价值的各种会计信 息及有关工作的建议。
5. 及时进行工程结算； 定期组织工程成本核算， 总结项目成本管理经验， 向项目经理提4. 负责完成向有关部门的统计报表工作。
5. 参与有关合同的委托、签订、审核及会签等工作。
6. 完成公司交办的其他工作。
四、办公室： 1. 遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责办公室 工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
2. 负责向本部门及项目部全体职工传达上级的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3. 按照公文管理的规范程序，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
负责起草项目部 各类综合性文字材料。
4. 配合公司人力资源部完成项目部人力资源管理工作。
5. 负责文印、印信、收发及保密工作，负责项目部档案管理工作。
6. 负责项目部对外交往、接待工作。
7. 负责项目部办公设备的管理、 验收和交接； 负责车辆的管理；负责督促后勤人员完成 安排的任务。
五、试验室： 1. 负责工程项目原材料、半成品、施工过程以及最终的试验工作。
2. 根据施工组织计划和质量计划， 编制项目试验工作计划， 并负责实施， 及时做出检测 报告和试验记录。
3. 负责试验仪器设备的控制， 配合工程部门检查现场检验和试验状态的标识； 外检试验 项目，经项目总工批准后，负责联系外检单位，试验送检，及试验报告的管理。
4. 对试验检测结果进行追踪，实行资料反馈制度， 根据施工现场的实际情况，及时、准 负责工程项目交财务报告和改进措施。
6. 严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。
七、物资设备部：1. 参与施工组织计划的编制，配合有关部门对项目物资设备的供应商进行审查和管理工作。
2. 根据施工需要，编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划，并负责实施和管理。
3. 负责组织进货检验和试验，产品的包装、搬运、储存和标识的实施和管理，以及对顾客提供产品的控制；4. 负责对机械设备进行合理操作、维修、保养等管理工作，保证设备处于良好状态；5. 负责项目供、配（变）电系统的设计、施工、使用、维护、检修和测试等工作，满足施工生产需要；6. 配合工程、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。
项目部岗位职责：项目经理：1.项目经理是公司法人代表的代理人，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；2.完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。
3.负责制定、实施本项目工程质量计划、进度计划，建立、完善内部质量保证体系，并使其有效运行。
4.科学组织，合理调配，有效管理项目工地的人、财、物。
督促做好设备保养工作，及时解决施工中出现的问题。
5.加强施工管理、成本管理、财务管理、合同管理，积极推行多种形式的经济承包责任制。
6.处理好项目部的内外关系，创造良好的施工环境，努力在项目上树立公司良好的企业形象。
7.督促财务部按期、按规定向公司缴纳各项上缴费用，确保上缴利润，主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
8.开展项目文化建设和凝聚力工程，加强民主管理和思想政治工作。
负责指导项目部培训工作的开展；9. 做好职工劳动保护工作，改善职工待遇和工作生活条件。
10. 完成领导交办的其他工作。
项目总工程师： 1.贯彻执行国家有关技术规定及公司 ISO9002 质量手册， 对项目工程质量负 全面技术责任。
2. 依据交通部有关技术标准、规范及合同文件要求，组织制定施工方案，编制施工组织 设计。
3. 主管项目部技术管理工作，组织本工程的技术交底工作，组织技术人员熟悉合同文件 和施工图纸， 并负责向技术人员和生产部门进行书面技术交底。
部的主要技术文件进行审查和签署。
4. 分管项目质量管理工作，制定并落实实施项目质量计划；组织施工中工程质量事故的 处理及申报工作。
5. 积极与监理方和业主设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时审核工 程和技术的变更。
6. 对技术质量室、测量放样组、工地中心试验室及施工队的工作进行指导。
7. 负责过程检验和试验的组织实施， 组织最终检验； 负责竣工技术文件资料的整理归档， 参加竣工验收，组织施工技术总结。
8.完成领导交办的其他工作。
项目副经理： 1.协助项目经理管理项目部的各项工作，控制工程在要求的时间及经济指标内 完成。
2. 组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
3. 参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺4.定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人.财.物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
5. 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6. 配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
7. 负责现场文明施工和环保工作。
8. 完成领导交办的其他工作。
委派项目会计：1、严格执行国家相关财经政策、法律法规和集团公司各项规章制度及财务制度。
2、会计基础工作管理，及时收集和整理会计基础资料，凭证后附件要齐全，及时向有关部 主持图纸会审工作， 对项目 .新材料。
门和人员索取有关会计资料并保管好会计档案。
3、做好会计核算工作，及时正确地提供财务信息，真实完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况。
4、做好资金管理工作，做好工程款的收取工作及其它债权的清欠工作，严格按分包合同的约定结算和支付分包工程款、材料款，及时理清债权债务，预防财务风险的发生。
5、会计监督工作，参与重要经济合同的评审权，重大事项参与权和资金支出签字权。
落实集团公司决策执行权和向集团公司特别信息报告权。
6、定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验。
加强成本控制和分析，制定资金和费用节支计划，堵塞财务漏洞。
7、坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用；建立项目部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。
财务部部长：1.建立健全项目部内部财务管理制度。
2.在公司相关部门的指导和监督下，做好项目工地成本的计划、核算、控制和分析工作。
3.负责项目工地财务收支的监督和审核工作。
4.做好会计核算工作，编报各种会计报表和财务决算报表，并保证其真实、完整、有效。
5.负责项目工程有关税金的申报、缴纳、减免工作；负责管理费与设备费的上交工作。
6.执行项目工程各项成本计划和费用计划，定期或不定期向公司和项目负责人提供成本核算资料，汇报执行情况，分析超支或节约的原因。
7.负责对项目工地监督材料的核算和食堂的核算。
8.完成领导交办的其他工作。
财务部会计：1.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
2.根据财务制度作好原始凭证的审核和记帐凭单的填制或审核工作；及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐；负责收入、支出费用成本的计算。
3.对于现金、银行支票的管理应遵循日清月结，并严格执行审批制度，否则不予以领取；4.负责员工工资及各项福利费的发放工作；负责日常报销工作。
5.完成领导交办的其他工作。
办公室主任：1.负责项目部的日常管理工作，建立健全各种工作、生活、卫生管理制度，并认真抓好各项工作制度的落实。
2.负责项目部文件的起草、下发、上报以及重要文字材料的撰写工作，做好上级来文的登记、传阅、存档和项目部日常资料的收集、整理和保存。
3.负责制定项目部行政管理实施办法，为项目部领导决策提供依据。
4.做好上级机关和外单位来人的接待工作，办事节俭、坚持原则、树立良好形象。
5.负责制定办公费用开支计划，协助项目部领导贯彻廉政建设制度，控制费用开支，杜绝铺张浪费现象。
6.抓好项目部车辆管理，加强对司乘人员业务培训，保证行车安全，确保用车。
7.完成领导交办的其他工作。
办公室资料员:1.做好项目部的文书处理工作；协助部门负责人起草文稿，汇总整合各部门上报材料。