研发工艺流程推进
产品研发的工艺流程
产品研发的工艺流程一、创意萌发阶段。
这就像是在脑海里突然亮起的一盏小灯。
可能是生活中的某个小烦恼，比如说，每次出门都要带一堆充电线，好麻烦呀。
然后就突然有个想法，要是能有个多功能的充电设备就好了，一个接口能搞定所有充电需求。
这个阶段呢，大家就像一群好奇的小探险家，睁大眼睛观察生活中的点点滴滴，从那些不方便或者还可以变得更好的地方，挖掘出产品的创意。
这时候大家的思维就像脱缰的小马驹，天马行空的，什么奇奇怪怪的想法都有。
而且这个阶段呀，大家会互相分享自己的脑洞，你一言我一语的，特别热闹。
二、市场调研。
有了想法之后呢，可不能马上就埋头苦干去研发。
得先看看这个想法有没有市场呀。
这就像是先去打探一下敌情一样。
我们会去做问卷调查，跑到大街上，拦住路人问：“您觉得如果有个这样的多功能充电设备，您会买吗？”有时候还会被拒绝呢，但是没关系呀，就当是和不同的人聊天啦。
除了问卷调查，还会去研究市场上已经有的类似产品，看看人家都有哪些优点和缺点。
要是发现有个产品已经做得超级完美了，那可能就得重新思考一下自己的创意了。
不过要是发现现有的产品都有一些小毛病，那心里就会暗喜，觉得自己的机会来啦。
三、设计规划。
一旦确定这个想法有搞头，就进入设计规划阶段啦。
这个阶段就像是在搭建一个梦想的城堡。
设计师们就开始大展身手了。
他们会先画出草图，就像画家在创作一幅大作一样。
从产品的外观到内部结构，每一个细节都要考虑到。
比如说，那个多功能充电接口怎么布局才合理，外壳用什么材料才既好看又耐用呢。
而且呀，这个时候团队成员之间的讨论也很激烈。
工程师会说：“这个设计从技术角度来说有点难实现呢。
”设计师就会据理力争：“但是这样设计才够酷呀。
”大家就在这种你来我往的讨论中，不断完善设计方案。
四、样品制作。
设计方案定下来之后，就开始制作样品啦。
这就像是把纸上的城堡变成一个小模型。
这个过程可不容易呢。
工人们要小心翼翼地按照设计图来操作。
可能会遇到各种小问题，比如说某个零件的尺寸不对啦，或者是材料的性能没有达到预期。
新工艺的研发流程
新工艺的研发流程新工艺的研发流程可以分为以下几个步骤：1. 概念形成：在确定新工艺研发的方向之前，需要明确目标和需求。
这可以通过市场调研、竞争分析和技术可行性研究等方法来完成。
通过这些调研分析，可以了解市场的需求、竞争对手的存在、技术可行性和商业可行性等情况。
2. 概念设计：在概念形成的基础上，需要进一步深化和细化概念，确定新工艺的基本原理和实现方法。
这个阶段需要进行理论模型的构建、实验室实验和仿真模拟等工作，并根据实验结果和仿真模拟的数据进行优化和调整。
这个过程通常需要多次迭代，直到达到预期的效果。
3. 实验验证：在概念设计阶段完成之后，需要进行实验验证，以进一步验证新工艺的可行性和有效性。
这一步骤需要建立相应的实验环境和实验装置，进行实验操作和数据收集。
通过对实验结果的分析和比对，可以评估新工艺的性能和优势，并发现可能存在的问题和改进空间。
4. 工艺开发：在实验验证阶段通过之后，需要进一步开展工艺开发，以确定新工艺的具体实施方案和工艺参数。
这个阶段涉及到各种实际条件下的工艺参数的调试和优化，包括原料选择、工艺流程设计、设备配置和生产规模等。
在这个阶段需要进行大量的试验和实践，以确保新工艺的可稳定实施。
5. 成果应用：在工艺开发阶段完成之后，新工艺可以进行产业应用和推广。
这一步骤不仅包括规模试验和商业试验等，还包括工艺文件的编制、知识产权的申请和团队的培训等。
6. 改进与优化：在新工艺得到产业应用之后，需要不断进行改进和优化，以适应市场的需求和变化。
这个过程可以通过市场反馈、技术监测和市场研究等方法来完成。
通过不断的改进和优化，新工艺可以更好地满足市场需求，提高竞争力和盈利能力。
总之，新工艺的研发流程是一个不断试错和优化的过程。
它需要从认识市场需求和技术可行性出发，通过概念形成、概念设计、实验验证、工艺开发、成果应用和改进与优化等多个阶段来完成。
这个过程涉及到理论和实验的结合，需要综合运用科学方法和工程技术，以实现新工艺的研发和应用。
研发工艺技术路线
研发工艺技术路线研发工艺技术路线指的是在研发过程中，通过特定的技术路线来完成产品的研发和生产。
以下是一个简单的研发工艺技术路线的示例：首先，明确研发目标和产品需求。
在开始研发之前，需要明确产品的市场需求、功能要求、性能要求等。
这样可以为后续的技术选型和工艺流程提供指导。
其次，进行技术选型和开发平台的选择。
根据产品的需求，选择合适的技术和平台来进行开发。
例如，如果是软件开发，可以选择相应的编程语言和开发工具，如果是硬件开发，可以选择合适的芯片和开发板等。
然后，进行原材料的选取和样品制作。
根据产品的需求，选择合适的原材料，并进行样品的制作。
这一步需要仔细评估不同原材料的特性、成本和可行性，以及样品制作的工艺流程和制造成本等。
接下来，进行产品设计和工艺优化。
根据产品的需求和样品的测试结果，进行产品的详细设计，并优化工艺流程。
这一步需要充分考虑产品的可制造性、可测试性和可靠性等因素，以确保产品能够满足市场需求。
随后，进行样品制造和测试验证。
根据产品设计和工艺流程，进行样品的批量制造，并进行测试验证。
这一步需要进行严格的质量控制，确保样品的性能和质量符合产品要求。
最后，进行批量生产和市场推广。
通过前期的样品制造和测试验证，确保产品的可靠性和性能。
然后，进行批量生产，建立起稳定的生产工艺流程，并进行市场推广，将产品推向市场。
总之，研发工艺技术路线是一个从需求确定到产品推向市场的全过程，需要系统地进行技术选型、样品制作、产品设计、工艺优化、测试验证等一系列工作。
只有通过科学合理的研发工艺技术路线，才能够有效地完成产品的研发和生产，提高产品的竞争力和市场占有率。
msc研发流程及生产工艺
MSC（Mechanically Stabilized Composite）是一种复合材料，由钢筋和土工格栅等材料组合而成，具有高强度、耐久性好、施工方便等特点。
MSC的研发流程和生产工艺如下：
1. 设计阶段
在设计阶段，需要根据具体工程的要求和条件，确定MSC的尺寸、形状、材料、分布等参数。
通常需要进行结构计算和模拟分析，以确定MSC的强度、刚度等性能。
2. 材料准备
MSC的制造需要用到多种材料，包括钢筋、土工格栅、混凝土等。
这些材料需要在预先确定的比例和质量要求下进行准备。
3. 生产制造
生产制造是MSC制造的核心环节。
该过程包括以下几个步骤：
-切割土工格栅：按照设计要求，将土工格栅切割成相应长度和宽度。
-打孔：在土工格栅上打孔，以便将钢筋通过格栅进行固定。
-钢筋焊接：将钢筋焊接成网状结构，并与土工格栅固定。
-混凝土浇注：将混凝土浇注至钢筋和土工格栅中，使其形成整体结构。
-养护：待混凝土凝固后，对MSC进行养护和加强处理，以提高其强度和耐久性。
4. 质量检验
在生产制造完成后，需要对MSC进行质量检验。
这包括外观、尺寸、强度等方面的检测，以确保MSC的质量符合设计要求和标准。
5. 安装施工
MSC通常用于公路、桥梁等大型工程的支撑和加固。
在安装施工过程中，需要按照设计要求，将MSC安装在预先确定的位置，并进行固定和加固处理。
以上是MSC研发流程及生产工艺的一般步骤。
具体的研发流程和生产工艺可能会因不同应用领域、工程要求和材料选择等因素而有所差异。
新品研发作业流程
新品研发作业流程1. 研发需求确认在开始新品研发之前，首先需要明确研发需求。
这包括对市场需求的调研和分析，确定产品的特点和功能，以及设定产品的目标。
2. 制定项目计划制定项目计划是确保研发工作有序进行的关键步骤。
在这一阶段，需要确定研发的时间表、资源需求、人员分配等。
确保每个阶段都有明确的任务和目标，并有相应的时间表。
3. 原型开发根据研发需求和项目计划，进行产品原型的开发。
在这一阶段，可以采用快速原型技术进行验证和调整，以便及时反馈并进行改进。
原型开发的目标是快速验证产品的可行性和用户体验。
4. 技术开发在原型开发验证通过后，进行技术开发。
这包括软件开发、硬件开发等技术方面的工作。
需要设计和开发产品的各项功能，并确保其性能和可靠性。
5. 测试和优化在技术开发完成后，需要对产品进行测试和优化。
这包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
通过这些测试，可以发现潜在问题并进行改进，确保产品的质量和稳定性。
6. 生产准备在测试和优化完成后，可以进行生产准备工作。
这包括准备生产所需的材料、设备、工艺流程等。
确保生产线的顺利运行，以满足产品的量产需求。
7. 量产和上市经过生产准备工作后，开始进行产品的量产。
在量产过程中，需要进行质量控制和生产监管，确保产品符合质量标准。
之后，将产品投放市场，并进行营销推广，实现产品的上市。
8. 售后服务上市后，需要进行售后服务。
这包括为用户提供技术支持、维修服务、问题解答等。
确保用户对产品的满意度，并处理用户的反馈和投诉。
以上就是新品研发的作业流程。
通过清晰的流程规划和严格的执行，可以有效地推进新品的研发工作，并使其顺利上市。
工艺技术研发流程
工艺技术研发流程工艺技术研发流程是通过一系列实验和测试来不断改进和创新产品的生产工艺，以提高产品质量和生产效率。
下面是一个简单的工艺技术研发流程的介绍。
首先，确定研发目标。
这一步需要明确要解决的问题或改进的方向，比如提高产品的稳定性、降低生产成本等。
通过设定明确的目标，可以为后续的研发过程提供指导。
第二步，进行理论研究。
在这一步中，研发团队会对相关的理论知识进行学习和研究，找出可能的解决方案或者改进措施。
这可以通过文献阅读、专家咨询等方式来完成。
第三步，设计实验方案。
根据之前的理论研究，研发团队需要设计一系列的实验来验证理论的可行性或者效果的好坏。
实验方案的设计需要考虑到实际操作的可行性和经济性。
第四步，实验室测试。
这一步主要是在实验室中进行小规模的测试，以验证理论的可行性。
通过严格控制实验条件和记录测试结果，可以得到准确的数据和结论。
第五步，中试生产。
当在实验室测试阶段验证了理论的可行性后，就可以开始中试生产。
中试生产是在较小规模上生产产品，并对生产过程进行模拟，以验证在实际生产环境中的可行性和效果。
第六步，大规模生产。
在中试生产阶段，如果验证了改进措施或创新工艺的有效性和经济性，就可以进行大规模生产。
在这个阶段，需要进一步优化生产过程，并进行大量生产测试，以确保生产的稳定性和质量。
第七步，监测和改进。
在大规模生产阶段，需要对生产过程进行持续的监测和改进。
可以通过监测数据和生产线上的问题来找出存在的问题，并及时进行改进。
这个过程是持续的，可以通过控制参数的变化和优化生产流程来提高产品的质量和效率。
以上是一个简单的工艺技术研发流程的介绍。
在实际应用中，还会存在其他的复杂因素和环节。
然而，通过以上的流程，可以帮助企业不断推进技术创新和研发，提高产品的竞争力和市场份额。
一般新药推进流程
一般新药推进流程引言：新药的研发与推广需要经历一系列的流程，从药物的发现和筛选到临床试验和上市，每个阶段都有特定的目标和要求。
本文将探讨一般新药推进的流程，并详细介绍各个环节的关键步骤和重点。
一、发现和筛选新药：1.药物研究目标确定：确定治疗的疾病领域和治疗需求，并明确药物研究的目标。
2.药物发现：通过多种途径寻找潜在的活性化合物，包括合成化学、天然产物研究、高通量筛选等。
3.初步筛选：对合成化合物或天然产物进行初步的生物活性筛选，筛选出具有潜在药效的候选化合物。
4.结构优化：通过结构修饰和模拟，对候选化合物进行结构优化，提高其药物活性和选择性。
5.候选物确认：通过进一步的体外和体内评价，确定具有良好活性和药物性质的候选物。
二、药物临床前研究：1.药物药代动力学和毒理学研究：研究药物在体内的代谢方式、药物分布和排泄，并评估毒性和安全性。
2.药物制剂研究：考虑药物给药途径，制定合适的剂型和给药方案，进行制剂工艺研究和生产工艺开发。
3.动物体内活性研究：通过动物试验评估药物的活性、有效剂量和药效学特性等。
4.临床前安全性评价：进行联合毒理学研究、安全评价和毒理代谢学研究，评估药物的毒性、安全性和代谢动力学特性。
三、临床试验：1.申请临床试验：提交临床试验申请，获得伦理委员会和监管机构的批准。
2.临床试验设计：确定试验的目标、设计随机化和盲法，选择合适的试验分组和测量指标。
3.临床试验阶段：分为三个阶段，包括：I期试验（初步评价药物在人体内的安全性和耐受性）、II期试验（评价药物的有效性和剂量反应关系）、III期试验（确认药物的疗效和安全性）。
4.试验结果分析和报告：对试验数据进行分析，撰写试验报告，撤销临床试验结果。
四、上市申请和评估：1.申请上市：提交上市申请，包括药物研究报告、临床数据、制剂工艺、质量控制标准等相关资料。
2.新药审批和评估：由监管机构进行审批和评估，对上市申请进行安全性和有效性的评估。
工程施工的科技研发流程(3篇)
第1篇一、需求分析1. 市场调研：对国内外同类型工程项目进行调研，了解行业发展趋势、技术前沿和市场需求，为科技研发提供方向。
2. 施工现场调研：对施工现场进行实地考察，了解施工环境、工艺流程、施工难点等问题，为科技研发提供具体需求。
3. 用户需求收集：与业主、设计单位、施工方等相关人员进行沟通，收集各方对工程项目的具体需求，为科技研发提供依据。
二、方案设计1. 技术路线：根据需求分析，确定科技研发的技术路线，包括创新点、技术难点、解决方案等。
2. 技术方案：针对技术路线，设计具体的实施方案，包括技术参数、设备选型、施工工艺等。
3. 预期效果：预测科技研发成果的应用效果，如提高工程质量、缩短施工周期、降低成本等。
三、研发实施1. 实验室研究：在实验室开展基础理论研究、产品研发、工艺优化等工作，为科技研发提供技术支持。
2. 工程试点：在工程现场开展试点工作，验证科技研发成果的可行性和实用性。
3. 技术交流：与国内外同行进行技术交流，学习借鉴先进经验，优化科技研发方案。
四、成果评估1. 效果评估：对科技研发成果进行效果评估，包括工程质量、施工周期、成本控制、安全性能等方面。
2. 用户反馈：收集用户对科技研发成果的反馈意见，了解用户需求，为后续研发提供改进方向。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对科技研发成果进行评审，确保成果的科学性、实用性和先进性。
五、推广应用1. 技术培训：对施工人员进行技术培训，确保科技研发成果在工程现场得到有效应用。
2. 项目推广：将科技研发成果应用于其他类似工程项目，扩大应用范围。
3. 专利申请：对具有创新性的科技研发成果申请专利，保护知识产权。
4. 标准制定：参与制定相关技术标准，推动行业科技进步。
六、持续改进1. 数据收集：收集科技研发成果应用过程中的数据，为后续改进提供依据。
2. 反馈分析：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题，为持续改进提供方向。
3. 技术升级：根据市场需求和科技发展趋势，对科技研发成果进行升级，保持技术领先。
新一代制药工艺研发及其流程优化
新一代制药工艺研发及其流程优化制药工业一直是人类健康事业中不可或缺的一环。
随着人们生活水平的提高和医学技术的发展，人们对药品的安全、有效性、速效性等方面的要求也越来越高。
为了满足市场的需求，制药企业必须不断研发新的制药工艺并优化其研发流程。
一、新一代制药工艺的研发随着科技的不断发展和制药行业的竞争加剧，不断有新型制药工艺被研发出来。
这些新的制药工艺通常具有更高的药品产量、更好的产品质量和较低的生产成本等优点。
以下是一些常见的新一代制药工艺：1.生物技术工艺生物技术工艺是指利用生物体系或者生命过程的原理和方法进行的制药工艺。
近年来，随着生物学、生物化学和分子生物学等科学的迅速发展，生物技术工艺越来越受到制药业界的关注。
具有代表性的生物技术工艺包括：重组蛋白工艺、单克隆抗体工艺、基因工程工艺等。
2. 粉碎技术工艺粉碎技术工艺是指将制药原料粉末化的一种工艺。
传统的药品制作过程中，原料常常是各种粒度不均匀的大块状物质。
粉碎技术的引入，可以使得原料颗粒尺寸均匀化，从而在药品的形状、颜色、口感等方面得到优化。
粉碎技术的发展也可以促进药品的装填、压片、包覆等工艺的优化。
3. 高压水洗工艺高压水洗工艺是一种针对固体原料的新型清洗方法。
传统的清洗方法，如用溶剂清洗，常常会对原料造成不必要的损失。
高压水洗技术则是通过水的高压力来达到清洗的效果，不仅能够去除杂质，还可以改善原料表面的物理性质和化学性质。
二、制药工艺研发过程的优化新一代制药工艺的研发是一个复杂的过程，包括对原料的筛选、工艺方案的设计、试验室实验、中试和大规模生产等环节。
为了提高研发效率，制药企业可以考虑对其研发过程进行优化：1. 引入先进设备引入先进设备是提高研发效率的必要手段之一。
比如，现代化的实验室设备和试验斗可以大幅缩短试验和筛选的时间。
另外，如果使用现代化的仪器分析和检测药品质量，也可以提高质量的稳定性和生产的效率。
2. 优化研发人员的组织研发团队的组织和管理往往是制药工艺研发的关键。
大力推进工艺创新的措施
大力推进工艺创新的措施
1. 鼓励技术创新：鼓励企业加强研发投入，注重技术创新，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高自主创新能力。
2. 建立预测模型：建立工艺流程预测模型，在生产中做出准确预测，从而更好地指导生产实践。
3. 采用数字化技术：采用数字化技术，例如制造执行系统（MES）、生产计划排程系统（APS）等，实现对生产过程的高精度监控和控制。
4. 引进新设备：引进先进设备，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
5. 搭建技术交流平台：搭建技术交流平台，建立行业内合作机制，促进技术创新和经验共享。
6. 建立优秀员工激励机制：建立激励机制，吸引和留住优秀员工，加强技术力量的建设，提高企业的竞争力。
7. 实施教育培训计划：实施内部教育培训计划，提升员工的技能水平，成为企业工艺创新的有力支持。
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G2工作重点
具体事项
项目启动会 项目小组成立 项目时间进度 设计方案优化
牵头部门/人 主导部门/人 配合部门/人
项目部 项目部 项目部 设计工程师 项目经理 项目经理 项目经理 设计工程师 项目小组 项目小组 项目小组 产品工程师及相关 技术团队
输出资料
项目启动会议纪要 项目架构及工作职责 更新项目时间进度表 图纸、数模、设计 BOM、特殊清单、 DFMEA、CAE分析报 告、设计评审单 制造图纸/过程流程图/ 初始PFME/控制计划/ 工/模/检/设备清单等/ 制造可 项目部 项目部
输出资料
启动会会议纪要 启动会会议纪要 启动会会议纪要
报价输入文件包 （SOR）
2D/3D数据（如有） 参考样品（如需要）
销售部
销售部 销售部
销售部
销售部 销售部
项目部
项目/开发 项目/开发
输出文件清单
图纸/数模 样品
G1工作重点
具体事项
报价小组成立
牵头部门/人
牵头部门/人
项目部 项目部 采购部 开发部 技术工程部 技术工程部 项目部 质保部
主导部门/人
质保部 开发部-产品工程师 采购部 开发部 技术工程部 技术工程部 设备部 质保部
配合部门/人
各部门 采购部/质保部 各部门 项目部 项目/产品/采购 项目/产品/采购 产品/工程/采购 工程/产品/项目/采购
项目目标 项目风险评估表 风险评级及反应计划
技术报价资料清单 产品报价表 G1审核清单/问题清 单
项目部 成本中心 项目部
项目部 成本中心 项目部
项目团队 项目团队 项目团队
新项目报价 启动
销售部
产品初始研究
研发部
产品工艺流程图
研发部
原辅材料采购假 设
生产制造假设
产品包装假设 研发部 工程部 物流部 产品物流假设
输出资料
产品质量目标 产品质量策划 二次配套清单 供应商清单 外协件时间进度计划 设计进度计划 软模调试进度计划 硫化模具进度计划 工装时间进度计划 特种设备进度计划 检具时间进度计划
G1工作重点
具体事项
生产场地规划 人员规划 项目总体进度计划 项目团队建立 公司基本情况介绍
牵头部门/人
技术工程部 技术工程部 项目部 项目部 项目部
项目开发一级流程
阶段 阶段 1 阶段 2 阶段 3
原型产品送至客
阶段 4
产品送至客 户
阶段 5
阶段 6 sop
报价
设计与开发 原型样件工装 与设备
户
PPAP
设计验证 试验 工装样件试生产 生产过程验证 生产与流程优化 批产
G0
G1
G2
G3
G4
G5
G6
• G1项目前期技术报价阶段（是否定点作为关闭窗口） • G2产品设计优化及设计验证阶段（得到客户B认可或DV试验认 可作为该阶段是否关闭的依据 或者内部试验认可） • G3产品过程开发及验证阶段（得到客户OTS认可或者PV试验认 可作为此阶段关闭的依据） • G4投产准备/批量试生产（生产过程确认）阶段（得到2TP认可 或者PPAP认可结束） • G5项目投产至结束阶段（sop+3，问题关闭，总结资料归档）
外协件技术展示 外协件技术协议 外协件质量策划 外协件质量协议 外协件进度计划 产品软模调试计划 试制外协件准备 胶料准备 产品试制 产品测试验证
牵头部门/人
采购部 采购部 项目部 采购部 项目部 产品工程师 产品工程师 产品工程师 产品工程师 产品工程师
主导部门/人
开发部-产品工程师 开发部-产品工程师 质保部 质保部 采购部 产品工程师 产品工程师 配方工程师 试制工程师 试验工程师
新项目初始时间 进度表
项目部
项目风险评估及小 组可行性承诺
项目部
提交技术报价包
项目部
报价更改控制
销售部/项目部
获取定点意向 书，新项目开发 申请书
销售部
制定项目任务书
项目部
Gateway 1审核
项目部
G2产品设计优化及设计验证阶段工作重点
供应商正式定点 产品设计优化 产品过程设计确认 工厂布局方案设计 人员招募与培训计划 原型样件制造及检验 原型样件B认可 更新项目进度表
G2工作重点
具体事项
产品调试评审分析 软模产品送样评审 样品准备 交样报告 样品包装 物流发货 送样信息反馈
牵头部门/人
产品工程师 项目经理 产品工程师 项目经理 产品工程师 产品工程师 项目经理
主导部门/人
产品工程师 产品工程师 试制工程师 产品工程师 试制工程师 物流工程师 产品工程师
配合部门/人
-工作重点
新项目报价启动会
销售人员接到客户的询价信息后，经过部门内部分析，如果确定业务类型是我们公司要积极争取的业 务类型，则组织公司内部各部门人员召开项目报价启动会。会上明确报价信息，确定报价项目负责人， 并确定报价团队成员的工作职责。
销售部负责输入必要的报价信息：报价的时间节点确认及时间点的外部沟通；产品车型信息及车型用 量及节点信息；报价产品的2D/3D数据(如有)；产品样件或者参考样件（如需要）；SOR技术设计文 件包，物流、质量要求的文件包等客户输入信息。并负责对最终输出价格进行评估，将最终的价格报 给客户。跟进项目最终的定点状态，并将最终是否中标的信息反馈给报价项目负责人。 项目部负责：组织内部报价工作的实施；项目负责人负责将销售人员输入的资料进行内部分发，并明 确各部门在报价过程中的职责及任务完成的具体时间节点，跟踪协调报价工作的完成情况，必要时组 织报价协调会或者评审会，及时将报价信息（价格和报价资料）汇总，输出给销售人员和客户。并跟 进项目技术报价的状态，并组织内部报价团队，按照客户的要求，及时更新优化报价技术资料。具体 项目时间进度及项目团队资料。如项目因内部原因没有中标，项目负责人要组织内部团队进行总结。 开发部负责产品技术方案的构想及相关资料；产品工程师负责产品的设计和初始工艺方案的构想，其 输出资料有：产品设计方案、2D/3D数据、CAE分析报告、初始BOM/初始过程流程图/初始特殊特 性清单/初始试验大纲/初始工装清单/初始模具清单/初始检具清单(产品工程师主导，工程/质保配合)
主导部门/人
技术工程部 人力资源部 项目部 项目部 销售部
配合部门/人
各部门 项目部/生产部 各部门 各部门 各部门
输出资料
场地平面布置图 人员招聘及培训计划 项目进度计划 项目组织架构及工作 职责表 公司简介
项目风险评估 （进度/技术/质量）
技术报价包 产品报价价格 G1关闭审核
项目部
项目部
项目团队
明确各部门在项目工作中的职责
在报价阶段（G1）由项目部来汇总各部门的分计划，并在各阶段进行维护更新。同时 设定出明确的项目考核目标（进度，生产效率，投入产出率等）
项目管理工作重心前移
各职能部门在报价阶段（G1）完成每个项目的子计划，在前期即可发现风险项和瓶颈， 便于更早的解决问题；同时在瓶颈阶段到来前作出相应的调整和优化。
初始工艺方案确定
项目工程师
产品工程师
工程/模具/设备/ 采购等相关部门
图纸等技术资料发放
供应商定点 试验工装进度计划
项目经理
采购部 项目经理
产品工程师
采购部 试验工程师
项目团队
项目团队 产品工程师等成员
技术资料发放登记表
供应商资质评价表 供应商清单/采购合同 试验工装时间进度计划
G2工作重点
具体事项
人力资源部负责根据项目的人员需求信息，制定招聘和培训的计划。
G1工作重点
以上是报价阶段主要职责的定义，后面根据具体的输出输入资料，确 定牵头、主导、配合部门（如下） 牵头部门/人
销售部 销售部 销售部
具体事项
报价启动会 客户车型信息 报价时间节点 或时间节点协商
主导部门/人
销售部 销售部 销售部
增加各职能部门内部计划管理 加强项目验收和评审力度
增加模具、工装、设备等生产设备的预验收和验收环节，明确各硬件的责任人和验收 时间及验收标准。
提前让一线员工和质量人员介入产品
随着项目进度的提前，一线员工更早的接触到产品，跟早接受产品培训，为后期量产 质量的稳定性打下基础
G1项目前期技术报价阶段
开发部-产品工程师 开发部-产品工程师
开发部-产品工程师 开发部-产品工程师
技术工程部 技术工程部
试验大纲（如需） 物流方案
研发中心试验工程师 物流部
研发中心试验工程师 物流部
开发部-产品工程师 项目/各部门
G1工作重点
具体事项
质量规划方案 二次配套清单 供应商确定 产品设计开发进度 批量模具时间进度 工装时间进度 特种设备进度 检具时间进度
项目流程工作推进
建立项目流程的目的
建立一致的工作语言，统一认识问题的思维结构 发现公司项目开发过程的盲点 明确各部门、各岗位在开发工作中的职责 指导规范员工的工作方法，统一输入输出格式
流程管理的层次
流程梳理
流程再造
流程优化
1、流程梳理 整理公司流程，界定流程各环节内容及各 环节间交接关系，形成业务的无缝衔接， 适合公司的正常运营时期。 2、流程优化 适合公司任何时期，流程的持续优化过程， 持续审视公司的流程和优化流程，不断自 我完善和强化企业的公司体系。 3、流程再造 重新审视企业的流程和再设计。适合于公 司的变革时期与公司的变革阶段：治理结 构的变化、购并、公司战略的改变、商业 模式发生变化、新技术、新工艺、新产品 的出现及新市场的出现等等。
流程分级