公司组织结构图及职位说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书合理的组织结构设计，清晰的职责描述，完备的岗位说明以及明确的部门间接口流程有助于减少公司资源消耗，提高工作效率；为准确、客观的考核员工工作绩效提供考核标准和量化工具。
为此特编制公司组织结构、部门职责和岗位说明书。
具体内容包括：第一章公司组织结构图第二章中心/部门职责以及部门间接口描述第三章中心/部门组织结构和岗位说明书附件中心/部门现人员构成科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书第一章组织结构图签发：日期：年月日第二章中心/部门职责以及部门间接口描述研发中心一、中心职责：1.围绕公司业务领域和核心技术，以市场为导向，辅助进行研发战略研究、进行新技术研究和新产品开发，不断开发出技术领先、具有市场竞争力的新产品，做好公司可持续性发展的源头工作。
2.及时跟踪相关领域技术动态，为公司新产品研发战略提供建设性意见。
3.针对公司确定的研究方向进行跟踪研究，为开发提供技术积累。
4.不断开发出技术领先、具有市场竞争力的新产品。
在适当的时侯向新产品开发中心移交。
5.维护公司内部开发环境中的数据库。
面向公司所有部门提供数据库方面的技术支持。
6.为公司的市场技术宣传、客户培训等工作提供必要的支持。
二、部门间接口1.1. 与新产品开发中心、新业务开发中心的接口●新产品成熟后，在适当的时侯需要向新产品开发中心移交。
●在某些开发项目上合作开发。
●在必要时提供数据库方面的技术支持。
●在必要时需要新产品开发中心和新产品开发中心提供七号、集群、智能网系统、业务等方面的技术支持。
●在产品研发过程中涉及到的硬件配置等问题时需要新业务研发中心销售支持部的合作。
1.2. 与工程与支持服务中心的接口●通过工程与支持服务中心，联系第三方合作伙伴，开展技术合作。
●为工程中出现的数据库疑难问题提供技术支持。
1.3. 与市场营销中心的接口●通过市场营销中心，及时获得市场信息，了解客户需求。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心............................................ 错误!未定义书签。
一、财务理中心 (8)1．财务中心组织结构 (8)2．财务中心职能 (8)3．财务中心职位说明书 (9)3．1财务经理岗位说明书 (10)3．2会计岗位说明书 (11)3．3出纳岗位说明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1．产品研发部组织结构 (15)2．产品研发部职能 (15)3．产品研发部岗位说明书 (17)3．1 研发部经理 (54)3．2 产品设计师 (19)3．3 产品工艺师 (20)3．4 产品制版师 (21)二、采购管理部 (54)1．采购管理部组织结构 (54)2．采购管理部职能 (54)3．采购管理部岗位说明书 (54)3．1 采购经理 (54)3．2 采购工程师 (54)3．3 采购跟单员 (54)三、OEM管理部 (54)1。
OEM管理部组织结构 (54)2．OEM管理部职能 (54)3．OEM管理部岗位说明书 (54)3．1 质量经理 (54)3．2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1．呼叫中心组织结构 (33)2．呼叫中心职能 (33)3．呼叫中心岗位说明书 (34)3．1 客服经理 (34)3．2 客服代表 (36)3．3 统计专员 (37)3．4 分析专员 (38)二、订单管理部 (54)1．订单管理部组织结构 (39)2．订单管理部职能 (39)3．订单管理部岗位说明书 (40)3．1 订单经理 (40)3．2 订单管理专员 (42)3．3 客户档案管理 (43)三、售后服务部 (44)1。
售后服务部组织结构 (44)2．售后服务部职能 (44)3．售后服务部岗位说明书 (45)3．1 售后服务经理 (45)3．2 售后服务专员 (47)3．3 客户关系管理 (48)四、物流管理部 (49)1。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
了解一下公司的组织架构
一、某公司的组织结构图
二、某一个职务的说明书
职务：副总裁(主管行政)
所属部门：总裁办公室
编号： P-04
直属上级：总裁
直属下级：人力资源部部长、后勤保障部部长、法律事务部部长、党群办主任
三、分析日期：2022年6月
工作职责：
1、与公司日常经营决策的讨论；并协助总裁进行发展战略研究；根据公司既定的发展战略，将总目标分解、细化，为下属部门的工作制定全面的规划，并将规划的内容向所辖部门传达。
2、审定所辖部门的规章制度、工作计划、预算安排，向总裁汇报，并监督执行；对所辖部门的日常工进行监控，确保其正常运转，并定期向总裁报告工作结果。
3、协调所辖部门之间的内部关系；帮助总裁协调所辖部门与其他部门之间以及各子公司之间的关系。
4、对下属各部门的日常工作进行监控(费用和人员绩效等方面)；处理突发性事件，在总裁缺位时，代行总裁职权，事后须及时汇报。
5、负责对所辖部门的部长进行考核，对所辖部门的部长人
选有提名权(报总裁批准后由集团公司人力资源部任命)。
6、为公司发现、培养选拔管理和技术人才。
任职资格：
1、大学以上学历，企业管理相关学科背景，并接受过现代企业管理理论的系统培训，能熟练地运用计算机及其它现代办公、通讯设施。
2、5年以上大、中型企业管理工作经验。
3、能够熟练地运用计算机及其它现代办公和信息设施。
4、为人正直，廉洁奉公，有较强的事业心和敬业精神；
5、较高的组织协调能力、沟通能力、计划能力及研究能力，思维逻辑性强，善于发现和分析问题，并能有效地解决问题；
6、工作细致认真，勇于承担责任，当机立断；
7、对公司有较强的归属感。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
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北京奥特电子设备有限公司组织架构图
总经理
岗位职责
市场部部门职责及各职位说明书
财务部部门及岗位职责说明书
采购部部门及岗位职责说明书
人事行政部部门及岗位职责说明书
2、负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督；
3、组织、安排公司部门以上级会议，做好会议记录，并将有关的会议内容传达到部门；会议室
的使用计划及安排。
4、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅工作；
5、定期或不定期编辑公司简讯、简报，及时上传到公司网站；整体对外宣传包括网站
6、负责公司办公用品的管理，包括采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
7、负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；负责公司整体环境的维护和监督
8、负责公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管；
9、对外联系接待及对外公关。
10、企业文化的建设、设计、开展、监督和执行
11、负责年会、集体活动的组织及开展。
12、车辆管理。
二、人事方面
1、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；
2、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；
3、负责人员的招聘、录用、辞退、辞职、晋升、降级、奖罚和培训工作，确保人员的准入和退
出机制完善、调控效果良好；
4、负责组织制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
5、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果与员工进行沟通反馈；
6、关心员工的思想、工作、生活；
7、根据制度审核和办理员工各种休假的期限和安排。
8、接受并解决员工各方面的投诉以及劳动纠纷的处理。
9、负责员工临时人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
10、员工薪酬福利的制定及核算，社保的增、减、转移工作。
11、定期向总经理提交人力资源各项报表并做出数据分析
12、协助总经理和各部门做好其他工作
公司组织结构图及职位说明书技术部岗位职责及职位说明书
公司组织结构图及职位说明书
生产运营部部门及岗位职责说明书
送货安装部门岗位职责及职位说明书。