公司劳动关系和谐企业建设经验材料
企业构建和谐劳动关系经验总结材料（合集五篇）
企业构建和谐劳动关系经验总结材料（合集五篇）第一篇：企业构建和谐劳动关系经验总结材料企业构建和谐劳动关系经验总结材料企业是社会经济的细胞，企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础，而和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。
劳动关系的和谐是整个社会和谐的基石，建立和谐的劳动关系不仅要靠法律的约束,更主要的是在企业经营管理过程中处理好劳资双方的关系。
近几年来，集团在推进转型振兴发展过程中，致力于构建和谐劳动关系，收到较好效果。
被表彰为“省和谐劳动关系模范企业”称号。
一、建立和谐劳动关系，实现职企互利双赢集团在开展“和谐劳动关系企业”创建中，注重保护、调动和发挥好企业经营者与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”目标。
实施集体合同制度，按规定通过平等协商及时签订、续订集体合同，认真履行劳动合同，并履行合同规定，杜绝了违约现象发生；实行工效挂钩的工资总额提取办法。
按照“效益优先，兼顾公平”的原则，依法确定企业内部工资分配制度和分配形式，合理拉开收入差距。
从起，集团就根据工资总额与经济效益挂钩考核管理办法的有关规定，结合企业经济效益实际情况，对在岗职工提高工资待遇，同时按季度发放效益奖，职工收入有了较大幅度的增长。
同时，集团公司还两次对内退职工、长期待岗职工适当提高了内退待遇；在政策范围内调低了部分单位、职工住房公积金和企业年金个人交缴比例，提高了职工当期货币收入，解决了部分职工收入较低的问题，维护了矿区的稳定。
严格按照《劳动法》规定，实行职工每日工作八小时、每周工作40小时的工作制度，对个别单位执行不好的进行了调查和纠正。
认真贯彻执行国家法定节假日休息、婚假、丧假、探亲假、产假、计划生育假和带薪年休假等制度，并按标准支付了职工工资。
认真做好职工疗休养，全年共安排2千多人次疗休养。
对10844名职工进行了健康体检，对15400名接触职业危害人员进行了专项检查。
企业构建和谐劳动关系经验总结材料
企业构建和谐劳动关系经验总结材料背景企业的劳动力是其运转最重要的资本之一，因此，构建和谐的劳动关系对于企业的发展至关重要。
一个和谐的劳动关系能够提高员工的工作积极性和生产效率，助力企业实现长足发展。
本文将总结一些企业构建和谐劳动关系的经验。
1. 相互尊重相互尊重是构建和谐劳动关系的基础，基于相互尊重的状态下，才有可能建立起有效的沟通与协作机制，从而实现真正的共赢。
为了实现相互尊重，企业可以采取以下措施：•重视员工意见：企业应该重视员工的意见，在做出决策之前，充分考虑员工的建议，并日后予以反馈。
•双向交流：企业应该积极主动与员工进行双向交流，听取员工的想法，营造出高效而且融洽的工作氛围。
•沐浴全员关心：企业应该在对员工进行管理时，考虑员工的感受，充分照顾员工的生活及工作需求。
2. 绩效考核绩效考核是一种有效的管理方式，对优秀员工予以奖励，同时对未达标员工予以鼓励和提升。
通过绩效考核，企业能够激发员工的工作热情和工作积极性，提高员工的归属感和责任感。
对于绩效考核的实施，企业需要考虑以下策略：•公正公平地实施：绩效考核要以公正、公平作为基础，确保所有员工在考核时都有一个公平的机会。
•绩效奖励措施：企业应该对优秀的绩效表现予以适当的奖励，例如奖金、晋升等。
•及时反馈与提升：企业应该在绩效考核后及时反馈给员工所得考核结果，并根据员工的表现和表现机会进行提升。
3. 安全健康员工的安全健康，事关整个企业的运转和员工家庭的幸福。
企业应该关注员工的生理和心理健康，提供一个安全健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
保障安全和健康的措施包括：•合理的工作环境：为员工提供舒适、安全、人性化的工作环境和其它设施。
•健康咨询：企业需要为员工提供健康咨询等服务，及时发现员工身体、心理问题并给出相应建议。
•员工保险：相关保险措施可以为员工及其家属提供一定的安全保障，例如工伤保险、生育保险等。
4. 培养员工传授知识和培养员工，能够提高企业的稳定性和创新能力。
创建劳动关系和谐单位经验汇报材料[优秀范文5篇]
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创建劳动关系和谐单位经验汇报材料[优秀范文5篇]第一篇：创建劳动关系和谐单位经验汇报材料创建劳动关系和谐单位经验汇报材料**是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
“十一五”末期，**将建成世界上最大的冷轧硅钢片生产基地，成为我国汽车板和高性能结构钢的主要生产基地，集团公司总体生产规模将达到3000万吨，年销售收入达到1000亿以上，进入世界500强。
近几年来，**工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，融入中心，服务大局，在构建和发展和谐劳动关系的实践中，创造性地提出和推行了“四个每一天”即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新路子，在和谐企业建设中充分发挥了不可替代的重要作用。
我们的做法和体会是：一、组织职工立足岗位干好每一天，为发展和谐劳动关系创造坚实的物质基础。
近几年来，我们以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，有效地使工会工作融入了企业中心，促进了企业更好更快地发展。
一是面对钢铁行业上游产品价格持续上涨给企业生产经营带来的重重困难，我们连续三年组织职工开展向细微处要效益的“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”活动，每年评选一次“节油王、节水王、节电王”和“成本星级”节约型班组，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。
XX年，全公司“六个一”活动立项1301个，创直接和间接经济效益1.96亿元。
二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。
我们在广泛征集、专家认可的情况下，把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点，按照投入产出的思路来组织职工发动群众开展广泛的劳动竞赛，每年100个项目，为企业创造直接和间接经济效益，XX年为3亿元，XX年为3.47亿元。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结2篇
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 (2) 公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 (2)精选2篇（一）在公司构建劳动关系和谐的过程中，我梳理了以下几点经验：1. 提倡沟通与合作：建立一个开放、透明的沟通渠道，鼓励员工积极表达意见和问题。
定期组织会议和团队活动，增进员工之间的互相了解和团队合作。
2. 建立公平公正的制度：制定明确的规章制度和政策，确保所有员工在权益保障、机会平等、考核评价等方面得到公平对待。
同时，建立健全的奖惩制度，鼓励员工优秀表现，对违规行为采取相应的纠正措施。
3. 促进员工发展：提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业发展。
定期进行绩效评估，根据评估结果提供个性化的发展建议和激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
4. 倡导工作生活平衡：重视员工的个人生活需求和家庭责任，灵活安排工作时间和休假政策，提供适应性强的工作模式。
鼓励员工参加健康活动和社交活动，增加员工的工作满意度和幸福感。
5. 建立良好的上下级关系：加强上下级沟通与信任，明确职责和权责。
上级要给予员工足够的支持和指导，帮助员工解决工作难题；员工要尊重和遵守上级的决策，积极配合完成工作目标。
6. 强化企业文化建设：确定明确的企业愿景和价值观，以此塑造公司的企业文化。
通过举办员工活动、组织团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感，形成共同追求的价值观念。
总结起来，公司构建劳动关系和谐需要从沟通合作、公平公正、员工发展、工作生活平衡、上下级关系和企业文化等方面入手，不断提升员工的满意度和忠诚度，实现公司的可持续发展。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 (2)精选2篇（二）在构建劳动关系和谐的企业经验工作总结中，以下几点是值得总结的关键要点：1. 推行公平公正的薪酬制度：一个和谐的劳动关系离不开公平公正的薪酬制度。
公司应该建立起透明、公开的薪酬评估机制，确保员工的工资水平与个人能力和贡献相匹配，以避免薪酬不公带来的不满和矛盾。
2024年公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结（二篇）
2024年公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结在过去的一段时间里，我在公司担任人力资源管理岗位，负责构建劳动关系和谐的企业环境。
通过与员工和管理层的合作努力，我们取得了许多令人骄傲和值得称道的成果。
在这篇总结中，我将分享我在这个工作中所获得的经验和教训。
首先，我认识到构建劳动关系和谐企业是一个长期的过程，需要全方位的思考和努力。
由于公司的规模和复杂性，许多问题和挑战需要解决。
比如，员工之间的沟通问题、工资福利待遇的不公平等。
因此，我们采取了一系列的行动来推动和改善劳动关系和谐企业的建设。
第一步，我们加强了员工的参与和沟通。
我们组织了一系列的员工会议和座谈会，以了解他们的需求和关注点。
我们还建立了一个员工反馈系统，让员工可以匿名提供意见和建议。
通过加强员工的参与和沟通，我们能够更好地了解员工的需求和关切，从而采取相应的措施来满足他们的需求。
第二步，我们制定了一套公平和透明的用工制度和政策。
我们对公司的用工制度进行了全面的审查和更新，以保证其公正性和透明性。
我们还制定了一套明确的纪律规定，以便对违反规定的员工进行惩罚。
通过建立公平和透明的用工制度，我们能够提高员工对公司的信任感和满意度。
第三步，我们加强了员工的培训和发展。
我们意识到员工的专业能力和个人发展对于构建劳动关系和谐企业非常重要。
因此，我们组织了一系列的培训和发展活动，包括技能培训、领导力发展和职业规划等。
通过提供员工的培训和发展机会，我们帮助员工提升自己的能力和表现，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
第四步，我们加强了管理层的培训和发展。
我们认识到管理层在构建劳动关系和谐企业中起到重要的作用。
因此，我们组织了一系列的管理培训和发展活动，以提高管理层的领导力和沟通技巧。
通过提高管理层的能力和水平，我们能够更好地指导和支持员工，从而提高劳动关系和谐企业的效果。
最后，我要强调构建劳动关系和谐企业是一个持续的过程。
它涉及到多个方面，需要不断地改进和完善。
企业构建和谐劳动关系经验总结材料
企业构建和谐劳动关系经验总结材料摘要在现代企业中，建立和谐的劳动关系是十分重要的，不仅能够提高员工的工作积极性和生产效益，还可以促进员工之间的相互信任、互相支持和和谐相处。
本文总结了企业构建和谐劳动关系的经验，包括建立员工参与决策机制、推行奖惩制度、制定明确的企业文化等方面。
建立员工参与决策机制企业要想建立和谐的劳动关系，必须建立员工参与决策机制。
这样可以让员工更好地理解企业的经营状况，并参与到决策过程中，从而提高员工对企业的归属感和责任感。
具体措施如下：1.建立员工代表会议制度，组织员工代表参与企业的决策和管理。
2.组织员工开展岗位竞聘活动，让员工通过自身展示和评测标准的公正性获得晋升机会。
3.建立员工信息反馈机制，鼓励员工提出自己的意见和建议，确保企业的运营方向符合员工的期待。
推行奖惩制度推行奖惩制度是改善企业劳动关系的重要手段之一。
合理的奖惩制度可以更好地激发员工的工作积极性和热情，提高员工的工作效率和品质，从而实现企业的生产效益最大化。
具体措施如下：1.制定明确的岗位职责和绩效考核体系，根据员工个人的工作成果和表现进行奖惩。
2.建立通报表扬和惩戒机制，及时表扬员工的优秀工作，同时对于违纪违规或工作质量不合格的员工进行惩戒。
3.开展以奖代补或以罚代扣的惩罚方式，鼓励员工在工作中不断努力，提高员工的自我管理和职业素养。
制定明确的企业文化制定明确的企业文化是企业建立和谐劳动关系的基础。
明确的企业文化可以让员工更好地了解企业的发展愿景，并在企业文化的引导下形成企业内部的共同价值观和行为规范。
具体措施如下：1.制定企业核心价值观和行为准则，让员工认同和传承企业的文化基因。
2.建立企业文化宣传平台，通过企业网站、内部刊物等方式传播企业文化，增强员工的文化认同。
3.建立员工教育培训体系，让员工更加深入了解企业的文化和价值观，提高员工的文化素养和职业技能。
结论通过建立员工参与决策机制、推行奖惩制度、制定明确的企业文化等多种措施，企业可以有效地构建和谐劳动关系，提高员工的工作积极性和生产效益，促进员工之间的相互信任、互相支持和和谐相处。
创建和谐劳动关系经验材料
创建和谐劳动关系经验材料创建和谐劳动关系经验材料随着社会经济的发展，每个企业都希望能够创建和谐的劳动关系。
和谐的劳动关系有助于提高员工的工作积极性和企业的绩效，进而推动企业向更高水平发展。
然而，如何创建和谐的劳动关系是每个企业都需要深入思考的问题。
以下是笔者总结的一些创建和谐劳动关系的经验材料。
一、尊重员工尊重是创建和谐劳动关系的基础。
每个员工都应该感到自己受到了尊重。
企业应该重视员工的意见，对待员工公平合理。
尽管企业和员工的利益之间有时会产生冲突，企业可以通过公正的制度和合理的沟通来解决问题。
企业还可以通过加强培训，提高员工技能来尊重员工，及时给予褒奖和奖励行为也是尊重员工的一种体现。
二、建立有效的沟通渠道沟通是创建和谐劳动关系的重要环节。
企业需要建立多样的沟通渠道，充分了解员工意愿和需求，及时了解员工的期望和感受。
沟通需要以坦诚、真诚的态度为前提，企业及时回应员工的问题，给予建设性的解答和建议。
有了有效的沟通渠道，企业可以更好的了解员工心理，有针对性的改善问题，增进员工与企业之间的关系。
三、建立合理的薪酬体系薪酬是企业与员工之间关系的重要体现。
建立合理公平的薪酬体系有利于建立和谐的劳动关系。
企业应该以员工实际工作贡献为基础制定员工的薪酬制度，减少薪酬的差异性。
同时要确保员工薪酬的透明度，以便员工跟踪薪酬的增长过程和变化。
此外，企业还可以通过增加奖励措施，如年终奖金等形式来体现对员工的肯定和鼓励，从而增强员工的工作积极性。
四、创建和谐的工作环境工作环境是员工工作体验的关键因素之一。
一个安全、卫生、有序、舒适的工作环境可以增加员工的心理满足感和工作幸福感，并促进员工的工作效率和绩效。
同时，企业要注重员工的人性化关怀，为员工提供合理的休息和放松环境，但也不要过度宠爱员工，影响员工的工作热情。
五、建立公正合理的制度公正合理的制度是建立和谐劳动关系的重要保障。
制度必须建立在公平、透明、合理、可操作的基础之上，给员工提供更多成长的机会，让员工有自我发展的空间感，并过程中不受不公平待遇。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结(精)
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结随着企业的不断发展，员工的数量和复杂性也在不断增加，如何构建良好的劳动关系成为了企业重要的管理问题之一。
一个良好的劳动关系可以提高员工的满意度和工作效率，促进企业稳定发展。
在本篇文档中，我将分享我们公司在构建劳动关系和谐企业方面的经验和做法。
一、加强沟通交流不断加强沟通交流是构建劳动关系和谐企业的重要手段。
企业在沟通交流方面需要做到以下几点：1. 明确沟通渠道公司需要明确沟通渠道，鼓励员工随时反馈问题和意见，并及时回复。
我们公司设立了员工通道，以便员工可以随时向公司提供反馈和意见。
此外，我们还需要鼓励员工之间的交流，让员工感觉到公司是一个互相信任和协作的团队。
2. 建立定期沟通会议公司需要建立定期的沟通会议，以便员工和管理层之间沟通交流。
我们公司每个月都会召开部门会议，以促进管理层和员工之间的交流。
此外，我们还会定期举行员工座谈会，以了解员工的心声并及时解决问题。
3. 加强内部沟通企业内部沟通也很重要。
我们需要制定有效的信息传递体系，以便员工可以随时了解公司的最新动态。
我们公司采用了内部网站、短信、微信等多种方式进行信息传递，使员工能够随时了解公司的政策和发展方向。
二、建立激励机制建立激励机制是构建劳动关系和谐企业的必要条件。
我们公司采取了以下做法：1. 绩效考核我们公司采用了综合考核评价机制，对员工的绩效进行评估，从而激励员工工作更加努力。
我们采取绩效考核的形式，让员工可以根据工作表现获得相应的奖励，同时也能够通过评估获得晋升机会。
2. 建立奖励制度我们针对员工的表现建立了奖励制度，让员工感受到公司的肯定和鼓励。
我们的奖励制度不仅包括现金奖励，还包括良好的工作环境和福利待遇等。
3. 加强培训体系我们公司注重员工培训，加强员工的技能和知识水平。
公司会定期组织培训，包括业务知识、管理和技能培训等。
同时，我们公司也会根据员工的个人需求和兴趣设置培训计划，让员工可以更加全面、深层次地学习。
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依法维护权益构建和谐公司
XXXX公司（以下简称公司）成立于XXX年，于XXX年改制为民营企业，公司以城市公司客运为主业，同时经营道路旅客运输、客运站管理、机动车驾驶员培训、机动车修理、机动车综合性能检测、机动车CNG改装及气瓶检测等业务。
现有员工XXX余名、城市公司营运车辆XXX台、营运线路XXX条、年客运量XXX亿人次，荣获了“全国模范职工之家”“省劳动关系和谐企业”“省非公企业厂务公开民主管理试点工作先进单位”“省促进两个健康工作先进企业业”“省创先争优先进基层党组织”“省民营企业文化建设先进单位”“省文明单位”等荣誉称号。
近年来，公司认真按照中央、省委、省政府关于构建和谐劳动关系的要求，深入开展和谐劳动关系创建活动，依法治企，依法维权，积极推动利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制建设，为构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，推进和谐社会建设、服务两个健康做出了应有的努力和积极的贡献。
依法治企，确保员工劳动权益。
XXXX年XX月，公司整体改制为为民营股份制企业，进行“两个了断”，全员全面实行劳动合同制。
10余年来，公司坚持依法经营，依法治企，严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等国家法律法规要求，依法保障员工劳动和经济权益。
一是实行同工同酬，按劳分配原则。
不分男女，不论身份，全员一视同
仁，同工同酬，按岗定员，按劳分配，彻底消除性别和身份歧视；二是全员签订《劳动合同》。
无论城镇户口还是农村户口，凡进公司员工试用期结束，立即签订劳动合同，购买“五险一金”；三是确保员工休息和休假权利。
城市公司作为窗口服务行业，经劳动行政管理部门同意，公司窗口从业人员实行综合计算工时制度和不定时工作制度；为确保员工休息休假权利，窗口服务从业人员实行轮班、轮休和补休制度；2012年起实行带薪年休制度，在不影响公司正常运营的情况下，轮流安排员工进行年休。
健全机制，推行企业民主管理。
公司建立健全以职代会、厂务公开为主要形式的员工民主参与、民主管理、民主监督制度，保证员工的知情权、建议权、参与权和监督权。
一是健全厂务公开民主管理制度。
公司坚持重大事项、薪资调整、福利待遇、辞职辞退等事项由职代会审议通过，同时利用厂务公开栏、网站员工论坛、总裁信箱、总裁接待日、员工微信群等形式向公开企务事项，让员工知情，征求员工意见建议。
二是充分履行工会维护职能，签订集体合同。
公司工会与公司定期签订《集体合同》，依法明确员工聘用、工作日制度、工资及津贴、劳动保险、劳动安全与卫生、教育培训、纪律监督等涉及员工切身利益的事项，并做好跟踪落实，确保合同规范履行。
三是开展工资集体协商，维护员工经济利益。
2009年以来，公司严格按照市委市政府和市总工会的要求，依规依程开展工资集体协商工作，连续9年签订《工资集体合同》，确保员工工资福利稳步增长，公司连续多年被评为内江市工资集体协商工作A级企业和示范企业。
四是加强劳动安全卫生投入，确保员工身心健康。
公司根据《劳动法》和《集体合同》要求，认真做好员工劳动安全卫生保障工作，加强安全管理，健全安全管理制度；加强安全投入，为所有公司车安装监控设备；加
大科技投入，全面实行GPS智能调度和安全智能管理；加强职业病防治，建立职业病特殊防治档案；完善员工劳动保护的有关措施和制度，制定了《劳动保护用品发放使用管理规定》、《有毒有害工种健康保护制度》和《工伤事故管理规定》，保障了员工生命权和健康权。
强化关爱，凝聚企业发展力量。
一是开展“四爱”活动，提高员工福利待遇。
公司开展以热爱共产党、热爱企业、关爱客户、关爱员工为主要内容的“四爱”活动，建立常态化机制和每月统计汇报制度；2013年以来，公司党委制定《关于提高党员政治地位和政治荣誉的意见》，落实党员关爱16条；公司工会修订和完善《关于员工探望慰问工作的规定》，落实员工关爱26条，真正做到让员工“快乐工作，幸福生活”。
二是创建舒适工作环境，营造和谐企业氛围。
公司从细节入手，从一点一滴入手，积极营造员工舒适工作环境。
购买微波炉、提供饮用矿泉水、站务室安装空调、精心装饰员工休息室、营造浓厚文化氛围等都是公司为改变员工工作生活环境作出的努力，真正把公司关心关爱送到了员工心坎上。
三是参与企业经济建设，开展员工劳动竞赛。
充分发挥工会组织的参与和建设职能，积极动员和组织员工参加企业经济建设和劳动竞赛活动，为企业建设发展出谋划策。
积极开展群众性经济技术创新、技能比武、技术练兵、技能培训及“工人先锋号”创建活动，在窗口服务岗位全面推行“星级服务管理”，有效地发挥了员工参与企业建设和管理的积极性、主动性，实现了企业发展由股东和员工的共享。
四是加强企业文化建设，丰富员工文体活动。
深化“职工之家”创建活动，通过“公司大讲堂”、流动书屋活动、趣味运动等健康有益、寓教于乐的文体活动，推进企业文化建设。
公司陆续成立了BUS篮球队、乒乓球队和艺术团，新建了健身房，公司每年组织开展1—2次大型活动与各单位结合自身实际开展小型多
样的文体活动相互依托、相互支撑、相互促进，极大地丰富了员工业余文化生活，推动了公司健康持续发展，有力地提升着员工综合素质。
五是关爱困难员工群体，做好帮扶慰问工作。
积极开展困难员工助困帮扶活动和金秋助学活动，为120余户困难家庭建立困难职工档案，建立“员工子女奖学金”、困难员工定期帮扶制度，成立“员工特困互助基金”，筹集特困基金40万余元。
2015年以来，公司开展困难员工送温暖、金秋助学活动，先后发放员工子女奖学金、金秋助学金450余人次，金额45万余元；同时，公司工会及所属分会坚持每月开展家访，排查困难员工情况，及时为困难员工建立档案帮扶，组织帮扶，解决困难员工实际困难，让困难员工真正感受到公司大家庭的关怀与温暖。
长期以来，公司在省工商联的正确领导和市工商联的精心指导下，致力于探索非公企业建设和谐劳动关系，服务两个健康的有效途径和方法，取得了良好的成效，有力地促进了非公有制经济代表人士健康成长、非公有制经济企业健康发展。
下一步，我们将持续用力，推进非公企业和谐劳动关系建设，在助力企业发展、服务社会方面做出更大的贡献。