合同范本之续签合同部门评语
续签合同部门评价范文
续签合同部门评价范文一、员工基本情况。
[员工名字]自[入职时间]加入咱们部门以来，就像一颗活力满满的螺丝钉，紧紧地“钉”在了工作岗位上。
这期间，他/她主要负责[列出主要工作职责]等工作内容。
二、工作表现。
# （一）工作能力。
1. 专业技能。
那业务能力，杠杠的！就说[具体项目名称]这个项目吧，里面涉及到的那些[列举相关专业技能]专业知识和技能，[员工名字]运用起来就跟玩儿似的，轻松又熟练。
而且还能不断创新，提出一些新的想法和解决方案，就像给这个项目注入了新鲜血液，让整个项目都变得更有活力了呢。
2. 学习能力。
学习能力也超强的，像个小海绵一样，不断吸收新的知识。
不管是部门组织的培训，还是自己业余时间钻研，只要是对工作有帮助的，他/她就一股脑儿地学。
这不，最近公司新上了一套[新系统/新技术名称]，[员工名字]很快就掌握了，还能反过来给其他同事分享经验，简直就是我们部门的学习小能手。
# （二）工作态度。
1. 责任心。
说到责任心，[员工名字]那可是没得说。
每一项工作交给他/她，就像放进了一个保险箱，稳稳当当的。
就像上次[紧急项目名称]，时间紧任务重，大家都有点打怵。
但[员工名字]二话没说，主动挑起大梁，每天加班加点，确保项目按时完成。
在项目进行过程中，那认真负责的劲儿就像老母鸡护小鸡一样，对每个细节都严格把关，一点差错都不放过。
2. 团队协作。
在团队协作方面，[员工名字]也是一把好手。
他/她就像团队里的润滑剂，总能让大家和谐地相处和工作。
不管是和老员工还是新同事，都能打成一片。
在[团队项目名称]中，[员工名字]充分发挥自己的优势，积极协调各方资源，帮助团队成员解决问题。
而且他/她特别善于倾听别人的意见，从不搞个人主义，大家都特别愿意和他/她一起共事呢。
# （三）工作成果。
1. 项目成果。
这几年，[员工名字]参与了好几个重要的项目，每个项目都取得了非常不错的成绩。
就拿[最有代表性的项目名称]来说吧，在他/她的努力下，项目不仅提前完成，还超出了预期目标[具体目标数据]。
合同续签部门简短评语
合同续签部门简短评语《合同续签部门简短评语之我见》嘿，咱今儿就来聊聊合同续签部门简短评语这事。
这可真是个重要玩意儿啊！说起来，合同续签部门的评语就像是给员工的一道“加餐”，给得好呢，员工开心，工作更带劲；要是给得不好，说不定员工心里就犯嘀咕了呢。
先来说说好的评语哈，比如“这哥们/妹子简直就是部门里的猛将，啥难题都能搞定，续签那必须的呀！”，这评语多带劲，员工一看，嘿，我干活领导都看在眼里呢，得，接着好好干。
再比如“咱部门没他/她可不行，续签妥妥的，继续加油哦！”，这听着就让人心里暖和和的，工作动力也更足了。
但是呢，也不是所有评语都能让人那么开心。
要是碰到个评语写得含含糊糊的，像什么“表现还行”“基本符合要求”之类的，员工就得寻思了，这到底是啥意思呀？是让我续签还是不让我续签呀？哎呀，心里那个纠结哟。
更有甚者，来个让人摸不着头脑的评语，那员工可就郁闷了，这是咋回事嘛？我觉得吧，合同续签部门写评语就得干脆点、明白点，让员工一看就知道自己是好是坏。
要是员工干得好，那就大大方方地夸，可别含蓄，别怕把员工夸飘了，人就需要点夸奖来鼓劲呢！要是员工有点小毛病小问题，那也直接点明，再给点鼓励和期望，让人知道往哪儿努力。
比如说“上次那个项目有点小失误，不过整体还是不错的，下次注意哈，续签没问题的啦。
”这样员工既知道自己的问题在哪，又对续签心里有底。
可别写那些模棱两可让人猜来猜去的评语，那不是让人干着急嘛！总之呢，合同续签部门的评语就像一道菜里的调料，放得好那味道鲜美，放得不好那可就影响口感了。
咱得认真对待，让员工知道自己的价值和努力都被看到了，这样才能让大家心往一处使，为了共同的目标努力奋斗呀！这就是我对合同续签部门简短评语的真实感受和见解，嘿嘿，大家觉得咋样？。
续签合同,评语
续签合同,评语
1. 续签合同这事，就像给一段旅程续费，你说好不好？比如咱俩合作这么久了，彼此都知根知底，这合同续签不就是顺理成章的嘛！
2. 续签合同，那可不是小事啊！这就好比船要继续航行，得有足够的燃料才行呀！像上次咱们一起完成的那个项目，多棒啊，不续签多可惜！
3. 哎呀，续签合同的时候到啦！这就像是给友谊加个保鲜期，咱这关系，肯定得续呀！你想想之前一起奋斗的日子，不续签怎么行呢！
4. 续签合同，这可是个关键的事儿！好比跑步到了一个节点，要继续往前冲呀！就像咱之前一起克服的那些困难，现在不接着走下去吗？
5. 嘿，续签合同哟！就像给大树添养分，让它继续茁壮成长呀！像咱们之前的默契配合，这合同不续都没道理！
6. 续签合同，这可不能马虎呀！这就像给汽车换机油，为了更好地行驶呀！咱之前合作得那么愉快，不续签说得过去吗？
7. 哇塞，要续签合同啦！这简直就是给梦想插上翅膀呀！想想咱们一起憧憬过的未来，不续签合同怎么实现呢？
8. 续签合同，可不是闹着玩的！就像给火车铺铁轨，得稳稳当当的呀！咱们之前一起努力的成果，不继续保持吗？
9. 哎呀呀，续签合同啦！这就像给生活加点甜，多美好呀！就像上次你帮我解决那个难题，这样的合作不续签可惜了吧！
10. 续签合同，这可是大事呀！就像给房子打根基，要牢固才行呀！咱一起经历过那么多，不续签能行吗？
我的观点结论：续签合同是很重要的，能延续之前的合作关系和成果，应该积极对待并认真考虑续签。
员工续签的合同范本(9篇)
员工续签的合同范本（9篇）员工续签的合同范本（精选9篇）员工续签的合同范本篇1根据甲方生产(工作)需要和乙方要求，双方同意续订劳动合同_________年。
从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
经协商，变更原合同条款内容或增加原合同未尽事宜如下：_________.甲方：_________(盖章)法定代表人：_________(签字)乙方：_________(签章)签订：_________年_________月_________日签订地点：_________鉴(公)证意见：经办人：鉴(公)证机关(章)年月日注：除国家另有规定外，鉴(公)证实行自愿原则员工续签的合同范本篇2甲方：乙方：经甲、乙双方协商一致，同意续签__年__月__日双方签订的劳动合同(编号：__)。
续签合同期限从__年__月__日至__年__月__日止。
甲乙双方经协商一致，同意对原劳动合同内容作如下变更，并同意补充如下事项：原劳动合同书未变更部分的内容，双方仍继续遵照执行。
本续签劳动合同书一式三份，甲方用工部门与乙方各执一份，甲方人事处备案一份，具有同等法律效力。
本劳动合同续签书自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________代表人(签字)：________________ 身份证号码：_____________________________年________月_______日_________年________月_______日员工续签的合同范本篇3经甲、乙双方协商同意续订劳动合同，劳动合同内容同上一期，续订合同期限为_________年，从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
部门员工续约合同评语
尊敬的领导：
您好！在本次部门员工续约合同评审过程中，我认真审阅了该员工的续约合同，结合其在公司的工作表现，现就合同续约事宜发表如下评语：
一、工作态度
该员工自入职以来，始终保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格遵守公司各项规章制度。
在工作中，他/她始终以公司利益为重，积极为公司创造价值。
二、工作能力
该员工具备较强的业务能力和学习能力，能够迅速掌握新知识和新技能。
在部门工作中，他/她能够独立完成各项工作任务，并能够主动提出改进意见，为部门发展贡献了自己的力量。
三、团队协作
该员工具有良好的团队协作精神，能够与同事保持良好的沟通与配合。
在团队活动中，他/她能够充分发挥自己的优势，为团队的整体发展做出贡献。
四、工作成果
在过去的合同期间，该员工在公司担任（职位）一职，取得了以下成果：
1. 完成了（项目/任务）的顺利推进，为公司创造了（经济效益/社会效益）；
2. 优化了（流程/制度），提高了工作效率；
3. 参与了（活动/培训），提升了个人综合素质。
五、续约理由
鉴于该员工在过去的合同期间表现优秀，具备以下优势：
1. 工作态度端正，责任心强；
2. 业务能力强，具备持续学习的能力；
3. 团队协作精神佳，能够与同事共同进步；
4. 工作成果显著，为公司创造了价值。
综上所述，我建议领导批准该员工的续约申请，使其继续为公司的发展贡献力量。
评语人：（姓名）
（职务）
（部门）
（日期）。
续签合同员工考核制度范本
续签合同员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
二、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以工作绩效为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我评价、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核办法考核采取等级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
各项考核指标均设立对应的分值，根据员工在考核周期内的表现，给予相应的分值，最后根据总分确定等级。
1. 优秀：总分达到90分及以上；2. 良好：总分达到75分（不含）至90分以下；3. 合格：总分达到60分（不含）至75分以下；4. 不合格：总分低于60分。
七、考核指标考核指标分为通用指标和业务指标两大类。
1. 通用指标：包括工作态度、团队合作、学习与成长、创新能力等方面；2. 业务指标：根据员工所在岗位的工作内容设定，主要包括工作任务完成情况、业务能力提升、客户满意度等方面。
八、考核流程1. 考核前期：各部门负责人向员工传达考核要求，明确考核指标和权重；2. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，撰写自我评估报告；3. 上级评估：上级根据员工的日常工作表现和自我评估报告，给予评价；4. 同级评估：同级同事根据员工的工作表现，给予评价；5. 考核汇总：各部门负责人对上级、同级评估结果进行汇总，确定员工最终等级；6. 考核反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并提供改进建议；7. 考核记录：将考核结果记录在员工的个人档案中，作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
续订合同部门评价意见范文
续订合同部门评价意见范文
以下是关于续订合同的部门评价意见，供公司内部参考：
总体评价
在过去的合同期内，合作方表现良好，双方合作愉快，达成的合作目标和业务
指标均得到了有效的实现。
对于合同续约，本部门持积极态度。
合同续约理由
1.合同期间，合作方表现良好，商业合作关系趋于稳定，业务需求继续
存在。
2.合同双方在业务领域内有良好的兼容性和互补性，扩大合作规模能够
带来更多的互利互惠。
3.市场环境变化不明显，双方业务模式和需求相对稳定。
合同续约建议
为了更好地维系已有的商业利益和合作关系，以及进一步开拓市场和增加业务
的竞争力，本部门建议续签本次合同，并在此基础之上进一步深化合作，具体合作方式和合同条款可进一步协商。
合同续签风险
1.合同续签后，因合作方经营变故或市场环境变化等原因导致订单量降
低，给合作方带来影响。
2.合同续签后，商业模式和合作方发生变化，双方需重新协商合同条款，
并可能会产生纠纷。
3.合同续签后，合作方业务需求发生变化，质量难以保证。
续签合同风险应对
1.双方可协商约定自愿解除合同的方式和条件，以规避经营变故带来的
风险。
2.合同条款应具体明确，同时针对风险进行评估和制定应对措施。
3.双方需制定完善的质量保障措施，并在合同中规定责任和赔偿方式，
以应对质量难以保证的情况。
结语
对于本次合同续签，本部门认为在合作方表现良好、业务需求稳定、市场环境未发生明显变化的情况下，续签合同是可行的选择。
同时，需要合同条款的明确和应对措施的规划，避免合同续签过程中的风险。
.劳动合同续签意见表
.劳动合同续签意见表员工姓名: _______________职位: _______________部门: _______________合同到期日期: _______________续签日期: _______________直接上级意见:1. 员工表现评价:- 工作态度: _________________- 工作成果: _________________- 团队合作: _________________- 专业能力: _________________- 创新能力: _________________- 其他评价: _________________评分（满分10分）: _________________2. 续签建议:- 是否建议续签: _________________- 建议续签的合同期限: _________________- 建议的薪资调整: _________________- 其他建议或条件: _________________- 签名: _________________部门主管意见:1. 部门需求评估:- 该职位对部门的重要性: _________________- 员工在团队中的角色和贡献: _________________ - 未来部门发展对该职位的需求: _________________ - 其他评估: _________________评分（满分10分）: _________________2. 续签建议:- 是否同意直接上级的续签建议: _________________ - 部门主管的额外意见或建议: _________________ - 签名: _________________- 日期: _________________人力资源部门意见:1. 员工历史记录回顾:- 过往合同履行情况: _________________- 过往绩效评估记录: _________________- 培训和发展记录: _________________- 纪律处分记录: _________________- 其他相关记录: _________________评分（满分10分）: _________________2. 人力资源政策符合性检查:- 薪资建议是否符合公司政策: _________________ - 合同期限是否符合公司规定: _________________ - 其他政策符合性检查: _________________- 日期: _________________公司高层审批:1. 综合评估:- 员工对公司整体战略的贡献: _________________ - 员工未来发展的潜力评估: _________________ - 其他高层关心的事项: _________________ 评分（满分10分）: _________________2. 审批结果:- 是否批准续签: _________________- 高层特别指示或条件: _________________- 签名: _________________- 日期: _________________备注:_______________。
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续签合同部门评语
【篇一：续签劳动合同考核意见】
关于对***同志工作情况的考核
通过对***同志的工作考核，我们认为该同志在以下几个方面表现良好：一是思想政治素质较好，有良好的职业道德。
坚决拥护中国共
产党的领导，能自觉与党中央保持高度一致；为人较诚实，道德品
质良好，有全心全意为集体和人民群众服务的精神；二是在工作中，能以大局为重，坚持原则，奉公守法，严于自律;三是专业基础较扎实，工作能力较强。
熟悉本岗位职责；三是在岗位工作方面，积极
肯干，取得了一定的成绩。
四是工作态度较好，踏实肯干，有一定
的奉献精神，能主动投入到***工作中去，克服工作任务繁重和人手
严重不足的困难，坚守岗位，加班加点、齐心协力为我司***工作工
作做出贡献。
通过考核我们认为该同志需要改进的地方主要表现在岗位工作中，
发现问题、解决问题的能力还需要加强
该同志近几年的考核均在合格等次以上，根据考核情况，我们认为
***同志在德、能、绩、勤等方面均已达到了本公司的要求，建议与
***同志续签劳动合同。
资产财务部
二〇一二年三月二十四日
【篇二：表二：劳动合同续签员工能力态度评价表(上级、
平级、下级)-20140123】
1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评
价得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。
2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、
对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。
对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。
1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评价
得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。
2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、
对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。
对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。
1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评价
得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。
2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、
对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。
对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。
【篇三：续签合同评估】
续签合同表现评估表（总监及以上人员用表）续签合同表现评估表（总监及以上人员用表）以上人员用表姓名徐宏科 2003.9.9 2008.8.28 部门 / 职位合同到期日评估截止日中陕金属财务
负责人 2008.9.8 2008.9.2合同签署日期评估表提交日表现评估
评价指标上级交办任务和工作计划完成情况工作质量情况，是否差
错较少业绩考核 50% 员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况钻研业务知识，胜任新工作的情况公司/部门内部规章、工作规范的
建立情况，面对及处理压力的能力总分（各指标得分之和）指标
得分标准对本岗位责权认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作
无思路，技能欠缺，无法满足职务需求对本岗位责权认识基本到位，业务知识及理论基础稍有欠缺。
工作技能有待提高，经过努力和指
导能够满足岗位职务需求对本岗位权责有较深的认识，业务知识较
为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，能够满足
岗位职务需求对本岗位责权认识透彻，业务知识及理论功底扎实，
并具有一定的广度，工作中表现出高超的专业技能，完全胜任或超
出岗位职务需求经常无法正常贯彻指令，不能按照进程执行下达的
工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求实效职务能力 20% 执行力在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大
部分工作任务，执行中比较讲求实效，但缺乏反馈分值（优-良-中-
差-欠缺） 40-24-20-15-5 20-15-10-5-0 10-8-6-3-0 10-8-6-3-0 10-8-
6-3-0 10-8-6-3-0 100 分值得分得分职务知识及技能14-1 24-15 35-25 40-36 12-1 18-13能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，26-19 执行中务实、讲求实效，能身体力行推进工作，并能够经常反馈能够不打折扣地
贯彻组织指令和执行下达的各项任务，能出色的按照进程完成任务
和工作计划；执行中极其务实、讲求实效，在困难情况下，仍能够
调集资源并创造条件执行，30-27 并保持及时地反馈沟通能力欠缺，不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达成组织目标组织协
调能力12-1 18-13 26-19 30-27具备基本的沟通能力但主动性欠缺，
经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方法欠佳，基本能够达成组织目标具备良好的沟通能力，能够有效调配资源，
组织协调方式得当，顺利达成组织目标具备优秀的沟通能力及技巧，善于调配各种资源，运用不同的方式组织协调工作，圆满地达成组
织目标
领导艺术及团队凝聚力思维创新能力领导能力 20%领导
方式简单粗暴，缺乏领导艺术及技巧，无法激发下属的工作热情，
团队毫无生气与凝聚力。
领导艺术及影响力比较欠缺，但通过努力
尚能激发下属的工作热情，团队凝聚力不足具有较好的领导艺术及
技巧及一定的感染力和感召力，能够激发下属的工作热情，开发下
属潜力，团队凝聚力较强，员工工作有激情具有高超的领导艺术、
管理技巧和人格魅力，能唤起和激发下属的工作热情，能够挖掘并
发挥下属的潜力，团队凝聚力强，员工激情饱满思维无系统性，缺
乏创新意识有系统性思维的基本概念，经激励和指导有创新思路思
维系统性较强，思维方式灵活，能够接受新事物，敢于创新并取得
一定成效思维缜密，视野开阔，勇于接受新事物并能在工作中有效
变通应用，经实践验证取得良好成效对机会反应迟钝，缺乏判断力，工作中以被动情况居多9-1 15-10 22-1625-23 9-1 15-10 22-16 25-
23 9-1 15-10 22-16 25-23 9-1 15-10 22-16 25-23 7-1 12-8判断能
力对机会有一定的反应，基本判断准确，经指导及提示可以付诸行
动并把握机会对市场及外部环境有较深入了解，对机会反应敏感，
通过分析能对时机有较准确判断并善于把握经常研究市场形势及环境，对机会反应极其敏感，具有一定的前瞻性，能够根据实际情况
创造并把握机会缺乏分析判断能力，不能快速抓住事情要害，过多
依赖他人解决问题决策能力具有基本的分析判断能力，经过指导能
够解决问题，部分问题能做到自我决策对问题的产生和未来发展有
一定的预见性，分析解决问题能力较强，敢于提出不同见解并付诸
有效行动看问题具有较强的预见性及前瞻性，能有效发现和把握问
题实质，果敢处理，控制管理卓有成效职业操守与工作态度不
能严格遵守公司制度，职业操守较差；工作中消极、被动，经督促
仍不改进；工作缺乏热情，耐挫力极差，遇到困难及挫折退缩不前
能够按照公司规定要求自己，具有一定的职业道德；工作中有基本
的责任心，具有一定的耐挫能力，遇到困难及挫折经帮助能够克服
能够按照公司规定严格要求自己，具有良好的职业道德；工作敬业，有良好的责任心且较为主动；具有较强的耐挫能力，遇到困难及挫
折仍能积极调整自身并保持工作热情严于律己，品行端正，具有优秀的职业道德；具有很强的敬业精神和责任心，工作积极主动；耐挫能力极强，在遇到较大挫折情况下始终能保持饱满的工作热情工作不能从全局出发，经常以自我为中心，面对出现的问题时不积极改进反而推卸责任17-1320-18 7-1 12-8 17-13素质评价 10%大局观工作基本能够从全局出发，，偶尔以自我为中心，面对出现的问题时愿意改进但成效不大工作能够从全局出发，能够以公司利益为中心，面对出现的问题时积极能够承担责任并积极寻找对策解决具有极强的全局观念，始终以公司利益为中心，不仅在本职工作中勇于承担责任积极解决问题，而且能够对职责以外的问题积极协调，协助他人达成集体目标对公司文化不认同，在行为表现与公司文化不相适应，对人对事难以做到公平公正20-18 7-1 12-8 17-13文化吻合对公司文化还需进一步的磨合与适应，对公司文化的认同仅表现为行为上，价值观的统一及磨合仍需进行，偶尔会有不够公平公正的现象发生认同公司文化主流，能够积极培养相同的价值观；努力约束自身言行，并在团队行为中表现出与公司文化吻合的决定及执行力，对人对事公平公正完全了解并认同公司文化主流，在是非观与利益冲突时表现出与公司价值观完全一致的行为及决定，并有一定的影响力促使他人认同企业文化，始终保持公平公正20-18。