精益推动-启动大会PPT幻灯片
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精益生产推行方案(伟创力经典内含很多表格)(共86张精选PPT)
- Always think how to keep experienced operators for key stations?
总是想如何能留住关键工位的有经验的员工？
沟通万岁！
精益生产概述
精益生产培训纲要
1 精益生产概述 2 价值和价值流
3 节拍时间生产
4 单件流与标准作业
5 拉动与看板
6 均衡与序列 7 精益工具与精益思想
Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动
Material in/out production floor control:物料进/出生产线控制
- No material out of production without approval from production manager or
要示所有的职员返还各种物料到生产线。
Production MaterБайду номын сангаасal Management/Control:生产物料管理/控制
- Follow up Kanban supermarket rule to pull materials to line. Less material in the
line, better material control;根据看板超市的规则拉物料至生产线，少的物料在生产线，好的物料控制
authorized person; 未经生产经理事授权人员批准的物料不得出生产线。 - Accurate production material in/out record 精确的生产物料进/出记录
(Request all staffs to return all kinds of materials to production floor!)
总是想如何能留住关键工位的有经验的员工？
沟通万岁！
精益生产概述
精益生产培训纲要
1 精益生产概述 2 价值和价值流
3 节拍时间生产
4 单件流与标准作业
5 拉动与看板
6 均衡与序列 7 精益工具与精益思想
Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动
Material in/out production floor control:物料进/出生产线控制
- No material out of production without approval from production manager or
要示所有的职员返还各种物料到生产线。
Production MaterБайду номын сангаасal Management/Control:生产物料管理/控制
- Follow up Kanban supermarket rule to pull materials to line. Less material in the
line, better material control;根据看板超市的规则拉物料至生产线，少的物料在生产线，好的物料控制
authorized person; 未经生产经理事授权人员批准的物料不得出生产线。 - Accurate production material in/out record 精确的生产物料进/出记录
(Request all staffs to return all kinds of materials to production floor!)
企业如何推进精益生产(PPT 41张)
？
？ ？ ？
0.5~3.0
50%~80% 0.5~1.0 0.5~3.0
6.0以上
95% 6.0以上 6.0以上
点/（人· 月）
件/（人· 月） 点/（人· 月）
？
20%~50%
70%
36
改善活动的展示 • 召开改善事例交流发表会
• 独立揭示优秀改善事例（设立景点）
• 组织参观优秀的改善景点 • 制作改善宣传专栏
03 年6 1.43 1.8 49.2%
03 年7 1.90 2.80 48.70%
0.0%
3300 3000 2700 2400 2100 1800 1500 1200 900 600 300 0 02年上(月均） 改善件数 改善点数 705 951
全体件数&点数
02年下（月均） 584 798
03年4 1793 2142
※ ※ ※ ※ ※
申请协作
主要做 教练 偶尔做 医生 警察
责任权限一体化 合理地解决问题 现场与管理者的友好协作关系 现场与管理者的能力向上 等等
25
改善实施责任演变:崇尚专业主义
管理者
旧型
命令者
命令
管理者
专业
申请援助
支援者
命令者
实施者
援助/教育 命令 反感
实施者 改善者 作业者 IE指导者
新型
传达
8
2、重点分析：
企业的实物流（从物料送货、入库、制造和 出货过程）； 企业的信息流（接订单、安排生产计划、采 购发订单与跟催、执行生产计划、出货安 排）； 企业设计开发和设计变更的流程；
9
实例：某客户改善前价值流程图（VSM）
材料商 原料
迈向精益-精益导入课程PPT课件
转孔
完成 10, 移动 10
车床
碾磨 转孔
完成 1, 移动 1
完成 1, 移动 1
完成 1, 移动 1
完成第一件需？分钟
2020/3/21
完成整批需？分钟
13
拉动系统的起源
2020/3/21
购买一盒谷类食品
• 只有一个地方可以买到 • 走道里清楚地标明“谷类食品” • 即使该区域内都是谷类食品 • 小麦类产品有专门的位置 • 当小麦类产品被消费者取走后，
•大野耐一加入丰田汽车公司 •大野开始着手实施丰田喜一 郎提出的准时制原则
1890
1908
亨利福特建立 流动生产线
2020/3/21
1937
1943
1950
1980
1990 1995
戴明质量运动
丰田和通用在 美国设立合资 公司引入丰田 生产系统
大野耐一的弟子 在欧美教授改善
5
精益思想的延伸
• 目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用； • 并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共 服务等各行业。
标准
P AD
C
2020/3/21
16
标准作业: 改善的基线
观察流程现状
浪费
改善
2020/3/21
浪费
标准作业
Why? Why?
Why? Why? Why?
改善
17
5S与作业教导
3F (三定) • 定物 • 定位 • 定量
作业教导
• 丰田的培训流程（四步骤方法，从做中学习）
• 教授主管如何快速培训员工正确、安全和勤奋的工作。
Supply WC
Hole punch 3B Stock point Deliver To:
精益推动-启动大会
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议， 宣传，评价，总结，反馈等]总目标达成
－ 达成率
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活 动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]
信息传递的及时 准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 项目顺利进行
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成
项目评审会
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
颁奖大会
优秀项目奖励
频率 每周
主持 领导组
参加 工作组＋项目组长
备注
可以和月度讲评会合 并
每月
领导组
所有项目组＋行政例会成员 可以和周例会合并
随机 [每周] 2次 周期
工作组 项目组长 领导组 总经理
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
项目相关指标
备注 结合公司战略 项目总负责
参与率， [分担]完成率
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
精益工作月报告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
项目启动大会 项目研讨会
课题登录发表 团队构筑
具体问题讨论 日程/指标把握
项目 进度管理
[附件3]
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
项目评价表
Schedule时间表[干特图] Action Plan 行动计划
推进组织图
XXX 精益生产 管理 看板
项目跟踪管理
项目推进活动履历
优秀改善事例
精益推进战略
部门组织图
－ 达成率
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活 动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]
信息传递的及时 准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 项目顺利进行
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成
项目评审会
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
颁奖大会
优秀项目奖励
频率 每周
主持 领导组
参加 工作组＋项目组长
备注
可以和月度讲评会合 并
每月
领导组
所有项目组＋行政例会成员 可以和周例会合并
随机 [每周] 2次 周期
工作组 项目组长 领导组 总经理
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
项目相关指标
备注 结合公司战略 项目总负责
参与率， [分担]完成率
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
精益工作月报告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
项目启动大会 项目研讨会
课题登录发表 团队构筑
具体问题讨论 日程/指标把握
项目 进度管理
[附件3]
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
项目评价表
Schedule时间表[干特图] Action Plan 行动计划
推进组织图
XXX 精益生产 管理 看板
项目跟踪管理
项目推进活动履历
优秀改善事例
精益推进战略
部门组织图
启动大会篇PPT课件
耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括 企业文化 核心价值 核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心 中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年 轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向， 为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标 ！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创 新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营 训训销销服爆爆 务务破破
策策 划划 与与
推品 广牌
营 销 与
问问市市 场场 研研 究究 顾顾
销渠 道 整 合 营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、 思考、消费、生意、价值观 都在发展迅速变化，特别是 我们的家居行业。家具市场 需求越来越精细苛刻，家具 竞争越来越激烈，这些都要 求家具终端营销人作出不断 的创新性回应。
2013年 不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积 的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行 落地销售。
注意： 火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，
精益生产推行之班组建设PPT
2
3
1
民 主 管 理
5、八项管理——民主管理
改 善 提 案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。 所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， 希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 产立即行动！ 其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， 《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， 《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
二、全员军事集训 6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
3、培训
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
推
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
促
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
抓
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
目录
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
3
1
民 主 管 理
5、八项管理——民主管理
改 善 提 案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。 所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， 希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 产立即行动！ 其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， 《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， 《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
二、全员军事集训 6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
3、培训
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
推
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
促
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
抓
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
目录
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
精益生产推进方案PPT(共54页)
✓等产品待要是求生已变产，现而场作业最流常程见未同的步浪改费变，：多余的步骤；
七种浪费 生产过✓要✓设✓外制纠产制；备的剩造✓✓✓致错品造搬、成✓✓✓✓✓✓✓不上没生✓✓✓✓✓产有问✓营不，：在不库工零工顾操机部人本运设因品在任产道有产应品一题能造合通制合客作构门位部作存工支也多 要 生 能备等种机何品工搬线质定；力该的者发间成过造格格布件场等出浪故待切器一制是生 ， 产 提序运设需缺生因量的和大检过品有局不所产方；费真障 零 换 旁 个造求乏变业与 比 计浪产而过倡等安管量查程是不 在 组的面品不培化务以 配 ； 边 企企是正下 减 、各 全 理费的为剩的、 中品合 方 织的浪明训，职是及 件 监 业业道 少 设万的种 库 水人整 ，质：在了的理 便 差确和业能浪费生 或 视 都内最工 搬 备问 存 平恶利力改 任成；利务交， 的 ，制片浪费产 原 机 有、序 运 布题 ， 的无用流叉：和、 何之本润导 使 经；品面费线 材 器 销外能 更 局， 安 尺作程、时效修 不意致 用 常源来，追是平 料 的 售物业随互否 好 、因 全 子间理 良识的过 点 要：自指之相衡 、 等 计流也求最减 ； 批此 库 ；浪使 品的多 ， 搜工导变争等销效 辅 待 划环少 量不设大， 存费产 的问的 导 索书化权作率 料 浪 不节售搬 生待为 量是备的品 产题，，夺走 致 工：出 或 费 均的运 产，了 设把产利和 生，效效浪动 多 具现 上 。 衡库？ 缺满 置精生，既服 都返、 余 ；率率费差 道 、存力了产乏足 过不务 会工弯 的和和。放多生异 作 设数连市 高满 造纠腰 动是在余了产提“； 业 备量续场 就足 成错； 作了的多来而 或是能高超流需 掩顾 材都顾工余；自待 生衡的。产产求 盖客作的客 料是机 产量中作， 了不流办市能能需 、额； 线企关程事业间必内场 形手心 ； 流故业所须部工不 成”的程障经要的序地需 的不、方；
七种浪费 生产过✓要✓设✓外制纠产制；备的剩造✓✓✓致错品造搬、成✓✓✓✓✓✓✓不上没生✓✓✓✓✓产有问✓营不，：在不库工零工顾操机部人本运设因品在任产道有产应品一题能造合通制合客作构门位部作存工支也多 要 生 能备等种机何品工搬线质定；力该的者发间成过造格格布件场等出浪故待切器一制是生 ， 产 提序运设需缺生因量的和大检过品有局不所产方；费真障 零 换 旁 个造求乏变业与 比 计浪产而过倡等安管量查程是不 在 组的面品不培化务以 配 ； 边 企企是正下 减 、各 全 理费的为剩的、 中品合 方 织的浪明训，职是及 件 监 业业道 少 设万的种 库 水人整 ，质：在了的理 便 差确和业能浪费生 或 视 都内最工 搬 备问 存 平恶利力改 任成；利务交， 的 ，制片浪费产 原 机 有、序 运 布题 ， 的无用流叉：和、 何之本润导 使 经；品面费线 材 器 销外能 更 局， 安 尺作程、时效修 不意致 用 常源来，追是平 料 的 售物业随互否 好 、因 全 子间理 良识的过 点 要：自指之相衡 、 等 计流也求最减 ； 批此 库 ；浪使 品的多 ， 搜工导变争等销效 辅 待 划环少 量不设大， 存费产 的问的 导 索书化权作率 料 浪 不节售搬 生待为 量是备的品 产题，，夺走 致 工：出 或 费 均的运 产，了 设把产利和 生，效效浪动 多 具现 上 。 衡库？ 缺满 置精生，既服 都返、 余 ；率率费差 道 、存力了产乏足 过不务 会工弯 的和和。放多生异 作 设数连市 高满 造纠腰 动是在余了产提“； 业 备量续场 就足 成错； 作了的多来而 或是能高超流需 掩顾 材都顾工余；自待 生衡的。产产求 盖客作的客 料是机 产量中作， 了不流办市能能需 、额； 线企关程事业间必内场 形手心 ； 流故业所须部工不 成”的程障经要的序地需 的不、方；
服装精益项目启动演讲稿ppt模板
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，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；
2016
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服装精益项目启动演讲稿ppt 模板
国所学习的先进文化吗？恐怕未必。英国的骑士精神， 美国的钻研创新，日本的积极进取，这些精神文化我们 又学习吸收了吗？我们应树立正确的文化观，持着作文 一种包容与批判的态度看待外来文化。民族文化的多样
CITY START 性与包容性基因，有利于我们在世界文化背景下，吸收
添加标题
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80% 80%
02
输入你的标题
给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
01标题文
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
02标题文字
诸如此类的还有光棍节、愚人节、万圣节、感恩节;;我
们真的需要庆祝这些节日吗？现在的90后乐于过;洋节;，
却我节逐 们 日渐在呢忽为？略洋学了节习标重而吸阳庆收题0节祝外1文，的来字端时文午候化节是不这不是些是盲我该目国想地传一追统想逐的我模节们仿日的。。传我当统们
03 标题文字
自己的请输文入化内容正请输渐入渐文字被内容遗请输忘入，内容却请输还入在盲目追赶世界文化，
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
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精益管理
精益理论
项目
精益管理
改善活动
管理
House] SCM[
物
精
流
[VMI/”
益
[
/QCC] Kaizen Event
5S / TPM /OEE/
思
项
想 方 法 论
精
益
工 具
理
第 供三 应方
目 管 理
链物
管流
/In-
目理
]
小 目[过程]管理[参考]
项目 责任书
[附件1]
项目 最终评审
[附件4]
项目 时间表
精益项目 管理
成果 标准化
项目 进度管理
[附件3]
14
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
Schedule时间表[干特图]
项目评价表
15
Action Plan 行动计划
XXX 精益生产 管理 看板
推进组织 图
项目跟踪管 理
项目推进活动履 历
优秀改善事 例
2
管理
TPM [5个分 项目组]
3
质量 机加不良率降低
4
管理 质量保证体系-QA
指标 PPH
目标 35%↓
挑战 45%↓
期限 ’12.11
备注
故障率 标准遵守率
%
20％↓ 90%
35%↓
作业标准执行率
90%
30%↓ 98% 45%↓
98%↑
’12.12 ’12.11
• PPH： 人均小时产量
•
’12.12
项目评审会
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
2次
颁奖大会 优秀项目奖励
周期
领导组
工作组 项目组长 领导组 总经理
所有项目组＋行政例 可以和周例会合
会成员
并
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
[”签约“] 会议纪要 报工作组 中间；终结。
地点：
8
启动会议议程
9
项目小组 发言
誓词
我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发
团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________
10
会议议程
精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导
精益生产 实施
1
精益导入背景
精益实施工作计划
目
精益项目、指标
精益推动
- 组织&职能
录
- 会议体
- 培训体制
精益项目管理
- 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]
2
精益导入背景
现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础
机加质量
晋安定
组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰
质量保证 李良
组员：耿铁军 张正虎
凹样质量 卢建虎
组员：上官力军 黄建水
班组建设 杨春辉
组员：谌志强 徐健康 张胜
干事:张泽敏 4
干事:常荣辉
干事：高强
干事:谌志强
干事:李文军
干事:焦鹏
精益实施（主体）计划
5
主要课题和目标
NO.
区分
项目
1
效率 机加效率提升
11
激励机制
NO.
主题[内容]
频率
方式
金额
备注
• 项目完成奖励
[评审后]
1
• 奖金
- 项目指标达程度，效果[金额] 完成
300010000
• 评价：领导小组 • 对象：项目团队
过程激励 2
- 重点：5S、TPM月评比等
团队/个人奖励 3
- 参与，贡献
项目实施过程奖励 4
- 进程度、努力度
•评价：领导小组 • 对象：各项目组 • 评价：领导小组 • 对象：所有员工 •※无项目奖金
[基础管理]教育培训体系矩阵
区分
基础课程
领导力
管理技能
战
管理层 略
[高层/经理]
管 理
情 景 领 导
绩 效 管卓
理越
关键岗位
主
[主管/主任] 职员
沟 通 技 巧
管演 讲 技 巧
[班组长]
[SMED/CELL/JIT/VS / M/IE]
期间： 2012. 05～ 2012. 12
3
推动组织
领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、
杨春辉
顾问组 深圳科理
推进小组 组长： 陈乃平 副组长: 卫慧
组员：于龙
机加效率
卫慧
副组长：晋安定 组员：张国虎，杜 文吉，张利峰 ，牛 振东
TPM
毛孝宗
机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳
精益推进 战略
16
持续改进[CI]部门 管理 看板
部门组织 图
重点业务计划/ 目标
周计划/实 际
信息
部门业务 概况
17
18
部署名 改善日期
担当者
改善主题
改善前
变化的现场
改 效率 善 品质 区 分 成本
改善后
问题点 改善效果
19
改善 POINT
精益生产 必达！
20
5
质量 凹样一次合格率
6
管理
班组建设 [10个样板]
合格率
30％↑
40％↑
’12.12
课题完成率 点检合格率
85% 90%
95% 95%
’12.12
6
组织结构职能说明
职位
描述
指标
备注
领导组[长] 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目
－
结合公司战略
推进组[长] 干事
项目组[员] 项目领导
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈 等]总目标达成
7
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
频率
主持
参加
备注
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
每周
领导组
工作组＋项目组长
可以和月度讲评 会合并
精益工作月报 告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
每月
项目启动大会 课题登录发表 团队构筑
项目研讨会
具体问题讨论 日程/指标把握
随机 [每周]
达成率 项目总负责
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传 信息传递的及时
下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，
总结，反馈等]
准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 参与率， 项目顺利进行 [分担]完成率
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/ 进度达成
项目相关指标
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持
5 负激励：
12
每月末
• 奖金 • 荣誉
300-1000
• 评价：委员会 • 对象：班组团队
季度 月 每月
• 奖金 • 升职/升级 • 培训机会 • 参观交流
• 奖金
• 曝光 • 处罚
500-3000 0.5－5级
500－ 2000
减等级工 资/奖金
•评价：领导小组 • 对象：突出贡献个人/团队