周质量专题例会汇报(模板)
周质量专题例会汇报(模板)
电梯井钢筋加工成90度角
拉 结 筋
100%
绑 扎
马镫位置错误
线管预埋位置偏差
下料长度不够 导致钢筋搭接 长度不够
Hale Waihona Puke 问题： 1、三根钢筋并绑 2、下料长度不足
下料过长导致板 面钢筋锚固过长
板面强度不 足进行施工
要求梁与板一次成型
清除木方
施工现场质量检查总结
通过以上对现场质量问题的梳理，现场质 量存在重大缺陷，17#楼问题很多，望后期 项目部、劳务管理人员加强管控，目的不 在于天天开会要求整改或者罚款，而在于 提高整体质量要求；5#整体质量受控，但 其工作面较大，穿插施工过程中要求各管 理人员提高责任心指导现场进度中有质量。
今后质量控制
1、落实“三检制”，保证监理验收100%通 过 2、监督钢筋加工，从源头控制钢筋绑扎质量 3、控制混凝土成型质量，加强养护，做好混 凝土成品保护
1三根钢筋并绑2下料长度不足下料过长导致板面钢筋锚固过长板面强度不足进行施工要求梁与板一次成型清除木方施工现场质量检查总结通过以上对现场质量问题的梳理现场质量存在重大缺陷17楼问题很多望后期项目部劳务管理人员加强管控目的不在于天天开会要求整改或者罚款而在于提高整体质量要求
质量问题汇总通报
编号：001 检查时间： 会议主题：质量问题汇总及 防止 主持人： 参加人员：详见会议见到表 记录人： 报送：项目领导 抄送：各劳务及相关部门
施工现场方面
施工现场优秀方面： 1、止水钢板的安装
施工现场优秀方面： 2、钢筋安装放线控制
钢筋安装放线控制效果图
二、施工现场所存在问题及管控措施：
钢筋吊装破坏卷材
钢筋绑扎前撕掉卷材塑 料播磨、撒干水泥
问题： 1、钢筋未平头 2、螺纹牙破损 3、未打磨 4、丝头生锈
关于每周质量工作汇报怎么写5篇
关于每周质量工作汇报怎么写5篇关于每周质量工作汇报怎么写篇1我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月项目部质量管理工作的相关资料、存在问题已基本了解现将我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收并报监理、业主单位进行验收工作。
2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”及时组织对各工序的报验工作包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。
3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。
4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。
5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单进取跟工程部沟通做到彻底整改并报监理、业主验收。
6、进取配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。
质量月报、质量活动、质量创优方案等。
7、按时参加项目每一天的工程例会将每一天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。
8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。
回顾两个月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题现总结如下。
1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。
2、各种原因存在报验漏报问题。
3、项目内部人员对国家相应规范、图集资料的掌握度不够。
4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工过程中控制好施工质量。
5、分包队伍中的专业工种作业本事比较差。
关于每周质量工作汇报怎么写篇28月，____项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了__项目部的质量管理工作。
质量周报总结汇报材料模板
质量周报总结汇报材料模板质量周报总结汇报材料模板标题：质量周报总结时间：20XX年X月X日-20XX年X月X日背景：本周质量工作的整体情况和目标一、工作进展情况1. 项目名称/任务名称：任务详细说明- 进展情况：- 已完成的工作：- 正在进行的工作：- 下一步计划：2. 项目名称/任务名称：任务详细说明- 进展情况：- 已完成的工作：- 正在进行的工作：- 下一步计划：二、质量问题分析1. 问题类型1：- 问题描述：- 影响范围：- 原因分析：- 解决措施：- 跟踪情况：2. 问题类型2：- 问题描述：- 影响范围：- 原因分析：- 解决措施：- 跟踪情况：三、改进措施1. 改进措施1：- 措施描述：- 期望效果：- 跟进计划：- 跟进结果：2. 改进措施2：- 措施描述：- 期望效果：- 跟进计划：- 跟进结果：四、质量目标达成情况1. 目标1：目标描述- 目标进度：- 目标结果：2. 目标2：目标描述- 目标进度：- 目标结果：五、奖惩情况1. 奖励情况：- 奖励内容：- 获奖人员名单：2. 处罚情况：- 处罚内容：- 受罚人员名单：六、工作总结- 本周工作重点：- 所取得的成绩：- 存在的问题：- 下周工作计划：七、其他事项1. 需要汇报的问题：- 问题描述：- 解决计划：2. 需要协调的工作：- 工作内容：- 预期时间：八、感谢与展望- 表示感谢的事项：- 对未来工作的展望：以上是本周质量周报总结的汇报材料模板，重点包括工作进展情况、质量问题分析、改进措施、质量目标达成情况、奖惩情况、工作总结、其他事项以及感谢与展望。
根据实际情况对模板进行修改，以便更好地适应具体的汇报需求。
本周质量安全情况汇报
本周质量安全情况汇报尊敬的各位领导：本周是我公司的质量安全情况汇报，我将向大家介绍我公司本周的质量安全情况。
质量方面，本周我们继续加强了对产品质量的管控和监督。
我们在生产过程中采取了全面的质量检查措施，包括原材料的检验、生产环境的控制、产品线上的严格把控等。
我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，进行质量管理。
本周我们没有发生任何质量事故和质量投诉，产品质量保持了较高的水平。
此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。
我们组织了一次质量培训活动，培训了员工的质量知识和技能，提高了他们对质量安全的重视程度。
通过这次培训，员工对产品质量的要求更加明确，能够更好地完成各项生产任务，保证产品的质量安全。
安全方面，本周我们注重了生产现场的安全管理。
我们加强了对作业人员的安全培训，使他们了解并掌握了相关的安全规定和操作流程。
我们还加强了现场安全巡查，及时发现并处理存在的安全隐患。
在本周的安全巡查中，我们发现并解决了4处存在的安全问题，确保了员工的身体安全和生产现场的安全。
此外，我们还进行了一次紧急救援演练，提高了员工的应急处理能力。
演练中，我们组织员工模拟了一场火灾事故，测试员工的应急反应和处理能力。
演练结果表明，员工能够迅速地组织疏散和使用灭火器材，达到了预期的效果。
通过这次演练，我们提高了员工的应急意识和处理能力，提升了公司的安全防护水平。
总结来说，本周我公司的质量安全情况较好。
我们加强了对产品质量的控制和监督，没有发生任何质量事故和质量投诉。
我们注重了生产现场的安全管理，加强了员工的安全培训和安全巡查，并进行了一次紧急救援演练。
通过这些举措，我们进一步提高了员工的质量意识和安全意识，保障了产品质量和员工的生命财产安全。
以上是我公司本周的质量安全情况汇报，谢谢各位领导的关注和支持！。
每周质量活动工作汇报优秀范本
每周质量活动工作汇报优秀范本每周质量活动工作汇报优秀范本一、前言质量活动是一个公司的重要部分，不仅是为了提高产品的质量，也是为了提高员工的工作效率和满意度。
作为质量活动的负责人，每周的工作汇报不仅仅是对上级领导答复的一份报告，更是对团队成员共享的一份总结和反思。
为此，今天我们就来分享一份优秀的每周质量活动工作汇报范本。
二、工作背景质量活动是本公司一项重要的工作，我们以提高员工工作效率、减少产品质量问题、提高客户满意度等目标为导向，每周都会推进一些相关的活动。
其中，本周我们主要推进了以下三个活动：1.班组内部活动：提高员工对产品问题的发现和解决能力2.产品抽测活动：重点针对上周出现的质量问题进行产品抽测3.客户满意度调查：对上周和本周的客户进行电话访问三、工作进展1.班组内部活动本周班组内部活动主要包括工作技能培训、问题解决讨论、实地考察和反思总结等环节。
通过这些环节的组合，我们的员工对产品问题的发现和解决能力得到了较大的提高。
讨论环节中，员工们针对自己遇到的问题进行了交流，并通过对解决方法的探讨，提高了问题解决的效率。
实地考察环节中，我们安排了员工们参观其他团队，让他们了解到不同团队的工作状况，培养了员工们的多元思维能力。
2.产品抽测活动针对上周出现的质量问题，我们本周加强了产品的抽测力度，并针对产品问题进行了分析和总结，提出了相应的解决方案。
通过抽测和分析，我们明确了问题产生的原因，完善了相应的生产工艺和质量控制体系，最大限度地减少了产品质量问题。
3.客户满意度调查本周我们对上周和本周的客户进行了电话访问，了解他们对我们的产品和服务的满意度。
通过调查，我们得知了客户的需求和反馈，从而明确了我们需要改进的方面。
例如，在电话咨询方面，我们需要加强培训，提高员工的解决问题的能力。
在售后服务方面，我们需要完善客户反馈的处理流程，快速响应客户的反馈和需求。
四、下一步工作计划1.针对产品质量问题，进一步细化问题分析和解决方案2.加强员工技能培训和对外交流，提高团队整体的竞争力3.针对客户调查反馈，不断完善售后处理流程和客户服务体验五、总结本周的质量活动，通过班组内部活动、产品抽测和客户满意度调查的深度开展，提高了员工的工作效率、解决了产品质量问题和加强了与客户的沟通和合作。
质量周例会(经典)
8、主变洞室搬运廊道及母线洞装修施工；
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制及进场河砂质量控制。
二1、、母施线工洞质装量修控制情况
2、主变洞装修
3、上平洞模板安装施工
4、上平洞施工缝凿毛处理施工
5、中平洞回填灌浆施工：水泥浆液比重检查
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇筑 完成；2#引支压力钢管安装施工。
5、下斜井上弯段备仓；
6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成， Y2+931.356~Y2+940.356混凝土浇筑中；中平洞上游侧回填 灌浆2-14单元已完成；
深圳抽水蓄能电站水道厂房系统土1月10日
1、本周原材料检测，未发现不合格产品；
2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现 超耗孔；
3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完 成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
10、进场河砂质量
三、下周质量控制重点
1、上斜井上弯段混凝土施工质量； 2、主变洞装修施工质量； 3、探洞混凝土施工质量； 4、下斜井上弯段混凝土施工质量； 5、2#引支钢支管施工质量；2#引支岔口回填灌浆质量； 6、中平洞、下平洞固结灌浆施工质量； 7、中平洞、上平洞混凝土施工质量； 8、进场原材料质量控制。
工程项目质量周例会汇报
工程项目质量周例会汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX项目的质量负责人，今天非常荣幸能为大家汇报一下我们项目的质量情况。
首先，我会简要介绍一下我们项目的概况。
XX项目是一个重点的工程项目，主要目标是建设一座现代化的XXXX。
项目总工期为XX个月，预计总投资为XX亿元。
在项目的实施过程中，质量是我们始终坚守的核心原则，我们将全力以赴确保项目的质量达到最高标准。
接下来，我会从以下几个方面向大家汇报我们的工程项目质量情况：1. 项目质量目标的设定：我们在项目开始之前就明确了质量目标，包括合格率、实施质量和客户满意度等。
目前，我们的质量目标已经在整个项目组中得到很好的传达，团队成员都对目标保持高度的认识和重视。
2. 质量管理体系的建立：我们建立了完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量责任制、质量检查和评审等一系列措施。
通过以上措施的落实，我们有效地把控了各项工程质量，并及时发现和纠正了一些问题。
3. 质量控制的成果：目前，我们已经完成了项目的X%的工程进度，各项工作都按照质量管理体系的要求进行。
我们的各项质量指标也都达到了预期目标，并取得了一些可喜的成果。
4. 质量改进措施：在项目过程中，我们不断积极主动地推进质量改进措施。
针对一些已经发现的问题，我们采取了一些针对性的措施，并取得了一些效果。
但是，我们也要清醒地认识到，质量工作是持续的，我们需要不断寻找和解决存在的问题，进一步提升质量水平。
总之，在质量工作方面，我们将会继续保持高度的紧张态势，并继续落实和完善我们的质量管理体系。
我们相信，在全体项目成员的通力合作下，我们一定能够在质量方面取得更好的成绩。
谢谢大家！。
关于每周质量的工作汇报模板5篇
关于每周质量的工作汇报模板5篇关于每周质量的工作汇报模板篇1一、本周完成了公司下达的各项工作任务在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，周底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一周来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、下周工作重点在新的一周里，质量管理部将在今周的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
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钢筋吊装破坏卷材
钢筋绑扎前撕掉卷材塑 料播磨、撒干水泥
问题： 1、钢筋未平头 2、螺纹牙破损 3、未打磨 4、丝头生锈
处理： 1、钢筋砂轮切割 2、重新加工 3、打磨端头 4、胶套或连接套筒
电梯井钢筋加工成9镫位置错误
线管预埋位置偏差
下料长度不够 导致钢筋搭接 长度不够
问题： 1、三根钢筋并绑 2、下料长度不足
下料过长导致板 面钢筋锚固过长
板面强度不 足进行施工
要求梁与板一次成型
清除木方
施工现场质量检查总结
通过以上对现场质量问题的梳理，现场质 量存在重大缺陷，17#楼问题很多，望后期 项目部、劳务管理人员加强管控，目的不 在于天天开会要求整改或者罚款，而在于 提高整体质量要求；5#整体质量受控，但 其工作面较大，穿插施工过程中要求各管 理人员提高责任心指导现场进度中有质量。
质量问题汇总通报
编号：001 检查时间： 会议主题：质量问题汇总及 防止 主持人： 参加人员：详见会议见到表 记录人： 报送：项目领导 抄送：各劳务及相关部门
施工现场方面
施工现场优秀方面： 1、止水钢板的安装
施工现场优秀方面： 2、钢筋安装放线控制
钢筋安装放线控制效果图
二、施工现场所存在问题及管控措施：
今后质量控制
1、落实“三检制”，保证监理验收100%通 过 2、监督钢筋加工，从源头控制钢筋绑扎质量 3、控制混凝土成型质量，加强养护，做好混 凝土成品保护