周例会模板.doc
周例会模板
前言一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。
三、会议原则：1. 会议的目的（Purpose）会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。
有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。
总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2. 议程（Agenda）会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。
可以来个三段论：▪上周行动计划目标的完成情况；▪过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方；▪新的行动计划和目标、责任人。
3. 时间（Timed）周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。
如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4. 信息（Information）其实就是会议的内容。
会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。
我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5. 结果（Outcomes）会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：▪目标和评价标准是什么？▪责任人是谁？▪完成日期是何时？▪资源保障是什么？▪谁来检查？▪怎样追究没有落实的事和人？总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。
发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板一、已完成工作情况简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。
作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。
周例会制度模板
周例会制度一、目的为了加强公司团队建设，提高工作效率，及时总结工作经验，提高工作质量，促进部门之间的沟通与协作，特制定本周例会制度。
二、会议时间每周一下午3点至5点，如有特殊情况需调整，提前通知。
三、会议地点公司会议室。
四、参会人员1.公司全体员工；2.如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。
五、会议议程1.各部门上周工作总结及本周工作计划；2.重要事项汇报；3.问题及困难讨论解决；4.领导发言；5.会议总结。
六、会议纪律1.会议期间，请保持手机静音或关机，如有紧急事项，请在会场外沟通；2.会议期间，请勿随意离场；3.会议期间，请积极参与讨论，并提出建设性意见；4.会议记录由专人负责，会后分发给各部门。
七、会议成果1.会议记录：记录会议主要内容，包括各部门工作总结、问题及解决措施等；2.会议纪要：整理会议成果，明确责任人和完成时间，分发给各部门执行。
八、会后工作1.各部门按照会议纪要要求，落实相关工作；2.会议主持人对会议效果进行评价，如有需要，可对会议议程进行调整；3.会议记录人将会议记录归档保存。
九、奖惩措施1.对于会议发言积极、提出建设性意见的员工，给予表扬和奖励；2.对于未按要求参加会议、会议纪律不遵守的员工，给予批评和处罚。
十、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过实行周例会制度，我们相信能够提高公司的工作效率，增强团队凝聚力，促进各部门之间的沟通与协作，为公司的发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极参与，共同努力，将我们的团队打造成为行业的佼佼者。
公司例会制度周例会模版（3篇）
公司例会制度周例会模版为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定:一、周例会内容:各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告:工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年____月____日批准:总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
安全生产周例会模板
安全生产周例会模板
主题：安全生产周例会
时间：（例会时间）
地点：（例会地点）
参会人员：（列出参会人员）
会议主持：（主持人姓名）
会议记录：（记录人姓名）
会议议程：
一、开场致辞
（主持人进行开场致辞，简要介绍本次例会的目的和重要意义，并强调安全生产的重要性。
）
二、上周工作总结
1.安全事故和隐患情况总结：对上周发生的安全事故和隐患进行简要总结，包括事故原因分析、影响程度和采取的措施等。
2.安全检查情况总结：对上周进行的安全检查情况进行总结，包括检查频次、检查内容、整改情况等。
3.安全培训情况总结：对上周进行的安全培训情况进行总结，包括培训人数、培训内容和效果评估等。
三、本周工作计划
1.安全检查计划：根据上周的工作总结和安全隐患情况，确定本周的安全检查计划，包括检查时间、检查内容、责任人等。
2.安全培训计划：根据上周的培训总结和员工需求，确定本周的安全培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
3.安全应急演练计划：根据上周的安全事故情况和隐患分析，确定本周的安全应急演练计划，包括演练时间、演练内容、演练对象等。
四、安全知识讲解
（请指定一位专业人员进行安全知识讲解，内容可以选择与当周的安全工作重点相关的内容。
）
五、安全工作提醒
1.安全操作规程：对各岗位的安全操作规程进行提醒和强调，确保员工严格按照规程操作。
2.安全事故案例：通过讲述真实的安全事故案例，提醒员工时刻保持安全意识，警示员工避免类似事故发生。
【参考文档】周例会会议记录范文-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==周例会会议记录范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是小编为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： xxx 会议主持： xxx会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx出席人员： xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
工地周例会(模板)
工地周例会(模板)会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：______工地会议室主持人：_______参会人员：项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整（1）施工员汇报本周工程进度，包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。
已完成工程量：本周共完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
未完成工程量：__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
下周施工计划：完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
（2）项目经理对施工员汇报的内容进行点评，对下周施工计划进行调整。
点评：本周施工进度基本符合预期，但混凝土浇筑进度稍显滞后，需加强施工力量。
调整：下周将增加混凝土浇筑班组，确保施工进度。
2. 安全生产工作总结与部署（1）安全员汇报本周安全生产情况，包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。
安全事故：本周未发生安全事故。
安全隐患排查：本周共发现__处安全隐患，已全部整改完毕。
安全生产培训：本周组织了__次安全生产培训，提高了员工的安全意识。
（2）项目经理对安全生产情况进行点评，部署下周安全生产任务。
点评：本周安全生产情况良好，但需加强现场安全管理，确保施工安全。
部署：下周将开展安全生产大检查，对现场安全进行全面排查。
3. 质量控制与技术创新（1）质量检测员汇报本周质量控制情况，包括质量检测报告、质量问题处理等。
质量检测本周共完成__份质量检测报告，未发现重大质量问题。
质量问题处理：本周共处理__起质量问题，已全部整改完毕。
（2）项目经理对质量控制情况进行点评，部署下周质量控制任务。
监理例会(周例会)标准模板
XXXXXXXXXXXXXXXX项目监理例会编号：20240724时间：2024年7月24日地点：工地会议室参加单位及人员：附后会议签到表会议内容：2024年7月24日在工地会议室召开了XXXXXXXXXXXXX项目工程监理例会，会议由XXXXXXXXXXX主持，参加单位有：建设单位､监理单位､施工单位，会议形成纪要如下：一､会议对前段时间的施工进度情况进行了通报，并对下阶段施工进度计划作出安排：（一）前期完成工程量及形象进度情况：1、5#楼筏板以及部分地库底板混凝土7月18日浇筑完成，7月18日地下室开始绑扎墙、柱钢筋，7月20日搭设模板内支撑。
2、6#楼，8#楼以及部分车库底板7月23日浇筑完成。
3、7#楼以及部分车库垫层浇筑、防水层7月24日施工已完成。
4、2#楼-3#楼部位基坑支护冠梁､支撑梁混凝土7月22日浇筑完成。
5、1#楼基础土方开挖。
二､会议对下阶段的施工计划进行了汇报，内容如下：1、5#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月24日完成，梁板钢筋绑扎至7月28日完成，7月29日验收，7月30日浇筑混凝土。
2、8#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月28日完成，梁板钢筋绑扎7月31日完成，8月1日验收，8月2日浇筑混凝土。
3､ 7#楼以及部分车库7月24开始绑扎底板钢筋，7月26日底板钢筋验收，7月27日浇筑底板混凝土。
4、1#楼基础挖土于7月22日完成，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月26日完成，7月27日上午基槽验收，下午防水层施工，7月28日开始绑扎钢筋。
5、10#楼基础土方于7月24日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月29日完成，7月30日基槽验收。
6､ 3#楼基础土方于8月1日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于8月9日完成。
三､质量施工方面，存在问题如下：1､外墙水平筋及箍筋绑扎不到位。
2､外墙转角处水平筋做法与图纸不符。
周例会汇报模板
周例会汇报模板
一、上周工作总结
1. 已完成工作：
（1）任务A：简述任务完成情况，包括完成时间、成果、遇到的问题及解决方案等；
（2）任务B：简述任务完成情况，包括完成时间、成果、遇到的问题及解决方案等；
2. 未完成工作：
（1）任务C：简述任务进展情况，包括当前进度、预计完成时间、遇到的问题及解决方案等；
（2）任务D：简述任务进展情况，包括当前进度、预计完成时间、遇到的问题及解决方案等；
二、本周工作计划
1. 任务E：简述任务目标、计划完成时间、采取的措施等；
2. 任务F：简述任务目标、计划完成时间、采取的措施等；
三、需协调与沟通事项
1. 需要其他部门协助的事项：
（1）事项G：简述事项内容、需要协助的具体方面及原因等；（2）事项H：简述事项内容、需要协助的具体方面及原因等；
2. 需领导决策的事项：
（1）事项I：简述事项内容、需决策的原因和预期影响等；（2）事项J：简述事项内容、需决策的原因和预期影响等；
四、其他事项
（1）其他需汇报或提醒的事项；
（2）建议与意见。
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前言
一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在
一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。
三、会议原则：
1. 会议的目的（Purpose）
会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。
有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。
总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2. 议程（Agenda）
会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。
可以来个三段论：
▪上周行动计划目标的完成情况；
▪过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方；
▪新的行动计划和目标、责任人。
3. 时间（Timed）
周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。
如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4. 信息（Information）
其实就是会议的内容。
会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。
我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5. 结果（Outcomes）
会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：
▪目标和评价标准是什么？
▪责任人是谁？
▪完成日期是何时？
▪资源保障是什么？
▪谁来检查？
▪怎样追究没有落实的事和人？
总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。
发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板
一、已完成工作情况
简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划
挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。
作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。