怎样做案例分析
如何做好教学案例分析
如何做好教学案例分析教学案例分析是一种常见的教学评估方法，通过对实际教学案例的详细分析，可以揭示教学中的优点和不足，为教学改进提供有力支持。
以下是如何做好教学案例分析的一些建议：1.明确目的和问题：在进行教学案例分析之前，需要明确目的和问题。
目的是为了评估教学质量、发现教学问题或优点，并为进一步改进提供参考。
问题是通过对教学案例的分析，需要解答的具体问题。
2.搜集教学案例：根据自己的教学背景和目的，搜集与之相关的教学案例。
可以从教学经验、同行交流、教育期刊和专业网站等途径获得案例。
选择案例时，要确保案例具有代表性和可分析性。
3.整理案例信息：将教学案例的相关信息整理出来，包括教学目标、教学内容、教学方法、学生反应等。
可以将信息整理成表格或者列表的形式，以便后续的分析和归纳。
4.进行案例分析：在进行案例分析时，可以根据教学目标、教学内容、教学方法和学生反应等方面进行分析。
可以从教学目标的达成程度、教学内容的安排和选择、教学方法的合理性和有效性、学生反应的积极性和参与度等方面入手，找出教学问题和优点。
5.查找相关理论：案例分析应该与教育教学理论相结合，查找相关理论对教学案例进行分析。
可以参考教育心理学、教育学、课堂教学研究等方面的理论，找出问题的原因和解决办法。
6.提出改进建议：在案例分析的基础上，提出对教学的改进建议。
对于存在的问题，可以提出具体的解决办法和改进措施；对于优点，可以提出进一步巩固和改进的措施。
7.撰写分析报告：将教学案例分析的结果和建议撰写成报告。
报告应该包括教学案例的背景、分析过程、分析结果和改进建议等内容。
报告应该逻辑清晰、条理清晰，以便读者能够清楚地了解和理解你的分析过程和结论。
总之，教学案例分析需要系统性、具体性和实践性，通过对教学案例的详细分析，可以揭示教学中的问题和优点，为教学改进提供有力支持。
怎么做案例分析题
怎么做案例分析题案例分析题是很常见的一种学术作业，无论是在大学课堂还是职业培训中，都有可能会遇到这类题目。
案例分析题的目的是通过对一个具体案例的分析，来展示你对所学知识的理解和应用能力。
本文将介绍怎样有效地完成案例分析题。
一、案例分析题的概述案例分析题是指要求学生或者专业人士通过分析和解决一个实际案例来检验其对相关理论和概念的理解和应用能力。
这类题目提供给你一个真实或者虚构的案例，然后要求你回答一系列问题或者完成一项任务。
二、案例分析题的步骤在完成案例分析题时，有一系列步骤是需要遵循的。
1.仔细阅读和理解案例首先，你需要仔细阅读整篇案例并且确保你理解案例的所有细节和要点。
你可以在阅读过程中做笔记，标记关键信息以便后续的分析和解决问题。
2.分析和归纳案例内涵在理解案例之后，你需要考虑案例中所包含的问题和挑战，并归纳出关键因素及其相互关系。
这有助于你系统化地理解和分析案例，确定解决问题的方向和方法。
3.论证和支持观点在回答案例分析题中的问题时，你需要论证和支持自己的观点。
这可以通过引用案例中的具体细节和逻辑推理来实现。
确保你的回答既清晰又有逻辑性，并与案例中的事实相吻合。
4.解决问题根据你对案例的分析，你需要提出解决问题的方案或者给出具体的策略。
这需要你对课程所学的理论和概念进行有针对性地应用，并根据案例提供的信息做出判断。
5.评估和讨论最后，你需要评估你提出的解决方案并进行讨论。
这包括评估解决方案的优势和劣势，讨论可能的实施障碍，并对解决方案提出改进意见。
三、案例分析题的注意事项在完成案例分析题时，还需要注意以下几点。
1.准确理解问题确保你准确理解并回答问题，避免答非所问。
定期回顾问题以确保你的回答与之一致。
2.用适当的理论支持观点针对问题提供的解决方案时，确保使用相关的理论和概念来支持你的观点。
这显示了你对课程所学知识的理解和应用能力。
3.注意表达和文采在写作过程中，尽量使用清晰简洁的语言表达观点。
论文的案例分析怎么做
论文的案例分析怎么做：像侦探一样揭开事实的面纱撰写论文的案例分析，就像是一场揭开事实面纱的侦探游戏。
在这场游戏中，我们需要运用敏锐的观察力、严谨的逻辑思维和扎实的专业知识，一步步揭开问题的真相。
那么，如何才能像侦探一样做好论文的案例分析呢？今天，就让我们一起来探讨这个问题。
首先，我们要明确，案例分析的目的在于通过对具体案例的深入剖析，揭示其背后的规律和原理。
这就要求我们在选择案例时，要力求真实、典型，避免使用虚构、夸张的案例。
因为只有真实的案例，才能让我们更准确地把握问题的本质，找到解决问题的方法。
那么，如何才能选择到真实、典型的案例呢？这就需要我们像侦探一样，具备敏锐的观察力和严谨的逻辑思维。
我们需要对大量的案例进行筛选和比较，从中找出最具代表性、最有价值的案例。
此外，我们还要善于运用专业知识，对案例进行分析和解读，以确保案例的准确性和可靠性。
然而，仅仅选择到真实、典型的案例还不够，我们还要对案例进行深入剖析。
这就需要我们像侦探一样，具备扎实的专业知识和严谨的逻辑思维。
我们需要从案例的表面现象出发，逐步挖掘其背后的规律和原理。
在分析过程中，我们要注重细节，对案例进行全面、细致的考察，以确保分析的准确性和完整性。
此外，我们还要注意案例分析的方法和技巧。
在分析案例时，我们要遵循一定的原则，如：客观公正、逻辑清晰、重点突出等。
同时，我们还要善于运用比较、归纳、演绎等逻辑方法，以提高分析的效果。
此外，我们还要注意案例分析的表述方式。
一个好的案例分析，不仅要准确、严谨，还要简洁、明了。
这就需要我们像侦探一样，具备良好的表达能力和文字功底。
我们需要用简洁、明了的语言，直接表达案例的核心内容，避免使用冗长、复杂的句子。
最后，我们要明白，案例分析并非一蹴而就，而是一个反复斟酌、不断修正的过程。
这就需要我们像侦探一样，具备耐心和毅力。
在分析案例时，我们要不断反思、不断修正，直到找到最合适的解决方案。
总之，撰写论文的案例分析，就像是一场揭开事实面纱的侦探游戏。
案例分析的步骤
案例分析的步骤案例分析是一种系统性的研究方法，通过对具体案例的深入分析，可以帮助我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的方法。
在进行案例分析时，我们需要按照一定的步骤进行，以确保分析的全面和准确性。
第一步，选择合适的案例。
在进行案例分析之前，首先需要选择一个合适的案例。
这个案例应该与我们所关注的问题密切相关，具有一定的代表性和典型性。
同时，案例的信息应该是相对完整和可获取的，以便我们进行深入的分析。
第二步，收集案例相关信息。
一旦确定了案例，接下来就需要收集案例相关的信息。
这些信息可以包括案例的背景资料、相关数据、相关文件和资料等。
通过收集这些信息，我们可以更好地了解案例的情况，为后续的分析做好准备。
第三步，分析案例的背景。
在收集了案例相关的信息之后，我们需要对案例的背景进行分析。
这包括了案例所处的环境、相关的社会经济背景、相关的政策法规等。
通过对案例背景的分析，我们可以更好地理解案例发生的原因和影响因素。
第四步，确定案例的问题。
在对案例背景进行分析之后，我们需要确定案例所面临的问题。
这些问题可能是导致案例发生的根本原因，也可能是案例所需要解决的具体难题。
通过确定案例的问题，我们可以有针对性地进行后续的分析和探讨。
第五步，分析案例的原因。
一旦确定了案例的问题，接下来就需要分析案例发生的原因。
这包括了内部因素和外部因素，可能涉及到的各种影响因素和关键因素。
通过分析案例的原因，我们可以找到问题的根源，并为解决问题提供依据。
第六步，探讨解决方案。
在分析了案例的原因之后，我们需要开始探讨可能的解决方案。
这些解决方案应该是基于对案例分析的结果和对问题的深刻理解，同时需要考虑到实际情况和可行性。
通过探讨解决方案，我们可以为案例提出具体的改进建议和解决方案。
第七步，总结案例分析。
最后，我们需要对案例分析进行总结。
这包括了对案例分析的过程和结果进行梳理和总结，同时也可以对未来可能的工作和研究方向进行展望。
通过总结案例分析，我们可以更好地吸取经验教训，为类似问题的解决提供参考。
如何做案例分析
如何做案例分析案例分析是对具体问题或事件进行深入研究和分析的方法，通常用于商业、管理、法律和社会科学等领域。
以下是如何进行案例分析的步骤和要点，共计约700字。
一、确定案例首先，确定要分析的案例。
可以选择实际发生的案例，也可以根据教材或研究报告中的案例进行分析。
确保案例具有足够的信息量和复杂性，能够提供足够的讨论和分析空间。
二、收集案例资料收集案例相关的资料和信息，包括案例背景、相关数据、相关人物的详细信息、相关文件和报告等。
这些资料可以帮助你更好地了解案例，并为分析提供必要的依据。
三、分析案例问题在分析案例之前，首先要明确案例中的问题。
问题可以是明确的业务问题，也可以是背后的管理问题、决策问题或者道德问题。
通过分析问题，可以发现案例的核心矛盾和冲突，从而更好地理解案例的本质。
四、分析案例要素分析案例中的各个要素，包括人物、组织、环境和制度等。
了解这些要素之间的关系和相互作用，可以帮助你揭示案例中隐藏的问题和规律。
五、应用相关理论将相关的理论知识应用到案例分析中，通过对理论的运用，可以更好地理解案例，并提出相关的解决方案。
不同的理论可以提供不同的视角和分析框架，进一步深化对案例的理解。
六、提出解决方案根据对案例的分析和理解，提出解决方案。
解决方案应该是可行的、合理的，并能够解决案例中的问题。
可以考虑不同的解决方案，并进行比较和评估，选择最佳的解决方案。
七、讨论和总结对分析结果进行讨论和总结，对解决方案进行评估和反思。
讨论应该具有逻辑性和连贯性，可以从不同的角度对案例进行分析，以寻找可能的改进和创新。
八、撰写案例分析报告根据以上步骤，撰写案例分析报告。
报告应该包括案例背景、问题分析、理论运用、解决方案、讨论和总结等部分。
报告应该确保结构合理、内容丰富、论述清晰，并注意语言表达的准确性和精练性。
以上就是如何进行案例分析的步骤和要点。
通过逐步分析和综合研究，可以更好地理解案例，并提出合理的解决方案。
案例分析不仅可以帮助我们加深对问题的认识，还可以培养我们的问题解决能力和分析思维。
案例分析的步骤
案例分析的步骤案例分析是一种常见的研究方法，它通过深入研究具体案例，揭示问题的本质和解决方案。
本文将介绍案例分析的基本步骤，帮助读者了解如何进行有效的案例研究。
一、确定研究目标和范围在进行案例分析之前，首先需要明确研究目标和范围。
明确研究的目的，是为了找到解决实际问题的方法或者揭示某种现象的原因。
同时，也需要确定研究范围，以便在后续的研究过程中有针对性地收集相关数据和信息。
二、收集案例材料在进行案例分析之前，需要收集相关的案例材料。
这些材料可以包括文件、报告、采访记录、观察记录等。
通过收集案例材料，可以获取各种数据和信息，有助于深入理解案例并进行综合分析。
三、分析案例数据在收集到案例材料之后，需要对这些数据进行分析。
可以采用定性和定量的方法进行分析。
对于定量数据，可以使用统计分析方法，比如频率分析、相关分析等。
对于定性数据，可以进行内容分析、文本主题分析等。
四、提取关键问题和因素通过对案例数据的分析，可以找出其中的关键问题和因素。
关键问题是指在案例中起决定性作用的问题，解决了这些问题就能够推动整体解决方案的实施。
关键因素是指对关键问题产生影响的因素，了解了这些因素就能够找到解决问题的关键路径。
五、制定解决方案在确定了关键问题和因素之后，需要制定解决方案。
解决方案应该基于案例数据和分析结果，具有可行性和有效性。
可以通过对比不同的解决方案，选取最佳的方案来解决问题。
六、验证解决方案制定解决方案之后，需要进行验证。
验证的目的是检验解决方案的可行性和有效性，以及其对案例问题的解决效果。
可以通过实地走访、实验研究等方法进行验证，确保解决方案的可行性。
七、总结经验教训在案例分析之后，需要对研究过程进行总结，并总结经验教训。
总结经验教训的目的是为了吸取经验和教训，为以后的案例分析提供参考。
通过总结经验教训，可以不断改进研究方法和提高研究效果。
综上所述，案例分析是一种常见的研究方法，它通过深入研究具体案例，揭示问题的本质和解决方案。
怎么做案例分析题
案例分析题的解题步骤及注意事项1、解题步骤（1）、先看案例要求解决的问题案例分析题最后提出要解决的问题一般比较简短，可先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。
审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。
（2）、认真阅读案例带着问题读案例，发现案例问题的本质是那一类大问题，如是企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等，这是解题的关键，不能被具体细节问题所迷惑。
（3）、确立答题的整体框架阅读背景材料以后，不要急于动笔。
应先花几分钟对问题进行系统分析和思考，套用解决问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这样才能有一个清晰的思路。
（4）、问题解答案例分析题的回答宜分为三部分：1）、明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么，并用鲜明的语言表达出来，针对这种共性的问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决。
2）、针对第一步发现的共性问题，针对案例提出的问题，从宏观角度，高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出具有本质性的提议、措施，不必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题。
3）、在第二步战略问题解决的基础上，就案例中具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事。
案例要纲举目张，叙述要有主有次。
上述三部分解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使文章血肉丰满起来。
叙述要有主有次，不能平铺直叙。
当然不一定每一个问题都要完整的包括这三部分，要看具体问题的要求，更多的时候这是答题的基本思路。
2、注意事项1）、不能仅对案例最后的要求进行回答如提出许多条具体建议，就事论事，这是远远不够的。
2）、层次不分、段落不明、主次不分要根据文章中心思想变化划分段落，并标记1、（1）、1）等顺序，以便阅卷老师寻找得分点，案例分析的三部分，内容要结构合理、重点突出，第三步措施建议可以给予必要解释和展开，卷面一定要整洁，字体工整，便于识别。
怎样做案例分析(共23张PPT)
怎样做案例分析(共23张PPT)怎样做案例分析案例分析是一种常见的研究、教学和决策支持方法。
通过深入研究和分析实际案例，我们可以更好地理解问题的本质，探索解决问题的途径，并从中获得宝贵的经验教训。
本文将介绍怎样做案例分析，并提供一些有效的方法和技巧。
一、选择合适的案例在进行案例分析之前，首先需要选择一个合适的案例。
合适的案例应该具备以下特点：1. 具有代表性：案例应该能够代表某个领域或行业的典型情况，以便我们可以从中得出普遍适用的结论。
2. 具有挑战性：案例应该涉及到一个具有挑战性的问题或决策，以便我们可以思考和探索多种解决方案。
3. 可获得相关信息：案例的相关信息应该可以被我们获取到，以便我们能够进行深入的分析和研究。
二、收集案例信息在开始案例分析之前，我们需要收集案例的相关信息。
可以通过以下途径获得信息：1. 外部资源：包括书籍、期刊、报纸、互联网等。
2. 内部资源：包括组织内部的数据、文件、报告等。
3. 采访：可以采访相关人员，获取他们的观点和经验。
三、分析案例案例分析主要包括对案例的问题、背景、因果关系等进行分析。
可以采用以下步骤：1. 确定问题：明确案例中的问题或挑战，可以将问题提炼成一个有针对性的问题陈述。
2. 收集数据：收集案例中的相关数据和信息，有助于我们深入了解案例的情况。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析和整理，寻找内在的规律和因果关系，并提出相应的解释。
4. 制定假设：根据对案例的分析，我们可以提出一些可能的假设或解决方案。
5. 验证假设：通过进一步的数据收集和分析，验证或修正我们的假设。
6. 得出结论：根据分析和验证的结果，得出结论并提出解决方案。
四、编写案例分析报告在完成案例分析后，我们需要将结果整理成一份案例分析报告。
报告应该包括以下内容：1. 案例的背景和问题陈述。
2. 数据和信息的收集和整理。
3. 分析和解释案例的过程和结果。
4. 提出解决方案和建议。
5. 结论和总结。
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判分点评：9分 • 本答案层次特别清楚，先有问题的共性分析：“王鸣 公司遇到的问题，在不少民营企业由小到大的发展阶 段，一般都会遇到”，从而提升了案例分析的理论意 义。列举对策要点完整，而跟简单题不一样，对每一 个“点”，又进行了展开论述，充分阐述该“点”包 含的内容。但对不同的“点”又没有平均用力，重要 之“点”，如1点，4点进行了详细论述；一般之 “点”，讲述清楚。 • 最后改进建议：论述过程中应遵循“先重点后一般” 的顺序，重要的内容放在前面，层次分明，循序渐进。 最后的对策略述可不要。则此答案可以得到10分。
4、明确分析的系统与主次关系，并找出构成自 己分析逻辑的依据。 5、将分析转化为口头发言或笔头表述。
三、 解题步骤
1、先看案例要求解决的问题
案例分析题最后提出要解决的问题一般比较 简短，可先看问题，这样在阅读案例时就能有 较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。审 题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题 要求分析的到底是什么。
判分点评：7分 本答案的缺陷是就事论事，采取直接回答问题， 列举对策建议，没有对问题的本质和产生的原 因进行分析，因对策提的比较全面，故最高得 7分。
回答三 “王鸣公司遇到的问题，在不少民营企业由小到大的发展 阶段，一般都会遇到，为步入良性循环，我建议： • 1、制订公司战略。 分析环境、组织现状、竞争对手情 况、供应和销售情况、替代品和潜在竞争对手情况以进 行市场定位和战略定位；正确处理好主业与副业的关系， 在不影响专业正常发展的情况下，考虑多种经营；确定 公司近期，尤其是长远期反展规划，确定市场策略、产 品策略、销售策略，明确组织目标。 • 2、制订公司的规章制度，以制度管人，令行禁止，解 决好公司人员工作态度消极等问题，奖勤罚懒。组织纪 律作风是一个方面，更重要的是把人们的贡献与分配制 度结合起来，形成制度创新。将资金分配与技术、质量、 绩效分配合理布局。”
4、问题解答 案例分析题的回答宜分为三部分： （1）明确分析出案例所反映的类似的共性问题是什么，并 用鲜明的语言表达出来，针对这种共性的问题，应该从 哪些大方面、大视角着手解决。 （2）针对第一步发现的共性问题，针对案例提出的问题， 从宏观角度，高层次方面提出治理解决的原则性意见和 建议，即提出具有本质性的提议、措施，不必纠缠于具 体内容细节矛盾问题。 （3）在第二步战略问题解决的基础上，就案例中具体矛盾 和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事 论事。 ——案例要纲举目张，叙述要有主有次。上述三部分解答是 一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使文章血 肉丰满起来。叙述要有主有次，不能平铺直叙。
回答二： “随着王鸣公司规模扩大其应注意改进以下四点： • 1、调整组织结构，并加以完善。例如老黄的工作是否能 调，不能调是否能配一个助手，增加相关人员以适应组 织发展。 • 2、建立完善的规章制度。加班时一定要有措施保证完成 任务。但王鸣也要改变其领导方式，不能强制大家每天 工作满12小时，他应将更多的权力下放给下属。 • 3、建立企业的目标与计划。公司的发展处于激烈的竞争 环境中，必须有多个支撑点，以减少风险，故其应尽快 做出为外国公司代理和售后服务的决策。 • 4、企业内部沟通不够。老黄兼职，还有几个股东不在职， 这多少会影响信息的交流。王鸣应该加强内部交流，与 下属共同商讨企业发展的目标、计划、措施等。”
• 第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了 较大幅度的提高，当初创业时的那种激情正在消退。 例如，王鸣要求大家每天工作满12小时，有人开始表 现出明显的抵触情绪，勉强应付或根本不听。
• 公司的业绩正在增长，规模在扩大，王鸣感到的压力 也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前 的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该 从何下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。
• 首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，王 鸣感受到了强烈的挑战。 • 其次，老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来 的工作，尽管他工作抓的挺紧，但王鸣仍认为他精力 投入不够。 • 第三，有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国 内市场代理和售后服务工作。回报很高所以王鸣（包 括其他几位核心成员）颇为心动，但仍举棋不定。
二、分析案例的基本方法
（一）站好角度 分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基 本角度出发： 1、当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角 色的立场上去观察和思考，设身处地的去体验，与主 角同命运。 2、全面综合的角度。这是综合型案例而言的。 要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。
谢谢！
四、分析过程注意事项
“三要”： 1、要理论与实际相仅对案例最后的要求进行回答。要用一句话把 案例分析的主要成果概括出来，并成为报告的主题。 如果只是提出许多条具体建议，就事论事，是远远不 够的。 2、不要层次不分、段落不明、主次不分 要根据案例中心思想变化划分段落，并标记（一）、 1、（1）等顺序，以便阅卷老师寻找得分点。案例分 析的三部分，内容要结构合理、重点突出，第三步措 施建议可以给予必要解释和展开。 3、字数不要太多或太少，卷面不要潦草
2、认真阅读案例 带着问题读案例，发现案例问题的本质是哪 一类大问题，如是组织设计的问题、行政领导 的问题、组织的内部管理问题、人力资源管理 问题等，这是解题的关键，不能被具体细节问 题所迷惑。
3、确立答题的整体框架 阅读背景材料以后，不要急于动笔。应先花 点时间对问题进行系统分析和思考，套用解决 问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要 点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这 样才能有一个清晰的思路。
• 3、充分利用民营企业的制度优势，利用股东会议沟通思 想，形成共识，同时也要有进有退，必要时进行公司股 东改组。 • 4、切实解决公司员工的实际问题，把公司发展的大目标 与个人在公司中的实际绩效，公司绩效与个人的工作努 力程度、成果和切身利益结合起来。比如，公司有了足 够的收入，可以为员工买更好的房，以形成更为有效的 激励机制和协同效应，增强公司员工的凝聚力。 • 建立完善的与公司发展规模和市场竞争相一致的组织， 以便于扩大经营规模，合理分工，各负其责，明确目标。 • 对策略述：明确组织目标；制订公司战略决策；制订公 司的规章制度；完善公司组织结构；形成股东共识，充 分沟通；切实考虑员工利益，形成凝聚力；科学管理， 民主集中。
（二）理清思路 其实就是按五个步骤，整理思路。 1、确定本案例在整个课程中的地位，找出此 案例中的关键问题。 2、确定是否还有与已找出的关键问题有关。
3、选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法。
案例分析一般可采用三种具体的分析方法： （1）系统法。就是把所分析的组织看成是处于不断地 把各种投入因素转化成产出因素的一个系统。 （2）行为法。这种方法，在分析时看眼于组织中各种 人员的行为与人际关系。 （3）决策法。就是要使用各种规范化、程序化的模型 和工具评价并确定各种备选方案。
怎样做案例分析?
一、每个完整的案例大体包括以下四个 部分
1.主题与背景：介绍本案例内容在什么环境和条件下进 行的。（背景介绍） 2.情境描述：选择与主题相关的片段或者情景故事进行 文学化的描写，一方面展示案例问题，另一方面增强 可读性。（进行案例陈述） 3.问题讨论（提出需要思考解决的问题） 4.诠释与研究（要求进行分析回答）
五、评分标准
• 一类卷 90％以上分数 思路清晰，切中问题 要害，有自己的见解 • 二类卷 70％以上分属 思路清晰，切中问题 要害 • 三类卷 30－60%分数 基本切中问题 • 四类卷 30％以下 偏题，混乱，语句不通 卷面整洁清楚，文笔通顺，可酌情加1－2分。
案例： 王鸣的困惑
王鸣原在上海某研究院工作，后与几个志同道者创办 了一家公司。公司的资金主要来自几个个人股东：王鸣、 他在研究院的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。 他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没 辞掉，其他几个人则彻底割断了与研究院的联系。新公 司还有其他几位股东，但都不在公司任职。王鸣任总经 理，负责全面工作；小秦负责市场销售；小刘负责技术 开发；老黄负责采购配件、生产调度等。近年来公司业 务增长良好，但也存在许多问题，这使王鸣感受到了沉 重的压力。
问题： 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循 环，你有何建议？
回答一：
“这主要属于管理中领导的一项。要有好的激励机制， 并要制订规章制度，明确目标。随着企业的不断扩大， 要加大管理力度，要有新的机制。” 判分点评：3分（以满分10分计，下同） 不是一篇分 析文章，内容比简答题的回答还简单，对答题的一般 规律还没有掌握或者没有时间了，无法完整回答。