管理学作业六答案
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
西工大《管理学》作业
C.授权者对被授权者有监控权和相应责任
D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担
正确答案:
15.解决冲突的方法有很多，若立即将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种解决方法是（ ）。
20.为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（ ）。
A.②③④②①⑤
B.③④②⑤①
C.②③④②①⑤
D.⑤③④②①
正确答案:
21.对例行问题的决策属于（ ）决策。
A.战略
38.18．组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈（ ）。
A.正比关系
B.反比关系
C.没有关系
D.相关关系
正确答案:
39.控制工作得以展开的基础是（ ）。
A.建立控制标准
B.分析偏差原因
C.采取矫正措施
D.明确问题性质
正确答案
40.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题? （ ）
B.程序化
C.非程序化
D.初始
正确答案
22.生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（ ）。
国开作业管理学基础-第六章 本章自测40参考（含答案）
题目：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选项A：战略性决策选项B：战术性决策选项C：程序化决策选项D：业务性决策答案：战略性决策题目：具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。
比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。
选项A：非程序化决策选项B：风险型决策选项C：程序化决策选项D：不确定型决策答案：非程序化决策题目：属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。
选项A：决策树法选项B：盈亏平衡点法选项C：哥顿法选项D：莱普勒斯法答案：盈亏平衡点法题目：（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选项A：哥顿法选项B：德尔菲法选项C：头脑风暴法选项D：莱普勒斯法答案：头脑风暴法题目：某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。
那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。
选项A：12选项B：120选项C：200选项D：20答案：20题目：为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
选项A：业务性决策选项B：战术性决策选项C：战略性决策选项D：策略性决策答案：战术性决策, 策略性决策题目：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。
选项A：日常管理决策选项B：业务性决策选项C：战术性决策选项D：职能性决策答案：业务性决策, 日常管理决策题目：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。
选项A：风险型决策选项B：确定型决策选项C：程序化决策选项D：不确定型决策答案：确定型决策, 风险型决策, 不确定型决策题目：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。
选项A：群体决策方案更容易被接受选项B：群体决策中责任模糊选项C：群体决策效率高选项D：群体决策比个人决策的精确性强答案：群体决策中责任模糊, 群体决策方案更容易被接受, 群体决策比个人决策的精确性强题目：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
公共课(管理学)作业及答案(2011-2012)
《管理学》第一次作业一、填充题2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_人际角色，信息角色，决策角色_三大类。
4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_技术技能，人际技能和概念技能。
6.管理二重性指的是管理既具有_自然,又具有_社会_属性。
8.人际技能包括_对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
10.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出__双因素_理论。
二、选择题2.在_____C___中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.作为__B____,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？___B______A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织12.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策14.“科学管理理论”的创始人是____A_____。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16.下面哪些是人群关系学派的主要观点_______ABCE____________。
A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。
三、简答题2.管理活动具有哪些基本职能？答：基本职能:1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新4.简述法约尔所提出的管理原则。
管理学作业六答案_图文.docx
一、名词解释1.投资冋收期：指冋收初始投资所需要的时间2.7争现值：投资项1=1投入使用后的净现金流最，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额3.内部报酬率：又称内含报酬率(Internal Rate of Return,缩写为IRR)是使投资项1=1的净现值等于冬的贴现率4.获利指数：数乂称利润指数(Profitability Index,缩写为PI),是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值Z比6.约当系数：肯定的现金流量对与之相当的、不肯定的现金流量的比值7.投资基金：是一种集合投资制度，由基金发起人以发行收益证券形式汇集一定数量的具有共同投资目的的投资者的资金，委托由投资专家纽成的专门投资机构进行各利吩散的投资组合，投资者按出资的比例分享投资收益，并共同承担投资风险8.卖出期权：卖出期权赋予合约购买者按约定价格在约定的时期出售一定数量某种资产或金融指标的权利。
二、单项选择题1.某企业欲购进一套新设备，要支付400万元，该设备的使用寿命为4年，无残值，采用直线法提取折1「1。
预计每年可产生税前现金流量140万元，如果所得税税率为40%,则回收期为(C)。
A 4. 5年B 2. 9年C 2. 2年D 3. 2年2.某投资方案的年营业收入为10000元，年付现成本为6000元，年折旧额为1000元，所得税率为33%,该方案的每年营业现金流量为()A 1680B 2680C 3680D 43203.某项口的(3系数为1. 5,无风险报酬率为10%,所有项口平均必要报酬率为14%,则该项目按风险调整的贴现率为(C)。
A 14%B 15%C 16% I) 18%4.某项目原始投资额为12力元，当年完工投产，有效期3年，每年可获得现金流量4. 6万元，则该项口内部报酬率为(B) oA 6. 68%B 7. 32%C 7. 68%D & 32%三、多项选择题1.短期证券投资的目的主要是(ABC)。
网络教育《管理学》作业参考答案
《管理学》作业 1一、单项选择题（每题1分，共10分）1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。
这个管理的定义是从哪个角度出发的？（ B ）A.从工作任务角度；B.从职能和过程的角度；C.从管理所产生的组织效果的角度；D.从文化的角度。
2、职能制的优点是：（ C）A.权力统一B.命令统一C.解决主管负责人对专业指挥的困难D.决策讯速3、控制工作得以展开的前提是：（ A ）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是：（ D ）A.产品成本B.利润C.销售额D.投资额5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（）A.政治法律B.科学技术C.社会文化D.竞争对手6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（ D ）A.彼得原理B.人本原理C.整分合原理D.例外原理7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（ D ）A.11B.91C.19D.998、以下哪些因素不利于分权：（ B ）A.组织规模的扩大B.专制的领导C.下级能力强D.采用新的高效沟通方式9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C ）A.亨利法约尔B.马克斯韦伯C.泰罗D.德鲁克10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上（ D ）A.某项业务标书的撰写B.生产计划的制定C.上月奖金的分配D.研究在美国设立分公司的可行性一、名词解释管理：就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。
P5 决策：是对未来的行为确定目标，采用一定的科学方法和手段从两个以上的行动方案中，选择一个合适的方案并付诸实施的过程。
《管理学》作业
《管理学》作业一、单项选择题1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。
A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。
A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。
A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性9.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
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一、名词解释
1．投资回收期: 指回收初始投资所需要的时间
2．净现值: 投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额
3．内部报酬率:又称内含报酬率(Internal Rate of Return，缩写为IRR)是使投资项目的净现值等于零的贴现率
4．获利指数: 数又称利润指数(Profitability Index，缩写为PI)，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比
6．约当系数:肯定的现金流量对与之相当的、不肯定的现金流量的比值
7. 投资基金:是一种集合投资制度，由基金发起人以发行收益证券形式汇集一定数量的具有共同投资目的的投资者的资金，委托由投资专家组成的专门投资机构进行各种分散的投资组合，投资者按出资的比例分享投资收益，并共同承担投资风险
8. 卖出期权:卖出期权赋予合约购买者按约定价格在约定的时期出售一定数量某种资产或金融指标的权利。
二、单项选择题
1．某企业欲购进一套新设备，要支付400万元，该设备的使用寿命为4年，无残值，采用直线法提取折旧。
预计每年可产生税前现金流量140万元，如果所得税税率为40%，则回收期为(C )。
A 4.5年
B 2.9年
C 2.2年
D 3.2年
2.某投资方案的年营业收入为10000元，年付现成本为6000元，年折旧额为1000元，所得税率为33%，该方案的每年营业现金流量为()
A 1680
B 2680
C 3680
D 4320
3.某项目的β系数为1.5，无风险报酬率为10%，所有项目平均必要报酬率为14%，则该项目按风险调整的贴现率为( C)。
A 14%
B 15%
C 16%
D 18%
4.某项目原始投资额为12万元，当年完工投产，有效期3年，每年可获得现金流量4.6万元，则该项目内部报酬率为（B）。
A 6.68%
B 7.32%
C 7.68%
D 8.32%
三、多项选择题
1．短期证券投资的目的主要是( ABC)。
A 作为现金的替代品
B 出于投机的目的
C 满足企业未来的财务需求
D 为了对被投资企业取得控制权
E 规避企业的财务风险
2．债券的投资风险主要有( ABCDE)。
A 违约风险
B 利率风险
C 流动性风险 D通货膨胀风险 E 汇率风险
四、计算与核算题
(一)现金流量的计算
【资料】某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择，其中甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。
乙
方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2 000元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为40%。
【要求】1.试计算两个方案的现金流量。
2.如果该公司资本成本为10%，试用净现值法对两个方案作出取舍。
(二)投资决策指标的计算
【资料】某公司决定进行一项投资，投资期为2年。
每年年初投资200万元，第3年初开始投产，投产时需垫支50万元营运资金，项目寿命期为6年，净残值40万元，按直线法折旧。
6年中每年销售收入400万元，每年付现成本280万元，假设该企业所得税率为30%，资本成本为10%。
【要求】1.计算该项目静态投资回收期，并作出决策。
2. 计算该项目净现值与获利指数，并作出决策。
0 1 2 3 4 5 6 7 8
-200 -200 -50
+50+40
折旧=（200+200-40）/6
静态投资回收期：
年份每年NCF 年末尚未收回投资1
2
3
4
5
-200
-50
102
102
102
-400
-450
-348
-246
-144
投资回收期=6+42/102=6.41(年)
综上，该项目不可行。
(三)固定资产更新决策
【资料】某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10%，该公司用直线法提取折旧，旧设备出售可得收入100万元。
现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高生产率，降低成本。
新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10%。
公司原来每年的销售额为1 500万元，每年付现成本将从1 100万元，使用新设备后公司每年的销售额为1 650万元，每年付现成本将为1 150万元，该企业的所得税税率为33%，资本成本为10%。
【要求】1、用差量分析法说明该设备应否更新。
2、计算新设备的年均净现值ANPV。
1、（1）初始投资的差量=200-100=100（万元）
（2）各年营业现金流量的差量
旧设备年折旧额=150*0.9/10=13.5(万元)
新设备年折旧额=200*0.9/5=36(万元)
Δ折旧额=36-13.5=22.5（万元）
（3）终结现金流量差额=200*10%-150*10%=5（万元）
（4）两个方案现金流量的差量
（5）ΔNPV=74.425*PVIFA(10%,4)+79.425*PVIF(10%,5)-100
=74.425*3.170+79.425*0.621-100
=185.250(万元)
>0
所以应该进行固定资产更新
2、
（1）新设备的初始现金流量=-200(万元)
新设备的营业现金流量=（1650-1150-36）*（1-33%）+36=346.88（万元）
新设备的终结现金流量=200*10%=20（万元）
新设备的NPV=346.88**PVIFA(10%,4)+366.88*PVIF(10%,5)-200
=1127.44（万元）
新设备的ANPV=NPV/PVIFA(10%,5)=297.40(万元)。