招聘与离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。
1.2适用范围公司所有部门和员工。
二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。
(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。
2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。
(2)内部推荐：优秀员工推荐。
2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。
(2)二次面试：人力资源部面试。
(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。
三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。
(2)员工个人发展需要。
(3)其他特殊原因。
3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。
(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。
(3)调动需得到相关部门领导的批准。
3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。
(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。
四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。
(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。
4.2离职流程(1)提交书面离职申请。
(2)与直属经理进行离职面谈。
(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。
(4)进行工作交接。
(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。
4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。
(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。
五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。
(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。
5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。
(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。
六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
人员招募与离职管理制度
人员招募与离职管理制度一、前言为了规范企业的人员招募与离职管理工作，提高员工的招募与离职体验，加强企业的人力资源管理本领，特订立本《人员招募与离职管理制度》。
二、人员招募管理1. 招聘需求确认1.1 招聘需求由各部门向人力资源部门提出，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等。
1.2 人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
2. 招聘渠道和招聘方式2.1 招聘渠道包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。
2.2 招聘方式包含面试、考核、测评等。
3. 招聘程序3.1 发布职位招聘公告。
3.2 筛选简历，进行初步筛选和面试。
3.3 面试评估，通过综合考核确定人选。
3.4 向人事部门供应人选信息。
3.5 人事部门进行背景调查并出具报告。
3.6 最终确定录用人选。
4. 录用合同4.1 确定录用人选后，人事部门订立录用合同。
4.2 录用合同需要包含岗位职责、薪酬福利、工作时间、培训计划等内容。
4.3 录用合同应由录用人选和企业代表双方签署，并归档保管。
三、人员离职管理1. 离职申请程序1.1 员工申请离职应提前30天向本部门经理提出书面申请。
1.2 部门经理通过内部系统填写“员工离职申请表”，并将申请提交给人力资源部门。
2. 离职交接手续2.1 人力资源部门与离职员工进行离职交谈，了解离职原因并劝阻保存。
2.2 人力资源部门通知相关部门办理员工离职手续。
2.3 离职员工需要完成岗位交接，将工作内容、文件资料、密码等交接给继任者。
2.4 离职员工需要完成离职手续，包含归还公司资产、结算工资、退回办公证件等。
3. 离职调查及停止办理3.1 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的评价和看法。
3.2 各部门进行离职工作总结，提出改进建议。
3.3 离职员工需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
3.4 人力资源部门办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险办理、户口迁移等。
四、附则4.1 本制度应由人力资源部门负责宣传、解释和执行。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
人力资源招聘与离职管理制度
人力资源招聘与离职管理制度第一章总则第一条为确保公司各部门招聘工作的高效性、公平性和合法性，规范离职程序，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部部门的招聘与离职管理工作，具体执行人为人力资源部门。
第三条本制度内容包含招聘流程、用人要求、招聘方式、离职程序等。
第二章招聘流程第四条招聘流程包含需求分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策、签订劳动合同等环节。
第五条人力资源部门依据各部门需求，与相关部门进行沟通并订立招聘计划。
第六条人力资源部门严格依照招聘计划订立招聘策划方案，包含招聘岗位描述、薪资待遇、任职资格等内容。
第七条人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、学校招聘、人才市场等。
第八条人力资源部门对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的候选人进入面试环节。
第九条面试环节由面试官与候选人进行，面试官依据候选人的综合素养、本领以及适应本领评估面试表现。
第十条面试结束后，面试官依据评估结果向人力资源部门提交录用决策。
第十一条人力资源部门与候选人进行面议和薪资谈判，并在达成全都看法后，签订劳动合同。
第三章用人要求第十二条公司在招聘过程中，重点考察候选人的素养、本领和经验，充分满足岗位的要求。
第十三条候选人应具备良好的学习本领、沟通本领、团队合作本领以及解决问题的本领。
第十四条候选人应具备相关岗位的专业知识和技能，并具备肯定的工作经验。
第十五条对于部分特殊岗位，公司还要求候选人具备相关的执业资格或证书。
第四章招聘方式第十六条公司采用多种招聘方式，包含招聘网站发布招聘信息、学校招聘、人才市场招聘等。
第十七条人力资源部门依据不同岗位的特点和需要，采取相应的招聘方式。
第十八条对于学校招聘，公司将与相关高校建立合作关系，定期组织学校宣讲会和招聘面试。
第十九条人力资源部门要与人才市场建立长期合作关系，并参加各类人才沟通与招聘活动。
第五章离职程序第二十条公司离职程序包含离职申请、离职流程、离职手续办理等。
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招聘与离职管理制度
一、目的:
建立、健全本公司用人制度，在合理使用公司资源的情况下，吸引优秀的人才共同成长、淘汰不合格的人员，以确保公司保持良好发展优势。
二、适用人员：
新入职人员、离职人员。
三、原则：
选拔最优秀的人才、淘汰不合格的人员。
四、内容：
4.1 招聘管理：
4.1.1凡有下列情形之一者，不予聘用：
4.1.1.1未满16周岁的人员。
4.1.1.2因违法被通缉者。
4.1.1.3在本公司有被开除、辞退、试用不合格记录者。
4.1.1.4使用伪造证件及虚报资料者(被证明使用假身份或假证件者)。
4.1.1.5入职时与其它单位存在雇佣或保险关系者（特聘、顾问除外）。
4.1.3管理职位的招募原则上以“内部提拔、岗位调动”为主；如本公司无人
员可以选拔，方可申请外招。
4.1.4人事部充分利用网络、校园、人才市场、周边广告等各种渠道招聘。
4.1.5人事部在面试时，应当严格审核面试人员的证件（身份证、毕业证、资
格证等）。
4.1.6人事部在招聘核心人才（财务、关键技术人才、高层管理）的时候，必
须进行背景调查，确保应聘者有良好的职业操守。
4.1.7新入职人员必须进行“新进员工入职培训”及“岗位技能培训”，详见
相关培训制度。
4.1.8应聘人员一经录用，试用期3个月。
如因工作业绩、能力因素，可以申
请提前转正或延长试用期，但提前转正或延长时间不得超过1个月。
4.1.9原则上试用期工资为转正工资80%计发，特殊人才可在试用期内享受转
正工资待遇，薪酬等级参见公司相关标准。
4.1.10录用的核准权限：
专员、文员级职位，由部门经理核准聘用。
主管、经理级职位，必须由总经理核准聘用。
总监、总经理级职位，必须由董事会核准聘用。
注：特殊岗位的审核聘用另行调整；聘用通知由公司授权人事部发文。
4.1.11入职一个月内人事部组织签订《劳动合同》(合同期限3年)、《保密
协议》。
4.1.12一经发现试用期不合格，应及时报人事部辞退处理。
4.1.13管理人事档案的人员必须严格管控，未经人力资源部负责人或总经理
同意外，不得外借档案，泄露员工隐私信息。
否则，视为严重违反公
司规定。
4.1.14招聘流程：
流程责任部门说明
需求部门填写《人员需求表》经领导核准后转人事部
人事部门在各渠道发布招聘信息、搜索简历、邀约面试
人事部门组织填写《员工入职表》，资格审查
需求部门对面试者进行专业技能考核、测试
人事部门办理相关手续，组织入职培训、建立档案
4.2离职管理：
4.2.1离职分为：试用期不合格、辞职、开除、辞退。
4.2.2试用期不合格：新入职员工在试用期间，因工作态度、能力与该岗位不
匹配时，可以判定其试用期不合格，并提前3天通知办理离职手续。
4.2.3辞职：
员工因自身原因、或不适应公司管理可以申请辞职，试用期内可提前3
天申请辞职，正式员工须提前1个月申请辞职，便于公司招聘新人及进
行交接。
4.2.4开除：
员工因严重违反公司规定、严重失职、营私舞弊或从事违法活动，公司
有权立即开除、永不录用，且不承担任何赔偿责任。
4.2.5辞退：
正式员工因能力、态度、过失等原因无法继续胜任工作，公司可提前1
个月通知并予以辞退。
4.2.6离职流程：
4.2.6.1辞职时由本人填写《离职申请表》；试用期不合格、开除、辞
退由直属上级填写《离职申请表》。
4.2.6.2离职审批权限（按照招聘核准权限执行）。
4.2.6.3离职人员在办理离职时，必须按《离职交接清单》所规定内容
进行相关交接。
4.2.6.4人事部依据核准的《离职申请表》与《离职交接清单》计算考
勤，并交财务部计算工资；手续未办理完毕，不得发放工资。
4.2.6.5因工作交接不到位造成公司损失，离职人员必须承担相应的经
济损失及法律责任。
4.2.6.6离职档案由人事部保存。
五、非人事部门直接招聘的本公司员工，部门负责人必须在入职一个月内提交档案到
人事部建档及核算工资。
六、本制度自2017年3月15日起执行。
七、附件（见后页）：
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员 工 入 职 表
部 门：职 务：工号：
表单号:R-RS-006-C
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离职申请表
离职类型： □试用期不合格 □辞职 □严重违规，开除 □辞退
备注：
1、专员级、文员级职位离职，由部门经理最终核准。
2、主管级、经理级职位离职，必须由总经理最终核准。
3、总监级、总经理级职位离职，必须由董事长最终核准。
xxxx有限公司
离职交接清单
表单号：R-RS-010-C。