项目3-进度控制.
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
项目进度控制
项目进度控制项目进度控制是项目管理中的一项重要任务，它确保项目按时完成，并达到预期的目标。
通过对项目进展的跟踪和监控，项目管理团队可以及时采取行动，解决可能延误项目进度的问题。
本文将讨论项目进度控制的基本原则和常用方法。
一、项目进度控制的基本原则1. 设定合理的项目目标和里程碑：在项目启动阶段，明确项目的目标和里程碑是非常关键的。
项目目标应该是明确、具体和可测量的，以便在后续的进度控制中进行有效的评估和跟踪。
里程碑是项目的重要节点，可以帮助团队了解项目进展情况并及时调整。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基石，它应该包括项目任务的详细描述、负责人、工期、资源需求等。
通过制定详细的项目计划，项目管理团队可以更好地掌握项目的进度，并及时发现潜在的问题和风险。
3. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是项目成功的关键要素之一。
项目管理团队应该建立起高效、透明的沟通机制，确保项目相关方之间的信息流通顺畅。
定期召开进度汇报会议、使用协同工具和项目管理软件等都是提高沟通效率的常用方法。
二、常用的项目进度控制方法1. 关键路径方法（Critical Path Method, CPM）：关键路径方法是一种常用的项目进度控制技术。
通过识别项目中的关键路径，即影响项目完成时间的最长路径，项目管理团队可以分析出哪些任务是关键的，需要特别注意和监控。
通过对关键路径上的任务进行优化和调整，可以最大程度地缩短项目的工期。
2. 甘特图：甘特图是一种以时间为基准的进度控制工具，可以直观地展示项目的进度和任务分配情况。
通过绘制甘特图，项目团队可以清楚地看到每个任务的开始时间、结束时间以及任务之间的关联关系，从而及时识别出潜在的延误和风险。
3. 里程碑追踪：里程碑追踪是一种跟踪和监控项目进度的方法。
项目管理团队可以设定一系列重要的里程碑，并定期检查每个里程碑的完成情况。
通过与预定的里程碑进行比较，可以判断项目是否按计划进行，并及时采取措施纠正偏差。
(完整版)项目的进度控制
(完整版)项目的进度控制项目进度控制是确保项目按时完成的关键要素。
通过有效的进度控制，项目经理可以监测项目的进展，并采取必要的措施以避免延误和不必要的风险。
以下是一些建议，以帮助项目团队实施项目的进度控制。
1. 设立明确的里程碑和时间表在项目启动阶段，项目团队应该制定一个清晰的里程碑和时间表，以确定项目的关键目标和时间要求。
这些里程碑应该是可以衡量和评估的，以确保项目按预期进展。
2. 制定详细的项目计划在项目启动后，项目经理应该制定详细的项目计划，包括任务分配、时间估计和优先级。
这将帮助团队成员明确各自的职责和任务，并充分了解项目的时间要求。
详细的项目计划可以帮助监测项目的进展，并提前发现潜在的延误。
3. 使用项目管理工具使用适当的项目管理工具，如甘特图、网络图或项目管理软件，可以更好地控制项目的进度。
这些工具可以提供可视化的项目进展情况，帮助项目团队及时监测和调整进度。
4. 建立有效的沟通机制项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度控制的重要因素。
定期的沟通会议、进度报告和沟通工具的使用可以确保项目团队了解项目的最新进展，并及时解决可能影响进度的问题。
5. 风险管理和变更控制风险管理和变更控制也是项目进度控制的重要方面。
项目团队应该及时识别、评估和应对潜在的风险，并评估变更对项目进度的影响。
由于风险和变更是不可避免的，项目团队应该制定相应的计划和策略，以减轻风险和最小化变更对项目进度的冲击。
以上是项目进度控制的一些关键要素和建议。
通过有效地实施这些措施，项目团队可以更好地监测项目的进展，并确保项目按时完成。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
工程项目组管理思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目组管理是工程项目成功的关键因素之一。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目组管理的重要性也日益凸显。
本文将从以下几个方面阐述工程项目组管理思路，包括项目目标管理、团队建设、风险管理、进度管理、成本管理和质量管理。
二、项目目标管理1. 明确项目目标项目目标管理是工程项目组管理的首要任务。
在项目启动阶段，要明确项目目标，包括项目范围、质量标准、进度要求、成本预算等。
项目目标应具有可衡量性、可实现性、可追踪性和相关性。
2. 制定项目计划在明确项目目标的基础上，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源配置计划、风险管理计划等。
项目计划应具有科学性、合理性和可操作性。
3. 跟踪项目目标在项目实施过程中，要定期跟踪项目目标，确保项目按计划进行。
对于偏离计划的情况，要及时采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
三、团队建设1. 组建高效团队工程项目组管理的核心是团队建设。
在组建团队时，要充分考虑团队成员的专业技能、工作经验和沟通能力，确保团队成员能够相互协作，共同完成项目目标。
2. 明确团队角色与职责在团队建设过程中，要明确团队成员的角色与职责，确保每个成员都清楚自己的工作任务和目标。
同时，要加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
3. 培养团队凝聚力团队凝聚力是工程项目组管理的关键。
要注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高团队成员的归属感和凝聚力。
四、风险管理1. 识别风险在项目实施过程中，要充分识别潜在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
对于识别出的风险，要进行分析和评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
2. 制定风险应对策略针对识别出的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险应对策略应具有针对性、可行性和有效性。
3. 监控风险在项目实施过程中，要定期监控风险，确保风险应对措施得到有效执行。
对于出现的新风险，要及时识别、评估和应对。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
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案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例问题解答
▪ 【解答】
▪ 活动④—⑥赶工1天的实际赶工费率是1,750元 ▪ 因此，应选择①—②赶工1天，费率是1,250元
▪ 【答案】
▪ 选择①—②赶工1天， ②—③赶工2天，此方案增加 的成本是2,000元（=1250+275*2）
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨
案例分析七：时间和成本管理
▪ 在不加班情况下估计需10天，成本9000元 ▪ 加班情况下估计仅需要7天，成本11250元
▪ 开发和编码前台网页脚本
▪ 项目团队估计可在10天完成，成本17500元 ▪ 如果允许加班可缩短2天时间，成本19500元
▪ 电子表单控件设计与开发
▪ 采用外包方式进行，需要7天，外包成本8400元 ▪ 没有加班赶工方案
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例问题解答
▪ 【问题2】
▪ 假定调研其他电子商务平台的任务需要13天而不是原 先估算的10天，项目经理小张应采取什么行动来保持 项目按正常速度进行且增加的成本最少？
▪ 【解答】
▪ 由于调研电子商务平台活动①②在关键路径上，导 致整个项目工期延长3天，因此应考虑加班赶工来保 证整个项目进度，为保证项目进度，需赶工3天
▪ D、E、G 对 H 来说是平行工作，因此引入虚活动
▪ H、I 活动的紧后活动是 J
案例分析五：项目工程网络图
▪ 绘制双代号网路图步骤
▪ 第4：从左到右依次找出紧后活动
▪ 找出 J 的紧后活动 K、L
案例分析五：项目工程网络图
▪ 绘制双代号网路图步骤
▪ 第5：从左到右依次找出紧后活动
▪ 找出 K、L 的紧后活动 M、N ▪ 由于 K、L 活动对 M 是平行工作
项目相关的任务
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例场景
▪ 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目 相关的任务，具体任务情况如下
▪ 第一项任务：调研现有的电子商务平台
▪ 按正常速度估算完成该任务需10天，成本15000元 ▪ 允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元
▪ 第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审
因此引入虚活动
案例分析五：项目工程网络图
▪ 绘制双代号网路图步骤
▪ 第6：从左到右依次找出紧后活动
▪ 找出 M、N 的紧后活动 P ▪ 完成初步工程网络图
案例分析五：项目工程网络图
▪ 绘制单代号网路图
▪ 该项目的单代号网路图
案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定
项目进度管理案例分析
案例分析六：关键路径确定
案例分析五：项目工程网络图
▪ 项目背景
▪ 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下 表所示，绘制该项目的工程网络图。
案例分析五：项目工程网络图
▪ 绘制双代号网路图步骤
▪ 第1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作
▪ 画出 A 活动和其紧后活动，即 B、C、E、F
▪ 第2：从左到右依次找出紧后活动
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例问题解答
▪ 【解答】
▪ 关键路径上正常工期43天，需赶工8天（=43-35） ▪ 根据赶工费率分析，赶工方案为
▪ ②—③赶工2天，①—②赶工3天，④—⑤/④—⑥各赶工2天 ▪ ⑧—⑨赶工1天 ▪ 总成本=103,150+750+3750+3500+2250=113,400元
▪ 第4：计算自由时差FF
▪ 自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的 前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 ▪ FF = min{ES(紧后工作)} – EF
案例分析六：关键路径确定
▪ 确定关键路径
案例分析六：关键路径确定
▪ 确定关键路径
案例分析七：软件项目的时间管理和成本管理
项目进度管理案例分析
▪ 【问题3】
▪ 由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准， 计算设备在现场的空闲时间？
▪ 【问题4】
▪ H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计 算工期延迟天数
案例分析八：排序和进度控制
▪ 案例分析
▪ 根据案例信息，编制项目工作分解结构（WBS）
案例分析八：排序和进度控制
▪ 项目背景
▪ 某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图 如下所示，确定该项目关键路径。
案例分析六：关键路径确定
▪ 一般网络时间计算
▪ 第1：计算工作最早时间 ES、EF
▪ 第一个活动 ES=0 ▪ ES = max{紧前工作的EF} ▪ EF = ES + 工作延续时间 (t)
案例分析六：关键路径确定
[ 结论 ] 1.活动D最早完成为第9天， E最早开始于第10天，设备 闲置1天 2.E最早完成为第15天，I在 第23天开始，设备闲置8天
案例分析八：排序和进度控制
▪ 案例问题解答
▪ 【问题4】
▪ H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天， 计算工期延迟天数
▪ 【解答】
[ 结论 ] 1.活动H延长导致最早时间 递延变化 2.最终项目在30天完成 3.整个项目延期1天（30-29）
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例问题解答
▪ 【解答】
▪ 累计关键路径工期，完成项目需43天，累计成本即项目成 本约103,150元
▪ 累计关键路径中加班后的最短时间，为30天，成本为 127,650元
注意：最短完成时间路径并不是加班情况下的最短路径，而是最长路径-关键路径
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨
▪ 赶工原则是“优先考虑赶工费率最低的工作”
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例问题解答
▪ 【解答】
▪ 根据赶工费率分析， 活动②—③和④—⑥费率最低 ▪ 活动②—③只有2天可赶工时间，还差1天 ▪ 但选择活动④—⑥赶工1天将导致④—⑤也需赶工1天
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨
▪ 估计正常情况下需要5天，成本约3750元 ▪ 加班赶工时可在3天完成，成本为4500元
▪ 第三项任务：需求分析、系统设计
▪ 历史估计为15天，成本45000元 ▪ 加班时约需10天，成本58500元
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例场景
▪ 设计完成后，有三项工作必须同时进行 ▪ 开发电子商务后台数据库
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例问题解答
▪ 【解答】
▪ ②—③赶工2天，①—②赶工3天，④—⑤/④—⑥各赶工2天 ▪ ⑧—⑨赶工1天
总成本 = 18750+4500+45000+11250-750+19500+8400+6750=113,400元
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨
▪ 案例问题解答
▪ 【问题3】
▪ 假定老总想在35天内完成项目，项目经理应采取什么措施 达到预期要求？
▪ 在35天完成项目将花费的成本是多少？
▪ 【解答】
▪ 显然需要在制定赶工调整方案，但必须考虑关键路径上活 动的变化导致其他非关键路径的变化情况
关键路径： ①②③④⑥ ⑧⑨ 关键路径上的工期： 10+5+15+10+3=43天
▪ 【问题3】
▪ 假定老总想在35天内完成项目，项目经理应采取什么措施 达到预期要求？
▪ 在35天完成项目将花费的成本是多少？
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例分析
▪ 活动排序、 编号
▪ 绘制工程 网络图
案例分析七：时间和成本管理
▪ 案例分析
▪ 根据案例信息，分析各项活动正常情况、赶工 情况下的工期和成本，计算出赶工费率
案例分析八：排序和进度控制
▪ 案例问题解答
▪ 【解答】
▪ 项目工期29天，逆推法确定最晚开始、最晚结束时间
案例分析八：排序和进度控制
▪ 案例问题解答
▪ 【问题2】
▪ 项目经理于12天检查时，活动D完成了一半的工作， 活动E完成了2天的工作，以最早时间参数为准判断D、 E的进度是否正常？
▪ 【解答】
[ 分析 ] 1.由表中分析活动D最早完 成时间应为9日 2.活动E最晚时间应为15日 [ 结论 ] 1.活动D已延期，还需2天 2.活动D实际完成（12+4/2） =14天完成，延期5天 3.活动E在第15天完成，实 际（12+3）=15，进度正常
案例分析八：排序和进度控制
▪ 案例问题解答
▪ 【问题3】
▪ 一般网络时间计算
▪ 第2：计算工作最迟时间 LS、LF
▪ 最后一个活动 LF(n) = EF(n) ▪ LF = min{紧后工作的LS} ▪ LS = LF - 工作延续时间 (t)
案例分析六：关键路径确定
▪ 一般网络时间计算
▪ 第3：计算总时差TF
▪ 总时差是指不影响整个项目最早完成时间的 前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 ▪ TF = LF – EF 或者 TF = LS – ES
案例分析八：活动排序和进度控制
项目进度管理案例分析
案例分析八：排序和进度控制
▪ 项目背景
▪ 蓝德公司承担一项网络工程项目的实施，公司 系统集成工程师小丁接到任务后分析了项目任 务，并开始进行活动手工排序
案例分析八：排序和进度控制
▪ 案例场景
▪ 小丁分析出活动A所需时间为5天，完成活动B所 需时间为6天，完成活动C所需时间为5天，活动 D所需时间4天，活动C、D必须在活动A完成后 才能开工
▪ 由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准， 计算设备在现场的空闲时间？
▪ 【解答】
▪ 活动D、E、I的时间跨度分析如下，由于使用同一设备，完成活动所需 时间累计为4+5+2=11天