工作计划 工作分析时间安排
全面分析工作计划的技巧
全面分析工作计划的技巧工作计划是每个人在日常工作中都离不开的一项重要工具。
良好的工作计划可以帮助我们更有条理地安排时间，提高工作效率。
而全面分析工作计划的技巧，则可以进一步提升我们的专业能力。
本文将从多个角度，对全面分析工作计划的技巧进行详细阐述。
一、明确目标在制定工作计划时，首先要明确目标。
明确目标可以帮助我们集中精力，更好地把握工作的重点。
我们需要明确每个工作任务的具体目标和期限，然后按照重要程度进行排序。
同时，也要考虑到目标之间的依赖关系，确保每个任务能够顺利实施。
二、合理安排时间合理安排时间是工作计划的核心。
我们需要对每个任务进行时间评估，明确需要花费的时间和截止日期。
在安排时间时，还要留出一定的弹性空间，以应对可能出现的延误和变动。
同时，也要注意合理分配每天的工作时间，避免出现过度紧张或者过度宽松的情况。
三、分解任务有些任务可能很庞大，难以一口气完成。
这时，我们可以将任务进行分解，拆分成更小的子任务。
分解任务有助于更好地掌控工作进度，减少压力和焦虑感。
同时，也可以更明确地了解每个子任务的完成时间和实施路径，更好地安排工作计划。
四、制定优先级在工作计划中，我们经常会面临多个任务的同时安排。
这时，我们可以通过制定优先级来确定工作的顺序。
我们可以将任务按照紧急程度、重要程度、时间限制等进行分类排序。
在日常工作中，要遵循优先处理重要紧急任务的原则，合理安排时间和资源，提高工作效率。
五、充分考虑资源制定工作计划时，除了时间的考虑，还需要充分考虑其他资源的利用。
我们需要明确所需的人员、物资、资金等资源，并合理安排和利用这些资源。
同时，也要注意资源之间的依赖关系，避免资源的浪费和短缺。
六、沟通协调在工作计划的制定和实施过程中，我们往往需要与他人进行沟通和协调。
我们需要了解各部门、各人员的工作进度和需求，并与之进行有效沟通。
通过及时沟通协调，可以减少误解和冲突，提高工作效率和合作效果。
七、监控和调整当工作计划开始执行时，我们还需要进行监控和调整。
工作计划的时间安排与任务分工
工作计划的时间安排与任务分工一、确定工作计划目标在开始进行工作计划的时间安排与任务分工前，首先应明确工作计划的目标。
明确目标有助于制定合理的时间安排和任务分工，确保工作计划能够顺利实施并达到预期效果。
二、分析工作任务的重要性与紧急性在进行时间安排与任务分工时，需要对工作任务进行分析，确定其重要性与紧急性。
根据任务的重要性与紧急性，合理安排时间和分配任务优先级，确保高优先级的任务能够及时完成，以提高工作效率。
三、制定时间安排表根据工作计划目标和任务的重要性与紧急性，制定时间安排表是必要的。
时间安排表可以帮助我们清晰地了解每项任务需要花费的时间，并合理安排工作时间，避免时间浪费和任务延误。
四、根据工作量确定任务分工根据工作量的大小，确定任务分工是进行工作计划的关键步骤。
将工作任务分解为不同的模块或阶段，并根据团队成员的能力和专长，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的优势，提高整个团队的工作效率。
五、考虑任务间的依赖关系在进行任务分工时，需要考虑任务之间的依赖关系。
有些任务是依赖于其他任务完成后才能进行的，因此需要明确任务间的依赖关系，避免任务的先后顺序混乱，影响整个工作计划的执行进度。
六、合理安排工作时间与休息时间除了合理安排任务分工外，还需关注工作时间与休息时间的合理安排。
过度工作可能导致工作疲劳和效率下降，因此需要合理安排休息时间，让团队成员能够在工作和休息之间保持良好的平衡，提高工作效率。
七、定期进行工作进度的评估在执行工作计划的过程中，定期进行工作进度的评估是必要的。
通过及时了解工作进展情况，及时调整时间安排和任务分工，以确保工作计划能够按时完成。
八、随时应对突发情况的调整在执行工作计划的过程中，可能会遇到突发情况或新的工作任务需要处理。
在这种情况下，需要灵活调整时间安排和任务分工，合理安排工作资源，以确保整个工作计划能够正常进行。
九、团队沟通与协作在进行工作计划的时间安排与任务分工时，团队沟通与协作是非常重要的。
工作计划的关键时间节点与分工安排
工作计划的关键时间节点与分工安排一、明确工作目标和需求分析在开始制定工作计划之前，首先要明确工作目标和需求分析。
对于一个项目或任务，我们需要明确最终要达成的目标是什么，并进行详细的需求分析。
只有在明确了目标和需求后，我们才能更好地制定工作计划，并将任务合理地分解下去。
二、确定时间节点在制定工作计划时，重要的一步是确定关键时间节点。
时间节点是工作计划中不可或缺的部分，它能够帮助我们将整个工作过程分解为几个重要的阶段，从而更好地组织和管理工作。
时间节点的确定需要综合考虑各种因素，如任务的紧急程度、任务之间的依赖关系以及资源的可用性等。
通过设定时间节点，我们能够更好地控制工作进度，避免任务累积和延误。
三、制定工作计划制定工作计划是将明确的目标和时间节点转化为具体的任务清单和时间表的过程。
在制定工作计划时，我们需要将整个工作过程细化为具体的任务，并确定每个任务所需的时间和资源。
同时，我们还需要根据时间节点和任务的依赖关系来合理地安排任务的顺序，确保整个工作过程能够按计划进行。
四、分工安排工作计划的分工安排是将整个工作过程分解为不同的任务，并将这些任务分配给不同的人员或团队进行执行的过程。
在分工安排时，我们需要根据每个人员的能力和专长来确定他们负责的任务，并根据任务的紧急程度和依赖关系来合理地安排人员的工作量和工作时间。
五、制定工作规范和沟通机制在工作计划中，除了明确任务和时间安排外，还需要制定相应的工作规范和沟通机制。
工作规范是指制定一套规范的工作流程和标准，以确保每个人员在执行任务时都能遵循相同的规则，提高工作效率和质量。
同时，我们还需要建立良好的沟通机制，让团队成员之间能够及时有效地交流信息，解决问题和协调工作。
六、监控工作进度一旦制定了工作计划，我们就需要不断地监控工作进度，确保任务能够按时完成。
监控工作进度可以通过定期开展工作进度汇报和检查来实现，及时了解任务的完成情况和存在的问题，并采取相应的措施来解决问题和调整计划。
工作计划的合理性分析和工作量估算
工作计划的合理性分析和工作量估算在项目管理中，工作计划的制定和工作量估算对于项目的成功实施至关重要。
一个合理的工作计划能够确保项目按时、高质量地完成，而准确的工作量估算则有助于合理分配资源和时间，提高工作效率。
本文将从不同方面分析工作计划的合理性和工作量的估算方法。
一、项目目标的明确性项目目标是项目计划的基础，工作计划的合理性取决于项目目标的明确性。
在制定工作计划之前，需要明确项目的目标和交付物，确定项目的范围和要达到的结果。
只有明确的项目目标，才能制定出符合实际的工作计划。
二、任务的分解和时间安排将项目分解为多个可管理的任务是制定工作计划的重要一步。
每个任务都应该明确具体的行动步骤和时间安排。
任务的分解和时间安排应该符合项目目标和项目需求，并考虑到资源和人力的可用性。
合理分配时间和资源，能够提高工作效率，避免任务的交叉和延误。
三、风险管理和调整计划项目中的风险是无法避免的，但可以通过合理的风险管理来减少其对工作计划的影响。
在制定工作计划时，应该考虑可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
同时，需要定期检查和调整工作计划，以应对突发情况和风险变化。
四、资源的合理分配工作计划的合理性还取决于资源的合理分配。
在制定工作计划时，应该明确项目所需的资源，并合理分配各项资源。
资源的合理分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。
只有合理分配资源，才能确保项目按时、高质量地完成。
五、工作量估算的方法准确的工作量估算是工作计划制定的基础。
工作量估算常用的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
专家判断法是通过专家的经验和知识来估算工作量；类比估算法是通过类似项目的工作量来估算当前项目的工作量；参数估算法是通过相关参数来估算工作量。
根据具体项目的情况选择合适的方法进行工作量估算。
六、风险估算和缓冲时间的设置在估算工作量的过程中，还应该考虑项目中的风险，并预留一定的缓冲时间。
风险估算可以通过分析类似项目的风险经验，或者基于专家判断来进行。
工作计划的时间安排与合理性分析
工作计划的时间安排与合理性分析工作计划的时间安排与合理性一直是一个重要的问题。
在日常生活和工作中，我们都需要制定合理的时间安排，以便高效地完成各项任务。
本文将从多个角度分析工作计划的时间安排与合理性，并提出一些建议和方法。
一、任务分解与优先级确定在制定工作计划之前，我们需要进行任务分解。
将一个大的任务分解为若干个小任务，有助于我们更好地理解任务的内容和难度。
在任务分解的基础上，我们可以确定每个任务的优先级。
合理确定任务优先级有助于我们在工作过程中更好地掌控时间，合理安排任务的完成顺序。
二、制定明确的目标与时间节点在制定工作计划时，我们需要设定明确的目标和时间节点。
明确的目标可以帮助我们更好地理解工作的目的和要求，而时间节点可以帮助我们将工作计划分解为更具体的时间段。
例如，我们可以将一个任务的完成时间分解为开始时间、中期检查时间和最后提交时间，这样可以更好地把握工作进程和时间进度。
三、考虑实际情况与可行性制定工作计划时，我们需要充分考虑实际情况和可行性。
不同的任务可能会受到各种因素的限制，例如资源、人力和时间等。
因此，我们需要在制定工作计划时合理评估这些因素，并根据实际情况做出相应的调整。
同时，我们还需要考虑任务的紧急程度和重要性，合理分配时间和资源。
四、合理估计任务所需时间在制定工作计划时，我们需要合理估计任务所需的时间。
有时候我们可能会高估任务完成所需的时间，导致工作计划过于保守；有时候可能会低估任务所需时间，导致工作计划过于紧张。
因此，我们需要结合过去的经验和实际情况，尽量准确地估计任务所需的时间。
同时，我们还需要考虑到一些预留时间，以应对可能出现的延误和意外情况。
五、避免过度承担和时间冲突制定工作计划时，我们需要避免过度承担和时间冲突。
过度承担可能导致工作过于繁重，无法按时完成；时间冲突可能导致我们无法合理安排工作的顺序和时间。
因此，我们需要合理分配任务和资源，避免过度承担。
同时，我们还需要仔细评估每个任务的时间需求，避免时间冲突。
工作计划如何安排时间写完整
工作计划如何安排时间写完整随着工作压力的不断增加以及市场竞争的激烈，如何高效地安排工作时间成为了每个职场人士必须面对的问题。
在日常工作中，经常会遇到工作时间不够用的情况，这时候就需要制定一份详细的工作计划来合理安排时间，从而提高工作效率。
本文将从以下几个方面详细讲述如何制定一份完整的工作计划，以便职场人士能够更好地应对工作压力。
一、分析工作进度首先，制定工作计划之前，需要对自己的工作进度进行详细的分析。
通过分析工作进度，可以确定自己的工作重点和关键任务，进而为制定工作计划提供依据。
在分析工作进度的过程中，需要注意以下几点：1、确定工作目标工作计划的制定要有具体的目标，这样才能更好地安排时间和任务。
在确定工作目标时，需要结合公司或部门的战略目标，自己的工作职责和能力等因素进行考虑，确保工作目标与公司或部门的目标相一致。
2、列出任务清单在确定工作目标之后，需要列出自己的任务清单，将任务按照重要性和紧急程度进行排序。
重要性高、紧急程度大的任务需要优先安排，而其他任务则可以根据时间和能力进行逐步安排。
3、估算任务时间在列出任务清单之后，需要对每个任务的完成时间进行估算。
根据任务的难易程度、自己的经验和能力等因素进行考虑，估算出每个任务的完成时间，以便更好地安排工作进度。
二、安排工作时间在分析工作进度之后，需要根据实际情况来安排工作时间。
在安排工作时间时，需要注意以下几点：1、确定工作时间范围在安排工作时间之前，需要先确定自己的工作时间范围，包括每天的工作时间、工作日和非工作日的时间等。
在确定工作时间范围的基础上，才能更好地安排工作时间。
2、制定工作计划在确定工作时间范围之后，需要制定一份详细的工作计划，包括每天的任务安排、时间分配、重点任务的完成时间等。
在制定工作计划时，需要将每个任务的时间估算和实际完成情况进行比较，及时调整工作计划，以便更好地完成任务。
3、适当留出缓冲时间在安排工作时间时，需要适当留出缓冲时间，以应对突发情况和任务变化。
个人工作计划与安排表
个人工作计划与安排表一、工作背景与目标作为一个成功的职业人士，我对自己的工作计划与安排非常重视。
一个合理的工作计划与安排，可以帮助我更好地管理自己的时间与任务，提高工作效率，实现职业目标。
在未来的工作中，我将定期制定个人工作计划与安排表，以确保自己的工作有序、高效。
在此，我将分享一份基于我的个人职业发展目标和工作情况的工作计划与安排表。
二、时间安排1、每天早上，我会在8点半到9点之间开始工作，安排15分钟的会议，将要做的事情汇总，然后开始一天的工作。
2、上午工作时间为：9点至12点，主要进行需求调研、产品设计、技术开发等工作。
3、中午午休时间为：12点至13点，安排半个小时午饭，半个小时休息。
4、下午工作时间为：13点至18点，主要进行客户沟通、项目管理、数据分析等工作。
5、每周六、日为休息日，可以合理安排时间进行休息、娱乐活动等。
6、每周五晚上安排一小时时间进行总结与计划。
三、任务安排1、市场调研：每周进行市场调研，收集相关行业信息，分析竞争对手信息，为产品设计和推广提供数据支持。
2、产品设计：每周根据市场调研结果，进行产品需求分析与设计，编写需求文档，协助研发团队进行产品开发。
3、技术开发：每周进行技术开发进度跟踪，及时解决技术问题，保证产品按时上线。
4、客户沟通：每天安排时间与客户进行沟通，了解客户需求，解决问题，提高客户满意度。
5、项目管理：每周进行项目进度监控，做好项目跟进和管理，确保项目按计划进行。
6、数据分析：每周对产品和市场数据进行分析，制定相关战略和策略，为公司的发展提供指导。
四、长期目标1、提升领导能力：通过不断的学习和实践，逐步提升自己的领导能力，在团队管理和项目执行中做出更大的贡献。
2、成为行业专家：不断学习，提高自己的专业水平，成为行业内的专家，为公司的发展提供更有力的支持。
3、个人品牌建设：通过工作表现和个人影响力的提升，逐步树立自己的个人品牌，为未来的职业发展打下坚实的基础。
工作计划怎么安排工作的时间写
工作计划怎么安排工作的时间写一、引言在工作中，我们经常会发现时间不够用，任务无法完成的情况。
这时，制定一个合理的工作计划就显得尤为重要。
一个好的工作计划可以帮助我们更好地安排时间，提升工作效率，达到预期目标。
本文将详细介绍如何制定一个科学合理的工作计划。
二、分析工作内容和目标在制定工作计划之前，我们需要先分析当前的工作内容和目标。
分析过程应包括以下几个方面：1.了解工作内容我们需要清楚了解自己的工作内容，包括每项任务的具体要求、完成时间、完成标准等。
2.明确工作目标明确工作目标是工作计划制定的前提条件。
只有明确了目标，才能更好地制定计划。
3.分析工作量和难度分析工作量和难度是制定工作计划的重要环节。
我们需要对每项任务的工作量和难度进行合理的评估，以便更好地分配时间和资源。
三、制定工作计划制定工作计划是一个科学而复杂的过程。
下面，我们将从以下几个方面详细介绍如何制定一个合理的工作计划。
1.制定工作计划的基本原则制定工作计划的基本原则是合理性、可行性、灵活性和可控性。
合理性：工作计划要符合实际情况，不能过于理想化和虚幻。
可行性：工作计划要具有可行性，要考虑到实际的资源和条件。
灵活性：工作计划要具有一定的灵活性，以适应不同的工作环境和情况。
可控性：工作计划要具有可控性，要能够及时调整和修改。
2.制定工作计划的步骤制定工作计划一般包括以下步骤：（1）确定时间范围首先，我们需要确定工作计划的时间范围。
时间范围应该根据工作内容和目标的具体情况来确定。
（2）列出工作任务在确定时间范围之后，我们需要列出需要完成的工作任务。
可以将任务按照优先级、工作量、难度、重要性等指标进行排序。
（3）分配时间和资源确定任务之后，需要合理分配时间和资源，以确保任务能够按时完成。
在分配时间和资源时，应考虑任务的优先级、工作量、难度、重要性等因素。
（4）制定具体方案制定具体的工作方案是工作计划制定的核心环节。
具体方案应包括任务的具体要求、完成时间、完成标准、所需资源、责任人等信息。
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工作分析时间安排篇一：公司工作分析计划书人力资源管理手册第三章工作分析计划书一、工作分析的目的根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。
此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
具体地说，本次工作分析有以下目的：（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上，确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。
工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
（4）提供考核、升职和作业的标准。
工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。
工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。
根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。
同时，还可以确定合理的作业标准，提高生产的计划性和管理水平。
（5）提高工作和生产效率。
通过工作分析，一方面，由于有明确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；另一方面，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。
（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
工作和职务的分析，可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。
所谓先进、合理，就是在现有工作条件下，经过一定的努力，大多数人能够达到，其中一部分人可以超过，少数人能够接近的定额水平。
它是动员和组织职工、提高工作效率的手段，是工作和生产计划的基础，也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。
工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的，把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的报酬制度。
（7）改善工作设计和环境。
通过工作分析，不断可以确定职务的任务特征和要求，建立工作规范，而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。
有利于改善工作设计和整个工作环境，从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平，是人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。
（8）加强职业咨询和职业指导。
工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。
二、工作分析的对象工作分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时间、精力和金钱，因此在实施方案前，要明确工作分析的对象。
工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程，它是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
根据公司的发展战略以及人力资源部制定的年度人力资源规划，明确此次工作分析的对象是建筑设计、物业管理以及营销等岗位，主要内容包括岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定，具体来说：1、工作的输出特征：即一项工作的最终结果表现形式，如产品、劳务等。
2、工作的输入特征：为了获得上述结果，应当输入的所有影响工作完成的内容，包括物质、信息、规范和条件等。
3、工作的转换特征：一项工作的输入是如何转换为输出的，其转换的程序、技术和方法是怎样的，在转换过程中人的活动有那些。
4、工作的关联特征：该工作在组织中的位置、工作的责任和权力是什么，对于人的体力和智力有什么要求。
三、工作分析项目小组及分工本次工作分析主要由公司人力资源部负责。
同时工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各个相关部门的协助和配合。
具体分工：项目组长：负责此次项目涉及部门的沟通与协调，统筹项目内容与进度；执行副组长：包春星主要负责项目执行、监督以及部门和人员之间的协调、沟通；佟洁莹、迟锦秋、戎云峰：主要负责访谈提纲、问卷的制定以及工作岗位信息的收集；毛星云、褚方杰：主要负责岗位信息的分析与整理，最终形成职位说明书。
四、工作分析流程图3-1工作分析流程（一）准备阶段1、明确进行工作分析的对象所需资源包括：各岗位长短期的工作目标、组织结构图、部门的性质、任务及部门内的编制岗位等{工作分析时间安排}.2、分析方法根据公司实际情况确定工作分析的方法并设计访谈提纲及问卷内容：问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位；访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以界定的工作。
（二）计划阶段1、进行职务分析问卷调查2、相关部门配合人力资源部考察工作流程、环境和关键步骤3、与相关岗位上的员工进行面谈并做好记录（三）分析阶段1、根据工作调查反馈的信息，归纳出各个岗位应完成的具体任务2、根据任务按性质进行分类3、将主要关系列出，找出分类中之间的相互关系（四）描述阶段1、根据各岗位分析的信息草拟职位说明书2、将拟定的工作说明书与实际对比3、综合各方面因素，最终确定工作说明书的所有内容4、岗位描述（设计）原则：（1）系统性：工作设计一定要与校团委实践部组织设计的思路相适应，不同的篇二：工作分析计划一、背景二、工作分析的立项阶段（5月1日—4日）1、工作分析需求诊断（1）发现工作分析需求预兆由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。
（2）成立工作分析筹备小组有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。
（3）人力资源管理体系诊断分析由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。
2、工作分析的立项工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。
三、工作分析的准备阶段（5月5日—7日）1、制定工作分析计划（1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。
（2）工作分析的具体操作计划规定每个人的职责和任务是什么。
具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。
（3）工作分析的目的设计一套科学合理的招聘和甄选系统。
说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。
划清组织成员间的工作范围和职责范围。
（4）工作分析的意义工作分析的价值在于给人力资源管理制度建立提供基础、前提以及使人力资源管理的各项职能工作更加规范，做到有据可依。
使我国人力资源管理工作改变拍脑门决定问题的方式，使个人意志、主观臆断逐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化发展。
2、工作分析人员的培训（1）信息收集员着重培训工作分析人员的沟通技能和培训技能。
由外聘专家对工作分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和控制进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论个确定。
（2）信息分析员信息分析员要接受过系统化的工作分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有2—3年从事工作分析经验的人员担任。
（3）信息分析专家这种角色的技能主要是通过在大量的工作分析实践基础上进行工作分析理论、管理技能等的开发中获取的。
3、做好其他必要的准备（1）要确认工作分析开展需要的前提条件。
（2）与有关人员进行沟通。
（3）各部门经理要对抽调参加工作分析小组的人员的工作进行适当的调整，以保证他们有充分的时间从事工作分析工作。
四、工作分析的调篇二:《工作分析流程》工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。
具体填写格式参见附表一；2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。