企业合理化建议表格大全
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合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
合理化建议评定评价表
实施后可大大节约用电费用和延长开关使用寿命
直接投资52000元
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
2013年9月购买一拖三软启动设备安装并投入使用，运行情况良好，启动电流从1600A降低到580A，断路器使用年限延长，可节约资金8万元
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
2013年11月份设备调试投运后，节约效果显著，投运前11月份缴纳力率费用为41086.12元，投运后12月份缴纳力率费用为4661.74元，1月份为-250.56元，近两个月时间为公司节约电费71000元，节能效果显著，一个生产期可收回成本，年节约资金15万元
2、报送单位意见:
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
2、报送单位意见:
生产期季节工人员3人，工资1800元/月×3月=5400元
安装在线监测糖度仪，硬度仪，可缓解季节工招收压力，又便于管理。直接投资58000元左右
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
计划实施
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
合理化建议评定评价表
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
合理化建议评定评价表
编号: 类别:
建议者姓名
边伟 李德强 闫合领
单位
动力车间
联系电话
1、合理化建议主要内容:
锅炉给水泵及引风机电机启动电流过大，启动电流达1600A，电机接线端过热烧毁，开关每3年左右需更换断路器，每台造价22000元，且电力公司电费收取为每月最高峰值收费，建议电机启动改为软启动
合理化建议表汇总
部门 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 品质 PMC仓库 PMC仓库 CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC 品质部 品质部 品质部 品质部 表面处理部 表面处理部 表面处理部 表面处理部
F28 F29 F30 F31 F32 F33 F34 F35 F36 F37 F38 F39 F450 F51 F52 F53 F54
化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 控制清洁用水量，做到人走水关； 控制清洁用水量，做到人走水关； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染，可有办法减少进入？如：人工喷涂注意喷涂技巧等 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染， 可有办法减少进入？ 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 根据当日工作计划开启设备； 根据当日工作计划开启设备； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ ？？或者回收再次利用 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？ ？？烘料斗密封不良 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？更换密封圈 PQC台，注塑车间注塑机溶胶气味重，特别是PA料；灰尘多；气温高；建议四周安装排风扇与粉尘收集系统，加强通风与粉 PQC台 注塑车间注塑机溶胶气味重， 特别是PA料 灰尘多； 气温高； 建议四周安装排风扇与粉尘收集系统， PA 尘收集，减轻对员工健康危害。 尘收集，减轻对员工健康危害。 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 改为 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（ ）；总压阀噪音 ）；液压油缸噪音 ）；管路噪音 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（管路避免弯 ）；手动开门噪音 道，检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/ PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） PA 等原料 ；（为什么要减少色粉使用 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费； 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费；
合理化建议汇总表
后勤部
刘文祥 闫红军 赵红田
2013年3月1日
机电部
黎俊华
2013年1月6日
机电部 机电部 机电部 机电部 机电部 机电部
罗清正 罗清正 罗清正 王晓翠 王晓翠 罗清正
2013年3月5日 2013年3月5日 2013年2月13日 2013年2月13日 2013年1月15日 2013年1月15日
机修厂
其他类型
后勤管理
材料管理
后勤管理
政工管理
政工管理
其他类型
机电管理
东风井至大路口道路经常被村民截断和 变窄，引起矛盾。造成原租赁路基与实 际不符，给以后造成损失。建议：把路 面硬化，使地产无法挤占。 部分边界没有拉边界线使我矿场地造成 流失；建议：对我矿场地边界进行打桩 由于矿区内垃圾桶箱位置不够醒目，垃 圾桶数量少，导致矿区内的垃圾不能很 好的收集处理，造成了矿区的卫生不够 好；建议：矿区应根据人流量的高低进 行垃圾桶的设置，人多的地方多安放垃 圾桶，容易产生来及的地方多放置垃圾 桶。 区队二级库照明管理混乱，没有给人一 种明亮的感觉，感觉很压抑，目前现状 与公司整体发展不协调；建议：统一布 线，统一照明灯具，实现二级库管理的 标准化。 由于矿区，没有大型树木导致大风天气 矿区内煤尘较多，影响矿区卫生，照成 矿区内空气污染。建议：在矿区内多种 植大型树木，如杨树、桐树等，可以有 效的控制矿区内的煤尘问提高矿区内的 空气质量。 由于矿区内车辆较多，导致矿区内的车 辆乱停乱放。建议：建议统一规划停车 位，让车辆停到制定停车位置，防止车 辆乱停乱放防止影响矿区内的道路通畅 。 随着生活节奏的不断提高，来自家庭和 工作中的压力相对增加，甚至有时能影 响到家庭生活和工作，为了建立和谐的 工作团队和幸福家庭，帮助更多人掌握 缓解压力和淡化情绪的有效方法。建 议：1、掌握消除与淡化情绪的技巧， 更好地应对来自工作生活中的压力。2 、认知自我和他人的情绪，通过调节情 绪、缓解压力提高工作效能。3、让每 个人在快乐中工作，因工作而快乐。 我公司北山广场修建的雅致，周围风景 优美，健身器材比较齐全，春天即将来 到，公司将会有很多员工上来游玩，但 广场附近没有一个公共卫生间，这使大 部分上来游玩的员工感到了不方便；建 议在山顶健身广场附近或家属院内建一 个公共卫生间。 经过不断努力，红岭公司矿区面貌焕然 一新，特别室广场上的各种健身器材， 使员工有了休闲娱乐的好去处。但是美 中不足的是晚上广场上一片漆黑，照明 设施损坏严重，对职工锻炼身体造成不 安全隐患；建议：维修广场上照明设施 。
合理化建议表格
合理化建议表格在组织和管理过程中，合理化建议是一种非常重要的工具。
通过收集员工的意见和建议，企业可以不断改进工作流程，提高效率和创新能力。
为了收集和记录这些建议，制作一个合理化建议表格是非常必要的。
合理化建议表格的首要目的是为员工提供一个简单、清晰的方式来表达他们的建议。
以下是一个合理化建议表格的示例，可以根据需要进行相应的修改和调整。
1. 员工信息- 姓名：员工的全名- 部门：员工所在的部门或团队- 职位：员工的职位或岗位2. 建议信息- 建议类型：员工的建议可以分为不同的类型，例如流程改进、资源利用、环境保护等等- 建议标题：简明扼要地描述建议的主要内容- 建议内容：详细描述员工的建议，包括原因、目的和可行性分析- 预计效益：员工建议实施后可能会带来的预计效益，例如成本节约、工作效率提高等等- 参考资料：员工提供的任何与建议相关的资料或文件链接3. 提交信息- 提交时间：员工提交建议的具体日期和时间- 提交人签名：员工在提交建议时需要签名确认- 相关人员意见：涉及的相关人员对建议的意见或反馈- 部门经理审批：部门经理对建议的审批结果和意见- 实施计划：建议被采纳后的具体实施计划和责任人分配通过合理化建议表格，企业可以实现以下好处：1. 提高员工参与度：员工通过填写表格来表达自己的意见和建议，感到被重视和参与到决策过程中。
2. 保留价值观念：员工可以在表格中详细描述建议的原因和目的，从而保留和传递企业的核心价值观念。
3. 有效管理建议：通过统一的表格格式，企业可以更好地收集、整理和管理员工的建议，便于分析和实施。
4. 鼓励创新：合理化建议表格可以鼓励员工提出创新性的建议，促进企业的持续改进和创新发展。
在设计合理化建议表格时，还需要注意以下几点：1. 简明扼要：表格内容要简洁明了，不要过于冗长或复杂，以方便员工理解和填写。
2. 明确要求：表格中的要求和提示要明确，帮助员工了解所需的信息和格式。
3. 保密性：员工的建议应该被妥善保管，确保其保密性，以鼓励更多员工敢于提出建议。
合理化建议管理制度及表格-装修工程部
（请详细填写)（仅针对公司现在的实际可执行的）
建议从大库东边开一个门，把北边的门给封死，这样叉车就可以出库、入库了。
好处:节省了人力；方便
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见（评分）
华日公司合理化建议表
1、12月合理化方向：降低成本！所有认为可以降低成本的均可！
2、加分表：（年单位）
序号
降低成本金额
加分
1
100万及以上1002100万以下，一万1分
部门
装修工程部
姓名
曹汝杰
性别
学历
工作岗位
工作职务
建议主题
目前现状及存在问题
装修制作的灯槽都是高度20mm，宽度400mm，在安装的时候由于内部隔断不是太多，有时跨度很大，装上射灯和简灯后灯槽容易变形下垂
好处:省时、省力、安全
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见（评分）
部门
装修工程部
姓名
曹汝杰
性别
学历
工作岗位
工作职务
建议主题
发给设计部的
目前现状及存在问题
现装修下的地板的时候，光下地板没有涉及到地垫，因为地面有时候会很潮湿，必须得铺防潮地垫，受潮后地板会变形
具体措施及方法
（请详细填写）(仅针对公司现在的实际可执行的）
吊灯A系列展厅，由于高度太高，有5—6米的高度，施工起来难度也不小，安全系数也不太高，还要挂吊筋上龙滑，而且都是夜间操作施工,给施工人员造成了困难。
具体措施及方法
(请详细填写）（仅针对公司现在的实际可执行的)
现在已采用C型钢、吊筋，挂在C型钢最上面做个环，挂在上面的钢梁上，这样不用打很多眼，龙骨挂在CD型钢上面就可以了。
企业员工合理化建议表(样本表格)
3、总经理根据部门的周工作计划及总结进行点评，能如实掌握合公司的企业动态。可以做全面的统筹，也利于各部门的相互协调。能较好地完成工作任务的部门或个人当月可领取当月的考核薪水。
2
公司的合理化建议目前是空白，但很多员工对某个方面的管理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层
公司成立合理化建议改善小组（公司高层及各部门），结合企业自身情况，围绕“企业技术改造、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营”等核心问题提出具有建设性的问题，使员工参与企业管理，提出合理化建议，提出好的建议一旦被采纳就要给予适合的奖励（100元或200元），使企业向良性循环发展。
企业员工合理化建议表
员工姓名：覃树优日期：2014/2/18
序号目前企业存在问题点建议对策（采取措施）备注
1
员工积极性不高，工作效率低；
多数员工认为薪水低
实行以部门为单位的考核制度，注重结果且兼顾过程的考核管理办法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下：
1、公司有明确的年度/月度计划，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责，有工作量化指标。
4、每个月/周提交工作报表及计划好处是有利于公司高层掌控各个部门的工作动态及工作量，更有利于部门的工作开展，需要得到高层资源支持，另外员工加薪都有依据（布置的工作都能按时按量的完成）。
5、驻项目地的项目经理，每周的工作汇报都要有固定的格式，便于工程部统一汇总。
6、接着下一步就成立公司工程检查小组，针对较大项目、重点项目进行月度检查，检查发现的问题要求驻项目经理落实整改。
3
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合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。
厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
提案表
△制程类△其他类
编号提案人所属单位
提案改善提案表
附表1
提案改善提案表
附表3
提案改善成果报告表
提案单
产品企划之调查分析表
提案·企划（消费者心声）检查表
○消费者投书 ○消费者心声 ○消费者批评
[欲望]
[分析]
[实现可能性]
[要求]
[分析]
[实现可能性]
[希望]
[分析]
[实现可能性]
[愿望]
[分析]
[实现可能性]
[总结·新企划
提案·企划（消费者的不满）检查表
○消费者抱怨 ○消费者不满 ○消费者批评
[有何不满]
[有什么牢骚]
[有什么不高兴]
[检讨]
[检讨]
[检讨]
[有何不方便]
[有哪里不干净]
[有哪些不合适]
[检讨]
[检讨]
[检讨]
[总结·新企划
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
↓↓↓
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表
拟定提案之现状分析检查表
需再加强销售额之提案检查表
○再多一天的努力
降低成本之提案检查表
◎步骤、准备工作之检查
构想·提案表
（）之提案
受理编号NO。
□□□呈报日年月日
受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类 1。
构想 2。
成本 3。
节约能源 4。
品质 5。
管理 6。
安全
7·作业 8。
机器 9。
工具 10。
环境 11。
设计 12。
店铺内容 13。
服务 14。
顾客 15。
作品申请 16。
其他（）现状分析改善提案
问题点
具体的（图）
提案内容
预测效果
提案事项否可以用于其他事物
的展开
是否其他单位亦可活用
报告之基本格式
第十一节文具管理附表1
文具用品申请单
部门: 主管: 申请人:
文具用品领用纪录卡
:
分类代号:1.消耗品 2.管理消耗品 3.管理品
月文具用品统计表
总经理: 管理部主管: 经办人:
第季( 月～月)文具用品需求计划表
文具领用卡
: :
资产报 (损) 废单
一式三联
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