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04 分组练习
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01 文章背景知识
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02 课文赏析
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02 课文赏析
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关键词
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教学培训课件PPT模板
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教学反思
容
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教学设计
01
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完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖
02
目录
CONTENTS
01 教学分析 02 教学设计 03 教学过程 04 教学反思
LOGO
0011
教学分析
教学分析
工作 概述
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06 05
01
项目 情况
04
02
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教学反思
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教学设计
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完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖
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01 教学分析 02 教学设计 03 教学过程 04 教学反思
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教学分析
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06 05
01
项目 情况
04
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《新员工安全生产培训》PPT模板课件
6、要利用建筑物本身及附近的自然条件自救。在无法突围的情况 下，应设 法向浴室、卫生间之类的室内（既无可燃物又有水源的地方）转移，进入后 要立即关闭门窗打开水龙头，阻止烟雾的进入
7、在非跳不可的情况下，跳楼时要抱一些棉被、沙发垫等松软的物品，选 择往楼下车棚、草地、水池或树上跳，以减缓冲击力，不到万不得已时， 一定要耐心等待消防队的救援
工伤处理
3
工伤认定办法
1.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 2.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到 事故伤害的； 3.在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 4.患职业病的； 5.因工外出期间，由于工作原因受到伤[害或者发生事故下落不明的； 6.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮 渡、火车事故伤害的； 7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第二懂 懂得预防火灾的措施
1、努力学习消防安全知识，掌握预防、扑救火灾的本领，不断提 高自防自救的能力，不得将火种带入生产工作场所
2、认真遵守执行《消防法》及公司的消防安全规章制度和安全操作 规程 3、加强对电器设备、线路的检查和维修保养，及时更换老化线路 陈旧设备 4、加强消防安全岗位自查，及时整改火险隐患
工伤认定办法
职工下列情形之一的，视同工伤 1.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在内48小时之内抢救无效死亡的； 2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； 3.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢 救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的； 4.由用人单位指派前往依法法宣布为疫区的地方工作而感染疫病的； 5.职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单 位后旧伤复发的。
7、在非跳不可的情况下，跳楼时要抱一些棉被、沙发垫等松软的物品，选 择往楼下车棚、草地、水池或树上跳，以减缓冲击力，不到万不得已时， 一定要耐心等待消防队的救援
工伤处理
3
工伤认定办法
1.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 2.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到 事故伤害的； 3.在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 4.患职业病的； 5.因工外出期间，由于工作原因受到伤[害或者发生事故下落不明的； 6.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮 渡、火车事故伤害的； 7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第二懂 懂得预防火灾的措施
1、努力学习消防安全知识，掌握预防、扑救火灾的本领，不断提 高自防自救的能力，不得将火种带入生产工作场所
2、认真遵守执行《消防法》及公司的消防安全规章制度和安全操作 规程 3、加强对电器设备、线路的检查和维修保养，及时更换老化线路 陈旧设备 4、加强消防安全岗位自查，及时整改火险隐患
工伤认定办法
职工下列情形之一的，视同工伤 1.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在内48小时之内抢救无效死亡的； 2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； 3.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢 救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的； 4.由用人单位指派前往依法法宣布为疫区的地方工作而感染疫病的； 5.职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单 位后旧伤复发的。
培训ppt课件模板
课程模块
培训目标
明确课程的学习目标，使学员清楚了解学习 方向。
培训方法
采用适当的培训手段，如讲解、案例分析、 小组讨论等。
培训内容
根据目标设计课程内容，确保知识点完整、 连贯。
培训评估
设定评价标准，对学员的学习效果进行评估 。
课程案例
案例选择
选择与课程内容相关的实际案例，增 强说服力。
案例分析
引导学员对案例进行深入分析，培养 问题解决能力。
培训效果
简要评价培训的效果，包括学员的参与度、 反馈和收获。
培训效果分析
数据分析
提供相关的数据和图表，展示学员的学习情况，如测试成绩、互动次数等。
学员反馈
收集学员对培训的反馈意见，包括对培训内容、方法、讲师等方面的评价。
知识应用
评估学员在实际工作中应用所学知识的情况，以及知识转化成生产力的效果。
改进建议
案例分析
通过分析实际案例，评估学 员在实际工作中运用所学知 识和技能的能力。
跟踪调查
在培训结束后一段时间内进 行跟踪调查，了解学员在实 际工作中遇到的问题和困难 ，以及培训对工作的影响。
评估结果反馈
01
02
03
总结分析
对评估结果进行总结和分 析，找出培训的优点和不 足之处。
改进建议
根据评估结果提出改进建 议，优化培训内容和方式 。
培训PPT课件模板
CONTENTS
目录
• 培训介绍 • 培训课程设计 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训总结与展望
CHAPTER
01
培训介绍
培训目标
提高员工技能水平
通过培训，使员工掌握新技能 或提高现有技能，提升工作效
安全培训模板ppt课件
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
பைடு நூலகம்
安全生产基础知识之事故预防
a）各类设备安全防护满足“零进入”原则：即不论正常 或异常、不论有意或无意，人员身体的任何部位都不 可能接触到设备的运动部件而受到伤害。 b）设备不得带有锐利棱角，任何发热部位（温度＞60℃） 和有夹、压或割伤危险的运动部件应配有防护或连锁 装置。 c）动力传输系统上的防护罩应以机械方式固定，不允许 采用无需工具就能开启的固定装置。 d) 各类特种设备的安全装置和信号装置必须定期检验和 有效。 e）电气设备的防护性接地或接零，以及其他防触电设施。 f）在工作区域设置安全警示标志。 g）重点部位（配电室、危险品仓库、锅炉房）的特殊安 全 防护设施。 h）其他安全防护技术措施。
安全生产基础知识之典型案例
2010年河南省平顶山市卫东区兴东二矿 “6·21”特别重大炸药燃烧事故，死亡49 人、受伤26人(其中重伤9人)，直接经济损 失1803万元。
违章违规，违章作业---直接原因 监管不力，隐患不除---主要原因 未经审查，私自开工---重要原因
安全生产基础知识之典型案例
安全生产基础知识之事故预防
• a) 严格按照各项安全管理制度和操作规程作业； • b) 工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速 • • • • •
奔跑； c) 对不熟悉的设备仪器不得操作，不乱按任何阀 门，电钮和开关； d) 各种设备，工具和其他生产资料不用于与生产 无关的用途； e) 非经允许不进入他人作业区域。 身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！ 上班严禁喝酒！！！
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
培训课件PPT模板(3)
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中 说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么？ • 为什么要有目标？
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
PPT经典模板-培训课件
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汇报：张三
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汇报：张三
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•
音创
• 音创:音(行业标识,音乐相关产业) , 创(创造,创立,开创之意)
• 标志:K (KTV行业名词简化而来),倒影仿看是一个人在拿MIC在K歌的样子, 而红色代表着我们音创年轻团队身上流淌着的那股沸腾的鲜血,饱满的工作热 情,永不停息.
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4
企业架构
• A组织机构图
总经理
总助
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3
企业简介
• A.公司信息 • 音创成立于2006年8月,由张俊峰及钟宇航共同创立,公司主要从事KTV软件
开发/销售及互联网增值服务.公司成立三年多来,一直处于稳健,高速发展的状 态.到目前为止音创产品以其优良品质及服务已覆盖全国26个省市,并出口美国, 英国,马来西亚及港澳台等国家及地区.通过互联网先进技术推动KTV行业发展, 以提升人类生活品质为使命. • B.公司名称及标志
脑
户
编
维
服
辑
护
务
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6
安全培训知识
1.防震、防电、防火、防雷安全培训知识 2.灭火器操作规程
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7
公司管理
1.公司日常管理 2.公司工作管理
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8
结束语
欢迎加入音创, 成为我们工作伙伴, 愿大家工作开心,共创辉惶！
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9
员工知识培训讲座
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1
主讲内容
公司慨况
企业简介 企业历程 组织架构
公司管理
日常管理规范
其它
安全培训知识
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2
企业历程
• 2006年8月音创挂牌成立,初期位于数码时代广场. • 2006年10月取得天行KTV软件成都合作伙伴.为后期的发展开辟了新天地. • 经两个月的筹划,2006年10月正式推出KTV直通网,同期推出KTV直通车品牌.
技
营
术
销
中
中
心
心
产工资 销
品程源 售
研部拓 事
发 部
展业 部部
电
财
行
子
务
政
商
中
中
务 中
心
心
心
电
会
人
行
子
计
力
政
商
财
资
部
务
务
源
部
无忧部PPT整理部发布
5
B组织机构职能对管理
质量 管理
行政 管理
财务部
出
仓
纳
库
会
管
计
理
营销部
网
网
络
络
推
客
广
服
研发部
工程部
网
软
网
站
件
站
开
开
编
发
发
辑
影
电
客
音
在同行业率先做到即时更新服务. • 2007年4月 成功推出音创VOD品牌 • 2007年5月 与北京酷我音乐盒合作。 • 2008年3月 与上海麦克风合作。 • 2008年6月 与上海 MV频道合作。 • 2008年10月直通车更名为豆芽网 注册用户突破12万. • 2008年12月 与深圳腾讯公司QQ音乐频道合作。 • 2009年4月公司更名：成都音创信息技术有限公司。 • 2009年5月豆芽网用户突破17万。 • 2009年5月获得国家版权局颁发 音创KTV点歌系统 版权证书。