医院人才建设工作总结(多篇范文)
人才建设工作总结医院8篇
人才建设工作总结医院8篇篇1一、引言医院人才建设是医院发展的关键，是提升医院核心竞争力的基础。
本报告旨在总结医院人才建设的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、人才引进与培养（一）人才引进本年度，医院积极引进各类优秀人才，包括学科带头人、技术骨干等。
通过公开招聘、人才推荐会、高校合作等多种渠道，医院共引进各类人才XX余名，其中具有高级职称的占XX%，为医院的学科建设和业务发展提供了有力的人才保障。
（二）人才培养医院注重人才培养的全面性和系统性，通过制定科学的培养计划、提供良好的培养环境，使人才在专业领域内不断成长。
本年度，医院共培养了XX名硕士研究生和XX名博士研究生，同时还选派了XX名医务人员出国深造，提升了医院整体的学术水平和科研能力。
三、学科建设与科研成果（一）学科建设医院以重点学科为引领，以优势学科为支撑，不断加强学科建设。
目前，医院已拥有XX个重点学科和XX个优势学科，涵盖了医学的多个领域。
这些学科在学术地位、科研水平和医疗服务质量方面均取得了显著成果。
（二）科研成果医院鼓励医务人员积极参与科研活动，不断提升医院的科研实力。
本年度，医院共承担了XX项国家级科研项目和XX项省级科研项目，取得了多项具有影响力的科研成果。
同时，医院还获得了XX项科研奖励，为医院的学术地位和影响力提升做出了积极贡献。
四、人才激励机制与文化建设（一）人才激励机制医院建立了科学的人才激励机制，通过设立人才津贴、科研奖励、成果转化等方式，激发医务人员的工作热情和创新能力。
同时，医院还为优秀人才提供了良好的职业发展平台和广阔的成长空间，促进了医院人才的稳定和发展。
（二）文化建设医院注重营造良好的医院文化和氛围，通过举办各类文化活动、开展员工培训等方式，提升医务人员的综合素质和团队协作能力。
医院还积极倡导创新、协作、奉献的医院精神，形成了具有特色的医院文化氛围。
五、存在的问题与改进措施（一）存在的问题在人才引进和培养过程中，医院仍面临一些挑战和问题。
人才建设工作总结(医院)6篇
人才建设工作总结(医院)6篇第1篇示例：近年来，医院人才建设工作在各级领导的重视和支持下取得了显著的成就。
医院人才建设工作是人才引进、培养、激励、管理等一系列工作的总称，是医院发展的重要保障。
下面我就医院人才建设工作进行总结，以期更好地指导今后的工作。
医院加大了对人才的引进力度。
通过多种途径，医院引进了一批高层次、高素质的人才，为医院的发展壮大提供了有力的保障。
医院高度重视人才的培训和发展，不断提升员工的整体素质和专业技能。
通过组织各类培训活动，医院不断提高员工的综合素质水平，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
医院建立了完善的人才激励机制。
医院制定了一系列激励政策，包括岗位晋升、薪酬激励、荣誉奖励等多种激励方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
医院还注重对员工的关怀和帮助，建立了良好的员工关系，使员工能够在一个和谐、舒适的工作环境中工作和生活。
医院加强了人才的管理和评价工作。
医院建立了科学、严格的人才管理制度，确保员工的工作得到公平、公正的评价。
医院还建立了绩效考核机制，按照员工的实际表现和工作成绩对员工进行考核评定，为员工的晋升和发展提供了科学的依据。
医院人才建设工作取得了显著成绩，为医院的发展奠定了坚实的人才基础。
但同时也要清醒地认识到，医院人才建设工作还存在不足之处，比如对高层次人才的吸引力不足、对中青年人才的培养不够等。
今后的医院人才建设工作，需要不断改进和完善，更加注重人才的培养和发展，为医院的可持续发展提供更强有力的支持。
特别感谢医院领导对人才建设工作的高度重视和大力支持，特别感谢所有员工在工作中的辛勤付出和努力奉献。
相信在全体员工的共同努力下，医院的明天一定会更加美好！愿我们携手共进，共同开创医院发展的新局面！第2篇示例：近年来，我院一直致力于人才建设工作，不断加大投入，完善机制，加强培训，激励人才发展，取得了显著的成效。
在全院领导的正确指导下，各部门通力合作，形成了人才建设的强大合力，为医院的发展提供了坚实的人才保障。
医院人才培养工作总结(共5篇)
医院人才培养工作总结（共5篇）篇：医院人才培养工作医院人才培养工作总结医院人才培养工作总结为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的中医药医疗卫生服务，依据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划》，结合医院的实际，制定本规划。
一、医院的人才现状“十二五”期间，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。
人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。
到20XX年全院正式在编职工已达到280人，各类卫生专业人员242人，卫生人员占全院职工总数的比例为82.6%。
其中医师类125人（不含口腔和麻醉科人员），护理类65人，检验类11人，药剂人员30人；在医师类人员中，中医人员占76人，占医师类60.8%，西学中33人，中医和西学中人员占医师类87.2%。
在学历（学位）层次上硕士2人，大学本科98人，专科72人，中专60人，其他48人。
随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。
主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。
因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。
二、人才培养的指导思想和目标（一）指导思想人才培养要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。
人才建设工作总结医院_组织人才工作总结
人才建设工作总结医院_组织人才工作总结人才建设是医院发展的关键要素之一。
通过有效的人才建设工作，可以提升医院的整体实力、提高医疗服务水平，并为医院的长远发展奠定坚实基础。
在过去的一年里，我院组织了一系列的人才建设工作，取得了一定的成效。
我们注重人才引进工作。
通过与高校、科研机构等合作，我们成功引进了一批高层次、高素质的医疗专家和研究人员。
这些专家不仅在临床工作中发挥了重要作用，还为医院的科研和学术研究提供了宝贵的支持。
我们还建立了一套完善的人才引进机制，为引进人才提供了良好的待遇和发展空间，形成了良好的引进机制，为医院引进更多高层次的医疗人才奠定了基础。
我们重视人才培养工作。
通过举办专业培训班、学术讲座、研讨会等形式，我们为医院的医疗人员提供了丰富的学术交流平台。
我们还开展了一批重点培养项目，为医院培养了一批高素质的骨干医务人员。
我们还积极探索人才培养的新模式，引进了远程培训、在线学习等先进的培训方式和手段，提高了培训的效果和质量。
我们还加强了人才激励机制。
通过完善的薪酬制度、职称评审制度和绩效考核制度，我们激励医院的医疗人员积极工作、提高服务质量。
我们还注重发挥医疗人员的主观能动性，鼓励他们参与科研课题、开展学术研究，并为其提供充分的支持和资源保障。
通过这些举措，我们提高了医疗人员的工作积极性和创造力，有效激发了他们的工作热情和创新精神。
我们还加强了人才交流和合作。
我们积极与其他医院、科研机构、高校等进行合作，开展联合培养、共享资源等项目。
通过这些合作，我们为医院的医疗人员提供了更多的学习和交流机会，拓宽了他们的眼界，提高了医院的整体实力。
我们还积极参与国际人才交流项目和学术会议，先后派出一批医疗人员参加了国际学术会议和交流活动，取得了丰硕的成果。
过去一年，我院在人才建设方面取得了显著的成绩。
我们通过引进人才、培养人才、激励人才和交流合作，不断提升了医院的整体实力和服务水平。
但与此我们也要面对一些困难和问题，例如人才引进难度较大、人才培养周期较长等。
人才建设工作总结(医院)7篇
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
医院人力资源年度工作总结范文6篇
医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略，提升人力资源配置效率，强化人才队伍建设，深化人力资源管理体制改革，进一步优化人力资源管理环境。
本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才引进工作本年度，人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求，实施了以下重要措施：1. 优化招聘流程，提高了招聘效率，确保关键岗位人才的及时到位。
2. 加强与高校及科研机构的合作，建立了人才输送的绿色通道。
3. 举办了多场专业人才招聘会，积极引进高层次医疗技术人才。
4. 实施内部员工推荐机制，激励员工推荐优秀人才。
5. 加强新员工培训，促进新员工的快速融入。
通过以上措施，本年度成功引进了一批高水平医疗人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
三、员工培养与发展在员工培养与发展方面，人力资源部门开展了以下重点工作：1. 完善了员工培训体系，开展多种形式的培训课程。
2. 设立医疗专业晋升通道，激励员工提升专业技能水平。
3. 定期组织专业技能竞赛，提高员工技能水平并选拔优秀人才。
4. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。
5. 深化与国内外医疗机构的学习交流，为医护人员提供进修学习的机会。
通过实施这些措施，员工的职业素养和专业技能得到了显著提高，员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。
四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面，人力资源部门实施了以下关键举措：1. 对薪酬福利体系进行优化调整，确保与医院发展战略相匹配。
2. 建立绩效考核体系，实施绩效奖励制度。
3. 开展员工满意度调查，及时调整完善员工激励机制。
4. 实施员工关怀计划，提高员工的工作生活质量和幸福感。
通过这些措施的实施，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。
五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩：1. 推进人力资源信息化建设，建立高效的人力资源管理系统。
2023年医院人才工作总结范文8篇
2023年医院人才工作总结范文8篇第1篇示例：2023年是医院人才工作的关键一年，我们在这一年中取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
以下是本年度医院人才工作的总结。
一、人才引进与培养今年，我们在医院人才引进方面取得了一定进展。
通过各类招聘渠道的不断拓展，我们成功引进了一批优秀的医务人才，为医院的发展壮大提供了有力支持。
在人才培养方面，我们加大了对现有员工的培训力度，举办了多场专业技能培训班和学术讲座，提升了员工的专业水平和综合素质。
二、人才管理与激励在人才管理方面，我们建立了完善的人才管理体系，规范了各项人才管理制度，明确了人才选拔、使用、激励和培养的机制，确保了人才的合理流动和有效利用。
我们还加大了员工激励力度，设立了一系列激励政策，如年终奖金、岗位晋升等，激发了员工的工作积极性和创造性。
三、人才团队建设医院是一个团队合作的组织，人才团队的建设至关重要。
今年，我们着力加强了人才团队建设，通过团队建设活动、团队合作训练等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和配合度，提高了团队整体的执行力和战斗力。
四、人才流失与挽留在医院人才工作中，人才流失是一个不可避免的问题。
今年，我们积极分析研究人才流失的原因，采取有效措施加以解决。
通过改善员工福利待遇、优化工作环境、强化员工关怀等措施，有效减少了员工的流失率，提高了员工的归属感和忠诚度。
2023年是医院人才工作的一年，我们在面对各种挑战和困难的也取得了一定的成绩。
未来，我们将继续坚持科学发展观，不断完善医院人才工作体系，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
相信在领导的正确指引下，我们的医院人才工作一定会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2023年，医院人才工作在我院取得了显著成绩，吸引了大批人才加入医院，为医院的发展壮大提供了强有力的支持。
在这一年的工作中，我们坚持以人为本，加强人才队伍建设，努力打造一支专业化、精英化、高效化的医疗团队，为提高医疗水平，保障患者安全和健康做出了积极贡献。
人才建设工作总结医院_组织人才工作总结
人才建设工作总结医院_组织人才工作总结人才建设是医院组织发展的重要环节，对医院的发展起着至关重要的作用。
医院人才建设包括对医务人员、管理人员、科研人员等各个方面的培养、选拔、激励和管理。
本文对医院的人才建设工作进行总结，力求找出不足之处并提出改进措施，以更好地推动医院的发展。
一、人才现状概况医院目前的人才总体素质较高，医务人员专业能力强，科研人员研究成果丰富，管理人员管理经验丰富。
但还存在一些问题，主要表现为：1. 人才结构不合理，医务人员和管理人员比例失衡，科研人员数量较少；2. 人才培养机制不健全，缺乏系统性的培训体系和长效的激励机制；3. 人才流失严重，缺乏有效的留人政策和管理机制。
二、人才建设工作亮点1. 加强人才引进和选拔工作，引进了一批高层次的医学人才；2. 建立了一些培训课程，提升了医务人员的专业水平和管理人员的管理能力；3. 加强了对优秀人才的激励和保障，提高了人才的凝聚力和忠诚度。
三、存在问题及改进建议1. 人才结构不合理，医院应当加强对各类人才的引进和培养。
可以通过优化编制，调整岗位设置等方式来合理配置人才，并建立多层次的人才培养机制来满足医院发展的需求。
2. 人才培养机制不健全，医院应当加强对医务人员和管理人员的培训，建立系统性的培训课程和激励机制，以激励人才在岗位上不断进步、创新。
加强对青年科研人才的培养和引进，建立科研创新团队，培养一批优秀的科研骨干。
3. 人才流失严重，医院应当加强对人才的留人政策和管理机制，建立健全的薪酬激励机制和晋升机制，提高人才的职业满意度和忠诚度。
加强对人才的关怀和培养，让员工感受到医院的温暖和关心。
四、未来工作计划通过以上对医院人才建设工作的总结，我们可以看到医院在人才建设方面取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
希望医院能够深入分析问题，科学制定改进措施，切实提高医院的人才建设水平，为医院的可持续发展奠定更加坚实的基础。
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医院人才建设工作总结目录第一篇：医院人才建设工作总结第二篇：人才建设工作总结医院第三篇：医院XX年人才工作总结第四篇：医院人才建设计划第五篇：医院关于高层次人才引进的工作总结正文第一篇：医院人才建设工作总结*县人民医院200*年人才工程建设工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。
通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。
支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
xx年医院考取1名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。
xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。
一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。
xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。
装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
200*年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。
为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。
加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。
200*年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。
为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。
人才高地的构筑，是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。
医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。
因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
200*年12月10日第二篇：人才建设工作总结医院人才建设工作总结医院县人民医院××年人才工程建设工作总结面向世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
××年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
⒈大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
版权所有⒉进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。
通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
⒊积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，××年医院科研立项两项，开展新技术、新项目余项。
⒋鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有多人。
支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
××年医院考取名研究生。
版权所有⒌多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。
××年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。
一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
⒍通过多种渠道选拔、引进人才。
××年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生名。
装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
××年还从外省三级医院引进了名肾内科硕士研究生。
为留住人才，奖励给引进的专业人才平方米的新住房一套，并浮动两级工资。
⒎重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。
加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。
××年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。
为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。
人才高地的构筑，是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。
医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。
因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
××年月日第三篇：医院XX年人才工作总结医院XX年人才工作总结面向未来，我院要健康快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
XX年，我院加强了对人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行分配制度和人事改革，实行中层干(本站隆重推荐好范文网)部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出，同时将报酬与岗位挂钩。
通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，XX年医院科研立项两项，开展新技术、新项目2项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有128人。
支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。
XX年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。
一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。
XX年从省内外医学院校选拔录用了品学兼优的本科毕业生11名。
装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
XX年还从省内三级医院引进了1名icu专家。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。
加快外出进修培训速度，XX年选派5名优秀医务人员外出进修深造，有效的提高了各专科的诊治水平。
二〇一四年十一月二十六日第四篇：医院人才建设计划xxx医院XX年人才建设计划一、开展“队伍建设年”活动根据县卫生局文件要求，制定我院《关于开展“队伍建设年”活动实施方案》，进一步加强我院人才队伍建设，全面提升职工素质和学历水平，为群众提供更加优质、安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，不断提高社会满意度。
二、征引高层次的专业技术人才继续采取请进来的方式，聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，不断更新知识，拓宽视野，强化专业技术人员的业务能力和提高人才队伍整体素质，提升新技术应用能力以及学术创新和科研水平。
三、提高职工满意度坚持“以人为本”的现代医院人力资源管理，从思想上重视员工，尊重员工的个性、尊严和权利，充分考虑其需求和情感，加强沟通，听取他们对医院建设与发展的意见和看法，培育员工的归属感和忠诚度。
四、做好业务培训及继续医学教育工作实施分层次全员培训，对机关职能科室中层和一般管理干部进行现代医院管理理论和管理方法培训，提高其医院基础管理的宏观驾驭能力；对科主任和护士长重点进行业务质量教育培训，提高其对专科质量管理能力；对各级各类业务工作人员进行岗位职责和制度法规教育，进一步提高其质量意识、服务意识和责任意识；继续对新职工、进修和实习医师进行岗前质量与安全专项培训，培育其爱岗敬业精神。
同时做好继续医学教育学工作，出台《关于加快提升卫生专业技术人员学历学位层次的实施意见》，进一步加强我院人才队伍建设，调动广大医务人员提高学历学位水平的积极性，满足医学专科建设对人员学历层次要求；继续选派医疗技术骨干外出进修学习，鼓励医务人员积极参加学会组织的各级学术会议，积极支持各学科、专业组织开展相关的各级学术会议和活动。