油藏经营管理第4章油气藏经营管理过程
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油气藏经营管理方案规划课件(PPT28张)
决策支持系统
参 谋 统 系
信
息
智
管
囊
理
统
系
Hale Waihona Puke 二、气藏分类凝析气藏 气驱气藏
常规气藏 气 藏 酸性气藏 含硫气藏 浅层气藏 高压气藏 水驱气藏 含CO2气藏 干气藏 湿气藏
特殊气藏
低渗气藏
三、气藏管理规划指标体系
钻完井技术指标
钻完井作业时效
钻完井表皮系数 流动效率 固井合格率 气层射开程度
缓蚀速率
n
得出综合 效用值：
Dg Si 1 D b
2
1
五、因素测度技术经济评价模型
分别计算方案的技术指标效用值和经济指标效用值
指标优劣度
六、主因素分析
1、常规气藏
主因素为采气速度和采收率 本文采用采气速度来进行气藏评价，如果方案的采气 速度小于经济边缘采气速度则不可行。 采收率是气藏评价的基础。只有拥有相当的采收率， 才能有可靠的产量和效益。为此，本文将采收率做为 常规气藏评价的一个辅助指标。对于气驱气藏最终采 收率不能低于80％，含水气藏也必须在50％以上。否 则项目不可行。
r11 r 21 rm 1
r12 r 22 rm 2
r1 n r2 n r mn
rij
y ij y i max
越大越优
yij ybe rij y yij be yi max
yij [ ymin, ybe] yij [ ybe, ymax]
集输可用度
井口压能利用率 辅助工程完善程度
油藏开发工程指标
采气速度
油气藏经营管理的方法
9
4、资源管理
资源管理是指对人力、技术、经济、油藏信息等资源的管理。 良好的资源管理应达到 3 个要素的统一。（1）集成化：地质、 工程和经济人员，技术和工具，数据和信息的集成共享。（2） 协同化：现代油藏经营管理组织机构扁平化和多专业学科团组 的协同化工作模式。（3）高效化：油藏经营管理数据库和信 息集成计算机应用系统的广泛使用和员工对油公司高度负责的 诚信精神。
16
步骤二：制定计划
怎样识别并确定一个油田中所有的油藏及其物性参数。 怎样推断油藏过去的状态，预测其将来的动态变化。 怎样尽量减少钻不必要的井。 怎样确定或改进井筒和地面生产系统。 确定在什么时间开始作业控制最恰当。 怎样处理好有关经济、法律、环保等问题。 怎样使整个行动计划得到上级主管部门和地方主管部门的支持。 怎样使整个行动计划得到现场工作人员的支持，确保整个行动计划 的有效实施。
17
步骤三：参与研讨
定期在现场召开专家队伍会议，针对行动计 划实施中出现的问题，不断调整、修改、完善 行动计划，并组织、实施新的行动计划。
18
九、油气藏经营管理的时机
19
我国现行的勘探开发管理体制同国外的差别
区域勘探
圈闭勘探
评价勘探
滚动勘探开发
国外
由勘探部门完成
（盆地评价、区块评价或圈闭 评价）
10
五、油气藏经营管理的组织机构
旧体系下的金字塔型层状组织机构
11
新体系下的学习型扁平组织机构
12
六、油气藏经营管理的工作模式
工作模式：团队协同工作模式
篮 球 式 合 作
13
团队成员的分工
本职工作 协同工作
14
七、油气藏经营管理的过程
油 气 藏 经 营 管 理 的 过 程
4、资源管理
资源管理是指对人力、技术、经济、油藏信息等资源的管理。 良好的资源管理应达到 3 个要素的统一。（1）集成化：地质、 工程和经济人员，技术和工具，数据和信息的集成共享。（2） 协同化：现代油藏经营管理组织机构扁平化和多专业学科团组 的协同化工作模式。（3）高效化：油藏经营管理数据库和信 息集成计算机应用系统的广泛使用和员工对油公司高度负责的 诚信精神。
16
步骤二：制定计划
怎样识别并确定一个油田中所有的油藏及其物性参数。 怎样推断油藏过去的状态，预测其将来的动态变化。 怎样尽量减少钻不必要的井。 怎样确定或改进井筒和地面生产系统。 确定在什么时间开始作业控制最恰当。 怎样处理好有关经济、法律、环保等问题。 怎样使整个行动计划得到上级主管部门和地方主管部门的支持。 怎样使整个行动计划得到现场工作人员的支持，确保整个行动计划 的有效实施。
17
步骤三：参与研讨
定期在现场召开专家队伍会议，针对行动计 划实施中出现的问题，不断调整、修改、完善 行动计划，并组织、实施新的行动计划。
18
九、油气藏经营管理的时机
19
我国现行的勘探开发管理体制同国外的差别
区域勘探
圈闭勘探
评价勘探
滚动勘探开发
国外
由勘探部门完成
（盆地评价、区块评价或圈闭 评价）
10
五、油气藏经营管理的组织机构
旧体系下的金字塔型层状组织机构
11
新体系下的学习型扁平组织机构
12
六、油气藏经营管理的工作模式
工作模式：团队协同工作模式
篮 球 式 合 作
13
团队成员的分工
本职工作 协同工作
14
七、油气藏经营管理的过程
油 气 藏 经 营 管 理 的 过 程
油藏管理
油气藏管理（1）
l投产之前
制定计划 确定时间、优先排序 资料收集、资料分析 确认和存储资料
l投产之后
地震资料 地质资料 测井资料 取心资料 流体资料
产出资料 注入资料 生产测试
l勘探开发
开发试井 密闭取心 特殊资料
数据库管理
试井资料 l资料的采集和分析模式
油藏工程原理与方法
第五章
第29讲
油气藏管理
油气藏管理（2）
提
l l l l l l l l l
纲
一、前言 二、油藏经营管理概述 三、油藏经营管理的基本内容 四、油藏经营管理的原则 五、油气藏经营管理技术的基本过程 六、高含水、低渗透、稠油油藏的油藏经营管理 七、气藏与凝析气藏经营管理技术 八、油气藏经营管理的发展方向 九、结束语
油气藏管理（2）
l
l
最近几年，国际石油界已经开始承认油藏经营管理的价值和重要性。 许多石油公司都靠它来找出老油田中被遗漏的未发现或未能采出的石 油；而且都惊叹不已，悔不当初，认为倘若能在新油田刚开发之初就 认真地进行经营管理，将会是令人耳目一新的另一番局面。
l
国际石油界有志之士都指出，石油行业历来对地下资源并没有视为宝 贵的资产而精打细算，精心经营管理，往往是粗放的听其自然，任何 油田都不外乎是沿着发现、开发、采油，可能还会注水等措施，然后 就只好放弃的老路走下去，高新技术的三次采油却可望而不可即，往 往是有心无力。总结经验教训，
油藏工程原理与方法
第五章
第28讲
油气藏管理
油气藏管理（1）
提
l l l l l l l l
纲
一、前言 二、油藏经营管理概述 三、油藏经营管理的基本内容 四、油藏经营管理的原则 五、油气藏经营管理技术的基本过程 六、高含水、低渗透、稠油油藏的油藏经营管理 七、油气藏经营管理的发展方向 八、结束语油气藏管理（1） Nhomakorabea开发
第4章油气藏经营管理过程
•（1）部分团队成员对项目缺乏全面的认识 •（2）各个职能组之间未能相互协调合作好 •（3）管理过程起步晚
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第4章油气藏经营管理过程
•五、监督和监控
•1、确定油藏生产动态是否与管理方案相一致 •2、工程师、地质师和作业人员在经理层的支持下 共同协作完成
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第4章油气藏经营管理过程
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第4章油气藏经营管理过程
•3.一旦油藏开发方案设计出来，并获得管理部门批准，必须 尽快进行实施，投入生产。钻井、完井、射孔、测井、试井、 开采工艺、地面建设、油藏地质、开发研究和生产协调部门 都要按照方案的要求制定出本部门具体实施的开采策略，严 格执行。 •4.监测是认识油藏及反馈油藏开发信息不可少的手段。在制 定开发方案时，应根据油藏地质特点及开发要求提出动态监 测内容、井数和取资料的密度，并把油藏动态监测系统按开 发单元建立，落实到井上。
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第4章油气藏经营管理过程
•1、开发与衰竭策略
•物质衰竭和能量衰竭策略
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•质量守 恒
•能源守 恒
第4章油气藏经营管理过程
•2、环境考虑
•政治、经济、社会环境 •生态环境 •法律法规
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第4章油气藏经营管理过程
•3、数据采集和分析
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第4章油气藏经营管理过程
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第4章油气藏经营管理过程
•管理方案的正确性
•1) 方案的含义？ •2) 方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？
•3) 对数据是否还有其它可能的解释？ •4) 假设是否合理？ •5) 是否需要补充数据？ •6) 有足够的有关地质方面的研究吗？ •7) 油藏已经被充分的认识了吗？
油气藏经营管理方案规划
1．财务净现值 财 2．财务内部收益率 务 3．资本利润率 效 4．投资利润率 益 5．投资回收期
6．资产负债率
国 7．经济内部收益率 民 8．社会贡献率 经 9．社会积累率 济
效 益
3、不同类型气藏指标体系
➢无水气藏 ➢浅层气藏 ➢高压气藏 ➢低渗气藏 ➢含硫气藏 ➢凝析气藏 ➢有水气藏
钻完井技术指标
经济内部收益率 社会奉献率 社会积累率
所需根底经济数据
基础经济数据
1．评价年限 2．建设期 3．生产年限 4．总产气量 5．总商品气量 6．总投资 7．流动资金 8．年均销售收入 9．年均销售税金 10．利润总额 11．税金总额 13．总成本 14．经营成本 15．单位生产成本
经济评价指标
指 标
次级指标
次级技术指标
经济极限产气量 采气指数 无阻流量 废弃地层压力 排水采气产量 最短减阀周期 水淹前采出程度 缓蚀剂加注量 增产措施有效期 措施日增产气量 压裂缝导流能力 措施前后产量比
气藏类型
无
浅
高
低
含
有
水
层
压
渗
硫
水
气
气
气
气
气
气
藏
藏
藏
藏
藏
藏∨ຫໍສະໝຸດ ∨∨∨∨
∨
∨
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○
∨
○
∨
∨
∨
○
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○
∨
∨
∨
○
∨
∨
○
○
○
○
○
∨
○
开发工艺技术指标
次级技术指标
采气速度 稳产年限 无水采气期年限 稳产期末采出程度 开采期末采出程度
油气藏经营管理方案规划
经济评价指标
1．评价年限 2．建设期 3．生产年限 4．总产气量 5．总商品气量 6．总投资 7．流动资金 8．年均销售收入 9．年均销售税金 10．利润总额 11．税金总额 13．总成本 14．经营成本 15．单位生产成本
指 标
次级指标
1．财务净现值 财 2．财务内部收益率 务 3．资本利润率 效 4．投资利润率 益 5．投资回收期
固井合格率
气层射开程度
缓蚀速率
渗透率伤害率
完井方式
生产套管内压强度
精选PPT
7
经济极限产气量
采气指数
无阻流量
采
废弃地层压力
气
排水采气产量
工
最短减阀周期
艺
水淹前采出程度
技
缓蚀剂加注量
术
增产措施有效期
指
措施日增产气量
标
压裂缝导流能力
措施前后产量比
精选PPT
8
集输工艺指标
净化水平 集输能力 管网使用寿命 防腐蚀程度 集输可靠度 集输可用度 井口压能利用率 辅助工程完善程度
确定指标体系
精选PPT
19
构造判断距阵
1-9标度 0-2标度
精选PPT
20
2、指标值归一化处理
指标值矩阵
y11 y12 y1n
y
21
y 22
y
2n
y
m
1
ym2
y mn
rij
y ij y i max
越大越优
rij
1
yij yimin越小越优 yimax
精选PPT
效用值矩阵
r11 r12 r1n
得出综合 效用值：
Si
油气藏经营管理过程培训教材(PPT28张)
7、经济最优化
8、经理部门审定
决策部门的支持
油田人员的支持
三、计划实施
提高计划实施成功率的关键
1 . 计 划 开 始 就 要 包 括 所 有 工 作 部 门 2 . 弹 性 计 划 3 . 经 理 层 的 支 持 4 . 油 田 现 场 人 员 的 承 诺 与 配 合 5 . 所 有 团 队 成 员 的 定 期 考 评 （ 相 互 学 习 中 的 学 科 交 叉 合 作 ）
方案未能成功实施的重要原因
（1）部分团队成员对项目缺乏全面 的认识； （2）各个职能组之间未能相互协调 合作好； （3）管理过程起步晚。
四、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相 一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层 的支持下共同协作完成
数据收集处理时的监督与监控 （1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测
工艺技术箱
地球物理学
二维地震 三维地震 井间地震层析成像 垂直地震剖面 多元地震 横波测井
油气系统分析及动态模 拟技术 高精度层序地层学 叠前深度偏移技术 多分量地震勘探技术 四维地震勘探技术 电磁测井技术 光成像测井技术
地质
岩心描述 薄片分析 电子显微 图像分析 X 射线 稳定同位素分析 井下电视 3700 测井 5700 测井 沉积模型 成岩模型 结构模型 等值图、剖面图 遥感 地质统计学
1、开发与衰竭策略
物质衰竭和能量衰竭策略
最佳的开发油藏问题： 井距、井数、开采方案、一次采油、二次采油、三次采油等
2、环境考虑
政治、经济、社会环境
生态环境
法律法规
3、数据采集和分析
油气藏经营管理技术管理课件
•17
（3）气驱与微生物驱
一级 技术
二级技术
气 驱
气体混相驱 CO2驱 N2驱
生 物 微生物驱 驱
主要机理
主要缺陷
降低原油粘度 膨胀原油
混相驱替作用 降低原油粘度、膨胀原油体积，
多次接触混相
多次接触混相
重力分异导致的超覆现象；注入气源 受限制；沥青沉淀降低渗透率
气源限制；腐蚀、结垢和沥青沉淀
要有足够C2-C6组分，地层压力要高， 适应高压轻质油藏，成本低，气源充
采收率=波及系数×洗油效率
毛细管的液阻效应、油水界面张力、粘度、温度等
•油气藏经营管理技术管理
•12
1、三次采油技术内涵
二次采油之后的技术 包括目前可应用的四大类技术（化学驱、气驱、热力驱、 微生物驱） 属于尾矿开发
•油气藏经营管理技术管理
•13
2、三次采油技术外延
坚持 继承 与发 展的 观点
•油气藏经营管理技术管理
•10
四、三次采油
三次采油是指油田在利用天然能量进行开采和传 统的用人工增补能量之后，利用物理的、化学的、 生物的新技术进行尾矿采油的开发方式
提高采收率情况：50-60%
•油气藏经营管理技术管理
•11
三次采油作用机理
波及系数=(波及到油层的体积)／(整个含油油层的体积)
洗油效率=(波及到油区所采出的油体积)／(整个波及油区油的体积)
有用信息知识库
海量信息的有效吸取
•油气藏经营管理技术管理
•26
•油气藏经营管理技术管理
技术预见方法多数是继 承了技术预测的方法， 所不同的是技术预见是 以德尔菲法为主，其它 若干个方法辅助，形成 了集成优势，回避了单 一方法所暴露的问题， 比如说：德尔菲法、情 景分析法和相关树法是 进行长期预见的主要方 法，非常适合于技术预 见。但是这3种方法的应 用程度却不高，主要是 由于这3种方法需要耗费 大量的时间和经费；专 利统计分析也是一个非 常有效和易操作的方法， 但预测的时间较短（5年 内），仅适用于短期预 测；基于网络的“虚拟 研讨厅”、模型模拟方 法，其应用程度较差； 而形态模仿法、技术投 资组合法和趋势外推法 显得操作性不够高。
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油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过体物性、井筒流动、历史动态
工艺技术箱
油气系统分析及动态模 拟技术 高精度层序地层学 叠前深度偏移技术 多分量地震勘探技术 四维地震勘探技术 电磁测井技术 光成像测井技术
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
二、制定计划
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
7、经济最优化
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
8、经理部门审定
决策部门的支持 油田人员的支持
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
三、计划实施
提高计划实施成功率的关键
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
方案未能成功实施的重要原因
（1）部分团队成员对项目缺乏全面 的认识； （2）各个职能组之间未能相互协调 合作好； （3）管理过程起步晚。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
4、地质和数学模型研究
地质模型是使用地球物理学、矿物 学、沉积环境和成岩作用等原理， 将由局部岩心和测井获取的资料扩 展到整个油藏而得到的。地质模型， 尤其是地质单元的定义及其连续性 和划分是地质统计学的也是最终的 油藏模拟模型中的综合部分。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
管理方案的正确性
1) 方案的含义？ 2) 方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？ 3) 对数据是否还有其它可能的解释？ 4) 假设是否合理？ 5) 是否需要补充数据？ 6) 有足够的有关地质方面的研究吗？ 7) 油藏已经被充分的认识了吗？
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
五、方案评价
1．由富有经验的专家成员进行评价； 2．通过实际与预测的油藏生产动态对比来 作出评价； 3．评价工作定期进行，以便保证管理项目 始终按照管理计划执行，运作正常，并且 管理计划始终是最佳方案。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
评价标准
1、与计划完全一致不可能； 2、制定项目成功的技术和经济标准； 3、评价要谨慎； 4、数据要定期与预测值对比
油藏经营管理第4章油气 藏经营管理过程
2020/11/24
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
第4章
油气藏经营管理过程
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
特点： 1、相互关联的 2、动态调整过程 3、可或缺的
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
一、确定目标
1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值 2、开采成本确定在4美元/桶 3、能够提供年100万吨产能 4、能够保证最终采收率在50%以上 5、应用水驱开发模式
六、方案修订
一个油藏管理计划是 否在正常运作？怎样 使其开始运作？怎样 运作得更好？
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
七、油气藏经营管理失败的原因
一、不完善的系统
1．井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机 结合的(coupled)系统，没有用平衡的方式对待 所有的组成部分。
2．油藏管理项目组工作不协调。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
二、起步过晚
三、缺乏维护
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
八、总结
1．油藏管理被描述为，合理地使用可获得的各种方法从油 藏获得最大效益。 2．油藏管理方案失败的原因很多。油藏管理计划设计、实 施效果差的主要原因是项目组工作不协调。提高计划实施 成功率的规范化程序已经应用。 3．油藏管理中，无论是综合集成方法和针对具体问题的解 决方法都发挥了积极的作用，取得了让人肯定的成果。。
5、产量和可采储量预测
容积法 物质平衡法 递减曲线解释法 数值模拟法
地质储量 预测储量 控制储量 探明储量 油藏经营管可理采第4储章油量气藏经营管理
过程
6、设备采购
设备和油藏实际相连。我们对油藏 做的任何事情都是通过包括钻井、 完井、采油、注水、处理、储存等 设备仪器完成的。设备的正确设计 和维护对于经济利益有很大的影响。 这些设备一定要能保证油藏管理方 案实施，同时不能造成浪费。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
确定目标的关键因素
1、油藏属性 2、总体环境 3、可用技术
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
油 藏 属 性
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
总体环境
公司的——经营目标、经济实力、企 业文化及精神状态。 经济的——商业气候、油/气价格、 通货胀缩、资金和人力供需。 社会的——稳定、安全和法制环境。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
四、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相 一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层 的支持下共同协作完成
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
数据收集处理时的监督与监控
（1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
1、开发与衰竭策略
物质衰竭和能量衰竭策略
最佳的开发油藏问题： 井距、井数、开采方案、一次采油、二次采油、三次采油等
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
2、环境考虑
政治、经济、社会环境 生态环境 法律法规
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
3、数据采集和分析
工艺技术箱
油气系统分析及动态模 拟技术 高精度层序地层学 叠前深度偏移技术 多分量地震勘探技术 四维地震勘探技术 电磁测井技术 光成像测井技术
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
二、制定计划
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
7、经济最优化
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
8、经理部门审定
决策部门的支持 油田人员的支持
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
三、计划实施
提高计划实施成功率的关键
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
方案未能成功实施的重要原因
（1）部分团队成员对项目缺乏全面 的认识； （2）各个职能组之间未能相互协调 合作好； （3）管理过程起步晚。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
4、地质和数学模型研究
地质模型是使用地球物理学、矿物 学、沉积环境和成岩作用等原理， 将由局部岩心和测井获取的资料扩 展到整个油藏而得到的。地质模型， 尤其是地质单元的定义及其连续性 和划分是地质统计学的也是最终的 油藏模拟模型中的综合部分。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
管理方案的正确性
1) 方案的含义？ 2) 方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？ 3) 对数据是否还有其它可能的解释？ 4) 假设是否合理？ 5) 是否需要补充数据？ 6) 有足够的有关地质方面的研究吗？ 7) 油藏已经被充分的认识了吗？
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
五、方案评价
1．由富有经验的专家成员进行评价； 2．通过实际与预测的油藏生产动态对比来 作出评价； 3．评价工作定期进行，以便保证管理项目 始终按照管理计划执行，运作正常，并且 管理计划始终是最佳方案。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
评价标准
1、与计划完全一致不可能； 2、制定项目成功的技术和经济标准； 3、评价要谨慎； 4、数据要定期与预测值对比
油藏经营管理第4章油气 藏经营管理过程
2020/11/24
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
第4章
油气藏经营管理过程
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
特点： 1、相互关联的 2、动态调整过程 3、可或缺的
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
一、确定目标
1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值 2、开采成本确定在4美元/桶 3、能够提供年100万吨产能 4、能够保证最终采收率在50%以上 5、应用水驱开发模式
六、方案修订
一个油藏管理计划是 否在正常运作？怎样 使其开始运作？怎样 运作得更好？
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
七、油气藏经营管理失败的原因
一、不完善的系统
1．井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机 结合的(coupled)系统，没有用平衡的方式对待 所有的组成部分。
2．油藏管理项目组工作不协调。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
3rew
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再见，see you again
2020/11/24
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
二、起步过晚
三、缺乏维护
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
八、总结
1．油藏管理被描述为，合理地使用可获得的各种方法从油 藏获得最大效益。 2．油藏管理方案失败的原因很多。油藏管理计划设计、实 施效果差的主要原因是项目组工作不协调。提高计划实施 成功率的规范化程序已经应用。 3．油藏管理中，无论是综合集成方法和针对具体问题的解 决方法都发挥了积极的作用，取得了让人肯定的成果。。
5、产量和可采储量预测
容积法 物质平衡法 递减曲线解释法 数值模拟法
地质储量 预测储量 控制储量 探明储量 油藏经营管可理采第4储章油量气藏经营管理
过程
6、设备采购
设备和油藏实际相连。我们对油藏 做的任何事情都是通过包括钻井、 完井、采油、注水、处理、储存等 设备仪器完成的。设备的正确设计 和维护对于经济利益有很大的影响。 这些设备一定要能保证油藏管理方 案实施，同时不能造成浪费。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
确定目标的关键因素
1、油藏属性 2、总体环境 3、可用技术
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
油 藏 属 性
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
总体环境
公司的——经营目标、经济实力、企 业文化及精神状态。 经济的——商业气候、油/气价格、 通货胀缩、资金和人力供需。 社会的——稳定、安全和法制环境。
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
四、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相 一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层 的支持下共同协作完成
油藏经营管理第4章油气藏经营管理 过程
数据收集处理时的监督与监控
（1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测
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1、开发与衰竭策略
物质衰竭和能量衰竭策略
最佳的开发油藏问题： 井距、井数、开采方案、一次采油、二次采油、三次采油等
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2、环境考虑
政治、经济、社会环境 生态环境 法律法规
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3、数据采集和分析