基层油藏经营管理与创新增效探索.doc
中石化基层企业创新调整管理方式提质增效增强御寒能力
中石化基层企业创新调整管理方式提质增效增强御寒能力第一篇：中石化基层企业创新调整管理方式提质增效增强御寒能力创新管理方式推进企业优化增效集团公司领导干部会议召开后，油气集输总厂迅速组织干部员工认真学习会议精神，围绕油田新的形势、新的目标，充分把握影响发展的关键点，积极转变观念、更新理念，以规范精细管理为前提，不断创新调整管理方式，推进改革转型取得新突破。
推进生产运行模式创新，提升生产运行质量。
推进生产运行模式的创新，深挖内部潜力，切实降低生产成本，是实现效益最大化根本手段。
面对外界环境带来的冲击和生产建设中遇到的难题，我们要充分发挥专业优势，聚焦质量效率，提升专业化水平，实现生产高效经济运行。
推进原油输销专业化再升级。
推进原油分析化验中心建设，提升原油化验监测分析水平。
实施东营原油库、孤岛原油库装油点建设，配套完善站库工艺流程，推进原油输销管理水平优化升级。
加强高库存运行管理，确保原油输销平稳运行。
注重精细管理，管好原油计量的“秤杆子”，把好质量指标的“检测关”。
推进输气系统运行效率再提升。
抓好优化运行，合理调整运行参数，实施“设备单机能耗核算”，努力控制电耗。
切实把好质量关口，严格天然气气质交接规范，加强来气硫化氢、含氧量监测，优化供气方案，保障天然气安全外输。
推进天然气开发取得新进展。
在陈家庄油气田开展新区产能建设,力争形成新的资源接替阵地。
加大天然气挖潜增效，加强计量管理，推广新工艺新技术，形成新的产量增长点。
推进民用气管理工作再上新水平。
组织好燃气管网隐患治理，推进户表外移和调压装置更新改造，确保供气安全。
围绕降低损耗，落实好“排查、取证、停气、传唤、处罚”程序，加大用气治理，依法严打整治。
推进管理方式的创新，提升经营管理质量。
推进管理方式的创新，不断提高生产效率，是提升油气集输专业化管理水平的坚实基础。
我们要不断创新管理手段，调整管理方式，推进创新发展，促进经营管理工作再上新水平。
创新考核激励机制。
加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益(1)
加强油藏财务经营管理提高油田企业经营效益
为了加强油藏财务经营管理，提高油田企业经营效益，以下是建议实施的几个方面：
1.加强成本管理
成本管理是油田企业财务管理的重要组成部分，通过加强成本管理，可以有效控制生产过程中的成本支出，提高企业经营效益。
具体实施可以从以下几个方面入手：
（1）建立完整的成本核算体系，包括生产成本、管理成本、财务成本等各项成本，准确计算成本所占比例，制定管理措施。
（2）实行严格的成本控制制度，制定各项支出预算，并定期进行对比与分析，逐项梳理，压缩不必要的支出。
（3）优化管理模式，提高效率，减少员工闲置时间，降低劳动力成本。
2.落实好税收政策
税收政策的合理运用也是油藏财务经营管理的一个方面，在税收政策的支持下，企业可以减少缴纳税款，提高经营效益。
为此，可以做出以下几个方面的努力：
（1）积极申报各项税收减免项目，如研发税收优惠政策等。
（2）掌握税收政策的最新动态和变化情况，根据实际需要做出相应的调整。
（3）积极与税务部门沟通，建立良好的合作关系，协同推进税收政策的执行。
3.提高资金利用率
资金利用率的提高也是油藏财务经营管理的重要方面，可以通过以下几个方面的努力来实现：
（1）科学规划资金使用，合理分配经营资金，实行灵活的经营策略。
（2）优化资本结构，加强与金融机构合作，探索多元化的融资渠道。
（3）加强内部控制，规范资金管理流程，避免资金流失。
总结一下，加强油藏财务经营管理，提高油田企业经营效益，需要从成本管理、税收政策、资金利用率等多个方面进行着手，才能实现长期健康稳定的经营发展。
油田综合治理工作的探索与创新
油田综合治理工作的探索与创新1. 引言1.1 油田综合治理工作的背景油田综合治理工作的背景是一个重要的话题，随着我国石油工业的快速发展，油田综合治理工作也日益受到人们的关注。
在石油开采过程中，不可避免地会产生大量的污染物和废弃物，这对环境造成了严重影响。
油田综合治理工作的背景可以追溯到环境保护意识的兴起和法律法规的出台，有关部门开始重视油田环境治理，探索如何有效地解决油田污染和废弃物处理等问题。
随着科技的不断进步和社会的发展，油田综合治理工作也在不断探索和创新。
各地政府部门、科研机构和企业纷纷加大投入，开展油田环境保护和治理工作，通过技术手段和管理措施的改进，努力实现油田的可持续发展。
油田综合治理工作的背景不仅是当前需要解决的紧迫问题，也是我们为子孙后代留下一个清洁美丽的环境的责任和使命。
1.2 研究目的和意义对于油田综合治理工作的研究目的和意义，首先需要明确的是，油田是重要的能源资源，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着油田的开发利用，环境污染、地质灾害、资源浪费等问题也日益突出。
开展油田综合治理工作具有重要的现实意义和深远的发展意义。
油田综合治理工作有助于保护环境和生态。
油田开发过程中产生的废水、废气、固废等污染物对周围环境造成严重影响，加大了生态系统的负荷。
通过综合治理，可以减少污染物排放，保护当地环境，维护生态平衡。
油田综合治理工作能够提升资源利用效率。
在油田开发过程中，难以避免地会出现资源浪费现象，例如天然气的闲置、石油的泄漏等。
通过综合治理，可以有效提高资源的利用效率，延长油田的生命周期，实现资源的可持续利用。
开展油田综合治理工作既可以保护环境和生态，又可以提升资源利用效率，具有重要的社会和经济意义。
深入研究油田综合治理工作的目的在于为促进油田可持续发展提供理论支持和技术指导。
通过不断探索与创新，为油田综合治理工作的改善与提升提供可行的路径和方向。
2. 正文2.1 油田综合治理工作的现状分析1. 油田综合治理工作的重要性逐渐被人们认识到。
A+6基层油藏经营管理新模式(马寨)
模块名称
具体内容
油井 资料
具体任务
(1)工作制度资料(2)生产时间资料(3)压力资料(4)量油资料(5) 气量资料(6)温度资料(7)电流资料(8)含水化验资料(9)诊断资 料(10)监测资料(11)热洗资料（12）作业资料 (1)注水方式资料(2)井口压力资料(3)注水量资料(4)洗井资料 (5)放压资料(6)水质化验资料(7)分层测试资料(8)吸水指示曲 线资料(9)作业资料(10)监测资料 (1)班报表填写(2)资料台帐建立(3)图表绘制(4)汇总记录填写
卫349块
油区基本情况
现有职工281人，其中党员67人，干部 中高级职称3人，中级职称12人，职工高级 技师9人，技师12人，中高级工183人。下设 采油支部3个，专业化班组3个，职能班组6
个，管理着13座计量站、2座外输阀组、238
口油水井。
实施“A+6”管理模式
为适应撤矿（队）建区管理体制的需要，实 现油藏经营管理效益最大化，马寨油藏经营管理 区以开展“五项劳动竟赛”为载体，以创建“五 型基层队”为目标，坚持“细化目标，落实责任，
3、完善管理制度，规范运行机制
管理核心
油藏经营水平
基本任务
储量增值保值
管理模块
调整挖潜项目管理
最终目标
基 层 油 藏 经 营 管 理 模 式
开发管理水平
生产任务完成
自然递减分因素控制
油 藏 经 营 管 理 效 益 最 大 化
生产管理水平
成本有效控制
成本消耗分节点控制
经营管理水平
管理规范有序
绩效考核全员量化
依据会诊结果，组织调整挖潜项目组成员研究、论证制 定调整挖潜方案，并对实施的措施进行全程跟踪。 依据《资料录取管理规定》定点、规范采集各项数据， 并及时反馈。 在掌握第一手资料的基础上，结合区块、井组、单井日常 生产及变化情况，依据《动态分析管理制度》、《措施挖 潜管理制度》，由地质牵头按期组织生产、工程等有关人 员开发状况进行会诊，拿出下步挖潜方向。
油藏经营管理区管理工作探讨
油藏经营管理区管理工作探讨在企业改革快速发展的进程中，各行各业间竞争的日益激烈。
采油厂改革后以区块划分的单位是最基层的。
基层管理者的水平高低将直接影响了采油厂的发展。
如何做好基层管理工作，促进油藏经营管理区健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
标签：基层；管理；方法随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断提高，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展状况，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。
对于采油厂如何做好基层管理工作，促进油藏经营管理区健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
大家知道，现在油藏经营管理区的大多数基层管理者是从基层一线单位直接提拔产生的，虽然他们有丰富的现场操作经验，但基层管理的工作经验却是欠缺的。
他们通常缺乏管理知识的系统培训。
一个从基层提拔的管理人员，要管理好直接影响着单位形象、产品质量、服务品质的基层员工，成为优秀的基层管理者是需要一个过程的。
基层管理人员的能力不仅影响到员工的工作绩效，更会直接影响到企业的声誉。
身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是单位产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏单位的形象，遭到员工的质疑和不满。
因此，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。
我们经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。
面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。
纵观古今中外，企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。
加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益
加强油藏财务经营管理提高油田企业经营效益【摘要】本文从加强油藏财务经营管理的角度出发，旨在提高油田企业的经营效益。
在文章背景介绍了油藏财务管理的重要性，并明确了研究目的。
在详细分析了加强油藏财务管理对企业的重要性，现状分析了油田企业财务管理存在的问题，提出了提升企业经营效益的途径，并强调财务管理在提高效益中的作用，同时分享了一些管理经验。
在强调了加强油藏财务管理对提高经营效益的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为油田企业提供参考，帮助企业更好地实现经营目标，提高经营效益。
【关键词】关键词：油藏、财务管理、油田企业、经营效益、提升、作用、管理经验、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍短，我应该怎么写，这些都不需要。
以下是根据您的要求输出的内容：在当前全球石油市场竞争日趋激烈的情况下，油田企业面临着诸多挑战和机遇。
有效的财务经营管理对于提高企业经营效益至关重要。
油藏财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
加强油藏财务经营管理，提高油田企业经营效益，已成为当前油田企业发展的必然选择。
本文将重点探讨油藏财务经营管理的重要性，并分析油田企业财务管理现状，探讨提升企业经营效益的途径以及财务管理在提高效益中的作用。
结合实际案例，分享一些管理经验，最后总结加强油藏财务管理对提高经营效益的重要性，并展望未来发展。
通过本文的阐述，将有助于油田企业更好地理解财务管理的重要性，提升经营效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨如何加强油藏财务经营管理，以提高油田企业的经营效益。
通过分析油田企业财务管理的现状，探讨提升企业经营效益的途径，并深入探讨财务管理在提高效益中所起的作用。
本文还将分享一些成功的管理经验，以期为油田企业提供有效的指导和启示。
最终，本文将总结加强油藏财务管理对提高经营效益的重要性，并展望未来的发展方向，为油田企业的健康发展提供参考。
2. 正文2.1 加强油藏财务管理的重要性加强油藏财务管理的重要性不言而喻。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践油藏是指地下蓄积的石油或天然气资源，在石油和天然气行业中具有极高的经济价值。
油藏经营是指对油藏资源进行有效管理和开发，以最大化经济效益。
在油气行业中，有效的油藏经营管理模式对于提高产量、降低成本和保护环境具有重要意义。
油藏经营价值管理模式是指通过科学的方法和策略，对油藏资源进行有效管理和利用，以实现最大化的经济价值。
它包括了油藏管理、生产管理、采收率提高、技术创新等方面的内容。
以下将对油藏经营价值管理模式的探索与实践进行详细介绍。
油藏管理是油藏经营中的关键环节。
它包括了油藏评价、勘探和开发等内容。
油藏评价是指对油藏资源进行详细的调查和评估，以确定其规模、储量和可开发性。
勘探是指通过采集地质、地球物理和地球化学等数据，确定油气藏的位置和结构。
开发是指通过钻井、井完井和工厂建设等工作，实现对油气藏的开发和生产。
生产管理是油藏经营中的重要环节。
它包括了生产计划、生产监控和生产技术等内容。
生产计划是指根据油气产量、市场需求和生产成本等因素，确定合理的生产计划和目标。
生产监控是指通过监测和分析油藏生产数据，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产的稳定和高效。
生产技术是指通过采用先进的生产技术和设备，提高油气生产效率和提高采收率。
采收率提高是油藏经营中的重要目标。
采收率是指从油气藏中生产出来的石油或天然气的百分比。
提高采收率可以最大化油藏资源的利用和经济价值。
为了提高采收率，需要采用一系列的技术手段和措施，如增产技术、增压技术和化学驱油技术等。
这些技术可以有效地改善油气藏的采收情况，提高油气产量和经济效益。
技术创新是油藏经营价值管理模式中的关键因素。
技术创新包括了勘探技术、开发技术、生产技术和管理技术等方面的内容。
通过不断地开展科学研究和技术创新，可以提升油藏资源的开发和利用水平，推动油气行业的发展和进步。
最新-油藏管理创新研究与实践 精品
油藏管理创新研究与实践摘要本文主要研究如何通过加强单井管理，提升单井日产量的核心的油藏管理，从而在实践中取得较好的效果。
关键词单井;产量;油藏管理;研究;实践1稳定提高单井日产量工作实施的背景辽河油田某采油厂经过40多年的勘探与开发，目前已经步入开发中后期，单井日产量下降速度逐年加快。
单井产量是辽河油田能否稳健和谐发展的关键，关系到中国石油资源战略的有效实施。
站在中国石油上游业务稳健发展和辽河油田履行三大责任的高度，坚定1000万吨年稳产目标不动摇，集中精力贯穿全年开展增储上产会战，坚决完成生产任务，是提高单井日产量的根本要求，决定了要针对这个问题，全力以赴进行技术攻关。
2稳定提高单井日产量的主要做法21在油藏研究和方案优化上，突出四个重点211优化产能结构，水平井规模实施该采油厂水平井在产能建设中的比重从2005年的26上升至733。
水平井的规模实施，使新井平均单井产量提高27吨，水平井的实施使该厂平均单井日产油提高0034吨。
212推广重大试验，实施蒸汽驱工业化借鉴先导、扩大试验的经验和教训，在蒸汽驱工业化实施中，重点采取了以下几点做法，保证蒸汽驱的开发效果。
一是科学组织吞吐引效工作，实施低产井引效工作，热连通得到较早建立；二是积极组织停产井复产工作；三是实施综合配套措施，完善注采井网及注采对应关系。
四是优化采油举升工艺，提高井组采注比，共实施提液100井次，区块采注比最高达到112。
213通过三个转变，稀油注水全面开展对稀油注水实施三个转变并取得了明显的效果一是产量递减得到有效控制，递减率下降，注水油藏平均单井日产油递减速度明显减缓，年增油28万吨；二是存水率、水驱指数、含水上升率等指标反映，水驱效果得到改善。
1积极解决技术瓶颈问题。
油田开发到今天，地下矛盾尖锐复杂，稳产难度越来越大，一批开发难题和技术瓶颈制约了采油厂的持续稳定发展。
广大技术人员坚持科研与生产相结合，认真组织科技攻关和开发试验，加强工艺技术配套和新技术的推广应用，突破一批制约油田发展的关键核心技术。
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基层油藏经营管理与创新增效探索-
摘要:经济学理论认为,经营管理水平决定经济效益,同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。
此外,当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时,便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。
据此,本文笔者结合工作经验,浅析基层油藏经营管理与创新增效。
关键词:基层油藏;经营管理;创新增效
hTakur认为油藏经营管理是指采用一切可能的方法实现油藏经济效益最大化,而杜志敏、罗平亚则认为油藏经营管理是指通过对特定油藏制定和执行油藏经营优化策略来获得最佳经营方案,并通过对人力、财力、物力资源进行有效利用来实现作业费用与投资额度最低化及油田开发效益最大化。
由此可见,油藏经营管理具有集成化、协同化、动态化、系统化和长期性的特征。
创新是促进经济效益最大化的重要要素之一。
为此,本文主要讨论在油藏经营管理模式下,如何实现创新增效。
一、强化意识,创新基层油藏经营管理
在基层油藏经营管理中,若要实现创新增效,则无论油田开发企业或是工作人员均应树立危机意识、效益意识、效率意识和进取意识。
危机意识表现在以下方面:一是根据产量要求,严格执行基层油藏经营的管理方案及组织开展油水井的重点措施;二是重视注采管理及动态分析,以遏制效益自然递减的现象;三是组织进行注水专项治理,以强化注水管理的基础,继而强化基层油藏经营管理的基础。
效益意识包括以下内容:一是坚持可持续发展与效益最大化相结合的原则,健全基层油藏经营管理单元的评价机制;二是坚持生产责任主体统一的原则,健全成本运营管理机制;三是
坚持生产效率与公平统一的原则,健全经营效益考核机制,继而实现基层油藏经营管理机制的创新。
效率意识包括以下内容:一是明确责任主体,健全目标管理程序;二是创新生产运作模式,健全“计划、准备、组织、总结”的生产过程管理程序;三是强化安全忧患意识,健全长效的安全管理程序,继而建立健全基层油藏的经营管理程序。
进取意识要求全体员工树立效益与产量意识、争先与竞争意识、责任意识,以实现基层油藏经营管理文化的创新。
二、创新措施决策评价机制,增强基层油藏经营管理能力
创新措施决策评价机制要求建立健全技术人员利益与措施效益挂钩的运行机制,以预测和评价措施在实施前后的效益,继而通过激烈技术人员进行科技创新来强化措施的投人论证和措施的决策能力,并最终实现措施结构最优化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。
就此,通常采用以下几种手段实现措施决策评价机制的创新:
(一)健全多项制度
即:1、健全措施单井效益评价的跟踪台账,就措施开展“实施前、实施中和实施后”的三期评价;2、健全油水井措施的听证会制度,通过分析油水井的措施效益来实现优选;3、健全计量制度和基础资料录用制度,以实现措施的效率与效益最大化。
(二)改变技术人员的绩效评价模式
即:1、转变思路,组建基层油藏滚动增储项目组和制定相应的考核办法,以实现对组内成员的绩效工资进行风险管理,具体采取油藏开发效果与绩效工资挂钩的方式;2、在基层地质技术人员中对措施增油的有效率进行排名,具体分季度进行措施增油有效率排名,借此激励基层地质技术人员通过自主钻研来增强自身的综合素质和创新能力;3、根据投人产出比,评估措施井与新井的效益,
并制定相应的考核和奖惩政策,以增强技术人员的责任意识和激励其创造性与积极性。
(三)强化精品理念
即:1、组建油水井措施会审小组,分别优化每一口措施井,并在此过程践行精品理念;2、在措施会审中乃毛从横向上将作业、注水、工程和地质结合起来,再从纵向上将技术部门与实施单位结合起来,以使措施决策的地质意图很好地体现在设计与施工上;3、采用考核的方式定期淘汰和更换会审小组的专家成员,继而提高决策的成功几率。
三、引进基层油藏经营管理创新模式
根据论证结果表明,引进基层油藏经营管理创新模式是实现石油企业创新的重要途径,其具体表现在以下方面:
(一)健全基层油藏数据资料库,创新信息管理
即:1、组织不同学科的班组成员设计资源材料方案及制定资料录人的操作规范;2、利用计算机网络技术,将数据资料存人综合数据库中,以提高数据资源的共享程度;3、根据特定的标准和数据资料库,将油藏经营管理划分为不同开发阶段、不同类型的油藏,进而形成科学的油藏经营管理模式,以实现开发成本最低化。
(二)组建项目组和虚拟团队,创新组织管理
即:1、按基层油藏经营管理的实际要求,组建由勘探工程师、地质统计师、油藏模拟专家、计算机专家及设计工程师等技术人员组成的工作组;2、通过计算机网络平台,将相关领域的专家组成虚拟团队,以实现开发成本最低化和对专家团队进行有效利用。
(三)重视技术创新和技术的高度集成
即:1、在基层油藏经营管理中引进地质建模技术、油藏数值模拟技术、提高采收率技术、水平井技术和工智能技术等;2、在
基层油藏经营管理中,通过技术的高度集成实现决策的优化、风险的降低和经济效益最大化。
(四)组建企业联盟,实现新型制度的创新
其中企业联盟是指在共担风险和相互信任的前提下,根据自身的优势参与相应项目的设计与计划,以降低成本和提高效益,进而获得双赢的局面。
四、结语
综上,基层油藏经营管理是实现石油行业可持续发展的重要手段,而对其进行创新又是实现效益最大化和适应市场发展需求的重要条件,因此应当从增强意识、创新管理模式和创新措施决策评价机制等角度做出努力,进而实现石油企业成本最低化和效益与效率最大化。