劳务分包的施工方案
分包劳务施工方案(标准版)
分包劳务施工方案(标准版)分包劳务施工方案（标准版）1. 方案介绍本方案旨在规范分包劳务施工过程，确保施工项目的高效、安全、质量可控。
通过合理的组织和管理，实现项目的顺利施工和圆满完成。
2. 施工准备2.1. 分包劳务申请：项目施工方需提前编制详细的分包劳务需求申请，包括施工任务、人员需求、工期要求等，并报送给相关部门进行审核。
审核通过后，方可进行分包劳务施工。
2.2. 劳务分包人员资质：分包劳务单位应具备相关施工经验和资质，且施工人员应持有合格的劳动合同和劳动保险。
2.3. 施工准备材料：施工方应确保分包劳务施工所需材料的准备和提供，并按照相关法律法规进行备案。
3. 施工流程3.1. 施工计划制定：施工方需根据实际情况编制详细的施工方案和施工计划，并报备给项目管理部门。
3.2. 施工人员组织：施工方应根据施工计划，安排合适的分包劳务人员，并确保施工人员的数量和质量满足施工要求。
3.3. 施工现场管理：施工方应对分包劳务人员进行施工现场的安全教育和管理，确保施工过程中的安全和秩序。
3.4. 施工质量控制：施工方应对分包劳务施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理4.1. 安全教育培训：施工方应对分包劳务人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。
4.2. 安全风险评估：施工方需在施工前进行安全风险评估，并制定相应的安全防护措施。
4.3. 安全检查和报告：施工方应定期进行安全巡查和检查，及时发现和解决安全隐患，并向项目管理部门提交安全报告。
5. 质量管理5.1. 质量标准制定：施工方应按照相关法规和标准制定质量控制标准，明确施工质量要求和验收标准。
5.2. 质量检查和测试：施工方应对分包劳务施工过程进行质量检查和测试，确保施工质量达到标准要求。
5.3. 质量验收和整改：施工方应按照项目管理部门的要求进行质量验收，如发现质量问题，应及时进行整改和改进。
6. 环境保护6.1. 环境评估和规划：施工方应进行环境评估，制定合理的环境保护规划，并按照相关要求进行施工。
劳务分包施工方案范本
7.2具体违约责任按照本合同约定的条款执行。
第八条争议解决
8.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
8.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第九条其他约定
9.1本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
1.5工程总价：（总价）
第二条劳务分包范围
2.1乙方负责完成本合同约定的全部施工内容，包括但不限于：（具体施工内容）
2.2乙方应按照甲方的要求，提供相应的施工人员、设备及材料，并保证施工质量和进度。
第三条合同价格及支付
3.1双方确认，本工程总价为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
劳务分包施工方案范本
合同双方：
甲方：（全称）
乙方：（全称）
鉴于甲方为建设工程项目需要分包部分工程，乙方具备相应资质并愿意承担该部分工程的施工，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况
1.1工程名称：（全称）
1.2工程地点：（详细地址）
1.3工程内容：（详细工程范围和内容）准
5.1乙方应严格按照国家及行业相关标准、规范进行施工，保证工程质量。
5.2工程验收不合格的，乙方应负责无偿整改，直至达到验收标准。
第六条安全生产
6.1乙方应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。
6.2乙方应承担由于自身原因造成的工人伤亡、财产损失等一切责任。
第七条违约责任
3.2甲方应按照本合同约定的付款节点和比例，向乙方支付合同价款。具体付款节点和比例为：（详细付款计划）
3.3乙方开具正规税务发票，甲方按照合法合规的要求进行报销。
劳务分包施工方案
四、施工组织与管理
1.施工组织：分包方应按照总承包方的施工组织设计，编制详细的施工方案，报总承包方审批。
2.施工管理：分包方应建立健全施工管理体系，配备足够的施工管理人员，确保工程质量和进度。
3.人员管理：分包方应加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技能和资质，遵守施工现场的规章制度。
六、进度计划及工期保证
1.进度计划：分包方应根据工程总体进度计划，编制详细的施工进度计划，报总承包方审批。
2.工期保证：分包方应采取措施确保工程按期完成，如因分包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
七、合同价格及支付方式
1.合同价格：根据双方协商，确定合同总价。
2.支付方式：按月完成工程量及质量考核，按约定比例支付进度款。
（以下无正文）
甲方（总承包方）：×××公司
乙方（分包方）：×××公司
签订日期：××年××月××日
2.支付方式：
-采用按月支付进度款的方式，根据实际完成工程量及质量考核进行支付；
-工程竣工后，按照合同约定支付剩余款项。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案简介劳务分包是指企业将业务或项目按照专业性、技术性和规模等因素分包出去，以便更好地实现企业内部资源调配，降低企业成本，提高企业竞争力。
在建筑施工项目中，劳务分包也是一种常见的管理方式。
本文将介绍劳务分包施工方案的具体实施方法和注意事项。
需要分包的劳务建筑施工中需要分包出去的劳务主要包括以下几种：1.技术性强、专业性强的施工工种，如机电设备安装、钢结构施工、地基基础施工等；2.建筑材料生产加工，如石材切割、木材加工、钢材加工等；3.劳动密集型、需要人力较多的工作，如清理、搬运、热力施工等。
劳务分包的实施方法1. 制定分包计划首先需要对项目进行全面的分析和调研，确定需要进行劳务分包的工作，然后制定出相应的分包计划。
在分包计划中需要明确分包内容、工期、分包商选定等细节。
2. 选择分包商在确定好分包内容后，需要选择分包商。
分包商的选择应当根据以下几点考虑：1.是否具备相应的施工能力和经验；2.是否拥有合法的资质证书；3.是否具备良好的信誉度和口碑；4.是否能够满足分包计划中所要求的工期和施工质量等要求。
3. 签订劳务分包合同确定好分包商后，需要签订劳务分包合同。
合同中需要明确合同的法律效力、合同期限、分包价款、质量标准、安全责任、保险责任等内容。
4. 实施劳务分包在签订好劳务分包合同后，即可进行劳务分包的实施。
在实施过程中需要注意以下几点：1.确保分包商能够按照合同要求进行施工；2.注意安全生产，确保分包商在施工过程中不发生安全事故；3.进行过程管理，及时发现和解决问题。
5. 分包验收当分包商完成分包工作后，需要进行分包验收。
在验收过程中需要注意以下几点：1.按照合同要求对分包商的工作进行检查验收；2.对分包商的施工质量进行评估；3.对分包商进行分包付款。
注意事项在实施劳务分包时需要注意以下几点：1.确定好分包内容，明确分包计划；2.选择资质合法、信誉良好的分包商；3.签订明确的劳务分包合同；4.分包实施过程中要注意安全生产；5.分包完成后进行验收并及时付款。
劳务道路分包工程施工方案
一、工程概况本项目为某市某路段道路工程，全长10公里，主要包括路基、路面、桥梁、排水等工程内容。
根据合同要求，我方作为劳务分包单位，负责该路段道路工程的施工。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立劳务分包项目部，项目部设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，质量负责人1名，安全负责人1名，材料负责人1名，施工员若干名。
各岗位职责明确，分工协作，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据合同要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容和时间节点，确保工程按期完成。
三、施工技术措施1. 路基工程（1）施工前，对路基进行平整、压实，确保路基稳定。
（2）路基填筑采用分层填筑、分层碾压的方法，每层厚度不超过30cm，碾压遍数不少于4遍。
（3）路基施工过程中，注意排水设施的建设，防止路基积水。
2. 路面工程（1）路面基层采用水泥稳定碎石，厚度为20cm。
（2）路面面层采用沥青混凝土，厚度为6cm。
（3）路面施工过程中，注意控制摊铺厚度和宽度，确保路面平整。
3. 桥梁工程（1）桥梁基础采用钻孔灌注桩，桩径为1.2m，桩长根据地质情况确定。
（2）桥梁上部结构采用预制装配式钢筋混凝土板，梁长根据设计要求确定。
（3）桥梁施工过程中，注意施工安全和质量控制。
4. 排水工程（1）排水沟采用混凝土预制块，尺寸为1m×0.5m×0.5m。
（2）排水沟施工过程中，注意沟底平整，确保排水畅通。
四、质量控制措施1. 施工过程中，严格按照设计要求和规范进行施工，确保工程质量。
2. 对原材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中，加强过程控制，对关键工序进行检测，确保施工质量。
4. 建立质量保证体系，加强质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
五、安全措施1. 施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工过程中，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案1.项目背景和目标本项目的背景是地区的一座大型建筑工程，目标是按时按质完成工程开发，确保安全和质量，同时控制项目成本。
2.工程规模和任务分配本项目的工程规模包括建筑施工、土建工程、机电工程等多个方面。
针对不同的任务和工种，我们将进行劳务分包，将工程任务分发给具有相关专业技能和资源的分包商。
建筑施工方面，主要任务包括基础开挖、结构施工、装修工程等。
我们将与有经验的建筑公司进行合作，确保工程按计划进行，并优化资源利用。
土建工程方面，主要任务包括地基处理、道路建设、排水工程等。
我们将与专业土建公司进行合作，以确保土建工程质量和进度。
机电工程方面，主要任务包括电气安装、给排水安装、暖通工程等。
我们将与具有机电工程专长的分包商合作，确保机电工程可靠性和安全性。
3.分包商选择和评估为了确保项目工程的质量和进度，我们将对潜在的分包商进行全面严格的选择和评估。
评估内容包括以下方面：3.1企业资质：分包商必须具备合法合规的企业资质和相关证明文件，包括营业执照、安全生产许可证等。
3.2项目经验：分包商必须具备相关项目经验，能够提供过去成功完成的类似项目案例和客户推荐。
3.3专业技能和人员配备：分包商必须具备相关专业技术人员和工人，并能提供其相关资格证书和培训记录。
3.4经济能力：分包商必须具备相应的经济能力，能够承担项目所需投入和支付给予的劳务费用。
4.分包合同签订和管理一旦选择了合适的分包商，我们将与其签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、工程质量标准、劳务费用等关键内容。
同时，我们将建立健全的分包商管理制度，包括工程进度和质量的监督、工人安全和培训、付款和报销等方面。
5.项目监督和协调为了确保项目规定的工期、质量和成本目标的实现，我们将设立专门的项目监督和协调团队。
该团队将与分包商保持密切的沟通和合作，监督分包商的工作进展和质量控制，并时刻关注可能的风险和问题，及时采取应对措施。
6.安全管理在劳务分包施工过程中，安全是首要考虑的因素。
劳务分包工程施工方案
劳务分包工程施工方案一、项目概况本工程为某地区市政道路施工项目，主要内容包括路面翻修、标线划设、路灯维护及绿化工程，总工程量约为30000平方米。
二、施工组织1.施工组织机构本工程施工组织机构分为总包单位和分包单位，总包单位负责整体施工的协调和管理，分包单位负责具体施工任务的执行。
2.施工队伍分包单位应配备足够的施工人员和技术人员，包括工程队长、班组长、操作工等，确保施工队伍的数量和质量。
3.施工设备分包单位应配备足够的施工设备，包括挖掘机、平地机、路面铺设机等，确保施工设备的数量和质量。
三、施工工艺1.路面翻修（1）清理路面杂物在施工前，应对路面进行清理，清除杂物和积水，确保施工现场的整洁。
（2）路面修复根据实际情况，采用适当的修复工艺，包括填充坑洞、修复破损路面等，确保路面的平整和牢固。
（3）路面铺装在修复完毕后，采用适当的路面铺装材料进行覆盖，确保路面的平整和美观。
2.标线划设（1）路面清理在进行标线划设前，应对路面进行清理，确保路面的干净和平整。
（2）标线绘制采用适当的标线绘制材料进行标线绘制，确保标线的清晰和持久。
3.路灯维护（1）检修灯具对路灯进行检修，确保路灯的正常使用。
（2）更换灯泡对损坏的灯泡进行更换，确保路灯的正常照明。
4.绿化工程（1）选取植物根据实际情况，选取适宜的植物进行绿化，确保植物的适应性和美观性。
（2）绿化施工采用适当的绿化工艺进行植物种植和养护，确保绿化工程的成活率和美观程度。
四、施工安全1.安全教育分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备足够的安全意识和操作技能。
2.安全设施分包单位应配备足够的安全设施，包括安全帽、安全带等，确保施工现场的安全。
3.施工环境分包单位应对施工环境进行全面的评估和监控，确保施工现场的安全和卫生。
五、质量控制1.质量管理分包单位应建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
2.质量检测在施工过程中，分包单位应进行定期的质量检测，确保施工质量符合相关标准。
桩基工程劳务分包施工方案
桩基工程劳务分包施工方案一、项目概况本项目位于城市的中心区域，是一处商业综合体的地基处理工程，涉及到的桩基数量达到1000根以上，工程难度较大。
我们作为桩基工程的劳务分包方，将负责施工全过程的人力，物力和技术支持。
二、施工组织方案1. 组织人员我们将组织一个经验丰富的施工团队参与项目施工。
团队包括施工经理、工程师、技术人员、施工工人等。
2. 施工队伍管理为保证施工队伍的正常运转，我们将严格管理施工队伍。
包括施工人员的培训、安全教育、岗前培训等，确保所有人员具有丰富的施工经验和专业知识。
3. 安全管理安全第一是我们的宗旨。
我们将严格遵守国家安全生产法规，贯彻落实施工现场的安全措施，确保施工过程中没有发生安全事故。
4. 施工技术支持我们将配备一批先进的施工设备，确保施工的高效进行。
同时，我们将派遣专业技术人员驻场，及时解决施工过程中出现的技术问题。
三、施工工艺方案1. 前期准备在开工前，我们将对施工现场进行全面的勘察和安全评估，确定施工路线、施工时间和人员配置等。
同时，我们将购置所需的施工设备和材料，确保施工的顺利进行。
2. 桩基施工桩基施工是整个工程的重中之重。
我们将根据工程需要选择合适的桩基类型，如灌注桩、钻孔灌注桩等，确保桩基的质量和稳定性。
我们将采用先进的施工技术，确保桩基的准确定位和合理布局。
3. 施工质量控制我们将严格执行国家相关的施工规范，确保施工的质量符合国家标准。
同时，我们将加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中没有质量问题。
4. 施工环境保护我们将采取一系列环保措施，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
同时，我们将主动配合相关部门做好施工环境保护工作，确保周边环境的安全。
四、施工进度管理1. 施工计划我们将制定详细的施工计划，包括施工流程、施工进度、施工人员配置等。
并严格按照施工计划进行施工，确保施工进度的合理安排。
2. 进度跟踪我们将设立专门的项目经理负责施工进度的跟踪和管理，及时发现问题并采取相应措施解决，确保施工进度的稳定进行。
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目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划第六章施工方案第一节基础砼及砖基础的施工第二节钢筋混凝土基础施工第三节结构主体施工方案第七章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节保证安全技术措施第三节现场文明施工管理第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施第十章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练第一章工程概况1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司4、劳务工程划分（1）地下部分：建筑面积为9616m²。
（2）地上部分： m²。
总建筑面积为²。
5、劳务分包工程主要工作内容：第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总工为首的工程领导小组，对该工程安全、质量、进度及现场文明施工等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理、监理单位及建筑主管理部门的要求，充分发挥公司的经济技术和地利人和的优势，发扬精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
工程总承包项目经理部下设土建各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、机械员、劳务员、预算员。
其中教育、生活、消防保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品工程。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及材料节约控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
安全员：做好日常安全技术交底，现场安全生产及防护的巡查、检查工作，对安全工作负责。
材料员：负责辅助材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放登记和保护工作。
机械设备员：负责现场所有机械设备做好维修、保养及保管理工作，确保正常运行，劳务员：负责劳务人员的入场登记，收集劳务人员的信息，办理相关证件与保险，负责每天各班组出勤人员的登记，制作劳务工资发放登记表。
各工长：听从项目经理部及业主方的统一指挥，对本班组的人员进行统一管理，负责本班组工作人员的调遣及施工任务的安排，对本班组的施工安全、质量及现场文明施工负责。
第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。
其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效运作的保证措施1. 明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部工作的实际情况，具体明确每个项目人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、辅助材料采购权以及资金调备建议权。
项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后公司方能支付。
为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
项目所需的辅助材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。
项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
2. 组织保证措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。
每周一召开由项目经理主持的管理人员和班组长的碰头会，对上周的现场的安全，质量及文明施工等工作进行总结，制定计划本周的施工进度，并改正以前的不足之处。
加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
项目经理部加强同业主、公司工程部、及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第三章施工部署第一节本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为2017年度重点工程，公司利用自身的地利和技术优势，委派承建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。
即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。
第二节工程的目标管理1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，结合我公司施工同类工程的丰富经验，保证能在业主方提出的工程期内完成该工程。
3. 安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在‰以内。
无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。
争创“省级标准化工地”。
4. 文明生产目标成立由项目经理部负责人为首、项目部各管理人员和各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，确保“省级标准化工地”的评审。
5. 回访服务目标工程交工后，我们将严格落实定期回访用户的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
第三节总体施工安排（服从业主方总进度计划的安排）1. 施工段的划分依据本工程特点，为保证有序施工并按期或提前竣工，施工组织考虑将本工程划为三个施工阶段：地下及基础阶段、地上主体施工阶段、装饰验收施工阶段，并在各区分别组织流水施工。
2.施工顺序各区段施工过程分四个流水段进行施工和管理控制。
第一阶段为±以下基础工程；第二阶段为主体框架结构工程；第三阶段为砌筑工程；第四阶段为装饰验收阶段。
3. 施工安排在施工区分别配备足够的设备和劳动力，同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。
整个工程以土建工程为主，紧密配合水电安装及相关配工程施工，施工中遵循先深后浅，先地下后地上，先土建后装饰的原则进行施工。
4. 施工验收本工程依据施工进度进行阶段性验收，即基槽验收→基础验收→主体结构验收→分部分项验收→竣工验收。
第四章施工准备第一节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会业主方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
3. 做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。
4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及招标文件中有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。
5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。
5. 提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。
第二节施工准备1.现场准备根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。
按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。
根据总平面图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。
办理好各种施工证件。
项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。
第三节劳动力安排计划根据安徽省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。
第四节主要施工机械设备安排计划根据该工程的建筑形式、结构特点及进度计划安排，基础、主体施工阶段利用为主提供的塔吊，以满足主体结构的钢筋、模板、架料及零星砂浆、零星砼等材料的垂直运输任务，装饰施工阶段则采用物料提升机作垂直运输，确保工程所需材料的供应。