员工绩效考核PBC模板---员工版
组织绩效目标 【说明】 1、组织绩效 目标是指员工 组织目标描述：
第一部分：个 人绩效目标— —50% 【说明】
PBC（个人绩效承诺）--员工版
工号 职位 直接主管
1、承接组织 目标，体现职 位应付责任和 角色要求。强 调员工的工作 方向及结果性 目标。 2、聚焦重 点，目标以35个为宜 3、个人自评 等级包括A （PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望）
部门解读
个人自评等级
完成时间
目标完成情况
个人自评等级
序号
需要提升的能力
1
2
能力提升目标
学习活动计划
完成时间
3 4
PBC签署承诺 人：
签署时间：
主管确认 签署：
不达标标准
目标完成情况
个人自评等级
承诺人用客观的语言和明 基本要求。当承诺人在此 确的事实描述自己在绩效 基础上主动追求卓越，取 周期内的目标完成情况， 得超出基本要求的贡献价 作为主管进行评定的参考 值时，就是“超出目标”
分类
序号
个人业务目标
关键措施
权重
达标标准
挑战标准
工作
1
工作
Байду номын сангаас
2
工作
3
工作
4
工作
5
第二部分：核 心价值观——
【说明】 1、是达成组 织 2、绩个效人目自标评和 等级包括表现
核心价值观
公司解读
第三部分：个 人能力提升计 【说明】
1、根据绩效 目标，分析本 人工作能力方 面的挑战，设 定针对性能力 提升计划 2、个人自评 等级包括表现 A（PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望） 3、能力提升 计划不作为绩 效评价的内容
XX 员工绩效考核PBC表
自学计量相关知识包括MSA相关知识 不同计量器具的校准方案学习并优化计量器具年度校 准计划。
2010 05 计量器具年度校准计划 部门会餐等活动
成本
团队组织气氛改善 积极参与部门内部组织的活动
态度
沟通与激励 团队开展工作思路和 规划 业务流程建设与改善
与各部门的量具使用人沟通
创新
新方法
配合公司盘点工作结论制定2010年计量器具相关计 划，结合计划理顺计量器具检定流程。 制定计量器具检验校准年度计划及月度分解计划 根据制定的年度和月度计划执行对应的校准工作开展
（10%）：
综合等级：
个人绩效承诺PBC表
1905年7月
关键业绩指标（KPI）
实际值
：
平行部门评定等级（10%）：
人力资源部评定等级
（10%）：
综合等级：
员工个人绩效承诺PBC表
姓名 支柱 基石
创新
XXX 意义 指导性文件
新思想、新理念
所属部门：质量部 具体执行措施承诺
岗位 时间节点
计量员 结果Leabharlann 出交付件指标名称考核时间
关键业绩指标（KPI）
目标值
思想
学以致用 职业生涯规划
将学习到的计量相关知识应用的工作当中
人员
质量
人员招聘与配置
素质
人员培训与开发 绩效辅导
计量器具检定流程 计量器具月度计划 年度/月度计划
流程
质量
工作计划管理
PDCA
任务监控管理
成本
流程效率
执行力
部门合作支持
配合其他部门对在用的计量器具进行快速全面的检定 以保证工作使用需要
创新
工作改善提案
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】个人绩效承诺(PBC)员工姓名：【姓名】部门：【部门名称】时间周期：【时间周期】一、背景：【公司名称】致力于提高员工个人绩效，以实现公司整体目标。
个人绩效承诺(PBC)是一种旨在管理和评估员工工作表现的方法。
旨在明确员工在【时间周期】内的绩效目标和预期结果。
二、绩效目标：1.【绩效目标1】- 描述绩效目标1的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标1所涉及的领域、要求和时间范围。
2.【绩效目标2】- 描述绩效目标2的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标2所涉及的领域、要求和时间范围。
3.【绩效目标3】- 描述绩效目标3的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标3所涉及的领域、要求和时间范围。
（继续根据具体情况添加绩效目标）三、绩效评估：1. 绩效评估标准：对于每个绩效目标，将根据以下标准进行评估：- 标准1：描述标准1的具体内容。
- 标准2：描述标准2的具体内容。
- 标准3：描述标准3的具体内容。
2. 绩效评估方法：- 评估方法1：描述评估方法1的具体内容。
- 评估方法2：描述评估方法2的具体内容。
- 评估方法3：描述评估方法3的具体内容。
四、绩效提升计划：基于绩效评估结果，制定绩效提升计划，包括但不限于以下方面：1.【绩效提升计划1】- 描述绩效提升计划1的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划1的时间范围。
2.【绩效提升计划2】- 描述绩效提升计划2的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划2的时间范围。
3.【绩效提升计划3】- 描述绩效提升计划3的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划3的时间范围。
（继续根据具体情况添加绩效提升计划）五、考核结果和反馈：1. 考核结果：- 描述员工在【时间周期】内绩效目标的实际完成情况。
- 根据绩效评估标准，分别进行评估，并给出得分。
2. 反馈：- 给予员工正面的反馈，肯定其取得的成绩。
- 提出建议和改进方案，帮助员工弥补不足之处。
个人绩效承诺书(PBC)模板
【填写说明】主要以KPI形式展现，管理者组织绩效目标是指其所负责的组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织（最小部门） 未达到底线值得分为0分；达到底线值得分为60分，底线以上按线性关系计算其KPI得分。
牵引点 财务 客户 内部运营 学习成长
序号
KPI指标 权重
1 2 3 4 5 6 7 8
员工签名
主管签名
签名日期
签名日期
XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日 ”、“对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵
议不超过200字。
的绩效导向），协助制定工作目标和举措；（2）若上级
目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）
指标数据 实际完成 责任部门 结果
得分
组织绩效得分
要体现工作的执行措施（HOW),体现对业务目标的支 导向的，有时间要求的）。（3）重点工作应聚焦主业
序号
重点工作
权重
关键举措
衡量标准
1
2 3 4 5 个人自评等级标准： 等级名称 超出目标 达到目标 低于目标
第3部分：个人能力提升目标
定义描述 工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值 工作达到预定目标，符合对该岗位的预期 工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期
【填写说明】通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时对本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，共2-3项。
主管签名 签名日期
第4部分：考核结果
主管整体评价
PBC等级
员工签名 签名日期
绩效改进计划（PIP）
员工姓名/工号
序号
不胜任当前工作的主要绩效问题
绩效提升期望目标
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】【个人绩效承诺编号】1. 背景（简要描述公司背景及个人绩效承诺的目的和重要性）2. 目标设定在本绩效承诺文件中，【员工姓名】将制定一系列目标，以衡量其在工作中所取得的成绩。
每个目标必须具有明确的定义、切实可行的要求和相关的时限。
以下是【员工姓名】的绩效目标：目标1：【描述目标1】- 目标定义：- 目标要求：- 目标时限：目标2：【描述目标2】- 目标定义：- 目标要求：- 目标时限：3. 个人绩效指标【员工姓名】将根据以下指标来评估其个人绩效：指标1：【描述指标1】- 指标定义：- 指标要求：- 指标权重：指标2：【描述指标2】- 指标定义：- 指标要求：- 指标权重：4. 职责和义务【员工姓名】在达成个人绩效目标和指标的过程中，必须履行以下职责和义务：职责和义务1：【描述职责和义务1】职责和义务2：【描述职责和义务2】5. 绩效评估和奖励【公司名称】将按照以下方式对【员工姓名】的个人绩效进行评估和奖励：评估准则：- 评估标准1：【描述评估标准1】- 评估标准2：【描述评估标准2】奖励机制：- 奖励规定1：【描述奖励规定1】- 奖励规定2：【描述奖励规定2】6. 附件所涉及的附件如下：- 附件1：【附件1名称】- 附件2：【附件2名称】- ...7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词1：【法律名词1注释】- 法律名词2：【法律名词2注释】- ...8. 可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难，并提供解决办法：困难1：【描述可能遇到的困难1】解决办法：【描述解决办法1】困难2：【描述可能遇到的困难2】解决办法：【描述解决办法2】9. 免责声明- 免责声明1：【免责声明1内容】- 免责声明2：【免责声明2内容】10. 生效日期与签名本个人绩效承诺(PBC)自【日期】起生效。
员工签名：_________________ 日期：_________________主管签名：_________________ 日期：_________________【公司名称】代表签名：_________________ 日期：_________________请将此文档打印并保留备查。
PBC绩效考核表
【说明】 1.承接组织绩 效2.目应标聚，焦体重现 点3.，个业人务自不评宜等 级包括超出目
分类
序号
1 2
3
【填写说明】 1.强调个人绩 效2.目个标人而绩非效组目 标3.是业岗务位目职标责设 置不宜过多， 第三部分 能力提升计划
【说明】 1.使PBC考核 表2.充个分人发自挥评促等 级3.包能括力超提出升目计 划不作为绩效 需要提升的能
姓名
部门
考核周期
第一部分 组织绩效目标
【说明】 1.组织绩效目 标2.是牵指引员员工工所关 注所在部门整
分类
序号
考核指标
PBC绩效考核表
工号 职位 直接主管
权重
半年目标/全年目标
底线值 （60）
达标值 （100）
挑战值 （120）
达标值 同比增
长率
实际完 成结果
得分
组织绩效目标得分：
【填写说明】 1.主要以KPI 形2.式考表核现指。标理设 置3.不底宜线过值多是，指 该达考 标核值项是的指最该 考挑核 战项值的是标指准该 考核项的期望 第二部分 个人绩效目标
评价意见（字数不超 过300字）
【填写说明】 1.主要是主管 对2.被评考价核等者级的一 般应遵循强制 第六部分 评价 等级
□杰出贡献者(S) □优秀贡献者(A) □扎实贡献者(B) □较低贡献者(C)□不可ຫໍສະໝຸດ 受(D)第七部分 承诺 人签名
员工签名： 日期：
主管签名： 日期：
审核者签名： 日期：
力
序号
1
2
1
个人业务目标 发展目标
完成时间
衡量标准
协助部门
目标完成情况
个人自 评等级
发展/学习活动计划
公司企业个人绩效考核承诺 PBC模板(员工版)
3、能力提升 计划不作为绩 效评价的内容
序号
1
2
需要提升的能力
3
PBC签署承诺 人：
能力提升目标
学习活动计划
完成时间
签署时间：
主管确 认签
版
不达标标准
目标完成情况
个人自评等级
部门解读
个人自评等级
完成时间
目标完成情况
个人自评等级
姓名 部门 考核周期
组织绩效目标 【说明】 1、组织绩效 目标是指员工 所在部门的绩 组织目标描述：
第一部分：个 人绩效目标— —80% 【说明】
PBC（个人绩效承诺）--员工版
工号
职位 直接主
管
1、承接组织 目标，体现职 位应付责任和 角色要求。强 调员工的工作 方向及结果性 目标。 2、聚焦重 点，目标以35个为宜 3、个人自评 等级包括A （PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望）
工作分类 序号
个人业务目标
关键措施
权重
达标标准
挑战标准Βιβλιοθήκη 130%2
30%
3
30%
4
第二部分：核 心价值观—— 【说明】 1、是达成组 织 2、绩个效人目自标评和 等公级司包核括心表价现值
观
10% 公司解读
第三部分：个 人能力提升计 【说明】
1、根据绩效 目标，分析本 人工作能力方 面的挑战，设 定针对性能力 提升计划 2、个人自评 等级包括表现 A（PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望）
【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)
呼叫中心事业部 网络服务事业部 产品与解决方案部
关键指标 考核权重 关键指标 考核权重 关键指标 考核权重销售目标 Nhomakorabea1
开票目标
回款目标
工作量目标
1
1
1
工作量净利润目标（含分摊）
1
30%
1
1
开票净利润目标
人均产能
1
1
人均净利润
人员流失率
1
1
项目风险预警及管控
1
1
1
客户满意度
1
成本控制
1
1
1
团队建设及干部能力提升
1
1
1
关键事件（项目）完成
1
市场突破
1
税负控制在6%内
服务支撑
账务处理合理
后勤管理
固定资产管理
库房管理
规章制度发文
会议、活动筹备组织
岗位合理分布及岗位职责制作
薪酬绩效及多元化激励方案制
培训覆盖率、项目经理及管理
层培训及岗位技能认证
员工关系管理及企业文化宣传
产品知识的学习
供应商的管理
执行采购跟踪合同
参与并配合销售部的业务工作
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1
1
行政管理部
采购部
考核权重 关键指标 考核权重
1 1 1 1 1 1
货物的验收工作
仓库的监控
满足公司人员招聘需求比例
项目经理以及中高层培训
人员净增数量
干部和导师培养结果
公司员工季度PBC考核评估表
评价标准
部门
考核季度
第X季度
以下员工填写
考核时填写
完成结果（对照目标和评价标准）
以下部门负责人填写
上级评分
备注
团队承诺
需要做什么 以提高对自 己赢和执行 承诺极为关 键的团队效
力。10%
员工确认/日期：
合计
100%
季度重点工作目标/项目确认（以下季初确认填写） 部门负责人审核/日期：
考核总分：
合计 考核结果确认（以下考核结束填写） 考核等级
员工确认/日期：
部门负责人审核/日期：
直接上级 签字/日期：
总经理（总监） 审核/日期：
面谈记录/日期：
员工签字/日期：
.
工号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核维度
赢的承诺
本人在考核 期内所要达 成的绩效结 果目标，以 支持部门或 项目组总目 标的实现。
60%
执行承诺
针对绩效结 果目标，要 采取相应的
措施、策 略，以保证 目标达成。
30%
XXX公司员工季度PBC考核评估表
姓名
季度初填写，确认目标 以下员工填写，部门负责人修正
季度重点工作目标/项目
权重分
pbc绩效考核表
PBC绩效考核表一、目标设定1. 制定个人绩效承诺（PBC），明确个人年度工作目标。
2. 依据公司战略目标，分解为部门目标，再落实到个人目标。
3. 制定目标时，需充分沟通，确保员工理解和认同自己的绩效目标。
二、绩效评估1. 定期评估员工绩效，通常为季度或半年度评估。
2. 评估标准应明确、可衡量，并与目标相符合。
3. 评估过程需公正、客观，反映员工的实际工作表现。
三、自我评价1. 员工需定期进行自我评价，对照绩效目标进行自查。
2. 自我评价应真实反映工作成果和存在的问题。
3. 为提高自我评价的准确性，需对自我评价技巧进行培训。
四、反馈与沟通1. 定期进行绩效反馈，与员工进行面对面的沟通。
2. 反馈内容应具体、明确，针对员工的工作表现提出建设性意见。
3. 鼓励员工提出反馈意见，增强双向沟通，提高绩效管理的透明度。
五、激励与奖励1. 根据绩效评估结果，为员工提供相应的奖励和激励。
2. 奖励方式多样化，包括薪酬调整、奖金、晋升等。
3. 通过激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
六、培训与发展1. 根据绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
2. 培训和发展计划应与员工的职业发展目标和个人发展需求相匹配。
3. 通过培训和发展，提高员工的职业技能和综合素质，促进个人和企业的共同发展。
七、目标调整1. 根据实际情况和员工需求，对个人绩效承诺（PBC）进行适时调整。
2. 调整目标需经过充分沟通和协商，确保员工理解和接受。
3. 调整后的目标应保持挑战性和可实现性，激发员工的潜力。
员工绩效承诺(PBC)评估表
BC）评估表
承诺期间： 2017年1-6月
PBC达成情况评估 权重 （90%） 20% 直接主管评估 PBC达成情况自评 评分 加权 得分
Байду номын сангаас位：
打分标准 □5分 □4分 □3分 □1分 □5分 □4分 □3分 □1分
最终考核结果确认： 员工签字： 日期： 年 月
评估得分
日
直接主管签字： 上一级主管签字： 所属PDC负责人签字：
附件1 姓名：
人员绩效评估表
大部门：
个人绩效承诺（PBC）评估表
小部门： 岗位：
计算公式/打分 标准
承诺期
计划绩效目标/计划重点工作任务 序号 1 2 3 4 岗位KPI目标/重点 工作任务 任务描述/目标设定（完成时间、完成方式及交付品等）
任务名称
任务描述
每差1%扣1分
5
6
序号 1
能力素质 高效执行
行为表现评估标准
1.层级三：高效实现 2.层级二：用心行动 3.层级一：快速行动 4.负面行为：困难面前找借口，拒绝行动 1.层级三：追求共赢 2.层级二：主动协作 3.层级一：团队意识 4.负面行为：单打独斗，不融入团队 直接主管: 年 月 日
2
PBC确认: 员工签字:
团队协作
直接主管评估分值： 上一级主管评估档次： 所属PDC审定档次：