人事科月度报表清单
人事月报统计表 XLS格式
人事统计月报
本科
大专
学历结构 中专
高中
初中
小学
60岁以上 50-59
年龄结构 40-49
0
0
0
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0
0
0
0
月报
年龄结构 30-39 团员
清白
正副矿长 正副厂长
岗位情况
主任
副主任
0
0
0
0
0
0
位情况
人员性质 正副组长 一般员工 管理人员 生产人员 其他人员
高级
中级
公司现聘 助理级
员级
职称结
0
0
0
0
0
0
0
0
0
职称结构
无职称
高级
上级部门聘任
中级
助理级
员级
无职称
0
0
0
0
0
0
统计：卫 才兵
截止到 月 日
内容
聘用工 外聘工
借调
用工结构 内部合同 公司临时 金矿临时 其他
试用工
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
产假9人、工伤1人、借调至其他单位3人未计；计时工与实习生不计入统计数据中
一、本月人员情况：
性别结构
小计
实习生 计时工
总计
男
比例
女
比例
本科以上
%
%
0
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0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0
月度人事报表模板
月度人事报表模板
以下是一个简单的月度人事报表模板。
月度人事报表
日期: XXXX年XX月XX日
部门:
填报人:
员工基本信息
本月人事变动
入职: 姓名, 入职日期, 部门, 职位
离职: 姓名, 离职日期, 部门, 职位
调岗: 原部门, 原职位, 新部门, 新职位
其他变动: [请描述]
本月考勤记录
本月培训参与情况(如无培训则不填)
培训课程名称: [请填写]
培训日期: [请填写]
培训时长: [请填写]小时/天/周等单位)
参与员工: [请填写参与员工的姓名]
培训效果评估: [请填写评估结果] (如良好、一般、差等) 备注: [请填写其他需要说明的事项] (如培训反馈、改进意见等)。
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人事行政部月度工作报表
人事行政部5月份工作报表2010年5月陈列道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。
从5月份来看，由于公司对生产任务进行了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为配合生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务，人事行政部根据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外招聘，熟人介绍、现场招聘等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流动情况如下表：新增人员和辞职人员基本持平，净增率为“0”。
根据本月的生产任务来看。
公司各级管理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”，是公司发展和壮大的一个关键点。
公司在市场竞争激烈的情况下，如何保持自己的特色，走一条适合本企业自身发展道路，就主要取决于我们公司在发展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人”与“事”的最佳结合点必然是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要发展的趋势好，有60%的可塑性，就应该大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导提供建设性的依据欠缺，在人事管理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。
这是本月人事行政部最大的失策，对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标，我们在具体的落实上还有一段距离。
就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司管理人员的队伍相当庞大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而相互扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要管理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间相互指责，这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢？由于国家的宏观控制在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了翻天覆地的变化，大量的技工开始向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有发展就必须---未雨绸缪，居安思危。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人事部门月报表
人事部门月报表试用保证书兹同意下列条件：标准办公文档1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
标准办公文档第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1. 单笔业务金额达一万元的；2. 有保证、抵押或定金等担保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封样要求的；5. 合同对方为外地单位的；第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人事科月度报表清单
部门存档
财务部
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月3日前
13
统计员工异动情况
《员工调动登记表》
人员调动申请单
部门存档
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月3日前
序号
类别
用途
报表名称
数据来源
送交对象
制表人
审核人
批准人
完成时限
14
人力资源分析
员工关系维护
《员工离职面谈登记表》
离职面谈结果
部门存档
总经办
人力资源部经理
每月6日前
3
核算工资
《人员出差汇总表》
出差申请单
本部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
4
薪资
核算工资
《新进人员定薪表》
员工履历表
部门存档
财务部
人事主管
人力资源经理
总经办
每月6日前
5
核算工资
《薪资调整汇总表》
调薪申请单
部门存档
财务部
人事主管
人力资源经理
总经办
每月6日前
6
人事科月度报表清单
序号
类别
用途
报表名称
数据来源
送交对象
制表人
审核人
批准人
完成时限
1
考勤
出勤汇总；
核算工资；
《人员考勤汇总表》
考勤系统及请假单、放假申请单、出差申请单等考勤表单
部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
2
核算工资
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号
类别
用途
报表名称
数据来源
送交对象
制表人
审核人
批准人
完成时限
1
考勤
出勤汇总；
核算工资；
《人员考勤汇总表》
考勤系统及请假单、放假申请单、出差申请单等考勤表单
部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
2
核算工资
《月薪人员请假汇总表》
考勤系统及请假单
部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
17
人员招聘
作为月度招聘工作的依据
次月《招聘计划表》
人员增补申请单及上月招聘结果
部门存档
总经办
人事主管
人力资源部经理
总经办
每月底前
18
对月度招聘计划达成情况的总结
上月《招聘总结表》
入职登记表
部门存档
总经办
人力资源专员Байду номын сангаас
人事主管
人力资源部经理
每月3日前
19
发放介绍费的依据
次月《介绍费发放明细表》
员工履历表
部门存档
财务部
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月底前
备注
报表编制的格式、字体、字号等规范按照《关于人事科报表的编制要求》执行。
制定人：
核算工资
《补贴/津贴申报表》
相关制度及有效的书面申请
部门存档
财务部
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
7
核算工资
《考勤扣款明细表》
人员考勤汇总表
部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
8
核算工资
《处罚汇总表》
处罚单
部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
9
核算工资
《员工工龄工资表》
人事系统
部门存档
财务部
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
10
核算工资
《绩效工资申报表》
相关部门送报的绩效考核表
部门存档
财务部
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
11
人员异动
统计员工异动情况
《员工入职登记表》
员工履历表
部门存档
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月3日前
12
统计员工异动情况
《员工离职登记表》
人力资源专员
人事主管
人力资源部经理
每月5日前
15
对公司人力资源现况的分析
《员工流动分析表》
员工入职、离职、调动及离职面谈登记表
部门存档
总经办
人力资源专员
人事主管
人力资源部经理
每月5日前
16
对公司人力资源现况的分析
《公司人力资源结构分析表》
人事系统
部门存档
总经办
人力资源专员
人事主管
人力资源部经理
每月5日前
离职申请单
部门存档
财务部
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月3日前
13
统计员工异动情况
《员工调动登记表》
人员调动申请单
部门存档
人事文员
人事主管
人力资源部经理
每月3日前
序号
类别
用途
报表名称
数据来源
送交对象
制表人
审核人
批准人
完成时限
14
人力资源分析
员工关系维护
《员工离职面谈登记表》
离职面谈结果
部门存档
总经办
人力资源部经理
每月6日前
3
核算工资
《人员出差汇总表》
出差申请单
本部门存档
财务部
考勤文员
人事主管
人力资源部经理
每月6日前
4
薪资
核算工资
《新进人员定薪表》
员工履历表
部门存档
财务部
人事主管
人力资源经理
总经办
每月6日前
5
核算工资
《薪资调整汇总表》
调薪申请单
部门存档
财务部
人事主管
人力资源经理
总经办
每月6日前
6