谈企业文化文章
企业文化演讲稿【五篇】
【导语】演讲稿⼜叫演说词，它是在⼤会上或其他公开场合发表个⼈的观点，见解和主张的⽂稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论⽂⼀样论点鲜明，逻辑性强，富有特点。
本篇⽂章是为⼤家整理的企业⽂化演讲稿【五篇】，欢迎您阅读参考！【篇⼀】企业⽂化演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： ⼤家好！我是来⾃xx公司的XXX，在百年东风历经风⾬、再起新篇的航程⾥，和在座各位领导、嘉宾⼀起交流如何《弘扬企业⽂化，争做优秀员⼯》，是我⼀名进⼊东风⼯作5年的普通员⼯，莫⼤的荣幸和⾃豪。
众所周知，⼀个民族要发达、要振兴、要强⼤，就必须培育优秀的民族精神。
⼀个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业⽂化。
在提笔撰稿时，我先查了⼀下百度词条，什么是企业⽂化？企业⽂化是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象。
在现实的⽣活中，我们每时每刻都会与企业⽂化打交道，⽐如，墙壁上⼀条条规范企业与员⼯⾏为的制度是⼀种企业⽂化，⼀次次感恩社会的捐赠活动是⼀种企业⽂化，这⼀次次的演讲⽐赛也是⼀种企业⽂化。
简单来说，企业⽂化是企业成员共同的价值观和⾏为规范。
那么，这种企业⽂化对我们有何种重要意义呢？这是接下来要探讨的第⼆个话题。
我们零部件集团的公司愿景是：致⼒成为竞争⼒的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。
客户导向、诚信尽责是公司的核⼼价值观。
这简短精辟的⼏句话，对内，它是⼀种向⼼⼒，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件⼈为之点燃的⽃志和豪情。
对外，它是⼀⾯旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展⽅向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——⼈与事业共成长，企业与社会共和谐。
您看，正是它，把我们召集在⼀起，把我们单个员⼯的⼒量拧成⼀股绳，化作⼀股强劲动⼒促进我们企业发展！ 作为⼀名普通员⼯，我们应该怎样去弘扬企业⽂化呢？贵在知，重在⾏。
那就是⼈⼈以实际⾏动为客户提供满意服务，⼈⼈以实际⾏动争做优秀员⼯。
企业文化心得体会800字
企业文化心得体会
在我所任职的公司，企业文化是我们日常工作中不可或缺的重要元素。
通过与
同事们的互动和团队活动，我对企业文化有了更深的体会和理解。
首先，企业文化是公司的灵魂。
它体现了公司的核心价值观和长期发展目标。
在我们公司，企业文化注重团队合作、创新和服务客户。
这种文化渗透在公司的方方面面，影响着我们的工作态度和行为准则。
我们始终坚持积极、乐观的工作态度，勇于面对挑战并持续学习提升自己，努力为客户提供最优质的服务。
其次，企业文化是团队凝聚力的重要来源。
在公司内部，我们鼓励团队合作和
互助精神。
通过团队建设活动和团队培训，我们加强了团队之间的信任和合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
在日常工作中，大家相互支持、相互学习，共同努力实现我们的目标。
最后，企业文化对员工的个人成长和发展起到了积极的推动作用。
在公司里，
我们鼓励员工勇于尝试、勇于创新，提倡学习型组织和自主学习。
通过不断学习和提升，员工可以不断提高自己的专业能力和综合素质，实现个人的职业发展目标。
总的来说，企业文化是我们公司的宝贵财富，是我们共同奋斗和成长的动力源泉。
在未来的工作中，我将继续保持学习态度，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化不仅是我们每个员工共同遵守的规则，更是我们共同的精神家园。
让我们携起手来，共同塑造更加积极向上的企业文化，共同创造更加美好的明天！。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
企业文化赞颂文章
企业文化赞颂文章企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是对某企业的企业文化的赞颂文章：在当今竞争激烈的商业环境中，有一家企业以其独特的企业文化赢得了广泛的赞誉和认可。
这家企业以“卓越、创新、合作、共赢”为核心价值观，不断推动着企业的发展和进步。
首先，这家企业注重卓越。
他们设定了高标准和严格要求，追求卓越的品质和服务。
无论是产品还是服务，他们都力求做到最好。
他们不断投资于技术研发和创新，保持产品的领先地位。
同时，他们也鼓励员工追求卓越，提供培训和发展机会，激励员工不断超越自我。
其次，这家企业鼓励创新。
他们鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
他们建立了一个开放、包容的创新文化，鼓励员工勇于尝试和失败。
他们相信，只有通过创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，他们设立了一个专门的创新团队，致力于研究和开发新产品和技术。
此外，这家企业注重合作。
他们强调团队合作和互相支持。
他们鼓励员工之间的合作和沟通，倡导分享和学习。
他们相信，只有通过团队的力量才能实现更大的成就。
他们建立了一个开放的工作环境，鼓励员工分享自己的经验和知识，相互帮助和支持。
最后，这家企业追求共赢。
他们认为，企业的成功离不开员工、客户和合作伙伴的共同努力。
因此，他们与员工建立了良好的关系，提供公平的薪酬和福利待遇，关心员工的个人发展和福祉。
他们与客户建立了长期的合作伙伴关系，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
他们与合作伙伴共同成长，实现共赢的局面。
综上所述，这家企业以其卓越、创新、合作和共赢的企业文化赢得了业界的赞誉和认可。
他们通过不断追求卓越、鼓励创新、强调合作和追求共赢，实现了企业的可持续发展和成功。
他们的企业文化激励着员工的工作热情，增强了团队的凝聚力，使他们在市场竞争中立于不败之地。
公司企业文化范文
公司企业文化范文
《公司企业文化的重要性》
作为一个公司，企业文化是非常重要的，它不仅是员工们日常工作的准则，也是公司价值观和行为准则的体现。
良好的企业文化可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提升员工士气，增加工作效率，培养团队协作精神，进而提高整体竞争力。
首先，企业文化是公司的精神支柱。
一个公司的企业文化决定了公司的发展方向和战略目标，是公司员工共同遵循的价值观和信念。
它可以帮助员工明确工作目标和价值导向，增强凝聚力，提高团队积极性和执行力。
其次，良好的企业文化是吸引和留住人才的利器。
当员工发现自己的价值观和公司的企业文化相符，他们会更愿意留在这样的公司，并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，优秀人才也更愿意加入这样的公司，因为他们知道公司有着良好的企业文化，能够给予他们一个良好的工作环境和发展空间。
最后，企业文化也可以提高公司的整体竞争力。
良好的企业文化能够塑造出一支团结、高效、有创造力的团队，他们会更加积极主动地为公司创造利益。
当员工在一个积极向上的团队中工作时，他们的工作效率和创新力都会得到提升，从而提高公司的整体竞争力。
总而言之，企业文化是公司成功的关键所在。
只有建立起良好的企业文化，才能够吸引和留住人才，提升整体竞争力，实现
公司的长期稳定发展。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和提升公司的企业文化水平。
企业文化演讲稿范文【五篇】
企业文化演讲稿范文【五篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工企业文化分享
员工企业文化分享以下是一篇员工分享的企业文化文章：标题：共享、创新、坚韧——我们的企业文化作为公司的一员，我有幸参与并见证了我们独特的企业文化的形成与发展。
我想借此机会分享一些关于我们企业文化的见解和体验。
首先，我们的企业文化是建立在“共享”理念之上的。
在我们的工作中，我们始终强调团队合作，鼓励员工相互支持和共享资源。
我们相信，通过共享知识和经验，我们可以提高工作效率，创新解决方案，并为客户提供更优质的服务。
此外，我们还积极推动员工参与决策过程，让每个人都有机会发表自己的观点和想法。
这种开放和包容的氛围让我们能够集思广益，共同为公司的发展做出贡献。
其次，我们的企业文化注重“创新”。
我们认识到，要想在竞争激烈的市场中取得成功，我们必须不断探索新的解决方案和创新的产品和服务。
因此，我们鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，并支持他们追求创新和卓越。
我们的公司提供了良好的工作环境和资源，以鼓励员工进行创新和实验。
我们还设立了奖励机制，表彰那些在创新方面取得突出成就的员工，以此激励其他人继续推动创新。
最后，我们的企业文化强调“坚韧”。
在面对挑战和困难时，我们必须保持坚定的信念和决心，继续前行。
我们的企业文化鼓励员工在面对挫折时保持积极态度，并从中吸取教训和经验。
我们相信，只有通过坚持不懈的努力，我们才能克服困难并实现我们的目标。
通过共享、创新和坚韧的企业文化，我们不仅提供优质的产品和服务，还努力创造一个积极、开放和有活力的团队氛围。
我相信，这种企业文化是我们公司成功的关键因素之一，也是我们未来发展的坚实基础。
在未来的日子里，我希望我们都能继续秉持这些价值观，共同为公司的发展贡献力量。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套理念、价值观、行为准则和习惯等组成的综合体，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业竞争力，推动企业的持续发展。
首先，企业文化是企业的灵魂。
正如人有个性一样，企业也有自己的个性，即企业文化。
企业文化是企业存在的灵魂和核心。
它能够引导和影响员工的行为方式、价值观念和工作态度，进而对整个企业的经营与管理产生重要影响。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，使员工对企业有认同感和归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化是企业的竞争力之源。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新和提升产品和服务质量来获取竞争优势。
然而，仅仅依靠技术和资金等硬实力是不够的，还需要有一种独特的企业文化来支撑和推动企业的发展。
优秀的企业文化可以为员工提供一个共同的价值追求和行为准则，让员工在工作中感到自豪和归属，从而激发员工的工作动力和创造力，提升企业的竞争力。
此外，企业文化是企业可持续发展的基础。
一个企业的发展不仅需要有优秀的产品和市场策略，还需要有坚实的文化基础来支撑企业的发展。
优秀的企业文化能够帮助企业树立正确的价值观和经营理念，规范员工的行为方式和工作态度，提高员工的职业素养和专业技能，进而推动企业不断创新和提升自身的竞争力，实现可持续发展。
在建设企业文化时，企业需要根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化发展战略。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和经营理念，树立正确的价值观念和行为准则。
其次，企业需要倡导开放、公平、公正的企业文化氛围，鼓励员工的沟通和协作，增强团队精神和凝聚力。
此外，企业还需要注重员工的培训和发展，提供良好的职业成长空间和学习机会，激发员工的工作激情和创造力。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，提升员工的工作动力和创造力，推动企业持续发展。
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企业文化是管理模式的深化。
很多成功的企业，虽然处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，产品与服务融入文化社会功能等等。
同时我们也发现，改革开放二十多年来，那些轰然倒下的企业，根本的问题：我们往往关注他们的经营失策、战略失误，没有注意到，企业发展到一定层次，企业文化的基础没有与企业同步，单向的产业扩张和引进管理模式导致了整体失衡，形成机能性障碍，是不健康的成长状态。
纵观外资企业特别是跨国企业，他们那种以文化影响力融汇于战略与管理之中的战术，在技术、人才、市场都处于高空优势，已经构成社会结构性的文化冲击，中国领军企业如海尔、鄂尔多斯等率先整合民族文化和国际文化，以企业文化优势走出国门。
二十一世纪的企业经营战略是文化战略，是西方发达国家的国家战略之一。
中国必须打造文化优势，才能立于国际强者之林。
当前盛行的老子“道德经”、孔子的儒学、孙子兵法、毛泽东热等等，无不说明，西方文明也同样在不断吸收东方文化，文化是改变一个企业乃至一个民族的根本。
企业不管大小，它是社会的一个单元，是大社会的小社会，文化是带动这个组织健康发展的内动力。
它是抽象的，也是具体的，无处不在，无处不化、挖掘文化、提炼文化，才能从根本上保持企业的战略优势和竞争优势。
企业文化是企业管理的灵魂。
人的要素管理是管理的核
心。
最近几年，企业领导对于管理的认识发生了质的飞跃，各种管理理论、管理模式、管理手段色彩纷呈。
企业在摸索和引进先进的管理模式时，往往产生这样的困惑：好的管理模式并不产生好的企业效益，很多所谓最为成功的管理经验或管理理论，往往是“金玉其外，败絮其中”，每个企业没有相同的管理方式。
这里存在一个深层次的管理认识问题：管理者不同、管理对象不同、企业环境不同等等，必然是管理方法不同。
不懂管理的管理者往往注重形式，搞“引进”“移植”“取经”。
懂管理的管理者注重文化，管理者的领导修养、行为艺术、文化整合与创新能力等等是管理的灵魂。
管理没有先进与落后之分，没有模式化、公式化和理论形而上的装裱，管理是任何一个企业的文化传承和发展。
企业文化是产品与服务的品质要素。
中小民营企业在市场竞争中，始终处于弱势地位。
企业在发展过中，产品与服务在市场战略战术上，虽然吸收了很多大型品牌企业的经验，但在核心理念的市场化还远远不足，基本上还停留在“物”的初级层次。
在展销、广告等推介形式上，往往把受众视点放在产品、技术、实力、服务等有形的品质要素上，从短期效果来讲，是明显的，从长远效果来讲，是有害的，因为忽视了产品与服务的主体。
企业文化是产品与服务的品质要素，而且是核心品质要素。
品牌产品和品牌服务必须赋有核心文化内含，按新的观点说：现代消费是文化消费。
企业应该从战略和方法上把企业文化转化为产品与服务文化，达到企业资源最大化，而不是短期效益最大化，那是“杀鸡取卵”行为。
企业文化是企
业核心竞争力。
企业核心竞争力一直是业界热衷的话题。
市场竞争如火如荼，企业为抢占市场商机，在技术、人才、质量、服务、成本上煞费苦心。
这些优势在科技更新和消费意识日新月异的市场环境下，核心竞争力对于中小企业来讲是模糊的也是暂时，甚至无法逃脱洗牌出局的厄运。
企业文化才是企业的核心竞争力，纵观世界500强、百年老字号、企业大鳄，其背后无不具有强大的企业文化影响力。
你可以模仿技术、模仿管理、模仿经营方式，但你无法模仿他的企业文化，对任何企业来讲，企业文化都是独一无二的。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈
迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。