2018年自考《现代企业管理(二)》试题及答案
浙江10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题及答案解析
浙江省2018年10月高等教育自学考试现代企业管理（二）试题课程代码：02626一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题2分，共50分)1.运营管理的目的就是( )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础2.新产品选择要考虑( )因素。
A.企业规模B.企业人员素质C.企业技术特长D.企业资金实力3.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( )A.动力车间B.机修车间C.加工车间D.仓库4.工厂平面布置中的生产活动相关图法，主要考虑的是( )A.生产单位之间的运输流量B.生产单位之间的员工交流量C.生产单位之间的联系密切程度D.生产单位之间的上下流关系5.炼油厂所属的生产类型为( )A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6.流水线生产的特点之一是( )A.工作地专业化程度低B.生产节奏性差C.工艺过程是封闭的D.生产连续性较差7.一条流水线对产品品种的适应能力( )A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围( )A.作业时间B.休息与生理需要时间C.非工人造成的损失时间D.准备与结束时间9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围( )A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间D.休息与生理需要时间10.多机床看管的基本原理是( )A.工人是多面手B.充分利用机器的机动作业时间C.充分利用工人的手动作业时间D.设备的全自动运行11.流水线在各工作地上加工、装配和检验的在制品总和，称为( )A.工艺占用量B.运输占用量C.周转占用量D.保险占用量12.从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日历时间，称为( )A.生产间隔期B.生产提前期C.生产周期D.投入提前期13.网络图中，一项工作的最早开始时间，等于其( )A.箭头事件的最早时间B.箭头事件的最迟时间C.箭尾事件的最早时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念( )A.实体B.生产C.质量D.成本16.质量管理中，某工序能力指数为0.5，则判断该工序能力( )A.过剩B.充足C.正常D.严重不足17.利用质量控制图判断工序处于受控状态的其中一条为( )A.样本点连续上升B.样本点排列有规律C.样本点在控制界限内无异常排列D.样本点离散度变大18.某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，是( )A.从属需求B.消费需求C.独立需求D.工艺需求19.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为( )A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重点物资20.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是( )A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.MRPⅡ的中文意思是( )A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统22.精益生产方式的核心思想是( )A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性23.生产系统改进中的生产流程改进，属于( )A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进24.工作研究中的作业分析，属于( )A.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究25.生产系统竞争的第二层次（自下而上）为( )A.缺乏竞争力B.具有竞争优势C.竞争对峙D.世界级制造系统二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
浙江1月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题及答案解析
浙江省2018年1月高等教育自学考试现代企业管理（二）试题课程代码：02626一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题2分，共50分)1.运营战略其中有一条是( )A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理2.要提高产品开发的成功率，就应该( )A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计3.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位( )A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门4.狭义的生产过程仅指( )A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务5.炼钢厂所属的生产类型为( )A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6.流水线生产的特点之一是( )A.工作地专业化程度低B.生产按节拍进行C.工艺过程是开放的D.工作地能力比例性差7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要?( )A.单一品种流水线B.可变流水线C.混合流水线D.固定流水线8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( )A.作业时间B.照管工作地时间C.非生产工作时间D.休息与生理需要时间9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?( )A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为( )A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模11.流水线生产作业计划如按产品为计划单位，则其优缺点之一为( )A.生产配套性好B.产品占用量小C.计划工作量小D.车间灵活性差12.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为( )A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期13.网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其( )A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.产品质量一般是由( )A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的16.质量管理中，某工序能力指数为1.5，则判断该工序能力( )A.过剩B.充足C.正常D.不足17.当质量控制图出现下列情况之一时，可判断工序失控( )A.样本点在控制界限内B.样本点排列无规律C.10个样本点连续上升D.样本点离散度变小18.某种库存项目的需求与其他库存项目之间有相关性，是( )A.独立需求B.从属需求C.消费需求D.工艺需求19.在库存控制中，一般把资金占10%左右，品种占50%左右的物资定为( )A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重要物资20.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于( )A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是( )A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS22.准时化生产的主要作用是( )A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性23.生产系统改进中的加工工艺改进，属于( )A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进24.工作研究中的动作分析，属于( )A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究25.产品专业化生产单位的优缺点之一是( )A.品种应变力差B.设备利用率高C.生产运输路线长D.车间管理简单二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
2018年10月自考《现代公司管理》真题及答案
2018年10月高等教育现代公司管理自学考试真题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系答案:A解析:公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和公司与市场的关系。
2.现代公司管理中最基本的管理是（）A.财务管理B.人事管理C.设备管理D.信息管理答案:B解析:现代公司管理中最基本的管理是人事管理。
3.国际生产折衷理论的创始人是（）A.小岛清B.弗农C.邓宁D.海默答案:C解析:国际生产折衷理论的创始人是邓宁。
4.公司人事管理的核心问题是（）A.督导C.提拔D.激励答案:D解析:公司人事管理的核心问题是激励。
5.产权的核心和基础是（）A.占有权B.所有权C.支配权D.使用权答案:B解析:产权的核心和基础是所有权。
6.股东大会闭会期间公司的最高权力机构是（）A.工会B.监事会C.董事会D.工厂管理委员会答案:C解析:股东大会闭会期间公司的最高权力机构是董事会。
7.我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）A.3万元B.10万元C.30万D.50万元解析:我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。
8.公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（）A.反应者战略B.探索者战略C.分析者战略D.防御者战略答案:D解析:公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是防御者战略。
9.我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A.明朝颁布的《大明律》B.北洋政府颁布的《公司法》C.清政府颁布的《公司律》D.国民党政府颁布的《公司法》答案:C解析:我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是清政府颁布的《公司律》。
现代企业管理2 A卷答案
现代企业管理现代企业管理2 A卷答案一、单选题(每题1分)1.A2.B3.A4.A5.C6.C7.A8.B9.B10.B二、多选题(每题2分)1.ABC2.ABC3.AD4.AB5.AB6.AD7.ABC8.ABCD9.AB10.ABC三、判断题(每题1分)1.正确2.正确3.错误4.错误5.正确6.正确7.错误8.正确9.正确10.正确四、填空题(每题1分)1. ISO 9000、ISO9001、ISO 9004和ISO 19011１2.五项标准、技术报告和小册子技术报告和小册子3.管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、和管理人员现代化等现代化4.经验管理5.经验、习惯和思维定势6.制定目标成本小于或等于7.物质文化层、制度文化层和精神文化层8.价值链分析法目标成本规划法9.竞争建立顾客忠诚10.可控因素不可控因素五、简答题(每题5分)1.（1）研究战略规划（2）确定分阶段经营目标（3）制定具体行动计划（4）科学地配置资源（5）制定应变计划（6）进行战略控制2.首先要找到自身存在的价值和理由，即企业使命，然后根据企业使命再来明确与之相适应的经营领域。
六、案例分析题(每题10分)1. 1．追求高效益是每个企业的主要目标。
然而实现这一目标的途径则多种多样，每个企业则需要“八仙过海，各显其能”。
上海纳铁福传动轴承有限公司在当今高度竞争的市场竞争中，实施了以代本控制各中心，以“零缺陷”、零库存”、“零浪费”为核心，生产制造出了质量达到国际标准、成本达到国际同行水平的产品。
他们把成本控制融会到企业中的每一个岗位，每一个职工，２每一个项目。
他们从事前就开始精打细算，实行精益的管理，实现了追求高回报率的目的。
2．在企业的经营管理中，几乎每个企业都实行了成本中心，成本控制的管理方法，但国内企业取得成功的企业却并不多见。
不少企业只是作表面文章，制定众多的规章制度，但落实不到实际中。
纳铁福的成功经验告诉我们，成本控制要落实到每一岗位，每一个人，实现这一方法依靠的是全体员工，不只是总经理、管理人员。
【2018年自考真题】全国2018年4月自考企业管理概论真题00144含参考答案(自考必备)
（3）国家产业政策分析；（1分）
（4）国际经济情况和发展态势分析。（2分）
33.（1）产品的开发：（1分）
（2）设备与工具的开发；（1分）
（3）生产工艺的开发；（1分）
（4）能源与原材料的开发；（1分）
（5）改善生产环境的技术开犮。（1分)
六、论述题：本题13分。
A．世界的本质是什么的问题 B．世晃可否被认识的问题
C．世界的存在是怎样的问题 D．世界有否统一性的问题
4。实践作为一种感性物质活动，强调的是
A．实践具有客观性 B．实践具有主观性
C．实践具有能动性 D．实践具有历史性
5．在唯物辩证法的基本范畴中，本质和现象反映了
A．事物之间引起和被引起的关系 B．事物的内在要素和结构方式间的关系
(3)按企业经营空间的不同，SF公司目前采用的是国际区域化战略或全球化经营战略。2010年以后，SF公司实现了国际区域化经营，甚至全球化经营。（3分）
(4)按资本流动的差异，SF公司目前采用的是多向多样化资本流动战略或复合多样化战略。SF公司在发展过程中，经历了不同的发展阶段，也采用过资本纵向流动战略、资本横向流动战略等不同的资本流动战略。(3分）
流动比率=流动资产/流动负债×100% =46/20×l00% =230% (3分）
(2)资产负债率计算结果小于50%，因此，该公司财务风险较低。企业的流动比率大于200%，表明具备较强的短期还债能力。（3分）
30.b=(700000—620000)/(2000—1600)=200(元）（2分） a=620000—200×1600=300000(元）
【评分参考】考生如有其它作答，言之成理，亦可酌情给分。
2018年4月自考《现代管理学》真题及答案
2018年4月自考《现代管理学》真题及答案2018年4月自考《现代管理学》真题及答案第一部分选择题—、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行A.计划、组织、指挥、沟通和控制B.计划、组织、领导、协调和控制C.计划、领导、指挥、协调和控制D.计划、组织、指挥、协调和控制2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是A.以“善治”为模式的管理B.以盈利为目的的管理C.以市场为导向的管理D.以竞争为原则的管理3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为A.排他性、非市场性B.市场性、不可分割性C.排他性、可分割性D.市场性、非排他性4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是A.苟子B.商鞅C.韩非子D.司马迁5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了A. 《第五顶修炼》B.《企业再造》C. 《经理人员的职能》D.《竞争战略》8、近代人事品位分类制度始于A.英国B.法国C.德国D.美国9、决策理论学派提出的决策准则是A.最优准则B.满意准则C.理性准则D.非理性准则10、在决策过程中，只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案，其适用的决策规则是A.全体一致规则B.相对多数规则C.简单多数规则D.绝对多数规则11、在决策体制中，负责确定决策目标的是A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策执行系统12、基于古典管理理论，主张实行严密的组织控制来实施管理的观点来自于A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设13、根据管理方格理论，在九等分方格图上，(1. 1)位置属于A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导14、根据领导生命周期理论，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应釆取的领导类型是A.高工作低关系B.高工作髙关系C.低工作高关系D.低工作低关系15、按照双因素理论的观点，下列属于激励因素的是A.工资收入B.安全状况C.生活条件D.工作具有挑战性16、根据期望理论的观点，人们行为积极性的高低取决于A.绩效与奖励的相关性B.绩效与惩罚的相关性C.绩效的大小D.能力的大小17、下级管理组织或人员主动向上级组织表明自己态度，提出建议，这种沟通是A.下行沟通B.上行沟通C.相向沟通D.双向沟通18、组织成员在沟通中，享有平等地位，沟通速度快，准确性高，组织成员满意度较高的沟通方式是A.链式沟通B.轮式沟通C. Y式沟通D.全通道沟通19、处理那些已经达到白热化、不可能在短时间内彻底解决的矛盾与冲突时，更适宜釆取的协调方法是A.思想教育B.建议说明C.酝酿协商D.冷处理20、在计划执行过程中，直接针对计划的执行情况进行检査，并纠正其偏差的控制是现场控制是A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.分层控制21、系统论的创始人是A.贝塔朗菲B.申农C.维纳D.法约尔22、在网络图的绘制中，用来表示行政任务的一个工作单元，需要以一定的人力、物力、财力为基础，经过一定时间才能完成的是A.工程B.工序C.事顶D.线路23、如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会釆取的决策方法是A.小中取小法B.小中取大法C.大中取小法D.大中取大法24、实施头脑风暴法的原则不包括A. “庭外判决”原则B.自由畅想原则C.追求数量原则D.有限理性原则25、美国兰德公司予20世纪60年代首创和使用的决策方法是A.个人判断决策法B.头脑风暴法C.反头脑风暴法D.德尔菲法二、多顶选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理考试重点（整理版）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
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2018年自考《现代企业管理（二）》试题及答案第一章：管理与企业管理
一名词解释
1 管理者
在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者
高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑
3中层管理者
中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带.必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标
4例外管理原则加课件
即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织
非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业
目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导
管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程
7企业
企业是以营利为目的运用多种生产要素(土地，劳动力，资本和技术)，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.
二是非题
1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。
(×)
2管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带(X )
3与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长( √)
4管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立( ×)6加推理
5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置( √)
6管理的对象可分为两个相互关联的方面：组织拥有的资源和组织的目标4
7 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( )
8企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程( √)
9非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。
×
10个人独资企业财力有限，而且获得贷款的能力有限，难于扩大经营规模，企业经营水平受到业主个人素质的影响。
看课件√11董事长是公司日常生产、经营管理工作的最高主管。
×23倒第2行加推理
16事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济( √)加课件和推论
17 有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目( ×)
P24
18 现代企业制度的最主要形式是公司制( √)
19股份有限公司不论出资额大小，只以认购的股份对公司的债务承担责任
20国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的( ×)
三单项选择题
1、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是( D )。
A.计划过程
B.组织过程
C.领导过程
D.控制过程。