商品的盘点管理ppt课件
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盘点方法 PPT课件
17
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
18
盘点注意事项
·盘点记帐方法： 计算理论库存数=上月末库存+本月入库本月出库-本月退库-本月报废
2、领取《盘点卡》并发放至各盘点单位，作好流水 号的登记工作。
3、现场整理与标识，按照物料的摆放顺序进行 清点。
5
盘点步骤
4、贴《盘点卡》，正确、工整填写物料编码、物料名 称、盘点数量、盘点人、确认人。贴完《盘点卡》 需巡查现场是否有遗漏或重复现象。
5、财务部组织职员级及以上人员进行复盘，复盘人在 《盘点卡》上填写实盘数并签名,同时将抽查结果登 记在《财务部复盘登记表》
2、相同的材料、产成品堆放在一起时，可以只贴一张盘 点卡。
3、相同种类的材料、产成品堆放在几处时，要按各处的 实存数量分别贴盘点卡。
4、不同种类的材料、产成品放在一处时，要散开、区分 堆放并分别贴盘点卡。
12
盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
5、尽量将零散的材料、产成品整理成数量一致的整箱、 整袋、整捆、整把、整排等比较规则的单位，以便于 财务复盘 。
8、《盘点卡》要贴在显眼的位置，并且从整 体上保持一致。
14
盘点注意事项
·盘点卡的贴法：
1、贴在纸箱上：用小钉书机将标点票的左上角或正上方 钉在纸箱上，撕第一联时，轻轻撕过钉书机针的位 置，保持盘点卡不撕损。决不能钉在右上角（即盘点 卡流水号位置），以免破坏盘点卡号码（如装吸塑罩、 胶袋的纸箱）;
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
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盘点注意事项
·盘点记帐方法： 计算理论库存数=上月末库存+本月入库本月出库-本月退库-本月报废
2、领取《盘点卡》并发放至各盘点单位，作好流水 号的登记工作。
3、现场整理与标识，按照物料的摆放顺序进行 清点。
5
盘点步骤
4、贴《盘点卡》，正确、工整填写物料编码、物料名 称、盘点数量、盘点人、确认人。贴完《盘点卡》 需巡查现场是否有遗漏或重复现象。
5、财务部组织职员级及以上人员进行复盘，复盘人在 《盘点卡》上填写实盘数并签名,同时将抽查结果登 记在《财务部复盘登记表》
2、相同的材料、产成品堆放在一起时，可以只贴一张盘 点卡。
3、相同种类的材料、产成品堆放在几处时，要按各处的 实存数量分别贴盘点卡。
4、不同种类的材料、产成品放在一处时，要散开、区分 堆放并分别贴盘点卡。
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盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
5、尽量将零散的材料、产成品整理成数量一致的整箱、 整袋、整捆、整把、整排等比较规则的单位，以便于 财务复盘 。
8、《盘点卡》要贴在显眼的位置，并且从整 体上保持一致。
14
盘点注意事项
·盘点卡的贴法：
1、贴在纸箱上：用小钉书机将标点票的左上角或正上方 钉在纸箱上，撕第一联时，轻轻撕过钉书机针的位 置，保持盘点卡不撕损。决不能钉在右上角（即盘点 卡流水号位置），以免破坏盘点卡号码（如装吸塑罩、 胶袋的纸箱）;
盘点的要求及规范ppt课件
10
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
6
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
7
二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
6
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
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二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
《商品盘点培训》课件
实践操作
在培训中，学员将学习到如 何为商品分配条形码、选择 合适的扫描设备以及在盘点 过程中进行实际操作等具体 内容。
THANKS
感谢观看
VS
对商品进行分类
根据商品的特点和属性对商品进行分类， 以便于盘点人员更好地进行统计和记录。
盘点记录与数据整理
做好记录
在盘点过程中做好每个商品的记录，包括商品名称、规格、数量等。
数据整理
在盘点结束后对数据进行整理和分析，包括统计盘点的总数量、总价值等。
04
商品盘点方法
循环盘点法
总结词
持续、稳定、耗时较长
准备数据
在盘点前准备好商品数据，如商品 名称、规格、数量等，以避免在盘 点过程中出现数据不准确的情况。
盘点人员的组织与培训
组织盘点人员
根据盘点计划组织足够的盘点人员，确保盘点工作的顺利进行。
进行培训
对盘点人员进行培训，确保他们了解盘点的目的、要求和操作流程。
盘点物品的整理与分类
整理商品
在盘点前对商品进行整理，将同一品牌 、规格的商品放在一起，便于计数和记 录。
通过优化商品盘点流程，提高盘点的准确性和效 率。
案例分析
该超市的商品种类繁多，传统的手工盘点方式容 易出错且效率低下。通过流程优化，超市实现了 快速、准确的盘点，为经营决策提供了更加可靠 的数据支持。
详细描述
该超市针对传统盘点方式的不足，引入了先进的 盘点流程，包括制定盘点计划、明确责任人、统 一操作规范等步骤，确保盘点的准确性和效率。
盘点机使用方法
硬件准备
软件安装
了解盘点机的种类、特点和适用范围，选 择合适的盘点机型号和品牌。
根据企业需求，选择合适的盘点机管理软 件，并进行安装和设置。
盘点流程PPT获奖课件
14
删除完毕，删 除旳单，是无 法还原旳。
15
16
单“
“
8
一：电脑库存 二：盘点数 三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
10
个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别 明细。 找出款号，相相应旳盘点差 别件数和金额。
11
备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点 击”取消确 认“
第三步：找出相 应盘点差别款号， 然后进行修改此 款号旳数量。
第二步：点击” 是“
12
假如是：整单 差别比较大， 能够选择吧这 一单，单独” 删除“
13
点击：“是” 来删 除整单，（备注： 这个只适合删除整， 点击前，请谨慎！
盘点流程
1
1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录 入”
3
选择“新增”
4
输入“货品款 号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳 实际旳件数。
5
输入完毕之后， 点”确认“
输入完毕之后， 点”确认“之 后就会出现这
个窗口，点击”
是“
6
全部旳盘点单 输入完之后点 击”取盘点子
删除完毕，删 除旳单，是无 法还原旳。
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单“
“
8
一：电脑库存 二：盘点数 三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
10
个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别 明细。 找出款号，相相应旳盘点差 别件数和金额。
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备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点 击”取消确 认“
第三步：找出相 应盘点差别款号， 然后进行修改此 款号旳数量。
第二步：点击” 是“
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假如是：整单 差别比较大， 能够选择吧这 一单，单独” 删除“
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点击：“是” 来删 除整单，（备注： 这个只适合删除整， 点击前，请谨慎！
盘点流程
1
1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录 入”
3
选择“新增”
4
输入“货品款 号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳 实际旳件数。
5
输入完毕之后， 点”确认“
输入完毕之后， 点”确认“之 后就会出现这
个窗口，点击”
是“
6
全部旳盘点单 输入完之后点 击”取盘点子
盘点作业ppt课件
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可 分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特 殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点； 按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和 半封闭式盘点·······
--
“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
--
四、盘点作业的程序
--
（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
--
1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
--
2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
--
3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
--
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“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
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四、盘点作业的程序
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（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
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1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
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2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
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3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
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医药商品盘点—盘点方法(医药商品储运管理课件)
盘点作业
一、认识盘点
又称盘库，用清点、过秤和对账等方法， 检查仓库或其它场所实际存货的数量和质 量，对物料现存量加以清点的过程。
二、盘点作业的内容
检查数量
1
检查安全
4
盘点内容
检查质量
检查保管条件
2
33
三、盘点方法
账商品编号：
账订货点：
经济订购量：
、 账日期 订账购面盘点法入库
出库
实 相月 日 符
全体动员 或临时雇人 需停业
盘差情况
差异多 发现晚
对品项管理
全盘，各类物品平等 对待
差异原因追究 不易
循环盘点
短，每日、周 专门人员
无需停业，不影响正常 作业 差异少，可发现早
对不同货品区别对待
较易
抽盘法
（1）自由抽盘：见货随机抽，点完并登记后， 再与库存账本进行核对。
（2）凭盘点表随机抽：盘点表上进行抽盘，可 以直接发现盘点差异。
具体做法： 1.确定当天要盘点的货品 2.利用作业空闲时间到现场清点实际量，
并在盘点表上记录 3.核对盘点货品账面库存量 4.对照结果，发现差异并处理
循环盘点法
循环盘点前，要使用ABC分析法对库存进行分类
类别
盘点要求
A 盘点间隔期短，每月允许误差小
B 盘点间隔期可长于A类，每季允许误差居中 C 盘点间隔期长，每年允许误差较大
循环盘点法例子
库存等级
A
库存品 种数
500
循环盘 点策略
工作日
每月 20
每天盘点 的品种数
500/20=25
B
1750 每季 60 1750/60=29
C
2750 每半年 120 2750/120=23
一、认识盘点
又称盘库，用清点、过秤和对账等方法， 检查仓库或其它场所实际存货的数量和质 量，对物料现存量加以清点的过程。
二、盘点作业的内容
检查数量
1
检查安全
4
盘点内容
检查质量
检查保管条件
2
33
三、盘点方法
账商品编号：
账订货点：
经济订购量：
、 账日期 订账购面盘点法入库
出库
实 相月 日 符
全体动员 或临时雇人 需停业
盘差情况
差异多 发现晚
对品项管理
全盘，各类物品平等 对待
差异原因追究 不易
循环盘点
短，每日、周 专门人员
无需停业，不影响正常 作业 差异少，可发现早
对不同货品区别对待
较易
抽盘法
（1）自由抽盘：见货随机抽，点完并登记后， 再与库存账本进行核对。
（2）凭盘点表随机抽：盘点表上进行抽盘，可 以直接发现盘点差异。
具体做法： 1.确定当天要盘点的货品 2.利用作业空闲时间到现场清点实际量，
并在盘点表上记录 3.核对盘点货品账面库存量 4.对照结果，发现差异并处理
循环盘点法
循环盘点前，要使用ABC分析法对库存进行分类
类别
盘点要求
A 盘点间隔期短，每月允许误差小
B 盘点间隔期可长于A类，每季允许误差居中 C 盘点间隔期长，每年允许误差较大
循环盘点法例子
库存等级
A
库存品 种数
500
循环盘 点策略
工作日
每月 20
每天盘点 的品种数
500/20=25
B
1750 每季 60 1750/60=29
C
2750 每半年 120 2750/120=23
商品的盘点管理课件
盘点策略
采用定期全面盘点，结合生产计划和物料需求计划进行库存调整。
实施过程
使用条形码或RFID技术进行快速识别，数据录入至ERP系统，进行分析和优化。
效果评估
提高库存准确性，优化生产流程，降低原材料和成品积压。
电商平台的库存盘点案例
01
02
03
04
案例概述
某电商平台通过库存盘点 ，确保商品库存与线上销 售数据一致，提高客户购 物体验。
实地盘点操作
按区域进行盘点
按照商品存放的区域进行盘点 ，避免遗漏。
采用合适的盘点方法
根据实际情况选择合适的盘点 方法，如连续盘点或定期盘点 。
复核数量
在完成初步盘点后，进行复核 ，确保数量准确。
记录异常情况
对于异常情况，如损坏、丢失 的商品，进行记录并处理。
盘点数据录入与核对
01
02
03
04
数据录入
盘点数据的保密与安全
数据加密
对盘点数据进行加密处理，确保 数据不被非法获取和篡改。
权限控制
对员工进行权限管理，限制对盘 点数据的访问和修改权限，避免
数据被误操作或恶意修改。
数据备份
定期对盘点数据进行备份，以防 止数据丢失或损坏。
05
商品盘点的实际应用案 例
零售业商品盘点案例
案例概述
某大型零售商通过定期盘点，确保库存准确性， 优化库存结构，提高库存周转率。
将盘点数据准确录入到系统中 。
数据核对
对录入的数据进行核对，确保 没有错误。
处理异常数据
对于异常数据，进行调查并修 正。
备份数据
对盘点数据进行备份，以防数 据丢失。
盘点结果的分析与处理
采用定期全面盘点，结合生产计划和物料需求计划进行库存调整。
实施过程
使用条形码或RFID技术进行快速识别，数据录入至ERP系统，进行分析和优化。
效果评估
提高库存准确性，优化生产流程，降低原材料和成品积压。
电商平台的库存盘点案例
01
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03
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案例概述
某电商平台通过库存盘点 ，确保商品库存与线上销 售数据一致，提高客户购 物体验。
实地盘点操作
按区域进行盘点
按照商品存放的区域进行盘点 ，避免遗漏。
采用合适的盘点方法
根据实际情况选择合适的盘点 方法，如连续盘点或定期盘点 。
复核数量
在完成初步盘点后，进行复核 ，确保数量准确。
记录异常情况
对于异常情况，如损坏、丢失 的商品，进行记录并处理。
盘点数据录入与核对
01
02
03
04
数据录入
盘点数据的保密与安全
数据加密
对盘点数据进行加密处理，确保 数据不被非法获取和篡改。
权限控制
对员工进行权限管理，限制对盘 点数据的访问和修改权限，避免
数据被误操作或恶意修改。
数据备份
定期对盘点数据进行备份，以防 止数据丢失或损坏。
05
商品盘点的实际应用案 例
零售业商品盘点案例
案例概述
某大型零售商通过定期盘点，确保库存准确性， 优化库存结构，提高库存周转率。
将盘点数据准确录入到系统中 。
数据核对
对录入的数据进行核对，确保 没有错误。
处理异常数据
对于异常数据，进行调查并修 正。
备份数据
对盘点数据进行备份，以防数 据丢失。
盘点结果的分析与处理
盘点培训ppt课件
盘点方式与分类
分类：抽样盘点、临时盘点、年终盘点、 循环盘点（滚动盘点）、常规盘点。
方式：
盘点周期
盘点的总程序
•盘点损益分析 •盘点总结 •盘点考核
•盘点倒计时规划 •盘点小组成立
•全员培训 •分工合作
•盘点流程执行 •盘点时间控制
盘点范围
常规自采商品 经销商品 代销商品 残次品（单独抄表） 赠品（单独抄表）
均要参加盘点。 库房商品盘点后有销售，必须到店长处改盘须完成前后台数据的最后传输，完成日结工 作。
后台进行盘点初始化，前台进入盘点录入状态，开始盘点 。盘点初始化后绝对不能再进行任何进销存作业。
确认收银机进入盘点程序后，仓库盘点表开始录入。 录入人员一定要仔细认真，以免多录、少录、漏录。 复核录入结果，打印录入小票，并与盘点表核对，如有问
盘点前流程
票据整理 商品整理 货位整理 抄写盘点表 盘点表抽查 盘点表试敲 公告张贴 盘点表录入
盘点中流程
库存盘点表录入 开始卖场盘点 卖场抽查 核对盘点表 盘点表录入
盘点后流程
出盘点后汇总报表（盘盈盘亏表）
查找盘点差异、纠正错误
平账
盘点总结
盘点总纲目录
一、盘点前---准备 二、盘点中---管控 三、盘点后---差异分析、总结 四、盘点考核管理
一、盘点前的准备
1、盘点总规划
成立盘点检查小组：店长、店助 检查小组成员：各区主管、课长
门店盘点时间： 商品整理时间： 商品清点时间： 商品还原陈列： 商品录入时间： 录入复核时间：
备注：各店店内仓库盘点统一提前一天完成，各店安排好复盘人员 准时进行，盘点前一天禁止商品收货退货作业
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）淡季
第一节 盘点的目的和工作程序
3、确定盘点方法 4、培训盘点人员
内容：盘点方法、基本流程和要求 5、清理储存场所 （1）标明未入库的商品，不盘点 （2）已出库的商品，运到配送区域 （3）账卡、单据、资料整理后统一结清 （4）整理商品堆垛、货架 （5）检查计量器具
第一节 盘点的目的和工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序 第二节 盘点的工作内容和盘点方法
第一节 盘点的目的和工作程序
盘点作业：对储存的商品进行清点查核 一、商品盘点的目的 1、查清实际的库存数量 数量不符原因（1）多记、误记、漏记
（2）损坏、遗失 （3）误盘、重盘、漏盘 2、确认企业损益 3、发现库存管理中存在的问题
第一节 盘点的目的和工作程序
三、盘点后的结果分析及处理 （1）产生积压的原因
A 品种、型号、规格已过时的淘汰产品。
B 在计划期内中途改变计划，库存的产品不再 适用。
C 某种产品存量过多，短期内不能被全部利 用，继续储存将会造成经济上更大的损失。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 （2）产生废旧商品的原因：
2）库存统计 库存统计功能可对库存商品情况进行分类统及
总。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理
3）盘点结果分析处理 将实际的库存数量输入到计算机库存管理系
统中，系统会对盘点结果进行自动分析，并以一 定的格式显示出来，以辅助管理人员进行管理决 策。 4）报表及打印
盘点结果可以生成各类报表，如库存台账盘 盈盘亏 处理表等，并可按不同的报表格式显示， 打印功能可随时将报表打印输出。
二、盘点的基本工作程序
按8步进行 1、盘点前的准备工作 （1）确定盘点的程序和具体方法 （2）配合财务会计做好准备 （3）设计印制盘点用的各种表格 （4）准备盘点使用的基本器具
第一节 盘点的目的和工作程序
二、盘点的基本工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序
2、确定盘点时间 在财务决算前或淡季 A类物品：每天或每周盘点一次 B类物品：每2周或3周盘点一次 C类物品：1个月或更长时间盘点一次 盘点日期选择（1）财务决算前夕
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
3、计算机在盘点作业中的应用
计算机库存盘点系统的应用可以大大提高盘点 的工作效率，一般的库存管理软件都具有盘点功能， 具体可实现如下功能：
1）实时查询 系统可以按照不同条件进行实时查询，如可以
按商品的种类、名称、时间、货位、出库量等条件 进行快速查询，实时掌握库存动态信息。
第六章 商品的盘点管理
学习目标 主要内容 思考练习
第六章 商品的盘点管理
学习目标
通过本章的学习，了解盘点工作的目的和计算机在 盘点工作中的应用；
掌握盘点工作的内容和方法以及盘点过程中出现问 题的处理方法等；(重点）
能够根据实际情况设计盘点的工作流程和盘点用表 格等。
第六章 商品的盘点管理
主要内容
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析和盘点方法
2、积压与废旧商品的处理 积压商品是指本企业、本部门和本地区不需要 的、已过时而被淘汰以及由于种种原因造成的待报 废的商品。而废旧商品是指已完全失去使用价值的 商品。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
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第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 3、计算机在盘点作业中的应用
思考题
1、简述商品盘点的目的。 2、简述盘点工作的基本程序，并有框图表 示。 3、商品盘点作业的内容有哪些？ 4、商品盘点的常用方法有哪些？简述之。 5、调查某企业的库存盘点工作情况，说明 其盘点的业务流程，分析其盘点过程中的存 在的不足？并提出你的建议。
呆废品、不良品视为盘亏
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
一、盘点作业的工作内容 1、查数量 2、查质量 3、查保管条件 4、查安全
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
二、盘点的方法
1、账面盘点：用存货账卡 表6－1 存货帐卡
商品名称： 订货点： 日期 凭证及号码
订购数量
储位号: 经济订购批量：
入库数量
6、盘点作业 7、差异因素分析 （1）入库登记账卡时看错数字 （2）账务处理时数据有误 （3）盘点错误 （4）账面数不准确 （5）自然特性使商品数量增减
第一节 盘点的目的和工作程序
（6）腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉 （7）液体商品流失 （8）捆扎包装错误使数量短缺 （9）计量器具不准确或使用不当 （10）货物损坏、丢失 8、盘点的盈亏处理
A 由于库存管理不善造成商品严重锈蚀、霉腐；
锈蚀
霉腐
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
B 由于作业环节操作不当而造成的商品 损伤，致使商品失去其使用价值；
C 运输途中造成商品损伤而失去其使用 价值。
对于积压商品，虽在本企业、本部门 或本地区不再需要，但可能在其他地区或 部门仍然需要，应及时调整予以处理。对 于废旧商品必须及时进行报废处理。
单价
金额
出库数 量
余额
数量
金额
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品
特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式
（2）循环盘点法：每天、每周清点一部分商品， 一个循环周期每种商品至少清点一次。 用于价值高或重要的商品
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 1、盘点后的处理工作 （1）核对盘点单据 （2）核账 （3）追查发生盈亏的原因 （4）编表与分析 （5）盘盈或盘亏的处理 （6）分析研究库存策略
第一节 盘点的目的和工作程序
3、确定盘点方法 4、培训盘点人员
内容：盘点方法、基本流程和要求 5、清理储存场所 （1）标明未入库的商品，不盘点 （2）已出库的商品，运到配送区域 （3）账卡、单据、资料整理后统一结清 （4）整理商品堆垛、货架 （5）检查计量器具
第一节 盘点的目的和工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序 第二节 盘点的工作内容和盘点方法
第一节 盘点的目的和工作程序
盘点作业：对储存的商品进行清点查核 一、商品盘点的目的 1、查清实际的库存数量 数量不符原因（1）多记、误记、漏记
（2）损坏、遗失 （3）误盘、重盘、漏盘 2、确认企业损益 3、发现库存管理中存在的问题
第一节 盘点的目的和工作程序
三、盘点后的结果分析及处理 （1）产生积压的原因
A 品种、型号、规格已过时的淘汰产品。
B 在计划期内中途改变计划，库存的产品不再 适用。
C 某种产品存量过多，短期内不能被全部利 用，继续储存将会造成经济上更大的损失。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 （2）产生废旧商品的原因：
2）库存统计 库存统计功能可对库存商品情况进行分类统及
总。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理
3）盘点结果分析处理 将实际的库存数量输入到计算机库存管理系
统中，系统会对盘点结果进行自动分析，并以一 定的格式显示出来，以辅助管理人员进行管理决 策。 4）报表及打印
盘点结果可以生成各类报表，如库存台账盘 盈盘亏 处理表等，并可按不同的报表格式显示， 打印功能可随时将报表打印输出。
二、盘点的基本工作程序
按8步进行 1、盘点前的准备工作 （1）确定盘点的程序和具体方法 （2）配合财务会计做好准备 （3）设计印制盘点用的各种表格 （4）准备盘点使用的基本器具
第一节 盘点的目的和工作程序
二、盘点的基本工作程序
第一节 盘点的目的和工作程序
2、确定盘点时间 在财务决算前或淡季 A类物品：每天或每周盘点一次 B类物品：每2周或3周盘点一次 C类物品：1个月或更长时间盘点一次 盘点日期选择（1）财务决算前夕
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
3、计算机在盘点作业中的应用
计算机库存盘点系统的应用可以大大提高盘点 的工作效率，一般的库存管理软件都具有盘点功能， 具体可实现如下功能：
1）实时查询 系统可以按照不同条件进行实时查询，如可以
按商品的种类、名称、时间、货位、出库量等条件 进行快速查询，实时掌握库存动态信息。
第六章 商品的盘点管理
学习目标 主要内容 思考练习
第六章 商品的盘点管理
学习目标
通过本章的学习，了解盘点工作的目的和计算机在 盘点工作中的应用；
掌握盘点工作的内容和方法以及盘点过程中出现问 题的处理方法等；(重点）
能够根据实际情况设计盘点的工作流程和盘点用表 格等。
第六章 商品的盘点管理
主要内容
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析和盘点方法
2、积压与废旧商品的处理 积压商品是指本企业、本部门和本地区不需要 的、已过时而被淘汰以及由于种种原因造成的待报 废的商品。而废旧商品是指已完全失去使用价值的 商品。
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 3、计算机在盘点作业中的应用
思考题
1、简述商品盘点的目的。 2、简述盘点工作的基本程序，并有框图表 示。 3、商品盘点作业的内容有哪些？ 4、商品盘点的常用方法有哪些？简述之。 5、调查某企业的库存盘点工作情况，说明 其盘点的业务流程，分析其盘点过程中的存 在的不足？并提出你的建议。
呆废品、不良品视为盘亏
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
一、盘点作业的工作内容 1、查数量 2、查质量 3、查保管条件 4、查安全
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
二、盘点的方法
1、账面盘点：用存货账卡 表6－1 存货帐卡
商品名称： 订货点： 日期 凭证及号码
订购数量
储位号: 经济订购批量：
入库数量
6、盘点作业 7、差异因素分析 （1）入库登记账卡时看错数字 （2）账务处理时数据有误 （3）盘点错误 （4）账面数不准确 （5）自然特性使商品数量增减
第一节 盘点的目的和工作程序
（6）腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉 （7）液体商品流失 （8）捆扎包装错误使数量短缺 （9）计量器具不准确或使用不当 （10）货物损坏、丢失 8、盘点的盈亏处理
A 由于库存管理不善造成商品严重锈蚀、霉腐；
锈蚀
霉腐
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
B 由于作业环节操作不当而造成的商品 损伤，致使商品失去其使用价值；
C 运输途中造成商品损伤而失去其使用 价值。
对于积压商品，虽在本企业、本部门 或本地区不再需要，但可能在其他地区或 部门仍然需要，应及时调整予以处理。对 于废旧商品必须及时进行报废处理。
单价
金额
出库数 量
余额
数量
金额
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
2、现货盘点 （1）期末盘点法：统一清点所有商品
特点：工作量大，要求严格 采用分区、分组的方式
（2）循环盘点法：每天、每周清点一部分商品， 一个循环周期每种商品至少清点一次。 用于价值高或重要的商品
第二节 盘点的工作内容和盘点方法
三、盘点后的结果分析及处理 1、盘点后的处理工作 （1）核对盘点单据 （2）核账 （3）追查发生盈亏的原因 （4）编表与分析 （5）盘盈或盘亏的处理 （6）分析研究库存策略