物流方案设计大赛方案
举办物流大赛策划书3篇
举办物流大赛策划书3篇篇一《举办物流大赛策划书》一、活动背景随着物流行业的迅速发展，对于专业人才的需求日益增长。
为了提高学生对物流知识的理解和应用能力，激发学生的创新思维和团队合作精神，特举办此次物流大赛。
二、活动目的1. 提升学生对物流领域的兴趣和认知。
2. 培养学生的实践操作能力和解决问题的能力。
3. 促进学生之间的交流与合作。
4. 为物流行业发现和培养潜在人才。
三、活动主体[具体参赛对象，如全校学生等]四、活动时间及地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、比赛内容1. 物流知识竞赛：包括物流基础理论、物流流程、物流技术等方面的知识问答。
2. 物流方案设计与展示：要求参赛队伍根据给定的案例或场景，设计物流方案并进行展示和讲解。
3. 物流实操比赛：如货物搬运、包装、分拣等实际操作环节。
六、活动流程1. 报名阶段发布比赛通知，明确报名方式和时间。
组织报名工作，统计参赛队伍信息。
2. 培训阶段邀请物流专家对参赛选手进行物流知识和技能的培训。
3. 比赛阶段知识竞赛环节。
方案设计与展示环节。
实操比赛环节。
4. 颁奖阶段根据比赛结果评选出各个奖项。
举行颁奖典礼，颁发证书和奖品。
七、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
八、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛道具和材料费用：[具体金额]3. 奖金和奖品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]九、宣传方案1. 制作宣传海报和传单，在校园内广泛张贴和发放。
2. 利用学校官网、公众号等平台发布比赛信息和通知。
3. 邀请校内媒体进行报道，扩大活动影响力。
十、人员安排1. 活动组织人员：负责活动的策划、组织和协调。
2. 评委：由物流专业教师和行业专家组成。
物流比赛活动策划书3篇
物流比赛活动策划书3篇篇一《物流比赛活动策划书》一、活动背景随着物流行业的快速发展，对物流人才的需求日益增加。
为了提高学生的物流专业知识和实践能力，培养创新意识和团队合作精神，特举办本次物流比赛活动。
二、活动主题“智慧物流，创新未来”三、活动目的1. 提升学生的物流专业知识和技能水平。
2. 培养学生的创新思维和团队合作能力。
3. 促进物流行业的交流与合作。
4. 为物流企业选拔优秀人才提供平台。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与对象[相关学校或机构的学生群体]七、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]（如有）八、活动流程1. 报名阶段（[具体报名时间]）发布活动通知和报名方式，鼓励学生积极报名。
收集报名信息，审核参赛队伍资格。
2. 培训阶段（[具体培训时间]）邀请物流行业专家进行物流知识和技能培训。
组织参赛队伍进行模拟比赛，提高实战能力。
3. 比赛阶段（[具体比赛时间]）开幕式：介绍活动背景、目的、流程和评委等。
比赛环节：物流方案设计：参赛队伍根据给定的物流案例，设计最优的物流方案。
物流模拟操作：参赛队伍使用物流模拟软件进行实际操作，展示物流流程和管理能力。
现场答辩：评委针对参赛队伍的方案和操作进行提问，参赛队伍进行答辩。
4. 后续活动（[具体时间]）组织获奖队伍参观物流企业，进行实地交流和学习。
九、比赛内容1. 物流方案设计参赛队伍根据给定的物流案例，分析问题，提出解决方案，包括物流流程优化、运输方式选择、库存管理等方面。
方案设计要求具有创新性、可行性和经济性。
2. 物流模拟操作参赛队伍使用物流模拟软件进行实际操作，模拟物流企业的运营过程，包括订单处理、货物运输、仓储管理等环节。
操作要求准确、高效、规范，能够体现团队的协作能力和管理水平。
3. 现场答辩评委针对参赛队伍的方案和操作进行提问，参赛队伍进行答辩。
答辩要求思路清晰、回答准确，能够充分展示团队的知识水平和应变能力。
举办物流大赛策划书3篇
举办物流大赛策划书3篇篇一《物流大赛策划书》一、活动主题“创新物流，智慧前行”二、活动背景随着全球经济一体化的发展，物流行业作为国民经济的基础性产业，面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高物流专业学生的实践能力和创新意识，促进物流行业的发展，特举办此次物流大赛。
三、活动目的1. 提供一个展示学生物流专业知识和技能的平台。
2. 培养学生的团队合作精神、创新能力和解决问题的能力。
3. 促进物流行业的交流与合作，推动物流行业的发展。
四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、参赛对象全国各高校物流专业学生六、活动内容1. 比赛项目（1）物流方案设计（2）物流沙盘模拟（3）叉车操作技能比赛2. 比赛流程（1）报名阶段（[报名时间]）参赛队伍在规定时间内填写报名表格，并提交相关材料。
（2）培训阶段（[培训时间]）针对比赛项目，组织参赛队伍进行培训，帮助学生更好地掌握比赛内容和技能。
（3）预赛阶段（[预赛时间]）各参赛队伍参加预赛，根据比赛成绩选拔出优秀队伍进入决赛。
（4）决赛阶段（[决赛时间]）进入决赛的队伍进行现场比赛，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
3. 奖项设置（1）一等奖[数量]名（2）二等奖[数量]名（3）三等奖[数量]名（4）优秀奖[数量]名七、活动组织1. 成立活动组委会，负责活动的组织、协调和监督工作。
2. 设立赛事顾问，为比赛提供专业指导和建议。
3. 邀请物流行业专家、企业代表担任评委，确保比赛的公正性和权威性。
八、活动宣传1. 在相关网站、社交媒体平台发布活动通知和宣传海报。
2. 邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
九、活动预算1. 赛事组织费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、注意事项1. 参赛队伍需遵守比赛规则和要求，如有违反将取消参赛资格。
2. 比赛过程中，各参赛队伍需注意安全，避免发生意外事故。
物流设计大赛设计方案
物流设计大赛设计方案摘要本文档旨在提供一个完整的物流设计方案，以参加物流设计大赛。
我们将介绍问题背景，提出的解决方案，以及该方案的优势和预期效果。
1. 引言物流是现代商业中不可或缺的一环。
随着全球贸易的增长和电子商务的兴起，物流网络的规模和复杂性也在不断增加。
为了应对这一挑战，我们决定参加物流设计大赛，提出一个创新的物流网络设计方案，帮助企业提高物流效率和降低成本。
2. 问题背景我们的方案着眼于解决以下几个常见的物流问题： - 物流网络中的瓶颈和拥堵点； - 运输成本过高； - 交通路线不合理，导致时间延误； - 仓库管理不当，库存过多或过少。
3. 解决方案我们的解决方案基于以下三个关键思想：3.1 物流网络优化通过综合分析数据和运输需求，我们将优化物流网络的结构。
我们将考虑以下要素： - 仓库位置：合理选择仓库位置，以便更好地服务客户并减少运输距离； - 运输路线：通过使用现代路线规划和交通数据分析技术，我们将确定最佳的运输路线，以减少拥堵和时间延误； - 运输模式：我们将建议合适的运输模式，如海运、铁路运输、空运等，以降低运输成本。
3.2 库存管理优化通过引入智能库存管理系统，我们将实现对库存的优化管理。
我们将使用先进的数据分析和预测技术，以确保库存水平在合理范围内，并避免库存过多或过少的问题。
这将帮助企业避免资金占用过多或订单延迟的情况。
3.3 物流信息技术创新我们将提出一套创新的物流信息技术解决方案，以改善物流信息的流通和可视化。
我们将建议使用物联网技术、云计算、大数据分析等先进技术，帮助企业实现实时监控和追踪货物，提高运输的可见性和可控性。
4. 优势和预期效果我们的设计方案具有以下优势和预期效果： - 提高物流效率：通过优化物流网络和库存管理，我们将大大提高物流效率，减少运输时间和成本。
- 降低运输成本：通过优化运输路线和选择合适的运输模式，我们将帮助企业降低运输成本。
- 提高客户满意度：通过提供实时可见的物流信息和准时交货，我们将提高客户满意度，增加客户忠诚度。
物流比赛活动策划书3篇
物流比赛活动策划书3篇篇一物流比赛活动策划书一、活动主题“创新提升效率，物流改变生活”二、活动背景随着全球经济一体化的发展，物流行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了推动物流行业的发展，提高物流从业人员的专业素质和技能水平，特此举办本次物流比赛活动。
三、活动目的1. 提升物流从业人员的专业素质和技能水平。
2. 加强物流企业之间的交流与合作。
3. 推动物流行业的创新与发展。
四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、参赛对象物流企业从业人员、相关专业的学生等。
六、活动内容1. 比赛项目（1）物流方案设计（2）物流操作技能（3）物流知识竞赛2. 比赛流程（1）开幕式（2）比赛环节（3）颁奖典礼3. 奖项设置（1）一等奖[X]名（2）二等奖[X]名（3）三等奖[X]名（4）优秀奖若干名七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、行业网站等平台发布活动信息，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传通过物流企业、学校等渠道发放活动宣传资料，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品及证书费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、活动注意事项1. 参赛人员需提前报名，并在规定时间内提交参赛作品。
2. 比赛过程中，参赛人员需遵守比赛规则，不得作弊或使用违规物品。
3. 活动组织方需做好安全防范措施，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
十、活动效果评估1. 通过参赛人员的反馈，了解活动的不足之处，以便今后改进。
2. 对比活动预期目标，评估活动的效果。
篇二物流比赛活动策划书一、活动主题“创新物流，智慧前行”二、活动目的本活动旨在提高学生的物流专业知识和技能，培养学生的团队合作精神和创新能力，同时加强学生与企业之间的交流与合作。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与对象[具体年级或专业的学生]五、活动内容1. 物流知识竞赛：通过笔试的方式，考察学生对物流专业知识的掌握程度。
仓库设计物流大赛策划书3篇
仓库设计物流大赛策划书3篇篇一《仓库设计物流大赛策划书》一、大赛背景随着物流行业的快速发展，仓库设计在提高物流效率、降低成本、提升服务质量等方面发挥着至关重要的作用。
为了激发学生的创新思维和实践能力，培养适应物流行业发展的专业人才，特举办本次仓库设计物流大赛。
二、大赛目的1. 提高学生对仓库设计和物流运作的理解和认识，培养学生的创新能力和实践能力。
2. 促进物流专业教育与行业需求的紧密结合，推动物流行业的技术创新和发展。
3. 为学生提供一个展示自我才华的平台，增强学生的自信心和团队合作精神。
三、大赛主题“智慧仓库，高效物流”四、参赛对象全国各大高校物流相关专业的学生。
五、大赛时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]六、大赛组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]七、大赛流程1. 报名阶段（[具体时间区间 1]）参赛学生在规定时间内填写报名表格，并提交相关作品材料。
报名表格和作品材料可通过电子邮件或邮寄的方式提交。
2. 作品初审（[具体时间区间 2]）大赛组委会对参赛作品进行初审，筛选出符合要求的作品进入决赛。
初审结果将通过电子邮件或短信的方式通知参赛学生。
3. 决赛阶段（[具体时间区间 3]）进入决赛的参赛学生进行现场展示和答辩。
展示内容包括仓库设计方案、物流运作流程、创新点等。
答辩环节由评委提问，参赛学生进行回答。
评委根据作品的创新性、可行性、实用性等方面进行评分。
4. 颁奖典礼（[具体时间区间 4]）公布大赛获奖名单。
举行颁奖典礼，为获奖学生颁发证书和奖金。
八、作品要求1. 作品内容仓库设计方案应包括仓库布局、货架设计、物流设备选型等内容。
物流运作流程应合理规划货物的入库、存储、出库等环节。
作品应具有创新性和可行性，能够提高仓库的运作效率和降低物流成本。
2. 作品形式作品以书面报告和 PPT 的形式提交。
PPT 应简洁明了，重点突出，能够生动展示作品的内容。
物流设计大赛策划书范文3篇
物流设计大赛策划书范文3篇篇一《物流设计大赛策划书范文》一、赛事主题“创新物流，高效未来”二、赛事目的通过举办物流设计大赛，激发学生对物流领域的创新思维和实践能力，提高学生解决实际物流问题的能力，培养团队合作精神，同时促进物流行业的发展和创新。
三、参赛对象[具体参赛范围，如全校学生或特定专业学生等]四、赛事安排1. 宣传阶段时间：[具体时间段 1]通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传，吸引学生积极参与。
2. 报名阶段时间：[具体时间段 2]学生以团队形式报名，明确团队成员及负责人。
3. 初赛阶段时间：[具体时间段 3]参赛团队提交初赛方案，由评审团进行初步筛选，选出进入决赛的团队。
4. 决赛阶段时间：[具体时间段 4]进入决赛的团队进行现场展示和答辩，由专业评委进行评审和打分。
五、赛事规则1. 参赛团队应围绕赛事主题，设计具有创新性和可行性的物流方案。
2. 方案内容应包括但不限于物流流程优化、物流技术应用、物流成本控制等方面。
3. 团队成员需分工明确，共同完成方案的设计与制作。
4. 决赛现场展示时间应控制在[具体时长]内，答辩时间为[具体时长]。
六、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
七、评审团组成邀请物流行业专家、高校物流专业教师等组成专业评审团。
八、赛事预算1. 宣传费用：[具体金额]2. 奖金及奖品费用：[具体金额]3. 评审团费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、赛事组织与协调成立赛事组织委员会，负责赛事的策划、组织、协调和管理工作。
委员会成员包括学校相关部门负责人、专业教师等。
十、注意事项1. 参赛团队应严格遵守赛事规则和时间安排。
2. 赛事组织委员会应确保赛事的公平、公正、公开。
物流大赛方案
1.参赛作品必须为原创，不得抄袭、剽窃他人成果；
2.参赛作品不得涉及违法违规内容；
3.参赛团队需在规定时间内完成报名、组队、作品提交等各项工作；
4.参赛团队需遵守比赛规则，服从比赛安排。
八、知识产权
1.参赛作品一旦提交，即视为参赛者同意将作品的相关权益授权给主办方；
2.主办方有权对参赛作品进行宣传、展示、推广等；
-参赛团队人数不超过5人，可跨校、跨单位组队；
-参赛团队需在规定时间内完成报名、作品提交等环节。
三、比赛内容与形式
1.比赛内容：
-创新物流方案设计：针对物流行业的实际问题，提出创新性、实用性、可操作性的解决方案；
-物流案例分析：分析具体物流案例，提出改进措施，预测改进效果；
-物流知识竞赛：考察参赛者物流知识储备。
6.颁奖：根据决赛成绩，评选出一、二、三等奖及优秀奖，并进行颁奖。
五、评审标准
1.创新性：方案是否具有创新思维，能否为物流行业带来新的发展机遇；
2.实用性：方案是否具有实际操作价值，能否解决实际问题；
3.可行性：方案是否具备实施条件，能否在现有环境下顺利推行；
4.知识竞赛成绩：参赛团队在物流知识竞赛中的得分；
四、参赛流程
1.报名：参赛者需在规定时间内完成报名，填写相关信息；
2.组队：参赛者可自行组队，每个团队不超过5人；
3.提交作品：参赛团队需在规定时间内提交创新物流方案设计、物流案例分析及物流知识竞赛的成果；
4.初赛：组织专家对参赛作品进行评审，选拔进入决赛的团队；
5.决赛：决赛分为现场答辩和知识竞赛两部分，现场答辩由参赛团队对作品进行展示和讲解，知识竞赛为线上答题；
2.主办方有权对参赛作品进行宣传、展示、推广等；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安吉物流优化设计方案团队名称：_________梦之队_______________团队成员：张彦昭、穆兴洪、黄露、李虹、陈梦婷学院专业：___交通工程学院物流工程___指导老师：_______李贤林_____________目录前言 (3)第一篇安吉物流第1章安吉物流公司简介 (5)1.1安吉物流公司总体情况 (5)1.2安吉物流三大业务板块 (5)第2章安吉物流现状分析 (6)2.1安吉物流现状分析的意义 (6)2.2安吉物流SWOT分析 (7)2.3 安吉物流PEST分析 (9)第二篇安吉物流的区域化管理第1章安吉物流区域化管理的规划 (11)1.1物流区域化管理的基本功能 (11)1.2安吉物流区域化管理中心的设置 (11)1.3安吉物流区域化中心的选址城市 (14)第2章物流区域化管理中心的建立—沈阳物流区域化管理中心 (18)2.1安吉物流区域化管理中心选址规划问题 (18)2.2 安吉物流在东北区域化管理中心设在沈阳的优势 (18)2.3 沈阳区域化管理中心的建设 (19)第三篇安吉物流运输方式和线路优化第1章挂车运输 (20)1.1甩挂运输的运用 (20)1.2安吉物流关于甩挂运输的策略 (20)第2章滚装船运输 (21)2.1安吉物流滚装船运输的分析 (21)2.2安吉物流滚装船方案的设计 (22)2.3健全安吉物流信息系统 (23)2.4安吉物流运营管理 (23)2.5全方位的安吉物流战略联盟 (23)2.6国家政策 (23)第3章多式联运输 (24)3.1安吉物流目前三种运输方式在全国的分布线路 (24)3.2安吉物流多式联运方案的设计 (25)第4章多式联运运输实例—大连新港接驳点的选择 (29)4.1接驳点的选择 (29)4.2接驳点的选择—大连新港 (29)第四篇安吉物流信息的平台第1章区域化管理管理信息平台应用实例---车辆监管调度模式的优化 (32)1.1安吉物流在车辆监管方面存在的问题 (32)1.2安吉物流车辆监管调度模式优化方案 (32)1.3 GPS监控模块功能 (33)1.4 物流系统的GPS技术需求分析 (33)1.5 GPS车辆监控调度的流程 (34)1.6 GPS车辆监控调度系统在安吉物流公司中的运用 (34)1.7物流公司汽车监管调度模式实行区域化设计 (35)第2章安吉物流总公司信息平台的优化 (36)第3章安吉物流区域化中心信息平台的建立 (37)3.1安吉物流区域化中心信息平台的模式 (37)3.2基于中国电信网络的区域化信息平台建设 (38)3.3安吉物流区域化管理中心门户网站主要构成及功能 (38)3.4安吉物流信息平台数据库建设 (38)3.5安吉物流的EDI技术 (39)3.6基于中国电信网络的区域化信息平台建设 (40)3.7基于安吉物流信息平台的RFID技术 (42)第五篇安吉物流实例分析与优化第1章安吉物流循环取货的配送模式优化设计 (43)1.1安吉物流循环取货的运作模式的特点 (43)1.2安吉物流循环取货优化方案 (43)1.3安吉物流车辆装载率的优化 (46)第2章安吉零部件和整车物流整合优化设计 (48)2.1安吉零部件和整车物流问题分析 (48)2.2安吉零部件和整车物流优化方案 (48)第3章安吉零部件料箱、料架的信息化管理和控制设计 (49)3.1零部件料箱、料架的管理现状分析 (49)3.2零部件料箱、料架管理优化方案 (49)3.3基于RFID的零部件物流管理系统设计 (51)第六篇安吉物流管理系统的优化第1章人力资源的合理优化 (53)1.1安吉物流在人力资源方面现状及其存在的问题 (53)1.2安吉物流在人力资源方面的优化方案 (53)第2章安吉物流财务监管模式的优化 (56)2.1.安吉物流公司集权型财务管理模式 (56)2.2 安吉物流财务集中管理优点 (56)2.3 安吉物流财务集中管理缺点 (57)2.4 安吉物流财务管理模式的解决方案探究 (57)2.5安吉物流集权型财务管理模式的优化 (57)第3章安吉物流税收问题 (60)3.1安吉物流税收方面存在的问题 (60)3.2安吉物流税收问题解决方案 (60)参考文献 (62)前言物流作为国家大力倡导发展第三产业的首要产业，在相关政策的支持下得到了快速发展。
随着我国国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，人们对汽车消费需求在不断上升。
随着国内外对汽车的需求量的增多，带动了汽车产量的快速增长，而这一汽车市场的迅速扩张也拉动了汽车物流行业的迅速发展，为我国汽车物流行业的迅速崛起提供了前所未有的发展机遇和挑战。
这样的机遇为我国汽车物流产业的发展提供了一个很好的发展空间，安吉汽车物流在众多企业当中脱颖而出。
安吉汽车物流公司作为汽车物流产业的领军企业，在汽车物流领域取得了令人骄傲的成绩。
尽管如此，但是面对拥有如此众多优势的安吉物流公司在汽车物流领域实现的稳健发展，也将面临着许许多多的挑战。
基于众多挑战，安吉物流只有对自身充分的了解，才能够从容的面对这些困难。
接下来我们对安吉物流存在的问题进行归纳总结，以便更好的提出优化、解决方案。
安吉物流存在的问题归纳优化方案具体措施信息平台无法满足安吉运营信息平台的优化区域管理中心的建立完善信息平台网络运输方式和运输线路优化存在问题挂车运输的优化滚装船运输的优化多式联运的优化车辆监管和调度优化存在问题GPS车辆监管系统对子公司财务监管力度不够集权财务管理模式的优化人力资源缺乏健全人力资源管理体系基于安吉物流公司的发展现状以及存在的问题，我们小组提出优化方案，力争做到有针对性、综合性和可操作性。
本方案基于“发现问题——分析问题——解决问题——方案评价”的原则，通过对安吉物流所处环境以及安吉物流自身深入剖析，诊断出安吉物流所存在的问题和需要改进的方向。
通过分析具体问题，从整体的角度提出了详细的解决方案，同时使用图表、数学模型等方式直观形象地将方案的效果展现出来。
并且做到了方案具有很强的针对性、综合性和可操作性。
最后对该方案预期运行结果进行评价，验证该方案的可行性与收益性。
方案设计步骤图我们方案的目标是制定出一套适合安吉公司的物流优化体系，以最少的资本投入为安吉物流公司的发展取得更大的进步。
该方案以安吉物流信息平台系统和区域化管理为主体，以信息流为支撑，建立健全的信息化网络系统。
通过区域化管理中心的建立、运输方式的选择与线路优化、信息平台的优化、加强车辆监管与调度、实现多式联运、健全人力资源管理体制、强化财务管理系统等一系列优化措施，展开物流方案设计，充分发挥信息平台的“全程掌控”作用。
第一篇安吉物流第1章安吉物流公司简介1.1公司总体情况安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”）成立于 2000 年 8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。
作为国内从业最早、规模最大的整车物流服务供应商之一，安吉物流目前是上海大众、上海通用、上汽通用五菱和上汽汽车的整车物流的总包方，并涉及天津丰田、广州丰田、深圳比亚迪、海南马自达、东风日产、重庆长安、北京现代、中国一汽大众等国内主要汽车生产厂家的部分整车物流业务。
安吉物流合作伙伴安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。
公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。
1.2三大业务板块安吉物流总体业务范围与过程如图所示。
整车物流以安吉物流整车物流事业部为依托，下属子公司拥有自有公路运力3000余辆，加盟公路运力12000余辆，自有铁路车皮348节，自有滚装轮13艘（其中海轮10艘、江轮3艘），在全国管控总面积440万平方米的仓储资源，建立了“十大运作基地”,形成了全国性的整车物流网络。
安吉零部件在全国各地分布着6家合资公司和18家分公司，核心业务是入厂物流、售后物流、网络运输、整车仓储、进出口物流。
目前服务的客户主要有上海大众、上海通用、上海汽车、上汽通用五菱、上汽大通、上汽依维柯红岩、上汽汇众、一汽丰田、华晨宝马、长城汽车、河南宇通、伊顿、TRW、法雷奥、菲亚特、华域等汽车公司。
安吉零部件目前拥有整车物流仓库24个，总面积超过440万平方米；入厂零部件物流仓库10个，面积总计52万平方米，以及420辆运输车辆；售后零部件物流仓库14个，面积总计15万平方米。
拥有移动装卸设备近400辆。
口岸物流目前服务的客户主要有上海大众、上海通用、上汽通用五菱、安徽奇瑞、浙江吉利、安徽江淮、海南马自达等国内客户和宝马、奔驰、保时捷、法拉利、宾利、丰田、斯巴鲁、双龙等国外客户。
第2章安吉物流的现状分析2.1安吉物流现状分析的意义安吉物流目前有众多的机会与优势，但是也存在着很多的挑战，自身也存在着很多的不足。
古人云：知己知彼，百战不殆。
商场作为一个没有硝烟的战场，想要在其中有所作为，叱咤风云，以最小的投入得到最大的产出，那就要求不仅要对自身有一个全面的认识，还要有敏锐的觉察力与观察力，对自己所处的外部环境有充分的了解与分析，制定符合自身的发展战略、经营战略。
经营战略环境分析的任务是通过外部环境分析明确企业将要面临的机会（Opportunity）和威胁（Threat），通过内部条件分析明确自身的优势（Strength）和劣势（Weakness），从而发展优势，克服或弥补劣势的经营战略。
其中，外部环境主要包括宏观环境，政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society) 、技术(Technology)因素。
内部条件分析主要是针对影响物流中心实力的内部可控因素进行分析，如产品或服务、销售情况、人财物等资源。
进行了SWOT和PEST分析，安吉物流能够确定自己在市场上的地位，有利于安吉物流选择最好的战略去实现企业目标。
2.2 安吉物流 SWOT分析利用SWOT分析法对安吉物流所面临的竞争环境进行详细的分析，为制定合理科学的营销策略提供依据。
2.2.1 优势（Strength）（1）具有良好的信息基础和研发能力。
具备良好的信息基础和研发能力，可以更好运用物流新技术和模式，从而会有更多的发展空间。
安吉物流通过整合行业内资源，通过资源网络化，节约物流成本，实现社会资源最大化。
（2）客户资源及品牌商誉的保障客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。
2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。