设计公司各设计团队管理办法
设计团队管理规章制度表
设计团队管理规章制度表
《设计团队管理规章制度表》
第一条团队宗旨
设计团队的宗旨是以创新为先导，以客户需求为中心，以团队合作为基础，为客户提供优质设计服务。
第二条团队组织结构
设计团队由团队负责人、设计师、项目经理、客户经理等组成，各成员根据职责分工，共同协作完成设计项目。
第三条项目管理
设计团队应建立完善的项目管理制度，包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面，确保项目能够按时、高质量完成。
第四条设计流程
设计团队应建立规范的设计流程，包括需求分析、创意策划、方案设计、效果展示等环节，确保设计工作有序进行。
第五条职责分工
设计团队成员应明确自己的职责和任务，密切配合，共同推动项目进展。
第六条团队合作
设计团队应鼓励团队合作精神，倡导分享交流，增强团队凝聚力和创造力。
第七条个人成长
设计团队应提供培训、学习机会，帮助团队成员不断提升自身技能和专业水平。
第八条绩效考核
设计团队应建立科学的绩效考核制度，奖惩并重，激励团队成员积极工作。
第九条安全保障
设计团队应关注成员的身心健康，提供良好的工作环境和保障措施。
第十条行为规范
设计团队成员应遵守公司纪律和职业道德规范，保持良好的个人形象和团队形象。
以上规章制度为设计团队工作的基本准则，所有团队成员应严格遵守，确保团队工作的顺利进行。
设计公司管理制度范本
设计公司管理制度范本第一章总则为规范设计公司管理行为，提高设计公司管理水平，保障设计公司的正常运作，特制订本管理制度。
第二章组织结构1. 设计公司设立总经理一名，负责全面统筹公司日常工作，并对公司下属人员进行管理和监督。
2. 设计公司设立设计部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门设主管一名，负责该部门的日常工作。
3. 设计公司设立行政部门，负责公司的后勤保障和管理工作。
第三章岗位设置与职责1. 总经理：负责公司的全面管理和领导工作，对公司运营状况负责。
2. 设计部主管：负责设计部的日常工作，包括工作安排、任务分配、质量监督等。
3. 市场部主管：负责市场部的市场拓展、推广工作，制定市场营销战略，实现销售目标。
4. 财务部主管：负责公司财务管理和资金运作，编制公司财务报表，监督财务风险。
5. 人力资源部主管：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。
6. 行政部主管：负责公司的后勤保障工作，如采购、仓储、物流、设备管理等。
第四章工作流程1. 设计公司定期召开管理会议，总经理对公司的运营情况进行汇报并提出改进建议，各部门主管根据公司工作计划汇报各自部门的工作情况。
2. 设计公司建立健全的绩效考核制度，对各部门主管和员工进行绩效考核，奖惩分明。
3. 设计公司建立健全的内部沟通机制，各部门之间要加强沟通与合作，共同完成公司的工作目标。
第五章权责划分1. 设计公司总经理对公司的整体工作负责，下属部门主管对各自部门的日常工作负责。
2. 设计公司各部门主管要根据公司的工作计划制定部门的工作计划，并督促员工按照计划执行。
3. 设计公司各部门主管要做好员工的管理和培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。
第六章审批制度1. 设计公司建立健全的决策审批制度，对重要事项和重大项目要经过公司领导班子研究决定。
2. 设计公司建立健全的财务审批制度，对资金使用和财务收支要严格审核核准。
3. 设计公司建立健全的人事审批制度，对员工的招聘、晋升、调动等人事事项要经过公司人力资源部门审核。
公司设计部门管理制度范本
公司设计部门管理制度范本一、总则第一条为了加强公司设计部门的管理，提高设计质量，提升公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门的各项工作，包括设计流程、设计质量管理、团队协作、设计资源管理、绩效考核等方面。
第三条公司设计部门应遵循以人为本、注重创新、精益求精、追求卓越的设计理念，不断提高设计水平和创新能力，满足公司业务发展需求。
二、设计流程管理第四条设计项目立项：设计部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目可行性分析，明确设计目标、周期、预算等要素，提交项目立项申请。
第五条设计方案制定：设计团队应根据项目需求，进行创意设计，制定设计方案。
设计方案应充分考虑市场需求、用户体验、技术创新等因素。
第六条设计方案评审：设计部门应组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、创新性和实用性。
第七条设计实施：设计团队根据评审通过的设计方案进行实施，确保设计质量。
第八条设计修改：设计实施过程中，如有需要修改的地方，设计团队应根据实际情况进行及时调整，确保设计目标的实现。
三、设计质量管理第九条设计质量标准：设计部门应制定设计质量标准，包括设计效果、功能实现、用户体验等方面。
第十条设计质量控制：设计部门应加强对设计过程的质量控制，确保设计质量符合标准要求。
第十一条设计评审：设计部门应定期对设计成果进行评审，发现问题及时整改，确保设计质量。
第十二条客户满意度调查：设计部门应定期进行客户满意度调查，了解客户需求和满意度，不断优化设计。
四、团队协作第十三条设计部门应建立高效的团队协作机制，确保设计项目的顺利进行。
第十四条设计团队应加强内部沟通，确保设计理念、设计风格的一致性。
第十五条设计部门应注重人才培养和技能提升，定期组织培训和学习，提高团队整体素质。
五、设计资源管理第十六条设计部门应建立健全设计资源管理制度，包括设计素材、设计工具、设计知识库等。
第十七条设计资源应进行分类管理，确保设计资源的可用性和安全性。
设计团队的管理制度
设计团队的管理制度第一章总则第一条为规范设计团队的管理行为，提高设计团队的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条设计团队是指专门从事设计工作的团队，包括产品设计、室内设计、平面设计等专业领域。
第三条设计团队的管理遵循科学、民主、公正、法制原则，注重团队成员的创造力和合作精神。
第四条设计团队的管理属于公司的一部分，必须服从公司整体规划和管理。
第二章设计团队的组织机构第五条设计团队的组织机构包括总监、副总监、项目经理、设计师、实习生等职务。
第六条总监是设计团队的最高领导，负责制定团队工作计划、审批设计方案和评审团队绩效。
第七条副总监协助总监工作，负责具体项目的执行和团队成员的日常管理。
第八条项目经理负责具体项目的策划、组织、实施和监督，保证项目按时、优质完成。
第九条设计师是设计团队的核心成员，负责具体设计任务的执行和创作。
第十条实习生是设计团队的培训对象，负责跟随设计师学习和实践设计工作。
第三章设计团队的管理制度第十一条设计团队的管理制度包括工作制度、绩效考核制度、奖惩制度等内容。
第十二条工作制度包括团队的工作时间、工作任务、工作流程、工作分工等规定。
第十三条绩效考核制度包括团队成员的工作业绩评定标准、考核周期、考核方式等规定。
第十四条奖惩制度包括团队成员的表扬奖励、处罚警告、调整职务等规定。
第十五条团队成员必须遵守相关管理制度，任何违反规定的行为都将受到处理。
第四章设计团队的工作流程第十六条设计团队的工作流程包括项目策划、方案设计、方案评审、制作验收等环节。
第十七条项目策划是设计团队的第一步，要确定项目目标、任务、计划和预算。
第十八条方案设计是设计团队的核心工作，要根据项目需求和客户要求进行创意设计。
第十九条方案评审是设计团队的重要环节，要邀请专家评审和客户评价，保证设计方案符合要求。
第二十条制作验收是设计团队的最后一步，要确保设计方案的质量和效果达到预期要求。
第五章设计团队的工作原则第二十一条设计团队的工作原则包括客户至上、质量第一、创新求新、团队协作等。
公司团队设计管理制度
第一章总则第一条为加强公司团队设计管理，提高设计团队的工作效率和质量，确保设计项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计团队及其成员。
第三条设计团队应遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，以客户需求为导向，以创新为动力，以提高设计质量为目标。
第二章组织架构第四条公司设立设计管理部门，负责设计团队的组织、协调、监督和考核工作。
第五条设计管理部门下设设计部、策划部、创意部等部门，各部门负责人由设计管理部门提名，公司领导审批。
第六条设计团队由项目负责人、设计人员、助理设计师、技术支持等组成。
第三章工作流程第七条设计项目启动前，设计管理部门应进行市场调研、需求分析，明确设计方向和目标。
第八条设计团队根据项目需求，制定详细的设计方案，包括设计理念、风格、技术路线等。
第九条设计团队进行初步设计，提交设计初稿，经项目负责人审核后，提交给客户进行评审。
第十条根据客户评审意见，设计团队进行修改和完善，直至达到客户满意。
第十一条设计团队完成设计任务后，进行设计成果的整理和归档。
第四章质量控制第十二条设计团队应严格执行设计规范和质量标准，确保设计成果的质量。
第十三条设计过程中，设计团队应定期召开设计评审会议，对设计成果进行评估和改进。
第十四条设计成果完成后，设计管理部门组织内部评审，确保设计质量。
第五章培训与考核第十五条公司定期对设计团队进行专业培训，提高设计团队的整体素质。
第十六条设计管理部门对设计团队进行定期考核，考核内容包括专业技能、工作态度、团队协作等方面。
第十七条考核结果作为设计团队成员晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章激励与约束第十八条公司对表现优秀的设计团队和个人给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十九条设计团队和成员违反本制度，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第七章附则第二十条本制度由公司设计管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司设计管理部门负责修订。
公司设计部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司设计部门的管理，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门全体员工，包括设计员、设计师、设计主管等。
第三条设计部门应遵循国家相关法律法规，坚持创新、高效、严谨的工作原则，为公司提供优质的设计服务。
第二章组织架构第四条设计部门设主任一名，负责部门整体工作；设副主任一名，协助主任工作；设设计员若干名，负责具体设计任务。
第五条设计部门内部设立设计小组，根据项目类型和需求进行合理分工，确保设计工作的高效完成。
第六条设计部门与其他部门保持良好沟通，共同推进公司业务发展。
第三章工作职责第七条设计部门主任职责：1. 负责制定设计部门年度工作计划，并监督实施；2. 负责组织设计团队，提高设计水平；3. 负责协调与其他部门的工作，确保项目顺利进行；4. 负责对设计成果进行审核，确保设计质量。
第八条设计员职责：1. 按照项目需求，进行设计方案的制定和修改；2. 负责设计图纸的绘制和修改；3. 参与设计方案的讨论和评审；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第九条设计主管职责：1. 负责设计团队的管理和培训；2. 负责设计任务的分配和跟进；3. 负责设计成果的审核和质量把控；4. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议。
第四章工作流程第十条设计项目启动：1. 设计部门接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性；2. 设计部门与客户沟通，明确项目需求、设计范围和完成时间；3. 设计部门制定详细的项目计划，包括设计任务分配、进度安排等。
第十一条设计方案制定：1. 设计员根据项目需求，进行方案设计；2. 设计主管对设计方案进行审核，提出修改意见；3. 设计员根据审核意见，修改完善设计方案。
第十二条设计成果交付：1. 设计员完成设计图纸绘制，提交设计主管审核；2. 设计主管对设计图纸进行审核，确保质量；3. 设计成果经审核通过后，交付客户。
第五章培训与考核第十三条设计部门定期组织内部培训，提高员工设计技能和综合素质。
设计团的管理制度
设计团的管理制度第一章总则第一条为规范设计团的管理和运作，提高设计团的专业水平和团队效率，制定本管理制度。
第二条设计团是一个致力于提供设计服务的专业团队，成员由设计师、策划师、文案师、美工等专业人士组成。
第三条设计团的宗旨是：力求卓越、服务至上，为客户提供优质的设计作品，塑造品牌形象。
第四条设计团严格遵守国家法律法规，遵守职业道德和行业规范，做到公平、公正、公开。
第五条设计团的管理原则是：团结协作、完善特长、共同成长、共享成果。
第六条设计团的管理架构包括团队领导、项目负责人、项目组成员等，各职责分工明确。
第七条设计团成员应具备较高的专业素养和团队意识，发扬团结协作、勇于创新的精神。
第八条设计团成员在工作中应遵守工作纪律、保守公司机密，严禁泄露客户信息。
第二章设计团成员第九条设计团成员包括团队领导、项目负责人、项目组成员等，各具体职能如下：1. 团队领导：负责统筹团队工作，制定发展规划和实施方案，协调解决团队工作中的重大问题。
2. 项目负责人：负责客户项目的统筹策划和执行，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组成员：按照项目要求承担相应工作职责，配合项目负责人完成项目任务。
第十条设计团成员应遵守以下准则：1. 爱岗敬业，培养专业技能；2. 严守工作纪律，保守公司机密；3. 团结协作，充分发挥团队合作精神；4. 不断学习、积累经验，提高专业水平；5. 尊重客户，倾听客户需求，为客户提供最佳设计方案。
第十一条设计团成员在工作中应遵守作息时间，服从上级领导，积极配合工作。
第十二条设计团成员应保持良好的工作态度和职业操守，严禁利用职权谋取私利。
第十三条设计团成员应相互尊重，互帮互助，建立和谐的团队氛围。
第三章项目管理第十四条项目管理是设计团的核心工作，项目管理应遵循以下原则：1. 项目目标明确，任务分工明确，时间节点可控；2. 项目计划合理，资源配置合理，成本控制合理；3. 项目风险评估，安全可控，效果评估。
设计团队管理规章制度模板
设计团队管理规章制度模板
《设计团队管理规章制度模板》
第一条团队组建与架构
1.1 设计团队应根据项目需求与规模，合理组建团队架构，确
保团队成员分工明确，协作紧密。
1.2 团队成员具体分工应在项目启动初期确定，并在项目执行
过程中进行必要的调整。
第二条工作时间和考勤管理
2.1 团队成员应按照公司的工作时间安排，准时上下班，严格
遵守考勤制度。
2.2 出现因事不能按时上班或需要请假的情况，应提前向相关
主管请假并获得批准。
第三条项目进展与任务分配
3.1 项目经理应负责制定项目进展计划，并按时通知团队成员。
3.2 每位团队成员应按照项目经理分配的任务和时间节点进行
工作，并且及时汇报进展情况。
第四条团队协作与沟通
4.1 团队成员应积极参与团队讨论和决策，确保团队协作高效。
4.2 团队成员之间应保持良好的沟通和协作，及时解决出现的
问题。
第五条知识管理与成长培训
5.1 团队应建立知识管理制度，及时总结和归档项目经验。
5.2 公司应提供必要的培训和学习资源，帮助团队成员提升专
业素养和技能。
第六条绩效考评和奖惩制度
6.1 公司应建立全面的绩效考评制度，以激励团队成员发挥最
佳水平。
6.2 奖惩制度应公平公正，鼓励团队成员积极工作和创新。
第七条安全与保密
7.1 团队成员应保护公司机密信息和客户资料，不得私自泄露。
7.2 公司应为团队成员提供良好的工作环境和安全保障。
以上规章制度模板为参考范本，具体适用于各公司的设计团队管理规定可根据实际情况进行调整和完善。
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*******设计公司各合作设计团队管理办法
第一章设计团队的业务管理
一、公司业务的分配及管理：
由设计公司管理层本着公正、公平、公开、均衡的原则，根据业务需求、团队能力倾向、工作时间周期等相关条件进行合理分配。
（一）委托设计类业务
1、公司渠道提供的业务，商务工作由公司和公司业务人员全程负责，技术工作由各团队全程负责的前提下，项目收益按照项目收入扣除长途远程差旅费后，设计团队55%，公司45%的比例进行分配。
设计团队负责相关设计直接成本，包含设计人员薪酬、效果图制作、图纸打印、短途差旅费等；公司负责项目税费、设计资质管理费、商务费用、业务人员薪酬及提成等。
2、公司领导或业务部提供业务信息，后期商务费用和技术工作由各团队全程负责的前提下，项目收益按照项目收入扣除长途远程差旅费后，设计团队75%，公司25%的比例进行分配。
公司负责项目税费与设计资质管理费，其余费用均由设计团队负责。
（二）投标比选类业务（原则上不参加无补偿的投标业务）
1、中标项目
项目中标前后，商务工作由公司或业务部全程负责，技术工作由各团队全程负责的前提下，项目收益按照项目收入扣除长途远程差旅费后，设计团队65%，公司35%的比例进行分配。
设计团队负责相关设计直接成本，包含设计人员薪酬、效果图制作、图纸打印、短途差旅费等；公司负责项目税费、设计资质管理费、商务费用、业务人员薪酬及提成等。
若仅由公司或业务部提供信息，中标前后期商务和技术工作均由各团队全程负责，项目收益按照项目收入扣除长途远程差旅费后，设计团队80%，公司20%的比例进行分配。
公司负责项目税费与设计资质管理费，其余费用均由设计团队负责。
2、未中标项目
由公司承担补偿的项目，投标成本由设计公司管理团队与设计团队本着合理原则，双方协商后由公司给予设计团队适当成本补偿。
甲方有设计补偿的项目，补偿费用由设计公司管理层与设计团队本着合理原则，双方协商后分配。
(三)特殊项目
个别项目如商务费或设计费偏高或偏低的项目，设计团队与公司分配比例另行商定。
二、团队自身业务（包含投标项目）的综合管理
1、报名和备案
各团队自有业务源，项目报名前应由各团队负责人向公司资质管理部门备案，先备案再领取相关报名资料，以免造成重复报名的隐患。
2、合同签订
合同签订除公司章法人章之外，均需增加“法人委托人签章”栏目，以此明确项目责任人。
合同文件原则上甲乙方各三份，签订后团队自留原件一份，其余原件一份交由公司档案管理部门统一存档，一份交由财务部门备案。
3、付款和款项支付
各阶段款项到公司账户后，由各团队向财务部提交付款申请经总经理批准，原则上保证在款项到位后5个工作日内转款到各团队账户，各团队应尽量提供成本发票，原则上成本票不低于转入设计团队款项的90%（不能提供发票部分的票务成本由各团队承担）。
4、团队自有项目管理费的收取
各团队自有项目税金及项目管理费，比例为15%（含资质使用费），按照回款金额逐笔扣除。
5、团队办公费用的收取
统一在公司内办公的各团队，应向公司支付办公费用，办公费用暂定为xx /人/年，此款项由设计团队办公区租金、网络费用、水电物管杂费等组成，分摊到人头计算所得。
此款项暂由公司垫支，若年终团队管理费到账总额（不含税金）大于团队办公费用，则公司不再单独收取团队办公费用，若年终团队管理费总额（不含税金）小于团队办公费用，则团队按差额支付办公费用；
6、设计团队其他义务和权利
各设计团队应积极为公司开拓工程施工（含水生态事业）业务，公司应向团队支付业务提成，提成比例另行协商。
设计带施工的项目，先行谈判设计项目并执行设计合同，单独收取设计费。
施工项目商务谈判中，可将部分设计费用作施工项目总价的抵扣，以此作为谈判优势，此费用与设计团队费用无关。
第二章设计团队的日常管理
1、考勤
考虑到合作团队各自的独立性，原则上各团队人员不参加公司统一考勤，但公司有接待任务时，各团队应积极配合，根据客户考察时间临时调整上下班时间。
2、着装
考虑到设计团队设计工作的艺术性，原则上各团队人员不参加公司统一着装，但在公司办公区域，不允许着背心、超短裙、打赤膊、奇装异服等影响公司形象的着装。
3、噪音
由于各团队均在公共办公区办公，故禁止使用音箱等外放音源（集中观摩教学视频时除外），上班时间禁止高声谈笑、打游戏等，以免影响其他团队工作。
4、办公室安全管理、水电、空调等设备使用遵从公司行政管理制度。
5、吸烟只能在吸烟区。
***年1月12日。