打造一流的设计团队
“狼道”理念打造一流团队
这样 四个 １０ 责任 。 高 效 的执 行 ， ห้องสมุดไป่ตู้％
１ ０ 的 责 任 ；员 工 对 公 司 负 １ ０ 的 ０％ ０％
责 任 ：公 司 对 员 工 负 １ ０ 的 责 任 ：员 ０％
狼 的身 上 能 够 处处 体现 出强者 的本 性 ， 可 以说狼是 一个优秀 的后天强者 。虽然狼
烈 的 市 场 里 ， 这 无 疑 是 明 智 的。 “ 与 狼 共 舞 ”只 有 强 化竞 争 意 识 ， 才能 不 变 成羊 、 不被 行 业 淘 汰 ，才 能 真 正做 时 代
的弄 潮 儿。
Ｉ 道＂ ｌ 狼 理念打造一流团队
不惧竞争 团结铸就强者风范
“ 的生 存 哲 学 即强 者 生 活哲 学 。 狼
那 就 是 团结 。 ”杨 敬 堂 简单 的一句 话 阐
略 ，有一 种 同命运 抗 争 的强 者 精 神 。在
神 中总 缺 少一 些 竞争 意识 。 “ 阳”选 朝 择强 化 竞 争 意识 来打 造 团 队 。在 竞 争 激
成 了一 个 有价 值 的贡 献 ，这 就 是 实现 个
的 ７ 多位 兄 弟 姐 妹 。 正 是 他 这 种 “ Ｏ 勤
总经 理 ，河 南 省 优 秀 设计 院长 ，高 级 工 奋 、敬 业 、 诚 信 、 奉 献 ”八 字 诀凝 聚 了
程 师 ， 清 华 大 学 ＭＢ 硕 士 。 他 曾在 建 Ａ 朝 阳人 特 有 的 团 队精 神 ，铸 就 了 朝 阳成 筑 科研 单 位 、 国 家机 关 、房 地 产 公 司 等 为 设计 行 业 强者 的地 位 。 诸 多 单位 任 职 ，在 许 多领 域 做 出过 卓越 领 袖 的作 风 就 是 团 队 的 方 向 ，领 袖 成 绩 。 在 企 业 发展 的六 年里 ，凭 借 着杨
上海设计中心
上海设计中心上海设计中心是一个位于上海的专业设计机构，致力于推动和引领设计领域的发展。
作为一座国际大都市，上海一直以来都扮演着中国现代化建设的重要角色。
上海设计中心的成立，进一步提升了上海在设计创新方面的影响力和竞争力。
上海设计中心的任务是整合国内外设计资源，提供全方位的设计服务，推动设计与产业的深度融合。
它致力于打造国际一流设计团队，吸引优秀的设计师和创意人才，为企业和社会提供创新的设计解决方案。
该中心的设立不仅为上海的设计行业注入了新的活力，也为企业提供了更专业、更高效的设计支持。
上海设计中心的核心理念是创新和协同。
它通过与设计师、企业和政府等各方面的合作，打破了传统行业的界限，促进了跨界融合和创新思维的碰撞。
该中心鼓励设计师们跳出舒适区，面对各类挑战，并通过协同作战，凝聚集体智慧，实现共赢。
上海设计中心的主要工作领域涵盖了产品设计、服务设计、环境设计、品牌设计、数字设计等多个方面。
它通过建立行业标准和规范，推动设计行业的规范化和专业化发展。
同时，该中心还积极参与国内外设计活动和展览，加强与国际设计机构的交流与合作，不断提升上海的设计影响力和国际竞争力。
值得一提的是，上海设计中心还与多家高校和研究机构合作，共同推动设计教育和研究的发展。
它通过开设培训课程、举办设计比赛和研讨会等活动，为设计师和学生提供学习和交流的平台。
此外，该中心还支持设计师的创新创业，为他们提供创业指导和资源支持，助力设计产业的发展。
上海设计中心在推动设计产业发展的同时，也注重保护和传承中国传统文化。
它积极推动“中国设计”品牌的推广，将传统文化元素与现代设计理念相结合，打造独具特色的中国设计品牌。
同时，该中心还关注可持续发展和环境保护，鼓励设计师们提供环保、可持续的设计解决方案。
总体来说，上海设计中心在推动上海设计行业的发展、培育设计创新人才、促进产学研合作等方面发挥着重要作用。
它为上海的设计师们提供了丰富的资源和平台，为上海的企业和城市发展注入了新的创意和活力。
提升团队执行力 打造一流管理团队
提升团队执行力打造一流管理团队
1：企业的战略
2：团队的执行
一：责任思维
责任思维的关键就是以身作则，身教大于言教
自我反省，你是属于：内向型思维还是外向型思维。
内向型出问题首先自身找问题。
外向型出问题首先找理由。
责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升团队执行力的开始
自我管理的七字真言：我是一切的根源。
二：成果思维
价值决定价钱
执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。
现在大部分员都是停留在苦劳思维，而不是成功思维。
做了*100分=0 做到*100=100分
企业有两种员工：1、任务型员工，2、成果型员工
你强调什么，团队的聚焦点就是什么，企业的结果就是什么
三：狼性思维、适者生存
1、在企业内建立一套合理的淘汰及晋升机制，人进步是因为有危机感
2、员工分为以下四种类型
有德有才型精品可重用
有德无才型半成品可培养
无德无才型次品坚决不用
无德有才型毒品双开原则
能人中的首善，要大肆表彰
能人中的首恶，要坚决拿下
首恶不除，将滋生众恶，有善不表彰，正气将无法弘扬
在企业内部简历一套人才皮勋开发机制
四：高标准，严格要求的管理理念
高标准：要么不做，要做就做第一名
要想做到行业第一，首先把标准拉到第一名，标准决定水准、凡是以第一名为目标
执行力就是检查力，没有不对的员工，只有不适合的干部
执行力是一种惯性，时间久了就会变成文化。
五、要有感恩的心。
打造一流团队的目的和方法
打造一流团队的目的和方法">“一流的企业，必要有一流的员工”。
在面对日益激烈的市场竞争中，如何为企业航母打造一流团队，塑造一流员工员工团队，笔者仅从目的与方法等两方面简述个人观点如下：一、目的：造就优秀的员工，其目的是――洗脑，使之改变思维导向：从头脑中溶入企业，由普通受雇于公司并为其工作的打工者“变成”真正意义上的公司的一员存在于这个团队中，用“协作”的思想去逐步淡化雇佣与被雇佣的关系，形成在统一的战线上为顾客服务的局面，并把这种意识演变成习惯，从而尽可量地消除一种内在的和潜在的“内部矛盾”，进而实现在高效率基础上的利润最大化。
二、方法：方法也是多样性的，这就要看管理者和决策者如何去组合与决择。
然而，为形成“内部统一战线”，首选应存在一个源于人性角度出发的前提与基础――是一个由公司硬性制度以外的文化背景与交流合作机会所组成的抽象平台。
1、化解内部潜在矛盾内部潜在矛盾，是许多企业中的一种“亚健康”现象，表现为员工在工作上：上支下派、按部就班、各扫门前雪，在尽职尽责之余没有主动为公司整体利益着想的意识，仿佛出谋划策、运作全局的事情只在于管理和决策层，更多的普通员工仅作为底层执行者，形成一种资源的相对浪费。
在这里，越级之间存在着一道超出范围的“鸿沟”――在我们传统的理解中：上下级之分泾渭分明，绝对地英明决策和绝对地无条件执行像两条永不相遇的铁轨，承载着这辆“列车”在前行。
然而，公司的运作并非如此，体现执行力的另一方面就在于群策群力。
那么，矛盾既然是潜在的，就要通过一种硬性制度以外的方法去补足这一点――基础。
基础何来？故有的福利待遇、形式上的坐谈交流等等是远远不够的。
一句话，没有心与心的沟通，都白扯！此间，该潜在矛盾产生的最基本原因是一个上下级的有效沟通问题，即一个心理屏障。
所以，心理屏障的去除，于这个话题将成为第一要物。
在我国，几千年的封建王朝统制及文化背景下，由“官本位”导致的等级思想至今还十分严重。
团队精神之打造一流团队
——科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“V”字型飞 科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成“ 字型飞 科学家曾经做过一个实验 行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增 的力气， 行时，要比孤雁单飞节省 的力气 加了70%的飞行距离。雁群的确够聪明，他们选择拥有相 的飞行距离。 加了 的飞行距离 雁群的确够聪明， 同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、 同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地 到达目的地。 到达目的地。
人物简介
任正非被认为是一种教父式的企业家 任正非 ，1944年出生，1988年从部队转业 ，到深圳创立了华为公司，现任华为 技术有限公司总裁。2000年，任正 非被美国《福布斯》杂志评选为中国 50富豪第3位。 华为从1988年创建时一二十人的小 年创建时一二十人的小 华为从 企业，发展到员工24000多人，分 多人， 企业，发展到员工 多人 支机构遍布全球的世界级企业， 支机构遍布全球的世界级企业， 2004年实现销售额 年实现销售额462亿元。 亿元。 年实现销售额 亿元 2004年，华为成功在欧美电信市场 年 突围， 突围，改变了世界电信业的竞争格局 。
蚂蚁军团！ 蚂蚁军团！
团队的概念
团队是由两个或两个以上的个人组成的， 团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人 是由两个或两个以上的个人组成的 们彼此之间的相互影响、相互作用， 们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上 有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种 组织形态。 组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理 上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。 上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。
如何打造一流团队
如何打造一流团队所谓团队就是为了达到共同目标，由员工和管理层共同组成的相互合作，相互依赖、相互支持、共同承担责任和分享成果的共同体。
这个一个团队我们可以分成三部分组成：决策层、管理层、执行层。
不论是决策层、管理层、执行层,都有责任为它的成功做出努力.作为团队的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。
那么,如何打造一只一流团队呢?就是要充分发挥这三个部分的作用并有效的将这三个部分结合为一体。
团队决策层主要体现于决策力，决策力是在动态环境中，运用各种方法，科学地对多种可能性的判断和选择，以决定团队共同奋斗的方向和目标，是企业命运的航盘。
企业成功从决策开始，企业失败从决策开始。
而从塑料向聚氨酯行业进军的决策正是华峰真正发展壮大的开始。
团队管理者将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。
在企业内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好氛围，尊重员工的自我价值。
建立科学有效的管理制度和激励机制，把团队的前途命运与每位团队成员紧密结合起来。
健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。
一个一流的企业团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
团队执行层是一个团队中最大的组成部分，是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作者，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而执行层最关键的就是执行力，没有执行力或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功，分享投资回报的利润，所以每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。
然而时代不断的在发展进步，正如逆水行舟不进则退，所以一只一流的团队必须是一只学习型团队，需要持之以恒的学习力。
打造一流团队
5、敢于承担责任是团队创新之贵。 十七、团队成员的心态为何而变 1、为能否得到组织和上司的信任而变； 2、为追求虚荣而变； 3、为未来的发展而变； 4、为现在的利益而变； 5、为自已梦想而变； 6、为权力而变； 7、为逃离痛苦而变； 8、为追求快乐而变； 9、会受环境影响而变； 10、受情绪影响而变； 11、为情所困时变； 12、面对压力时变。 十八、团队听字诀 立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不 听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听； 十九、团队学字诀 你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行 舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔， 思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源 泉，学习是最赚钱的投资！ 二十、团队管理心法 以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
九、团队发展的 8 个动力原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力； 2、目标明确获得合理分工的引导力； 3、坚持 到底获得认真负责的行动力； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 5、不耻下问获得 高效进取的成长力； 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获得热情豁达 的沟通力； 8、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、团队的“高绩效”从何而来
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成 员“现在与未来”的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮 助团队解决问题的习惯。 4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、业务 熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
五、团队的力量
如何打造一流的团队
如何打造一流的团队优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。
这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户等一切与目标有相关性的人。
著名团队建设培训专家何阳老师认为，在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。
领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。
马云曾经说过：30%的人永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。
所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。
麦当劳快餐连锁店的创始人雷·克劳克曾说过一个团队的力量永远大于一个人的力量。
现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥一个人的力量是绝对完不成的。
有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。
画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。
刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。
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打造一流的设计团队
1. 先介绍下自己吧
大家好，我是美团UED的负责人薛靖，曾在腾讯CDC，网龙，飞信等公司负责过相关设计工作，还在设计学习的道路上摸索，很高兴有这样的机会与大家沟通，希望能通过这个采访，让大家多了解到美团这个公司和美团UED这个团队。
2. 目前美团UED有多少人，是如何划分的?
美团UED目前有20多位设计师。
主要按项目、产品进行虚拟组队，每个基本都会有交互接口人和视觉接口人。
同时设计师也有专业线属性，分界面设计师，网页设计师(近期会进行合并，统称为视觉设计师)，交互设计师，品牌设计师，目前暂时没有用研和前端团队。
我们以专业线为主，不设经理及主管岗位，只分专家、高级、助理等设计岗位等，以项目产品设计为主进行考核。
3. 有些公司的移动端和web分别是两个独立的设计团队负责，美团UED负责全公司品牌和各种产品，相比之下，你们的团队有什么优势呢?
目前美团只有一个设计部门，是公司十几个单独部门中的一个。
这样的好处有几点，一是在人员复用，规范推行，资源协调方面都较为灵活，基本不会有阻碍，二是设计师在
移动和网站方面的设计知识和方法能够流动并互相学习。
其实目前网页方面的响应式设计，移动的轻量化应用，WEB APP等在一些地方是有融合和协作的，所以作为一个整体团队去进行一个产品的设计，会考虑的更周全一些，效率上也会更高一些，而未来的打算是并不会去分移动还是网页，而是按项目组的需求来进行设计师搭配。
4. 品牌组承担什么职责?这个在百度是比较少见，爱奇艺的品牌设计是归属于市场部。
据说ios7的设计有市场部的参与，你们的品牌组是否会参与界面设计?
品牌组是以虚拟组的形式存在，是由视觉(界面和网页)设计师在产品设计间歇和富余的时间去参与的一个组，在XX 年会正式成立品牌组，吸收品牌创意专业的设计师。
目前的工作会包含行政，人力，市场，产品相关的品牌、策划、平面、海报、包装等设计。
品牌组相对其他项目产品设计“让用户喜欢上产品”的工作性质来说，更倾向于“让员工喜爱上公司”的工作。
我希望品牌组能承担类似于Ben Barry在Facebook的工作：提升公司文化的高度。
通过品牌宣传，品牌创意输出，不限制于形式，塑造美团自己特有而一致的公司性格和品牌印象，传播公司的价值观，最终达到从内向外传播有性格的
美团品牌目的。
5. 注意到美团UED的微博签名是向着“业界一流的设计团队”而努力，在你看来什么样的UED是一流的?
高手很多，但也分很多种。
美团UED的定位是小而强，更重质量而非数量的团队，随公司业务保持稳定而有序的增长，不会过快，也不会过慢，对于每位设计师的要求会更高，希望能都独挡一面，专而广。
6. 设计离不开其他角色的支持和信任，UED是否需要向他们灌输用户体验的理念?
是的，尤其是在一家电商公司，更需要有依据的体验设计理念。
我们在工作中对于合作方PM，RD，FE等部门会保持较好的沟通，互相尊重的情况下所获得支持和信任会更好一些。
在团队建立初期会适当的针对初级PM，FE，RD进行相关的体验分享，交互知识的分享，同时他们也会有些基础的东西教给我们。
还有很重要的一点，美团的PM，RD，FE都有较好的用户体验认知，并没有认为用户体验是UED的事情，都能关注到产品体验细节，他们有的人经历了校内网，饭否后和纯电商出来的工程师还是不一样，会更有情怀，感情细腻，有时候一些体验细节反而是他们反馈和给出建议到我们的。
7. 想要做出优秀的设计，必须激发设计师的创意，你们是如何做的?是否有一定的机制做保障?
目前美团的产品设计还算不上特别优秀，还有很多优化的地方，业界有许多值得我们去学习和成长的产品。
平时的灵感创意，基本和别的团队差不多，部门内的分享和交流会比较多，有人看到好的文章，好的设计会发到群里分享，同时我们还有每周的Oneshow(不限形式的分享，有时候是邀请外部专家，有时候是内部经验好的设计方法分享，甚至有的时候是个人旅游，Workshop工作坊进行深度脑爆和设计等)
8. 设计师理解产品之后才能做成优秀的设计，我会鼓励设计师多看电影、动漫和追美剧，你们是否会有类似的做法帮助设计师理解自己正在做的事情?
确实是这样，有生活的设计师会更好的发挥出设计，目前没有特别进行这方面的鼓励，基本都是自己喜欢就会几个人自行扎堆。
看电影的就会多讲讲好看的电影，爱动漫的有小扎堆，爱看中国好声音，快乐男生都有，节目开始就群里狂讨论，还有追韩剧的，五花八门吧。
9. 想建立优秀的团队，人才很重要，你如何衡量一名设计师的?
态度很重要，潜力在其次，然后是能力。
因为美团发展
很快，需要学习能力强，能适应变化而高效的人。
然后要打心里喜欢做设计，而不是一份养家糊口的工作。
10. 最后一个问题，同样带团队，都会希望自己成为一名优秀的leader。
在你看来，什么样的设计leader才能称的上优秀?
我举得设计就像医生，而设计团队的leader像医院专家和体育的教练一样，自己经验要够丰富，能够在关键时刻独挡一面，发现并激发出组员更好的潜力，放大其优势，锻炼其弱势。
能给予组员相应的机会和发展空间，得到提升，帮助组员成长，辅导出比自己更好的人才。
这些是目前所了解的优秀leader需要做的，我也在努力往这方面努力和学习中。