如何打造优秀的营销团队
如何打造一支高效的营销团队
如何打造一支高效的营销团队随着市场越来越竞争，每个企业都希望自己的产品或服务能在市场上受到越来越广泛的关注和认可。
而营销团队则是企业中非常关键的一部分，他们的工作是将产品或服务推广到更多的人群中，影响更多的人购买或使用商品。
那么如何才能打造一支高效的营销团队呢？下面我们就来一起了解一下。
1. 设定明确的目标想要打造一支高效的营销团队，首先要确立明确的目标。
团队中的每个人都应该知道自己所要做的是什么，以什么样的方式去完成任务，以及最终期望达到的目标是什么。
而且目标应该是可实现的，并且要具有挑战性，这样才能激发团队成员的积极性和工作热情，进而有效地推动团队整体的工作效率。
2. 分工明确，强弱项分明营销团队中的每个人都有自己擅长的领域，要充分利用团队成员的优势，合理分配工作任务。
而且要根据成员的实际能力以及工作经验来分配任务，将优势互补。
这样不仅可以增强团队的凝聚力，还能提高团队成员的工作效率。
3. 不断学习和研发营销是一门复杂的学问，市场竞争也日益激烈，不断学习和研发是营销团队的重要任务。
团队成员要不断的开展市场调研和数据分析，掌握最新的市场动态，了解目标客户的需求和喜好，制定营销策略。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通可以极大地提升团队的工作效率。
营销团队成员之间的沟通应该是高效和及时的，任何一个环节出现偏差或错误，都可能会影响到整个营销进程的进展。
要建立有效的沟通渠道，比如以微信或邮件的形式进行交流，提高沟通的及时性和效率。
5. 关注细节、精益求精营销团队的工作重点在于细节，因此要重视细节、注重精益求精。
细节决定成败，好的细节处理可以给客户带来更多的差异和体验。
处于同行业的市场竞争中，恰好就是最小的细节处理决定了企业的优劣，决定了客户的选择，决定了企业的品牌形象。
6. 鼓励创新，积极反馈团队中的每个人都应该有创新的空间和机会，创新可以帮助团队找到更好的解决方案，提高工作效率并且满足目标客户的需求。
打造一支高效销售团队的六个秘诀
打造一支高效销售团队的六个秘诀在竞争激烈的商业世界中，拥有一支高效的销售团队对于企业的成功至关重要。
然而，要实现这一目标并不容易。
为了帮助您打造一支高效的销售团队，下面将分享六个秘诀。
第一，设定明确的目标。
一个成功的销售团队需要明确的目标和计划，这将使团队成员明确自己的任务和责任，并有助于激发他们的工作动力。
因此，在团队中设定明确的目标是至关重要的。
这些目标应该具体、可衡量和有挑战性，从而能够激发团队成员的积极性和动力。
第二，培养团队合作精神。
销售团队的成员通常都需要紧密合作才能实现卓越的业绩。
因此，培养团队合作精神是打造高效销售团队的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间相互支持和合作，并创造一个积极的工作环境，以促进团队合作和凝聚力的建立。
第三，提供持续的培训和发展。
销售技巧和知识是成功销售团队的基石。
为了确保团队成员能不断提升自己的销售技能，领导者应该提供持续的培训和发展机会。
这可以包括内部培训课程、外部培训活动，以及提供学习资源和指导辅导等。
通过不断提升团队成员的专业能力，可以增强团队的整体实力。
第四，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是团队成功的关键。
领导者应该建立起有效的沟通渠道，确保信息能够顺畅地流动。
这可以包括定期的团队会议、个人与团队之间的定期沟通以及利用现代技术工具来促进实时的沟通和信息共享。
通过有效的沟通，可以避免误解和冲突，提高工作效率和团队协作。
第五，奖励与激励措施。
销售人员通常是被动的激励者，他们的工作效果和回报密切相关。
因此，为销售团队建立奖励和激励机制是至关重要的。
这可以包括提供激励性的工资结构、销售竞赛和奖励制度、以及正式和非正式的认可和表扬等。
通过适当的奖励和激励措施，可以激发团队成员的工作动力和积极性，从而提高销售绩效。
第六，持续监测与改进。
销售工作是一个不断变化和发展的领域，因此，团队需要不断监测和改进自身的工作方法和策略。
领导者应该建立起适当的绩效评估和监测机制，定期检查团队的销售绩效和工作成果。
如何建设营销队伍
如何建设营销队伍在当今竞争激烈的市场中，构建一支强大的营销队伍对于公司的成功非常关键。
一个高效的营销队伍可以帮助企业拓展市场份额、提高品牌知名度和增加销售额。
下面是一些建设营销队伍的关键步骤和注意事项：1.明确目标和策略：首先，企业需要明确自己的市场目标和营销策略。
只有明确了目标，才能制定相应的计划和策略。
同时，确保整个营销队伍对目标和策略都有清晰的理解和共识。
2.招聘和选拔人才：为了建设一支强大的营销队伍，首先需要有优秀的人才。
企业应该根据市场需求和自身特点，制定明确的人才招聘标准并进行广泛的招聘活动。
招聘过程中，需要注重候选人的销售技巧、市场洞察力和团队合作能力等方面。
3.提供专业培训：在人才选拔之后，企业应该提供专业的培训机会，帮助营销人员不断提升自身能力。
培训内容可以包括销售技巧、沟通技巧、市场分析和竞争情报获取等。
通过不断的培训，提高团队的整体素质和专业水平。
4.设立激励机制：为了激励和保持营销人员的积极性，企业可以设立激励机制，如奖金、提成或晋升机会等。
同时，为了更好地评估和激励个人和团队的表现，企业可以设立KPI（关键绩效指标）来衡量业绩。
5.建立良好的团队文化：营销队伍的成功不仅取决于个体的能力，还取决于整个团队的协作和配合能力。
因此，建立一个良好的团队文化非常重要。
企业可以通过定期的团队建设活动、分享会议和团队奖励来促进团队凝聚力和合作精神。
6.持续的跟踪和改进：一旦建立了营销队伍，企业需要持续跟踪和改进。
定期评估营销队伍的表现，及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，关注市场的变化和竞争的动态，及时调整营销策略和培训内容。
综上所述，建设一支强大的营销队伍需要明确目标和策略、招聘和选拔人才、提供专业培训、设立激励机制、建立良好的团队文化以及持续的跟踪和改进。
通过这些步骤，企业可以打造一支高效的营销队伍，提升市场竞争力和企业业绩。
建立一个强大的营销队伍对于企业的成功至关重要。
在不断变化和竞争激烈的市场环境中，构建一个高效的营销团队可以帮助企业拓展市场份额，提高品牌知名度和增加销售额。
如何建立一个高效的营销团队
如何建立一个高效的营销团队建立一个高效的营销团队是每个企业都追求的目标，一个强大的营销团队可以推动产品销售，提升品牌影响力。
那么，如何建立一个高效的营销团队呢？以下是一些建议：一、明确目标和战略一个高效的营销团队需要有清晰的目标和战略。
首先，领导者应该确立明确的目标，让团队成员都明白公司的长远目标和短期目标是什么，如何实现这些目标。
同时，需要设计出合理的营销策略，包括市场定位、产品定位、竞争对手分析等，以确保团队方向一致，行动有序。
二、建设多元化的团队一个高效的营销团队应该是由不同能力和专业背景的成员构成的。
建议招募具备不同专长和技能的员工，例如市场营销专家、数据分析师、销售人员等，以提供全方位的支持，确保团队的整体实力。
三、设立明确的角色与责任为了有效协作，团队成员需要明确自己的角色和责任。
领导者可以设立清晰的职责分工，确保每个人都知道自己的任务和目标，并持续跟踪评估工作进展，及时调整和优化团队的运作。
四、设立有效的激励机制激励是激发团队成员积极性和创造力的有效手段。
领导者可以采用多种激励方式，如奖金、晋升、培训等，根据员工表现调整激励政策，激发团队成员的工作动力和热情。
五、定期培训和学习保持团队竞争力的关键在于持续学习和改进。
建议领导者定期组织培训和学习活动，帮助团队成员更新知识和技能，跟上市场发展的最新趋势和技术，提高整体团队的竞争力。
六、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础，也是高效工作的前提。
领导者应该建立起开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间互相沟通、协作，及时解决问题和消除误解，保持团队合作的默契。
七、持续监控和评估建立高效的营销团队需要持续监控和评估团队的表现。
领导者可以设立关键绩效指标，定期对团队的工作成果和表现进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和优化团队的运作，确保团队达到最佳状态。
总体来说，建立一个高效的营销团队需要领导者具备全面的管理能力和领导力，同时团队成员也需要具备专业知识和技能，齐心协力，共同实现公司的营销目标，打造优秀的品牌形象。
构建良好营销团队的措施分析（共5篇）
构建良好营销团队的措施分析（共5篇）第一篇：构建良好营销团队的措施分析构建良好营销团队的措施分析摘要:伴随着市场经济的高速发展,开拓市场已成为企业开拓发展的重点,而打造一支优秀、高效的营销团队,对于市场营销工作尤为重要。
在全球化的白炽化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.关键词: 市场营销营销团队构建团队团队管理销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。
但是，目前许多销售团队中存在着各种各样的病症，导致销售专才招不进、留不住、培养不出，团队士气低迷，业绩不佳。
如果离开了团队，一只再能飞的大雁飞也到了南方，一个ＮＢＡ超级巨星也拿不下年度总冠军。
为什么呢？因为团队的力量是巨大的。
离开了团队，一个人的力量再大，也发挥不出来。
作为公司来说，销售团队是保证其可持续发展的基石。
因此，经营好销售团队至关重要。
如何才能建立一支高效率、高素质的销售团队？这个问题是任何一家企业最关心的问题之一。
销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。
然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？这就体现了构建良好营销团队其措施的重要性。
一、营销团队概念营销团队是由市场营销员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的销售目标。
营销团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
营销团队包括公司高层领导、销售经理、销售员及其他与销售相关的工作人员。
二、营销团队构成的要素（一）、优秀的组织领导组织领导一般应具有如下素养：1品德高。
打造一个成功的市场营销团队
打造一个成功的市场营销团队市场营销团队对于企业的成功至关重要。
一个卓越的市场营销团队能够帮助企业获得更多的市场份额，提高品牌知名度和销售额。
然而，要打造一个成功的市场营销团队并不容易。
本文将探讨如何有效地打造一个成功的市场营销团队。
一、明确目标和职责分工打造一个成功的市场营销团队首先需要明确团队的目标和每个成员的职责。
团队成员应该清楚地了解他们的工作职责和目标，并且明白如何与其他成员合作。
在设定目标时，应该根据团队成员的优势和专长来合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的最佳水平。
二、建立协作机制和沟通渠道一个成功的市场营销团队需要良好的协作机制和沟通渠道。
团队成员之间应该能够互相合作，分享信息和资源，协调各自的工作。
团队领导者应该设立定期的会议和沟通渠道，以促进团队成员之间的沟通和协作，及时解决问题和调整策略。
三、培训和继续学习市场营销是一个不断变化的领域，团队成员需要不断学习和发展自己的技能。
为了打造一个成功的市场营销团队，企业应该提供培训机会，并鼓励团队成员参加行业会议和研讨会。
通过不断学习和更新知识，团队成员能够更好地适应市场的变化，并提供创新的营销策略。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发团队成员积极性和提高工作效率的重要因素。
企业应该设定明确的激励和奖励机制，根据团队成员的贡献和绩效给予相应的奖励和认可。
这样能够激发团队成员的工作热情和创造力，增强团队凝聚力。
五、积极沟通和反馈积极的沟通和反馈是市场营销团队持续提高的关键。
团队领导者应该定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作进展和问题，提供指导和支持。
同时，团队成员之间也应该开放地进行沟通和反馈，分享经验和提出改进的建议。
六、参与企业战略规划一个成功的市场营销团队应该与企业战略密切结合。
团队成员应该了解企业的战略规划，并将其落实到市场营销策略中。
团队领导者应该与高层管理层进行有效的沟通，确保市场营销团队的工作与企业战略一致，并为团队成员提供必要的支持和资源。
建立强大的销售团队的7大核心要素
建立强大的销售团队的7大核心要素在当今竞争激烈的市场环境中，建立一个强大的销售团队对于企业的成功至关重要。
一个卓越的销售团队能够提高销售业绩，增加市场份额，并为企业带来可持续的增长。
然而，要建立一个强大的销售团队并非易事，需要综合考虑多个因素。
以下是建立强大销售团队的七大核心要素。
1. 优秀的领导力一个强大的销售团队需要一位优秀的领导者来引领他们。
领导者应该具备良好的沟通能力、激励团队的能力以及战略规划的能力。
他们应该能够明确传达目标和期望，并激励团队成员努力工作。
同时，领导者还应该有能力培养团队成员的潜力，并提供必要的培训和发展机会。
2. 清晰的目标和策略一个强大的销售团队需要明确的目标和策略。
目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略相一致。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及如何实现这些目标。
同时，团队还需要有一套明确的销售策略，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道等。
3. 优秀的人才招聘和培养一个强大的销售团队需要拥有优秀的销售人才。
招聘过程应该注重选择具备销售才能和激情的人员，并与企业文化相匹配。
同时，团队还需要提供必要的培训和发展机会，以提高销售人员的专业素养和销售技巧。
培养团队成员的能力也是建立强大销售团队的关键。
4. 有效的销售流程和工具一个强大的销售团队需要有明确的销售流程和工具来支持销售活动。
销售流程应该包括客户开发、销售谈判、合同签订等环节，并且需要与团队成员共享和遵守。
同时，团队还需要使用有效的销售工具，如CRM系统、销售报告和销售演示等，来提高销售效率和业绩。
5. 良好的团队合作和沟通一个强大的销售团队需要良好的团队合作和沟通。
团队成员应该能够相互合作，分享信息和资源，并共同努力实现销售目标。
良好的沟通能力也是团队成员之间有效合作的关键。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的互动和交流，并提供必要的支持和反馈。
6. 激励和奖励机制一个强大的销售团队需要有激励和奖励机制来激发团队成员的积极性和动力。
营销团队建设方案5篇
营销团队建设方案5篇营销团队建设方案1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、乐观性和制造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而制造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
营销团队建设方案21，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。
这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。
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行动公式
❖ 为什么没有行动（行动的坏处） ❖ 不行动对我有什么好处 ❖ 再不行动对我有什么坏处 ❖ 立刻行动对我有什么好处
解除抗拒
❖ 预先加框 知道会有的拒绝主动讲出来他不好意思讲出来 主动提出问题 称赞这个问题 把他变成对你有利因素 并不打算推销 只招态度好的不要拽了吧唧，听说你很爱学习
态度好 没时间没钱费票来比来表示有时间 你是要高品质还是制滥造
创造积极的工作状态
❖ 消极力量 恐惧 怀疑 怨恨 焦虑 嫉妒 ❖ 40 不存在 30 早过去了12担忧自己健康10
小事8忧郁事4突发事件其实都不存在 ❖ 马马虎虎
目标设定
❖ 1 导向的时候 恐惧 ❖ 2卓越的领域 注意力，兴趣，吸引力 ❖ 3毕生去找的东西 ❖ 4生活中的平衡 个人与家庭 事业与职业 自我成长的平衡 ❖ 5明确的生活宗旨 ❖ 四化 时间化 数字化 行动化 大声朗读化 ❖ 目标百分百时 方法无穷 意愿百分百 没有不能只有不要
成就事业十大理论
❖ 2080 ❖ 珍珠理论 ❖ 长枪理论 ❖ 射击理论 ❖ 赛马理论
❖ 重复理论 ❖ 兴奋度理论 ❖ 理解理论 ❖ 机会理论 ❖ 包容理论
成就有道
❖ 分享 ❖ 竞争优势 ❖ 满足自己需求成就别人的梦想 ❖ 不可替代的能力 最受欢迎的特质 ❖ 从边缘外到生活形态 ❖ 找到自己的定位
营销基本功
马斯洛需求理论
❖ 生存需要 ❖ 安全需要 ❖ 爱和归属 ❖ 自尊 他尊 自尊心自信心自豪感 自我成
长表现 ❖ 自我价值实现
沟通
❖ 等于交流是意见的交换没有对与错 ❖ 沟通是一种能力 我们沟通现状如何 ❖ 主要方式 问 听 ❖ 良好的语言表达 把话说好很难 ❖ 影响解码四个条件 态度 知识 技巧社会背景
事业有成必修课
❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
坚理为公学马每不设积远光空寻
持解事众习上天批定极离明杯找
到万业演第行进评目思负思心做
底岁疯说一动步不标考面维态事
狂能
抱许
的
力
怨下
动
承
机
诺
应具备的能力
❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
激情时目说行策领
励绪间标服销略导
行管管设
力
为理理定
裂原原原放满 性衡
变则则则大意
性
成交需要胆量把成交变成一种习惯
❖ 成交决定生活的品质
生活案例
❖ 只有成交才能财富自由
免费
❖ 成交的两个内核 1恐惧2要求 面子 失败
❖ 突破恐惧要求无所不能
追求
懒惰 无能 不工作
塔木德理论
❖
❖ ❖ ❖
❖
❖ ❖ ❖
❖ ❖
❖
跑 的穿 每 次迷 干 让 历金 的用 种 敢 帝毁
品质特别 ❖ 同意你的说法 同时我也想讲给你表达为什
么 ❖ 说不会容易引起抗拒的言辞
解除抗拒
❖ 忽略法 口头禅 ❖ 倾听 ❖ 反问法 ❖ 打断思维惯性 ❖ 陷入僵局问对方怎么样才会说服你 ❖ 我知道不买怎样假如怎样才买
市场策划
❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
创权目集智比量非非信
意变标中能较化线平息
的产品 我就放心了很多人都闲贵 ❖ 考虑考虑，以前很多客户考验我，你不会吧
解除抗拒
❖ 重新换框 ❖ 顾客提出问题 里根 蒙代尔 ❖ 早起一小时节省60万 ❖ 这是唯一原因吗除了这个问题还有没其他问
题 承诺这是唯一的问题 承诺解决这个问题 就能成交 ❖ 小承诺影响大承诺 积木原理
解除抗拒
❖ 解除框框 ❖ 优缺点转化论 贵 郊区房 ❖ 非典 IBM ❖ 我了解你的感受以前也这样觉得 后来发现
良好的语言表达
❖ 叔叔亲了我妈妈也亲了我 ❖ 这个世界上男人没有了女人很恐慌
沟通三要素
❖ 文字语言 ❖ 有声语言 ❖ 肢体语言
沟通五大品质
❖ 热情饱满 ❖ 与各种类型的交际 ❖ 性格温和 ❖ 善于解决矛盾 ❖ 强烈幽默感
沟通失败原因
❖ 知识信念的缺乏 ❖ 光表达不倾听 ❖ 时间不充足 ❖ 职务差距文化差距 ❖ 不懂比较文化 ❖ 未使用沟通语言
样 动 中谁 次 碍 限 起在 为 下 现 仰 什
决 心
计 划 优 先 顺 序
送 炭
再 来
的
锦
上
添
花
提 供 什 么 给 别 人
写 清 为 方 法
精 确 到 天
点自 己 位 置 周 边 所
什 么 要 这 么 做
来完坚么 积成信 极相 语信 言 百 分
1234
第二部分
❖ 需求理论 ❖ 沟通 ❖ 说服力 ❖ 市场策划 ❖ 成交
说服力
❖ 明确自己要什么 才知自己该做什么 ❖ 说服力是所有成功方法中唯一共同能力 ❖ 说服建立在沟通的基础上 ❖ 说服是让顾客说是发现制造满足需求 ❖ 说服力 看见通过画面故事的的震撼达到效果 ❖ 所有 目标 改变 客户
说服力
❖ 结论式思考公式 ❖ 我要的结果是什么 ❖ 他要的结果是什么 ❖ 我的底线是什么 ❖ 他的底线是什么‘ ❖ 会有什么抗拒点 ❖ 解除抗拒
没设定目标理由
❖ 1没那么重要 ❖ 2不知道如何设定 ❖ 3害怕拒绝 ❖ 4不敢公布 ❖ 5对失败的恐惧
设定目标十三步骤
❖
❖
❖
❖ ❖
❖ ❖ ❖ ❖
❖ ❖ ❖
用 视 制 不客 知 困 设 处分 问 百具 可 信 真
什 觉 定 是户 识 难 定 环析 自 承体 以 念 正
么 化 行 雪是 层 障 期 境现 己 诺写 实 信 要
成就有道
❖ 一流企业是由一流员工组成 ❖ 态度比能力更重要 ❖ 自我品质的形成 ❖ 金钱是价值的交换
创造积极的工作状态
❖ 1自在的力量打坐打通七穴 百会穴上层人际 关系 眉中穴 看人 喉穴 表达 乳中穴 生气 隔 中穴 消化 丹田穴 底气 性穴生命力
❖ 2感恩的力量 ❖ 3忏悔的力量 ❖ 4祝福的力量 祝福别人，老板，朋友，亲人 ❖ 5合一的力量 人一口 文化的力量
课程介绍
❖ 追求事业有成 ❖ 营销基本功 ❖ 优秀团队的打造 ❖ 用主人翁精神做事业
第一部分 追求事业有成
❖ 事业有成的定义 ❖ 事业有成必修课 ❖ 成就事业十大理论 ❖ 成就有道
事业有成的定义
❖ 快乐的实现目标 不自杀 出卖 不下岗 承担 ❖ 每天进步1% ❖ 做最好的自己 自己想做的人 ❖ 家庭幸福 身体健康 朋友多多 子女有为
的 鞋 次 路一 活 年 钱 钱 子 向 约
快 的都 次越轻 没 敲小上 就
永是 路少人 有 门麦帝 是
远初 不挣先 姓 没不讨 在
比交 如钱发 氏 有可价 亵
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问越言 无 不以还 渎
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