企业优秀营销团队先进事迹材料
银行营销先进事迹材料
银行营销先进事迹材料（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀营销员事迹材料(精选多篇)
优秀营销员事迹材料(精选多篇)正文第一篇：优秀营销员事迹材料争创优秀营销员事迹材料-----营销员某某同志营销事迹二三事某某，某市单位副支局长，中共党员，大专学历，1984年参加工作，多年来她从事过营业员、质检员、支局会计、邮营班长，20XX年5月任副支局长兼邮营班长。
该同志思想作风端正，事业心强，把客户当作亲人，视集体为自家。
她通过不断摸索，不断学习，逐渐形成了自己的营销技巧，并培养建立起自己的客户群，并以自己满腔的工作热情、高度的敬业精神，诚挚的客户服务，在职业生涯中获得了一个又一个的荣誉，攀登了一个又一个的高峰，因其优秀的服务事迹和优良的营销业绩，曾连续五年被局评为“十佳服务明星”和局、科先进，充分体现了一个模范邮政营销员的职业水准。
一、明确目标，忠于事业。
“企业好了自己才好，企业有了职工才有，能够在邮政业务上辛勤耕耘并取得收获，为此付出再多汗水与心血，恰是我最大的光荣与快乐。
”这是某某的心里话，她把自己的劳动和企业的兴衰紧紧捆绑在一起。
她十分热爱自己的本职工作，365天始终如一的发展业务，不论是刮风下雨，还是生病都始终把业务发展放在第一位。
她的朋友有的私下劝导她跑点个人的业务，搞搞小三产，利用现有的客户网络，为自身谋点利益是轻而易举的事。
但某某同志一口拒绝了，她说：我不搞个人三产，只发展邮政业务，把支局的各项业务搞上去，比我多自己多挣的外快更开心。
同时，她还以亲身的感受，影响身边的同事要热爱企业、努力工作，忠于企业。
二、树立形象，结交朋友。
某某同志有较强的工作责任心，利用一切机会宣传、营销，不放过任何机会，时时刻刻不忘记宣传邮政。
在单位，她以支局窗口为阵地，宣传邮政业务；到客户门上，她以其他同类企业成功的案例引导客户用邮；在社交场合，她通过朋友发展客户。
她把百年邮政作为一块金字招牌去宣传、去打动人。
用她的话说：做一个合格的营销员，任何时候都要想到如何去发展客户、维护客户、做大客户。
一份耕耘，一份收获。
团队先进事迹范文
团队先进事迹范文篇一：优秀团队申报材料高效支撑、打造优秀团队---------企业信息化部优秀团队申报材料20XX年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。
一、团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。
团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。
二、团队主要业绩（一）计费帐务审核采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。
20XX全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。
（二）客户资料管理拟定并出台20XX年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。
20XX年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。
（三）本地网个性化取数支撑20XX年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。
农商行优秀运营先进事迹材料
农商行优秀运营先进事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：农商行是我国农村金融体系中重要的一部分，是服务农村农民和小微企业的重要金融机构。
在当前市场竞争激烈的环境下，农商行要想在金融市场中立于不败之地，必须注重运营管理，提高服务质量，不断创新，迎接市场的挑战。
下面就来介绍一些农商行优秀运营先进事迹。
一、加强风险管理作为金融机构，农商行面临着各种各样的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
优秀的农商行在运营管理中注重风险管理，建立健全的风险管理体系，确保资金安全和风险可控。
他们定期进行风险评估和监测，及时发现和化解潜在风险，保障金融安全。
二、提升服务质量优秀的农商行注重提升服务质量，建立完善的客户服务体系，满足客户多样化的需求。
他们通过建立便捷的金融服务网点和线上渠道，提供快捷、高效的金融服务，让客户感受到便利和温暖。
他们注重培训员工的服务意识和技能，提升员工的专业水平和服务质量。
三、积极开展金融创新优秀的农商行善于开展金融创新，推出符合市场需求的金融产品和服务。
他们深入了解客户需求，根据市场变化灵活调整产品方向，推出有竞争力的金融产品，满足客户多样化的金融需求。
他们开展金融科技创新，引入互联网、大数据、人工智能等技术，提升金融服务的智能化水平。
四、加强与地方政府、金融监管机构的合作优秀的农商行注重与地方政府、金融监管机构的合作，形成良好的合作机制。
他们积极参与地方政府扶贫开发和促进地方经济发展的工作，为地方经济做出积极贡献。
与金融监管机构密切配合，共同监控金融市场，保障金融市场的稳定和健康发展。
农商行作为服务农村经济的重要金融机构，在运营管理中要注重风险管理、提升服务质量、开展金融创新和加强合作。
只有不断提高自身管理水平和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。
【农商行优秀运营先进事迹】就在这样的不断追求创新发展中逐渐呈现。
第二篇示例：农商行优秀运营先进事迹材料首先要介绍的是某农商行在农村金融服务方面取得的优秀成绩。
营销团队先进事迹(共6篇)
营销团队先进事迹（共6篇）营销团队先进事迹（共6篇）第1篇工厂优秀营销团队先进事迹工厂优秀营销团队先进事迹材料对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。
__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标一年不懈的努力一个崭新的超越__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。
一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。
在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。
目标不算高。
从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱;从结构上看，年三类以上卷烟为30，年三类以上卷烟为43.7，增长了13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长6.3。
目标不太高，但难度不算小。
一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上.调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。
通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态一个好的营销环境提升营销水平的双翼营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。
春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。
具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。
企业部门先进集体事迹材料
企业部门先进集体事迹材料企业部门先进集体事迹材料范文20xx年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。
这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%，日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为%、32%、%，实现了真正的"三足鼎立"。
三年来，该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍，收入增长倍，超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。
这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。
一、抓好"进位争先"活动该行领导班子认识到要实现 "三年翻两番"，保持**支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。
尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。
一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。
为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。
4月以来，该行紧紧围绕"6大市场"( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。
通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。
企业团队事迹材料
企业团队事迹材料【篇一：企业先进集体事迹材料】为了营造学习先进、争当先进的氛围，增强企业凝聚力，一些企业会进行先进集体的评选几表彰。
以下为资料下载网收集整高理的企业先进集体事迹材料，供大家参考。
企业先进集体事迹材料（一）回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。
用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。
2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。
截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。
预计全年电量将突破49 亿大关。
2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号.成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。
2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。
二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。
营销先进班组事迹材料
营销先进班组事迹材料
《营销先进班组事迹材料》
我们班组是一支充满活力和创造力的营销团队，成员们都充满激情和热爱。
在过去的一年里，我们取得了一系列令人瞩目的业绩和成就，成为公司的引以为傲的先进班组。
首先，我们在市场营销方面取得了巨大成功。
我们团队的成员深入市场调研，全面了解了客户需求和市场动态。
我们不仅凭借着敏锐的市场洞察力，精准地把握了市场趋势，还成功打造了一系列创新的营销策略，取得了丰硕的业绩成果。
我们的销售额在去年增长了30%，为公司创造了巨大的价值。
其次，在团队管理方面，我们也取得了显著的成就。
我们班组的每位成员都秉承着团结互助、共同成长的理念，克服了各种困难和挑战。
我们搭建起了一个相互信任、合作默契的团队，在团队管理和协作能力方面取得了极大的突破。
我们始终将团队利益放在首位，通过互相帮助和倾力支持，完成了一个又一个的销售任务，为公司赢得了良好的口碑和业绩。
最后，在服务质量方面，我们也努力取得了突出的成绩。
我们班组的每位成员都认真对待客户需求，积极主动地为客户提供优质的服务。
我们深知客户就是我们的一切，只有为客户创造更多的价值，我们才能够持续发展壮大。
因此，我们通过不断优化服务流程、提高服务效率、提升服务质量，赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的形象。
总之，我们班组在市场营销、团队管理和服务质量方面都取得了突出的成绩，成为了公司的一支先进班组。
我们将继续不懈努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为公司创造更大的价值，取得更加辉煌的业绩。
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企业优秀营销团队先进事迹材料
企业优秀营销团队先进事迹材料作者：佚名
时间：2008-4-23
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企业优秀营销团队先进事迹材料
企业优秀营销团队先进事迹材料
对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。
__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标＋一年不懈的努力＝一个崭新的超越
__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。
一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。
在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50%大关。
目标不算高。
从销量上看，去年是万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是万箱，
今年要突破10万箱；从结构上看，2001年三类以上卷烟为30%，2002年三类以上卷烟为%，增长了%，今年三类以上卷烟要达到50%，仅比去年增长%。
目标不太高，但难度不算小。
一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。
通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态＋一个好的营销环境＝提升营销水平的双翼
营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。
春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。
具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。
这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。
营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。
提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进
团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。
在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。
营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制＋一套好的管理制度＝快捷、高效、畅通
厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。
营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。
调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部管理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。
营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。
各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。
没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。
建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。
在制度修订方面，按管理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。
高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。
一套科学的工作方法＋一支规范的高素质的营销队伍＝更多优秀的业绩优秀业绩
的背后是一个具有较高营销管理水平、协作良好的营销团队。
不论项目的
企业优秀营销团队先进事迹材料作者：佚名
时间：2008-4-23
浏览量：推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。
营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。
在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销+地区销售”模式。
在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，
考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以管理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。
按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。
6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接管理。
这是团队组织结构建设的第一步。
第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。
第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。
在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。
对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。
“规范”+“集聚”=前提和方法，“提升”+“支持”=团队的凝聚力。
“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。
抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。
“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。
市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。
品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。
客户集聚的重点在于终端，即抓住20%的重点零售户。
“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高管理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。
“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点特别是宣传促销工作的重点向省外转移。
孙子曰：“上下同欲者胜。
”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。
只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。