快速组建有效的销售团队
有效管理销售团队的个步骤
有效管理销售团队的个步骤一、团队建设与目标明确销售团队的建设是有效管理的基础，团队成员之间的合作和协调将直接影响到整个团队的销售绩效。
因此，第一步是建设一个强大的销售团队，并确立明确的销售目标。
1. 招募与培训：根据销售岗位的需求，招募具备相应技能和激情的人才，并提供必要的培训来提升他们的销售能力。
2. 规划团队结构：确定合适的团队结构，包括销售经理、销售代表、销售支持等，以确保任务分工明确，各岗位职责清晰。
3. 设定目标：制定可衡量和可达成的销售目标，并将其沟通给整个团队，以激励团队成员朝着共同的目标努力。
二、沟通与反馈机制良好的沟通和及时的反馈对于有效管理销售团队至关重要。
以下是建立沟通与反馈机制的关键步骤：1. 定期会议：定期召开团队会议，分享销售进展、市场动态和团队成员的反馈意见。
会议应以开放和合作的方式进行，鼓励成员分享经验和互相学习。
2. 绩效评估：建立明确的绩效评估机制，根据销售目标和个人贡献来评估团队成员的绩效，并提供有针对性的反馈和建议，以激励和帮助他们提升自身能力。
3. 实时沟通：确保团队成员之间和上下级之间的沟通渠道畅通无阻，回应团队成员的问题和需求，并及时提供支持和解决方案。
三、设定激励机制激励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段，有效的激励可以增强销售团队的凝聚力和竞争力。
1. 奖励制度：建立奖励制度，根据个人和团队的销售业绩给予适当的奖励，如提成、奖金、旅游等。
同时，要确保奖励公正透明，避免产生不公平的情况。
2. 职业发展：为团队成员提供良好的发展机会，包括培训计划、晋升途径等，让他们感受到公司对于个人成长的支持和关注。
3. 成就认可：及时认可团队成员的成就和努力，通过表彰会、荣誉榜等方式展示他们的优秀表现，并给予肯定和赞赏，激励他们保持高水平的工作动力。
四、监督与反馈良好的监督和反馈机制有助于及时发现问题并采取相应措施，确保销售团队的良性运作。
1. 数据分析：通过对销售数据的监控和分析，了解团队的销售情况、客户需求和市场趋势，并根据分析结果调整策略和战术。
组建销售团队方案
组建销售团队方案一、简介在当今竞争激烈的市场环境下，组建一支高效的销售团队对于企业的发展至关重要。
本文将从人员招聘、培训与发展、激励机制等方面提出一套完整的组建销售团队方案，旨在帮助企业快速建立一支高效的销售团队，提升销售业绩。
二、人员招聘1.明确职位需求和岗位描述在组建销售团队前，企业需要明确所需的职位数量和职位要求，并编写详细的岗位描述。
岗位描述应包括职责、要求、工作地点、薪资待遇等信息，以便吸引到合适的候选人。
2.多渠道招聘企业可以通过多种渠道招聘销售人员，例如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体等。
此外，还可以通过内部推荐、校园招聘等渠道扩大招聘范围，增加招聘成功率。
3.面试评估面试是招聘过程中必不可少的环节。
面试过程中应重点关注候选人的销售技能、沟通能力、团队合作精神等方面。
可以采取多种面试方式，如个人面试、小组讨论等，以充分了解候选人的综合能力。
三、培训与发展1.新员工培训新入职员工需要进行系统的培训，包括公司业务、产品知识、销售技巧等方面的培训。
可以邀请相关部门负责人、销售经理等担任培训讲师，结合实际案例进行培训，提高员工的专业素养和销售技能。
2.持续培训销售人员的培训应与市场变化和企业战略相适应，定期进行持续培训。
可以邀请行业专家、培训机构等进行专业化培训，同时可组织内部培训，借鉴成功案例进行分享和讨论，促进销售团队的学习和进步。
3.职业发展路径为销售人员设立明确的职业发展路径，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
可以设立晋升制度、设立专业职称等激励措施，同时提供良好的晋升机会和发展空间，鼓励销售人员在企业中长期发展。
四、激励机制1.绩效考核与奖励建立科学、公正、可量化的销售绩效考核体系，对销售团队的业绩进行评估和奖励。
可以设定销售指标、销售额、回款率等绩效考核指标，并设立相应的奖励机制，如提成、奖金、股权等，激励销售人员积极工作，提升业绩。
2.团队合作与竞争鼓励销售团队内的合作与竞争，通过团队合作项目的设置和个人业绩的竞争，激发销售人员的积极性和创造力。
销售团队组建方案
销售团队组建方案一、方案背景销售团队的组建是企业发展壮大的重要一环。
一个高效的销售团队不仅能够有效地推动企业产品销售，还能够建立良好的客户关系，提高企业的市场竞争力和收入。
因此，制定一个科学合理的销售团队组建方案对于企业的发展至关重要。
二、组建目标1.提高销售业绩：组建一个强大的销售团队，通过采取有效的销售策略和方法，推动销售业绩的提升。
2.建立良好的客户关系：销售团队应注重与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，增强客户对企业产品的忠诚度。
3.提高团队合作能力：鼓励销售团队成员之间的合作与交流，提高团队的整体工作效率和团队凝聚力。
三、组建步骤1.制定销售目标：根据市场情况和企业发展需求，制定明确的销售目标。
这些目标可以是产品销售量、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.确定销售岗位：根据销售目标和任务，确定适合的销售岗位和人员需求。
销售团队应包括销售经理、销售代表、业务拓展员等不同职责的销售人员。
3.招聘与选拔：通过内部人员培养和外部招聘两种方式，寻找合适的销售人才。
对于内部人员，应优先考虑其工作业绩和潜力；对于外部招聘，可以通过招聘网站、人才市场等途径，选择符合要求的应聘人员。
4.培训与发展：针对销售岗位的不同需求，制定培训计划，提升销售团队成员的专业知识和销售技能。
培训形式可以包括集中培训、外出学习、内部分享等多种形式，以满足销售团队成员的不同学习方式和需求。
5.激励机制：制定合理的激励机制，以激励销售团队成员的积极性和工作热情。
激励方式可以包括绩效奖金、提成制度、晋升机会等多种形式，以满足不同销售团队成员的激励需求。
6.建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，方便销售团队成员之间的交流和反馈。
可以通过组织例会、定期考核、销售报告等方式，促进团队成员之间的合作和分享。
四、实施措施1.完善组织机构：根据业务需求，逐步建立完善的销售组织机构。
明确各个销售岗位的职责和权限，实现各个层级之间的沟通和协作。
组建营销团队方案6篇(行销团队的建立方案)
组建营销团队方案6篇(行销团队的建立方案)组建营销团队方案1一、建设目标与思路为大力加强全省高校师资队伍建设，全面提高高等学校老师队伍整体素养，加快我省高等训练内涵进展，提高人才培育质量和办学水平，自20__年至20__年每年评审100个师德高尚、业务精湛、结构合理、布满活力的高等训练教学团队。
通过教学团队建设，引导高等学校增加教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化老师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学阅历相互沟通，推动前进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高老师的教学和科研水平，为建设训练强省、实现训练现代化、办人民满意的训练供应强有力的师资保障。
二、建设内容和基本要求依据地域分布和行业分布现状，建立老中青搭协作理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的省级教学团队，资助其开展教学争论、编辑出版教材和教研成果、培育青年老师、接受老师进修等工作。
(一)本科1.团队及组成。
依据各高校的具体状况，以学科、专业系(部)、教研室、争论所、试验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位，以课程(系列课程)或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有明确的进展目标、良好的合作精神和梯队结构，老中青搭配、专业技术职务结构和学问结构合理，在指导和激励中青年老师提高专业素养和业务水平方面成效显著。
团队规模适度。
2.带头人。
应为本学科(专业)的专家，具有较深的学术造诣和创新性学术思想，长期致力于本团队课程建设，坚持在本校教学第一线为本科生授课。
品德高尚，治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导力气。
一名专家只能担当一个国家级教学团队的带头人。
3.教学工作。
教学与社会、经济进展相结合，了解学科(专业)、行业现状，追踪学科(专业)前沿，准时更新教学内容。
教学方法科学，教学手段先进，重视试验/实践性教学，引导同学进行争论性学习和创新性试验，培育同学发觉、分析和解决问题的兴趣和力气。
销售团队的建立策划书3篇
销售团队的建立策划书3篇篇一销售团队的建立策划书一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效、专业的销售团队对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为贵公司提供一个全面的销售团队建立方案，帮助贵公司在市场竞争中脱颖而出。
二、目标1. 短期目标：在的三个月内，建立一个由五名销售代表组成的销售团队，并完成公司制定的销售目标。
三、具体步骤1. 明确销售目标和策略：在建立销售团队之前，需要明确公司的销售目标和策略。
这将有助于确定需要招聘的销售人员类型和数量，以及制定相应的培训和发展计划。
2. 确定销售团队的组织结构：根据公司的销售目标和策略，确定销售团队的组织结构。
一般来说，销售团队包括销售经理、销售代表和销售支持人员等。
3. 招聘优秀的销售人员：招聘是建立销售团队的关键步骤之一。
需要根据销售团队的组织结构和销售目标，确定需要招聘的销售人员类型和数量，并制定相应的招聘计划。
在招聘过程中，需要注重候选人的销售技能、沟通能力和团队合作精神等方面。
4. 提供全面的培训和发展计划：为了提高销售人员的销售技能和业绩，需要提供全面的培训和发展计划。
培训内容包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面。
5. 建立有效的激励机制：为了提高销售人员的工作积极性和业绩，需要建立有效的激励机制。
激励机制可以包括薪酬、奖金、晋升等方面。
7. 定期评估和改进：销售团队的建立不是一次性的工作，需要定期评估和改进。
评估内容包括销售业绩、团队合作、客户满意度等方面。
根据评估结果，及时调整销售团队的组织结构、培训和发展计划、激励机制等方面，以提高团队的整体素质和销售业绩。
四、资源需求1. 人力资源：销售经理 1 名、销售代表 4 名。
2. 培训资源：内部培训师、外部培训机构。
3. 办公设备：电脑、电话、打印机等。
4. 其他资源：市场调研费用、招聘费用、培训费用等。
五、时间安排1. 第 1-2 周：完成销售团队的组建，包括招聘、培训等工作。
经销商如何组建优秀销售队伍
经销商如何组建优秀销售队伍，500字
1、选择优秀人才：选择高素质的人才具有至关重要的意义，经销商应该仔细筛选招聘人员的能力，让销售团队由有经验且熟悉销售行业的从业者组成，他们可以大大减少培训成本，并积累大量宝贵经验。
2、设计职业发展路径：优秀的销售队伍应该拥有适当的职业发展路径，以鼓励团队成员不断进步和完善自身的能力，这可以有效提升销售团队的工作效率和专业水平，从而更好地实现经销商的利益。
3、培训能力：在常见的、经典的和具体的知识的基础上，对销售团队开展定期的能力培训是必要的，这些培训可以帮助销售队伍学习最新的销售技巧和行业动态，从而提高销售团队的销售水平。
4、制定销售激励措施：有效的激励措施对激发销售队伍的积极性有着显著的作用，鼓励他们不断努力工作，提高他们的专注度和保持持续的生产力，从而更好地实现利益目标。
5、增强团队合作意识：增强个人的合作能力是销售队伍的基础，因此，经销商应该让销售团队成员定期参与团队活动，增加团队凝聚力，以便在实际的营销活动中互相帮助，提升销售工作的效率。
总之，经销商要有效地组建一支优秀的销售队伍，应当重视人才选择、设立职业发展路径、开展专业能力培训、设置有效的
激励措施以及增强团队协作意识等关键点，以确保销售团队的正确行为，正确的思考，有效的处理工作，实现经销商的利益最大化。
销售团队的组建与管理
销售团队的组建与管理概述在现代商业环境中，销售团队是企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的销售团队可以帮助企业增加销售额并扩大市场份额。
本文将探讨如何组建并有效管理销售团队，以提高销售绩效和团队士气。
组建销售团队组建一个优秀的销售团队需要考虑以下几个关键方面：1. 确定团队结构销售团队的结构应该根据企业的规模和市场需求进行调整。
一般来说，销售团队可以分为内部销售团队和外部销售团队。
内部销售团队负责电话销售、客户服务等工作，而外部销售团队则负责与客户面对面交流、拓展市场等工作。
2. 设定团队目标销售团队需要明确的目标和指标以衡量他们的绩效。
这些目标可以是销售额、销售增长率、客户满意度等。
团队成员需要清楚了解目标，并明确自己的责任和贡献。
3. 招聘与培训招聘具有销售经验和技能的人才是组建高效销售团队的关键。
企业可以通过招聘网站、推荐或专业中介找到合适的人才。
一旦招聘到合适人员，及时进行培训以确保团队成员掌握所需的销售技能和知识。
4. 建立团队文化团队文化对于销售团队的成功至关重要。
一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
企业可以通过团队建设活动、奖励机制等方式来建立积极的团队文化。
销售团队管理一旦销售团队建立起来，有效的管理是确保团队高效运转的关键。
以下是一些销售团队管理的最佳实践：1. 设立明确的沟通渠道销售团队内外部沟通的顺畅对于推动销售业绩至关重要。
销售经理应该建立明确的沟通渠道，确保信息传达准确及时。
定期团队会议、销售报告等工具都可以帮助团队成员保持沟通。
2. 制定有效的销售计划销售团队需要一个清晰的销售计划来指导工作。
销售计划应该包括目标、策略、销售渠道、资源配置等内容。
销售经理应该定期审查销售计划并根据实际情况进行调整。
3. 激励团队成员激励措施是激发销售团队成员积极性和创造力的重要手段。
销售经理可以通过提供奖金、晋升机会、表彰优秀员工等方式来激励团队成员。
激励措施应该公平、透明，让团队成员感到自己的付出得到了认可。
销售团队组建工作计划
销售团队组建工作计划一、项目背景及目标销售团队的组建是企业实现销售目标的重要步骤和关键环节，一个高效、协作的销售团队将会为企业创造更大的销售业绩。
本次销售团队组建工作的目标是建立一个具备专业知识和销售能力的团队，能够有效推销公司的产品和服务，提高销售额、市场份额和客户满意度。
二、组建原则和策略1. 招聘原则：招聘具备销售经验和销售技巧的人员，并注重团队合作精神和热情；2. 培训计划：通过培训提升团队成员的销售能力和产品知识；3. 设立激励机制：建立激励机制激发团队成员的工作动力，并加强员工的忠诚度。
三、组建步骤1. 确定团队目标和任务：制定销售目标，明确销售任务，确定团队成员的职责和目标；2. 招聘团队成员：通过内部推荐、招聘网站等渠道招聘具备销售经验和销售技巧的人员；3. 简历筛选和面试：对招聘到的简历进行筛选，选择符合要求且有潜力的候选人进行面试；4. 培训计划制定：根据团队成员的不同需求，制定培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训等；5. 团队合作培养：通过定期举行团队活动和培训来增进团队成员之间的合作和沟通能力；6. 设立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售目标的制定和追踪、销售数据的分析等；7. 激励机制建立：制定激励机制，根据个人和团队的销售业绩进行奖励，同时加强员工的培训和职业发展机会。
四、招聘和面试流程1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人；2. 面试安排：安排面试时间，通知候选人参加面试；3. 面试过程：对候选人进行全面的面试，包括个人经历、销售经验、销售技巧等方面的能力进行评估；4. 考核测试：进行必要的考核测试，包括销售能力测试、产品知识测试等；5. 考核结果评估：根据面试和考核的结果对候选人进行评估，挑选出最合适的人选；6. Offer发放：给予通过面试和考核的候选人发放Offer，并告知入职相关事项。
五、培训计划制定1. 产品知识培训：通过内部培训或邀请专业人士进行产品知识培训，使团队成员掌握完整的产品知识；2. 销售技巧培训：邀请销售专家进行销售技巧培训，提高团队成员的销售能力和应对客户需求的能力；3. 沟通和协作培训：组织培训课程，提升团队成员的沟通和协作能力，促进团队内部的良好氛围和互动；4. 岗位培训：根据团队成员的实际情况，有针对性地进行岗位培训，帮助他们更好地完成各自的工作任务。
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快速组建有效的销售团队据报道，精英云集的华讯科技销售团队在市场开拓方面拥有卓越成绩，为华讯科技在华南地区系统集成和软件开发市场占领优势地位打下坚实基础。
２００１年，在团队的共同奋斗下，华讯科技在所谓的ＩＴ低谷里保持了迅猛的发展势头，签约金额达２．７８亿元，利税超过５０００万元。
业务领域跨政府、金融、电信、交通、社保、智能建筑等多个行业。
优秀销售队伍的不断成长，不仅巩固了公司在政府、社保等传统行业的优势地位，而且在电信、交通等行业也逐步建立了自己的稳定用户群体。
华讯科技的销售队伍不断地吸纳新生力量，目前已有２０多人，众多销售精英按照行业领域组成了政府行业销售部、大客户行业销售部、电信行业销售部、智能建筑事业销售部。
他们共同的成功秘诀是诚信、务实，并以精诚所至、金石为开的信念对待所有客户。
在团队成长过程中不可避免地遇到很多困难和冲突，他们都以企业长期发展为出发点，坚决维护客户的利益，甚至放弃既得的丰厚利润，最后解决所有的困难。
团队最大的爱好莫过于一起享受成功的喜悦，这不仅是个人的胜利，更是整个团队的骄傲。
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。
无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。
然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。
而销售团队的管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体的团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度……再具体至销售任务分配、销售区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。
但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员（客户经理）发挥出最大的战斗力。
销售团队的有效管理销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。
无论企业拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最终产品能否顺利销售出去，销售策略能否得以正确地贯彻实施，关键在于销售队伍的管理，在销售管理中，人是销售的核心力量。
如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。
通过提升销售团队的销售业绩，达成销售目标。
加强销售团队建设，提升团队业绩、提升销售业绩的根本是建立精英销售团队，分析企业中销售代表的业绩分布，大致会有下列三种型态：我们从企业的销售绩效分析中可以看出，较多企业的业绩分布多属于Ｉ类型态——精英代表（主管）型，即销售业绩主要由少数销售代表（或主管）达成较大比例，可能是２０％的销售代表（或主管）达成公司８０％的销售业绩；ＩＩ类型态，属于常规正态分布，业绩与销售代表呈均态分布，企业应“抓两头，带中间”，努力提高优秀销售代表的比例，同时淘汰业绩很差的销售代表；ＩＩＩ类型态属于精英团队型，这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。
Ｉ类型态的不足是部分精英销售代表难以驾御，易居功自傲，一旦流失，对企业造成的损失很大，我们应努力将优秀杰出销售代表的成功经验共享，“克隆”更多的优秀销售代表，提升销售代表能力和业绩的“均匀度”。
使企业由Ｉ型态向ＩＩＩ型态过渡。
想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化，企业文化与团队荣枯互为因果。
团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。
激励管理销售激励制度的改革有其必然性，也跟当前的市场有关。
培训还可以创造一个环境，让人在这里释放出最高潜能，实现最高价值，更大地调动销售员工队伍的积极性，更合理地调节收入分配。
销售队伍中有一些同志，混一天是一天，业务上不来，还有基本工资领，有些同志认为，不完成销售额没关系，有基本工资，没有功劳也有苦劳嘛。
实际上，这部分同志在过着不劳而获、分享他人劳动成果的日子。
合理的激励体系体现了多劳多得，不劳无获的原则，实行高收入、高要求、高风险的考核原则。
对销售人员采取费用包干的方式进行考核，给销售人员最大的业务提成，给销售人员最大的权力。
一个好的机制可以培养出一支能干的销售队伍，并且培养出一片新的产品市场。
应该说这是一种“能人政策”。
高能股份公司总经理谢宏认为，考核销售员的形式有三种。
一种是老式的固定工资形式，跟销售业绩关系不大。
二是小承包式，即基本工资加少量业务额提成。
三是费用包干制，即个人收人与销售业绩完全挂钩。
这是一种具有前瞻性的销售制度，销售要发展，就得有得力的销售队伍，需要全面的懂产品、会找市场信息、会促销、能签定合同的销售经理。
激励销售士气的主要措施是：奖金与绩效挂钩，赏罚公平，晋升，理念强化培训等。
销售追踪目前对销售代表行动的追踪方式，大多数公司以电话追踪和突击检查为主，从几家公司的销售管理分析中笔者了解到，公司采用电话追踪和行动计划的效果比较好，但是表单的设计对销售人员的管理有着相当大的影响。
为加强销售行动追踪，各企业建立了各种表格、表单，要求销售代表填定，一方面销售代表是否坚持认真、实事求是填写，另一方面，销售表单提供的资讯是否得到销售主管的正确运用，作为追踪和决策的参考。
仅通过表格、表单、报告来追踪销售代表的行动是不够的，还要进行面对面的沟通，了解销售代表的思想动态变化。
了解销售代表业绩未能达成的深层次原因，以便制定解决问题的正确的应对措施。
销售队伍的管理、控制的效果并不理想销售主管主要是通过电话追踪，了解销售代表的行踪，只能解决“出勤不出工”问题，却未能有效解决“出工不出力”、“出力不出活”问题。
销售代表心态管理市场竞争日趋激烈，加之市场的不景气，都增加了销售代表的挫折感，不同的公司、不同的销售代表、不同时期存在不同的心态问题，通常而言，影响销售代表的心态和士气的主要因素是激励机制，激励政策的激励力度不够或奖罚不明，或奖励政策不兑现、未能落实到位；面对竞争激烈的市场信心不足、有畏难情绪；对于经营业绩差的公司，销售代表容易对企业的前途感到悲观失望，积极性不高，得过且过，凝聚力差。
公司销售心态调查主要有以下项目：１．目前销售代表的心态情况２．激励机制不够３．激励力度是否足够４．信心是否不足，是否有畏难情绪５．与其他公司是否有攀比情况６．是否存在能干则干、不能干则走的心态７．对企业发展有没有信心８．积极性高否，是否得过且过９．有没有矛盾、不稳定的情绪１０．有没有危机感、责任感１１．调整心态主要措施家庭是否存在困难１２．市场萧条对情绪有何影响１３．主管是否言出必行１４．心态存在的问题１５．心态不好的主要原因１６．激励措施是否不到位１７．政策变化频繁１８．奖罚公平情况１９．对前途是否迷茫２０．对现实不满，心理不平衡２１．市场疲软，竞争激烈２２．对区域主管有抵触情绪销售队伍管理中的问题主要存在两个方面的问题：①销售代表心态方面表现在工作积极性、主动性不高；心态不好，攀比风浓；凝聚力、忠诚度差而易导致销售队伍不稳定，人才流失；②销售技巧和能力表现在专业知识缺乏、依赖技术服务；销售团队的销售技巧和能力亟待提高以适应激烈的市场竞争的需要。
销售队伍管理的问题包括：１．如何调动业务人员积极性２．心态不正，攀比风浓３．如何增强销售队伍的凝聚力４．销售代表的忠诚度问题５．销售团队综合能力如何提高６．专业知识缺乏，依赖技术服务７．业务人员的发展和职涯规划销售团队的训练成功的销售不但来自于优秀的策划，也需要优秀的销售团队的参与。
为了提高企业核心竞争力，ＩＴ企业也越来越重视员工培训，特别是销售培训和中层管理人员的培训。
不少企业都开始有了培训计划和培训预算，但多数中小企业的培训预算是非常有限的。
在培训费用非常有限的情况下如何使销售培训达到预期的效果，这是企业和我们需要共同研究的课题。
以下几个观点仅供参考：首先，要明确销售培训主要是针对哪些人的培训。
销售培训不光是针对本公司销售人员的培训，也应包括对经销商、代理商以及零售商等渠道上的人员进行培训。
其次，要明确销售培训的主要内容包括哪些。
销售培训的内容主要包括三部分：１．销售人员的心理素质和潜能培训。
由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折，因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
２．专业销售技巧培训。
销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧（了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等。
３．商品知识方面的培训。
能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点，这是专业销售员应该具备的基本素质。
第三，要明确由谁来实施销售培训，这是企业能否使有限的培训费用达到最佳的培训效果的关键。
一般而言，应该以本公司的内部培训师为主，适当引进外部的培训教材和培训讲师。
但是销售经理往往忽略的是对销售人员信心的培养。
美国诗人爱默生说过，自信是成功的第一秘诀。
我们常常把销售过程的“打单”和打仗比较，中国传统的兵法就指出“故战者必本乎率身以励士，如心之使四肢也。
”（《尉缭子·战威·第四》），其中的“励”，包含有振奋、鼓舞，使之奋然向上的意思。
或奖励，或勉励，或鼓励，或激励，使销售人员始终保持高昂的士气（信心），这样才能充分发挥整个团队的力量，排除困难去争取胜利。
实施销售目标管理销售目标管理可能促使销售代表进行自我管理、自我控制，销售代表能够从被动、消极转变为自动自发、自主自控。
利用渐进目标管理系统，为使业务员在最少的监督之下，创造最佳业绩。
◆所谓渐进是指一系列连续的目标，即从一个季度到另一个目标，最后在年末达到最终目标。
◆日常目标包括完成销售额，把开支控制在一定预算比例内，以及在销售渠道上增加潜在客户。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.◆创造性目标就是给业务员增加压力，促使他们向新的区域开拓。
长远来看，这些区域会增加销售。
◆两种目标范围：现实目标，理想目标。
◆制定目标：①你想在年底有何成果？所有季度目标都应服从于年终目标。
②要取得这些成果有哪些障碍？③你的销售区域有哪些优势和不足？何种目标能扬长避短？④如果本季度比上季度无所进展，对实现最终目标有何影响？⑤在上季度完成的目标之中，哪些是渐进式的？⑥你是如何取得这些进展的？⑦你对上季度没有完成的目标有无别的办法可以使之实现？。