如何加强后勤管理
加强后勤管理提升服务质量

加强后勤管理提升服务质量在现代社会中,后勤管理在各个领域中都扮演着至关重要的角色。
无论是企业、学校还是政府机构,都需要一个高效、稳定的后勤管理系统来保障日常的运作。
后勤管理的好坏直接关系到服务质量的高低,因此加强后勤管理成为提升服务质量的关键。
一、建立科学的后勤管理制度为了加强后勤管理,首先需要建立科学的管理制度。
后勤管理制度应该包括各个方面的要求和规定,如物资采购、仓库管理、设备维护等。
这样可以使后勤工作更加有序和规范,提高工作效率。
同时,建立制度也可以为后续的工作提供参考和指导,使管理变得更加简便明了。
二、合理配置资源合理配置资源是提升服务质量的关键。
在后勤管理中,资源包括人力、物力和财力等。
合理配置资源可以确保后勤工作的顺利进行,减少资源的浪费,提高资源的利用率。
例如,根据工作量的大小,对后勤人员进行合理的调度,确保每个环节都有足够的人手来完成任务;对物资的使用进行合理安排,避免浪费和过度使用等问题。
三、加强信息化建设信息化建设是现代后勤管理的重要组成部分。
通过信息化建设,可以实现后勤管理的自动化和智能化,提高管理的效率和准确性。
例如,通过建立物资管理系统,可以实现物资的自动入库、出库和盘点,避免了人为的繁琐工作。
同时,通过信息化建设还可以提供实时的数据和报表,为后续的决策提供参考依据。
四、注重人才培养后勤管理的高效运转需要有专业的人才支持。
因此,在加强后勤管理的过程中,培养和发展人才是至关重要的。
要注重对后勤人员的培训和学习,提高他们的专业素质和工作能力。
同时,还要激励员工的积极性,建立良好的团队合作精神,提高工作效率和质量。
五、加强监督和评估加强后勤管理需要建立有效的监督和评估机制。
通过监督可以及时发现问题和差距,并采取相应的措施来解决;通过评估可以对后勤管理的效果进行评估,及时调整和改进管理的方法和策略。
只有加强监督和评估,才能不断提高后勤管理的水平,进一步提升服务质量。
总之,加强后勤管理是提升服务质量的重要环节。
提高后勤能力的思路和方法

提高后勤能力的思路和方法
一、完善后勤管理体制
1、建立完善的后勤管理框架。
后勤管理框架是一个完整的管理体系,其中包括后勤管理的基本原则、标准、制度、措施和程序,囊括了后勤管
理中所有的重要组成部分,也是提高后勤能力的必要方式之一
2、完善后勤管理规定。
后勤管理规定是构成后勤体系的基本元素,
包括后勤管理的内容、岗位职责、组织结构、数据管理、流程操作等。
完
善规定可以有效的约束后勤管理者的行为,也可以有效的指导企业如何提
高后勤管理能力。
3、优化后勤运行机制。
后勤运行机制包括财务控制、绩效评估、仓
库管理、运输管理等,是后勤体系的最重要的部分,也是企业推进后勤管
理的基础。
企业应该重点建立实施有效的后勤运行机制,定期进行审计,
确保后勤管理的有序进行。
二、强化管理技能
1、提高管理技能。
管理技能是提高后勤能力的关键因素,它是指管
理者具备的基础知识、技能和技巧,能够指导后勤工作的实施,加强企业
的管理能力。
2、鼓励自我学习。
企业应充分发挥员工学习的潜力,强化自我学习
的积极性,鼓励员工通过自主学习获取更多的后勤管理知识,从而提高其
后勤能力。
3、定期练习。
对后勤工作的意见和建议

对后勤工作的意见和建议近年来,随着社会的发展,后勤工作在企事业单位中的重要性也越来越凸显。
然而,在实际工作中,还存在一些问题和不足。
针对这些问题,笔者提出以下意见和建议:1.加强人员培训和管理。
后勤工作需要专业的管理人员和技术人员,需要不断学习新知识、新技术,以适应不断变化的市场环境。
因此,应该加强人员培训和管理工作,提高员工的专业素质和工作能力。
2.优化物资采购流程。
物资采购是后勤工作的重要环节,应该建立完善的采购流程,严格按照程序操作,确保物资采购的安全、合理和高效。
3.加强设施维护和管理。
后勤工作涉及到各种设施和设备的维护和管理,应该加强对设施和设备的监管,及时检修和维护,保证设施和设备的正常运转。
4.提高服务水平和质量。
后勤工作的核心是为员工和客户提供优质的服务,因此应该注重服务质量,不断完善服务流程和服务标准,提高服务水平和满意度。
5.加强信息化建设。
随着信息化的迅速发展,后勤工作也应该加强信息化建设,建立后勤管理信息系统,提高信息化水平,提高工作效率和管理水平。
6.加强安全管理。
后勤工作涉及到各种场所和设施的安全问题,应该加强安全管理,建立安全管理制度,及时发现和排除安全隐患,确保人员和设施的安全。
7.加强环保意识和管理。
后勤工作涉及到环境保护问题,应该加强环保意识和管理,注重环境保护工作,减少对环境的污染和破坏。
8.加强成本控制和节约。
后勤工作需要花费大量资金,应该加强成本控制和节约,优化资源配置,减少浪费,提高效益。
9.建立完善的考核机制。
后勤工作的质量和效率需要通过考核来评价,应该建立完善的考核机制,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
10.加强与其他部门的协作。
后勤工作需要与其他部门紧密协作,应该加强与其他部门的沟通和协作,保持良好的合作关系,提高整体工作效率。
后勤工作是企业发展的重要保障,应该加强管理和服务,提高工作质量和效率,为企业的发展提供有力保障。
加强后勤管理增强服务意识提升服务质量

加强后勤管理增强服务意识提升服务质量随着社会的发展,服务行业得到了越来越大的发展,其中后勤管理服务行业也扮演着重要的角色。
在当今竞争激烈的市场环境下,如何加强后勤管理、提升服务质量已经成为了企业的关键问题。
本文将分享关于加强后勤管理、增强服务意识、提升服务质量等方面的一些想法和建议。
一、加强后勤管理的方法(一)科学规划后勤资源科学规划后勤资源,可以最大限度地利用资源,达到降低成本、提升效率的目的。
例如,对仓库、车辆、道具等后勤资源进行盘点、分类管理、优化调配,制定出明确的管理流程、标准化操作规范,做到管理科学、流程高效。
(二)人员专业化管理人员是后勤管理服务的重要组成部分,能否把专业技能落实到位直接影响到服务质量。
针对这种情况,可以通过设立专职岗位、编制人员职责、定制化的培训计划等多种方式来提高人员专业素养,从而提升服务质量。
(三)信息化技术的应用信息化技术已经在后勤管理中得到了广泛的应用,可以整合一些后勤管理工具和功能,例如:物流调度、订单管理、人员调度、仓库管理等功能,在提高管理效率和降低成本的同时,更好地满足服务的需求。
二、增强服务意识(一)注重服务对象的需求不同的服务对象会有不同的需求,例如企业的客户、员工,不同服务需求主体都会面对不同的问题,需要不同的解决方案。
因此,加强服务意识要注重服务对象的需求,充分了解他们的现实需求、期望值,乐于倾听并及时作出反馈。
(二)真抓实干的态度加强服务意识的一个重要方法就是要实践真抓实干的态度。
此时,关键是要具备一颗心地善良、尽善尽美的服务态度。
不仅把工作放在首要位置,而且重视个人的形象和素养,因为素质和形象也是服务的一部分。
(三)激活积极服务氛围激活积极的服务氛围,可以有效地提高服务质量。
在这个过程中,服务员可以定期开展关于服务的培训、讲座等形式,营造出一个互动、交流的环境。
针对问题及时处理,让服务者进行反思,以便不断完善服务质量。
三、提升服务质量的具体措施(一)质量管理制度的实施一套合理的质量管理制度,是提升服务质量的关键。
加强后勤管理增强服务意识提升服务质量

加强后勤管理增强服务意识提升服务质量随着社会的不断发展,人们对生活质量和服务质量的要求也越来越高,而后勤管理作为服务的重要组成部分,更应该注重提升服务意识和服务质量。
为了实现这一目标,我们需要采取以下措施:
一、加强后勤管理的组织领导。
要建立健全后勤管理的组织机构,明确各岗位职责,让每个员工都有服务意识,为用户提供更好的服务。
二、加强后勤设施的建设和维护。
要做好后勤设施的建设和维护工作,确保设施的安全性和实用性,提高服务的便利度和舒适度。
三、加强服务流程的规范化。
要建立完善的服务流程和操作规范,确保每个环节都能够做到精益求精,为用户提供更为优质的服务。
四、加强员工培训和素质提升。
要加强员工培训和素质提升工作,提高员工的专业技能和服务意识,让员工能够更好地服务用户,提高服务质量。
五、加强用户反馈和满意度调查。
要及时做好用户反馈和满意度调查工作,了解用户的需求和意见,及时调整服务策略和工作方法,提高用户满意度。
通过以上措施的实施,我们相信可以加强后勤管理的服务意识,提升服务质量,为用户提供更好的服务体验。
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如何对行政单位办公室后勤工作的建议

如何对行政单位办公室后勤工作的建议一、合理规划空间布局1.办公室空间布局要科学合理,避免过度拥挤,保障员工舒适的工作环境。
2.合理安排各种设备和储物空间,保证办公用品有序摆放,提高工作效率。
3.合理规划会议室、休息区等共用空间,方便员工休息和交流。
二、健全后勤保障体系1.建立健全的设备维护和维修机制,确保办公设备的正常使用。
2.完善后勤服务,包括文员、保洁等人员的管理,保证后勤服务的高效运转。
3.建立紧急情况处置预案,如火灾、停电等,确保员工的人身安全。
三、加强办公用品管理1.建立健全的办公用品采购制度,保证办公用品的及时供应。
2.加强对办公用品的管理和使用,避免资源浪费和损坏现象的发生。
3.合理安排物品存放位置,提高物品的利用率,减少浪费。
四、改善工作环境1.加强办公室环境的清洁与卫生管理,保持办公室的整洁。
2.增加绿植和优化办公家具,营造舒适的办公环境。
3.做好室内空气流通,保持室内空气清新,提高员工的工作效率和健康水平。
五、加强安全管理1.建立健全的安全检查机制,确保办公室的安全和稳定。
2.加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识。
3.合理部署安全设施,预防事故的发生,保障员工的安全。
六、建立健全的应急预案1.制定各种应急预案,如突发事故、自然灾害等,提高应对突发事件的能力。
2.开展应急演练,增强员工的应对能力和逃生自救能力。
3.建立应急物资储备,保障员工在紧急情况下的基本生活需求。
七、加强后勤工作的信息化管理1.建立健全的后勤信息化管理系统,提高后勤工作的效率和质量。
2.充分利用信息化技术,优化后勤工作流程,减少繁琐的手工操作。
3.建立完善的信息化管理制度,规范后勤工作流程,提高管理的科学性和规范性。
在行政单位办公室后勤工作中,以上建议是可以参考的。
通过合理规划空间布局、健全后勤保障体系、加强办公用品管理、改善工作环境、加强安全管理、建立健全的应急预案以及信息化管理,可以提高行政单位办公室后勤工作的效率和质量,为员工营造一个更加舒适、安全的工作环境。
如何做好后勤管理工作

如何做好后勤管理工作作为一项重要的管理工作,在企业中,后勤管理工作扮演着不可忽略的角色。
如果做好后勤管理,能够确保企业的正常运转,也能够增强职员的工作动力,使得企业的效益大大提升。
那么,如何做好后勤管理工作呢?一、做好后勤管理前,必须要有一套完整的管理体系所谓后勤管理,就是指为了更好地开展工作,提高工作效率以及办公环境的舒适度,而在企业内部实行的一系列服务管理。
因此,在开展后勤管理工作之前,必须要有一套完整的管理体系。
这套体系要包括:后勤工作的范围、工作的职责和权责、工作的流程与管理机制等。
二、加强对后勤工作人员的队伍建设后勤工作人员是后勤管理的载体。
如果后勤工作人员技能娴熟、服务周到,那么企业的后勤管理一定会更加高效有序。
因此,在做好后勤管理工作时,必须注重对后勤工作人员的队伍建设。
要注重对后勤人员的培训和提升,使他们具备更高的服务技能和服务意识。
三、注重设施与环境的维护和保养后勤管理的工作当中,设施与环境的维护和保养是必不可少的环节。
办公设施、环境的整洁、空气质量等都直接影响到职员的工作效率与情绪。
因此,对此类问题的处理必须得到足够的关注及时的整治。
四、注重后勤服务协调与落实后勤管理与企业内部的各种活动密切相关,因此后勤服务应针对企业各部门及员工的实际需求,落实细致服务,确保后勤服务工作顺畅运作,并具备提供扎实、优质、高效服务的力量。
五、关注后勤管理中的安全问题在后勤管理过程当中,安全问题是其中最为重要的。
后勤管理工作必须要注重安全工作,防患于未发。
对后勤服务设施的维护与保养,保证安全隐患及时处理,疏散逃生通路畅通,保障职员的人身安全。
综上所述,做好后勤管理工作不仅可以提高企业的效益,也让职员的工作环境舒适、工作效率提升,从而创造更加休闲、健康的工作环境。
永远站在职员的角度着想让我们有效地开展后勤管理工作!。
如何搞好后勤精细化管理提高后勤服务质量

如何搞好后勤精细化管理提高后勤服务质量后勤管理是组织运营的重要支撑环节,对于提高工作效率、降低成本、优化资源配置、提升员工满意度都起到至关重要的作用。
精细化管理是一种系统化的管理方式,通过对后勤流程进行细致化管理,提高流程的效率和质量,从而提升后勤服务的满意度。
下面将介绍如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量。
1.设立明确的后勤服务目标:制定明确的后勤服务目标是精细化管理的基础。
明确的目标可以使后勤团队有一个明确的方向,提升工作效率和服务质量,并确保服务的准确性和及时性。
2.优化后勤流程:通过对后勤流程的分析和优化,可以发现一些低效的环节和瓶颈,及时进行改进。
例如,通过引入信息化系统和自动化设备,可以提高操作效率,减少人为因素的干扰。
3.建立健全的绩效评估机制:建立绩效评估机制可以对后勤工作进行有效监督和评估。
根据评估结果,及时调整优化后勤服务流程,提高服务质量。
同时,合理设计激励机制,给予员工一定的奖励,激发他们的工作积极性和创造力。
4.强化员工培训和能力提升:后勤服务质量的提高离不开员工的专业素养和能力水平。
组织定期的培训和学习活动,提高员工的专业技能,并培养团队协作和沟通能力。
只有具备了足够的专业知识和操作技巧,才能更好地完成后勤工作。
5.加强与相关部门的合作和沟通:后勤管理涉及到多个部门和环节,需要与其他部门进行良好的合作和沟通,协调各方资源,推动工作的顺利进行。
通过加强合作和沟通,可以共同解决问题,优化流程,提高服务质量。
6.运用先进的技术手段:现代技术的应用可以大大提升后勤服务的质量和效率。
例如,使用物联网技术可以实现对设备和物资的追踪,提高库存的管理和控制;使用大数据分析可以优化工作计划和资源分配,提高工作效率。
7.不断改进和创新:后勤服务是一个不断发展和改进的过程。
通过不断总结经验教训,改进工作流程,引入新的技术和管理理念,不断追求卓越和创新,才能不断提高后勤服务的质量。
总之,后勤精细化管理是提高后勤服务质量的关键步骤。
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如何加强后勤管理学校后勤管理随着教育现代化工程的不断推进,教育思想现代化,教育发展水平现代化教育体系现代化,办学条件现代化,师资队伍现代化,已经在农村中小得到实现。
成套的现代化教学设备已走进农村学校,学校后勤是学校管理体系的重要组成部分之一。
它具有社会性、经济性、服务性、时间性、复杂性、知识多科性等特点。
学校后勤工作状况如何,不仅关系到对全校师生的服务水平、质量和效果,也体现出学校整体管理水平,关系到学校的稳定与发展。
学校后勤管理工作在学校管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。
所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主,是对办学基本条件的管理,没有这些基本的物质条件和基础,就无法办学。
所谓保障性,就是说只有学校后勤工作做好了,才能为正常的教育教学提供必要的物质基础;只有做好学校的后勤工作,才可以使学校的设施、设备和物资、校舍等,得以充分有效的利用,从而逐步提高办学效益;只有做好学校的后勤工作,才可以为全校师生提供一个良好的生活、工作、学习条件,使他们解除后顾之忧,一心一意地搞好本职工作;也只有做好学校的后勤工作,才能把校园校舍管理得有序、整洁、美观,可以使全校师生员工工作学习时心情舒畅,休息时愉快安逸。
因此,学校后勤工作是办好一所学校非常重要的基础工作和保障工作。
后勤工作的服务职能与后勤人员应具有的意识。
学校后勤的服务职能主要表现在三个方面:一是为学校的建设和持续发展创造必要的物质条件;二是做好后勤保障工作,确保教育教学工作的正常运转;三是努力掌握服务技能,为师生员工的生活提供优质服务。
因此后勤职工只有牢固树立为学校服务的思想才能真正实现优质服务,努力为学校的持续发展营造一个良好的环境。
后勤工作的教育职能与后勤人员应具有的师德,学校后勤部门不仅是提供物质条件的基础,同时也是教育学生的场所,后勤职工是一个不站讲台的老师,应以自身的行动来影响和教育学生,后勤人员既是服务者又是教育者,这就要求我们也必须具有较强的师德意识和师德水平,自尊自重,脚踏实地,给学生一种努力进取,奋发向上的榜样力量。
要消除工作中的推诿扯皮,争权夺利,自私自利对学生产生的负面影响。
提高职工素质是根本,提高后勤人员政治思想素质和品德修养,不断提高自身的业务素质。
必须注重后勤职工的示范作用,初中生在校三年,几乎每天都与后勤人员打交道,后勤人员的一举一动、一言一行、都深深地印在学生的心灵上,举止、衣着、仪表都在学生注目之下,因此凡要求学生做到的,自己首先做到,要求学生遵守的,自己首先要遵守,因此这一切都在潜移默化地影响学生。
必须具备良好的职业道德和服务态度,用真挚的感情去关心、体贴服务对象,缩短服务者与被服务者之间的心理距离,使师生对后勤人员产生信任感和亲切感。
作为后勤管理人员主动、热情、耐心、周到,这是服务艺术中最基本的要求,也是总务后勤优质服务所要追求的理想境界。
学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面,后勤工作的好坏,直接影响学校教育教学工作的顺利进行。
近两年来,我校在后勤管理方面做了积极的探索,打破常规改变以往陈旧的管理模式,取得了一定的经济效益和社会效益。
一、建章立制,全员参与。
为了促使全员参与后勤管理工作,我们建立了比较完整的管理制度,如《总务主任工作职责》,从大的方面使学校的后勤工作目标得到了明确,使学校的教学工作有了后勤保障。
《会计人员工作职责》,会计是学校财务方面的管家,是学校行政的助手。
会计的主要职责是收好、管好、用好学校各项经费,使有限的经费有计算、有效地为教学服务,为师生生活服务。
针对学校的情况建有制度:《财产管理使用制度》、《财务管理使用奖赔制度》、《报损制度》、《食堂工作制度》、《食堂用膳制度》、《微机室管理制度》、《卫生包干制度》等。
明确《仓库保管员职责》、《电教管理员岗位职责》、《自然实验室管理员职责》、《图书资料管理员职责》、《体育器材管理员职责》、《门卫工作人员职责》及其它各室管理员职责。
针对学校情况定有《校舍检查评比制度》、《校舍维修规定》等。
由于制度的健全,学校内部管理由过去的“人治”逐步转变为“法治”,使全校师生有规可循,有章可依,人人参与学校管理的良好局面。
二、责任落实,形成网络。
有了健全的制度,只是理顺了关系,关键是责任的落实。
对全校的校舍校产实行定期和不定期的检查,发现问题及时提出整改方案,责任到人,按照维修规定操作,及时落实。
如不能按时按要求到位,追究有关人员职责。
实行校产登记、保管、评比制度、奖优罚劣。
学校设置财产总帐、把所有校产登记入册。
每到期初,把分发到各处、室、班的财产登记造册,确定专人负责保管。
每月组织评比一次,期终总评、奖优罚劣,对个别有意破坏者,除照价赔偿外,情节严重的,品德等第降低一等,对敢于同破坏学校财产的坏人坏事作斗争的张榜表彰,表现突出并为学校挽回一定损失的给予奖励。
讲文明、讲卫生、讲礼貌已成了全校师生的自觉行为。
任何时候走进我们的校园,都是洁净有序的。
我校后勤专业人员虽然很少,但在后勤工作的具体工作中,每个教职工都是名副其实的后勤人员,这样从学校行政到各个办公室直到每个教师,在后勤工作中就形成比较完善的网络体系,这个网络体系的功能涉及到学生学习和生活的各个方面,在这样的管理机制中,渗透思想品德教育,能收到事半功倍之效。
再如我校每天有七百五十多名学生中午在校用膳,为了培养学生自我管理、自我服务的能力,增强学生集体主义观念,养成相互帮助、相互关心的良好风尚,我们采取了集体分食制的办法,每学生自觉排队就餐,自觉收拾餐具,生活指导师监督,收到了良好的效果。
指导学生修理课桌凳时,一方面让学生掌握维修的基本技能,另一方面要教育学生爱护课桌椅,爱护公共财物等,带领学生打扫校园时,我们同时可对学生渗透“劳动创造环境美”等思想观念。
三、解放思想,与时俱进,改善办学条件为了彻底改变我校住宿难的问题,我校把原有的实验楼的一至三层改装成学生公寓式的宿舍,分别可配备350个床位,各室配备空调,卫生间,这将彻底解决学校外施教区学生住宿方面的压力。
学校的硬件设施是实施教育赖以存在的物质基础,随着教育现代化的推进,对硬件设施的要求越来越高,同时管理上也越来越严,必须做到科学管理,如学校的建筑,无论是内在结构之独特,质量之高,还是外在形态之美、装饰、布置之相宜,与六十年代校园之简陋,平易相比,不能同日而语。
我们在重视硬件设施的建设和优化管理的同时,注意加强校园文化的建设:学校花100多万建造成一个高质量的塑胶操场,使学生在一个非常舒适操场上活动锻炼,学生在这种环境中生活、学习,不仅身心愉悦,同时审美能力也逐渐提高,环境对孩子的身心发展起着潜移默化的影响。
为此,我们充分重视给学生创设整洁、优美、和谐的自然环境,重视学校的绿化工作。
近几年来,学校建造了绿化带,铺设草坪,并注重绿化的高品位、立体化,花木成活率高。
做到校园无裸土,进一步增强环境育人的功能。
根据我校绿化面积大,花草树木品种多,管理难的情况,做到定时、定点、定制度;全校营造出“种绿、养绿人人有责、管绿、护绿人人尽责”的良好氛围。
在调动大家的管理积极性的同时,学校还要求全体师生严格执行“四不准”:不准向绿化区乱扔杂物;不准在绿化区内追打、游戏;不准摘花折枝;不准攀摇花木。
对违反管理制度者视情节轻重给予一定的经济处罚。
在综合楼、教学楼的过道内,我们装饰布置了六十多块橱窗、版面,内容十分丰富:有历史版、文学版、科技版、音乐版、书法版、自然版等内容,向学生进行思想教育。
在走廊、室内等活动场所,配以名人画像、警句、礼貌用语等,达到了“润物细无声”之效。
黄色的垃圾桶是校园中一道亮丽耀眼的风景线,使校园环境更为洁净优美,成为名副其实的“清洁桶”。
我们上述做法,既陶冶了学生情操,也培养了学生爱学校爱校内一草一木的良好习惯。
学校教育中软件设施与硬件设施并重。
近几年来,我校软件设施紧跟教育现代化步伐,年年上新台阶,购置了六十五台586电脑和办公室都配备一台电脑并全部启用。
装备了音乐室、舞蹈室、美术室、图书室、学生阅览室、劳技活动室、科技活动室、自然实验室及其它兴趣小组活动室。
我们深刻认识到,在现代化教育中,这些作为教育内容的有力载体和实施教育的先进工具,必须提高它们利用效率,才能体现其真正价值。
现代化教育设备是现代化教育工程的硬件基础,购置难、管理更难,但要进行实际应用并用出水平和效果,则是难上加难。
学校组织定期检查使用情况,同时加强设备设施的管理、保养和维修。
我们要求学生尽可能地掌握电脑基本知识,进入电脑世界,要求学生走进实验室,亲自动手操作,领略科学的真谛;通过这一系列的管理和要求,使学生从小养成爱科学、用科学的习惯,从小领悟到学无止境、必须努力进取,发愤拼搏的道理。
我们深深地体会到教育仪器在教育过程中充分发挥它们的作用,同时也促进了我们对仪器设备的保管。
四、严格纪律,搞好预决算,提高经费使用率后勤部门的主要任务之一是把好学校全部经费收支关。
“巧妇难为无米之炊”没有一定的教育经费,确实难于办好后勤,这是起码的常识。
但是在提高教育经费的使用效能方面,却有高低之分,大有潜力可挖。
为什么有的学校少花钱可以多办事,办好事,有的学校却花大钱办小事.甚至办不成事?这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。
正是从这个意义上讲,我们应该承认管好经费,用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一,也是衡量学校后勤人员素质高低的一个标准。
特别是在实行“一费制”后的今天,怎样用好每分钱,办好每件事,对后勤工作人员提出了更高的要求。
后勤工作要做到办事有计划,经费有预算,收支有标准,管理有制度,监督有要求。
首先必须抓好计划,明确规定工作目标及次序,重视经费的预测,预算工作,严格按照预算办事。
编制预算应当注意:统筹兼顾,保证重点,照顾一般,既要保证教育教学工作的需要,又要考虑经费的可能,把需要与可能结合起来。
既要保持有多少钱办多少事,又要充分发挥主观能动性,力求少花钱多办事。
此外还坚持弹性原则,留有余地,控制一定的机动数作为补充调节用。
其次必须抓实施。
加强财务工作的监督和控制,必须严格执行财务制度和财经纪律。
坚持做到在决策中抓预先控制,在实施中抓现场控制,在结算时抓反馈控制。
建立健全财务管理制度,经费审批制度,财会人员分工制度,报销验收制度,检查监督和民主理财制度。
坚持“一支笔”批钱原则,保证专款专用,接受群众监督。
再次必须抓好总结,认真搞好经费的决算。
决算是学校预算执行的年终总结,也是学校财务活动为教学为师生生活福利服务的最后检查。
经费决算的编制以每月每季的会计账薄记载和有关会计报表资料为基础,由会计人员按实际支出的项目数额核算,实事求是地编制。
通过数字核算,找出规律,从而更好地指导制订下一年度的预算。