项目经理讲话
关于年会项目经理的精彩讲话稿7篇
关于年会项目经理的精彩讲话稿7篇关于年会项目经理的精彩讲话稿篇1尊敬的各位领导、来宾，朋友们：大家好!在这辞旧迎新之际，不少恒大人仍在公司值班，不能参加公司聚餐，包括在座的各位同事远离家乡、远离亲人，还不能同家人团聚。
我代表公司，向你们致以诚挚的问候，祝你们平安顺利!在过去的__年，对我们__来说是很不平凡的一年。
近__成员工是本年度才来的，迅速扩张的__有过矛盾、有过泪水、有过失败，但我们在董事长__和总经理__的英明领导下最终战胜了各种困难和挑战，取得了一定的成就。
成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水。
我代表公司向大家表示衷心的感谢!在到来的__年，对于__而言既是整合和改革的一年，又是继续扩张和发展的一年。
本年度公司将整合各岗位的优秀人才，整合人力物力，优化公司框架结构，完善薪酬福利制度、完善职务晋升机制。
另外，__将继续引进各类人才以保障集团大口腔战略及__医院新开科室的强力推进，__年对于我们而言任重道远，我代表全体主管向公司做出表态，我们已经准备好了，随时迎接挑战!我们推进改革的根本目的，是要让公司变得更加健壮、让环境变得更加公平、让员工生活得更加美好。
无论是小组也好，部门也罢，都应该记住有了大家强大，才有小家的幸福。
__这个大家需要我们每个小家共同为之奋斗，需要各位同事们付出艰辛的努力。
一分耕耘，一分收获。
在过去一年的实践中，我们已经创造了无数辉煌。
我坚信，恒大人必将创造出新的辉煌。
生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。
我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。
让__人过上更加幸福的生活，还有大量工作要做。
有才有德者请大胆自荐，欢迎在座的同事们能成为公司未来的中流砥柱，让我们在这新的一年里共同谱写__发展的时代新篇章。
谢谢大家!关于年会项目经理的精彩讲话稿篇2各位领导，各位来宾：大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆__集团度优秀员工颁奖大会暨年会。
在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌) 精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。
工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
项目经理在项目管理培训班上的讲话
项目经理在项目管理培训班上的讲话
尊敬的各位学员们：
首先，我要感谢大家参加这次项目管理培训班。
作为项目经理，我非常高兴能与大家一起探讨和研究项目管理的重要性和技巧。
项目管理是在一个特定的时间范围内，通过合理的资源调配和
有效的沟通协调，完成项目目标的过程。
在现代社会，项目管理的
重要性日益凸显。
一个成功的项目管理可以帮助组织实现目标，提
高效率，降低成本，增强竞争力。
在项目管理中，项目经理起着关键的作用。
项目经理不仅需要
具备扎实的项目知识，还需要具备良好的领导能力和沟通能力。
作
为项目经理，我们要树立正确的项目观念，明确项目目标，制定合
理的项目计划，并且能够有效地组织和激励团队成员，使项目顺利
进行。
在项目管理中，我们还要注意风险管理。
项目中常常会出现各
种风险和挑战，我们要学会识别和评估风险，并采取相应的措施进
行应对。
同时，我们也要善于灵活应变，对项目进度和目标进行及
时调整，以确保项目的成功实施。
项目管理是一个不断研究和成长的过程。
通过参加这次培训班，我们有机会研究到更多项目管理的理论和实践经验，提升自己的能
力和水平。
希望大家能够主动参与，积极思考和交流，共同进步。
最后，衷心祝愿大家在项目管理的道路上取得更大的成就。
感
谢大家的支持和合作！
谢谢！。
项目经理切实交流发言稿
大家好！我是XX项目的项目经理，很荣幸能够在这里与大家进行一次切实的交流。
自从接手这个项目以来，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我想就项目进展、团队协作、以及未来规划等方面与大家进行深入探讨。
一、项目进展自项目启动以来，我们团队在各个阶段都取得了显著的成果。
以下是我对项目进展的简要总结：1. 项目策划阶段：我们根据客户需求，制定了详细的项目方案，明确了项目目标、范围、进度和质量要求。
2. 项目实施阶段：我们严格按照项目计划，有序推进各项工作。
在技术研发、产品开发、市场推广等方面取得了显著成效。
3. 项目验收阶段：目前，项目已进入验收阶段。
经过团队共同努力，项目各项指标均达到预期目标，客户对我们的工作表示满意。
二、团队协作团队协作是项目成功的关键。
以下是我对团队协作的几点思考：1. 优化团队结构：根据项目需求，合理配置团队成员，确保团队成员具备相应的技能和经验。
2. 建立沟通机制：定期召开团队会议，及时沟通项目进展、问题及解决方案，确保信息畅通。
3. 营造团队氛围：关注团队成员的个人成长，鼓励团队成员积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
4. 重视团队激励：根据团队成员的业绩，给予相应的奖励和晋升机会，激发团队成员的工作热情。
三、未来规划面对未来的挑战，我们将继续努力，为项目的持续发展制定以下规划：1. 深化技术创新：紧跟行业发展趋势，加大技术研发投入，提升产品竞争力。
2. 优化项目管理：完善项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。
3. 拓展市场渠道：积极开拓新市场，提高市场份额，实现项目持续增长。
4. 培养人才队伍：加强团队成员的培训与培养，提升团队整体素质。
5. 提升客户满意度：关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意度。
最后，我想对大家说，项目成功离不开每个人的辛勤付出。
在此，我要感谢领导和同事们在项目过程中的关心与支持。
在今后的工作中，我们将继续携手共进，为实现项目目标而努力。
以下是我在接下来的工作中将重点关注的几个方面：1. 加强项目管理：密切关注项目进度，确保项目按计划推进。
工程项目经理管理发言稿
大家好！首先，我非常荣幸能站在这里，作为项目经理代表发言。
在此，我要感谢公司给我这个机会，让我能够与大家分享我们的工作成果和未来展望。
回顾过去的一年，我们项目经理团队在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，圆满地完成了各项工作任务。
在以下四个方面，我想重点向大家汇报一下：一、质量管理在质量管理方面，我们始终把工程质量放在首位，转变了管理模式，确保了工程质量。
通过加强施工过程管理，严格把控每一个施工环节，确保了工程质量符合国家相关标准。
同时，我们积极开展质量培训，提高施工人员的技术水平，为工程质量的提升奠定了坚实基础。
二、安全管理在安全管理方面，我们始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制。
通过建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，全年未发生重大伤亡事故。
在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，确保工程安全稳定运行。
三、文明施工管理在文明施工管理方面，我们转变观念，加大投入，使文明施工取得了新的突破。
通过优化施工方案，提高施工效率，减少对周边环境的影响，基本达到了莱西一流水平。
同时，我们注重施工现场的整洁，为员工营造一个良好的工作环境。
四、团队建设在团队建设方面，我们采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
通过加强团队沟通，提高团队协作能力，使团队成员在共同的目标下，为实现项目目标而努力。
展望未来，我们将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中，努力做到以下几点：一、加强学习，提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕“创一流工程、建一流团队、树一流形象”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，我衷心祝愿公司在新的一年里事业蒸蒸日上，全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
项目经理发言稿
项目经理发言稿项目经理发言稿（精选17篇）在我们平凡的日常里，发言稿的使用频率越来越高，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
那么，怎么去写发言稿呢？下面是店铺整理的项目经理发言稿，欢迎大家分享。
项目经理发言稿篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。
马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。
在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
20xx年，我代表项目经理向公司保证。
在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！项目经理发言稿篇2尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
项目经理精彩发言稿范文5篇
项目经理精彩发言稿范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理发言稿15篇
项目经理发言稿15篇项目经理发言稿1__年已经过去，__年已到来，下面我将__年一年来的工作情况总结以及__的工作计划如下：一、200_年全年工作内容__年作为建筑项目经理我负责施工的内容是__小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，__年_月__日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、__年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：___小区是公司__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据___的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
___小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制___小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
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项目经理讲话
各位领导，各位老总：
大家好，欢迎各位领导、老总亲临现场指导工作，现场条件有限，招待不周，望大家谅解。
今天，大家到我们长岭集贸市场工程参观学习，很是惭愧，我们做得还不够全面，下面就安全、质量管理的几点想法提出来与大家共同探讨。
一、质量管理
1、强化质量教育，争强职工的质量意识，牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础，施工企业要树立质量第一的意识；质量取胜意识；质量从严意识；质量自控意识；质量责任意识；质量标准意识；用户满意为最终目标的意识。
2、建立质量保证体系，严格按照图纸和相关规范要求施工，质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的生命息息相关。
目前，建筑市场上有的箍筋直径达不到要求，有的钢材不符合要求，有的成品箍筋达不到防震要求，像此类钢材，我们一律禁止使用，严格按照图纸要求及相关标准施工，工程赚钱与否，不在于节约这些小钱，而是在于施工安全。
二、安全生产
安全生产是企业可持续发展的根本保障，工程施工，质量就是生
命，安全重于泰山，不顾及施工安全和工程质量而只求进度，会给工程质量带来安全隐患。
要牢记“安全就是效益”的哲理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，要做到“安全生产，人人有责；齐抓共管，遵章守法”，变“要我安全”为“我要安全”思想。
安全无小事，出了事就是大事，安全生产事关人民群众生命安全，因此，必须要求全体施工人员增强安全防范意识，克服麻痹思想，始终绷紧安全管理这根弦。
另外，要舍得花钱买安全，要重点抓好脚手架搭设，安全网封闭围护，模板支撑和拆除等环节，严格搞好安全通道以及周边防护工作，严格控制施工人员上岗不佩戴安全帽、穿拖鞋、喝酒等不良行为。
以上是我们对建筑工程施工质量与安全管理的一些看法，总之“安全第一，质量第一”是建筑企业以及项目经理的立足之本。