HR人力资源管理系统模块划分

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人力资源六大模块是哪几块

人力资源六大模块是哪几块

人力资源管理六大模块:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理1、人力资源规划;人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。

很多企业依旧停留在人事管理阶段。

如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!2、招聘与配置;企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟,让整个人力资源流程呈现出良性循环发展,然而在中国尤其是北方,招聘和人力的配置显的并不是那么合理。

当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。

我们的很多HRM忘记了这一点。

3、培训与开发;培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。

外训:企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案,在培训时和培训后也许可以维持几天的热情,几天后问题依旧是问题,仿佛没有什么改变?为什么?我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做?什么样的培训必须在企业内部完成?外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些?另外很多外训机构根本不负责任。

有一个著名的专家曾亲口告诉我:“我只是靠我的嘴挣钱,企业的生死和我没什么关系。

”内训:公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同,做内部培训最难的就是没有规划。

很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的,用什么的方式去评估培训效果,课程之间的关系究竟是什么?这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。

4、绩效管理;好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势,也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。

人力资源管理系统的职能模块

人力资源管理系统的职能模块

人力资源管理系统的职能模块
1. 招聘与录用
•管理招聘计划,发布招聘信息,追踪招聘进展
•整理简历,筛选候选人,安排面试
•录用候选人,生成录用合同和相关文件
2. 员工信息管理
•记录员工基本信息,包括个人信息、联系方式、入职日期等
•跟踪员工职称晋升及培训记录
•维护员工档案,存储员工证件、奖惩记录等资料
3. 绩效管理
•设定目标与绩效指标,评估员工表现
•进行绩效考核,制定个人绩效报告
•基于绩效评估结果,进行奖励、晋升、薪资调整等决策
4. 薪酬管理
•管理员工薪资结构,包括基本工资、津贴、奖金等
•计算和发放工资,包括扣税、社保等相关计算
•管理员工薪资调整和福利待遇
5. 培训与发展
•设计培训计划,确定培训需求
•安排培训课程和讲师,并跟踪培训效果
•完成培训评估,并制定培训报告
6. 离职与人事流动
•管理员工离职流程,包括离职申请、离职手续等
•跟踪人事流动情况,例如调岗、升职、辞退等
•处理离职员工相关事宜,如离职证明、结算等
以上是人力资源管理系统的主要职能模块。

通过系统的支持,企业能够更有效地管理人力资源,提高组织的整体效率和绩效。

HRJ人力资源管理系统需求分析

HRJ人力资源管理系统需求分析

人力资源管理系统需求分析目录一、系统概述 (3)1.1 目的 (3)1.2 背景 (3)1.3 范围 (3)二、需求说明 (3)2.1 系统模块划分 (3)2.2 人员档案 (4)2.2.1 员工基本信息维护 (4)2.2.2 员工档案管理 (5)2.2.3 员工履历管理 (5)2.2.4 员工合同管理 (6)2.2.5 奖惩管理 (6)2.2.6 员工基本信息查询 (6)2.3 人事调配 (6)2.3.1 人事调动管理 (7)2.3.2 新进员工管理 (7)2.3.3 离退员工管理 (7)2.3.4 职称聘任记录 (7)2.4 教育培训 (7)2.4.1 培训类别维护 (8)2.4.2 培训记录 (8)2.4.3 培训人员及成绩 (8)2.4.4 员工证书记录 (8)2.4.5 培训情况查询 (8)2.5 系统管理 (8)2.5.1 机构级别维护 (8)2.5.2 用户管理 (9)2.5.3 角色管理 (9)2.5.4 角色、模块分配 (9)2.5.5 用户角色分配 (9)2.6 用例图 (9)2.6.1 系统用例 (9)2.6.2 人员档案管理相关操作 (9)2.6.3 人事调配相关操作 (10)2.6.4 教育培训 (10)2.6.5 系统管理 (11)2.7 用例事件流 (12)2.7.1 登陆 (12)2.7.2 增加员工信息 (12)2.7.3 核实用户基本信息 (13)2.7.4 在线注销 (14)2.7.5 查询 (15)三、运行环境 (15)3.1 硬件设备需求 (15)3.2 支持软件软件 (15)一、系统概述1.1 目的本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。

本文档作为人力资源管理系统的需求说明文档,用于与用户确定最终的目标,并成为协议文本的一部分,同时也是本系统设计人员的基础文档。

1.2背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理的六大模块是什么

人力资源管理的六大模块是什么

人力资源管理的六大模块是什么人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

作为专业的人力资源工作者,经常遇到的苦恼就是:无法让管理层接受人力资源部门的建议和无法发挥人力资源部门的作用。

对于这个问题,我想不应该将责任都推卸给人力资源工作者没做好工作,也不能都认为管理层不重视人力资源。

可能原因是人力资源工作过于重视基础工作的开展,而无法让其他部门看到我们的价值。

如何发挥人力资源部门的重要作用,是从事人力资源工作者都需要长期思考和探索的问题。

HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

六大模板分别是:1.人力资源规划2.招聘与配置3.培训和开发4.绩效管理5.薪酬福利管理6.员工关系人力资源规划(HR工作的航标兼指南)1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。

)招聘与配置(“引”和“用”的结合艺术。

)1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

培训和开发(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

)1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;10、项目管理:项目开发与管理惯例。

人力资源八大模块

人力资源八大模块

人力资源八大模块人力资源3P系统是指岗位分析系统(positionandjobanalysissystem)、薪酬系统(paysystem)和目标绩效系(performancemanagementsystem),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划:Humanresourcesplan:招聘与配置:Employmentadvertiseanddisposition培训与开发:Traininganddevelopment绩效管理:Achievementsmanagement薪酬福利管理Salarywelfaremanagement劳动关系管理Workrelationsmanagement模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全HR(HumanResource)是humanresource的缩写,是指人力资源。

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系(performance management system),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management. .模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。

人力资源管理六大模块的划分

人力资源管理六大模块的划分

人力资源管理六大模块的划分从整体上看,人力资源管理的总体目标是对“人"这一资源进行管理,围绕如何对人进行管理细分为人力资源管理系统的六大模块,具体的工作方向细分如下:一、人力资源规划管理模块:企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

具体工作内容:1.人力资源战略规划;2.组织机构的设置与调整;3.工作分析、工作评价与岗位设置;4.职位级别、类别的划分,职位体系管理;5.人员编制核定;6.人员供给市场分析;7.人力资源制度的制定与修订;8.人力资源管理费用预算的编制与调整;9.人才梯队建设。

二、招聘配置管理模块:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位.员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘,具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。

具体工作内容:1.招聘需求分析;2.招聘程序和策略;3.招聘渠道分析与选择;4.招聘过程实施;5.招聘中的特殊政策应对与应变方案;6.离职面谈。

三、培训开发管理模块:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高.这里不能把培训与开发等同,培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程;而开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动.具体工作内容:1.企业内部培训需求调查与分析;2.培训计划的制定与调整;3.外部培训资源的考察与选择;4.培训内容的开发与设计;5.培训的具体组织与实施;6.培训效果的评估;7.培训建议的收集与工作改进.四、薪酬福利管理:薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系(performance management system),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management.模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。

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1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。

●提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。

●实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。

●可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。

●支持岗位信息活灵查询与导出功能。

●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。

●支持组织信息统计分析、组织报表管理。

●支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。

2、人员管理建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。

●可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。

●可批量导入人员基本信息档案。

●通过身份证计算个人出生年月与年龄。

●支持批量数据更新。

●员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。

●支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。

●支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。

●支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。

●支持员工从离职档案库中复职。

●提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL 表格格式导出相关信息功能。

●提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。

●支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。

3、考勤管理管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据,使考勤数据与薪资计算直接挂钩。

●支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。

●可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式。

●灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表。

●支持多种格式(如TXT格式,EXCEL格式)的考勤数据导入。

●根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表。

●支持对漏打卡情况进行手工补登数据。

●支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。

●支持年假的天数自动计算及休假规则设置。

●支持加班换算计算,如:周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据。

●提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。

●支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算。

4、薪资管理管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。

●支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式。

●支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人。

●支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式。

●与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。

●可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。

●支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。

●人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。

●支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要。

●支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘。

●提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。

5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置。

●支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批。

●审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。

●提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。

●可建立人才信息库,并对人才信息进行分类。

●支持应聘人员信息批量导入(需excel格式的简历表)。

●员工应聘内部招聘,相应的员工档案信息自动作为简历信息。

●可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版,并自定义面试流程。

●用户可在线对应聘人员进行面试测评,面试结果可自动保存到其简历中。

●被录用的员工,可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库。

●可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。

●针对应聘建立,可根据需要查询生成相应的报表。

●针对招聘计划,可建立招聘效果评估表。

6、培训管理对企业内部员工培训体系的管理,实现培训计划与资源的管理。

●支持员工在线提出培训需求,并由人力资源部门汇总,并编制培训规划。

●可以对培训分类型管理,如:岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。

●企业可建立强大的培训资源库,如常用课程、培训机构、培训讲师等。

●支持自定义课程体系,可以实现多层次设置。

●支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。

●可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。

●可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等,并与员工档案关联。

●参加培训人员可对培训效果(包括讲师、机构和课程等)进行评估,有助于优化培训的设置。

7、保险福利管理员工社会保险及商业保险,生成相关台账及报表。

●支持针对不同人群设置不同社保帐套。

●可批量设置社保基数与缴费比例,批量设置参保人,批量修改参保数据。

●支持离职人员可以继续参保缴费,灵活解决一些特殊情况。

●支持社保台账月末、年末汇总,并能导出成EXCEL文件。

●社保数据可与薪资管理进行数据关联。

●社保信息与人员信息档案关联,员工可随时自助查询。

●提供完善的保险福利统计分析功能,生成多种格式的明细报表和统计报表。

●可记录员工商业保险参保情况。

●支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。

8、合同管理管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。

●支持多种类型的合同管理,如劳动合同、培训协议、保密协议等。

●支持对历史劳动合同的批量导入。

●劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。

●支持劳动合同到期续签功能,自定义设置合同续签规则。

●支持合同到期自动提醒。

●提供多种快速查询功能,如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。

●提供强大的高级查询功能,筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。

●合同信息与人员档案信息关联。

9、绩效考核通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程,满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求,帮助企业实现对员工客观公正的考评。

●可自定义考核类别,实现多种考核方式,如行为考核,目标考核。

●自定义考核模板,设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。

●自定义考核评议的流程环节,每个评议环节可限制评议栏目,有效避免考核误操作。

●支持从计划到考核,计划与考核均可审核及退回。

●桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。

●可对最终考核结果进行修正。

●可生成多种考核汇总表。

●支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉,并查询申诉处理结果。

●考核结果可自动连接员工档案,考核分数或系数可直接被薪资模块调用。

10、在线考试通过建立题库、试卷库,实现对员工在线考试管理。

●建立考试题库,试题库可分为单选题、多选题、判断题、简答题四类。

●每道试题可按知识点及难度再分类。

●考试试卷从试题库中选择试题;试卷的生成可以只选定题目类型、难度及题目数,在考试开始时才自动抽取试题,也可以像传统考试那样预先选定试题。

●支持开卷考试:即考试答题时系统提示标准答案。

●可针对不同考试设定考试时长,考试过程中网络中断的时间不计入考试时长。

●考试可以由考试管理者终止考试,一经终止则不允许继续答题。

●试卷中有简答题则需要人工阅卷,否则系统自动阅卷,考生交卷即可知道分数。

●可按考生姓名、考试主题等查询历史考试成绩,并导出EXCEL。

●自动统计每个考试主题的通过率、平均分数。

11、用品管理管理员工用品信息,实现对各类用品的入库,发放,更换,统计报表等功能。

●根据企业需要设置分类用品信息,规范管理企业的劳保用品。

●支持用品库存记录实时变动更新,实现数据快速更新,确保数据真实性。

●可对用品设置使用年限,系统自动提醒下次发放的时间。

●用品发放后,可以进行用品更换管理。

●提供多种统计报表,方便领导与用品管理人员查看。

●与人员档案信息关联,可在人员档案查阅用品领用记录。

12.后勤管理管理员工宿舍及食堂消费情况:●按区域、大楼建立宿舍基本资料。

●按宿舍床位分配员工入住;支持批量导入入住信息。

●图形化显示宿舍入住情况。

●自动生成宿舍使用情况报表。

●可管理查询消费卡充值。

●查询食堂消费明细及汇总。

●生成充值、消费等多种报表。

13.公共信息管理企业人力资源相关的公共文件、发布相关信息,如规章制度、通知公告等。

可以建立多种公共信息类别,按类别编辑相关信息,可以以网页形式,也可以以文件附件形式。

信息编辑完成可发布到桌面,用户可根据权限进行随时查阅。

14.员工自助员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去,使人力资源管理更科学。

●员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等;●部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。

●员工可以在线进行考核评分,参加在线考试。

●员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。

●员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月(周)生日员工等。

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