医院行政办公室定岗定编方法

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医院定岗定编

医院定岗定编

医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员,根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定,合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量,配置一 定数量的护士长,负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作,可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量,配置一定数量的维修人员, 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量,合理配置保洁人员,负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求,合理配置服务人员,负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标,对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况,包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素,以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
02
03
护士长
负责护理团队的日常管理 和协调,确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育,包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位

医院定岗定编工作计划

医院定岗定编工作计划

医院定岗定编工作计划
根据医院的岗位要求和工作安排,制定以下工作计划。

一、岗位分工
1. 严格按照医院的岗位职责进行工作分工,明确每个岗位的职责和任务。

2. 确保每个岗位的工作都有明确的责任人,落实责任到人。

二、工作内容
1. 根据岗位职责,做好每项工作的准备和准备工作。

2. 加强与相关部门和岗位之间的沟通协调,确保各项工作有序进行。

3. 严格按照工作要求和标准,完成每项工作内容,确保工作质量。

三、工作目标
1. 确保医院各项工作任务按时、按需完成,保证医院的正常运转和服务质量。

2. 加强对工作目标的落实,提高工作效率和工作质量。

四、工作措施
1. 根据工作计划,制定具体的工作措施和工作计划,确保每项工作都有明确的步骤和方法。

2. 做好各项工作的前期准备工作,确保工作的顺利进行和顺利完成。

五、工作风险
1. 定期对工作中可能出现的风险进行排查和整改,确保工作的安全性和可靠性。

2. 做好工作过程中的安全防护和安全措施,预防意外事件的发生。

六、工作效果
1. 定期对工作效果进行评估和总结,及时发现问题和改进措施。

2. 提高工作效果和工作质量,确保医院各项工作任务的圆满完成。

2023年医院人员定岗定编方案

2023年医院人员定岗定编方案

2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入,医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。

医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分,对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。

因此,制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。

二、目标设定1. 提高医院服务质量:通过合理的定岗定编方案,将合适的人员安排到合适的岗位上,提高医院服务的专业性和效率。

2. 优化工作流程:通过科学合理的定岗定编,简化工作流程,提高团队协作效率,降低运营成本。

3. 提高员工满意度:通过定岗定编,将员工的能力与岗位要求相匹配,提高员工的职业发展空间和满意度。

4. 提升医院整体运营效益:通过定岗定编,合理控制人员编制,优化资源配置,降低管理成本,提高医院整体运营效益。

三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则:根据不同岗位的工作要求,将合适的人员安排到相应的岗位上,确保人员能力与需求相匹配。

2. 专业与跨学科结合原则:医院人员需要具备专业知识和技能,同时也需要有一定的跨学科能力,以适应医疗健康服务的综合性需求。

3. 公开、公平、公正原则:定岗定编应公开、公平、公正,采用科学、客观的方法进行评估,确保人员安排公平合理。

4. 人员流动原则:充分考虑人员的职业发展需求,合理设置晋升通道和相关培训机制,鼓励人员流动和岗位轮岗。

四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求,明确岗位职责和工作内容,合理设置不同层级和类型的岗位。

2. 人员编制根据岗位需求和工作量,合理控制人员编制,确保资源分配合理,不过度招聘和超编。

3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程,按岗位职责和要求进行招聘,采取公开、公平的方式进行选拔,并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。

4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量,确定每个岗位的编制数,并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。

5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求,将合适的人员安排到相应的岗位上,并根据实际工作情况进行适当调整和优化。

2024年医院人员定岗定编方案

2024年医院人员定岗定编方案

2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加,医院作为重要的医疗机构,承担着人民群众健康的重要责任。

为了更好地提高医院的服务水平,提升医疗质量,我们制定了____年医院人员定岗定编方案,旨在科学合理地配置和使用医院人力资源,提高医院的整体运营效率和服务质量。

二、定岗原则1. 以医疗服务为导向:医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向,确保各项医疗业务的顺利进行。

2. 按照专业分工:根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求,合理分配人员,确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。

3. 统一标准、分类管理:医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则,以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。

4. 灵活变动:医院人员定岗方案应具有一定的灵活性,能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。

三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。

根据医疗机构的规模和服务范围,可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。

2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑,确保床位和护理人员之间的相对平衡,以达到科学合理的配比。

3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量,确定相对合理的编制数量。

四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗,确保科室各个岗位的配备合理,职责明确。

2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划,根据工作职责和技能要求进行分级定岗。

3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置,确保各项后勤工作的顺利进行。

五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求,制定相应的培训计划,确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。

医院动态定岗定编实施方案

医院动态定岗定编实施方案

医院动态定岗定编实施方案定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。

医院在进行人员配置时,要充分考虑各部门之间的协调配合,避免出现某一部门人员过剩或不足的情况,保证医院各项工作的平稳开展。

二.定岗定编的具体实施步骤医院在实施定岗定编时,应该经过以下步骤:1.确定医院的发展战略和规划医院要根据自身的发展战略和规划,确定医院的总体规模和人员配置,以此为基础进行定岗定编工作。

2.编制医院岗位说明书和人员编制表医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表,明确各岗位的职责和工作内容,以及所需人员的数量和资格条件等。

3.评估现有人员医院要对现有人员进行评估,明确其能力素质和适应能力,以便进行合理的人员调配和岗位安排。

4.制定定岗定编方案医院要根据以上步骤,制定定岗定编方案,并经过相关部门和员工的讨论和审批,最终确定。

5.实施定岗定编医院要按照定岗定编方案进行实施,并不断进行监督和评估,及时进行调整和改进。

三.定岗定编的意义和作用医院定岗定编的实施,可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用,提高医院的工作效率和服务质量,降低人力成本,提高医院的经济效益和社会效益,进而推动医院的可持续发展。

同时,定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感,促进医院管理水平的提高,推进医院的现代化管理。

为了达到医院人力资源的最优化,需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。

在医院的专业性特点下,需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系,以及管理人员与全部员工的比例关系。

这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。

在医院的工作中,大部分都可以用数量指标来监测,但也有些工作是无法用数量来衡量的。

因此,在定岗定编时,需要做到定性与定量相结合。

此外,医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素,实施动态管理,以满足医院发展的客观要求。

效率定编法是一种通过工作量和单位工作时间计算得出的编制方法,主要用于临床和门诊医生的编制。

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分,承担着保障民众健康的重要任务,对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。

本文旨在制定医院人员定岗定编方案,为医院的人力资源管理提供指导。

二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制,优化医疗资源的配置,提高医院工作效率和服务质量。

在制定方案时,应遵循以下原则:1.按需定岗:根据医院的业务需求和各科室的特点,确定人员定岗的数量和比例。

2.注重专业特长:根据医务人员的专业特长和技能水平,安排合适的岗位。

3.科学评估编制:通过科学的工作量评估和岗位需求分析,确定医院的编制数量。

4.灵活调整:医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性,以适应医院的发展和变化。

三、医院人员定岗方案1.管理岗位(1)院长办公室:负责医院的日常管理工作、决策与指导,由院长和相关副职担任。

(2)行政部门:包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。

(3)科室主任:负责本科室的管理和协调工作,具有医学、管理学等相关专业背景。

(4)护士长:负责本科室的护理工作,具有护理学专业背景。

2.临床岗位(1)医生:按照科室需求和医生的专业特长,分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。

(2)护士:按照职称、技能水平和岗位需求,分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。

(3)技术人员:包括检验、药学、放射科等技术人员,根据专业背景和技术水平,确定岗位和级别。

四、医院人员定编方案1.医护人员编制:根据医院的业务需求和科室的规模,以及工作量评估的结果,确定各科室的医护人员编制数量。

2.科室编制调整:根据医院的发展和变化,定期对各科室的编制进行调整,确保合理配置人力资源,提高工作效率。

3.队伍结构优化:根据医护人员的专业特长和工作经验,优化医院的人员结构,提高工作质量和效率。

4.适度外聘:在需要的情况下,可以适度外聘专业人员,以满足医院的工作需要和提升服务质量。

五、实施步骤与措施1.需求分析:明确医院的业务需求和科室的特点,进行人力资源需求分析。

有关医院动态定岗定编实施方案

有关医院动态定岗定编实施方案

有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。

随着医疗行业的快速发展,医院规模不断扩大,人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。

为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性,我们提出了这份动态定岗定编实施方案。

二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应,提高医疗服务质量和效率。

2.优化岗位设置,明确职责,提高员工工作积极性。

3.实现人力资源的合理流动和配置,降低人力成本。

4.提高医院管理水平,为医院可持续发展奠定基础。

三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组,负责实施方案的制定和推进。

专项小组要明确分工,确保各项工作有序开展。

2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析,包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。

通过数据分析,找出存在的问题和不足,为定岗定编提供依据。

3.制定定岗定编方案(1)岗位设置:根据业务发展需求,对现有岗位进行优化调整,明确岗位职责。

(2)人员配置:按照岗位需求,合理配置人力资源,确保人员数量与业务发展相适应。

(3)薪酬体系:建立科学的薪酬体系,提高员工工作积极性。

(4)培训与晋升:为员工提供培训机会,设立晋升通道,激发员工潜力。

4.实施与监督(1)发布方案:将定岗定编方案在全院范围内发布,确保员工了解方案内容。

(2)实施推进:按照方案要求,逐步推进定岗定编工作,确保各项工作顺利进行。

(3)监督与调整:对实施过程进行监督,及时发现问题,进行调整优化。

5.评估与反馈(1)定期评估:对定岗定编实施效果进行定期评估,分析存在问题,为下一步工作提供参考。

(2)反馈与改进:根据评估结果,及时反馈给相关部门和个人,推动改进工作。

四、预期效果1.人力资源配置更加合理,医疗服务质量和效率得到提高。

2.员工职责明确,工作积极性得到提升。

医院定员定岗定编管理制度

医院定员定岗定编管理制度

医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理,优化资源配置,增强服务效率,提高服务质量,特制定本制度。

第二条医院定员定岗定编管理制度,是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求,结合医院实际,建立医院合理的人员编制和岗位设置,加强对员工的管理和服务流程的规范化。

第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工,包括临床科室、行政科室等各部门。

第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则,保障员工权益,促进医院和员工的共同发展。

第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行,负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。

第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。

第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定,合理确定不同岗位的人数和比例,保障医院的正常运转和服务需求。

第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算,确保合理的编制数目。

第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过,并报人事管理部门备案。

第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估,与医院的发展相适应,确保在不同阶段均衡合理。

第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况,合理确定不同科室、部门的人员数量,并将其纳入人员编制之中。

第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算,保证服务需要的覆盖和满足。

第十三条医院定员应当遵循合理规划,综合考虑各项因素,确保各科室、部门的工作负荷合理分配,人员利用率高。

第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过,并报人事管理部门备案。

第十五条医院定员应当定期进行调整和评估,与医院的发展相适应,确保在不同阶段均衡合理。

第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求,合理设置不同岗位,明确工作职责,规范工作流程。

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5
5.在院长办公室主任的指导下,选拔、配备、考核评价所属人员,组织所属人员的培训
5
岗位3:文秘干事
耗时2UH
1.草拟、修改及核对以集团、医院发出的公文。
30
2.草拟各类大型活动的领导讲话稿、项目材料及其他文字材料。
20
3.录入外部收文的电子档记录。
10
4,负责晨会、院行政办公例会的会务、会议记录、会议纪要的整理及签阅。
5
2.每月统计总值班、夜班并上报计财处。
4
3.节假日值班人员排班并上报卫生局办公室。
8
4.负责医院年度大事记的编辑、报送工作。
3
5.每月统计并发放相关科室交通费。
15
6.上传下达院办公会会议通知和决定事项。
5
7.每月报考勤、科室二级分配的管理。
2
8.日常来访电话、传真的接听接收,及时转接,做好记录。
15
15.负责管理院内外通讯,与电信公司核实每月通讯费用,将费用与使用科室挂钩。
3
16.负责管理院领导办公区域的内勤工作。
3
17.负责办公室印、信管理工作。
2
18.负责本部门固定资产的管理。
1
19.指导所属人员制定阶段工作计划并督促执行。
5
20.协助院长办公室主任完成院领导交办的对内联络、沟通和协调。
10
12.负责管理医院文印室和综合档案室工作。
8
13.负责医院印章、介绍信及有关证件的管理。
5
14.负责医院会议中心、大礼堂、多功能厅的管理,负责医院行政总值班的安排与管理。
8
15.负责管理医院公务车辆和统筹安排人员外出交通工具,负责管理院内外通讯。
15
16.负责全院公务接待及费用管理。
10
17.负责院领导办公区域的内勤工作,公务接待、会议、活动用品的领用、保管、发放工作。
60
2.根据需求对录入的文稿存档、上交、送还或销毁。
6
3.文印室电脑、打印机、复印机、油印机、扫描仪等使用设备的日常维护和保养。
2
4.文印物品和设备耗材的领用、保管和使用,定期制订需求计划。
1
5.医院各科室与卫生局各处室之间的文件交换,各种报表的领取、报送。
13
6.医院各科室与外单位的信息传递,随时外出办理相关事宜。
12
5.完成部门负责人交您的各种临时事务性工作
10
岗位7:档案管理员
耗时152H
1.制定月度计划和工作总结。
4
2.负责医院档案日常管理。
8
3.收集、保管与本院有关的历史资料。
30
4.整理、装订、归档文件。
40
5,编写各种检索目录和编研资料。
24
6.负责档案的借阅、保密工作。
20
7.根据制度要求,进行档案的鉴定、销毁工作。
1人专门负责为院长开车。每月轮流安排1人进行每日的物流配送(暂只送红十字会医院,出车两趟需耗时半天)。每日上午4人、每日下午4.5人待命,工作时间以外备班。随物流配送地点增加(未来还要增加三山卫生院等五所医院),用于物流配送的驾驶员相应增加。
在保证院领导行政用车的前提下,中层干部申请用车,除有空余或顺路车时安排出车外,以报销车费方式实行。
5
岗位12:通讯管理员
耗时165H
1.制订通讯管理相关制度并监督执行。
2
2.根据科室需要,安装电话或移机,开通内外线、电话机和线路的保养、升级和维修。(平均每月装机台,每台需时间)
120
3.大小机房维护。(多久一次,每次需时间)
40
4.掌握全院各部门电话使用情况,定期修订全院电话号码簿并予以公布。
3
24
5.负责院周会、院内大型会议的记录,院内文件的发放和签到表的整理。
12
6.参与落实医院大型活动及全院性会议的有关事务性工作。
10
7.汇总各职能科室相关材料,上报上级主管部门的定期及临时性信息工作。
12
8.处理办公室相关函电、传真的收发和传阅。
10
9.OA发布院办负责的相关公告。
2
10.协助主任做好来访接待相关工作。
12
3.会议申请受理和会场安排协调。
12
4.出具与有关单位联系的介绍信。
2
5.各部门印章刻制的申请受理及印鉴管理,办公室有关证件的管理。
20
6.参与来访人员接待等事务性工作。
30
岗位n:外收发
耗时165H
1.负责全院各类报刊、图书、信件、包裹等的接收、寄发、分发及登记工作。
160
2.负责“无法投递”信件、问题件的查找和处理工作,及时与邮局、快递公司沟通,重大问题向办公室主任汇报。
10
5.选拔、配备、评价、培训下属人员。
10
岗位2:副主任
耗时259H
6.参与制定医院月度计划。
2
7.协助院长办公室主任制定并执行本部门代表医院行使职权范围内的财务预算计划并定期检查预算落实执行情况,在总量控制下,合理调控。
5
8.协助院长办公室主任制定本部门月度工作计划。
2
9.负责全院公务接待及费用管理(按每天2小时计算)。
48
10.负责医院各类行政管理会议和科研教学会议、活动的会务工作。
30
11.负责管理医院会议中心、大礼堂、多功能厅的使用与管理。
8
12.负责管理公务接待、会议、活动用品的领用、保管、发放。
2
13.负责安排、管理医院行政总值班工作,并参加每天行政总值班交班晨会。
15
14.负责管理医院公务车辆和统筹安排人员外出交通工具。
50
5.完成上级交办的其他工作。
15
20
7.完成院领导交办的对内联络、沟通和协调。
45
8.组织、安排、协调院级重要活动、上级部门督导检查、有关单位考察交流。
40
9.负责与党政机关有关部门的联系工作,协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通。
10
10.负责外来公文的收文处理和医院公文、综合性文件的发文处理。
15
11.负责组织各类文件、信函、重要电话、传真的收发、传阅、立卷归档、保管和利用。
15
26.配合宣传科做好医院网站宣传工作:主动传递信息资料,及时提供新闻信息
2
年度性工作
平均月耗时2H
1.参与制定医院远景发展规划、年度计划。
4
2.协助院长办公室主任制定本部门年度工作计划、撰写年度工作总结。
5
3.参与起草、修订与本部门工作有关的规章制度.
5
4.在院长办公室主任的指导下,分配所属人员工作,制定岗位职责、工作流程、工作标准
3.每月底将《车辆使用状况记录表》送院办室存档。
4.负责车辆的维护、保养及费用报销。
岗位14:音响设备管理员
耗时165H
1.负责音响、灯光及其辅助设备的会前调试、会中控制。
80
2.制定设备保养计划及保养方法,建立维修维护档案。
10
3.请购、领用、保管、发放、回收、维修相关易耗物品。
10
4.负责音响控制室的日常卫生、安全管理。
医院
(工作分析与工作量
定岗数:13个;定编数:19人。
具体岗位名称与人数:
主任:1名、副主任:1名、文秘干事:2名、文印员:1名、外收发:1名、行政干事(兼内收发):1名、档案员:2名、会议中心管理员:1名、音像设备管理员:1名、通讯管理员:1名、驾驶员:6名、内务管理员:1名。
岗位1:主任
耗时304H
5.负责全院各部门电话费用的统计,每月定期调出电信局电话费清单,打印各科室固话费用报表,将各科室超支的费用清单报计财处分别扣款,部门有疑
即将开展
义时负责打出当月通话清单,及时向上级汇报个别部门的电话使用异常情况。
岗位13:驾驶员
6人
1.出车前安全检查,做好出பைடு நூலகம்登记。
2.按上级指示行车。现医院有行政用车6辆。
20
11.协助主任做好医院对外联系协调工作。
3
12.参与办公室承办的有关考核工作。
1
13.放映“职工之家”电影。
24
14.合同核对和存档。
16
15.配合宣教科,提供相关新闻稿件。
2
16.采购接待用品。
5
17.完成医院领导交办的其他工作。
10
岗位4:文印员
耗时174H
1.根据各科室需求,进行规定范围内的文稿录入、校对、排版打印、扫描、复印、油印、装订工作,并做好登记和统计分析。
5
18.负责本部门固定资产的管理。
2
19.指导下属人员制定阶段工作计划并督促执行。
5
年度性工作
平均月耗时6H
1.协助医院领导组织制定医院远景发展规划、年度计划。撰写年度工作总结。
20
2.起草制定本部门年度计划、年度工作总结。
10
3.负责组织起草、修订与本部门工作有关的规章制度。
20
4.负责本部门人员工作的分配,制定岗位职责、工作流程、工作标准。
1.协助医院领导组织制定医院月度计划。
5
2,负责制定并执行本部门代表医院行使职权范围内的财务预算计划。
5
3.组织院长办公会、周会、晨会等行政会议,负责会议记录整理和签阅,以及会议决议的落实。
40
4.协办各类科研教学会议、活动和其他行政管理会议。
20
5.组织起草、审核院领导交办的重要文字材料。
30
6.负责起草、制定本部月度工作计划、总结,审核各类文字材料和报表。
100
3.统计每日会议室的使用情况。
5
4.负责会议用品的申购、领取、保管和使用工作。
20
5.负责会议中心设备、设施的日常检查和维修。
10
岗位10:内收发
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