机器设备登记卡
第9章--生产设备管理制度
第9章生产设备管理制度第1条总则1.为使公司机械设备能正常、安全运行，减少生产机械对环境、员工安全健康的影响，特制定本规定。
2.本办法适用于玉福堂生产设备的操作培训与投入使用管理等事宜3.本规定由总经理批准、生产部经理监管，设备主管负责落实实施。
第2条生产设备的购置、安装、调式和培训上岗管理。
1.购置：设备购置由公司总经理统一管理，公司生产部、技术部根据生产或研发需求填制《生产设备请购单》，经总经理批准后，由采购部统一采购。
2.安装：新购置的大型机械设备，要求设备销售方委派技术人员进行安装调试，经设备中心初验合格后方能交付调试运行。
3.调式与验收：设备安装完毕后，供应商必须指导设备使用单位进行新设备调试和试运行，直至产出合格产品为止，设备试产合格后由设备中心填制《设备验收单》，经生产单位试运行确认、签字后，按规定手续进行验收并交付使用。
4.培训上岗管理：设备中心对操作人员进行安全使用及防护知识的培训教育，授训人在掌握操作和维护保养技术后方可上岗。
第3条机械设备使用管理1.设备中心指定专人对生产设备进行专门管理。
2.机电工建立《生产设备登记卡》把公司设备纳入《生产设备清单》进行专项管理。
3.设备中心协助使用单位编写《设备作业指导书》指导操作人员按设备安全操作规程使用和管理机械设备。
4.所有设备进行定员、定岗专人管理，非机械操作人员严禁操作机械；5.操作人员不得随意拆掉或挪动设备安全保护装置，严禁员工使用缺乏安全保护装置的机械设备。
6.机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。
做到会使用、会检查、会保养、会排除故障；7.实习人员不得独立操作机械设备，酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械，。
8.操作时，现场必须清理干净，操作须集中精力，严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹，在机械运转中，不得在机械上清理刨花、木屑；9.操作设备时，员工不得远离岗位，需要离开时，必须停机断电。
设备管理应用表格大全
设备资产登记明细卡设备资产登记明细卡设备台账设备台账生产设备台账生产设备台账制造设备管理台账制造设备管理台账机电类特种设备安全管理台账机电类特种设备安全管理台账3-006 设备明细表设备明细表3-007 各类设备统计表各类设备统计表3-008 设备卡片（正面）设备卡片（正面）3-009 设备卡片（反面）设备卡片（反面）3-010 设备调拨单设备调拨单日期：年月日注：此单一式三份，一份调出部门保存，一份调入部门保存，一份设备部留存。
3-011 生产设备资料卡生产设备资料卡总账科目：本卡编号：填表人：审核：3-012 设备验收单设备验收单审核：复检人员：检验人员：采购人员：保管人员：3-013 设备安装验收移交单设备安装验收移交单注:一式四份：移交、使用、管理、财务部门各一份。
3-014 设备开箱随机备品、配件移交单设备开箱随机备品、配件移交单日期：年月日3-015 设备目录设备目录第页复核：制表：3-016 设备编号标准表设备编号标准表3-017 设备每日运行状况表设备每日运行状况表日期：年月日设备编号：记录：审核：批准：3-018 设备维护工作安排表设备维护工作安排表3-019 设备维护工作记录表设备维护工作记录表3-020设备检查表设备检查表单位：填写日期：年月日3-021 设备状况检查记录表设备状况检查记录表机器名称：检查级数：编号：检查频率：部长：组长：领班：3-022 设备日常管理表设备日常管理表填表人：审核：3-023 维护工作记录表设备保养计划表填表人：审核人：3-024 机器保养工作安排表机器保养工作安排表填表人：审核人：3-025 设备清扫后检查表设备清扫后检查表.3-026 一级保养卡一级保养卡年月3-027 二级保养卡二级保养卡3-028 三级保养卡三级保养卡3-029 三级保养效果检查表三级保养效果检查表3-030 校准记录表校准记录表检验员：校准员：3-031 设备维护记录卡设备维护记录卡3-032 设备维护状况月报表设备维护状况月报表3-033 设备扩充计划表设备扩充计划表部门：填写日期：年月日3-034 设备经济效益分析表设备经济效益分析表填表人：审核人：3-035 设备更新改造申请表设备更新改造申请表申请部门主管：申请人：3-036 设备报废申请表设备报废申请表填表人：审核人：3-037 设备资产验收报告设备资产验收报告安装调试情况: 制造厂商或供货商负责自行安装、调试客户负责3-038 生产设备清单生产设备清单3-039 重点设备数据表重点设备数据表单位负责人签章：填报部门负责人签章:填报人签章：填报日期：联系电话：生产设备保养记录生产设备维修记录3-042 模具履历表(正面)模具履历表(正面)编号：3-043 模具履历表（反面）模具履历表（反面）。
固定资产管理办法(2011)
广东冠粤路桥有限公司第一分公司固定资产管理办法第一章总则第一条、概述：本办法是根据国家有关法律和政策规定，以及总公司公司相关要求，对固定资产从计划，选型，购置安装和验收、调拨、调度、使用、维修、保养、封存、折旧、租赁、报废、清理直至更新的全过程管理。
第二条、固定资产定义：固定资产是指：使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,同时单位价格不低于5000元；使用年限超过2年的非生产经营主要设备的物品，并且单位价值在2000元或以上。
固定资产的产权属公司所有，分公司受公司委托进行管理和使用。
固定资产原值由购买价、包装费、运输费、安装调试费、保险费、税金等组成（经过评估的固定资产，按其评估值作为重新计算固定资产折旧费的依据）。
第三条、机械设备的价值分类：大型设备：单台（套）设备购置原值大于80万元的设备；中设备：单台（套）购置原值不大于80万元而又不小于30万元的设备；小型设备：单台（套）购置原值不大于30万元而又不小于10万元的设备；小型机具：单台（套）购置原值不大于10万元的设备。
第二章固定资产管理部门的职能第四条分公司机械材料部的职能（一）负责建立与公司固定资产管理制度相适应的具体的管理制度；（二）负责编写、分发分公司管辖的机械设备的技术、安全、操作、保养规程，建立机械履历表；（三）建立固定资产台账，按时填报固定资产管理的有关报表，每半年对分公司生产性固定资产盘点一次；（四）负责购买中小型设备及小型机具（汽车除外）或一批次总价90万元或以下的生产性固定资产，并组织验收，建立台帐、档案，同时报机械材料部备案；（六）组织对项目部的设备管理检查工作和对所管辖机械设备的单机成本核算统计分析工作；（七）负责设备的大修工作；(八) 固定资产的调拨，资源的合理配置。
第五条分公司综合事务部的职能（一）负责分公司的非生产性固定资产的购置、验收和使用管理，以及对非生产性固定资产在使用过程中的使用指导和维护；（二）负责编制管辖范围内的固定资产的技术、使用、安全、操作保养规程；（三）建立分公司非生产性固定资产的技术档案，按时填报固定资产管理有关的报表。
班级多媒体设备使用情况登记表
班级多媒体设备使用情况登记表班级多媒体设备使用登记表班级:20 ——20 学年第学期班级信息化设备安全管理制度1、班级信息化设备包括52寸液晶电视机(7000元)、计算机(3400元)、实物展台(700元)、音响设备(150元)、多媒体讲台(350元)、广播音响(100元)各一台。
总价值11700元。
2、班级信息设备第一责任人是各班班主任。
班主任有责任保证自己班里的设备的安全、完备。
有责任对学生进行爱护班级公物的德育教育。
有责任监督学生可能对设备破坏的行为。
有责任追究破坏设备的学生的责任。
有责任配合学校进行赔偿追责。
有责任向信息中心上报设备存在的问题和破坏设备的责任人。
3、班级信息设备的使用人只能是任课教师。
任课教师在上课使用期间，有责任保障设备的安全、完备。
有责任监看和阻止学生可能存在的破坏设备的行为。
有责任报告破坏行为和检举破坏人员。
有责任向班主任报告和记录设备存在的问题。
4、班级信息员是帮助班主任管理班级信息设备的学生。
有责任在课间和休息时间监看设备的完好。
有责任阻止可能的破坏行为。
有责任检举破坏设备的学生与人员。
5、多媒体讲台的前部开启钥匙由班主任与信息中心分别保管，后部开启钥匙完全由信息中心保管。
6、任课教师在上课前，向班主任申请多媒体柜钥匙的使用，并填写《班级多媒体柜钥匙借用登记表》，上课结束后填写归还登记，登记表由班主任管理。
班主任有责任保证填写内容的准确与真实。
一学期结束后将完整的登记表交给信息中心存档备查。
7、任课教师在上课时，必须填写放置在学生信息员那里的《班级多媒体设备使用登记表》。
有责任填写清楚使用时设备的完好情况。
设备使用登记表如果没有问题每周交给班主任审查签字，一学期结束后上交信息中心存档备查。
8、设备在使用期间出现问题，必须立即上报信息中心，由信息中心进行检查，确定责任者，确认处理方式，上报主管校长确认赔偿方式。
9、在课间和休息时间，有学生造成的设备破坏，由信息中心确认损坏情况，上报主管校长确认责任人的赔偿。
2024年设备台账管理制度样本（三篇）
2024年设备台账管理制度样本1目的设备台账是设备管理的基础性资料，是做好设备管理工作的基础。
为了加强设备管理工作，标准使设备管理到达规范化和制度化的要求。
2范围公司所有与生产相关的设备。
3内容3.1设备管理部门负责设备台账的建立和管理，按照设备的重要性、关键性分类或在台账中标注好，在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时，应查明原因，检查责任。
3.2按照公司设备编号原则和固定的格式，将所有设备逐一进行登记建立设备台账，做到不出现遗漏。
3.3对一些关键设备、重特大设备在设备台账中没有体现出来的，要单独建立设备档案做详细的记录，具体内容见《设备档案管理制度》。
3.4主要设备填写《主要设备登记卡》，将设备的技术资料和相关信息填写齐全。
3.5设备台账中应记录设备类别、设备名称、规格型号、设备编号、总功率、使用日期、安放位置、使用状态、制造生产厂家等重要信息。
3.6设备台账要指派专人负责管理，做到电子台账和文件台账同时更新，并保持一致性。
3.7设备台账的内容必须真实准确，与现场实物相符。
3.8设备台账实行动态管理，及时更新，准确记录设备变更情况。
每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐物相符。
3.9在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。
2024年设备台账管理制度样本（二）设备台账管理制度第一章总则第一条为了规范设备的管理、采购、使用和报废流程，提高设备的利用率和管理效能，制定本《设备台账管理制度》。
第二条本制度适用于我司全体员工，包括设备采购、设备使用和设备报废的所有操作。
第三条设备台账应定期更新，确保设备台账的准确性和及时性。
第二章设备采购管理第四条设备采购应根据实际需求，在制定的预算范围内进行。
第五条设备采购需提交设备采购申请，包括设备的型号、数量、用途、预算金额等信息，并经相关部门批准后方可采购。
设备资产管理制度
一总则第一条为确保公司设备资产的完成，充分发挥设备效能，以提高生产技术装备水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度涉及设备资产管理中的基础管理与动态管理部分。
第三条设备的动态管理是指设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动，需要处理和掌握而进行的管理。
二设备资产管理组织第四条公司的设备资产的管理由机电部、财务部与设备使用部门按照不同的分工共同负责。
第五条机电部负责公司各种生产用固定资产的管理，监督检查在用设备的合理使用、维护保养和多余闲置设备的组织利用、代用。
其具体的职责如下：1．负责对设备资产使用状况的鉴定及监督设备使用中的安全状况。
2．负责办理和审批固定资产的增减变动、调拨手续、封存变价手续以及对外调剂处理等事宜。
3．负责组织建立账卡，定期组织清查，并对报废的设备资产组织鉴定。
4．负责对固定资产的技术能力、使用年限、残值及大修理次数的核查审定，并参与审查生产性的基建、扩建、更新、改造等项目的竣工验收工作。
第六条财务部在设备资产管理中的具体职责如下：1．负责公司设备资产的总分类账核算和明细分类账核算。
2．负责监督设备资产的合理使用，审核调入、调出、变卖的价值依据和工程竣工验收的财务决算。
3．参加设备资产的定期清查盘点和报废的审查、鉴定工作。
4．负责办理设备资产按制度规定的及时计提和上交折旧，同时做好固定资产增减变动的核算工作。
第七条设备使用部门在设备资产管理中的具体职责如下：1．负责对设备资产进行实物管理，对部门范围内的机器设备与管线负有管理责任。
2．负责确保机器设备运行正常，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率，保持建筑物完整、管线畅通整齐。
三设备资产的基础管理第八条公司的设备资产分为固定资产与低值资产两类。
凡属于固定资产类必须建账立卡，建立设备档案，低值资产类另行建账，而不建档案。
第九条为方便对公司设备的资产管理，机电部应给每台设备确定独产的编号。
第十条公司的设备资产编号由两段数字组成，前一段数字为设备的代号，后一段数字为该代号的设备顺序号，中间一横线连接。
小区物业设施设备基础知识讲解
房屋建筑卫生设备
一、室内给成，通常包
二、室内排水设备
括风管、空调水管、冷水机组、 冷却塔、深井泵、回龙泵、管
生活污水、工业废水、屋面雨、 网等设备。
(4)防雷装置：通常是指避雷网、避雷针等。
TWO
设备管理
物业管理公司一旦开始接管物业，工程管理人员就应根 据设备的分类和目录，对设备进行登记，建立设备台账， 以便清查与核对。设备的登记主要是指填写设备登记卡 和设备台账。设备登记卡其中包括设备重量、基本性能、 设备附件的数量和名称、保养维修情况等，它是组织保 养、维修计划的依据。
案例分析
(1)物业观点： 物业公司递交了2010年12月上旬拍摄的照片作为证据，照片显示，王先生将屋后的绝大部分墙面，屋前的小部分墙面涂成了红色，并将屋前小花园统一安装的铁 栅栏截短十多厘米。物业公司认为，建筑物有专有部分和共有部分之分，商品房内部属于业主的专有部分，专有部分怎样使用，全凭业主做主，但是共有部分的 所有权及管理权归全体业主所有，个别业主只能使用，不得占有，也不得改变其结构和用途。本案中，王先生虽然是201室的业主，但201室的外立面和屋前小花 园属于共有部分，他无权随心所欲地加以改变。范律师称，这些内容在《商品房销售合同》和《业主临时公约》中都有明确规定，王先生既然在合约上签了字， 就应当遵守，因此，要求法院判决王先生将外墙和栅栏恢复原状。 (2)业主观点：买下房子就有改变外墙颜色的权利201室业主王先生却有自己的一套理论，他认为，自己既然买下了房子，就有权按照喜好改变外墙的颜色。“况 且我只涂刷了凹进来的那部分墙面，也就是阳台的墙面，阳台是我花钱买的面积，我把它涂成红色怎么了?”庭审中，王先生情绪颇激动。 (3)律师观点：未封闭阳台的墙面与商品房外立面是不可分割的整体，王先生也应将这一部分恢复原状。 (4)第三方观点：房屋外立面系共有部分，应归全体业主共有和共同管理，王先生无权改变房屋外立面颜色。至于未封闭阳台，即使王先生享有专有权，也应考虑 到未封闭阳台的墙面与建筑物的外立面是不可分割的整体，如改变颜色将降低建筑物美观度，故而从维护全体业主利益的角度，王先生也宜保持阳台墙面的本来 面目。屋前小花园的栅栏属于建设物附属设施，也属全体业主共有和共同管理，王先生无权截短。据此，判决王先生限期将墙面和栅栏恢复原状。 根据物业管理条例的：第四十六条对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定的行为，物业管理企业应当制止，并及时 向有关行政管理部门报告。 有关行政管理部门在接到物业管理企业的报告后，应当依法对违法行为予以制止或者依法处理。而且，根据第五十条，物业管理区域内按照规划建设的公共建筑 和共用设施，不得改变用途。而居民楼是公用建筑。业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业;物业管理企业 确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当提请业主大会讨论决定同意后，由业主依法办理有关手续。 记者说，王先生与开发商的诉讼仍在审理中。除了对开发商不满，王先生对物业公司也有诸多意见，包括服务、收费等等。但由于小区尚未成立业委会，目前没 有办法更换物业公司。如已成立业委会，经业主大会同意，是可以解聘老物业公司，重新选聘新的物业公司的。法官就此案提醒广大业主，与开发商和物业有矛 盾，应采取理性方法沟通解决，不理智的举动既不能解决问题，还会扩大矛盾。
生产管理控制程序
生产管理控制程序本公司的生产管理控制程序的主要目的是为了充分利用现有人力和设备，在计划期限内完成符合客户质量要求的产品，并确保准时交货。
该程序适用于生产管理中涉及到的人力、设备、物料安排、环境维持、产品状态、过程控制和更改等方面。
生产管理控制程序涉及到多个部门的权责分配。
生管部负责制定生产计划和督导，提供生产所需材料，并追踪和催促材料供应。
制造部负责安排生产，管理和控制生产过程，提供生产作业规程和现场环境管理，以及提供生产设备、设备维护保养和附属物料。
品管部负责对首件产品进行检查和对生产过程中的产品进行检验。
在生产管理控制程序中，生管部根据已落实的“合同”交货日期制定生产和交货计划，并发放生产通知单至相关部门进行生产准备作业。
生产作业准备包括生产物资准备、生产设备准备、生产工艺准备、生产资源准备和生产计划监督等方面。
若计划需要更改，则需要根据具体情况进行操作。
此外，生产管理控制程序还包括对首件产品的检验。
品管部负责安排检验人员，并确认从事检验人员已受过适当培训并具有检验资格。
通过该生产管理控制程序，本公司能够更好地管理和控制生产过程，提高生产效率和产品质量，从而更好地满足客户需求。
在生产开始之前，品管部需要对首件产品进行检查，以核定生产过程是否正确。
如果首件产品检查未完成，生产就不能进行，产品也不能放行。
如果检查结果不合格，生产必须立即停止，待问题解决后才能继续生产。
制造部主管负责按照生产进度和情况调整生产安排，并在需要时指派作业人员加班或调休。
如果必要，制造部主管还需要召开生产会议，协调相关部门和资源，确保生产能够顺利进行，以保证订单能够准时出货。
此外，制造部主管还负责指派专人对生产过程进行记录，生产员也需要填写好“生产日报表”、“生产记录单”、“机械检点表”等。
如果由于无法及时解决而影响了交货期，制造部主管需要负责评估并知会生管部，生管部则需要与业务助理协调，由业务助理负责与客户协商交货期事宜。