[购物]苏果超市店铺选址分析报告
××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)

××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)××超市是一家立即开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗,还并没有显现如此规模的超市。
因此在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情形一、商业环境优势分析:财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处,210、240、223路公交车都由此通过,它背依江西财经大学,辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大,人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型商场,这为我们财大商场提供了一个庞大的市场空间、为市场前期运作提供了一个专门好的切入机会。
另外,在此地段开商场能够躲开猛烈的市场竞争,如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等;且此地段地价廉价,接近昌北开发区,地价升值空间专门大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析:就目前的消费者行为而言,专门难经营高档商品。
因为目前消费者看起来已形成一个适应——高档消费品一样都去市中心买。
因此在此经营,得必须花一定的时刻来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物适应。
另外,学生是其要紧的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有确实是目前的周边购物的环境不是专门好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏.竞争者分析在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速进展。
这对后来者来讲即是机遇,又是挑战。
财大商场作为一个立即开业的商场,它面临着严峻的竞争形式。
在南昌的都市中心有大量的购物场所,如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等,此外,还有外地的北京华联、沃尔玛等,他们是南昌市民要紧的购物场所,不光吸纳了市中心的市民,而且也吸引了大量的郊区消费者,同样,鞋、服也面临着来自都市中心的竞争,这必定会阻碍财大商场的消费者,形成一种远程竞争格局,如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里,能够坚持他们的一段时刻的使用,他们就必定会减少到该商场的购物频率。
江浦苏果超市分析

精品文档你我共享位于江浦珠江镇的华润苏果超市是一家大型的商业超市,我们对它进行了实地调查并分析了它的区位条件。
1.、位于浦口区中心位置,目前区位整体环境和形象比较好。
在江浦市民广场斜对面,紧挨着人民政府和财政局,靠近邻文德路;在江浦的区中心文德路与凤凰大道交汇处附近。
地理位置非常优越,交通十分便利。
这里车流密集,客流量非常多。
且挨着市中心主干道,该路段两侧同样各类商业集中,商业氛围比较浓郁,各类设施配套齐全。
2、江浦人口密集,该区城镇发达,市场较大。
3、项目消费重点:1家庭日常用品、食品基本齐全2价格相对较低,内部设施设计合理,商品陈列美观有条理3、购物服务顾客相对便利4 品质有保证,信誉度高5周围没有大型的超市竞争劣势:1附近小型商店较多,在一定程度上形成较大竞争2 地块所处区域开发项目较为老旧,有一定的视觉冲突。
•3由于此处市中心位置,临主干道,有一定的噪音污染,但可弱化。
•4在商业门面的布局上会有一定的影响,而且旁边一侧目前是个小巷子,小店小摊对商场顾客的出入情况会有影响。
•5便利性不够,由于位于中心区,没有大型的停车场,也没有接送顾客的班车。
规模的狭小,这使江浦苏果超市不能成为真正意义上的“超级”市场。
事实上南京许多超市充其量只是开架自选商店;也使得南京超市大部分因缺乏规模经济效益,各项成本居高不下,商品售价也难以降低。
这不仅违背了超市“平价销售”的经营特色,而且使得许多超市处于亏损状态。
2 客流量分布规律查中我们发现:1、走出超市的顾客基本上都拎有购物袋,说明他们到超市主要是要购物,而非“逛”,这一点与百货商场不同;2、测试阶段正处于学校放暑假期间,但在调查中发现很少有小孩自己进超市,且顾客中的中小学生比例很小,所以与其他季节相比,夏季超市并没有特别明显地“淡”或“旺”。
对测试数据的分析发现,客流量的规律有以下几点:1、与典型的商场客流量双峰分布规律[1]不同,超市的客流量呈三峰分布,这是因为超市营业到深夜,而人们也在晚餐后到超市购物。
苏果超市市场调查与分析

• (四)促销手段单一
低价是苏果超市一直使用的促销手段,但这很容易被竞争对手模仿, 时间一长 顾客就很容易改变卖主。显而易见, 这单一的促销手段是很难保持企业长久不 衰、顾客永远满意的。
• (五)货价、商品陈列不科学, 购物环境不舒畅
五、苏果超市企业应采取的竞争战略
优化供应链 管理
1 2
提高顾客满意度
二、苏果超市的共同价值观
苏果始终坚持以“中国苏果,百姓生活”为经营理念和基本定位,以“为 民、便民、利民”为经营宗旨,以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺, 以“为顾客省钱”为价格方针。
二、苏果连锁超市经营战略
2.1
在区域市场实施渗透扩张战略,稳步推进
2.2
在细分商圈方面实施多业态组合战略,充分吸引客源
苏 果 配 送
苏果超市配送一般流程图
苏果超市配送一般流程图
供应商
B A B
A:表示配送中心是按各连锁分 店提出的需货信息的商品
集货
储存加工 整理
选拣、分拣 需 货 信 息
C:表示对一些本地生产的或供 应商可以将所需商品直接送达 各连锁分店的商品
总 部 计算机中心
B:表示对相当部分销售比较均 衡的、反映企业经营特点销售 频率比较高的商品
结论
• 连锁超市作为零售业的一种新型业态从根本上改 变了传统的经营方式,大大促进了零售业的快速 发展,成为我国零售业的主流业态。伴随着电子 网络化、营销技术专业化,零售业的竞争将变得 越来越激烈。零售业态也将出现国际化竞争走势 ,各种业态连锁经营方式呈现多样化,商品种类 集约化。
T不同, 超市的客流量呈三峰 分布,这是因为超市 营业到深夜,而人们 也在晚餐后到超市购 物。
关于江宁苏果超市选址的研究

关于江宁苏果超市选址的研究作者:冯梦雅,陈茜茜来源:《经营者》 2018年第24期冯梦雅,陈茜茜摘要零售商欲进行长期的发展,其中最重要一个因素是找到合适、正确的选址。
本文将分析江宁城市之光苏果购物中心的选址,了解该处选址的合理之处,同时提出建议。
关键词零售商选址苏果一、研究背景店铺选址是一项长期性建立战略性的投资,关系着企业的发展前途。
连锁企业无论是租借还是购买,一经确定,就需要大量的资金投入,它具有长期性和固定性,所以选址要慎重。
其次,店址是连锁店铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
不同地区的地理环境、人口状况等特点都决定了店铺顾客的来源和特点,同时也决定了连锁门店经营的商品内容、价格以及促销活动的选择。
经营者在确定经营目标和制定经营策略的时候,必须要考虑所在地区的特点、实施性和目标的可实现性。
再次,店址选择的是否得当,是影响连锁店铺经营效益的一个重要因素。
店铺的正确选址就意味着其享有优越的“地利”优势,在同行业商店之间,如果在规模相当、服务水平基本相同的情况下,选址正确必然会有较好的经济效益。
因此本文根据现有的研究,分析零售店具体开店地点,本文着重分析苏果超市商圈宏观环境分析如交通条件,要分析顾客是否容易到达开店地点,附近是否有公交车站,是否有停车场所;还要考虑商店的相对集中程度,考虑到竞争对手。
二、宏观环境分析零售企业选址的确定,就决定零售店的商圈范围,根据调研和相关资料,从以下几个方面来分析苏果超市的选址合理性以及存在的问题。
(一)人口统计分析通过商圈内的人口结构可以了解群体不同的需求状况,企业要了解其主要顾客,才能有针对性地提供产品和服务。
江宁区位于南京中部,总人口大约95.2万人,主要人口的是居住人口以及大学生,它的居住人口来源是居住在零售店附近的如城市之光大厦,紫金银座,天景山公寓,融侨世家等,一直到天印大道的居民区,他们是以苏果超市为中心的商圈范围内的主要基本客源,他们距离苏果超市小于1.5千米,顾客步行在10~15分钟左右,近的小区5分钟就到了。
苏果选址分析报告

6、商铺增值潜力力大 华润苏果的品牌号召力和知名度,众多知名品牌的加入,良好的经营 业绩,使得商铺的投资价值得到了体现。 7、地段的区位优势 华润苏果选址繁华市口,贴近大型居住区,商贸发达,交通便捷,区 位优势明显。 8、专业的商业管理 商铺统一管理,中高档经营,兼顾高档品牌化经营理念,有效杜绝假 冒伪劣商品,为消费者提供了良好的商品质量保障,避免入驻商户水 平参次不齐所带来的负面效应。 9、经营模式的优势 苏果参考国际流行购物中心(mall)的业态,是一个以零售业主力店为 主导的,各类专卖店、品牌店为辅助、融合餐饮、娱乐、文化、运动、 休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。打破了传统商业百货店 的单一经营商品模式,服务功能的多样化,使购物中心能满足比传统 商业更广泛的需求,市场支撑力强大,决定其生命力强大。 10、个性化特色优势 购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色,避 免了传统商业大同小异、千店一面的格局,以迎合日趋个性化的消费 对象。
店开业后预计能辐射的范围 主商业圈:主要是超市附近的居民 区,超市附近的大小学校,步行街, 大型购物广场,游乐场所,休闲场所, 医院,车站……….. 次商业圈:主要是超市附近商贸大 厦,影剧院…….
目前,苏果分布在外省份的近千家加盟店当中,距离总部南京最远的 有1000多公里,如湖北的鄂州、河南的夏邑等。其中仅在安徽就开设 了100多家,安徽马鞍山等地区都在20家以上。另外,苏果特许加盟 店不仅进入了城市,也开到了一些并不富裕的乡镇。如安徽的乌江镇、 山东莒南的县以下乡镇等。 许多南京老百姓在得知苏果在外地还有1000多家店时, 觉得很新奇, 但并没有多少人感到意外。因为他们相信以苏果的“苏果无假货,件 件请放心”的质量承诺以及“便民、利民、为 民”的服务承诺等一 系列现代营销理念,走向四方也是情理之中的事。 苏果每开设一家特许加盟店,按照协议,特许加盟方都要从苏果总部 采购占总销售额一定比例的商品,其余的商品一部分从苏果总部指定 的供应商那里进行采购以保证质量,另一部分从当地采购以降低成本。 采用这种方式,从根本上保证“苏果无假货,件件请放心”的质量承 诺更实在,含金量更高。这样,苏果店铺的“苏果无假货,件件请放 心”质量承诺逐渐深入消费者人心,各地投资者也踊跃加盟苏果。新 沂市在不到两年的时间里,由一家加盟店发展到六家加盟店,东台市 原来只有县城一家加盟店,很快就发展到15个乡镇都有了加盟 店。 苏果总部“采购中心”与“特许加盟管理中心”共同严把特许加盟 店的商品质量关。每年都组织联合检查,对商品的货源组织、供应商 质资、商品质量、质量管理、库存管理、过期商品等所有涉及商品质 量的方面都严格把关。
苏果超市物流中心选址与布局规划

镇江
2500
268
93283.58
扬州
2750
470
58510.64
南通
4300
789
54499.37
泰州
2600
501
51896.21
徐州
3700
906
40838.85
盐城
2800
800
35000
淮安
1700
ห้องสมุดไป่ตู้510
33333.3
连云港
1550
466
33261.8
宿迁
1350
515
26213.59
徐州、连云港、盐城、宿迁、淮安的 GDP
第4页
柱的话说,“不在城市争高低,乐在农村显身手”。短短几年时间,苏果超市以特 许加盟、输出品牌管理的模式,在江苏、安徽、山东、河南四省迅速发展了 450 家加盟店,其中,县乡两级门店 300 多家,占总数的 70%以上。去年,加盟店的 销售额首次超过了苏果在城市的直营店,使苏果和农民实现了“双赢”。 问题二:微观选址,即在城乡内部的超市具体设立位置。苏果虽然也有大型购物 广场,但其主力还是社区店或是便利店,它们大多选择在居民区或者学校附近, 深入民众的理念可见一斑。
9 配送中心最大容量 1500
C
D
连云港 盐城
190
350
0
180
180
0
146
219
192
123
240
250
3600 4000
1500 1500
E 宿迁 128 146 219 0 95 190 2777 1500
F 淮安 220 192 123 95 0 240 4100 1500
(完整版)超市选址分析报告

超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资,因为这不仅影响商店的发展和盈利,同时,也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序,提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这些对于零售商店的选址是十分重要的。
面对广大的学生消费群体,学生购物时只要看中的是价格和方便性,因此,我选择在北门开一家小型超市,主要出售零食和日用品。
一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面,地势比较开阔。
超市周围没有过多的商店,门前有一大片空地,人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况,而且超市还能在空地处摆上促销的产品,能更好的吸引住消费者的眼球,增加消费者的购买。
超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路,而且周围有居民小区和中学,地理位置比较优越.二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析,超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师,周边居民,湛师附属中学,卫校学生,而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。
三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区,周围主要是居民住宅,所以不会出现交通路线,消费者一般是步行或骑车就能到达超市,十分便利,而对于较远处的消费者,如寸金学院的学生和附近的居民,可以乘坐公交到达湛师东门站,再步行进入北门的超市,所以超市的交通条件是十分便利的。
超市主要是提供消费者日常消费品,提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品.四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区,湛师,湛师附属中学,幼儿园,小学等.而竞争对手主要有信勇和信和两间超市,对于湛师的学生,如果不愿意走太远的路的话,多数会选择信勇超市,如果消费者想要更多的选择的话,多数会选择信和超市或更远的爱华超市。
对于信勇超市,商品价格较高,品种少。
对于信和超市,距离较远,品种较多,价格较高.所以为了吸引消费者,超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。
店铺选址调查的分析报告分析

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。
店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。
店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。
店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为:1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。
店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。
家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
比如北京西郊某商厦在立地之初,就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法,抽取出家庭样本2000个。
经过汇总分析,这2000户居民中,人均收入在月千元左右的约占50%,500—1000元的占20%,1000—1500元的占20%,人均月收入500元以下的10%;人均月收入2000元以上的约占10%。
由此说明,该地区居民大都系工薪族家庭,属于中等收入水平。
店铺选址调查和评估方法(1)商圈的调查商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
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背景介绍:诞生于1996年7月的苏果超市,经过十多年的快速发展, 现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业 集团。至2008年底,公司网点总数已达1800家,实现销售规模300亿 元,直接和间接安排就业岗位10万人,网络覆盖苏、皖、鲁、豫、 鄂、冀等六个省份。连续多年进入中国连锁业前十强,在中国超市 行业(快速消费品)中名列第四,并跻身中国500强企业第175强。13 年来,苏果超市一直坚持以“中国苏果,百姓生活”为经营理念, 以“为民、便民、利民”为经营宗旨。 在经营上坚持不断探索创新,目前拥有购物广场、社区店、平 价店、标超和便利店5种业态形式,实施多业态组合,区域密集布点 的发展战略,被学者称为“南京模式”,被业界推崇的“苏果模 式”。 内部环境:好又多内部分为地下家具卖场,一楼高档首饰、手机卖 场、生鲜水果卖场,二楼服饰、日用百货卖场。高档、宽敞、明亮、 时尚的购物环境吸引了大量的消费者前来购物。内部倾斜角度较小 的斜坡式电梯为带小孩或者陪伴老人前来购物的消费者提供了方便, 人性化的设计更加的吸引人们的购买注意力,十五个并排着的收银 台加快了收银速度,减少了消费者的等待时间,提高了客户满意度。
原有农村商业组织规模小,体制落后,假冒伪劣商品多,难以适 应农村消费的需求。苏果的进入,改变了传统的商业模式。总部 对加盟店严格实行进货、配送、核算、价格、布点、管理、形象 “七统一”运作机制,确保农村加盟店“连”起来,“锁”得住。 实践表明,用新的机制运作农村加盟店,取得了明显的效果。加 盟店的发展活力明显增强,竞争能力日益提高,对外形象也在 “苏果”品牌的影响下,发生了彻底的改 变。 以一流的连锁网络立足市场 苏果特许加盟店坚持不断提高运行质量,以质量立足,以品牌制 胜,不断打造一流的连锁网络,许多加盟店成为区域市场的主导 品牌,形成规模化、网络化的发展态势。 一流的购物环境是吸引当地顾客的“法宝”。在采访中,官湖镇 苏果加盟店经理汤继乐告诉记者,官湖镇以木材加工为支柱产业, 贸易发达,人口在10万人以上,吸引了外地投资者开办超市,其 中以上海华联的“欢乐买”开办较早,购物环境一般。苏果加盟 店后来居上,把城市超市一流的购物环境带给顾客,与之形成了 强有力的竞争。汤经理秉承苏果品牌的经营和运作理念,在总部 营运管理中心的指导和支持下,制定分步骤的营销策略和市场计 划,并严格实施,门店顾客盈门,业绩突出。由于吸引了主要客 源,迫使“欢乐买”超市三次易主。如今,官湖镇苏果加盟店日 均销售额保持在8万元以上,节日期间,更是成为当地消费者的首
图片中标着红色气球的为苏果超市
店铺经营效益
1998年销售10亿元,实现利税2534万元;1999年销售21亿元,实现利税 5814万元;2000年销售40.8亿元,实现利税8000多万元;2001年苏果网点 总数达663家,其中直营店213家,加盟店450家,实现销售52亿元,其中 直营店销售25.4亿元,利润6100万元,上交税费5664万元,加盟店销售27 亿元,利润4700万元。在江苏商业中逐步占据并巩固了“龙头老大”的地 位,在全国商业行业企业中亦名列前茅,并保持着强劲的发展势头
店开业后预计能辐射的范围 主商业圈:主要是超市附近的居民 区,超市附近的大小学校,步行街, 大型购物广场,游乐场所,休闲场所, 医院,车站……….. 次商业圈:主要是超市附近商贸大 厦,影剧院…….
目前,苏果分布在外省份的近千家加盟店当中,距离总部南京最远的 有1000多公里,如湖北的鄂州、河南的夏邑等。其中仅在安徽就开设 了100多家,安徽马鞍山等地区都在20家以上。另外,苏果特许加盟 店不仅进入了城市,也开到了一些并不富裕的乡镇。如安徽的乌江镇、 山东莒南的县以下乡镇等。 许多南京老百姓在得知苏果在外地还有1000多家店时, 觉得很新奇, 但并没有多少人感到意外。因为他们相信以苏果的“苏果无假货,件 件请放心”的质量承诺以及“便民、利民、为 民”的服务承诺等一 系列现代营销理念,走向四方也是情理之中的事。 苏果每开设一家特许加盟店,按照协议,特许加盟方都要从苏果总部 采购占总销售额一定比例的商品,其余的商品一部分从苏果总部指定 的供应商那里进行采购以保证质量,另一部分从当地采购以降低成本。 采用这种方式,从根本上保证“苏果无假货,件件请放心”的质量承 诺更实在,含金量更高。这样,苏果店铺的“苏果无假货,件件请放 心”质量承诺逐渐深入消费者人心,各地投资者也踊跃加盟苏果。新 沂市在不到两年的时间里,由一家加盟店发展到六家加盟店,东台市 原来只有县城一家加盟店,很快就发展到15个乡镇都有了加盟 店。 苏果总部“采购中心”与“特许加盟管理中心”共同严把特许加盟 店的商品质量关。每年都组织联合检查,对商品的货源组织、供应商 质资、商品质量、质量管理、库存管理、过期商品等所有涉及商品质 量的方面都严格把关。
店铺周围பைடு நூலகம்民及流动人口消费结构及层次
居民及流动人口 苏果超市在南京的加盟店一般在生活区附近:如苏果超市南昌路 店周围有工人新村,新经贸花园,南瑞宾馆,南京苏杰学校,星星幼 儿园,南汽商务大厦,丁家桥小学,南京工业大学,交通较发达,流 动人口较多。 消费结构及层次 随着人们生活水平的提高,恩格尔系数的减小,人民不仅仅局 限在温饱生存型消费需求阶段已经结束,逐步向以发展型和享受型消 费的阶段过渡。在苏果消费的人群一般消费蔬菜水果日用品
目录
1 店铺周围地理位置特征表述……………………… 2 店铺经营效益………………….. 3 店铺周围居民及流动人口消费结构及层次……… 4 店开业后预计能辐射的范围……………………… 5 SWOT分析………………………………………… 6 店铺营业面积和消费结构………………………… 7 苏果超市组织结构图……………………………. 8 被选店址周围商业环境竞争情况…………………. 9 店铺市场定位和经营特色………………………… 10 店铺未来前景分析………………………………….