某超市选址分析报告
××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)
××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)××超市是一家立即开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有显现如此规模的超市。
因此在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情形一、商业环境优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此通过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个庞大的市场空间、为市场前期运作提供了一个专门好的切入机会。
另外，在此地段开商场能够躲开猛烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价廉价，接近昌北开发区，地价升值空间专门大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，专门难经营高档商品。
因为目前消费者看起来已形成一个适应——高档消费品一样都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时刻来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物适应。
另外，学生是其要紧的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有确实是目前的周边购物的环境不是专门好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速进展。
这对后来者来讲即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个立即开业的商场，它面临着严峻的竞争形式。
在南昌的都市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民要紧的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自都市中心的竞争，这必定会阻碍财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，能够坚持他们的一段时刻的使用，他们就必定会减少到该商场的购物频率。
【论文】某大型超市选址分析
摘要现代社会的发展日新月异，竞争日益激烈，商业经营环境变换迅速，取胜的关键除了具备过硬的质量及令人信服的服务外，还有重要的一点就是即店铺地址的选择。
李嘉诚曾经说过：“开店靠的是什么？是位置，位置，还是位置。
“商业店铺的选址在西方国家被视为开业前所需要的三大资源之一，地址选址是否正确是其经营成败的关键，是影响经济效益的重要因素。
连锁企业的发展，其模式是连锁经营，其体现是连锁店铺，其手段是店铺开发。
店铺是连锁企业的基本经营单位，是连锁企业的产品销售渠道。
店址的选择是连锁经营的一项重要战略决策，特定开设地点决定了店址可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了该店销售收入的高低。
所以，店铺选址不仅是连锁企业扩张发展的关键，也是加盟商成功加盟的关键。
作为渠道开发的门店开发，一直是许多连锁企业感到头疼的问题。
尤其是在商业比较发达的地区中，非常好的地里位置已经很难找到，好的“百分百地址”要么已经提前被竞争对手抢占，要么就是被其他类型的商业机构所占据。
本文旨在通过对周围居民和路人进行问卷调查，确定影响居民去美廉美超市的因素有哪些、购物的频率以及在交通、地理等方面，美廉美超市还存在哪些不足，对超市周边的购物场所进行比较分析，通过对进行SWOT分析，确定美廉美超市时代风帆店的选址特点。
关键词：连锁企业，选址，商圈The development of modern society with each passing day, increasingly competitive, rapidly changing business environment, the key to success In addition to excellent service quality and compelling, there is the important point that the choice of shops address. Li Ka-shing said: "What is the shop on? Is location, location, o location." Siting of commercial shops in the West need to be considered before opening one of the three major resources, address the location is correct essential to the success of their business is an important factor in the impact of cost-effectiveness. Chain of development, the model is the chain, and its embodiment is a chain of shops, shops in the development of their means. Chain stores is the basic operating unit of the product chain sales channels. Shop chain of choice is an important strategic decision-making, the specific location of the decision to open a shop to attract a limited distance or area of the number of potential customers, but also determines the level of store sales. Therefore, the location is not only the chain stores to expand the development of key enterprises, is also a franchisee to join the key to success. Stores as a channel for the development of the development of chain enterprises has been a lot of the problems are a headache. Especially in the more developed commercial area, very good land position has been very difficult to find good "fully address" to be or have been ahead of our competitors to seize, or other types that were occupied by business establishments. For "place, place and place" of the modern chain enterprises, will be how to shop in the stores of scientific development options will be the development of modern chain, one of the key to the success or failure factors. In this paper, a sweet style food culture CommunicationsThis article aims to surrounding residents and passers-by on a questionnaire survey to determine the affected residents to Merry Mart What are the factors supermarket, shopping frequency, and transport, geography, etc., Merry Mart less than what the supermarket there, around the supermarket Comparative analysisof shopping through the SWOT analysis to determine Merry Mart the location of the supermarket era of sailing shop characteristics.Key words: supermarket selecting of location Shopping SWOT Analysis摘要 (Ⅰ)A BSTRACT (Ⅱ)目录 (Ⅲ)第一章美廉美超市时代风帆店概况 (1)1.1 美廉美超市情况简介 (1)1.2 美廉美超市时代风帆店介绍 (1)第二章零售企业选址的相关理论 (3)2.1 零售企业选址的重要性 (3)2.2 商圈理论 (4)2.3 选址理论 (5)第三章美廉美超市时代风帆店的店址分析 (6)3.1 时代风帆店的商圈分析 (6)3.2 时代风帆店具体店址分析 (7)3.2.1 位置分析 (7)3.2.2 可见度分析 (9)3.2.3 人口分析 (9)3.2.4 交通分析 (9)3.2.5 购物水平分析 (10)3.2.6 潜力分析 (10)3.3 美廉美超市时代风帆店店址的评价 (112)第四章时代风帆店与同类竞争对手的选址比较 (13)第五章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)附件一：美廉美超市时代风帆店选址分析调查表 (191)声明 (21)第一章美廉美超市时代风帆店概况1.1 美廉美超市情况简介北京美廉美连锁商业有限公司，是一家专业从事商业零售的大型综合性连锁企业，自成立起便以商业新兵和超市奇兵的姿态异军突起，经过长期快速发展，现已成为国内颇具规模、具有相当知名度的商业连锁企业。
超市选址分析
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
(完整版)超市选址分析报告
超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时,也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这些对于零售商店的选址是十分重要的。
面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。
一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面,地势比较开阔。
超市周围没有过多的商店,门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况,而且超市还能在空地处摆上促销的产品,能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。
超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路,而且周围有居民小区和中学,地理位置比较优越.二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生,而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。
三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。
超市主要是提供消费者日常消费品,提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品.四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等.而竞争对手主要有信勇和信和两间超市,对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话,多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。
对于信勇超市，商品价格较高，品种少。
对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高.所以为了吸引消费者,超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。
超市选址调研报告
超市选址调研报告引言超市作为零售业的主要形式之一，已经成为现代都市生活不可或缺的一部分。
超市选址是超市成功运营的关键要素之一，合理的选址可以有效提高超市的客流量和销售额。
本文将从多个方面对超市选址进行调研分析，以便于未来开设超市时能够做出科学合理的决策。
调研目的本次调研旨在分析超市选址的重要性以及影响选址的因素，并提供一套科学的步骤和方法，以供决策者在选择超市选址时参考。
调研步骤第一步：市场调研在进行选址之前，首先要对市场进行调研。
通过分析市场规模、竞争对手数量、消费者需求等因素，了解当地超市行业的潜力和发展前景。
第二步：人口分析人口是超市选址中最重要的因素之一。
需要对选址周边的人口进行分析，包括人口数量、人口密度、人口结构等因素。
此外，还需分析人口的消费习惯和购买力，以确定目标客户群体。
第三步：交通便利性评估超市的选址应考虑到交通便利性，因为交通便利程度直接关系到消费者的到达和购物体验。
需要评估周边交通设施，包括公共交通、道路状况、停车设施等因素，以确定是否便利。
第四步：竞争对手分析超市选址时需要考虑周边竞争对手的数量和实力。
分析竞争对手的定位、产品种类、价格策略等因素，以确保选址周边市场有足够的潜力和不同化竞争策略。
第五步：消费者需求评估了解目标客户群体的消费需求，包括购物习惯、消费品类偏好、价格敏感度等。
通过市场调研和问卷调查等方式，获取消费者对超市选址和服务设施的需求和期望。
第六步：商圈发展前景在确定选址时，需要分析选址周边商圈的发展前景。
考察周边商业设施、大型企业、写字楼、住宅区等因素，以判断商圈是否有足够的吸引力和潜力。
第七步：成本评估开设超市需要考虑到各种成本因素，包括租金、装修费用、人员成本等。
需要综合考虑选址周边市场规模、竞争对手情况等因素，以确定投资回报率和成本可行性。
结论超市选址是一个复杂而又关键的决策过程。
需要综合考虑市场规模、人口分析、交通便利性、竞争对手分析、消费者需求评估、商圈发展前景和成本评估等多个因素。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
超市选址调查报告
超市选址调查报告1. 背景介绍超市是生活中不可或缺的一部分，为方便消费者购买各种商品，选址是超市成功运营的重要因素之一。
本报告旨在通过调查分析，为新设立的超市提供选址建议。
2. 调查方法为了确定最佳选址，我们采取了以下方法进行调查：2.1. 市场调研我们首先进行了市场调研，收集了消费者的购物习惯、购买力以及对超市的期望。
通过分析市场调研数据，我们可以了解消费者的需求和偏好，从而更好地选择超市的位置。
2.2. 竞争对手分析我们还对周边已有的超市进行了竞争对手分析。
通过了解竞争对手的位置、规模、产品种类和价格策略等信息，我们可以确定超市选址的竞争环境，并避免激烈的竞争。
2.3. 人口密度和交通情况分析人口密度和交通情况是选择超市选址时需要考虑的重要因素之一。
我们收集了目标地区的人口统计数据，并分析了交通拥堵情况、公共交通设施和停车场的可用性等因素。
2.4. 地租和租金分析超市的租金和地租是开店成本的重要组成部分。
我们进行了对比分析，考虑了不同地段的租金价格和地租水平，并评估了开店成本和预期收入之间的平衡。
3. 调查结果3.1. 市场调研结果市场调研显示，消费者更倾向于选择离居住区较近、交通便利、品种多样且价格合理的超市。
他们对于超市的卫生环境和服务态度也非常重视。
3.2. 竞争对手分析结果在目标区域，已有两家超市，分别是A超市和B超市。
A超市位于人口密集的商业区，规模较大，但价格较高；B超市位于住宅区，规模较小，价格较低。
这两家超市都有一定的市场份额。
3.3. 人口密度和交通情况分析结果目标地区有约10万居民，其中以中等收入阶层为主。
交通情况良好，公共交通设施完善，停车场资源相对充足。
3.4. 地租和租金分析结果在目标区域，地租较高，租金价格也相对较高。
但由于该区域的消费能力较强，预计能够支撑起较高的租金水平。
4. 选址建议基于以上调查结果，我们为新设立的超市提出了以下选址建议：1.选择距离居住区较近的位置，方便消费者购物。
某某超市选址分析报告
某某超市选址分析报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
而超市的选址则是决定其经营成败的关键因素之一。
本报告将对某某超市的选址进行全面的分析，以期为其未来的发展提供科学的决策依据。
二、选址区域概述（一）地理位置某某超市拟选址于_____市_____区_____路与_____路交汇处。
该区域位于城市的中心地带，交通便利，周边有多条公交线路和地铁站，能够方便地吸引来自各个方向的顾客。
（二）人口密度该区域是一个成熟的居民区，周边有多个大型住宅小区，常住人口众多。
据统计，周边 1 公里范围内的常住人口约为_____万人，3 公里范围内的常住人口约为_____万人，人口密度较高，为超市提供了充足的潜在顾客群体。
（三）消费水平该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
周边有众多的写字楼和商业中心，上班族和商务人士较多，他们对商品的品质和种类有较高的要求，同时也具有较强的消费能力。
（四）竞争对手分布在选址区域周边，已经有_____家超市和便利店。
其中，规模较大的超市有_____家，主要分布在_____路和_____路。
这些竞争对手的存在，对某某超市的经营构成了一定的挑战，但也为其提供了学习和借鉴的机会。
三、选址优势分析（一）交通便利性选址区域交通十分便利，周边有多条主干道和次干道，道路宽敞，车流量大。
同时，附近还有多个公交站点和地铁站，公交线路覆盖了城市的各个区域，能够方便地吸引来自不同地区的顾客。
此外，该区域停车位充足，方便驾车前来购物的顾客停车。
（二）人口密集度高周边有多个大型住宅小区和写字楼，居民和上班族众多，人口密集度高。
这为超市提供了稳定的客源，保证了超市的日常客流量和销售额。
（三）消费能力强该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
他们对商品的品质和种类有较高的要求，愿意为优质的商品和服务支付更高的价格。
这有利于超市提高商品的档次和价格，从而提高销售额和利润水平。
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××超市选址分析报告小组组长：姜莉琴 01国贸（6）班0012115小组成员：万鸿 01国贸（6）班0012120赖静 01国贸（5）班0012062袁佳 01国贸（6）班0012095杨清01广告（1）班0012689任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之,选址很重要,不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址。
）因此，为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。
由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。
我们几经考虑，选择在财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。
一新店周围地理位置特征表述如图1可见，基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。
由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。
我们几经考虑，选择在财大菜市场处，庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。
（南昌市地图图1）图中红色区域为市中心大型超市我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处（见图2），210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。
附近虽然没有较为集中的居民小区，但是由于学校环伺，且多为招收14岁以上的青少年学生，离家留校，消费能力较强。
而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程，交通便利。
（图2）昌北开发区不象市内，没有繁华的商业中心地带。
因此，我们选择了在昌北开发区比较繁华的两条街道：庐山南大道和双港路的交汇处开设超市。
十字路口是家乐福选址的第一准则。
我们在这里学习他的成功经验，将地址选在此处。
经过我们的仔细调查，此处车流量较大，虽然不是居民区，但由于有众多学校，人口较多，消费的潜在能力较大，是一个比较合适的场所。
二被选店址周围商业环境和竞争店情况我们将三个商圈划分如下所示：（图3）被选店址虽然不象地处南昌市内的超市那样竞争激烈，但是也有不少相应的竞争店存在。
于图2上可以看出在被选店址的附近，除了一些小本经营的夫妻店之类的小店之外，还存在一家全家超市的昌北分店，而与被选店址比邻而居的江西财经大学校园内也存在一家连锁超市的分店——万事达超市。
下面分别对其进行分析：●全家超市昌北分店全家超市昌北分店开立于1998年，相对来说成立时间较早。
据调查，由于这家超市可以说是昌北地区的第一家比较大型的平价超市，成立之初，营业场面极为火暴，大受欢迎，成绩骄人。
但是自从万事达超市财大店开业以后，营业额已经大幅下降。
这是一家主营百货的超市，主要经营的产品有各式食品（但以零食为主）；各式文具用品，如全家超市昌北分店等，种类不算很多；各式洗发用品和中低价格的面霜，牙膏牙刷和一些枕席以及少量的运动用品等，主要经营对象为学生和老师。
全家超市昌北分店营业面积不大，一层大约800~1200平方米，共两层，总共营业面积大约为2000平方米。
装潢普通，中等偏下，由于面向大街，灰尘较多，又没有安排专人及时清扫，外观不够清洁。
●万事达超市财大店万事达超市财大店建立于2003年，与全家超市相比，进驻时间不长。
但是由于其定位和选址非常正确，经营成绩很好。
虽然和全家一样定位于学生和老师，但是由于开设在校内，方便学生和老师购物，所以大受欢迎。
而且经营的百货类产品相当有特色，如经营的学生用品除了传统的纸本笔和少量的运动用品外还有一些特色的用品如奖状，台灯，台灯泡等；还有女孩子平时喜欢频繁使用的消耗品——发夹发网等。
这正是这个超市的聪明之处，学生们买了一个台灯泡，顺便逛逛，又可能会买一些饼干之类的零食。
由小而大，是将顾客群定位在学生和老师的万事达超市的成功之处。
另外，该超市除经营一般的百货外，还销售水果、CD、文曲星、电池、随身听等产品，另外还设有几个专区销售油炸食品、水煮食品、茶叶单、自制汉堡包、面包等熟食品，符合学生的消费习惯和趋势，所以进驻了江西财经大学仅有不到一年时间，营业额却很好。
万事达超市财大店营业面积不大，仅有一层，约1500平方米左右。
装潢中等，但是较为清洁整齐。
三新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次该被选店址面临两条昌北开发区的主要街道，前方又有一个加油站，所以来往的小车数量较多。
还有，由于校点集中，所以每天都有137`210`240等几路公共汽车不停往返，再加上小巴等非正规的公共交通工具，车流量极大。
从某种程度上而言，车流即意味着人流。
但是，这些人流是否存在购物欲望，购物潜力如何，还需进一步调查。
为此，通过实地实时的调查研究，我们绘制出如下表格：时间：周一至周五地点时间段每2小时人流量（人）庐山 7：00-9：00 3，500 南大街 9：00-11：00 2，400与 11：00-13：00 4，400双港路 13：00-15：00 4，600交汇 15：00-17：00 1，700处 17：00-19：00 5，10019：00-21：00 2，00021：00-23：00 1，000时间：周六、周日地点时间段每2小时人流量（人）庐山 7：00-9：00 3，800南大街 9：00-11：00 5，300与 11：00-13：00 6，000双港路 13：00-15：00 6，800交汇 15：00-17：00 3，100处 17：00-19：00 7，10021：00-23：00 4，300这样列表分析，我们可以看出在每天的哪个时间段里人数比较多。
但是这只是一种比较粗糙的分析。
下面，我们以周四（代表从周一至周四的非休息日），再选取周五（每周的最后的工作日），周六，周日四天来具体分析人流量。
表一：另外，我们还对这些路过财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地的人流进行了抽样问卷调查，自2004年2月25日起至3月4日止，共抽取14岁以上顾客样本2380人，有效问卷2373份，问卷回收有效率为99.71％。
经过系统的统计分析得出结果，绘制如下表：表二：图表说明：我们设计的调查问卷主要针对一次性购物的频繁程度、购物额的多少这些问题进行了调查。
受访表示会经常购物的女性消费者比例（56.1％）要比男性消费者比例（43.9％）高出近12个百分点。
根据以往各大商场的统计数据表明，在各消费层次，女性顾客比例都要高于男性顾客。
但本次调查结果却出现了多样化的形势。
如图表所示，购买100元以下商品的男性顾客比例略高于女性顾客，购买101－300元的商品的男性顾客比例则要略低于女性顾客；购买301－500元的男性顾客比例明显高于女性顾客，购买500元以上商品的女性顾客比例明显高于男性顾客。
相信这是由于我们地处高校环伺，居民区偏少所引起的特殊情况。
另外，根据我们的一些调查数据可以看出，潜在的顾客数量庞大，主体为附近学校的学生和老师、附近居民和路人。
附近学校的学生由于是离开家住学校，可支配资金较多，购买零食和日用品的消费欲望和购买力都较大。
附近学校的老师大都是家住学校或学校附近，日用开支较大，薪水较多，在南昌市属于中上收入者，对各项商品都具有巨大的消费潜力。
附近居民由于地处郊区，收入偏低，购买能力不高，主要消费一些中低档的日用品。
路过的人的购买欲望不高，购买的可能性不大。
四新店开业后预计能辐射的范围由于竞争不甚激烈，周边学校虽多但是大型超市较少，相信我们惠康超市开业后预计能覆盖地区如下图橘色区域所示：（图4）五新店的营业面积和商品结构新店预计为2500平方米一层，共五层，营业面积约为2000平方米每层。
预计新店经营商品一层主营熟食和面食等主要食品，二层主营零食和化妆、面霜以及琐碎的日用品等用品，三层经营文化用品和学生用品，四层经营书籍，五层经营服装鞋帽等用品。
各种用品的经营档次由中下至中上范围，以便满足不同层次顾客的需要。
六新店的市场定位和经营特色新店将定位于综合大型超市，装潢上要求整齐干净大气，达中等水平。
我们的营业面积远远大于我们的竞争对手，商品种类多，各种商品品种极多，将主要顾客对象定位于学生、老师和附近的居民。
我们惠康超市昌北分店将能够满足附近的所有的潜在顾客需求。
由于我们的自身条件允许，营业面积足够大，周转金额足够充足，我们将“多、全、佳、惠”定位为我们的经营特色。
我们营业面积足够大，因此可以摆设多种商品。
由于我们由集团批量进货，业已在中国乃至在江西形成了较为完善的购货网络，进价低廉，因此在商品定价方面也可以优惠。
经过我们分析，顾客主体为学生，因此，在商品种类的配置采购方面，我们将“入乡随俗”，采购的商品将能够满足切合学生的需求，例如在一层，我们可以针对学生公寓没有厨房，老师们工作繁忙无暇顾及烧饭等特点，销售一些开袋即食，即买即食而又口味好，价格实惠的熟食品。
在二层我们可以和一般的大型超市一样，销售一些日常家庭和个人需要的日用品。
三层经营的文化用品由于周围高校林立，所以我们的商品采购范围可以延伸得广一些，如奖状、海报用纸、毛笔、宣纸、砚台、墨水、舞蹈服，运动用具等在一般超市不经营的文化用品囊括进来。
第四层主要经营销售书籍。
针对附近高校的学生我们要把书籍经营出特色来。
14岁以下的少年儿童读物我们只会极少量的采购，将销售重心放在针对大中专生的书籍上，如各科课本以及参考书，包括经济、法律、新闻、工程、生物之类的专业书籍；考级、考研、考证的各类有关辅导书籍各类符合大中专生阅读的畅销书籍，如前段时间较为流行，在大中专生中广为传看的《水煮三国》等。
尽量做到大而全，给人以挑选的余地。
第五层的服装将主要定位在14-24之间的年轻人服装，服装要求中高档，不能超出学生的消费能力，又要与周围的低档次的小商店区别开来。
相信与众不同的定位策略、良好的服务态度、优惠的价格、多而全的商品将使我们在昌北地区后来居上。
七新店址经营效益预估1.预估营业额（每月）新选的超级市场的商圈有三个层次（如图3所示），第一层次主要商圈内包含了江西财经大学南院和北院，江西农业大学东区和一些小商店，零散住户和一家加油站，居住人数约三万人。
第二层次即次要商圈内的居民包括江西艺术学校，江西科技师范学校、江西航天科技学校和南昌仪器厂，上罗村的住户，约一万六千人。
第三层次边际商圈内包括了江西交通学校，华东交通大学，南方冶金学院南昌分院以及附近居民等，约二万人。
假设平均每人每月来超市购买食品和日用品约为350元，则：主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000据调查分析，新开超级市场在昌北开发区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则：主要商圈购买力为：10，500，000×45% = 4，725，000次要商圈购买力为：5，600，000 ×25% = 1，400，000边际商圈购买力为：7，000，000 ×10% = 700，000该新店每月营业潜力可估计为：4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元即 682.5万元2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）固定费用：员工工资以及福利费用：45，000设备折旧费： 20，000水电费： 21，000管理费： 8，000分担总部费用： 200，000变动费用：运杂费： 300，000保管费： 60，000包装费： 30，000商品耗损费： 25，000借款利息： 350，000保险费： 150，000营业税： 486，000总计： 1，695，000元3.收益分析预估经济收益额=预估营业额（每月）- 商品成本 -预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）=6，825，000 – 3，976，000 - 1，695，000=1，154，000 元八新店未来前景分析由于周围只是一些小的临街铺面，将来如果要求扩充，是可行的。