生产运营管理期末论文
生产运作与管理论文
生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。
生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。
生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。
生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。
其次，生产运作与管理可以降低生产成本。
通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。
此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。
通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。
最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。
生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。
首先，生产计划是一个重要的环节。
通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。
其次，物流管理是至关重要的。
通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。
另外，供应链管理也是不可忽视的。
通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。
此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。
通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。
通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
《生产与运作管理》论文
生产运作管理结课论文专业班级：姓名：学号：2015年12月16日生产与运作管理—浅析戴尔公司戴尔公司（Dell Computer）, 是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
下面我们来一起浅析戴尔成功的原因。
一、企业战略管理1. 组织结构直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点，戴尔的市场聚焦在目标客户方面，戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同，进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构，而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。
戴尔根据直销模式及目标市场的细分程度将简单的“事业部”调整为按照不同的目标客户的不同特点、喜好、采购习惯等建立了三个大销售部门：大客户部（LCA）、重要客户部（PAD）、小型企业及家庭用户部。
2. 市场细分戴尔的市场营销是的一个基本策略，以“物以类聚，人以群分”，根据不同标准对客户群体进行细分，针对其不同的需求和行为进行销售和服务，这样有助于企业的生产、销售、服务针对不同的客户群体集中力量有的放矢的收到良好的效果，并发现和掌握更多的商机。
3. 产品定位通过是对戴尔电脑市场进行的市场细分，在细分中我们了解了不同消费者群体对产品的不同的需求,在进行市场细分后接下来我们要对戴尔产品进行定位。
戴尔由于其特殊的直销方式，并且低库存，大大降低了成本，因此在产品价格上和其竞争对手相比有一定的竞争优势，然而在品牌知名度方面却不敌主要竞争对手，在中国联想，惠普的知名度要远远超过戴尔的知名度，因此我们认为戴尔应当通过大力宣传，提高质量等方面来提高其品牌知名度，这样在我们根据消费者行为的品牌忠诚度这一因子细分的市场上就可以吸引许多潜在的消费者，即使得戴尔的市场占有率进一步加大大。
生产运营管理论文
生产运营管理论文一、旅游管理专业生产性实训基地含义及意义这里所说的旅游管理专业生产性实训基地是指：培养旅游专业高职人才的学校与社会中旅游企业相互合作，让旅游专业的学生既能通过在实训基地对旅游业旅游产品的开发实现社会经济效益，又能培养学生职业素养的地方。
而旅游专业生产性实训基地运营管理机制的设计，主要包括了生产实训的人、物、资金等因素，还有影响这些因素在旅游专业生产性实训基地建设和运营中发挥作用的过程。
随着时间的推移，原本的旅游专业生产性实训基地已经变成了各所培养高职人才的院校内部的简单实训，没有了本身的意义。
学生需要一个平台进行学校到社会的过渡，重点为进入社会，为社会创造利益做准备。
而建设一个有效的运营机制是保障实训基地教学与生产同时发挥效用的必要条件。
二、旅游管理专业生产性实训基地运营管理当中存在的问题旅游管理专业生产性实训基地存在很多的问题，包括：学校老师实践指导能力不够；旅游企业与学校合作无动力；实训基地设施不够完善；实训基地的生产与教学之间存在矛盾等。
本文将就其中两点进行一下重点分析。
（一）实训基地设施的管理与维护实训基地的设施是重点，因为这些设施既要为学生的实习服务，又要为生产服务，因此对于设施的维护与管理不能与单纯的生产设施相一致。
现在很明显的问题就是实训设施的责任权问题。
很多实训基地都没有一个明确的设施管理组织和机制。
因此基地设施损耗率大，从而造成了运营资金的加大。
（二）实训基地的生产与教学存在矛盾旅游专业生产实训基地既要为社会提供优良的服务又要为学生提供实践场所。
既要为市场创造经济价值，又要遵守学校的教育教学。
现在，与培养旅游专业高职人才院校合作的企业并不多，如各大院校自行组建生产性实训基地，就会导致校内的生产性实训基地缺乏专业的生产性，因为教师缺乏对旅游企业的专业管理能力，生产实训基地也就缺乏了生产性，只注重了教育性。
那么，怎样协调实训基地的生产性与教育性就成了旅游专业生产性实训基地能否继续发展的关键问题。
生产运营管理论文
课程名称:生产运营管理指导教师:周清华论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》学号:姓名:年级：专业：班级: 二班论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》作者姓名：李明学号：0900560221摘要：广西皇氏甲天下乳业股份有限公司（以下简称皇氏乳业）成立于2001年5月，公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务,主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
在竞争激烈的乳制品行业中，皇氏企业以独特的生产理念、经营理念，获得市场的认同，作为广西乳业领军者的皇氏乳业集团，皇氏乳业以其质量之高和特殊的生产模式不断壮大,目前，规模仍不断壮大。
关键词：流程奶源冷链成本质量一、公司简介广西皇氏甲天下乳业股份有限公司成立于2001年5月，现为广西最大的乳制品生产加工企业.公司是国内水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业，广西地区唯一拥有自治区级企业技术中心的乳品企业。
公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务，主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
公司生产的产品共有八大系列、近六十个品种，产品销售至全国八个省区的150多个市县。
先后担任国家科技攻关计划项目《水牛奶制品加工技术和标准研究》的主持单位、国家级星火计划项目《南方优质牧草产业化示范工程》和《引进国外先进技术建设标准化乳产品加工生产基地》的承担单位、“十一五”国家科技支撑计划重大项目《奶业发展重大关键技术研究与示范》中《奶水牛生产技术集成研究与示范》课题的主持单位。
自2003年起,皇氏乳业的水牛奶系列产品产销量名列全国第一；2006年8月，皇氏乳业生产的纯鲜水牛奶、无糖型乳菌乳饮料顺利通过进出口检查，获准出口到香港销售，成为国内首家有鲜水牛奶产品出口香港市场的乳品企业；皇氏乳业也因此被业界誉为“水牛奶之王”。
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其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
生产运作管理论文
生产运作管理论文生产运作管理是一个企业内部管理的重要组成部分，在现代企业管理中占有重要的地位。
它涉及到企业的生产过程、生产效率和产品质量等方面的管理，对企业的运作和发展起到决定性的作用。
本文将从生产运作管理的定义、重要性和实施方法等方面进行讨论。
生产运作管理是指企业对其生产过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
它的核心是提高生产效率和产品质量，通过精细的管理来实现企业目标。
生产运作管理包括生产计划、生产设备管理、物料管理、质量管理、员工培训等方面，它们密切相关，相互影响。
生产运作管理在企业管理中的重要性不可忽视。
首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，决定着企业的竞争力。
通过科学的生产运作管理，企业能够提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而在市场竞争中获得优势。
其次，生产运作管理可以有效地利用企业资源，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。
通过对物料和设备的有效管理，企业能够减少浪费，提高资源利用率，降低对环境的影响。
最后，生产运作管理有助于提高企业的管理水平和员工的素质。
通过培训和激励员工，企业能够提高员工的工作能力和创新意识，促进企业的创新和发展。
实施生产运作管理需要多方面的方法和手段。
首先，企业需要根据自身的特点和目标制定合理的生产计划，确保生产过程的稳定和高效。
其次，企业需要建立一套完善的生产设备管理系统，保证设备的正常运行和维护，提高设备的利用率。
再次，企业需要建立完善的物料管理系统，确保物料的有效利用和供应的稳定性。
此外，企业还需要加强质量管理，制定严格的质量标准，实施质量控制，确保产品质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。
总之，生产运作管理对企业的运作和发展起到重要作用。
通过科学的管理和合理的方法，企业能够提高生产效率和产品质量，提高资源利用效率，促进员工的发展和创新，从而在市场竞争中获得优势。
因此，企业应该重视生产运作管理，并不断探索和创新管理的方法和手段，以适应市场变化和实现可持续发展。
生产运作与管理论文---
生产运作与管理论文--- 服务业运作特点制作人：邵汉琼班级：市场营销081班学号：5400208429 时间：2010-12-10目录内容简介............................................................ P3第一章服务交付系统 ............................................... P4第二章服务特征矩阵 ............................................... P4第三章服务交付系统管理中的问题.................................... P5①............................................................................................................ 顾客参与的影响P5②............................................................................................................ 减少顾客参与影响的方法........................................................ P6第四章影响需求类型的策略 .......................................... P6①............................................................................................................ 固定时间表P7②............................................................................................................ 使用预约系统P7③............................................................................................................ 推迟交货P7④............................................................................................................ 为低峰时的需求提供优惠........................................................ P7第五章处理非均匀需求的策略........................................ P7①............................................................................................................ 改善人员班次安排............................................................. P7②............................................................................................................ 利用半小时工作人员............................................................. P7③............................................................................................................ 让顾客自己选择服务水平........................................................ P7④............................................................................................................ 利用外单位的设施和设备........................................................ P7⑤............................................................................................................ 雇佣多技能员工P7⑥............................................................................................................ 顾客自我服务P7⑦............................................................................................................ 采用生产线方法来满足顾客的需求 ................................................ P7内容简介服务业与制造业一样，也要合理利用资源，提高生产率和改进服务质量。
企业生产运作管理论文
企业生产运作管理论文推荐文章关于企业生产运作管理论文范文热度：党校函授经济管理学习个人总结热度：业余工商行政管理毕业生自我鉴定热度：事业单位领导人员管理暂行实施规定热度： 2017护理管理实习鉴定范文热度：企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现长足发展,就必须提升企业生产运作中的质量管理水平。
下面是店铺为大家整理的企业生产运作管理论文，供大家参考。
企业生产运作管理论文篇一摘要：随着我国社会经济的高速发展，全球经济一体化，资源分配优化，煤矿资源的重要性越来越突出，并且需求量也在持续上升。
对此，煤炭企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势，煤炭企业想要提升自身的生产效率以及经济效益，就必须要重视企业的经济管理，让煤炭企业在各个方面的资源能够实现优化配置，最大化发挥自身优势，在市场上占据有利位置，扩大自身市场占有率。
对此就需要将经济管理人员作为切入点，提升经济管理者的综合素质以及职业道德;同时不断的创新企业经济管理体系，完善其内部控制制度，重视企业的预算管理工作。
本文就经济管理在煤矿企业生产运作中的作用进行简要的探讨，并且对当下煤矿企业的经济管理方式以及管理体制当中存在的一些问题进行分析研究，有针对性的提出了相关建议。
关键词：煤矿企业经济管理生产运作问题策略一、前言我国是出产煤矿的大国，煤矿资源十分丰富，煤炭储备量位于世界前茅，所以煤炭企业的数量也非常的庞大，虽然近些年来我国的煤炭行业得到了一定程度的发展，但是就经济管理方面，我国的煤炭企业还存在很多的不足之处。
在当下煤炭企业的经济管理水平还有待提升，这需要企业内部加强经济管理力度，将市场和经济进行有效的融合，实现煤炭企业管理现代化以及科学化，经济管理对于煤炭企业而言，不仅仅能够帮助煤炭企业实现资源的优化配置，帮助煤炭企业节约市场运作成本，并且还能够提升煤炭企业的管理水平，增加煤炭企业的综合竞争力。
煤炭企业的经济管理涉及范围十分的广泛，与企业管理方式、运作体制、财务管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关。
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工商管理学院
论生产运作管理者需要的技能
————以戴尔公司为例
评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________
姓名程煌
学号
20124030601
专业市场营销
课程名称生产运营管理
指导教师曲峰庚教授
2012年12月25日
摘要
当今社会，企业已经成为经济领域中最活跃的要素，一个企业的成功来源于方方面面，其中一个重要的方面就是管理者因素了，管理者不仅直接影响公司的各方面运营，甚至会关系到企业的生死危亡，所以作为企业管理者，必须要具有很高的管理者技能，才能胜任管理者职位。
而管理者技能又包括基本技能和特殊技能，基本技能包括创新力、执行力、适应力、辨别力、沟通力、专业力、判断力、成本观等八大技能，这是作为一名管理者的通用素质技能；特殊技能包括技术、行为、思想、设计四大技能，不同岗位上的管理者有着自己该有的技能，这跟所负责的工作是直接挂钩的，这些技能是在企业管理中实现的，管理者又是利用这些技能管理好企业的。
关键词：管理者技能创新执行技术思想设计
目录
摘要2
1 引言4
2管理者所需要的技能4
2.1管理者所需要的基本技能4
2.1.1创新力 (4)
2.1.2执行力 (5)
2.1.3适应力 (5)
2.1.4辨别力 (5)
2.1.5沟通力 (5)
2.1.6专业力 (5)
2.1.7判断力 (5)
2.1.8成本观 (5)
2.2管理者所需的四大特殊技能5
2.2.1技术技能 (6)
2.2.2行为技能 (6)
2.2.3思想技能 (6)
2.2.4设计技能 (6)
3生产运作管理案例——戴尔6
3.1戴尔公司的发展阶段7
3.2戴尔公司的营销模式7
3.2.1转型前的直销 (7)
3.2.2转型过后的直销和分销并行 (7)
3.3戴尔公司的产品方案7
3.3.1两种方案 (7)
3.3.2实施大规模定制的要点 (7)
3.4戴尔公司的高效生产方式8
3.4.1供应链管理 (8)
3.4.2供应商的改变 (8)
3.4.3戴尔的零库存 (8)
致谢9
1 引言
经济迅猛发展，企业从中扮演着非常重要的角色，好的企业一定离不开好的管理团队，好的管理团队离不开管理技能，如今越来越规范化的社会经济企业组织形式，相应的要求企业管理者拥有更高的管理技能，这些技能来源于经验的积累与总结以及现代企业所必需的素养，管理者的职责是通过有效的管理，使得一个组织走向良好的发展道路，本论文将从管理者技能和应用实例两个方面来诠释管理者技能。
2管理者所需要的技能
2.1管理者所需要的基本技能
2.1.1创新力
技术创新是企业生存和发展的必备条件。
2.1.2执行力
正确执行计划并通过及时反馈纠错。
2.1.3适应力
对技术创新的适应能力适应市场变化的能力。
2.1.4辨别力
对经济信息正确有效的筛选、利用。
2.1.5沟通力
做好与公司内部与外界的沟通交流。
2.1.6专业力
不同企业类型的管理工作常常具有不同特点。
2.1.7判断力
应从大局出发，综合各方面的信息。
2.1.8成本观
人财物等方面费用的节约提升人的积极性。
2.2管理者所需的四大特殊技能
要搞好生产管理，必须有一支高水平的生产运作管理人员。
生产运作管理人员运用了企业的绝大部分资金（固定资产—设施、设备，流动资金—原材料、在制品、成品）来组织生产运作，他们活动的效果决定了企业效益的好坏。
因此，生产运作管理人员在企业中的作用是十分重要的。
生产运作管理人员与其他管理人员一样，也是通过他人来完成工作任务,除此之外生产运作管理着必须着重具有四个方面的技能。
2.2.1技术技能
生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。
因此，必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。
不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。
但单有专业技术知识对生产管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代生产运作管理技术。
2.2.2行为技能
生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。
因此，对生产运作管理人员的要求是很高的。
要获得这些技能，当一名有效的生产运作管理者，一靠培训，二靠实践。
生产运作管理人员是企业的宝贵财富，企业主管应当充分发挥他们的作用。
2.2.3思想技能
“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此相互依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
2.2.4设计技能
是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
3生产运作管理案例——戴尔
3.1戴尔公司的发展阶段
1984年，迈克尔.戴尔创立戴尔，1984 年-2004 年，戴尔经历了辉煌期——2001年，戴尔公司首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，2004年戴尔超过惠普成为全球最大的PC制造商，2005 年-2006 年，戴尔经历了困境期。
2007 年开始转型，持续至今。
3.2戴尔公司的营销模式
3.2.1转型前的直销
戴尔在转型前，采用了电话、网络、人员、邮购等直销模式，但是这种直销模式在2007年出现了危机，销售量上不去，竞争者开始大量涌入到这个市场，戴尔公司不得不开始做出转变，以拯救公司。
3.2.2转型过后的直销和分销并行
转型后，戴尔在销售模式上进行了大胆改革，开始尝试分销措施，结果这种是适应时代要求的方法取得了成功，戴尔的销售量正在发生可喜的变化。
3.3戴尔公司的产品方案
3.3.1两种方案
戴尔公司实行大规模的产品定制方案，包括定制个性化产品和服务大规模生产两个方面，两个长期竞争的管理模式的综合，是新经济下随信息技术的发展而出现的变革。
3.3.2实施大规模定制的要点
产品设计，产品设计应以个性化需求为导向；产品生产，产品信息以信息技术和智能技术为支撑；组织结构人员技能，组织结构和人员技能柔性化，快速反应；
追求范围，以经济和客户的终身价值为导向；客户资料，建立及管理数字化数据库系统。
3.4戴尔公司的高效生产方式
3.4.1供应链管理
对于团体客户，客户只需选择并提交订单，戴尔方面便24小时内回应，在72小时内送达；对于供应商，戴尔公司合理规划供应商的产能，厂商实施制造，随时供货。
两方面的高效降低生产成本，提高了生产效率，增加利润。
3.4.2供应商的改变
转型前，大批量生产，大批量供应，确定客户优先级别，库存两个月，与戴尔关系一般；转型后，及时生产，及时供应，围绕着戴尔的需求生产，库存两周，成为戴尔的密切伙伴。
戴尔选择供应商开始追求那些产成本低，能够承担风险，专业技术好，能够处理突发事件，服务质量高，密切联系市场，持续供应能力强能够围绕戴尔建厂的供应商。
3.4.3戴尔的零库存
“零库存”并不意味着没有库存。
像戴尔这样的组装企业，没有库存意味着无法生存。
只不过戴尔的库存很低，周转很快，并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”，这只是管理学上导向性的概念，不是企业实际操作中的概念。
经过充分的传播，戴尔的名声已经与“零库存”相联系，所以很多人一提起戴尔，马上就想起了零库存。
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。
在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。
零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化而变化。
每天的订单量不一样，要求供应商的送货量也不一样。
戴尔订单的数量不确定，则对供应商配件送货的要求也是可变的。
戴尔的供应商需要经常采取小批量送货，有时送3000个，有时送4000个，有时天天送货，订单密集时需要一天送几次货，一切根据需求走。
为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库，来存储配件，以保障及时完成送货。
这样，戴尔的零库存是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。
戴尔通过对供应商库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放
在凝聚订单上。
而戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单，戴尔组装送货。
由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。
致谢
在此，感谢指导老师曲老师的倾力指导和第四小组全体成员的辛勤付出。