团队协作能力自测
心理测试你的团队合作能力如何
心理测试你的团队合作能力如何心理测试：你的团队合作能力如何一、引言团队合作能力是指个体在团队中有效与他人协作、协同工作的能力。
在现代社会中，团队合作已成为事业成功的重要因素。
通过心理测试，可以评估个人的团队合作能力，为提升团队协作效能提供有益的参考。
二、背景介绍团队合作是一项复杂的任务，它要求团队成员之间的相互理解、支持和协调。
良好的团队合作能力不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力，促进成员之间的和谐关系。
在工作和学习中，团队合作能力已成为必备的素质之一。
三、测试题目及分析请将以下问题以"是"或"否"回答，并在回答完所有题目后进行分析。
1. 你喜欢在团队中发挥自己的领导作用。
2. 在团队中，你经常愿意听取他人的建议并做出调整。
3. 你对于完成团队任务时是否考虑他人的感受和需求。
4. 当团队遇到挫折和困难时，你会坚持并积极寻求解决办法。
5. 你能够适应并融入不同性格和背景的团队成员。
6. 在团队中，你愿意与他人分享你的知识和经验。
7. 你能够平衡自己的个人目标和团队的整体目标。
8. 你能够主动承担团队中的责任和义务。
9. 你能够与团队成员保持良好的沟通和合作。
10. 你能够以积极的态度应对团队中的冲突和矛盾。
四、结果分析根据你的回答，我将对你的团队合作能力进行分析和评估。
1. 若你的回答中“是”的分数较高，则表示你在团队中通常具有领导才能，善于协调和管理团队，能够带领团队达成目标。
2. 若你的回答中“否”的分数较高，则表示你在团队中的角色更倾向于追随者，相对较passively。
需要更多的努力来主动参与和贡献团队。
3. 若你的回答中“是”和“否”的分数相对均衡，则表示你在团队中的角色可能更倾向于平衡者，能够兼顾个人利益和团队利益。
五、提升团队合作能力的建议如果你希望提升自己的团队合作能力，以下是几项建议供参考：1. 主动参与：表现出对团队目标的热情，积极参与团队活动和讨论，主动贡献自己的意见和建议。
团队角色自我知觉问卷及分析-最全版
团队角色自我知觉问卷答题说明：▪本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
▪你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
▪注意：每一部分的总分必须是10分。
☞请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表每句子分值题目一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I HPL RI CO SH ME TW IM CF SP DR 角色团队角色分数得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分22 95 22 21 93 21 20 92 20 19 89 19 18 87 18 17 86 17 16 95 83 93 16 15 95 95 93 79 95 91 15 14 93 90 91 75 94 86 95 14 13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13 12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12 11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11 10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 109 82 66 72 45 72 67 49 78 74 98 75 58 64 36 61 60 36 72 69 87 64 49 55 30 52 49 29 67 64 76 53 38 48 23 41 37 19 56 53 65 45 32 29 18 31 27 14 51 46 54 38 23 19 12 23 19 8 41 30 43 25 16 11 6 12 124 31 24 32 16 7 6 4 4 6 2 18 11 21 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力。
团队角色自我测试
团队角色自我测试对于每个题目，请按照最能描述你的行为的方式，把10分分配到a至h项之中。
这10分可以分配给几个句子，在极端情况下，你也可以把10分全部分配给一个句子。
当然，很有可能某几个句子的得分是零。
注意：必须用正整数进行分配。
①我认为我所能够贡献给团队的是a.我能够迅速看到并且利用机会；b.我非常善于同各种类型的人一起工作；c.我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；d.我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；e.我认为关于跟进和落实对我的个人成效起很大作用；f.如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；g.我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；h.我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
②如果我在团队合作方面有什么缺陷，我认为可能是a.开会时，如果没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安；b.对那些持有正确看法、却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚；c.每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；d.我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；e.人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；f.我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；g.我太容易被各种注意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；h.同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
③在与别人合作，共同完成一个项目时a.我的态度是影响别人不需要动用压力；b.对细节的关注使我避免粗心和疏忽；c.需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费时间，并保证人们都在遵循总体目标做事；d.人们希望我贡献创意；e.我随时准备支持大家都有好处的建议；f.我总是热切寻找新的思想和新的发展；g.我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；h.在确保所有必须的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
④在对待团队工作方面，我的特点是a.我真诚地渴望深入了解同事们；b.我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；c.我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；d.我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；e.我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；f.对待任何我承担的工作，我都抱有追求完美的态度；g.我乐于动用团队以外的关系；h.一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。
你的团队合作能力如何测试帮你分析
你的团队合作能力如何测试帮你分析在当今的工作和生活中，团队合作能力变得越来越重要。
无论是在企业项目中，还是在学校的小组作业里，亦或是社区的志愿活动中，良好的团队合作能力往往能让事情事半功倍。
但你可能会好奇，自己的团队合作能力究竟如何呢？接下来，让我们一起来探讨一些可以测试团队合作能力的方法和指标。
首先，我们可以从沟通能力方面来测试。
在团队中，清晰、准确且及时的沟通是关键。
你是否能够有效地表达自己的想法和观点，让团队成员理解你的意图？当别人发表意见时，你能否认真倾听，不打断他人，并且给予积极的反馈？例如，在一个讨论会议中，观察自己是否能够主动发言，将复杂的问题用简单明了的语言阐述清楚，同时在他人发言时保持专注，通过点头、微笑或者简短的回应来表明自己在倾听。
如果在沟通中经常出现误解、冲突或者信息传达不及时的情况，那么可能意味着你的沟通能力还有待提高，从而影响团队合作的效果。
其次，考虑协作精神。
这包括愿意与他人共同解决问题，分享资源和知识，以及在必要时为了团队的整体利益做出牺牲。
比如，在一个项目中，当你发现其他成员遇到困难，你是否会主动提供帮助，而不是只顾自己手头的工作？当团队需要分配有限的资源时，你是否能够公平地分享，而不是争抢？在面对分歧时，你是坚持己见导致团队分裂，还是愿意妥协寻求共同的解决方案？一个具有良好协作精神的人，会积极参与团队的各项活动，不推诿责任，与团队成员建立起互信和互助的关系。
再来看任务分配和执行能力。
在团队中，能否根据每个成员的优势和特长合理分配任务是至关重要的。
你是否了解自己和队友的能力，从而做出恰当的任务安排？在接受任务后，你是否能够按时、高质量地完成，并且及时向团队汇报进展？如果在任务执行过程中遇到问题，你是独自苦苦挣扎，还是及时向团队求助并共同寻找解决方案？一个出色的团队成员，能够清晰地理解自己的任务目标，制定合理的计划，并有效地执行，同时在出现意外情况时能够灵活调整策略。
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
团队测试题及答案
团队测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队协作的首要条件是什么？A. 个人能力B. 明确目标C. 良好的沟通D. 严格的纪律2. 在团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 单向传递D. 反馈确认3. 团队成员之间的信任是如何建立的？A. 通过权威命令B. 通过共同经历和相互支持C. 通过个人魅力D. 通过物质奖励4. 团队领导在决策时应该考虑哪些因素？A. 个人偏好B. 团队目标C. 成员意见D. 所有以上选项5. 以下哪项是团队冲突解决的常见方法？A. 强制命令B. 妥协C. 逃避D. 所有以上选项6. 团队中的哪种角色通常负责协调和整合团队成员的工作？A. 信息搜集者B. 协调者C. 执行者B. 监督者7. 在团队中，谁负责设定团队的最终目标和方向？A. 团队成员B. 团队领导C. 外部顾问D. 组织高层8. 团队建设活动的主要目的是什么？A. 增加团队成员的个人技能B. 增强团队凝聚力和信任C. 完成工作任务D. 获得个人奖励9. 团队中，哪种类型的成员通常具有创新思维和解决问题的能力？A. 执行者B. 创新者C. 协调者D. 监督者10. 在团队中，以下哪项不是有效领导的特征？A. 明确指导B. 激励团队成员C. 独立决策D. 建立团队规则答案：1. C2. C3. B4. D5. B6. B7. B8. B9. B 10. C二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述团队中角色分配的重要性。
答：团队中角色分配的重要性在于确保每个成员都能在其擅长的领域发挥作用，从而提高团队的整体效率和效果。
角色分配有助于明确每个成员的责任和期望，减少冲突，促进团队协作，以及确保任务的顺利完成。
2. 描述团队决策过程中可能遇到的挑战，并提出解决方案。
答：团队决策过程中可能遇到的挑战包括：信息不对称、成员意见分歧、时间压力、权威影响等。
解决方案包括：确保信息共享、采用民主或共识决策机制、设定明确的时间框架、鼓励开放和平等的讨论环境。
能力素质测评题目及答案——测评维度：团队合作精神
测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案
1.是否试过制造与相关人员交谈的机会，从而促进相互了解和意见沟通？
A．是B．尚可C．否
2.是否与相关人员交换信息、资料?
A．是B．尚可C．否
3.是否有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法?
A．是B．尚可C．否
4.是否指导相关人员有关现场专业的技能或经验,并给予建议?
A．是B．尚可C．否
5.是否向相关人员讨教专业知识、技术、技能并请其提供建议?
A．是B．尚可C．否
6.是否经常就其它部门的制度及其它工作流程的设计、制定等，发表意见?
A．是B．尚可C．否
7.假定有人告诉你说，你的上司好像有使你和你的下属或上司之间互不信任的意思。
这时
候，你是：
A．为了弄清事实，你决定要调查所说的事情
B．为了发现其原因，跟那些人谈一谈
C．对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事做好
8.是否能传达下属对相关人员的期望，并经常要求他们参与部门会议，从而听取下属的意
见?
A．是B．尚可C．否
9.是否能灵活运用相关人员对下属进行教育训练?
A．是B．尚可C．否
10.是否与相关人员合作，实现共同的目标或解决共同的问题?
A．是B．尚可C．否
参考答案。
团队能力测试题
团队能力测试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队合作中最重要的因素是什么？A. 个人能力B. 团队沟通C. 个人利益D. 任务分配2. 在团队中，领导者的主要职责是：A. 完成任务B. 决策和指导C. 监督工作D. 执行命令3. 以下哪项不是团队建设的有效方法？A. 定期团队会议B. 个人独立工作C. 团队培训D. 团队建设活动4. 团队冲突通常可以通过以下哪种方式解决？A. 强制执行个人意见B. 妥协和调解C. 忽视问题D. 个人竞争5. 团队成员在面对困难时应该：A. 放弃任务B. 寻求帮助C. 独立解决问题D. 责怪他人6. 团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方式？A. 投票B. 独裁C. 共识D. 头脑风暴7. 团队成员应该避免哪种行为？A. 积极参与B. 尊重他人意见C. 推卸责任D. 共享信息8. 团队中的“搭便车者”是指：A. 总是帮助他人的成员B. 总是完成任务的成员C. 不贡献自己力量的成员D. 总是领导团队的成员9. 团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 冗长D. 及时10. 在团队中，以下哪种行为最能体现团队精神？A. 个人英雄主义B. 互相支持C. 竞争D. 独立行动二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述团队中有效沟通的三个关键要素，并举例说明。
2. 解释为什么团队成员之间的信任对于团队成功至关重要，并给出一个实际工作中的例子。
3. 描述在团队中处理冲突的步骤，并解释如何避免冲突升级。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
团队中有一个成员经常迟到，影响了团队的整体进度。
请描述你将如何处理这个问题，并提出你的解决方案。
2. 你所在的团队最近完成了一个项目，但客户反馈产品存在一些质量问题。
团队成员之间开始互相指责，团队氛围变得紧张。
作为团队的一员，你将如何协助改善团队氛围，并提出改进产品质量的措施？四、论述题（共30分）讨论团队多样性对于团队创新和解决问题能力的影响，并给出实际例子说明你的观点。
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团队协作能力自测
在团队中，团队协作能力是指自己与团队成员间密切配合、相互协助，有效解决问题的能力。
请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。
1．你如何看待团队成员之间的协作？
A．三个臭皮匠顶个诸葛亮 B．可以提高团队绩效 C．有时阻碍个人才能的发挥
2．你如何看待团队成员的缺点？
A．缺点也可以转化 B．缺点不影响优点的发挥 C．缺点需要改正
3．在团队中，管理者如何为团队成员分配工作？
A．根据其特长 B．根据其性格 C．根据其资历
4．当你听到他人被认为能力不强时，你如何认为？
A．也许没有发现他的特长 B．他也许没有展现他的特长 C．他应该学习提高
5．你如何评估团队中的每一位成员的价值？
A．既然是团队成员，都有价值 B．可能能力不同价值不同C．能力就是价值
6．管理如何让你的团队成员间保持良好的协作关系？
A．建立适于发挥特长的协作机制 B．通过流程加以约束 C．通过硬性规定实现
7．如果你的团队中，有成员确实影响了团队绩效，你如何办？
A．加强沟通，及时解决问题 B．用替补成员进行替换 C．限期改正，否则清除
8．你如何理解“人多力量大”这句话？
A．只有协作好，力量才能大 B．可能不是个人力量的简单相加C．有时未必这样
9．当你成为团队中主要的成员时，你如何看待自己？
A．我离不开团队 B．继续发挥自己的作用 C．团队离不开我
10.7个和尚分粥，你认为哪种方式能够长期协作下去？
A.轮流分粥，分者最后取
B.一个和尚分，一个和尚监督
C.对分粥者进行教育
选A得3分，选B得2分，选C得1分
24分以上，说明你的团队协作能力很强，请继续保持和提升。
15-24分，说明你的团队协作能力一般，请努力提升。
15分以下，说明你的团队协作能力很差，急需提升。