电子产品项目管理手册
LED显示屏项目管理手册
LED显示屏项目管理手册1. 引言本手册旨在为LED显示屏项目管理人员提供一份全面的项目管理指南，涵盖从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段。
本手册内容涵盖了项目管理知识体系的重要部分，并结合LED显示屏项目的特点进行了详细阐述。
2. 项目概述2.1 项目背景LED显示屏作为一种新兴的显示技术，已经在广告、体育、舞台租赁等领域得到了广泛应用。
随着技术的不断进步，LED显示屏的性能也在不断提高，而项目管理的水平将直接影响到LED显示屏项目的成功与否。
2.2 项目目标本项目的目标是为LED显示屏项目提供一套全面、系统的项目管理方法，帮助项目经理更好地控制项目进度、成本、质量、风险等方面，确保项目的顺利完成。
3. 项目组织结构3.1 项目团队组成- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和控制。
- 技术负责人：负责LED显示屏项目的技术方案设计和技术风险控制。
- 采购员：负责项目的采购工作，包括设备采购、材料采购等。
- 施工队长：负责现场施工的组织和管理工作。
- 质量管理员：负责项目的质量控制工作。
- 财务人员：负责项目的财务管理。
- 售后服务人员：负责项目的售后服务工作。
3.2 项目角色与职责- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和控制，确保项目按期完成、成本控制、质量满意。
- 技术负责人：负责LED显示屏项目的技术方案设计和技术风险控制，确保技术方案的可行性和安全性。
- 采购员：负责项目的采购工作，包括设备采购、材料采购，确保采购物资的质量和进度。
- 施工队长：负责现场施工的组织和管理工作，确保施工安全和工程质量。
- 质量管理员：负责项目的质量控制工作，确保项目质量满足客户需求。
- 财务人员：负责项目的财务管理，确保项目成本控制在预算范围内。
- 售后服务人员：负责项目的售后服务工作，确保客户满意度。
4. 项目启动4.1 项目立项在项目立项阶段，项目经理需要收集和分析客户需求，编制项目建议书，确定项目目标、范围、进度、成本、质量等关键指标，并提交给高层审批。
MBEC项目管理手册V正文
MBEC项目管理标准(手册)（第一版）2014年8月28日发布 2014年9月1日实施中铁大桥局集团有限公司发布严禁复制中铁大桥局集团有限公司管理体系文件MBEC/GT—010目录第一章总则.........................................................1.目的......................................................2.适用范围..................................................3.相关文件..................................................4.项目管理遵循的原则........................................5.项目集约化管控............................................6.项目分级管理..............................................7.手册使用与修订............................................ 第二章投标管理.....................................................1.投标前项目调查............................................2.项目一次经营..............................................3.项目投标评审..............................................4.项目投标总结..............................................5.合同评审及签订............................................ 第三章前期策划.....................................................1.营销交底..................................................2.施工调查..................................................3.管理交底..................................................4.项目管理策划书............................................5.项目全过程管理............................................ 第四章组织管理.....................................................1.项目管理委员会............................................2.项目管理机构及职责........................................3.项目管理基本流程图........................................4.项目部岗位及岗位职责......................................5.项目部定员定编............................................6.项目经济责任书............................................ 第五章产品清单与责任矩阵...........................................1.产品清单..................................................2.产品清单建立..............................................3.管理职责分解..............................................4.项目计划控制责任矩阵......................................5.项目预算管理责任矩阵......................................6.项目报告制度责任矩阵...................................... 第六章后台管控.....................................................1.建立完善后台管控体系......................................2.后台支持、服务及督导......................................3.关键要素资源后台集中管控..................................4.加强信息化建设，强化后台管控.............................. 第七章计划管理.....................................................1.概述......................................................2.项目进度计划..............................................3.技术工作计划..............................................4.安质环管理计划............................................5.人力资源计划..............................................6.物资计划..................................................7.设备配备计划..............................................8.资金需求计划..............................................9.项目经营计划..............................................10.征拆计划.................................................. 第八章预算管理.....................................................1.概述......................................................2.业务预算..................................................3.资本预算..................................................4.财务预算.................................................. 第九章合同管理.....................................................1.合同分类..................................................2.合同管理原则..............................................3.施工承包合同管理..........................................4.项目部签订的合同管理...................................... 第十章财务管理.....................................................1.财务机构和人员管理........................................2.资金管理..................................................3.项目合同履约担保..........................................4.劳务人员工资管理..........................................5.财务核算与财务报表........................................6.经济活动分析..............................................7.税务管理..................................................8.保险管理..................................................9.会计档案整理..............................................10.财务监察.................................................. 第十一章技术管理...................................................1.健全技术制度管理体系......................................2.标准规范..................................................3.设计文件审核..............................................4.工程变更设计..............................................5.施工组织设计和方案........................................6.技术交底..................................................7.技术资料..................................................9.节能减排..................................................10.安全质量相关技术工作......................................11.物资设备相关技术管理工作..................................12.工程计量与收方结算........................................13.过程控制..................................................14.竣工文件及竣工交验........................................ 第十二章物资管理...................................................1.项目物资管理工作方案......................................2.物资市场调查..............................................3.物资计划管理..............................................4.物资供应商管理............................................5.物资采购..................................................6.物资验收与检验............................................7.物资仓储..................................................8.物资使用与盘点............................................10.周转材料和小型机具管理....................................11.物资调差资料管理..........................................12.剩余和废旧物资对外处理....................................13.建设方提供的物资.......................................... 第十三章机械设备管理...............................................1.机械设备配置管理..........................................2.机械设备安全管理..........................................3.机械设备使用成本控制管理..................................4.机械设备管理评估.......................................... 第十四章分包管理...................................................1.分包模式..................................................2.分包原则..................................................3.分包商注册................................................4.分包商选择................................................5.分包商进场................................................6.分包商使用管理............................................7.分包商考核................................................8.分包结算..................................................9.分包商退场................................................ 第十五章作业层建设.................................................1.作业层的组成..............................................2.管理重点..................................................3.作业层队伍的培育.......................................... 第十六章进度管理...................................................1.项目生产与工期管理........................................2.施工准备及项目开工管理....................................3.施工进度跟踪..............................................4.施工进度检查与计划调整....................................5.进度影像管理..............................................6.施工进度考核.............................................. 第十七章成本管理...................................................2.项目部责任成本管理分工....................................3.项目责任成本..............................................4.项目成本过程控制..........................................5.责任成本盈亏分析..........................................6.项目成本检查及预警........................................ 第十八章质量管理...................................................1.项目质量策划..............................................2.质量组织机构及人员........................................3.质量责任制................................................4.质量控制..................................................5.检验与试验................................................6.工程测量..................................................7.计量器具..................................................8.质量信息的传递与反馈制度..................................9.质量验收..................................................11.质量记录..................................................12.质量问题或事故的处置...................................... 第十九章安全生产管理...............................................1.安全保证体系..............................................2.安全目标及考核............................................3.安全生产策划与总结........................................4.安全教育培训和交底........................................5.基础安全管理..............................................6.施工安全生产管控..........................................7.消防安全管理..............................................8.应急管理..................................................9.安全标志标识和文明施工....................................10.安全事故报告调查与处理....................................11.“安全标准工地”创建、申报................................ 第二十章环境职业健康卫生管理.......................................1.环境管理实施计划..........................................2.环境管理因素识别与控制....................................3.环境监察和监测............................................4.环境应急准备与应急措施....................................5.卫生防疫..................................................6.职业卫生和健康管理........................................ 第二十一章信息化管理...............................................1.公司层面信息化管理........................................2.子公司信息化管理..........................................3.项目部信息化管理.......................................... 第二十二章收尾管理.................................................1.总体要求..................................................2.现场管理..................................................3.竣工结算..................................................4.工程移交..................................................5.工程资料归档及移交........................................7.项目总结..................................................8.项目后评价................................................9.项目部撤离与撤销.......................................... 第二十三章党群工作、综合事务管理和文化建设.........................1.党群工作..................................................2.项目部综合事务管理........................................3.项目文化建设.............................................. 第二十四章管理报告.................................................1.项目报告制度..............................................2.报告内容及编写要求........................................3.进度管理报告..............................................4.技术管理报告..............................................5.安质环管理报告............................................6.节能减排报告..............................................7.人力资源报告..............................................9.设备管理报告..............................................10.资金管理报告..............................................11.项目经营报告..............................................12.征地拆迁报告..............................................13.管线迁改报告..............................................14.待解决事项报告............................................ 第二十五章审计与监察...............................................1.项目审计..................................................2.项目监察.................................................. 第二十六章薪酬与考核...............................................1.直属项目部薪酬与项目考核..................................2.授权项目部薪酬与项目考核.................................. 附件：企业标识标准及应用规范........................................第一章总则1.目的落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。
电子产品项目管理手册
项目管理手册版本：A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图1.1.3PDT核心团队人员的职责1.1.4PDT与相关部门的运作关系1.1.5PDT的业务汇报关系1.2PDT子团队运作模式1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（非）关键路径 (24)4.1.3工作量，工期 & 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法（对高度不确定性任务时间的估算） (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.3实施质量保证 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (32)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (33)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (35)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (36)7.1人力资源规划 (37)7.1.1定义 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (37)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.3项目采购管理的工作流程 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态（Open） (54)12.4.2关闭状态（Close） (54)12.4.3挂起状态（Hang out） (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (54)13文档管理 (55)13.1文档管理概述 (55)13.2文档管理清单 (55)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (55)13.2.2计划阶段文档管理清单 (56)13.2.3开发阶段文档管理清单 (57)13.2.4验证阶段文档管理清单 (58)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1项目运作指南1.1PDT核心团队的运作模式1.1.1PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT组织关系图如何编制电子电器产品限用物质替代材料项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告）及融资指导页脚内容59如何编制电子电器产品限用物质替代材料项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告）及融资指导1.1.3PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。
华为电子产品项目管理制度
华为电子产品项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，推动项目管理的持续改进和提升，在公司内部逐步推行先进适用的项目管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事产品项目管理和相关工作的人员，包括项目经理、团队成员、相关部门人员等。
第三条本制度主要包括项目立项、计划编制、实施管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通协作、成本控制、变更管理、验收交付等方面的规定和要求。
第二章项目立项第四条项目立项是项目管理的第一步，必须经过严格的论证和审批程序。
项目经理应制定项目立项审批材料，内容应包括项目名称、背景、目标、范围、成本、风险评估等，经部门领导审批通过后方可启动项目。
第五条项目立项审批材料应包括项目的可行性研究和风险评估，对项目的投资回报预期进行分析评估，并提交给公司高层领导审批。
第六条项目立项审批材料的编制应根据公司内部相关规定和标准，必须真实、准确地反映项目的实际情况，并对项目的可行性进行充分的论证。
第七条项目经理及团队成员应对立项审批申请材料进行全面、真实、准确的提供，确保项目的立项审批材料符合公司相关规定和标准。
第三章计划编制第八条项目经理应根据项目的目标、范围、成本、时间、质量、风险等要素，编制项目管理计划，包括项目进度计划、成本计划、风险管理计划等，确保项目的可行性和可管理性。
第九条项目管理计划应经过团队成员的共同讨论和确定，并获得部门领导的批准。
项目经理应定期对项目的计划进行监控和调整，确保项目的顺利进行。
第十条项目管理计划应制定完整、严谨、可操作的细则和方法，确保项目的每个环节都经过详细的规划和安排。
第四章实施管理第十一条项目实施管理是项目管理的核心环节，项目经理应根据项目的计划和目标，合理、有效地组织和安排项目资源，确保项目按照计划顺利进行。
第十二条项目实施过程中应及时收集和分析项目的数据和信息，对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，做到实时掌控项目的状态。
电子产品项目工程管理方案
电子产品项目工程管理方案一、项目背景随着科技的不断发展，电子产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
它们几乎无处不在，包括手机、电脑、平板、智能家居等。
然而，随着市场竞争的加剧和技术更新的迭代，制造商们需要不断推出更加创新的产品来满足客户的不断变化的需求。
因此，电子产品项目的工程管理变得至关重要。
二、项目目标本项目旨在设计、开发和推出一款具有创新性和竞争力的电子产品，以满足市场需求，并提高公司的市场份额和品牌知名度。
具体目标包括：1. 确定产品定位和特色，制定产品开发的整体时间表和里程碑。
2. 启动产品研发团队，确立团队成员的角色和职责，分配任务和资源。
3. 确保产品的设计和开发过程符合质量标准和市场需求。
4. 提高团队协作和沟通效率，以确保项目进度和质量。
三、项目范围本项目包括以下几个重要的阶段：1. 产品规划阶段：主要确定产品的市场定位、功能特色和规格要求。
2. 产品设计阶段：包括产品结构设计、电子元器件的选型和设计、外观设计等。
3. 产品开发阶段：对产品进行软硬件的开发、组装调试和测试。
4. 产品上市阶段：包括市场定位、宣传推广和售后服务等。
四、项目任务根据项目目标和范围，各个阶段的任务包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研任务：通过对目标市场和客户需求的调研，确定产品的市场痛点和切入点。
2. 产品规划任务：确定产品的特色和定位，编制产品开发的整体时间表和里程碑。
3. 设计开发任务：对产品的结构设计和软硬件开发进行规划和实施。
4. 产品测试任务：对设备进行性能测试、可靠性测试和环境适应性测试。
5. 产品上市任务：设立销售渠道，进行宣传推广活动，确保产品成功上市。
五、项目组织为了确保项目的顺利进行和高效管理，我们将建立一个严谨的项目组织结构，包括以下几个部门：1. 项目管理部门：负责整体项目的规划和管理，协调各个部门之间的协作与沟通。
2. 研发设计部门：负责产品的结构设计、软硬件开发等相关工作。
电子产品寿命管理程序管理手册v1.0说明书
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RELIABILITY | RESILIENCE | SECURITY
Substantive Changes
Version 4.6 | June 2020
Chapter 4 - Continuing Education Learning Activities 4.1 Continuing Education Hours 4.2 Types of Learning Activities 4.3 Determining the Total CEHs for Eligible Learning Activities 4.4 Criteria for Learning Activities 4.5 Learning Objectives 4.6 Plan and Content 4.7 Delivery 4.8 Instructional Delivery Team 4.9 Learning Assessments 4.10 Proctoring/Assessment Integrity 4.11 Learning Activity Evaluation and Feedback 4.12 Self-Study Learning Activities 4.13 On-the-Job Training Learning Activities 4.14 BUCC Learning Activities 4.15 Field, Facility, or Site Visit Learning Activities 4.16 Compliance with the NERC Credential Maintenance Program Criteria
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RELIABILITY | RESILIENCE | SECURITY
电子产品项目管理流程
更改设计整改重大修改项目管理流程考核指标具体工作内容1、根据销售需求进行产品立项，并要求产品上市时间。
1、组织职能组长及工程师，根据要求上市时间，讨论制定进度计划。
2、按照进度计划及职能组资源合理分配。
1、按照项目进度计划，给各职能组下达任务书。
2、按要求汇报项目进度状况。
1、按照项目进度完成设计任务。
2、按照产品开发流程输出相应资料。
1、按照项目进度完成设计任务。
2、按照产品开发流程输出相应资料。
1、按照项目进度完成设计任务。
2、完成UI评审及提供。
1、按照项目进度完成设计任务。
2、完成按键定义及提供。
1、按照项目进度完成设计任务。
1、按照项目进度完成设计任务。
2、按照产品开发流程输出相应资料。
1、按照项目进度计划，给各职能组下达任务书。
2、检查该阶段资料及物料准备情况。
3、组织DP装配及检讨会议。
4、跟进问题改善状况及资料更新情况。
5、按要求汇报项目进度状况。
1、完成结构物料及治具等的准备及入库。
2、进行结构问题检讨及工艺评审。
3、完成结构问题及工艺相应的整改任务。
4、按照产品开发流程发行相应资料。
1、按照项目进度要求完成设计任务。
2、完成PCBA及治具等的准备及入库。
3、进行电子功能性能问题检讨及工艺评审。
4、对认证相关性能摸底测试及整改。
5、完成电子问题及工艺相应的整改任务。
6、按照产品开发流程发行相应资料。
1、按照项目进度要求完成设计任务。
2、提供可用的DP软件。
1、检测并提供功能性能正常的PCBA。
2、提供电性能报告以及提供整机功能性能测试报告。
1、按照项目进度计划，给各职能组下达任务书。
2、检查该阶段资料及物料准备情况。
3、组织LP装配及检讨会议。
4、跟进问题改善状况及资料更新情况。
5、按要求汇报项目进度状况。
1、完成结构物料及治具等的准备及入库。
2、进行结构问题检讨及工艺评审。
3、完成结构问题及工艺相应的整改任务。
4、按照产品开发流程发行相应资料。
1、按照项目进度要求完成设计任务。
电子产品生产质量管理规章制度手册
电子产品生产质量管理规章制度手册第一章总则1.1 目的和依据本手册的目的是确保电子产品的生产质量得以管理和控制，以满足客户的需求和提高用户体验。
本手册参考了国家相关法律法规、质量管理标准以及公司内部指导方针和要求。
1.2 适用范围本手册适用于公司生产的所有电子产品，包括但不限于电视、手机、电脑等。
所有员工都应遵守本手册的规定。
第二章质量管理体系2.1 质量目标公司的质量目标是提供高品质的电子产品，以满足客户的期望并与竞争对手保持竞争力。
我们致力于持续改进产品质量，减少产品缺陷率和客户投诉率。
2.2 岗位责任为了保证质量管理体系的有效运行，本手册规定了各岗位的责任和要求。
包括但不限于以下职责：- 高级管理层：确保质量政策的制定和实施，提供必要的资源和支持。
- 部门经理：管理本部门的质量活动，并确保员工的质量培训。
- 生产人员：执行作业规程和工作指导书，确保产品质量符合规定。
- 质量控制人员：执行质量检测和控制计划，及时发现并处理质量问题。
2.3 文件控制公司的质量管理体系需要相应的文件和记录来支撑。
各部门应按照文件控制程序进行文档的编写、审查、批准和发布，并确保文档的可用性和及时更新。
第三章生产流程管理3.1 设计和开发所有电子产品的设计和开发应遵循公司内部的设计规范和流程，并满足国家相关法律法规的要求。
设计团队应负责产品功能和性能的验证，并制定相应的测试计划和标准。
3.2 供应链管理为了确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，公司应建立供应链管理体系。
供应商的选择和评估应进行规范化，并定期进行监督和评估。
3.3 生产过程控制生产过程应按照公司内部的流程控制及作业指导书的要求进行操作。
各环节的质量检测和控制应严格执行，确保产品的稳定性和可靠性。
第四章质量控制和改进4.1 质量检测公司应建立完善的质量检测体系，包括但不限于原材料检测、在制品检测和成品检测。
检测方法和标准应符合国家相关规定，并通过验证和校准来确保检测的准确性和可靠性。
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项目管理手册版本：A0目录1项目运作指南 (9)1.1 PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT(产品开发团队)组织关系图 (9)1.1.2PDT(产品开发团队)组织架构图 (10)1.1.3PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT(产品开发团队)的业务汇报关系 (11)1.2 PDT(产品开发团队)子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3 PDT(产品开发团队)的组织运作 (13)1.3.1PDT(产品开发团队)组建 (13)1.3.2PDT(产品开发团队)解散 (13)1.4 PDT(产品开发团队)授权与决策 (13)1.5 项目分类定义 (14)1.6 产品开发流程裁剪原则 (16)1.7 项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (17)1.8 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1 项目综合管理定义 (18)2.2 项目综合管理知识领域 (18)2.3 项目综合管理过程域 (19)2.3.1项目启动规则 (20)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (21)2.3.4项目的控制 (21)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (22)3.1 启动 (23)3.2 范围规划 (23)3.3 范围定义 (23)3.4 范围核实 (23)3.5 范围控制 (23)3.6 产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1 计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（非）关键路径 (24)4.1.3工作量，工期& 产品开发周期 (25)4.1.4GANTT图 (25)4.1.5PERT图 (25)4.1.6计划完成率 (26)4.2 计划体系 (26)4.3 任务、角色与计划体系 (27)4.4 计划制定的原则 (27)4.5 计划制定的时机 (28)4.6 任务工作量估计的方法 (28)4.6.1专家估计法 (28)4.6.2三点法（对高度不确定性任务时间的估算） (28)4.6.3类比/比较法 (28)4.6.4业界估计经验 (29)4.7 计划监控点设置的原则 (29)4.8 计划监控的方式 (29)4.9 计划的测评 (29)4.10 项目计划管理的输出 (30)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (30)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (30)4.10.3计划阶段项目详细计划 (30)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (31)5项目质量管理 (32)5.1 项目质量管理定义 (32)5.2 项目质量管理在PCP上映射 (32)5.2.1项目质量管理模型图 (32)5.2.2质量规划 (32)5.2.3实施质量保证 (33)5.2.4实施质量控制 (33)5.3 阶段技术评审 (33)5.3.1TR1 (33)5.3.2TR2 (33)5.3.3TR3 (33)5.3.4TR4A (33)5.3.5TR4B (33)5.3.6TR5 (34)5.3.7技术评审结论 (34)5.3.8技术评审操作方式 (34)5.4 流程审计 (34)5.4.1流程审计的方式 (34)5.4.2流程审计的频度 (34)5.4.3审计内容及报告 (34)6项目成本管理 (35)6.1 成本管理的范围 (35)6.2 成本管理职责 (35)6.3 成本管理的控制 (36)6.4 项目成本评估细则 (36)6.4.1项目成本评估的要素 (36)6.4.2项目成本评估的输入 (36)6.4.3项目成本评估的结果 (37)6.4.4项目成本评估的优化 (37)6.5 项目成本核算细则 (37)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (37)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (37)6.5.3研发项目费用超预算预警 (37)7项目人力资源管理 (38)7.1 人力资源规划 (38)7.1.1定义 (38)7.1.2项目角色、职责 (38)7.1.3请示汇报关系 (38)7.1.4人员配备管理计划 (38)7.2 PDT(产品开发团队)团队组建 (38)7.2.1组建的时机 (38)7.2.2扩充的时机 (38)7.2.3人员配备管理计划更新 (39)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (39)7.3 PDT(产品开发团队)团队建设 (39)7.4 PDT(产品开发团队)团队管理 (39)7.4.1人力资源变更管理 (39)7.4.2PDT(产品开发团队)解散 (39)8项目沟通管理 (39)8.1 沟通管理概述 (39)8.2 沟通管理规划 (40)8.3 沟通汇报机制 (40)9风险管理 (42)9.1 风险管理规划 (43)9.2 风险识别 (43)9.3 风险评估 (44)9.3.1风险的定量评估 (44)9.3.2风险的定性评估 (44)9.4 风险防范措施 (45)9.5 风险的监控 (46)9.6 风险的跟踪 (46)9.7 风险管理流程 (47)10项目采购管理 (47)10.1项目采购管理定义 (47)10.2项目采购管理团队的构成 (47)10.3 项目采购管理的工作流程 (47)10.4 项目采购过程主要活动 (48)11项目变更管理 (48)11.1 项目变更管理规划 (48)11.2 项目变更管理的定义 (48)11.3 项目变更评估 (49)11.4 项目变更实施 (50)11.5 项目变更流程 (51)12项目问题管理 (51)12.1 相关定义 (51)12.2 问题管理流程图及行为图 (52)12.2.1流程图 (52)12.2.2行为图 (53)12.3 问题管理步骤 (53)12.3.1提出“问题” (53)12.3.2“问题”的确认 (53)12.3.3“问题”记录 (54)12.3.4确认问题解决责任人 (54)12.3.5解决问题 (54)12.3.6问题解决的确认 (55)12.3.7问题关闭 (55)12.4 问题解决管理流程中问题的状态 (55)12.4.1开启状态（Open） (55)12.4.2关闭状态（Close） (55)12.4.3挂起状态（Hang out） (55)12.5问题级别及升级 (55)12.5.1问题的级别 (55)12.5.2最典型的升级渠道 (55)问题级别 (56)13文档管理 (56)13.1 文档管理概述 (56)13.2 文档管理清单 (57)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (57)13.2.2计划阶段文档管理清单 (58)13.2.3开发阶段文档管理清单 (59)13.2.4验证阶段文档管理清单 (60)13.2.5发布阶段文档管理清单 (60)1 项目运作指南1.1 PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式1.1.1 PDT(产品开发团队)组织关系图PDT(产品开发团队)核心团队由L PDT(产品开发团队)领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT(产品开发团队)组织关系图电子产品项目管理手册10 / 59电子产品项目管理手册1.1.3 PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系1、PDT(产品开发团队)位于产品线与资源线的节点，PDT(产品开发团队)是产品开发的责任主体，PDT(产品开发团队)的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。
2、PAC对PDT(产品开发团队)任务执行情况进行考核。
1.1.5 PDT(产品开发团队)的业务汇报关系1、L PDT(产品开发团队)接受PAC的领导，并向其汇报工作；2、PDT(产品开发团队)核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下，完成L PDT(产品开发团队)交给的各项工作，并定期向L PDT(产品开发团队)和资源部门汇报工作；3、POP向L PDT(产品开发团队)汇报工作并接受领导；1.2 PDT(产品开发团队)子团队运作模式1.2.1 MKTPL子团队运作模式子团队组成：市场代表（MKTPL）、营销专员（MKT）、销售专员（SALES）子团队角色说明：参见《MKTPL子团队角色说明》子团队工作流程：参见《MKTPL子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《MKTPL子团队活动说明》1.2.2 RDPL子团队运作模式子团队组成：研发代表（RDPL）、系统工程师（SE）、硬件工程师（EE）、PCB工程师（PCBE）、软件工程师（SWE）、结构工程师（ME）、结构工业设计工程师（MEID）、平面工程师（ADE）、认证工程师（AE）、工业设计（ID）、研发物料员（RDPMC）子团队角色说明：参见《RDPL子团队角色说明》子团队工作流程：参见《RDPL子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《RDPL子团队活动说明》1.2.3 PPL子团队运作模式子团队组成：采购代表（PPL）、采购员（PRO）、成本管理工程师（CME）、物料计划员（PMC）、部品工程师（SQE）子团队角色说明：参见《PPL子团队角色说明》子团队工作流程：参见《PPL子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《PPL子团队活动说明》1.2.4 TE子团队运作模式子团队组成：测试代表（TE）、部品测试工程师（CTE）、软件测试工程师（STE）、场地测试工程师（FTE）子团队角色说明：参见《TE子团队角色说明》子团队工作流程：参见《TE子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《TE子团队活动说明》1.2.5 PQA运作模式角色说明：参见《PQA角色说明》活动说明：参见《PQA活动说明》1.2.6 IPL子团队运作模式子团队组成：工业化代表（IPL）、试产计划员（TPPP）、量产计划员（BPPP）、外发计划员（OPPP）、物料计划员（PMC）、出货计划员（SPP）、产品试制电子工程师（TPEE）、产品试制结构工程师（TPME）、整机试产（TP）、量产（MP）、电装工艺工程师（PCBIE）、整机工艺工程师（IE）、IQC、IPQC、OQA子团队角色说明：参见《IPL子团队角色说明》子团队工作流程：参见《IPL子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《IPL子团队活动说明》1.2.7 FPL子团队运作模式子团队组成：财务代表（FPL）、财务评估师（FV）、研发费用核算员（RDEA）子团队角色说明：参见《FPL子团队角色说明》子团队工作流程：参见《FPL子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《FPL子团队活动说明》1.2.8 TSPL子团队运作模式子团队组成：客服代表（TSPL）、客户需求调查工程师（CRIE）、客户文件制作工程师（CDSE）、FCR改善工程师（FCRE）、Kits服务支持工程师（KITE）、质量成本分析工程师（QCAE）子团队角色说明：参见《TSPL子团队角色说明》子团队工作流程：参见《TSPL子团队工作流程图》子团队活动说明：参见《TSPL子团队活动说明》1.3 PDT(产品开发团队)的组织运作1.3.1 PDT(产品开发团队)组建在PAC下达项目任务书后，开始组建PDT(产品开发团队)，并进行PDT(产品开发团队)核心团队任命。