培训-人车-上
公交车安全知识培训
公交车安全知识培训
1. 乘车须知
- 遵守交通法规，不出现超员、闯红灯等行为。
- 提前准备好车费，避免在上车时磨蹭。
- 有序排队，按车门次序上下车。
- 进入车厢后，尽量站稳扶好扶手。
- 平时保持通信工具静音，不要打扰他人。
- 身体不适时，及时通知驾驶员并寻求帮助。
2. 座位安全
- 就座时，避免占用老人、孕妇和残疾人专座。
- 上下车时，提前准备好下车的提醒信号。
- 乘车途中不要随意站立在座位边上，以免发生摔倒事故。
- 不要在车厢内吃零食、饮料等，以免弄脏座椅。
3. 紧急情况应对
- 在紧急情况下，保持冷静，听从驾驶员指挥。
- 如遇火灾或车辆故障，尽量维持秩序，按照安全通道有序撤离。
- 有需要时，使用窗户紧急破窗器或应急出口破窗器逃生。
4. 驾驶员安全
- 尊重和信任驾驶员的操作，不要干扰或指责驾驶员。
- 注意安全带使用，遵守交通规则，以免造成交通事故。
- 如遇异常情况，驾驶员需要及时通知乘客，并寻求帮助。
- 乘车时保持整洁，注意不要弄脏驾驶室或影响驾驶员的视线。
以上是公交车安全知识培训的基本内容，希望乘客和驾驶员都
能加强安全意识，共同营造安全的公共交通环境。
铁路车务培训计划及内容
铁路车务培训计划及内容一、培训背景和目标铁路车务是指铁路运输中的车辆调度、运行控制、车辆检修和保养等工作。
车务人员的操作技能和专业知识直接关系到铁路运输的安全和准时性。
因此，针对铁路车务人员的培训显得尤为重要。
本培训计划旨在通过系统的培训课程，提高车务人员的专业素质和技能水平，使其能够胜任各种复杂的车务工作。
培训目标：1. 提高车务人员的专业知识水平，使其能够准确地掌握和运用铁路运输的相关规章制度和技术要求。
2. 强化车务人员的操作技能，提高其应变能力和处理突发事件的能力。
3. 培养车务人员的责任心和团队合作意识，促进良好的工作氛围和服务质量。
二、培训内容1. 铁路运输的基本知识- 铁路运输的概念和特点- 铁路运输的组成和分类- 铁路运输的发展历程和现状2. 车务和车辆运行管理- 车务工作的职责和要求- 车辆运行的基本流程和要求- 车务工作中常见的问题和处理方法3. 车辆检修和维护- 车辆检修的基本原理和方法- 车辆维护的主要工作内容和要求- 车辆维护中的注意事项和常见故障处理4. 车辆设备的操作与维护- 机车操作技能培训- 列车编组和操纵技术- 牵引和制动系统的操作和维护5. 安全管理和突发事件处理- 铁路运输安全管理制度和要求- 突发事件应急处理流程和技巧- 安全事故案例分析和教训总结6. 专业技能和实战演练- 车务工作的常见技能培训- 车辆运行中的实际操作演练- 模拟车辆故障处理和应急演练三、培训方法和措施1. 系统教学采用专业化、系统化的教学方法，通过讲解、讨论、案例分析等形式，深入浅出地讲解铁路车务工作的相关知识和技能。
2. 实践操作组织车务人员到车辆段、车站等实地进行操作实践，熟悉车辆设备和工作流程，提高实际操作能力。
3. 理论与实践相结合理论教学与实际操作相结合，通过案例分析和实战演练，加深车务人员对铁路运输的实际工作的理解和掌握。
4. 重点突出根据车务人员的实际工作需要，选取关键的课程内容，突出重点，深入浅出地进行教学。
汽车销售人员素养培训计划
汽车销售人员素养培训计划一、前言汽车销售人员是汽车销售企业的重要组成部分，他们的销售技巧和服务态度直接影响着企业的销售业绩和品牌形象。
为了提高汽车销售人员的素养和综合能力，我们设计了这个培训计划，旨在提升销售队伍的专业素养和服务质量，以满足客户日益增长的需求。
二、培训目标1. 提高销售人员的专业知识水平和销售技巧，使其能够熟练应对各种销售情况和客户需求。
2. 增强销售人员的服务意识和团队合作精神，提升整个销售团队的凝聚力和执行力。
3. 帮助销售人员树立正确的职业道德观念和价值观，提高他们的专业素养和职业素质。
4. 培养销售人员的沟通能力和表达能力，使其能够与客户进行有效的沟通和交流，满足客户的需求。
三、培训内容1. 汽车产品知识培训（1）汽车基础知识：包括汽车结构、性能、动力系统、底盘系统、驾驶和安全系统等方面的知识。
（2）汽车品牌知识：了解各个汽车品牌的特点、定位和优势，以便更好地推销产品。
（3）汽车市场信息：掌握汽车市场的最新动态和发展趋势，了解竞争对手的情况，为销售工作提供参考和依据。
2. 销售技巧培训（1）销售流程：学习销售的基本流程和技巧，包括客户接待、产品介绍、需求分析、谈判技巧、成交技巧等方面的内容。
（2）销售心理学：了解客户的心理需求和心理特点，学习有效的沟通技巧和心理激励方法，提高销售效果。
（3）客户关系管理：学习建立良好的客户关系和维护客户的技巧，提高客户满意度和忠诚度。
3. 服务意识培训（1）服务理念培训：树立“客户至上，服务第一”的理念，强调服务质量和客户体验。
（2）团队合作培训：培养团队意识和合作精神，强调团队工作的重要性和价值。
（3）问题处理能力培训：学习解决客户问题和投诉的方法，提高服务质量和客户满意度。
4. 职业素养培训（1）职业操守教育：培养正确的职业道德观念和职业行为准则，提高职业素养和职业修养。
（2）形象管理培训：注意外表形象和仪表仪容的管理，塑造良好的形象和品牌形象。
电动车驾驶安全培训
电动车驾驶安全培训汇报人：日期:目录CATALOGUE•电动车基本知识•电动车驾驶技巧•电动车安全知识•电动车维护保养•电动车驾驶安全培训实践•安全驾驶意识培养01CATALOGUE电动车基本知识电动车是指使用电力作为动力源，通过电动机驱动行驶的车辆。
电动车定义电动车主要分为电动自行车、电动轻便摩托车和电动摩托车三大类。
电动车分类电动车的定义和分类电动车构造电动车主要由电池、控制器、电机、车架、轮胎等组成。
电动车原理电动车的工作原理主要是通过电池提供电力，通过控制器控制电流和电压，驱动电机转动，从而驱动车辆行驶。
电动车的构造和原理优点电动车具有环保、节能、低噪音、使用成本低等优点。
缺点电动车存在续航里程短、充电设施不完善、售价较高等缺点。
电动车的优缺点02CATALOGUE电动车驾驶技巧确保电动车的电池、轮胎等关键部件正常工作，消除安全隐患。
检查车辆佩戴安全装备熟悉车辆操作佩戴合适的头盔、护膝、护肘等防护装备，以应对可能发生的意外。
掌握电动车的启动、加速、减速、转弯、刹车等操作方法。
03驾驶前准备0201严格遵守交通规则，不超速、不闯红灯、不逆行。
遵守交通规则与前车保持适当的距离，以便在紧急情况下有足够的时间刹车。
保持车距时刻关注路况和行人动态，提前做好应对措施。
注意观察路况安全驾驶技巧在雨天驾驶电动车时，应降低车速、保持车距，注意观察路面和行人动态。
特殊路况驾驶技巧雨天驾驶夜间驾驶电动车时，应开启灯光、降低车速、保持车距，注意观察路面和行人动态。
夜间驾驶在雪地驾驶电动车时，应选择合适的轮胎、降低车速、保持车距，注意观察路面和行人动态。
雪地驾驶03CATALOGUE电动车安全知识遵守交通规则严格遵守交通规则，包括限速、超车、变道、跟车距离等。
佩戴安全头盔骑行电动车时，必须佩戴安全头盔，以保护头部安全。
避免夜间骑行夜间骑行视线不好，容易发生交通事故，建议尽量避免夜间骑行。
安全驾驶原则如果突然遇到刹车失灵的情况，应该保持冷静，控制好车速，并尝试用手动刹车。
汽修实训安全培训课件
安全知识
内 容
一 、5S
二、安全防火
三、举升车辆
四、其他
口袋里有清洁的布
一 、5S
要保证油水不落地。当地面有油水等时, 要马上清洁
二、安全防火
1、电器设备安全防火
禁用拖灯检查油箱内部情况
拖灯非常容易产生火花
可以用防爆手电筒照明
二、安全防火
2、操作安全防火
对电池充电: 拆下充电机电缆
4）装排气塞（如有）
5）装电池正负极
3）拆下充电机电缆
1）关闭充电机开关
拆下时：必须严格遵守先后顺序！
先正极, 后负极
2）拨下充电机电源插头
6）进行 初始化设置
二、安全防火
二、安全防火
2.操作安全防火
二、安全防火
2、操作安全防火
勿用汽油、柴油清洗车上发动机
2、操作安全防火
对电池充电: 接上充电机
对非免维修电池: 拧下排气塞
1）一般应拆下电池正负极。（注意音响密码等初始化设置）
2）松出排气塞（如有）
3）夹上充电机电缆
4）插上充电机电源插头
5）打开充电机开关
注意正负极有否接错！
慢充<1/10容量, 快充<2/3容量
先负极, 后正极
检查电池液是否够？ 充电期间有气体排出
手工具使用方法
四、其他
机体螺丝要先用手带入 总体安装部件前检查前一个部件是否已装好, 并用 目视等方法检查将要装的部件是否合格 整体拆装流程熟悉, 相应部件做好必要记号
其他操作注意事项
四、其他
开了盖的油箱
◆
二、安全防火
2、操作安全防火
对电池充电
因为: (1)交流是电经充电机整流后可能还有波峰 容易损坏车载电子原件。 (2)当充电机故障时, 容易造成短路\过载等意外。
车操作培训资料
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1 使用前行车检查工作
3 操作行车的十不要
2 行车操作规范
4 行车的正确存放
使用行车前期工作
开车前应认真检查设备机械电气部分和 防护保险装置是否完好，灵敏可靠。如 果控制器、制动器、限位器、电铃、紧 急开关等主要附件失灵，严禁吊运。
停止按钮
如果歪拉斜挂钢 丝绳会绞死
01
工件上站人或放有活动物品的不 吊
02
氧气瓶、乙炔瓶,酒精等具有爆炸 性危险的物品 不吊
03
带棱角、快口未垫好的不吊
04
埋的存放
正确停放方式
工作完毕，行车应停在规定位置，升起吊钩，小车开到轨道靠近驾驶室 一侧，以便下一次使用前检查，并将控制手柄放置“零”位，切断电源。
安全停靠点
1. 行车有故障进行维修时，应停靠在安全地点，切断电源，并挂上“禁 止合闸”的警示牌。
操作行车十不要
超负荷不可以吊起
1．超过额定负荷不吊
2．指挥信号不明，重量 不明不吊
正确捆缚物品
吊绳和附件捆缚不牢，不符 合安全要求不吊
车吊挂重物直接进行加工的不吊
物品施工时 不可以吊起
拉斜挂不吊 错误 错误
向上移动
向下移动
快下
向左移动
向后
急停按钮 启动按钮
快上 向右移动
向前
查看螺丝是否拧紧 查看铁链是否有裂纹
查看是否紧贴在一起
这样起吊物品
会有危险
行车操作规程
壹
必须听从挂钩起重人员（一人）指挥。正 常吊运时不准多 人指挥，但对任何人发 出的紧急停车信号都应立即停车。
贰
正确吊运方式
正确起吊要有 指挥人员配合
人车分离安全培训PPT
人车分离安全培训PPT介绍本文档旨在通过PPT形式进行人车分离安全培训，以提高员工对于人车分离的重要性的认识和正确操作方式的熟悉程度。
人车分离是指在工作场所中将行人和移动车辆区分开来，以减少事故的发生，确保员工的安全。
目标本次培训的目标是：•了解人车分离的概念和原则•掌握人车分离的操作方法和要点•增强员工对于人车分离安全的重视度内容1. 什么是人车分离在进行人车分离培训之前，我们首先要明确什么是人车分离。
人车分离是一种有效的安全措施，它将行人和移动车辆分开，以减少交通事故的发生。
在工业环境中，人车分离可以提高工作效率和员工的安全意识。
2. 人车分离的原则在工作场所进行人车分离时，有几个重要的原则需要遵守：•交通流线的规划：明确行人和车辆的通行区域，确保它们不会交叉。
•标识和警示：通过标识和警示牌来提醒员工和司机注意人车分离的重要性。
•设立物理隔离：在需要的地方设置隔离设备，如护栏、隔离带等，确保人车分离的有效性。
•速度限制：设置适当的车辆行驶速度限制，减少意外的发生。
•告知员工：对员工进行培训和教育，让他们了解人车分离的重要性，并提供正确的操作指导。
3. 人车分离的操作方法在工作环境中，正确的操作方法是确保人车分离安全的关键。
以下是一些常用的操作方法：•通行路线：明确标示出行人和车辆的通行路线，确保它们不会交叉。
•警示标识：在行人和车辆通行区域设置警示标识，提醒人们注意安全。
•限制速度：设定适当的车辆行驶速度限制，避免事故发生。
•安全区域：为行人设置安全区域，确保他们在车辆通行区域外可行走。
•紧急情况应对：在紧急情况下，员工应该知道如何迅速躲避车辆，以确保自身安全。
4. 保持人车分离的重要性人车分离不仅仅是一种操作程序，更是员工的生命安全关乎。
因此，在培训结束后，我们必须保持员工对于人车分离安全的重视和注意力：•定期回顾培训内容，以保持员工对人车分离的操作方法的记忆。
•提供提示和提醒，确保员工在工作中始终注意人车分离的重要性。
员工上下班交通安全培训ppt课件
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在其他数据一定的情况下，轮距越大，内轮差越大；轴 距越大，内轮差越大；最小转弯半径越小，内轮差越大；方 向盘转的越多，内轮差越大。 一般而言，小型车会产生将近1米的内轮差，大型车 的内轮差达到2米多。
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交通安全责任承诺书
为了提高自身道路交通中的安全意识，保证自身上下班途中的人身安全， 更好地防止意外交通安全事故的发生，及给个人、家庭带来伤害或损失，根 据《员工工伤保险管理制度》，特签订本安全承诺书。 承诺如下： 1、本人自觉学习并遵守《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条 例》等法律、法规； 2、讲究交通公德和职业道德，文明驾驶，礼貌行车，严格遵守交通法规 ，服从指挥； 3、根据道路交通法规，靠道路右边行驶、按车道行驶，不闯红灯，不逆 向行驶； 4、驾驶车辆精力集中，不超速行驶，不强行超车，驾车不接打电话，不 酒后驾车，不疲劳驾车，不飙车； 5、个人或非机动车（包括电动车）左转、横穿马路要下车，要走斑马线， 按规定通过路口； 6、机动车有牌照，证件齐全有效，驾车有安全带的必须系安全带，骑摩 托车必须戴头盔。无头盔、牌照，证件不全或不在有效期内的机动车不上路；
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7、严格遵守单位交通安全管理规定，服从管理； 8、雨雾雪天气谨慎缓行，出现特殊原因不能按时到岗，应及时与自 己的直接领导或部门负责人的电话沟通，绝不赶时违规行驶； 9、厂内机动车驾驶应严格遵守公司的相关管理规定，严禁无证驾驶 、开快车、违章载人等，不按安全规程操作，驾驶车辆时要时刻注意避
人车跟车工安全技术操作规程范文
人车跟车工安全技术操作规程范文一、总则1. 目的：为了确保人车跟车工作的安全进行，提高工作效率，避免事故的发生，特制定本操作规程。
2. 适用范围：本规程适用于所有从事人车跟车工作的人员。
3. 安全责任：所有从事人车跟车工作的人员应当严格遵守本规程，并对自己的行为负有安全责任。
二、安全准备1. 装备：人车跟车工作人员每次出勤前，应检查所需装备是否齐全，并确保装备处于良好状态。
2. 通讯设备：人车跟车工作人员应随身携带通讯设备，保持与相关人员的联系，并确保通讯设备处于正常工作状态。
3. 合适的服装：人车跟车工作人员应着合适的服装，包括防滑鞋、防护帽、防护手套等，以保证自身的安全。
4. 安全培训：人车跟车工作人员应接受必要的安全培训，了解人车跟车操作的相关知识和技能，并熟悉本规程的内容。
三、人车跟车操作1. 规范跟车位置：人车跟车工作人员应站在距离车辆后方一定距离的安全位置，以便及时发现危险并采取必要的措施。
2. 注意观察：人车跟车工作人员应时刻注意观察周围环境，特别是车辆行驶的方向和速度，确保自身的安全。
3. 维持距离：人车跟车工作人员应保持适当的跟车距离，以避免与车辆相撞或被车辆溅起的杂物伤害。
4. 信号指挥：人车跟车工作人员应熟悉相关的信号指挥手势，与司机保持良好的沟通，确保行驶安全。
5. 定时休息：人车跟车工作人员应定时休息，避免疲劳驾驶或操作，影响工作效率和安全。
四、应急措施1. 突发情况：当遇到突发情况时，人车跟车工作人员应立即采取应急措施，如迅速躲避或向车辆发出警示信号。
2. 车辆故障：当车辆发生故障时，人车跟车工作人员应立即与司机沟通，并确保安全移动到离车辆较远的地方。
3. 事故处理：当发生事故时，人车跟车工作人员应先确保自身的安全，然后及时报警并尽量进行现场保护，等待相关人员的到来。
五、安全意识1. 自我保护意识：人车跟车工作人员应时刻注意自身安全，不得擅自冒险或忽视安全规定。
2. 安全行车意识：人车跟车工作人员应加强对交通规则的学习，提高安全行车意识，不得违反交通法规。
汽车行业员工培训
01
员工技能水平是企业的核心竞争 力之一，通过培训可以提高员工 的技能水平和专业素养，增强企 业的市场竞争力。
02
培训可以帮助员工掌握新技术、 新知识和新技能，提高工作效率 和创新能力，为企业创造更多的 价值。
提升企业形象和品牌价值
优秀的员工形象和专业的服务水平可 以提升企业的形象和品牌价值，增加 客户对企业的信任和忠诚度。
汽车行业员工培训
汇报人：可编辑 2023-12-31
• 培训目的和内容 • 培训方法和形式 • 培训效果评估 • 培训计划和安排 • 培训费用和预算 • 培训对企业的价值
01
培训目的和内容
培训目的
提高员工技能水平
通过培训，使员工掌握汽车行 业所需的专业技能和知识，提
高其工作能力和效率。
培养团队合作精神
培训频率
新员工入职培训频率为每周五次，每天8小时。在职员工的技 能提升培训频率为每季度一次，每次2-3天。
培训师资力量
培训师资格
培训师应具备汽车行业相关背景和教学经验，熟悉汽车制造、维修、销售等方面的知识 和技能。
培训师职责
负责制定培训计划、准备培训教材、组织培训活动、监督培训进度、评估培训效果等。
通过培训，员工可以更好地理解企业 文化和价值观，传递企业的品牌形象 ，增强企业的市场影响力和口碑。
提高客户满意度和忠诚度
客户满意度和忠诚度是企业发展的重要保障，通过培训可以 提高员工的服务意识和沟通能力，提升客户体验和满意度。
培训可以帮助员工更好地了解客户需求，提供更优质的服务 和产品，增加客户对企业的信任和忠诚度，促进企业长期发 展。
教材费用
购买或制作培训教材的 费用。
差旅费用
员工参加培训所需的交 通、住宿和餐饮费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程验证
生产验证 公告验证
投产
整车集成的开发、验证与整 车相关的SSTS(子系统技术 规范)和VTS（整车技术规 范）要求、零件调试、开发 动力总成标定、公告法规的 早期验证和验证总装顺序等 。
培训
培训
小组任务描述：
选择某种车型，并作出如下总结，以报告形式下节课进行展示（5分钟）： 1.车辆规格（同时列出另外两种相同车型）
安全及避险
防盗及启动
车身及内外饰
电池
底盘电子
动力及信号分配
电气架构
培训 汽车制造过程 冲压 焊接 涂装
车身防腐 车身喷漆 （多原料）
中小冲 燃油系统 内外饰
总装
动力系统 底盘系统
测试
出 厂
传统工艺
电子电器系统
培训
汽车设计和开发
培训 设计是一种有计划的创新过程
将产品的内在性能通过美学和可行的工艺技术水平以用户可感知 的形态表现出来，确保产品的功能和形态具备合理的人机交互功能， 使产品使用更加安全，便利和舒适，为用户带来审美的愉悦。
市场表现
培训 汽车开发流程
战略阶段 概念阶段
开发阶段
工装模具
验证
成熟
项目管理 Manage Program 需求定义 Requirement
Program Framing 项目构思 & Architecture Development 平台开发
资源获取Sourcing 造型 冻结 造型Style
产品工程Product Engineering
培训
人 车 .
培训
课程目标： 1.了解奕代公司（公司愿景，历史及组织机构） 2.了解汽车概况 （车型分类，整体结构） 3.了解汽车开发流程的基本知识 4.理解公司的文化 5.掌握高效工作的基本原则
培训
培训
上海奕代汽车技术有限公司
培训
上海奕代汽车技术有限公司
Engineering Design Integration 工程 设计 集成
王兴毅
总经理
杨捷
行政人事 王雪娇
销售副总
朱卫平
执行副总
黄友意
技术总监
谢植州
设计总监
黄胤
内外饰工程
车身工程
整车集成
造型设计
模型设计
培训 上海奕代汽车技术有限公司 项目管理 4 整车集成 11 车身工程 33 内外饰工程 25 造型 28
上海奕代汽车技术有限 公司（柳州）技术中心
上海奕代汽车技术有限 公司（重庆）技术中心 车身7人 内外饰2人
马鞍山奕代电动车辆 科技有限公司
2012年 规划40人
试制5人
培训 上海奕代汽车技术有限公司
Studio HQ
培训 上海奕代汽车技术有限公司-服务车型
荣威750
荣威550
荣威350
雪佛兰乐风
宝骏 GP50
长安悦翔
2010长安世博燃料电池车
2010长安Green-i概念电动车
2008长安氢程氢内燃机概念跑车
2.实物制作（下节课展示） 使用5张A4打印纸制作承载结构 要求： •使用支撑物将结构支撑在桌面之上，支撑面为4个，按下图分布，支撑物高 度小于22 240 150 •结构所能提供的平面面积不小于A4大小 •在结构平面中心位置(需有各小组标示）放置重物，结构失效时（结构接触 桌面）的重物重量最大者胜出。 •结构上应清楚标示小组代码
开发阶段
完成内外造型设计并发布 经验证的表面数据；进行 产品工程开发，发布最终 的面向制造的工程数据； 完成工程样车制造和验证； 发布编制生产目的的整车 装配工艺。
工装模具
验证
成熟
开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合 VTS/SSTS中所有的规定项目；生产样车制造和验证， 进行100％零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检 验流程和检验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段 要求的产品。பைடு நூலகம்
2004-2010
专业技术开发服务，专业技术 及流程积累，创立设计品牌
2010-2015
设计转型，重点完成独立品牌的新 能源车辆及系统的开发和生产销售
2015-2020
打造中国本土的知名电动汽车和独 立设计品牌
培训
上海奕代汽车技术有限公司
财务 张敏 执 行 委 员 会 项目经理 试制 电子工程
董事长
Powertrain 动力驱动总成
Chassis 底盘
HVAC&PTC 空调及散热
Interior 内饰系统
Body Structure 车身结构
Exterior 车身饰件
Information Control 信号及控制
Electrical function 电子电气
培训
Powertrain 动力驱动总成
平台验证
在项目早期支持动力总成 初始验证和标定工作（开 发Mule车标定） 例如：整车载重分析、底 盘操控和控制系统开发、 空调和发动机冷却系统开 发、噪声与振动分析、动 力总成集成系统开发、电 气系统开发等等。
技术验证
为支持整车/系统 进一步的设计和 验证，包括通过 此车完成架构件 （architecture parts）的设计和 发布。
生产制造Manufacturing
质量保证Quality Assurance
培训 汽车开发流程-阶段性发布
Architecture Underbody Structure
下车体架构件
Remaining Architecture Subsystems 其余架构子系统件 Styled Surface Related Sheet Metal & Interior Trim 造型相关的钣金和内外饰
转向驱动 独立 ● ●●● ●● ●●● ●● ●●● ●●
抓地能力 ●● ●● ●●●● ●●● ●●●● ●●● ●●●●
牵引性能 ●●● ●●● ●●●● ●●● ●●●● ●●●● ●●●●
操控性 ●● ●●● ●●● ●● ●●● ●●●● ●●●●
为什么前轮制动性能高于后轮？
培训 车辆系统
培训 上海奕代汽车技术有限公司-自主车型
培训
了解汽车
培训 汽车是神马？ 机器，工具，生活，个性宣言
培训 汽车安全法规
培训 车型-乘用车
培训 车型-关键尺寸定义
培训 驱动形式
培训
重量分配 前置前驱 前置后驱 前置四驱 后置后驱 后置四驱 中置后驱 中置四驱 ● ●●●● ●●● ● ●● ●●●● ●●●●
Body Structure 车身结构
下车体
上车体
密封及涂装
门盖系统
培训
Exterior 车身饰件
风挡及固定车窗
保险杠及格栅
非结构顶盖 车身下饰件 灯组 雨刮及清洗设备 车身上饰件
培训
Information Control 信号及控制
驾驶信息
用户开关 音响系统 天线 车载娱乐系统
培训
Electrical Function 电子电气
发动机 驱动系 控制及诊断
附件
培训
Chassis 底盘
转向
悬挂
轮胎
制动
附件
悬置
随车工具
培训
HVAC/PTC 空调及散热 发动机舱系统
座舱前部空调
座舱后部空调
车辆前端
辅助系统
培训
Interior 内饰系统
仪表台及副仪表台系统
座椅
内部饰件 内部照明 隔音件 座椅安全带 安全气囊 说明，标签及警示
培训
培训 PDCA流程
计划
实施
行动 检查
培训 汽车开发流程
战略阶段 概念阶段
为产品项目的批准进行战略准 备，包括市场的调研，产品定 位、竞争对手的分析等，确定 项目的边界条件并最后形成项 目任务书。在决策层批准后发 布
根据项目任务书设定 的边界条件，细化市 场、造型、工程和制 造，识别项目中的冲 突，最终冻结产品造 型，配置清单，VTS和 项目经济性，