中小微企业实现高质量发展的若干思考
关于转型升级和高质量发展的思考和建议
关于转型升级和高质量发展的思考和建议近年来，中国经济发展取得了长足的进步，但也面临着转型升级和高质量发展的挑战。
为了实现可持续发展，我们需要思考并提出相关建议，以推动经济的转型升级和实现高质量发展。
首先，我们应该加强创新能力。
创新是推动经济增长的关键驱动力之一。
我们需要鼓励企业加大研发投入，培养创新型人才，建立创新生态系统，以促进技术创新和产业升级。
政府可以提供更多的政策支持和资源，鼓励企业进行创新，帮助创新企业解决资金、人才和市场等问题。
其次，加强产业结构调整。
我们应该积极推进供给侧结构性改革，优化产业结构，减少过剩产能，加大对新兴产业的支持和培育。
同时，要加强对传统产业的改造和升级，提高其竞争力和附加值。
政府可以通过减税降费、优化营商环境等举措，鼓励企业进行技术改造和创新，提高整个产业链的效益。
此外，我们还应该注重提高劳动者素质。
培养高素质的劳动力是实现高质量发展的重要保障。
政府和企业要加大对教育、培训的投入，提高劳动者的综合素质和技能水平。
同时，要建立健全的职业教育体系，加强与企业之间的合作，促进产教融合，提高劳动力市场的适应性和竞争力。
另外，我们还应加强环境保护。
高质量发展必须以生态环境的改善为基础。
政府要加大环境治理力度，严格落实环保法律法规，加大对污染企业的整治力度，推动绿色发展。
企业要加强环境保护意识，推动绿色生产和可持续发展。
最后，我们还应加强区域协调发展。
中国的区域发展不平衡问题依然存在。
政府要加大对欠发达地区的扶持力度，鼓励优势产业向中西部地区转移，推动区域间的协调发展。
同时，要加强城乡一体化发展，缩小城乡差距，提高农村地区的发展水平。
总之，转型升级和高质量发展是当前中国经济发展的重要任务。
通过加强创新能力、优化产业结构、提高劳动者素质、加强环境保护和加强区域协调发展，我们可以推动经济实现更加可持续、稳定和高质量的发展。
这不仅是对经济发展的要求，也是为了更好地满足人民群众对美好生活的向往。
关于创新如何推进高质量发展的几点思考
关于创新如何推进高质量发展的几点思考引言随着社会的不断发展和进步，创新已经成为推动高质量发展的主要动力之一。
在当前日益激烈的竞争环境下，创新不仅是企业获得竞争优势的关键，也是实现经济增长、提升社会福利的重要途径。
本文将从几个方面思考创新如何推进高质量发展。
1.创新驱动经济增长创新能够为经济发展注入新的动力。
通过不断的技术进步和创新，企业能够推出更具竞争力的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。
同时，创新也能够降低生产成本，提高生产效率，进一步增强企业的市场竞争力。
因此，创新对经济增长具有重要意义。
2.提升行业竞争力在全球化的背景下，各行各业都面临着来自国内外竞争对手的压力。
创新成为行业保持竞争力的关键因素之一。
通过创新，企业能够不断改进产品和服务，满足不断变化的市场需求，并获得更多的市场份额。
同时，创新也可以为企业打破行业壁垒，创造新的市场机会，提高行业整体的竞争力。
3.促进社会进步创新不仅对企业发展有益，也对社会进步有着重要的促进作用。
创新能够推动科技进步，提高生产力，改善人们的生活质量。
例如，在医疗领域的创新可以为人们提供更好的医疗服务和健康管理，提升整个社会的健康水平；在能源领域的创新可以促进可持续发展，减少能源消耗和环境污染。
因此，创新对社会的进步和可持续发展具有重要影响。
4.加强创新能力培养为了推进高质量发展，加强创新能力的培养至关重要。
创新能力是企业和个体适应快速变化的环境的关键能力。
政府和教育机构应该加强创育，培养创新人才，提供创新的教育资源和平台。
同时，企业也应该加强内部创新培训，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
只有不断提升创新能力，才能推动高质量发展。
5.加强创新生态建设创新生态是创新发展的土壤和保障。
政府应该推出支持创新的政策措施，提供创新资金支持，并简化创新项目的审批程序。
同时，加强知识产权保护，提供创新产权的保护和运用机制，鼓励企业和个人进行创新。
此外，还需要构建创新合作平台，促进企业、研究机构和高校之间的合作，打破信息孤岛，促进创新资源的共享和流动。
关于高质量发展的思考汇总5篇.docx
关于高质量发展的思考汇总5篇.docx一、重构经济结构，实现高质量发展高质量发展是当今发展战略的重要方向，传统的发展模式无法满足现代经济发展的需求。
因此，要实现高质量发展，第一步是重构经济结构。
具体而言，要把转型升级放在首要位置，鼓励企业自身投资，促进技术和装备改进，推动产业升级和结构优化；实施科技支持和集成发展；建立完善的制度保障，提高企业营商环境，改进行政担保等制度，降低并管控企业的合规成本；发挥政府调节作用，优化产业结构，促进均衡发展，突出现代服务业的优势，实现产业升级和功能优化。
只有重构经济结构、推动产业优化调整，才能从改变和优化发展模式上实现高质量发展。
二、以创新驱动质量型经济发展把创新作为当前实现高质量发展的核心动力，实现技术进步是实现创新和发展的基础，构建科技支撑经济发展的体系，安排技术提升的行动计划，发挥好技术创新的引领和带动作用，加大投入力度，加大政策补贴、财税支持力度，建立发挥科技引领作用的组织机制，优化调整创新体系，发挥好实施国家重大科技成果转化的示范带动作用，推动创新型国家建设，用科技成果推动经济发展，为实现高质量发展出重要力量。
三、发挥消费升级主导作用，促进高质量发展消费升级在推动高质量发展中起主导作用，要促进消费升级，就需要国家多采取政策措施，提高社会消费水平，完善消费保障政策，加强消费王国建设和熟食行动，深入实施新型消费社会建设，拓宽消费市场，积极发展养老、医疗、教育、旅游和金融消费等，建立消费文明体系，推动消费升级，从而为实现高质量发展提供更多消费资源。
四、加强绿色发展，实现经济社会协调发展加强绿色发展，实现经济社会存在和发展的协调，是实现高质量发展的必由之路。
要坚持节约资源、保护环境的方针，坚定不移走生态文明发展之路，促进经济长效健康发展；建立产业可持续发展的体系，引导企业加强绿色科技投入，发展再生能源等新能源技术，推动可持续发展；实施节能减排，改善生态环境，推动跨越式绿色发展；合理利用水、土地等资源，保护和优化生态环境，形成应对气候变化的有效体系，实现经济社会协调发展。
(精)心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考(最新)
（精）心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考（最新）经济高质量发展，这是由我国社会主要矛盾决定的。
中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在这样的时代背景下，X经济发展既有发展速度与发展规模的不足，又面临高质量发展的挑战。
因此，X经济发展既要更加注重高质量发展，又不可忽视一定的发展速度，否则X经济发展就不可能实现“弯道超车”。
下面，我就X经济高质量发展若干问题谈点看法。
一、X经济发展落后的核心问题是什么？X经济发展落后的原因很多，有体制机制、有内部外部、有主观客观等方面因素。
而关键是内因。
马克思主义哲学基本原理告诉我们，内因是事物变化发展的根本原因，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。
X经济发展落后核心问题是内因。
时间上的分水岭是1992年。
外部原因最主要是因为经济体制改革，石化作为X的主导产业，喜忧参半。
喜的是石化确实是X产业品牌，忧的是它不能像马钢、铜陵有色、芜湖奇瑞那样在X 形成产业链，与地方中小企业形成产业关联，并将企业税收约一半留在地方。
但X 石化并不是这样。
X石化收编到中石化集团后，其生产经营进入中石化内部体系流转，同时分税制改革使X石化税收约90%以上上交国家。
因此，X发展石油化工就面临一个原料来源的问题，如果得不到中石化支持，X发展化工就遭遇上游产品的瓶颈，这就是X发展化工难以取得突破的根本原因。
而分税制改革，X石化税收60亿以上交给国家，如果能像沿江其他城市那样，市本级财政收入每年至少要增加30亿元以上，那X的今天一定不是这样。
当然外部原因很多，如行政管理体制上，X在全省的战略位置并不彰显等等。
东风浩荡、心潮激荡，纵有不足，铆足劲来发展照样都会大变样。
心潮不荡漾，纵使东风再浩荡，结果还是一个样。
内部因素更为重要，如果自身不努力顺应时代潮流，不抓住机遇发展，再好的外部条件都是枉费。
死守手中的权力，不发挥好市场机制的作用，经济运行机制就是残缺的。
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考企业管理创新是企业高质量发展的重要保障。
随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，企业面临着越来越大的挑战和压力。
在这个变化快速、信息爆炸的时代，企业如果不能及时适应和引领市场需求的变化，就可能陷入困境。
促进企业管理创新成为了企业高质量发展的必然选择。
要提高管理者的创新意识和创新能力。
企业管理创新需要有具有创新意识和创新能力的管理者来推动。
管理者要有敢于创新、善于创新的勇气和魄力，要有开阔的视野和创新的思维方式。
他们要密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时捕捉和把握市场机遇，提前布局和创新产品、服务和管理模式。
他们要善于整合内外部资源，与各方合作共赢，打造一个创新的氛围和文化。
只有这样，才能够不断推动企业管理创新，实现高质量发展。
要建立创新激励机制。
创新是企业发展的源泉，是提高企业核心竞争力的关键。
为了激发员工的创新热情和潜力，企业需要建立激励机制来奖励和鼓励创新。
可以通过设置创新奖金、晋升机制、股权激励等方式，激励员工不断提出创新思路和建议。
企业还应该鼓励员工参加各种创新培训和学习活动，提高他们的创新能力和素质。
这样，既能够挖掘和培养企业内部的创新人才，又能够吸引外界的创新人才，实现企业管理创新的跨越式发展。
要积极推进数字化转型。
数字化转型已经成为推动企业高质量发展的必然趋势。
通过引入先进的信息技术和互联网思维，可以提高企业的运营效率和管理效能，打造智能化和数字化的企业。
企业可以借助大数据、人工智能、物联网等技术手段，深耕细作、精细管理，提升产品质量和服务水平，实现高质量发展。
数字化转型还可以打破信息孤岛，实现内外部信息的共享和互通，提高决策的科学性和准确性，促进企业管理创新。
企业应该积极拥抱数字化转型，加强对数字化技术的研究和应用，推动企业管理创新的全面提升。
要加强企业组织的创新能力。
企业是一个由各种各样的组织构成的复杂系统，不同的组织之间相互依赖、相互制约。
关于企业如何推进高质量发展的几点思考
关于企业如何推进高质量发展的几点思考企业如何推进高质量发展是一个复杂而重要的课题。
高质量发展是企业可持续发展的基础，也是提高竞争力和实现长期成功的关键。
以下是几点思考，帮助企业推进高质量发展。
首先，企业应注重技术创新。
在当前快速发展的技术环境下，企业必须不断创新才能保持竞争力。
通过研发新产品、改进现有产品以及应用新技术解决行业痛点，企业能够不断满足市场需求，提高产品和服务质量。
此外，企业还应鼓励员工提出创新想法，并为他们提供具备创新条件的环境。
其次，企业应强化质量管理。
高质量发展离不开有效的质量管理体系。
企业应建立完善的质量管理制度，确保生产过程中每一个环节都能符合质量标准。
这包括设备和技术的标准化、流程的规范化以及员工的培训和监督。
同时，企业还应积极借鉴并实施国际质量管理标准和认证，从而提高质量管理的水平。
第三，企业应注重员工素质提升。
员工是企业发展的重要驱动力量，他们的素质对企业的高质量发展起着至关重要的作用。
企业应注重员工培训，提供员工继续学习和成长的机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
同时，企业还应营造一种创新和合作的工作环境，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
第四，企业应加强品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业需建立良好的品牌形象。
品牌是企业信誉的体现，是消费者认可和选择的重要因素。
企业应注重产品质量的稳定性和一致性，提供具有竞争力的产品和优质的服务。
同时，企业还应加强对品牌的宣传和推广，树立自身在市场中的优势和价值。
最后，企业应注重可持续发展。
高质量发展不仅仅关注短期效益，更重要的是注重长期可持续发展。
企业应考虑社会、环境和经济的可持续性，并将其融入到企业的战略和运营中。
这包括遵守环境法规、推行节能减排、注重产品生命周期的整体规划等。
企业还应积极履行社会责任，与社会各界建立良好的合作关系。
总之，企业推进高质量发展需要全方位的思考和行动。
技术创新、质量管理、员工素质提升、品牌建设以及可持续发展都是企业实现高质量发展的重要因素。
长沙市人民政府办公厅关于促进长沙市中小微企业高质量发展的若干意见
长沙市人民政府办公厅关于促进长沙市中小微企业高质量发展的若干意见文章属性•【制定机关】长沙市人民政府办公厅•【公布日期】2022.01.19•【字号】长政办发〔2022〕4号•【施行日期】2022.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业,发展规划正文长沙市人民政府办公厅关于促进长沙市中小微企业高质量发展的若干意见长政办发〔2022〕4号各区县(市)人民政府，市直机关各单位：为促进我市中小微企业发展，增强我市实体经济发展后劲，根据《中共中央办公厅国务院办公厅关于促进中小企业健康发展的指导意见》(中办发〔2019〕24号)以及工业和信息化部等17部门《关于健全支持中小企业发展制度的若干意见》(工信部联企业〔2020〕108号)有关工作要求，按照市委、市人民政府全面落实“三高四新”战略定位和使命任务的工作部署，结合我市中小微企业发展实际，现提出如下意见。
一、引导中小微企业专精特新发展(一)“小巨人”贷款贴息。
对年度贷款总额在300万元以上且经市工业和信息化局认定的市级专精特新“小巨人”企业，自认定年份起，连续3年每年度给予贷款金额(按1年期折算)3%的贴息，单个企业贴息额每年度最高不超过50万元。
(责任单位：市工业和信息化局)(二)研发补贴。
对研发费用达到主营业务收入3%以上(含3%)的市级专精特新“小巨人”企业，一次性给予年度研发费用(按企业享受研发费用加计扣除政策的实际研发费用计算)10%的补贴，单个企业补贴额最高不超过50万元。
(责任单位：市工业和信息化局)(三)专项奖励。
中小微企业经国家工信部新认定为国家级专精特新“小巨人”企业的，奖励50万元。
中小微企业被国家工信部新认定为国家级制造业单项冠军企业的，奖励200万元；中小微企业有产品被国家工信部新认定为国家级制造业单项冠军产品的，奖励100万元，同一企业不同产品的奖励可以累计。
(责任单位：市工业和信息化局)二、促进中小微企业融资(一)加大中小微企业债权融资支持力度。
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战。
传统的管理模式已经无法满足日益复杂多变的市场需求，促进企业管理创新成为了现代企业发展的必然选择。
只有不断创新，才能实现企业的高质量发展。
本文将探讨如何通过促进企业管理创新来实现高质量发展。
一、加强创新意识，激发管理创新活力要实现高质量发展，企业首先要树立创新意识，使全体员工都能够意识到创新的重要性，并在日常工作中不断寻求创新的机会。
企业管理层要以身作则，积极引导和激发员工的创新活力，提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工提出建设性的建议和意见，为员工提供良好的创新创业环境。
通过加强创新意识，企业能够不断推动管理创新，从而实现高质量发展。
二、优化组织结构，提升管理效率传统的企业组织结构通常呈现为僵化、官僚化的形态，这种结构难以适应当今快速变化的市场环境。
企业需要借鉴先进的管理理念，优化组织结构，打破部门间的信息壁垒，提高组织的灵活性和协同效率。
通过优化组织结构，实现各部门间的高效协作和资源整合，从而提升管理效率，推动企业实现高质量发展。
三、引进先进技术，提高管理水平随着科技的不断发展，先进的管理技术已经成为企业实现高质量发展的必备条件。
企业要积极引进先进的管理技术和工具，如大数据分析、人工智能、云计算等，重塑企业的管理方式和经营模式。
通过引进先进技术，提升企业的管理水平和竞争力，实现高质量发展。
四、推动管理创新，实现持续发展促进企业管理创新需要企业管理层不断推动，积极倡导并推动管理创新，构建鼓励创新的环境和机制。
企业要重视管理创新的成果，将创新成果转化为企业实际生产经营中的实际效益。
只有不断推动管理创新，企业才能实现持续发展，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
五、加强管理创新培训，提升员工素质作为企业管理的重要主体，员工的管理水平和素质直接影响到企业的发展。
企业要加强管理创新的培训工作，提升员工的综合素质和管理技能，使员工能够适应企业管理创新的需要，参与到管理创新中去。
推动企业高质量发展的建议与思考
推动企业高质量发展的建议与思考随着市场经济的发展与竞争的加剧，企业寻求高质量发展已成为当前经济发展的主题之一。
高质量发展意味着企业在持续创新、质量管理以及社会责任等方面有所突破，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从企业管理、技术创新以及可持续发展三个方面，向企业提出相关的建议与思考。
一、企业管理方面的建议1. 建立健全的内部管理体系企业内部管理是实现高质量发展的基础。
首先，企业应建立健全的组织结构，明确各级岗位职责，促进工作协同。
其次，建立科学的绩效管理机制，根据员工的能力和贡献制定合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力。
此外，在企业决策方面，应充分听取各方意见，制定科学的决策程序，提高决策的准确性和效益。
2. 加强企业文化建设企业文化是企业吸引人才、形成竞争优势的重要因素。
企业应注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和学习，培养员工的归属感和稳定性。
同时，企业还应关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的幸福感和忠诚度。
3. 强化质量管理体系质量是企业立足市场的基础，企业应加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
首先，企业应制定严格的质量标准和流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
其次，对生产过程进行监控，及时发现和纠正问题，防止质量风险的发生。
此外，企业还应强化质量文化建设，加强员工的质量意识和责任意识，提高产品质量。
二、技术创新方面的建议1. 加强科技创新投入科技创新是推动企业高质量发展的重要动力。
企业应加大科技创新投入，提高科研开发能力，推动技术创新的成果转化为经济增长的实际效益。
在科技创新方面，企业可以通过与高校、科研机构合作，共同研发新产品、新技术，加快技术的转移与应用。
2. 建立创新机制与文化企业应建立创新机制，为员工提供良好的创新环境和条件。
首先，企业应关注员工的创新能力培养，提供培训和学习机会，激发员工的创新潜力。
其次，企业应建立创新激励制度，鼓励员工提出新的想法和创新方案，奖励优秀的创新成果。
推动高质量发展意见和建议
推动高质量发展意见和建议随着中国经济的不断发展，由数量增长导向转向质量提升，推动高质量发展成为当前的重要任务和难题。
为了实现高质量发展，我认为可以从以下几个方面进行思考和探索。
一、提升创新能力创新是推动高质量发展的重要动力。
要建立促进创新的制度环境，加强知识产权保护，完善科技创新体制机制，鼓励企业加大研发投入。
同时，还需要加强人才培养和引进，为创新提供强有力的支持。
政府可以采取一系列措施，例如设立专项基金，建立科技成果转化平台，加强与高校、科研机构的合作等，为创新提供更好的土壤。
二、优化产业结构要实现高质量发展，必须优化产业结构，实现经济结构的转型升级。
应加大对战略性新兴产业、现代服务业和高端制造业的支持力度，鼓励企业加大对技术创新和人力资源的投入，培育一批有竞争力的龙头企业和创新型中小企业。
同时要加强对传统产业的改造升级，以提高其竞争力和降低环境污染。
三、加强基础设施建设基础设施是实现高质量发展的重要保障。
要加大对基础设施建设的投资力度，改善交通、能源、通讯等方面的不足。
此外，还可以采取一些创新举措，例如推进数字经济发展，加快5G网络建设，提高信息和通信技术的应用水平，促进互联网+方向的发展。
四、推动绿色发展绿色发展是实现高质量发展的必然要求。
要积极倡导绿色生活方式，提倡低碳、环保的消费和生产方式，加大对清洁能源的开发和利用。
政府可以出台一系列政策，鼓励企业减少污染物排放，加强环保设施建设，实行绿色生产和可持续发展。
同时，也要加强对环境保护的监管和执法力度，建立健全生态环境保护机制。
五、深化改革开放深化改革开放是实现高质量发展的重要抓手。
要加快要素市场化改革，推进国有企业改革和优化营商环境。
同时，要进一步扩大开放，促进国内外市场的融通，吸引外资进入中国市场，促进国际经贸合作。
此外，还可以加大对民营经济的支持力度，为民营企业创造更加公平的发展环境。
六、加强金融支持金融支持是实现高质量发展的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小微企业实现高质量发展的若干思考
作者：杜元兰
来源：《西部论丛》2018年第08期
摘要：由于时代和外部环境的变化以及过去几十年粗放式发展积累下来的问题，当前中小微企业发展困难重重。
必须对企业组织能力进行整体性重构；要在提高技术水平、创新能力、产品和服务质量等方面上下功夫；必须培育能确保基业长青的企业文化。
关键词：高质量发展创新企业文化
中小微企业是我国实体经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展及建设现代化经济体系中占有重要地位，在活跃市场、解决就业、发展经济、促进结构调整方面起着不可替代的作用。
当前，我国实体经济面临外部经济环境不确定因素增多，在发展中遇到不少困难。
由于产业在中低端徘徊、内生发展动力不足等问题，导致一些企业抗风险能力弱、盈利能力下降。
高质量发展阶段的到来为粗放式发展的企业带来了前所未有的新挑战。
特别是中小微企业是制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、中美贸易战等问题，企业必须逐一去应对和解决。
一、必须对企业组织能力进行整体性重构
在管理理论中，过去的 100 年，泰勒的科学管理原理是讲分工，分工提高了劳动效率；马克斯韦伯理论谈组织效率，是讲分权，分权使组织内人们的行为理性化，具有一致性和可预测性。
而到了人力资源理论阶段，是如何让人有效率，是讲分利，分利使人更有积极性和创造性。
在互联互通时代，组织生存在一个无限“链接”空间中，效率来源于协同，而非分工。
组织管理从“分”转向“合”。
在组织管理中，“合”是真正的精髓。
很多优秀的企业之所以可以走到世界的前端，之所以走到不同领域的前端，是因为他们能够把综合的部分，很好地运用在管理中。
企业要有自己的综合体系，有跟顾客在一起的能力，有非常强的上下同欲的团队，能够去解决企业真正要解决的问题，在环境中找准企业的位置。
互联网的下半场最重要的就是要解决两大问题：第一，怎么提高企业的组织效率？第二，怎么跟更多的顾客在一起？按照这个逻辑，企业组织管理还是要回归到整体，才能解决问题，才能可持续发展。
因此，必须对企业组织能力进行整体性重构。
组织能力整体性重构有三条重要路径：
（一）业务重构。
包括跨界、整合、能力、服务价值。
如中间产品企业的发展出路是培育独特的生产能力，并营销自己，如果不能扩大市场，那就创新商业模式。
又如最终消费品企业的发展出路必须跨界，给消费者重新购买的理由，产品越是日常化的，跨界后的市场空间越大。
（二）资本重构。
包括联结、动态、出售。
资本重构就是将关联者转变为股东、合伙人。
适应复杂多变的环境，增强能力实现跨界重构，仅仅依靠自身是不行的，要让自己成为外部更大系统的一分子，即利用别人的同时，也被别人利用。
（三）体系重构。
包括流程、制度、文化。
企业的长远发展要由对人的依赖逐渐转化为对流程的依赖，把握确定性，消除不确定性，防范可能性。
流程导向侧重的是目标和时间，即以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合。
对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
二、要在提高技术水平和创新能力上下功夫
企业要不断提升技术水平和内在创新能力，推动产品向供应链高端发展。
当前企业急需来一场“质量革命”，源于过去 40 年中很多企业靠拼资源、拼要素以及市场的机会去获取增长。
但今天企业的发展动力必须来源于创新，要在创新中驱动价值成长，创新已成为企业最重要的内在动力。
创新是第一动力，人才是第一资源。
企业必须把组织团队打造为一个学习型团队，企业通过培训学习，加大人才培养力度，提升人才质量。
离开知识和学习就不可能诞生有质量的企业。
经济转向高质量发展阶段，能生存下来的企业，只能是那些高效、创新的企业。
三、要在提高产品和服务质量上下功夫
企业要为客户提供最优的产品和服务，这是做企业最根本态度。
产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。
产品对于企业而言，既是企业进入市场的前提条件，又是企业存活于市场的根本原因。
如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。
企业因造福人群而存在，为人们创造美好生活，是企业存在的基本理由。
因此，要以消费者的需求为导向，在把好品质关的同时，秉承诚信、公平的交易原则，向消费者提供安全可靠、值得信赖的产品和服务。
只有把产品和服务做到“小而美”，企业才能成为“小而强”的企业。
四、必须培育能确保基业长青的企业文化
企业责任主要有四方面：提供好的产品（服务）；要有利润；不断提供就业机会；实现社会的期望价值。
企业责任是企业得以存在的理由。
企业存在的理由要么产品特别好，要么能提供就业机会，最终是能实现社会对企业的期望价值。
企业能够实现社会期望价值的时候，企业文化的价值观就会形成。
换个角度说，企业实现社会期望价值的途径，内化为企业的价值观。
所以，只有承担了社会的期望价值，企业文化才有了归宿。
企业文化就是社会期望价值的结合，找到这个结合点，企业就能生存。
企业要获得长久的竞争优势和永续的发展，必须有企业文化作为支撑。
因此，一定要关注企业文化的保持与更新，不断创造新的竞争优势，只有主动
的导入和塑造，才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，这样的企业文化才能确保企业基业长青。