浅谈企业管理中的筹资管理问题
筹资管理的主要内容
筹资管理的主要内容筹资管理是企业财务管理的重要组成部分，主要包括资金需求预测、资金筹集、资金运用和资本结构管理等方面。
下面将从以下几个方面详细介绍筹资管理的主要内容。
一、资金需求预测资金需求预测是企业筹集资金的前提和基础，也是合理运用资金的保障。
企业需要通过对市场环境、行业发展趋势以及公司自身实际情况等因素进行分析和研究，预测未来一段时间内所需的各种经营活动所需的资金规模和时间，以便制定相应的策略和计划。
二、资金筹集1.内部融资内部融资是指企业通过自身经营活动所产生的利润或者未分配利润等自有资源来满足经营活动中所需的各种投入。
这种方式具有成本低、风险小等优点，但也存在着限制较大、规模有限等缺点。
2.外部融资外部融资是指企业通过向外界借款或者发行股票等方式来获取所需的各种投入。
这种方式具有规模大、灵活性高等优点，但也存在着成本高、风险大等缺点。
三、资金运用1.投资决策投资决策是指企业通过对市场环境、行业发展趋势以及公司自身实际情况等因素进行分析和研究，制定出适合自己的投资计划和方案。
这种方式可以帮助企业实现规模扩大、效益提高等目标。
2.经营决策经营决策是指企业在日常经营活动中所做出的各种决策，包括生产管理、销售管理、财务管理等方面。
这种方式可以帮助企业提高效率、降低成本等目标。
四、资本结构管理资本结构管理是指企业通过调整债务与股权的比例来优化自己的财务结构，以达到最大化股东权益的目标。
这种方式可以帮助企业降低财务风险、提高融资效率等目标。
总之，筹资管理是企业财务管理中不可或缺的一部分，只有做好了筹资管理工作，才能更好地支持企业发展战略，并为未来的发展奠定坚实的基础。
筹资管理存在的问题
筹资管理存在的问题筹资管理是企业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和生存。
然而在实际操作中，筹资管理存在着一些问题，这些问题需要我们认真分析和解决。
筹资管理中存在着资金需求和资金来源之间的不匹配问题。
企业在发展过程中，往往需要大量的资金进行投入，以满足扩大生产、研发创新等方面的需求。
然而，实际筹集到的资金却往往无法满足企业的实际需求。
这可能是因为企业在筹资时对资金需求估计不准确，或者因为筹集资金的渠道和方式有限，导致无法满足企业的实际发展需要。
筹资管理中存在着融资成本过高的问题。
融资成本是企业筹集资金的一项重要指标，高成本的融资将会增加企业的负担，降低企业的盈利能力。
然而，在实际操作中，由于企业的信用状况、市场风险等因素，往往导致企业在筹集资金时需要支付较高的融资成本。
这会对企业的发展造成一定的压力，甚至可能影响到企业的生存和发展。
筹资管理中存在着资金运用效率低下的问题。
筹集到的资金如果没有得到合理的运用，将会浪费和闲置，无法发挥应有的价值。
然而，在实际操作中，由于企业对市场的认识不足、管理水平不高等原因，导致企业在资金运用过程中存在着低效率的问题。
这不仅会造成资金的浪费，还会影响到企业的盈利能力和发展潜力。
筹资管理中还存在着资金管理不规范的问题。
资金管理是筹资过程中的重要环节，它涉及到资金的募集、使用、监督等方面。
然而，在实际操作中，由于企业对资金管理的重视程度不够，导致资金管理不规范。
比如，企业在筹集资金时没有建立起有效的管理制度和监督机制，导致资金的流失和浪费；或者企业在资金使用过程中没有建立起合理的预算和审批机制，导致资金的滥用和误用。
这些问题都将会对企业的发展产生负面影响。
为解决这些问题，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该加强对资金需求的准确评估，建立科学的预测模型和分析方法，以便更好地确定资金需求的规模和时间。
其次，企业应该积极拓宽筹集资金的渠道和方式，多样化资金来源，以降低融资成本。
X公司筹资管理存在问题及对策分析
X公司筹资管理存在问题及对策分析摘要在当前的时代背景中，市场环境的不断完善为企业的发展提供了更多的优势。
当前大部分企业的生产水平都得到了提高。
企业的发展模式也在不断扩展，但是，缺乏足够的资金限制了公司的发展，不利于公司日常经营活动的进行，因此，每个企业在发展的过程中首先要解决的问题就是为发展筹集更多的资金作为支持。
但是当前，由于一些企业缺乏对筹资工作的有效研究，从而还不能有效的开展筹资工作。
但是，国外发达国家对企业的筹资问题展开了大量的研究，取得了丰富的研究成果，通过研究有效的指导了企业的筹资工作。
从而，我国企业在研究筹资过程中可以学习国外的研究经验，另外还需要根据具体的市场环境，经济发展制度，和自身的发展模式的客观分析，进行有效的研究。
从当前的发展情况来看，市场环境为企业提供了有利的机会，各个技术的不断发展和对外贸易的加强，企业能够更有效的扩展自身的经营规模，从而对于X公司来说，需要通过更多的资金支持进行发展。
但是当前在企业内部还没有建立完善的筹资制度，没有丰富的筹资渠道，筹资管理存在风险。
本文主要立足于X公司在筹集资金中面临的困境，从三个角度对筹资问题形成的原因进行了分析，第一个角度就是X公司自身、第二个角度就是筹资的筹资渠道，第三个角度就是筹资具有的风险，根据对该公司当前筹资具体情况的研究，提出了相应的解决措施来缓解筹资困境，从而使公司可以健康发展，进而可以为整个X公司的发展提供一定的帮助。
【关键词】筹资原则；风险；问题；对策AbstractAs China's economy continues to develop, the scale of the company continues to expand, and the lack of sufficient funds to limit the company's development is not conducive to the company's daily business activities. Therefore, the company's fundraising has become a priority for each company's operators. At present, some Chinese companies have not put forward specific measures and suggestions for some practical problems. However, Western developed countries have matured their research on financing issues and formed an advanced financing model. However, because of different national conditions, it is necessary to conduct research from the actual situation. At present, China's economic and social development is in a period of great transformation. The upgrading of the industry promotes the future economic and social development. The financing of Company X faces new development opportunities. There is a lack of strict financing system, and the financing methods and financing channels are relatively simple. There are risks in financing management. This paper is mainly based on the dilemma faced by the company in raising funds. It analyzes the factors that cause difficulties in financing from the aspects of X company itself, financing channels and financing risks. Through the analysis of the status quo of X company financing, it proposes corresponding solutions. Alleviate the financing difficulties, so that the company can develop healthily, which can provide some help for the development of the entire X company.【KEYWORDS】Fundraising principle; Risk; Countermeasures目录一、筹资管理的基本理论 (4)（一）筹资管理的概念 (4)（二）公司在筹资管理中应遵循的原则 (4)1.合法性原则 (4)2.及时性原则 (4)3.数量与规模原则 (4)4.成本和效益原则 (4)二、X公司发展现状 (5)（一）X公司简介 (5)（二）X公司的筹资情况 (5)三、X公司筹资管理存在问题及原因分析 (5)（一）缺乏严格的筹资制度和规模 (5)1.筹资制度不明确 (5)2.筹资规模不合理 (6)（二）单一的筹资方式与渠道 (6)1.企业规模小、实力弱，资信度不高 (6)2.筹资方式和渠道过分单一 (6)（三）资本市场体系不健全 (6)1.法律法规不完善 (6)2.担保体系不健全 (6)（四）筹资管理存在风险 (7)1.资金风险较为突出 (7)2.管理人员风险意识淡薄 (7)四、加强X公司筹资管理的对策 (7)（一）建立完善的筹资制度和规模 (7)1.多层次完善筹资制度 (7)2.根据经营状况来确定筹资规模 (7)（二）筹资方式与渠道的建立 (8)1.优化公司内部筹资环境 (8)2.拓宽外部筹资渠道 (8)3．大力发展融资租赁 (8)（三）完善资本市场体系 (9)1.拓宽中小企业直接融资渠道 (9)2.增强金融机构支持力度 (9)3.引导资本市场多元化发展 (10)（四）树立筹资风险意识 (10)1.充分认识筹资风险 (10)2.提高公司资质水平 (10)五、结论 (10)致谢 (12)参考文献 (13)一、筹资管理的基本理论（一）筹资管理的概念在当前的发展发展环境中，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要获得更长远的发展，需要不断扩大自身的发展规模，从而也需要获得更多的资金支持进行生产，从而企业需要展开筹资活动，来满足生产的需要。
浅谈企业筹资存在的问题和对策
、
企业筹资存在 的问题
当前企业 在筹 资过程 中， 存在 的问题 主要 有以下几个方面 。 （ 一） 筹 资的宏观 管理体 制不健 全。当前 ， 很多城 市都没 有一 个专 门的管理 机构 ， 对企 业的发 展 、 扶持和监 督进行 协调 ， 在 实际 的工作 中 ， 对于企业 的管理 比较分散 ， 导致企业 的发展环境 比较压 抑， 很多领导对 于企业 筹 资 的认 识 不够 ， 对 企业 的关 心程 度 比较 低， 因此 不利于企业筹 资的宏观 管理 。
浅谈 企业筹资存在 的问题和对 策
李 敬
（ 河南晋商联盟置业有限公 司 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着市场经济的快速发展， 企业经营规模也逐渐增大， 为了 保证企业发展的需要， 企业加大 了筹 资的力度。企业筹资对于企业的 发展具有十分重要 的意义， 为了不断提升企业的竞争力， 保证企业发展 过 程 中的 资金 需求 ， 在 企业 筹资过 程 中 ， 对 于筹 资存在 的 问题要 进行 处
（ 二） 企业缺 乏相应 的 资金 支持 ， 筹 资有 困难 。资 金短 缺 ， 对 于企业 的发展 而言是 一个硬伤 ， 当前 已经成为制 约企业 发展 的重 要 因素 。导致企业 筹资困难的原 因有很多 ， 比如金融机构的是“ 惜 贷、 恐贷、 拒贷 ” 现象 ， 风 险投 资机 构的规模 比较 小 ， 地 区 的财 政支 持力度不够 等 ， 都有可 能使得企 业缺乏相应的筹资机制 ， 影响筹资
影 响。
财务管理是企业筹 资的一个保 障， 当前很 多企 业 的财务管 理 还存在一定 问题 ， 比如财务制度不够健全 、 财务报告的真实性 比较 低等， 导致企业在筹资的过程中难以实现筹资 目标。对此要加强 企业财务制度 的完善 ， 建 立现代化 的财务管理制度 ， 提高企 业的素 质， 有助 于解决 企业 面临的筹资难题 。完善企业 的各项 管理制 度 ， 应该加强企业 向多元化 和社会化 的方向发展 ， 对 于国有企业 ， 可 以 加强改制重组 ， 对 于私 营企 业 ， 可 以引导 企 业资本 逐 渐 实现社 会 化， 改变传统的管理模式， 对于集体型企业， 要加强产权 的改革。 无论是哪种企业制度 ， 都应该加强企业财务制度的建设和管理 ， 健 全财务管理水平 ， 增加企业财务 的透 明度 。 （ 二） 拓宽企 业融资渠道 和方式 筹资渠道是影 响筹 资效率 的一个重 要 因素 ， 在 企业 筹资 的 过 程 中， 应该 不断拓宽原有 的企业筹资渠道 ， 支持企业 的发 展 ， 比如 ， 扩大金融市场 的规模 、 不断创新金融工具 ， 都为我 国企业 的筹资 提 供了多种渠道和筹资方式。再 比如当前很多外商的投资 ， 对我国 的金融业 、 制造业 、 保 险业等行业 的发展 ， 都注入展 ， 为我 国企业 的发 展 ， 提供 了更大 的 平 台。此外 ， 企 业也 可以在 内部进行筹资 ， 比如筹集企业员 工个人 存款 。员工将 自己富余 的存款 投入 到企业 的运 营中 ， 自己 占据一 定 的股份 ， 成为企业 的主人 ， 不 仅可 以调动 员工 的积 极性 ， 提 高员 工的工作效率 ， 还能帮助企业实现筹资 目 标， 这也是拓宽筹资渠道 的一种重要方 式。 （ 三） 加 强企 业 自身的管理 加强 企业 自身的管理 ， 对于企 业 的筹 资 ， 是一个 极 大 的保 障 。 加强 企业 的管理 ， 最重要 的是财务 和信 用的管理 ， 企业 只有 不断 提 升 自己的信用度， 才能在筹资的过程中占据一定的优势 ， 实现筹资 的目 标 。财务 管理是提升企 业信用 度 的一个重 要措施 ， 在企 业 自 身的管理中 ， 应该要不断 盘活 现有 的资产 ， 对 于当前 闲置的资产 进 行 出租 或者出售 ， 实现企业结构 的优化 。其加强 自身 的管 理 ， 特 别 是 财务管理和企业信用等方面 ； 对 企业 自身 的发展进行长期 规划 。 中小企业通过加强这些方面管理 ， 以争取可能 的筹资机会 。
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析.doc
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析引言长期一段时间内，我国财务理论研究中把筹资风险产生的对象限定于负债资金，认为筹资风险是由于负债而给企业财务成果带来的不确定性，这种筹资理论是建立在传统企业背景之下的。
因为在传统企业的主要经济利益主体中，不论是独资企业还是合伙企业，其所有者与经营者是统一的利益主体，计划经济体制下的国有企业的所有者与经营者也是统一的，企业只需要对债权人承担还本付息的法律责任，而不存在对企业本身承担经济和法律责任问题，所以对于权益资金不存在筹资风险的问题。
然而，在现代公司制企业中，两权分离使得所有者与经营者是不同的，企业的经营管理者既要对债权人承担责任，又要对所有者承担责任。
因此对于现代企业，负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分，但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。
在我国关于企业风险管理和融资方面的书，也介绍了有关权益筹资风险的内容，但大多是一带而过，并没有对其做深入的研究。
如何从理论和实务两个方面借鉴发达国家的理论成果与实践经验，并从我国的国情出发，根据我国的实际情况，对企业的筹资风险管理进行系统的分析和探讨，是一个亟需解决的问题，这一课题必将具有长期的研究价值。
第一章筹资管理相关概念1.1筹资管理的定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。
企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类：（1）按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资。
内源筹资方式在内源筹资方式中，除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外，还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资。
表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构，开辟筹资渠道，掩盖投资规模。
外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低，企业发展主要依靠外部资金，而外部资金需要从金融市场上筹集，其中短期资本通过货币市场筹集，长期资本则通过资本市场筹资，按照资金是否在供求双方调剂，可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式，即直接筹资和间接筹资：直接筹资。
浅议企业筹资活动中的内控管理
的预期实现水平。
２、 八 资金 的 风 险 借
借 入资金包括发行债券 、 长期借款 、 短期借款 等 ， 其产生风
险 的因素主要表现为以下几点。
需资金 ，而且 决定 企 业 以 怎样 的筹 资成 本 和筹 资风 险 筹 集所 需 资 金 ， 决定 所 筹 资金 的 最终 使 用效 益 。 并 因此每 个企 业 都 应建 立 筹 资风 险 意识 ， 定 筹 资 风 险 制度 ， 制 并严 格 实施 筹 资 风 险 制度 。
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ＰＯ ＲＹ Ｃｏ Ｎ Ｔ Ｅ Ｍ ＲＡ ＥＣＯ Ｎ ０
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汇 率市场化使得 人民币汇率的波幅趋 大趋频 ， 整体汇率风 险增
利用。
加； 另一方面 ， 日元和欧元债 务潜在风险大。
二 、 筹 资 活 动 中 的 风 险 进行 管控 对
的投 资利润率高于借人资金利息率时 ， 企业使用借入 资金会因 财 务杠杆的作用而获得收益 。 但是 当企业 的投资利润率低 于借
人 资金利息率时 ， 使用借人 资金会使 企业 发生亏损 ， 重的会 严 因资不抵债而破产。 第三 ， 企业 经营 活动 预期 的实现情况 。企业的借款需要经 营 活动或投 资活动形成的现金净流入去偿还 ， 因此如果经营活
２、 立风 险 管控 制 度 建
第三 ， 负债比率。负债比率是指债务和资产 、 净资产之间的 关系， 他反映了企业偿还债 务的能力 ， 具体包括 资产 负债率 、 产
权比例 、 已获利 息倍数等 。 （） ５对于境外筹资应考虑的因素
第一 ， 贷款 币种的选择 。日元和欧 元一直是汇率波动较频 ，
汇率风险主要是指由于企业经营收入货币与外债债务偿还支
在筹资管理中应该注意哪些问题
在筹资管理中应该注意哪些问题
在筹资管理中，应该注意以下问题：
1. 资金需求：确定项目或企业所需的资金数量，包括启动资金、运营资金、扩展资金等。
同时，需要根据项目的不同阶段做出相应的资金规划和预测，确保资金需求与实际情况相符。
2. 筹资方式：根据项目的特点和需要，选择合适的筹资方式。
常见的筹资方式包括自筹资金、商业贷款、债券发行、股权融资等。
需要综合考虑成本、风险、可行性等因素，选择最适合的筹资方式。
3. 资金来源：确定资金的具体来源，包括银行、投资者、股东等。
需要建立良好的关系网络，寻找可靠的资金来源，并与其保持及时的沟通和合作，确保资金的及时到位。
4. 成本控制：在资金筹集和使用的过程中，需要对成本进行严格的控制和监控，以确保项目盈利能力和可持续性。
需要综合考虑各种成本因素，包括利息、手续费、税费等，制定合理的成本管理策略。
5. 风险管理：在筹资管理中，要认识到存在各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
需要采取相应的风险管理措施，包括分散投资、资金预留、风险保险等，以降低风险对项目的影响。
6. 合规性：在筹资管理过程中，要遵守相关法律法规和监管要
求，确保合规经营。
需要了解并遵守金融、证券、银行等方面的法规，防范运作中可能出现的合规风险。
7. 投资回报：在筹资决策中，要考虑项目的预期收益和投资回报率。
需要进行充分的市场研究和项目分析，评估项目的可行性和潜在回报，确保筹资活动能够实现预期的经济效益。
总之，在筹资管理中，需要全面考虑项目的资金需求、筹资方式、来源、成本、风险、合规性和回报等方面的问题，以提高筹资活动的效率和成功率。
浅谈企业的筹资管理
（ ） 先 股 筹 资的 利 弊 分析 二 优
有股 东 对 企业 的控股 权 。 券利 率 在 发行 债 时就 确 定 ， 遇 通 货 膨 胀 ， 实 际 减 轻 了 如 则 企 业 负 担 。若 企业 盈 利情 况 良好 ， 由财务
优 先 股 是 股 份 公 司发 行 的 具 有 一 定
关键 词 ： 生产 经营 资金 需要 量 ∞ 筹资 方式
Ａ
企业 筹 资是 指 企 业 由于 生 产 经 营 、 对 外 投 资 和 调 整 资 本 结 构 等 活 动 对 资 金 的 需要 ， 取 适 当 的 方 式 ， 采 获取 所 需 资金 的
一
二 、 业 筹 资 方 式 的利 弊 分 析 企
数量。
在 实 际运 用销 售 百分 比法 时 ， 般 是 一 借 助 预 计 利 润 表 和 预 计 资产 负债 表 进 行 的 。 过预 计 利润 表 预 测企 业 留存 收 益 的 通
增加 额 ； 通过 预 计 资产 负债 表 预 测 企业 资 金需 要总 额 和外 部 融 资数 额 。
水平。
而 发行 的 有价 证 券 ， 持股 人 拥 有 公司 股 是
是 筹 资速 度 快 ， 资成 本 低 ， 款 灵 活 性 筹 借
大企 业 经济 效 益 。 集 资金 是企 业 资 金运 筹
动 的起 点 ， 它会 影 响乃 至 决定 企 业 资金 运
动 的规 模 及 效果 。 业 的 经营 管 理者 必 须 企
大 。但 筹资 数 额 往往 不 可 能很 多 ， 且 银 而 份 的凭 证 ， 表 了持 股人 在 股 份公 司 中拥 代 行 会 提 出对 企 业 不利 的 限制 条 件 。 有 的所 有权 。 普通 股 是 股份 公 司 发 行 的具 （ ） 行债 券 筹 资 的利 弊分 析 五 发 有 管 理权 而 股 利不 固定 的股 票 ， 股 份 制 是 债 券是 企 业 依 照法 律 程 序发 行 的 ， 承 企 业 筹 集权 以资金 的 最主 要 方 式 。 通股 普 诺 按一 定 利率 定 期 支付 利 息 ， 到期 偿 还 并 的 优点 是 没 有 固定 的股 利 负 担 ， 金可 以 资 本 金 的 有价 证 券 ， 持券 人 拥 有 公 司债 权 是 永 续使 用 ， 资 风 险 小 ， 增 强 公 司 的信 筹 能 的债 权 凭证 。 行债 券 的 有利 之 处在 于 债 发 誉 和经 营 灵活 性 。 足 之 处就 是 资 金成 本 不 券 的利 息作 为 财务 费 用 在税 前 列 支 ， 用 利 较高 ， 随着 新股 东 的 增加 可 能 会导 致 分 散 债 券 筹资 的 资 金成 本较 低 。 券持 有 人 无 债 和 削 弱公 司 的 控股 权 ， 低 原股 东 的 收 益 降 权 干 涉企 业 的经 营 管理 ， 而不 会 减 弱原 因
在筹资管理中应该注意哪些问题
在筹资管理中应该注意哪些问题在筹资管理中应该注意哪些问题引言：筹资管理是企业运营中一项至关重要的活动。
无论是初创企业还是成熟企业，都需要有效地进行筹资管理，以支持其发展和运营。
在筹资管理中，有一些关键问题必须引起重视。
本文将重点探讨在筹资管理中应该注意的问题，并分享个人观点和理解。
一、明确筹资目标在进行筹资管理之前，企业需要明确其筹资目标。
这可以帮助企业确定需要筹集的资金数量、使用方式和时间。
明确筹资目标还可以帮助企业制定合适的筹资计划，选择适合的筹资方式和渠道。
如果企业的筹资目标是扩大生产能力，那么可以考虑发行债券或吸引投资者进行股权融资。
二、选择适当的筹资方式和渠道在筹资管理中，选择适当的筹资方式和渠道非常重要。
不同的企业可能有不同的筹资需求和条件，因此需要根据具体情况选择合适的筹资方式和渠道。
常见的筹资方式包括银行贷款、债券发行和股权融资等。
还可以考虑与风险投资者或私募股权基金进行合作。
选择适当的筹资方式和渠道可以确保企业获得足够的资金，并且能够满足企业的需求。
三、控制筹资成本在筹资管理过程中，控制筹资成本是一个重要的考虑因素。
筹资成本包括利息、手续费、股权让渡以及与筹资相关的其他费用。
企业应该努力寻求较低的筹资成本，以降低企业的资金成本。
可以与银行进行谈判，争取较低的贷款利率；在债券发行过程中，可寻求投资者的合理定价等。
通过控制筹资成本，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的资金支持。
四、建立良好的关系和沟通渠道在筹资管理中，与金融机构、投资者和其他相关方建立良好的关系和沟通渠道至关重要。
这有助于企业更好地了解市场和投资者需求，提高自身的可信度和形象。
建立良好的关系和沟通渠道还可以为企业提供更多的筹资机会和资源，为未来的发展奠定良好的基础。
企业应该重视与相关方的互动，并主动维护和增强关系和沟通渠道。
个人观点和理解：从个人角度来看，在筹资管理中，还需要注意以下几个方面：首先是风险管理。
筹资过程中会存在各种风险，如市场风险、利率风险和信用风险等。
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析【精选文档】
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析引言长期一段时间内，我国财务理论研究中把筹资风险产生的对象限定于负债资金,认为筹资风险是由于负债而给企业财务成果带来的不确定性,这种筹资理论是建立在传统企业背景之下的.因为在传统企业的主要经济利益主体中，不论是独资企业还是合伙企业，其所有者与经营者是统一的利益主体，计划经济体制下的国有企业的所有者与经营者也是统一的,企业只需要对债权人承担还本付息的法律责任，而不存在对企业本身承担经济和法律责任问题，所以对于权益资金不存在筹资风险的问题。
然而,在现代公司制企业中，两权分离使得所有者与经营者是不同的，企业的经营管理者既要对债权人承担责任，又要对所有者承担责任。
因此对于现代企业，负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分，但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。
在我国关于企业风险管理和融资方面的书，也介绍了有关权益筹资风险的内容，但大多是一带而过,并没有对其做深入的研究。
如何从理论和实务两个方面借鉴发达国家的理论成果与实践经验，并从我国的国情出发，根据我国的实际情况，对企业的筹资风险管理进行系统的分析和探讨，是一个亟需解决的问题，这一课题必将具有长期的研究价值。
第一章筹资管理相关概念1.1筹资管理的定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式,经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为.1。
2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。
企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类：（1）按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资.内源筹资方式在内源筹资方式中，除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外,还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资.表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构，开辟筹资渠道，掩盖投资规模。
外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低,企业发展主要依靠外部资金,而外部资金需要从金融市场上筹集，其中短期资本通过货币市场筹集，长期资本则通过资本市场筹资，按照资金是否在供求双方调剂，可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式，即直接筹资和间接筹资：直接筹资.进入90年代以来，由于国家行政职能的不断弱化和财政困难状况的出现,国有企业的资金需求很难得到满足,银行自有资金比率太低,对信贷资金缺乏有效的约束手段，加上企业本身高负债，留利甚微，自注资金的能力较弱。
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业 自主权 的核心还是财务收支权 ， 自筹资金、 自负盈亏 ， 是财务收 支重要的基本 内容 ， 是企业经营管理 自主权的核心所在。资金筹 集和资金分配是企业资金运 动的起点和终点， 如果对 于资金运动
的两 端 企 业 不 能 自主把 握 ， 就 难 以 真 正做 到 自主 经 营 、 自我 发 展 。 把 握 资 金 筹 集 这 个 企业 资金 运 动 的初 始 阶 段 ， 企业 才 能 真 正 做 到 自负 盈亏 。 开辟 多种 渠 道 由企 业 自主 筹 资 ， 不 仅 能 适 应 企 业 长 期 决策 和 短 期 决策 的 需要 ， 及 时供 应 资金 ， 而 且 能 与投 资 活 动 、 购 销 活动 紧 密 结合 起 来 ， 有 利 于增 强企 业 的活 力 。 １ ． ２充 分 利 用 社 会 的资 金 潜 力 是 企 业 生 产 发 展 的 必 然 要 求 。 企业 生产发展 多方面、 经 常 性 的 的 需 要 资金 ， 必 然 会 形 成 需 求 与
所 有 制 的横 向联 合 得到 广 泛发 展 ，其 中就 涉 及 到资 金 的横 向流 动 。 这 种横 向资 金流 动 必然 突破 过 去 资金 供应 体 制 的老 框框 ， 为 企业 资 金 在更 广 泛 的范 围 内运 转 开辟道 路 。过去 的 财政 、 银 行 的资金 供 应 体 制属 于 纵 向 的资金 供 应 ， 这 种 做法 人 为地 切 断 了商 品与 资金 的融 通， 造成社会资金的迂回运转 ， 从而降低 了资金的使用效率 。 我们要
财经 管理 匝
浅 谈 企 业 管 理 中 的 筹 资 管 理 问 题
隋 文 波
【 摘 要】 随着商品经济条件下， 资 金 已经 成 为 企 业 持 续 生 产 的“ 血液 ” 。 个体、 集 体 企 业 需要 自筹 资 金 ， 国有 企 业 也 不 能 完 全 依 赖 国
家投资 ， 这就要求企业 的资金来源渠道逐步向多样化发展， 筹集资金 已经成为企业经济活动 的重要组 成部 分， 企业 的筹资管理也相应
法 既 要适 当简 化 ， 更要 科 学 合 理 ， 使 资 金 的 筹集 与 投 放 有遵 循 的依
据。 在 确 定 资金 需求 量 时 ， 不仅 要注 意 产 品的 生产 规 模 ， 而且 要注 意 产 品 的销售 趋 势 ， 防止 盲 目生 产 ， 造成 产 品积 压 。 ２ ． ２ 对 投 资方 向进 行可 行性 研 究 ， 大 力提 高投 资 效果 。资金 的投
开财路 ， 但必须要有一个 合理 的界 限， 资金不足 ， 会影响生产经营 发展， 资金过剩也会影响资金的使用效率 。 不论通过什么渠道、 采取 什 么 方 式 筹集 资 金 ， 都 应该 确 定 资 金 的 需求 量 ， 既要 确 定 流 动 资 金
的需 求量 ， 又 要确 定 固 定资 金 的需 求量 。 这就 涉 及 到资 金 定额 ， 资 金 定额是供应资金和使用资金 的标准 。 企业核定流动资金需要量的方
供给 的一对矛盾 ，如何解决资金不足与生产大量需求 的矛盾 ， 是 企业管理层所有重点思考的问题 。商 品经济条件下 ， 充分考虑利 用 社 会 的 资 金 潜 力 是 处 理好 供 需 关 系 的关 健 所 在 。 商 品经 济 的 发 展， 形成 了大量 的游 资 ， 这些 资金 ， 一 大部分 闲散游离 于企业 之 外， 它 们 也 存 在 一 个 流 向需 求 ， 这 就 使 挖 掘 社 会 资 金 潜 力 成 为 可 能。 开辟多种渠道筹集资金 ， 不仅可 以使企业所 需资金得 以解决， 还 使 大量 游 资有 了 一个 理 想 投 资 方 向 ， 所 以企 业 生 产 发 展 要 求企 业充分利用社会 的资金潜力 ， 缓解企业资金紧张 。 １ ． ３横 向经济联合引起 资金 的横 向流动 。在市场经济 的条件 下， 部门 、 地 区 等 条 块 分 割 的状 况 已经被 打 破 ， 跨地区、 部 门、 行业、
的成 为 企 业 管 理 的重 要 环 节 。 【 关键 词】 筹资管理
（ 一）
必 然性
筹资渠道
筹 资 方 式 ２ ． １ 合理确定需求量， 控制资金投放时间。 筹 集 资 金 固 然 要 广
企业 自主筹集资金是商品经济发展 的客观要求 ， 也是经济体 制改革的一项重要内容。随着商 品经济 的发展 ， 横 向经济联合的
放， 既决定资金需要量的多少， 又决定投资效果的大小。新企业进行
筹建 ， 老 企业 进 行扩 建 ， 都 要对 投 资项 目进 行 可 行性 预测 分 析 ， 确 定
资金用在什么项目上， 这种项 目在技术上是否先进， 有无发展前途 ， 竞争能力大小， 研究这种投资有什么样的经济效益。 对于市场前景好
开展 ， 资 金 融 通 活动 的 蓬 勃 兴 起 ， 国有 企 业 自主 筹 集 资 金 的活 动 正 日益广 泛地 开展 起 来 。 １ ． １ 享 有 筹 集 资 金 的 自主 权 是 企 业 自主 经 营 的要 求 。增 强 企 业 活 力是 我 国经 济 体 制 改 革 的中 心 环 节 ， 目的就 是 要 使 企 业 真 正 成 为 独 立 的经 济 实 体 ， 成 为 自主 经 营 、 自负盈 亏 的 商 品 生 产 和 经 营单位 。 企业 的 自主权主要集 中在人财物、 产供销等方面， 概括起 来就是劳动力调配权、 财务收支权 、 物 资购 销 权 、 计 划 安 排 权 。企
的产 品要迅 速加 大资 金投放 力度 ， 拓展 产 品的发 展空 间 。 否则 应减 少 资金 的投 放 。筹 资是 为了投 资 ， 在 大 多数情 况 下 ， 我 们 总是要 确 定 了 有利 的投 资 方 向， 安排 了明确 的 资金用 途 ， 才 能选择 筹集 资 金 的渠道 和方 式 。要 防止那种 把 资金 筹集 同资金 投放 割裂 开来 的 做法 。 ２ － ３ 对 比选 择 筹 资 来 源 ， 努 力 降低 资 金 的 筹 集 成 本 。 企