财务管理流程12814
财务管理流程

财务管理流程财务管理流程是指企业或组织内部对财务资源的有效管理和监控,确保财务目标的实现。
一个完善的财务管理流程可以提高企业的财务运作效率,减少风险,增加利润。
一、制定财务策略财务策略是财务管理成功的关键。
企业需要制定财务目标,如提高利润、降低成本、增加现金流等,并制定相应的财务策略来实现这些目标。
财务策略应综合考虑企业的经营环境、竞争对手、市场需求等因素,制定出符合实际情况的财务目标和策略。
二、预算编制预算编制是财务管理的核心环节之一。
企业需要根据财务策略和目标,制定年度预算计划。
预算计划应包括收入和支出的具体项目,并对其进行定量和定性的规划。
预算编制过程中还需与各部门和项目负责人进行沟通和协商,确保预算计划的合理性和可行性。
三、成本控制成本控制是财务管理中重要的一环。
企业需要建立成本核算体系,对各项费用进行统一的核算和控制。
通过控制成本,企业可以提高利润率,增加竞争力。
成本控制还需与各部门和项目负责人密切合作,制定合理的成本控制目标和措施,并进行有效的成本分析和评估。
四、资金管理资金管理是财务管理的重点内容。
企业需要建立完善的资金管理体系,确保资金的充足和有效利用。
资金管理包括预测和计划资金需求、合理安排资金来源和使用、控制货币方向和流动性等。
同时,企业还需进行风险评估和管理,避免资金风险对企业造成不利影响。
五、绩效评估绩效评估是对财务管理流程有效性的考核和监控。
企业需要建立绩效评估体系,对财务目标的实现情况进行评估,发现问题和不足,并及时采取措施进行调整和改进。
绩效评估还需与员工激励和奖惩机制相结合,激发员工积极性和创造力,推动企业财务管理的持续改进。
六、报告和沟通报告和沟通是财务管理流程中的重要环节。
企业需要定期向各级管理层和相关部门报告财务状况和经营情况,并进行有效的沟通和交流。
报告和沟通应准确、及时、透明,以提供决策支持和管理参考,促进财务管理的共识和落实。
总结而言,财务管理流程是企业实现财务目标的重要手段。
简述财务管理的基本流程

财务管理的基本流程财务管理是企业管理中至关重要的一个环节,它涉及到资金的筹措、运用和监督,对企业的发展起着关键性作用。
下面将详细描述财务管理的基本流程,包括预算制定、资金筹措、投资决策、经营活动、成本控制以及财务报告等步骤和流程。
1. 预算制定预算制定是财务管理的第一步,通过对企业未来一定时期内的收入和支出进行合理估计和规划,从而为企业提供决策依据。
预算制定的具体步骤如下:•确定预算编制周期:通常为一年。
•收集数据:收集历史数据、市场情况、竞争对手信息等。
•制定销售预算:根据市场需求、竞争状况等因素确定销售目标和销售额。
•制定生产预算:根据销售预算确定生产目标和生产成本。
•制定费用预算:包括人力资源费用、市场推广费用等各项费用。
•制定现金流量预测表:根据上述预算编制现金流量预测表,预测企业未来一段时间内的资金流入和流出情况。
2. 资金筹措资金筹措是财务管理的核心环节之一,它涉及到企业如何获取所需的资金以支持经营活动。
资金筹措的具体步骤如下:•筹集内部资金:通过盈利、储蓄、减少存货等方式筹集内部资金。
•筹集外部资金:通过银行贷款、发行债券、股票发行等方式筹集外部资金。
•编制融资计划:根据企业的融资需求和市场状况,制定融资计划。
3. 投资决策投资决策是指企业在拥有一定可供投资的现金流时,选择最佳的投资项目以获取最大化收益的过程。
投资决策的具体步骤如下:•收集项目信息:收集潜在投资项目的相关信息,包括市场需求、竞争对手情况、风险评估等。
•评估项目收益性:进行财务分析和风险评估,计算投资项目的收益率、回收期等指标。
•选择最佳投资项目:根据评估结果,选择具有较高收益和较低风险的投资项目。
4. 经营活动经营活动是企业核心业务的开展过程,通过有效管理和控制经营活动,实现企业的长期发展。
经营活动的具体步骤如下:•进行日常业务:包括采购、生产、销售等各项日常业务活动。
•管理现金流量:确保企业现金流量的平稳运作,合理安排收款和付款时间。
财务管理流程

财务管理流程财务管理流程是企业日常运营中至关重要的一部分,它包括了一系列对财务资产进行规划、监控和控制的步骤和方法。
它不仅能够确保企业的财务状况的良好、透明和可持续发展,还能够提供准确的财务数据,为企业的决策提供依据。
以下是一个典型的财务管理流程:流程一:预算制定和执行预算制定和执行是财务管理流程的核心步骤之一。
在此步骤中,企业制定年度预算,包括收入、支出和利润等方面的预估。
制定预算前,企业必须梳理并分析历史财务数据,考虑销售趋势、市场波动、成本和资源变化等因素。
一旦预算制定完成,企业将执行预算,并在每月或每季度对实际财务表现进行评估和对比。
如果有必要,企业可以对预算进行修订,并采取相应的措施来提高效率或降低成本。
流程二:会计记录和报告会计记录和报告是确保场务管理流程的准确性和可靠性的重要环节。
在这个过程中,企业会根据所有经济交易准则记录和监控每一笔财务交易。
企业需要建立完善的会计制度和准则,确保记录的准确性,并定期对财务报表进行编制和审核。
这些报表包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
财务报表对于外部利益相关方(如投资者、银行和政府机构)来说至关重要,它们反映了企业的财务状况和业绩。
流程三:财务分析和决策支持财务分析和决策支持是财务管理流程中的关键步骤。
在这个过程中,企业会利用已有的财务数据进行分析,评估企业的财务状况和绩效。
这些分析可以帮助企业了解其收入来源、成本结构以及利润率等关键指标。
据此,企业可以制定相应的战略和决策,如扩大市场份额、减少成本、改进运营效率等。
财务分析还可以帮助企业识别潜在的风险和机会,并采取相应的措施进行风险管理和投资决策。
流程四:内部控制与审计内部控制和审计是财务管理流程中的重要环节,旨在确保企业的财务操作和记录的可靠性和合规性。
企业应建立有效的内部控制体系,包括审计和风险管理,以确保财务交易的合规性和准确性。
内部审计人员将评估财务流程的有效性和合规性,并提供改进建议。
财务管理流程

财务管理流程财务管理流程是企业管理之中的重要部分,其目的是为企业提供财务方面的监督和管理。
财务管理流程可以简单地概括为企业准备预算、编制规划和控制开支三个基本方面。
具体的财务管理流程有以下几个步骤:1. 制定财务管理制度财务管理流程的第一步是制定财务管理制度。
这一步需要确定组织结构、职责和权限,以及规范财务报表和数据处理的方法和标准。
制定完财务管理制度后,需要向员工进行培训和指导,确保所有员工了解和遵守制度。
2. 预算编制企业需要制定年度预算,根据预算规划企业的财务活动。
预算的编制需要考虑企业的业务模式和目标,以确定资金来源和用途。
预算编制需要和各部门的负责人协商,以便更好地控制预算和实际的差距。
3. 财务报表的编制每个月和每个季度,企业需要编制财务报表,以便更好地了解财务运营状况。
财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
这些报表提供了重要的财务数据,帮助企业管理人员更好地了解企业的财务状况。
4. 成本控制企业需要控制成本,以便开支不超过预算。
成本控制包括对员工薪资、采购和生产成本的监督控制。
企业需要评估成本和产出的比例,决定生产和销售的策略,从而确保每个项目都有足够的利润。
5. 资产管理企业需要对资产进行管理,确保资产的完整和价值。
资产管理包括对固定资产的登记、折旧、维修和保养。
企业需要建立一个资产登记台账,记录所有资产的投资成本和折旧情况,以便制定更好的资产管理策略。
6. 税务管理企业需要遵守国家税法法规,支付各种税费和社会保险费用。
税务管理包括对企业纳税申报、税款结算和税收咨询的管理。
企业需要了解税收政策的变化和影响,制定最优的税收规划和策略,从而节约成本。
7. 外汇管理如果企业涉及到外汇交易,就需要进行外汇管理。
外汇管理包括对外汇交易的监管和控制,确保企业在外汇交易中遵守相关法规,同时有效地利用外汇汇率波动,增加企业盈利。
综上所述,财务管理流程对于企业的发展至关重要。
通过制定财务管理制度,进行预算编制和财务报表的编制,控制成本和维护资产,有效管理税务和外汇交易等,可以为企业提供有力的财务支持和管理。
财务管理流程

财务管理流程一、概述财务管理流程是指企业为了实现财务目标,合理配置和管理财务资源,确保财务活动的规范、高效和透明,所制定的一系列操作流程和管理措施。
本文将详细介绍财务管理流程的各个环节。
二、财务预算1.编制财务预算财务预算是企业在一定时期内,根据业务发展目标和市场环境,对财务收支进行合理安排和预测的计划。
财务部门应根据企业战略规划和经营计划,制定财务预算,包括收入预算、支出预算、资本预算等。
2.审核财务预算财务预算应提交给相关部门进行审核,确保预算的合理性和可行性。
审核内容包括预算的数据准确性、合理性、完整性以及与企业整体战略的一致性。
三、财务报表1.编制财务报表财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
财务部门应按照会计准则和法律法规的要求,编制各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.审核财务报表财务报表应提交给内部审计部门或独立审计机构进行审核,确保报表的真实、准确和合规。
审核内容包括账务准确性、核算方法的合理性、披露的完整性等。
四、资金管理1.预测资金需求财务部门应结合企业经营计划和财务预算,预测未来一段时间内的资金需求,包括日常运营资金、投资资金和融资资金等。
2.筹措资金根据资金需求预测,财务部门应制定资金筹措计划,包括内部融资、外部融资、股权融资等方式,确保企业资金的充足和合理运作。
3.资金支付财务部门应按照企业支付政策和相关法律法规,及时支付各类费用和债务,确保企业信用和合规。
五、成本管理1.成本核算财务部门应按照成本核算方法,对企业各项成本进行准确核算,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2.成本控制财务部门应与相关部门合作,制定成本控制措施,降低成本,提高企业效益。
控制措施包括成本预警机制、成本分析、成本优化等。
六、审计与监督1.内部审计财务部门应建立内部审计机构,定期对企业财务活动进行审计,发现问题并提出改进意见。
内部审计内容包括财务管理制度的执行情况、财务风险的评估和控制等。
财务管理流程

财务管理流程为了统一***集团的财务流程,使工作严密规范,程序流畅,特制定此规定:一、费用的报销1、预先将票据分类,按购买原材料、固定资产和低值易耗品、行政收费、交通费、住宿费、招待费、雇工费等分类粘贴。
2、报销人先填写《费用报销单》,把原始单据按由下到上、从大到小、从左到右的顺序粘贴在《凭证粘贴单》上,原始单据应按发票和收据分开粘贴。
写清楚大小写金额(大写必须与小写金额一致)所报销费用的用途及事项、经办人、验证人、粘贴张数、报销时间等内容。
填写好费用报销单后交部门经理签字,然后到财务部由出纳复核,会计审核、总经理签字,签字后再到财务部,会计填制现金付出凭证,领款人签字,出纳付款。
3、单据丢失或无单据,需先向财务经理说明情况,听取处理意见后,报总经理审批。
4、报销单据金额在2000元以上的开现金支票。
5、流程简图:二、差旅费用的报销1、报销人先填写《差旅费报销单》,把原始单据分类整理好,按差旅费制度写收条一张粘贴在差旅费报销单的后面,再按部门经理签字、出纳复核、会计审核、总经理签字,会计填现金付出凭证,出纳付款的流程报销。
2、差旅补助以往返车票日期减一天计算,按标准直接填写在报销单中。
3、流程简图:三、收款1、所收款项是指一切与生产、经营、管理相关的流入的现金和票据。
2、交款人带现金或银行交款单,到财务部出纳处办理交款手续。
3、出纳填制收款收据,收据上写清楚款项内容,大小写金额、出纳签字,交款人签字认可并盖公司财务章。
4、收款收据一式三联,第一联存根、第二联财务部、第三联交款人。
5、收款收据必须大小写一致,不得涂改。
作废联应联次齐全,票据号码连续,不得有跳号,隔页现象。
6、财务部经理应对收款收据按起始票号至未尾票号进行专项的登记与核销。
使用时按号码顺序领用,使用后按编号入库存档。
7、流程简图:四、付货款1、采购员先填写付款申请单,详细写清楚付款事项,包括付款的时间,采买物品的名称、数量、单价、金额等。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程财务管理是公司运营中至关重要的一部分,它涉及到公司的财务规划、决策、控制和监督等方面。
下面是一个完整的财务管理流程,共分为五个主要步骤:1.财务规划和预算制定:首先,公司需要根据自身的战略目标和市场环境,进行财务规划。
这包括确定公司的财务目标、制定财务预算和预测,以及制定财务战略和策略。
财务规划的关键是合理分配资源,以实现公司的财务目标。
2.资金筹集和资本结构管理:在完成财务规划后,公司需要根据财务需求,进行资金筹集。
这包括选择适当的融资方式,比如银行贷款、发债或股权融资等。
同时,公司还需要管理其资本结构,确保债务和股本之间的平衡,以降低财务风险。
3.财务决策和投资管理:财务决策是指在投资项目、资本支出、分红政策等方面做出的决策。
公司需要评估和选择最具经济效益的投资机会,同时考虑风险和回报。
此外,公司还需要制定投资管理策略,包括项目选择、评估和监督等。
4.财务控制和内部审计:财务控制是确保公司财务活动符合法律法规和内部准则的过程。
公司需要建立和维护一套完善的财务控制系统,包括制定财务政策和流程、建立内部审计机制、检查财务业绩等。
内部审计可帮助公司发现财务风险和问题,并提出改进意见。
5.财务报告和分析:最后,公司需要编制财务报告,向股东、投资者和其他利益相关者提供有关公司财务状况的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
此外,公司还需要进行财务分析,包括比率分析、趋势分析和竞争对手比较等,以评估公司的财务表现和健康状况。
综上所述,一个完整的财务管理流程包括财务规划和预算制定、资金筹集和资本结构管理、财务决策和投资管理、财务控制和内部审计,以及财务报告和分析等步骤。
这些步骤相互关联,共同构成了一个有效的财务管理体系,有助于公司实现财务目标和保持良好的财务状况。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程一、预算编制阶段1.明确目标:公司在每个财政年度开始之前,首先制定明确的财务目标和预算计划。
2.收集数据:财务团队收集相关数据,包括历史财务数据、市场趋势和业务预测。
3.预测分析:通过分析收集的数据,财务团队预测公司未来一年的收入和支出,并确定预算的分配方式。
4.编制预算:根据预测结果,编制详细的财务预算,包括各项收入、支出和投资计划。
二、执行阶段1.执行预算:一旦预算编制完成,财务团队与其他部门合作,确保预算得到有效执行。
2.控制成本:财务团队监控和控制各部门的支出,确保在预算范围内,并提供支出变动的解释和分析。
3.现金流管理:财务团队密切关注公司的现金流动情况,确保足够的现金流量来支付日常运营和债务。
4.投资决策:财务团队与管理层合作,评估新的投资机会,并决定是否进行投资。
三、核算和报告阶段1.核算业务活动:财务团队根据公司的账目记录,进行日常的核算工作,包括收入、支出和资产负债表的更新。
2.财务报表编制:根据核算结果,财务团队编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
3.审计和审计报告:定期进行内外部审计,确保财务报表的准确性和可靠性,并编制审计报告。
4.向利益相关方报告:财务团队向内外部的利益相关方报告财务状况和经营绩效,如股东、管理层和监管机构。
四、分析和改进阶段1.财务分析:财务团队进行各项财务指标的分析,如盈利能力、偿债能力和运营效率,以评估公司的财务健康状况。
2.预警监控:财务团队监控可能的财务风险和挑战,及时发出预警,并提出改善建议。
3.改进策略:基于财务分析和预警监控的结果,财务团队与管理层合作,制定改善策略和行动计划,以优化公司的财务管理和业绩。
五、合规和审计阶段1.合规检查:财务团队负责确保公司的财务操作和报告符合相关的法律、会计准则和规定。
2.内部审计:定期进行内部审计,发现潜在的风险和不合规行为,并提出改进建议。
3.外部审计:与独立审计师合作进行外部审计,以确保财务报表的独立性和准确性。
财务管理流程
财务管理流程财务管理是一个组织内必不可少的重要流程,它涵盖了财务策划、预算编制、资金管理、会计核算、风险控制等方面。
本文将就财务管理的流程进行详细阐述,以便更好地理解和运用。
一、财务策划与预算编制财务策划是制定组织财务目标和战略的过程。
它包括定量分析和战略规划,以确保组织实现财务目标,并为未来的经营活动提供指导。
预算编制是根据财务策划的目标,制定财务预算的过程。
在这一阶段中,财务主管会与各部门进行沟通,了解他们的需求和预期,以便为每个部门设定财务目标和限额。
二、资金管理资金管理是指对组织的现金流进行管理和优化。
它包括资金的筹集、调配和运用等过程。
资金筹集是指通过债务融资、股权融资等方式,为组织提供所需的资金。
资金调配是指将可用资金分配给各部门或项目,以实现整体经营目标。
资金运用是指对资金进行有效的投资,以获取更高的回报。
三、会计核算会计核算是记录和报告组织财务信息的过程。
它包括了日常的会计凭证的录入、账务的核对和调整、财务报表的编制等环节。
在会计核算中,财务人员需要按照一定的规则和方法,将组织的交易和经营活动进行分类和记录。
通过准确和可靠的会计核算,可以及时掌握组织的财务状况,为管理决策提供依据。
四、风险控制风险控制是在财务管理过程中非常重要的一环。
它包括了对风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险控制中,财务人员需要对可能出现的风险进行全面的分析,并制定相应的对策和应急预案。
同时,他们还需要通过建立有效的内部控制制度,确保组织的资金安全和财务稳定。
五、报告与分析报告与分析是财务管理流程中的最后一步。
它包括了财务报表的编制和分析、财务指标的计算和解读等工作。
财务报表是向内外部利益相关者提供有关组织财务状况和经营成果的重要工具。
通过对财务报表的编制和分析,财务人员可以判断组织的健康状况,为经营决策提供依据。
同时,他们还可以计算和解读各项财务指标,从中发现存在的问题和潜在的机会。
总结:财务管理流程是一个系统性的过程,它涵盖了财务策划、预算编制、资金管理、会计核算、风险控制以及报告与分析等环节。
财务管理流程
财务管理流程
资金管理原则:
统一管理,统一核算
预算控制,独立核算部门
第一部分:总部费用开支流程
内容:固定资产、低值易耗品、人员费用及其他管理费
原则:计划使用。
各部门经常性开支、固定性开支列入计划,
突发性、临时性开支核定额度
流程一:编制计划
流程二:执行计划
财务管理制度
第一条为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,依据公司的规范管理要求,特制定本标准及审批程序。
第二条借款审批及标准
1、出差人员借款,必须先到财务领取“借款凭证”,填写好经院长签字批准后,财务方可借支;前次借支出差返回时间超过一周无故未报销者,不得再借款,报帐后结欠部分金额或不按规定办理报销手续的人员欠款,财务有权在当月工资中扣回,特殊情况应经院长批准;
2、个人因公借款,填写“借款凭证”后,经院长审批后,财务方可借支,凡员工借用公款者,在原借款未还清前,不得再借;
3、其他临时借款,如业务费等,审批程序同第二条第一款;
4、各项借款金额须经报请院长审批。
第三条各项费用开支标准、审批及报销程序
1、公司有文件规定的工资、各项补贴等费用支出均按公司有关文件执行。
2、公司文件规定以外的各项开支,必须由本人报请院长批准后方可购置或安排。
3、报销程序:正常的业务招待由个人报请院长批准后,根据业务情况安排,报销单据必须有正式发票,先由经手人签名,注明用途,办公室加签证实,再由财务审核,然后由院长审批后,财务方能付款报销;员工出差、学习等其他因公发生的费用报销程序为个人申请(填
写出差单)→办公室审核→财务填写报销单→院长审批程序执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
财务管理流程目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33十、部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额。
(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意,确保资金安全。
4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。
(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划费用经相关岗位审核,计划10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。
(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。
(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。
(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。
(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单② 进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。
4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。
(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作容,做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。
5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。
6、树立良好的窗口形象。
二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规。
(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。
(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。
(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。
(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。
(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。
(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。
(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。
3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租仓租区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费市运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。
(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。
5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。
(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。
(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。
6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。
(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。
7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利品种返利年终返利(部门专项)贷:银行存款现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规粘贴。
(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。
(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。