一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点？
一位优秀管理者每天应该做什么事？
一位优秀管理者每天应该做什么事？看到这个问题，我首先想到的不是理论，而是在回顾我所遇到的管理者，哪些是优秀的、哪些管理者业绩持续突出、哪些管理者持续为公司创造满溢价值。
回顾和总结之后，我得出以下对问题的回答。
另外，这个问题扩展一下：一位优秀管理者经常应该做什么事？一、优秀管理者经常做的事情之一：计划。
古人云：一日之计在于晨，一年之计在于春，说的是事情的提前预测好、安排好。
所有优秀管理者的前提条件都和战略、规划、计划分不开。
所以，一名优秀的管理者首先要有工作计划，并把工作计划分解成年度、季度、月度，甚至周、日计划，并把工作任务安排给各相关岗位，并实时监控这些计划的执行情况，根据计划的执行情况，实时纠偏。
这里给大家介绍一个管理工具：PDCA，即计划、实施、检查与回顾、改善行动。
我们常说“计划赶不上变化”，并不等于说我们可以没有计划，老祖宗已经验证过的事情，我们就没有必要再去验证，主要任务还是要根据计划和现实的差距，持续纠偏和改善。
正如我们开车一样，方向盘必须不停的微调，才可能安全行车。
守着计划不变，那就是教条主义。
所以一个优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行情况、纠偏和改善。
二、优秀管理者经常做的事情之二：激励。
组织或团队的力量释放在于持续激励员工，激发员工的工作积极性。
为了做好激励工作，要找在激励上对口的部分积极寻找和开掘激励的政策，这些政策相关的内容涉及薪酬、员工关系、企业文化、工作氛围灯。
比如：如何让薪酬进阶成为激励员工的有效手段；再比如：一个员工生病了、一个员工的父母、爱人来访了、一个员工情绪不高了、一个员工过生日了，公司应该如何抓住这些机会关心员工；再比如：员工有了好的提案或有了好的创新办法，或者这提案和创新有了有效的成果，公司应该怎么奖励；员工有了小小的进步，作为管理者应该如何去让他“再接再厉”。
激励是个非常广的话题，一位优秀的管理者应该从中发现适合公司的激励办法，制定成政策或制度严格执行。
作为一个优秀的管理者每天应该做什么事情呢？
作为一个优秀的管理者每天应该做什么事情呢？
1、把时间花在重要而不紧急的事情上
我们每天需要处理的事情有很多，有必要的事情也有分心的事情，还有无关紧要的事情，这些事情在某种程度上会让我们分心，并且有时候问题还很棘手。
相反，重要不棘手的事情可以综合锻炼我们的能力，提升我们的技能，在项目运行过程中我们可以不断学习。
2、带人成事
在这个物欲横流的社会，成大事者必须要懂得带人成事，何谓带人，就是你需要一直锻炼团队，保证团队的战斗力，具体可以表现为要多频次的进行一对一沟通，所安排下去的工作要尽量保证有价值，让每个人在工作中不断增值，并且要多次进行复盘大会，多组织团队集体学习，确保团队和个人都不断进步。
成事则为要做成每一件重要的事，成事是每一个管理者的基本职责，持续地成事才能成为一个优秀的管理者，所以，话又说回来了，管理者必须需要带人。
3、注意反思
每一个管理者的工作方式可能大不相同，但是作为一个优秀的管理者，一定要学会反思，每天目标完成情况，每天计划有没有落实到位，每天工作的执行情况，时刻关心下属的工作状态，了解下属的情绪波动，要清楚哪些问题是需要自己协商解决的，并且每天要找领导进行汇报当天工作，并请示下一步工作的事项。
其实最重要的是我们需要善于思考。
学会反思并不是说只会反思工作，而是要通过思考看清楚事情的本质。
各级管理者每天、每周、每月应该做的事
每天、每周、每月应该做的事----适用于各级管理人员“做好人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
深刻理解，思想精益，工作精进，言行精当，生命精彩的意义！每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门的生产情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的工作进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户（内或者外）联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商（供应商）联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的生产状况现场考察一次2．拜会一个重要客户（供应商）3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体生产情况6．下月生产计划7．下月生产改善措施及政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排
运营小优2018-04-08 18:13:42“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？优秀管理者每天、每周、每月的工作安排每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格1.忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。
从“要我做”到“我要做”。
4. 负责。
让问题的皮球止于你。
5. 效率。
跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。
成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？
成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。
一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
4、每月必须做的（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。
抓重点、追结果、做计划！优秀管理者的8条日常管理策略
抓重点、追结果、做计划！优秀管理者的8条日常管理策略管理者每天都在忙，对员工和团队是一种伤害。
为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。
如果想成为一个好的管理者，受员工爱戴，受老板赏识，你要做好这5个核心要素。
一、8条日常有效管理策略要切记：1、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；3、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；4、每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重；5、凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板；6、思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。
7、每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话；8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影；二、工作必须抓重点。
切忌满脑子事情，急的团团转；最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。
每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。
长此下去，就是杰出的商业领袖。
三、检查下属工作的三个法则：一是过问细节；二是听汇报；三是暗访暗查；只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。
4、重视工作计划及做好每日工作备忘（手账）。
要学习日本优秀管理者，做到手账（笔记本）不离手，随时随地做记录。
管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。
管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。
好记性不如烂笔头。
高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。
5、面对困难不要遁藏。
困难是躲不掉的。
最好的办法是精心思考，集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。
作为一个经理每天每周每月要做的事
作为一个经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。
每天必须做的
1.总结自己一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.了解至少一个员工工作进展情况或进行相应指导。
4.考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5.记住组织每一名员工的名字及其特点。
6.每天必须看的报表。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9.应该回复的文件。
每周必须做的
1.召开一次例会。
2.与一个主要部门进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。
4.向你的上司汇报一次工作。
5.对各个部门的工作进展总结一次。
6.纠正组织内部一个细节上的不正确做法。
7.检查上周纠正措施的落实情况。
8.进行一次自我总结(非正式)。
9.整理自己的文件或书柜。
10.了解相应的工作指标的变化。
11.与一个重要的服务对象联络、与一个合作伙伴联系。
12.每周必须看的报表。
13.表扬一个你的骨干。
每旬必须做的
1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2.拜会一个合作伙伴、一个重要服务对象
3.对一个部门的业务开展进行重点帮助。
4.对各个部门的工作考核一次。
5.自我考核一次。
6.月财务报表。
7.月总体工作进度情况。
8.下月工作计划。
9.。
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了几点读后感
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点读后感一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，是每位管理者都需要认真思考和实践的问题。
在快速变化的环境中，如何有效地安排工作时间，提高工作效率，是每位管理者都必须面对的挑战。
首先，每天的工作安排是至关重要的。
一个优秀的管理者应该将每天的工作任务进行分类，优先处理重要且紧急的任务，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。
同时，也要留出足够的时间进行沟通和协调，确保团队内部的协作顺畅。
为了保持高效率，优秀的管理者还需要定期进行反思和调整，不断完善自己的工作方法。
其次，每周的工作安排也十分关键。
一个优秀的管理者应该将每周的工作任务进行规划，明确每周的重点工作和目标。
同时，也要考虑团队成员的工作能力和特长，合理分配任务，充分发挥团队的优势。
在每周的工作中，优秀的管理者还需要留出时间进行学习和提升，不断更新自己的知识和技能。
最后，每月的工作安排是整个工作周期的重要环节。
一个优秀的管理者应该将每月的工作任务进行全面规划，明确每月的总体目标和重点工作。
同时，也要考虑团队的整体发展和战略目标，合理调整工作计划。
在每月的工作中，优秀的管理者还需要留出时间进行团队建设和激励，增强团队的凝聚力和战斗力。
在阅读这本书的过程中，我深刻认识到了一位优秀管理者需要具备的时间管理和工作效率的重要性。
通过合理安排每天、每周、每月的工作时间，优秀的管理者能够更好地应对快速变化的环境和工作压力，提高团队的工作效率和质量。
同时，他们还能够更好地发挥自己的领导力和影响力，带领团队不断取得更好的业绩和成果。
作为一名普通员工，我在日常工作中也面临着各种挑战和压力。
通过学习优秀管理者的经验和方法，我逐渐意识到了自己在时间管理和工作效率方面存在的问题和不足之处。
在未来的工作中，我将更加注重合理安排时间，提高自己的工作效率和质量，努力成为一名优秀的员工和团队成员。
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一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？
每天必须做的
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的
1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的
1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格
1. 忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。
从“要我做”到“我要做”。
4. 负责。
让问题的皮球止于你。
5. 效率。
跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。
一开始就要想怎样把事情做成。
7. 沟通。
带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。
8. 团队。
滴水融入大海，个人融入团队。
9. 进取。
挤时间给自己增高、充电。
10. 低调。
不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。
11. 成本。
不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。
12. 感恩。
学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。