一个优秀的管理者应该身先士卒勇担责任20111019
如何做一个优秀的管理者_礼仪知识_
如何做一个优秀的管理者管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，如何做一个优秀的管理者?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
一个优秀的管理者的要求：勇于承担责任美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
一个优秀的管理者的要求：利用一切机会培养人才有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。
管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。
一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。
真正的主管要做专业教育。
将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
一个优秀的管理者的要求：一视同仁、机会平等在公司文化中不应树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。
应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工还是管理者都值得尊重。
做一个有责任敢担当的优秀管理人员
做一个有责任敢担当的优秀管理人员随着公司深化改革的深入推进,公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度，充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性,呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面。
首先人力资源中心虽然是个职能部门，在公司里主要是起“辅助”作用的,虽然是辅助部门但是不代表它不重要。
它的主要职责主要体现在：1.协助高层制定公司的战略,然后根据公司战略制定相应的人力资源规划（环境分析，人员需求预测,人员供给分析，制定实施方案）。
2.从总体上，把握并负责公司的招聘，培训，绩效管理，薪酬制定,员工的职业生涯规划，员工关系管理。
3.协调公司各个部门之间的工作，使其各部门之间能更好的沟通，协作.4.负责建立企业的核心价值观,企业的文化传承.公司改革是需要,跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员,我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感，从我做起,积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战，与时俱进，开拓创新，找准自己的位置，明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命，真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。
人力资源的改革，首先是管理定位的转变。
人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。
它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。
同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。
其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念,真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。
把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容.针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。
这种以服务为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向服务的组织。
管理者必须勇担责任
管理者要勇担责任所谓管理者，我们通常理解为是具有职位和相应权力的人，其实管理者同时也是负有一定责任的人。
然而这点往往被不少管理者所忽视。
随着社会的发展进步，管理者在运用和行使相应的权力同时勇于担当责任似乎更为重要。
当管理者千万不能忘记责任。
说到责任，不禁想到“老大”这个词，老大最初可能就是指兄弟间的大哥，作为兄弟间的长者往往承担了支持家庭，照顾父母和弟妹的重担，虽有老大的地位，但更多的是责任和付出。
所以有人把老大比成是大拇指，比别的手指都矮，但承载的力量是最大的。
后来“老大”这个词似乎成了电影电视剧中不良团体头头的专属，比如“黑社会老大”，但即使是黑社会老大，作为团队的管理者，他在拥有呼风唤雨地位的同时，依然要负有相应的责任，他要为弟兄们的生计，团体的发展努力，特别是在关键时刻还得老大出面解决问题，这也正是“老大”被弟兄们拥待的原因。
然而现实社会中的一些光亮的管理者往往不知其责。
大学生管导师叫“老板”，这是对导师逐利的讽刺；一些企事业单位职员在背后称自己的一把手为“老大”，这是下属对管理者绝对权力的告白，更对管理者履行责任的呼唤。
管理者不能勇于担当责任是企业管理不善的原因之一。
在企业中，管理者无论职务大小，他的工资和福利总是优于普通员工，职务越高，优势越明显。
为什么会这样呢？因为管理者往往具有普通员工达不到的学识和能力，管理职位不是每个人都能干好的，职务的差异是企业管理的必然现象。
企业赋予管理者权利和高福利目的是要他更好的承担起管理责任，搞好管理工作。
然而一些管理者在享有权利的时候往前冲，承担责任的时候往后退，这就非常不利于企业搞好管理工作。
试想一次设备事故，如果各级管理者都不愿承担失职之责，员工更是担当不起，结果就是事故责任相互推诿，往往不能找出真正的事故原因，不能制定有效的防范措施，不能够吸取教训，类似的事故很可能反复出现，企业管理如何能搞好。
管理者应勇于担当责任，而不是以权逐利。
有些管理者对责任总是不愿承担，比如在企业中有连带责任一说，也就是说员工犯了错误，在员工受到考核的同时，与之相关的管理者也要受到不同程度的考核。
带团队,必须要身先士卒
▲如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。
这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作，除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。
做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。
01身先士卒，比任何人都想取胜团队作战的前提条件是全体成员都要抱持强烈的取胜欲望，团队合作不同于朋友关系，并不是成员之间彼此关系好就行了。
为了让成员都抱持取胜的欲望，首先领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。
如果领导者能够抱着“即使战至最后一人也要取胜”的意识加入团队，并能身先士卒的话，成员就会逐渐理解你的激情，团队会变得目标高度一致，并且凝聚力也会越来越强。
反之，如果领导者总是一心想突出自己个人的作用，他就会渐渐被孤立，最后只能孤军奋战，并因此而一败涂地。
需要注意的是，尽管领导者抱有强烈的取胜欲望，但在工作中一定要让成员做主角，让成员成为英雄。
这是管理的艺术。
不渴望胜利，不求上进的公司终将倒闭。
因为取得了一点儿小成绩就感到满足，并滋生骄傲情绪的领导者最终会经历大的失败。
无论是沃尔玛，还是谷歌、三星，所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望，制定高远的目标，并能够迅速行动的公司。
同时，如果真有想取胜、想发展的强烈意愿，自然而然就会发现自己哪些地方做得不够，哪些地方做得不好。
这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。
相反地，如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了，就会滋生骄傲的心理。
这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。
其实道理很简单，要想持续获胜、持续成长，就需要永远保持想取胜、想发展的动机，这是必不可少的。
02领导者要率先垂范，成为表率领导者在具有比任何人都更强烈的取胜欲望之后，接下来要做的就是鼓舞成员接受挑战。
但是，要创建真正有着必胜信念的理想团队，在鼓舞成员之前，领导者自己身先士卒迎接挑战是很重要的。
勇于承担责任才能彰显管理者的魅力2
勇于承担责任才能彰显管理者的魅力勇于承担责任才能彰显管理者的魅力--涟水押运中队负责人不推诿并勇于承担责任对我们的启示近日，押运中心对所有押运人员进行全面考核验收(包括各个县区中队)。
从各个中队的现场考核来看，多数中队达到中心的要求和练兵目的，但也有个别中队领导重视不够，训练力度不强，考场纪律作风离中心考核领导小组的要求还有差距，整体考核成绩有所下降，在考核结束点评时，涟水中队负责人明显感到考核领导小组很不满意。
11月10日下午1点20分，押运中心考核组抵达涟水考场，对该中队所有人员进行秋季大练兵考核。
在考核过程中，有些队员的表现让考核组领导很失望。
涟水中队负责人朱明梁于当晚在向押运中心、大队领导汇报工作中，主动承担此次练兵考核不理想的责任在他，愿意接受任何处分。
同时，恳请领导同意让他亲自带队延训10天，到时再请中心领导考核组验收点评。
不可否认，避免或逃脱责罚是人类的一种强烈本能。
多数人在"有利"与"不利"两种形势的抉择中都会选择趋吉避凶。
通过各种"免罪"行为，达到暂时逃脱责罚，保持良好的自身形象。
在现实工作中，多数基层骨干往往对于承认错误和担负责任怀有恐惧感。
因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。
有些不负责任的骨干在出现问题时，首先把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。
在上级管理者看来，这些都是无理的借口，并不能掩盖已经出现的问题，也不会减轻要承担的责任，更不会让你把责任推掉。
正如我们经常会听到有人在说"这是谁的错"，抑或看到有些基层骨干在出现问题时百般抵赖狡辩，或者为了推卸责任而指责别人。
当然，工作、生活中的事情没有尽善尽美的。
诚然，有许多在所难免的错误可以澄清、解释并改正。
但是，如果为了避免惩罚而推卸责任，那就失去了在队员中的威信，同时给以后的管理工作带来不利因素。
相反，勇于承认自己的过失和敢于承担责任是提高一个人的信誉，并且有助于对工作的管理。
优秀管理者要具备哪些素质
优秀管理者要具备哪些素质优秀管理者要具备哪些素质导语：管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。
作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。
优秀管理者要具备哪些素质一、管理者应有广阔的视野、善于捕捉利用信息管理者想象力和创造力的发挥,依赖于他们丰富的阅历,开阔的视野,准确的信息。
一般来说,企业领导者应掌握经济、技术、政治、国际等方面的信息。
经济方面是指用商品生产者和经营者的眼光去审时度势,进行分析、预测,寻找大力提高经济效益的时机。
技术方面是指对本行业的技术现状和发展变化状况给予密切的关注。
以作为投资决策的重要依据。
政府的外交政策、货币政策、汇率政策、进出口政策,都是影响企业发展的重要的决策变量。
有政治头脑的企业家,才能做到深谋远虑,把握好成功的时机。
随着对外贸易的扩大和国际交往的加强,每一个企业家都应有国际视野,不应只把眼光停留在国内市场。
二、管理者应具备的素质(一)管理者的身体素质俗话说:“身体是革命的本钱”。
身体要健康、精力旺盛并且行动敏捷。
无论是深入基层、强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有良好的身体都将留下心有余而力不足的遗憾。
因此,管理者只有拥有强健的体魄,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥等任务。
(二)管理者的心理素质管理者是通过自己的活动对下属施加影响来实现企业组织目标的。
所以管理者心理健康与否、心理素质的高低,将直接决定管理活动的成败。
一名优秀的管理人员具备的良好心理素质应体现在以下几个方面:(1)“享受”独处,能够从纷繁的世界抽出身来,保持自我的本色和清醒的头脑。
有较强的自我认知和认知他人的能力。
(2)以一颗平常心对待工作中的任何事情,始终保持充沛、高昂的情绪,不被其他因素所左右,有较强的适应环境的能力。
(3)能够忍受经常的、严重的挫折,面对逆境表现出坚韧不拔、百折不挠的坚强毅力。
如何做好一名优秀的管理者
如何做好一名优秀的管理者如何做好一名优秀的管理者，在写这篇文章的时候同时也是我对前期工作总结分析，积累经验，反思教训，学习先进管理方法的过程。
前期工作做得缺陷很多，比如车间团结协作方面，有些工作配合存在问题，员工培训学习方面缺乏监督等。
下面是我对做好一名优秀的管理者的几点看法。
首先是提高自身素质，所谓“修身治国平天下”，修身放在首位，提高自身素质，强化学习本专业知识。
身先士卒起到模范带头作用，深入到工作中去，带领大家一起去干工作。
注重的不是外部激励，而是自我激励。
“先做人，后做事”，把自己放到基层的心态，合理安排工作。
敢于发展创新，勇敢承担自己的错误。
正确对待领导赋予的权利，“权力是把双刃剑，荣辱弹指一挥间”，利用手中的权力处理问题，监督检查施工质量，合理安排工作，为公司创造效益，而不是以权谋私。
培养自身优秀的品格，胸怀大局、待人宽厚、诚恳、能容纳不同意见及反对自己的人。
关爱同事，能与人很好的沟通与交往。
作为电仪车间的一名管理者，必须以公司发展为己任，全身心地投入到工作中去，以优异的成绩回报公司对我的信任。
作为电仪车间来说以做好电仪设备的维护保养，减少故障率，迅速排除故障，为公司安全生产保驾护航为己任。
提高完善自身素质是必不可少的。
其次是创新管理，所谓没有创新就没有发展，创新是为了更好地发展。
凡事不能墨守成规，没有创新就是低水平的重复。
例如在技术方面，积极提倡员工技术改进，先不论提出的问题是否有一定的贡献，但是这种做法就说明了这名员工对这方面进行了研究，进行了分析，这就是很大的进步。
在去年张伟、张彪等同志提出技改方案及合理化建议20余项，对提高设备安全性、提高设备性能、节能降耗方面起到积极作用。
部分技改措施已落实并效果显著。
充分发挥员工的想象力，让他们在技术创新，合理化建议，小改小革中提出自己的见解。
创建学习型车间，以学习先进管理经验，有效的促进管理的提升，引导大家自动自发的学习，带动大家的学习热情。
《带队伍》的学习心得1--身先士卒
身先士卒――《带队伍》的学习心得之一执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。
一、善于从自身的角度去反思执行的问题我们应当清楚，执行力是在自身领导过程中产生的。
我们日常工作中一个最重要的职责，就是要带领员工去更好地执行部门任务。
所以，当部门执行力出现问题或出现执行不力的状况时，首先应从自身的角度去反思，去排查问题产生的根源，然后作出积极的姿态，去影响员工改进。
二、身先士卒我们能身先士卒，以积极正确的示范做导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的干劲；反之，如果我们持一种消极观望的态度，只能削减员工的工作热情，让员工对企业的发展前途失去信心。
正如俗化所说：“上梁不正下梁歪”，“强将手下无弱兵”。
表率作用永远是激励员工去积极执行的最有效的方法。
三、要让员工做到，自己要先做到作为部门负责人的另一个重要要求就是，必须以身作则。
凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做，这是一个非常重要的原则。
四、重视下属执行力的培养部门负责人是部门策略执行最重要的主体，并不是说大事小事务必躬亲，领导角色观念变革很重要的一点就是，在重视自身执行力加强的同时，必须重视对部属执行力的培养。
执行力的提升应该是整个部门范围的事情，而不是管理者的专利。
但管理者在其中所起的作用非常巨大。
他就像一个火车头，有意识地对员工进行引导，从而使执行成为本部门、团队的核心元素。
管理者如何提升个人执行力并培养下属的执行力，是部门总体执行力提升的关键。
企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板。
管理者不仅要领导别人，而且要被领导。
现在下级服从上级，不是承认水平比上级差，而是应该觉得这是一个服从的问题。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个优异的管理者应该身先士卒勇担责任——读《身先士卒勇担责任》有感
xx
第一次读《身先士卒勇担责任》没有什么太多的感悟，十年后从头再读一遍后，感受颇多。
十年的绿城职业生涯使我自己从一名普通员工成长为一名管理者，其间的酸甜苦辣难以言表。
回味自己近十年的心路历程，再合上《身先士卒勇担责任》一书，使我明白要想成为一名胜利的管理者，必须做到以下几点：
一、身先士卒是我们中层管理干部树立权威的前提。
《宋书·檀道济传》：“率厉文武；身先士卒；所向摧破。
”古时是指作战时将帅亲自冲在士兵的前面，奋勇杀敌。
现多用以比喻领导带头走在群众的前面。
作为一名公司的中层管理者，身先士卒就是上班时比下属早，下班时比下属晚。
近十年来，自己能够做到每天第一个到单位来上班，每天最后一个下班，不仅赢得了老板的称赞，而且赢得了各位同仁的尊崇。
“种瓜得瓜，种豆得豆”。
正是因为自己的辛勤付出，也多次赢得集团公司“诚信员工”称号的回报。
作为一名公司的中层管理者，身先士卒就是承揽的工作任务比别人多，碰到困难时第一个去接受挑战。
近十年来，自己从一个综管的岗位到前期岗位，就是不断学习，勤于花费比别人更多的时间，碰到最难的工作任务总是自己第一个冲在最前面，尽管每天面临挑战，但仍然面带微笑地面对，从而完成了对新的工作岗位的挑战，也使自己从一名普通的员工成长为一名公司的高管，我们中层干部的权威就是这样一点一滴地树立起来的。
二、勇担责任是我们中层管理干部快速成长进步的阶梯。
勇担责任就应该是要主动地把自己份内的事情做好。
我认为责任可分为三种：一是个人责任，二是家庭责任，三是社会责任。
古人说“修身齐家治国平天下”，“修身”指的是个人责任，要求我们提高自身的修养和职业道德，提高自身的专业知识和水平，提高自身的沟通能力和协调能力，可以说这是对自己负
责，对个人负责。
“齐家”就是使自己、自己的家族兴旺起来，就是使老有所养、老有所乐，就是使少有所学、少有所长，就是使壮有所为、婚姻美满和美，就是要同别人和睦相处，这就是对家庭负责。
“治国”就是要求我们自己以实际行动参与国家管理事务，以主人翁的态度去关心民众生活，“平天下”就是指我们以自己的行为为构造和谐社会做一些力所能及的事情，“治国”和“平天下”就是指社会责任。
作为一名称职的公司的中层管理者，不光是要勇于承担个人责任和家庭责任，而且要勇于承担社会责任。
因为一个不愿意承担个人责任的人，他也不会承担家庭责任和社会责任。
因此，当我们的下属在工作中犯错时，我们应该勇于承担责任，同时同这些员工进行充分的沟通，了解员工犯错的主客观原因，尽快地帮助他们改正错误。
近十年来，我的下属从一名普通的员工成长为一个项目公司的部门经理，正是对自己付出的一个最佳的回报。
当然，面对现在低迷的房地产市场，作为一名房地产的从业者，有责任从公司的内部管理抓起，不断提高我们的专业素质和服务水平，不断提高我们房产品的品质，力争为普天下的老百姓提供便宜的人性化居所。
三、勤于总结是我们中层管理干部提高修为的保障。
无论是作为一名普通员工还是作为一名中层管理者，身先士卒、勇担责任可能很简易做到，但我们往往忽视的是我们自己能否带动我们的下属也愿意身先士卒、勇担责任。
我们自己在工作中难免不犯错误，一旦铸成大错，恐怕我们自己的饭碗无法保住，因此，这就需要我们从大凡点滴做起，从小事做起，从我们每次犯错的案例中吸取教训，我们才能减少不必要的低级失误，真正为我们自己迎来一个有一个的发展平台。
只要我们自己在工作中能够做到身先士卒，能够做到勇担责任，能够做到善于总结，我相信：我们每一个人都可以成为优异的职业经理人。