2017年注册咨询工程师(工程项目组织与管理)真题试卷(精选)
2017年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷（精选）(总分：136.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：41，分数：82.00)1.单项选择题共60题。
每题的备选项中只有一个最符合题意。
（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是( )。
（分数：2.00）A.收集市场需求B.了解贷款银行的要求C.了解总包商的需求D.收集业主需求√解析：解析：收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
3.通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是( )。
（分数：2.00）A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法√D.原型法解析：解析：观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求。
4.采用工作分解结构方法最主要的目的是( )。
（分数：2.00）A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围√D.合理配置资源解析：解析：工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的主要依据之一。
5.属于项目准备阶段可交付成果的是( )。
（分数：2.00）A.项目建设规划B.初步设计文件√C.项目核准申请评估报告D.项目建议书解析：解析：项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
6.下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。
（分数：2.00）A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期√B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作解析：解析：选项A的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。
7.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是( )。
（分数：2.00）A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通√解析：解析：项目式管理组织结构盼优点包括：(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
(2)团队成员工作目标比较单一。
(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。
(4)项目管理指令一致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。
(6)项目团队内部容易沟通。
8.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是( )。
（分数：2.00）A.矩阵型B.文本型C.层级型√D.网络型解析：解析：层级型采用的是传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式。
9.下列关于组织结构的说法，错误的是( )。
（分数：2.00）A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图√B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图解析：解析：组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。
根据项目需要，可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。
10.正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的( )。
（分数：2.00）A.分析思维B.信息收集C.商业认知√D.项目决策解析：解析：优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，例如商业认知。
主要表现的方面有：(1)确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；(2)正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；(3)当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；(4)迅速适应变化的商业条件。
11.下列关于项目经理的说法，错误的是( )。
（分数：2.00）A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划√解析：解析：项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。
12.扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为( )个层次。
（分数：2.00）A.五B.七√C.九D.十解析：解析：常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
13.员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己过去的情况进行纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在评价上称为( )。
（分数：2.00）A.公平理论√B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论解析：解析：公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。
当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产全不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。
当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。
14.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )日。
（分数：2.00）A.3B.5 √C.7D.10解析：解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
15.下列关于工程标底的说法，错误的是( )。
（分数：2.00）A.招标人可进行无标底的招标B.一个招标工程只能编制一个标底C.标底在开标前应严格保密D.标底可作为否决投标的条件√解析：解析：工程标底编制完成后应及时封存，在开标前应严格保密，所有接触过工程标底的人员都有保密责任，不得泄露。
对设有标底的招标项招标人应当在开标公布标底。
标底为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过范围作为否决投标的条件。
一个招标工程只能编制一个标底。
招标项目可以不设标底，进行无标底招标。
16.下列情形中，投标保证金可以被没收的是( )。
（分数：2.00）A.投标人在投标截止日期前撤回投标文件B.中标人无正当理由不与招标人签订合同√C.招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D.投标人在通过资格预审后放弃投标解析：解析：中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性呐容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。
17.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是( )。
（分数：2.00）A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的√D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的解析：解析：投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)逾期送达；(2)未按招标文件要求密封。
18.下列关于工程建设项目货物招标投标的说法，正确的是( )。
（分数：2.00）A.一个制造商对同一品牌同一型号的货物，最多可以委托两个代理商参加投标B.在提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收√C.投标人授权代表未参加开标会，评标委员会应否决其投标D.有效投标不足三个，评标委员会必须否决全部投标解析：解析：选项A，正确的说法应为“一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标”；选项C，正确的说法应办“投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会”；选项D，正确的说法应为“依法必须进行招标的项目，提交投标文件的投标人少于3个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当重新招标”。
19.依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起( )内公示中标候选人。
（分数：2.00）A.2日B.3日√C.5日D.7日解析：解析：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
20.根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是( )。
（分数：2.00）A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台√解析：解析：公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。
21.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是( )。
（分数：2.00）A.合同协议书√B.中标通知书C.投标函及其附录D.合同条款解析：解析：合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书(如果有)；(3)投标函附录(如果有)；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书；(9)其他合同文件。
当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。
22.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于合同变更的说法，错误的是( )。
（分数：2.00）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示√C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由解析：解析：选项B，正确的说法应为“发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示，变更指示应说明计划变更的工作范围和变更的内容”。
23.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于工程开工的说法，错误的是( )。
（分数：2.00）A.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B.工期自监理人签发开工通知之日开始计算√C.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可解析：解析：选项B，正确的说法应为“监理人应在计划开工日期7天前开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
四川省2017年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试试题
四川省2017年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、既是政府履行经济调节等的手段，又是指导该领域的发展以及审批核准该领域重大项目和安排重大投资的重要依据是。
A：总体规划B：区域规划C：专项规划D：发展规划E：新就业单位没有实行企业年金制度2、证券交易所是为证券集中交易提供场所和各项服务，组织和监督证券交易，实行自律管理的。
A：场所B：法人C：单位D：组织E：新就业单位没有实行企业年金制度3、“十二五”时期，城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别年均增长的目标均为以上。
A：7％B：7．5％C：8％D：8．5％E：新就业单位没有实行企业年金制度4、“十二五”时期为确保科学发展观取得新的显著进步，确保转变经济发展方式取得实质性进展，要坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的。
A：主攻方向B：重要支撑C：根本出发点和落脚点D：强大动力E：新就业单位没有实行企业年金制度5、关于我国货币政策最终目标，下列说法中正确的是。
A：保持货币币值稳定，并以此实现国际收支平衡B：保持货币币值稳定，并以此促进经济增长C：保持货币币值稳定，并以此促进金融市场稳定D：保持货币币值稳定，并以此实现物价稳定E：新就业单位没有实行企业年金制度6、“十二五”时期，严格污染物排放标准和环境影响评价，强化执法监督，健全责任追究制度。
A：重大环境事件B：污染事故C：重大环境事件和污染事故D：环境保护E：新就业单位没有实行企业年金制度7、经济社会发展与人口资源环境相协调，应走之路。
A：可持续发展B：综合发展C：经济进步D：社会进步E：新就业单位没有实行企业年金制度8、关于我国同业拆借市场，下列说法中错误的是。
A：同业拆借市场是金融机构之间进行资金拆借活动的市场B：金融机构进入同业拆借市场须经银监会批准C：同业拆借利率由交易双方自行商定D：同业拆借资金主要用于短期、临时性需要E：新就业单位没有实行企业年金制度9、“十二五”时期坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的。
2017年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》
2017年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》1.下列关于CM模式的说法正确的有( ).A.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理C.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期D.该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理E.CM经理与业主为合同关系答案:BCDE2.工程项目总控包括( ).A.范围控制B.费用控制C.进度控制D.质量控制E.合同控制答案:BCDE3.在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的工作包括( ).A.联动试车B.图纸交付C.试生产D.竣工验收E.总结评价答案:ACDE4.PRINCE是一项着眼于( )的结构化项目管理方法.A.计划B.组织C.管理D.评估E.控制答案:BCE5.下列关于工程项目目标的说法正确的有( ).A,工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量B.通常可以允许在工程项目实施中仍存在目标的不确定性C.确定了工程项目目标,实际上也就明确了努力的方向D.通常不允许对目标做过多、过大的修改E.如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见答案:ACDE6.WBS是通过控制划分工程项目单元的( )目标来达到控制整个工程项目的目的.A.成本B.费用C.进度D.时间E.质量答案:BDE7.在PDCA循环中,计划阶段的主要工作内容包括( ).A.明确工作目标并按WBS原理进行分解B.明确实现目标的具体操作过程C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划D.确定过程顺序和相互作用E.为运行和控制过程确定准则和方法答案:ABDE8.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包.A.勘查B.设计C.采购D.融资E.施工答案:ABCE9.建筑工程管理模式又称( ).A.交钥匙总承包B.设计-施工总承包C.委托代理合同模式D.阶段发包方式E.快速轨道方式答案:DE10.目前,"代建制"的运作模式主要有( ).A."委托代理合同"模式B."指定代理合同"模式C."特许经营权"方式D."CM"模式E."三方代建合同"模式答案:AB11.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有( ).A.一次性B.整体性C.建设周期长D.不可逆转性E.固定性12.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括( ).A.投资机会研究B.初步可行性研究C.施工图设计D.项目评估E.决策答案:ABDE13.在工程项目的实施阶段,通过施工,在规定的( )内,按设计要求高效率地实现工程项目目标.A.风险B.工期C.范围D.费用E.质量答案:BCDE14.工程项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果有( ).A.项目竣工B.试生产C.验收合格D.设施完全投入使用E.图样交付15.工程项目的主要利害关系者有( ).A.咨询部门B.社会公众C.最终消费者D.内部各部门E.生产、运营部门答案:ABDE16.工程项目目标可以表现为( ).A时间B.费用C.资源D.环保E.安全答案:ABDE17.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析,分析的具体内容包括( ).A.承包方的发展战略、现状和能力分析B.投资方的发展战略、现状和能力分析C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测E.工程项目环境分析18.目标管理的优点包括( ).A.有利于增强成员的责任感B.明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时,也满足了实现个人价值的需要C.可以程度地调动工程项目管理团队成员的积极性D.目标管理强调最终的结果,同样在意其实现目标的手段E.目标管理强调最终的结果,而不在意其实现目标的手段答案:ABCE19.从业主方的视角而言,传统的项目管理模式的缺点有( ).A.增加了业主的额外费用B.监理工程师对项目的工期不易控制C,管理和协调工作较复杂D.对工程总投资不易控制E.出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任答案:BCDE20.由专业化机构进行项目管理的模式包括( ).A.交钥匙总承包模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.建筑工程管理模式E.代建制模式。
2017年四川省咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试题
2017年四川省咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、流通、消费、建设各领域各环节，提升可持续发展能力。
A：资源节约和产业优化B：资源节约和环境保护C：环境保护和产业优化D：产业优化和宏观调控E：新就业单位没有实行企业年金制度2、国家级专项规划要突出。
A：权威性、预测性、宏观性B：指导性、权威性、宏观性C：指导性、预测性、宏观性D：指导性、预测性、权威性E：新就业单位没有实行企业年金制度3、根据交易的品种，期货交易的两大类别是。
A：农产品期货和工业品期货B：商品期货和金融期货C：股指期货和商品期货D：利率期货和股指期货E：新就业单位没有实行企业年金制度4、“十二五”时期，促进教育公平，合理配置公共教育资源，重点向倾斜。
A：农村B：农村、边远地区C：边远贫困地区D：农村、边远、贫困、民族地区E：新就业单位没有实行企业年金制度5、关于总体规划与专项规划的衔接，下列表述中不正确的是。
A：总体规划指导专项规划编制，专项规划必须与总体规划相衔接，并服务于总体规划B：专项规划在指导思想、发展目标、具体任务和政策措施等不得与总体规划相矛盾，其内容必须是总体规划在某一特定发展领域的具体化和延伸C：承担衔接工作的责任主体应严格按照要求，做到责任明确，衔接环节符合程序要求D：在总体规划涉及的各行政区政府制订的各类规划均应与专项规划的基本要求相一致E：新就业单位没有实行企业年金制度6、规划编制活动的工作环节不包括。
A：前期工作、立项B：审批、申报C：论证、批准D：公布、评估和修订E：新就业单位没有实行企业年金制度7、在以风险厌恶型理性投资者为主的债券市场，资金将向优质企业集中，具有资金流动的功能。
A：宏观控制B：融资C：导向D：优化E：新就业单位没有实行企业年金制度8、借款和融资等重要领域的活动进行的限制和管理，属。
A：信息披露监管B：金融活动监管C：金融市场监管D：金融机构监管E：新就业单位没有实行企业年金制度9、对进口保证金的规定也是中央银行常常采用的控制工具。
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案一步登天做不到，但一步一个脚印能做到;一鸣惊人不好做，但一股劲儿做好一件事可以做;一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。
以下是店铺分享的咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案，更多考试试题请关注店铺。
一、单项选择题(每题1分)第 1 题由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性正确答案：B,第 2 题在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是 ()A.开始慢一中间快一临近结束时慢B.开始快一中间慢一临近结束时慢C.开始快一中间快一临近结束时慢D.开始慢一中间慢一临近结束时快正确答案：A,第 3 题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。
A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备正确答案：B,第 4 题项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 ()A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围正确答案：C,第 5 题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。
A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标正确答案：D,第 6 题明确实现目标的'具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。
A.实施B.检査C.处理D.计划正确答案：D,第 7 题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 ()A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)正确答案：C,第 8 题项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理正确答案：A,第 9 题 BOT是一种()的项目融资方式。
2017年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题精选及详解
2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）。
1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A．固定性B．整体性C．独特性D．不确定性【考点】工程项目的特征【答案】A【解析】固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
2．为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）。
A．收集市场需求B．了解贷款银行的要求C．了解总包商的需求D．收集业主需求【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定【答案】D【解析】收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
该工作包括为实现项目目标而调查、分析、确定、记录并管理利益相关者需求的各个过程。
3．通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。
A．访谈法B．多标准决策分析法C．观察法D．原型法【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定【答案】C【解析】A项，访谈是指通过与利益相关者通过面对面的交流获取项目需求信息的一种方法；B项，多标准决策分析是指借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术；C项，观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。
4．采用工作分解结构方法最主要的目的是（）。
A．清晰划分标段B．估算项目费用C．界定工作范围D．合理配置资源【考点】工程项目范围确认【答案】C【解析】工作分解结构（WBS）方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS 是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来控制整个工程项目。
2017年上半年广东省咨询工程师考试《工程项目组织与管理》试题
2017年上半年广东省咨询工程师考试《工程项目组织与管理》试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、在“十二五”规划目标中，要求单位国内生产总值二氧化碳排放应降低。
A：15％B：16％C：17％D：18％E：新就业单位没有实行企业年金制度2、“十二五”时期，大力发展高技术服务业的重点是。
A：发展研发设计业B：信息服务C：高技术的延伸服务与支持科技创新的专业化服务D：检验检测、知识产权与科技成果转化E：新就业单位没有实行企业年金制度3、“十二五”时期坚持把科技进步与创新作为加快转变经济发展方式的。
A：重要支撑B：出发点与落脚点C：重要着力点D：重要动力E：新就业单位没有实行企业年金制度4、期货合约中的各项条款都是标准化的，只有一项是通过市场竞争形成的。
A：利率B：价格C：利息D：期限E：新就业单位没有实行企业年金制度5、根据我国规划体制的基本框架，国民经济与社会发展规划按对象与功能类别分为。
A：综合规划、产业规划、地方规划、城市规划B：中央规划、地方规划、空间规划、生态环境规划C：经济规划、社会发展规划、生态环境规划D：总体规划、专项规划、区域规划E：新就业单位没有实行企业年金制度6、办理转账结算为主要业务，以盈利为主要目标的金融企业是。
A：中央银行B：证券机构C：政策性银行D：商业银行E：新就业单位没有实行企业年金制度7、由于借款人或交易对手的违约而导致的损失的可能性，这体现了金融风险中的。
A：金融市场风险B：信用风险C：流动性风险D：运营风险E：新就业单位没有实行企业年金制度8、煤制液体燃料与煤基多联产研发示范，稳步推进发展。
A：产业化B：工业化C：市场化D：多元化E：新就业单位没有实行企业年金制度9、加快转变经济发展方式的绩效评价考核体系与具体考核办法，弱化对的评价考核。
A：经济增长速度B：结构优化C：资源节约D：基本公共服务E：新就业单位没有实行企业年金制度10、经济社会发展与人口资源环境相协调，应走之路。
2017年咨询工程师考试真题《工程项目组织与管理》
B.建造—运营—移交 D.采购—建造—移交
7、中方投资额（）亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。
A.3
B.5
C.10
D.20
【答案】C。参见教材 P37。
8、（）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。
A.业主
B.政府
C.承包商
D.咨询工程师
【答案】C。参见教材 P50。
9、关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）
39、根据 FIDIC 施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止 A.工程师执行竣工 B.颁发工程接收证书 C.缺陷责任期满 D.保留金达到扣留限额 【答案】C 【解析】：参见教材 P273
40、某工程项目双代号时标网络图如下图琐事，其中工作 E 的总时差和自由时差，分别为 （）
A.1 周，1 周 B.2 周，0 周 C.2 周，1 周 D.3 周。2 周 【答案】C
【解析】：参见教材 P138~140。
21、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职 位及其相互关系的形式是（） A.矩阵型 B.文本型 C.层级型 D.网络型 【答案】C 【解析】：参见教材 P147。
22、下列关于组织结构的说法，错误的是（） A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图 B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 C.租住关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 【答案】A 【解析】：参见教材 P147-148。
A.没有任何改变 B.减少一周
C.减少三周
D.减少四周 【答案】C 【解析】：参见教材 P309-310
44、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费组成中人工费的是（） A.生产工人劳动付购置费 B.塔吊操作工的工资 C.钢筋工的高温作业津贴 D.职工调动工作路费 【答案】C 【解析】：参见教材 P344~346。
2017年咨询工程师部分管理真题
2017 年咨询工程师《组织与管理》部分真题及答案15.为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）。
A.收集市场需求B.了解贷款银行的要求C.了解总包商的需求D.收集业主需求答案：D解析：本题考查的皇工程项目范围管理的概念和范围界定。
收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
16.通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。
A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法D.原型法答案：C解析：本题考查的是工程项目范围管理的概念和范围界定。
观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求。
17.采用工作分解结构方法最王要的目的是（）。
A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源答案：C解析：本题考查的是工程项目范围确认。
工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的主要依据之一。
18.属于项目准备阶段可交付成果的是（）。
A.项目建设规划B.初步设计文件C.项目核准申请评估报吉D.项目建议书答案：B解析：本题考查的是工程项目范围确认。
项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。
A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：本题考查的是项目团队建设。
选项 A 的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。
20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通答案：D解析：本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
2017版咨询工程师《工程项目组织与管理》试卷增值服务
2017版咨询工程师《工程项目组织与管理》试卷增值服务一、大纲对比说明（新旧大纲作相同要求的知识点在表中不再作说明）2008版2017版一、工程项目管理及其管理模式一、工程项目与工程项目管理（一）工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求（删）（一）工程项目概述（增）（二）工程项目管理的目标和过程控制（二）工程项目管理的任务（三）工程项目管理模式（三）工程项目管理的知识体系与基本原理（增）（四）工程项目管理的发展趋势（删）（四）工程项目管理模式三、工程项目管理参与单位和人员的资格管理（增）三、工程项目综合管理四、工程项目综合管理（一）工程项目综合管理的目的、基本原则和过程（一）工程项目综合管理的基本原则和目标体系（二）工程项目综合管理的实现过程（增）（三）沟通与协调（四）工程项目沟通管理四、工程项目范围管理五、工程项目范围管理（一）工程项目范围管理的分解与明确（一）工程项目范围管理的范围界定（三）工程项目范围变更控制（三）工程项目范围控制六、工程项目的人力资源管理七、工程项目的人力资源管理（三）项目经理的选择、作用和主要工作（三）项目经理的选择与职责七、工程项目招标投标管理八、工程项目招标投标管理（一）招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要咨询工作（一）招标投标管理的基本原则和法律依据（五）工程咨询服务招标投标工作（增）（六）电子招标投标（增）（七）咨询工程师（投资）在招标投标管理中的工作（增）八、工程项目合同管理九、工程项目合同管理（一）工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用（一）工程项目合同管理的基本原则和法律依据（二）工程项目合同的特征和体系（三）我国工程项目施工合同管理（三）工程项目合同订立（四）工程项目合同履行九、工程项目进度管理十、工程项目进度管理（一）工程项目进度管理的过程（一）规划进度管理（二）工程项目工作分解结构与工作程序（二）工程项目工作顺序安排（三）工程项目工作时间估算（三）工程项目工作资源估算与工作时间估算十一、工程项目质量管理十一、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的特点，参与工程（一）工程项目质量的目标和特点二、教材变更说明章节变动情况第一章删除原第四节工程项目管理的发展趋势部分内容调整、扩充第二章第一节、第五节内容有细微调整和新增，无实质性变更第三章新增第三章工程项目管理参与单位和人员的资格管理第四章无实质性变更第五章新增第一节二、工程项目范围界定中“业主需求的形成”第六章新增第二节一、项目管理组织的基本原理中“组织形态的纵向层次”删除第二节三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持中“管理与社会技术支持的关系”部分内容调整、扩充第七章第三节一、项目经理的作用变为一、项目经理的位置，内容有细微调整，删除其中“项目经理的作用”建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系（二）工程项目质量管理原则、管理体系和基本方法（三）工程项目设计阶段质量管理（三）工程项目勘察设计阶段的质量管理十、工程项目费用管理十二、工程项目费用管理（一）工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成（删）（一）建设工程项目投资及其组成（增）（二）工程项目资源消耗计划（删）（二）工程项目计价（增）（三）工程项目费用估算（删）（三）工程项目费用控制及费用计划编制（四）工程项目费用计划（四）合同价款支付（增）（五）工程项目费用控制十二、工程项目风险管理十三、工程项目风险管理（一）工程项目风险与风险管理（一）工程项目风险管理理论（二）建立工程项目风险管理体系（删）（三）工程项目风险识别（二）工程项目风险识别与分析（四）工程项目定性风险分析（五）工程项目定量风险分析（六）制定工程项目风险应对计划（三）工程项目风险应对与监控（七）工程项目风险监测与控制（四）工程保险（增）（五）工程担保（增）十三、工程项目健康、安全、环境管理十四、工程项目健康、安全与环境管理（一）工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的监理和文件的编写（一）工程项目职业健康安全与环境管理体系（二）工程项目健康、安全、环保的全过程管理（二）工程项目安全管理（三）健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点（三）工程项目环境管理（四）FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求（删）（四）工程项目职业健康安全管理（增）删除第三节二、项目经理的选择中“项目经理的培养”部分内容调整、扩充第八章新增第五节工程咨询服务招标投标工作新增第六节电子招标投标其余内容均作扩充第九章新增第二节工程项目合同订立新增第三节工程项目合同履行删除原第一节五、咨询工程师在合同管理中的作用删除原第三节我国工程项目施工合同管理第五节合同索赔管理第六节FIDIC合同条件（整体调整、扩充）第十章新增第一节中“规划进度管理”和“工作资源估算”新增第二节规划进度管理新增第四节一、工作资源估算新增第六节三、工程项目进度控制的工作成果部分内容调整、扩充第十一章新增第一节概述（内容与原教材不同，原教材第一节概述部分换成第二节建设工程项目总投资的组成，但内容变化较大）新增第六节合同价款支付删除原第三节三、投标报价四、费用估算的工作成果部分内容调整、扩充第十二章部分内容调整、扩充第十三章新增第四节工程保险新增第五节工程担保部分内容调整、扩充第十四章新增第二节四、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理新增第三节三、绿色设计中“绿色设计的内容”和“绿色设计的发展趋势”部分内容扩充三、备考攻略本科目基本知识点实质性变化不大，变更之处主要体现在原有内容的丰富和扩充以及个别知识点的新增、简化或删除。
2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及答案
2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及答案一、单项选择题，【每题（1）分】（下列各题中，分别只有一个符合题意的正确答案，请按答题卡要求，用2B铅笔填涂你选定的信息点。
本类题共40小题，每小题1分，共40分。
多选、错选、不选均不得分。
）1．工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。
A．办公面积B．注册资本C．部门数量D．人员数量【参考答案】：D2．项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( )。
A．管理幅度B．管理职能C．管理尺度D．管理程序【参考答案】：A3．项目管理组织中的管理层次是指( )。
A．最高管理者的学历B．管理人员的职称层次C．管理分级的层次D．管理者的行政级别层次【参考答案】：C4．单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( )。
A．职能划分法B．时间划分法C．区域划分法D．业务划分法【参考答案】：A5．根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为( )。
A．三级B．四级C．五级D．六级【参考答案】：A【解析】：高风险、中风险、低风险6．关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是( )。
A．组织结构不受现有管理模式限制B．组织结构内信息流较为顺畅C．同一公司内可能有多种组织结构形式D．同一项目内可能有多种组织结构形式【参考答案】：B【解析】：管理容易产生混乱；信息流容易产生障碍；公司的管理制度不容易贯彻；7．全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。
A．项目式模式B．平衡矩阵式模式C．强矩阵式模式D．弱矩阵式模式【参考答案】：B8．项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( )之后。
A．休整阶段B．规范阶段C．磨合阶段D．表现阶段【参考答案】：C9．将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。
这种做法在团队能力开发中称为( )。
A．工作规程训练B．奖惩训练C．人员配合训练D．团队建设训练【参考答案】：C10．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划．国土资源主管部门选址．用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。