工作计划考核办法(共4篇)
安全工作考核及奖惩制度范文(4篇)
安全工作考核及奖惩制度范文第一章总则第一条为了加强企事业单位的安全工作管理，提高安全工作水平，保障员工的人身和财产安全，制定本《安全工作考核及奖惩制度》（以下简称“考核制度”）。
第二条本考核制度适用于所有企事业单位的员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条考核制度的目的是通过科学、公正、公平地考核和奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，增强责任感和主动性，促进企事业单位安全工作的规范和有效进行。
第四条考核制度的实施以及奖惩措施的执行必须严格依法进行，保障员工的合法权益，杜绝人身侮辱和暴力行为。
第二章安全工作考核第五条安全工作考核主要包括工作任务完成情况、安全责任履行情况、事故处理能力、安全知识掌握情况等方面。
第六条考核的主要方法包括定期组织考核、随机抽查、现场检查、问卷调查等。
第七条考核结果根据考核指标的完成情况，按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
考核结果应当以公开、公正、公平的方式通知被考核人。
第八条考核结果将作为员工的绩效考核的一项重要指标，并据此进行奖惩。
第三章奖励制度第九条对于在安全工作中表现突出、成绩显著的员工，企事业单位应当给予及时、公正、合理的奖励。
第十条奖励可以以嘉奖、表彰、奖金等形式给予。
具体奖励的方式和金额应当根据安全工作的重要性和员工的贡献情况进行确定。
第十一条奖励应当及时公布，树立典型，激发员工的积极性和创造性。
第四章惩罚制度第十二条对于违反安全工作制度、规定，导致事故发生的员工，企事业单位应当按照相应的程序给予惩罚。
第十三条惩罚可以以警告、记过、罚款、降低评定等级等方式进行。
具体的惩罚措施应当根据违规行为的严重程度和后果来确定。
第十四条惩罚应当在依法程序下进行，确保员工的合法权益和尊严。
同时要注重教育和改正，帮助员工认识错误，改正错误。
第五章其他规定第十五条对于故意瞒报事故、违法处置事故等行为，企事业单位有权对员工进行严肃追责，包括追究其法律责任。
第十六条员工有权对本《考核制度》中的考核结果、奖惩措施提出申诉。
生产过程质量管理制度及考核办法（4篇）
生产过程质量管理制度及考核办法一、导言随着企业发展和市场竞争的加剧，加强生产过程质量管理的重要性日益凸显。
为了确保产品的质量，提升企业的竞争力，制定并实施科学的生产过程质量管理制度是必不可少的。
本文将就生产过程质量管理制度及考核办法进行详细的阐述。
二、生产过程质量管理制度1. 目标导向（1）明确质量目标和要求；（2）确保产品符合国家和行业质量标准；（3）持续改进生产过程质量。
2. 管理责任（1）建立质量管理组织，并明确各岗位职责；（2）制定质量管理制度文件，明确各项管理工作的要求；（3）定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的实施情况。
3. 生产过程控制（1）建立生产过程监控机制，确保生产过程稳定；（2）设立关键控制点，并建立及时的反馈机制；（3）建立异常处理机制，及时纠正和预防问题。
4. 质量培训与教育（1）建立员工培训制度，确保员工具备必要的专业知识和技能；（2）定期组织质量培训，提升员工的质量意识和管理水平；（3）建立质量学习平台，促进知识分享和交流。
5. 数据分析与改进（1）建立数据收集和分析机制；（2）以数据为基础，进行过程分析并提出改进措施；（3）实施改进措施，并跟踪效果。
三、生产过程质量管理考核办法1. 质量目标考核通过设立质量目标，进行周期性的质量目标考核，包括合格率、不良品率、客户投诉率等指标，评估质量目标的完成情况。
考核结果体现在绩效考核和奖惩机制中。
2. 质量管理责任考核根据各岗位的职责和目标，进行质量管理责任考核。
通过考核岗位内部的责任划分和管理工作的执行情况，评估质量管理责任的履行情况。
3. 生产过程控制考核通过监控关键控制点和异常处理情况，评估生产过程控制的有效性。
考核结果用于及时发现问题，提出改进方案。
4. 培训与教育考核通过定期组织培训和评估员工的培训参与情况、考试成绩等，评估员工的培训和教育效果。
5. 数据分析与改进考核通过评估数据分析的准确性和改进措施的实施情况，评估数据分析和改进工作的效果。
考核科工作计划4篇
考核科工作计划4篇考核科工作计划1时间如白驹过隙，20__年就要画上一个句号，算算时间自己来医院也有一年多的时间了。
去年的我带着些许紧张和敬畏踏入自己新的工作岗位，而如今已经转化为信心和热情，以前所未有的精力投入到的工作中，全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的辛勤努力。
下面我把一年度来的思想，工作等方面的总结如下：一、在政治思想方面本人有坚定正确的政治方向，拥护中国共产党的领导，始终坚持党的路线，方针，政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革，发展和进步，不断提高自己的政治理论水平，遵守各项法律，法规，规章和诊疗护理技术规范，常规，具有良好的职业道德和敬业精神。
本人定期交纳党费，按时参加党员电教活动。
积极参加医院组织的各种活动，坚持不懈地加强党性修养。
二、在医疗业务方面本人一贯树立敬业精神，遵守职业道德，履行职责，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了一名住院医生的岗位职责。
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，在工作中我尽可能的关心，爱护，尊重患者，保护患者隐私。
在工作中坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，坚持业务，学习不放松。
努力钻研业务，更新知识，提高专业技术；严格执行各种工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治，至今未出现任何医疗事故或医疗纠纷；经常阅读杂志，报刊和网络信息，学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面，不断加强业务理论学习，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高；热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。
这一年，本人在思想，工作和学习方面都取得了一定成绩，但深知很多需要提升空间和今后仍需努力的方向，也希望科室领导和同事给我批评指正，我会虚心学习改正，创造更加优异的工作成绩。
管理人员安全生产责任制考核办法（4篇）
管理人员安全生产责任制考核办法一、背景与意义安全生产是企业生产活动中最重要的方面之一，关系着员工的生命安全和企业的长期发展。
为了促进企业管理人员履行安全生产责任，建立科学、有效的考核机制对于推进企业安全生产工作具有重要意义。
本文以管理人员安全生产责任制为出发点，制定了管理人员安全生产责任制考核办法，以确保安全生产责任得到全面落实和有效执行。
二、目标和原则1. 目标：通过考核办法的实施，确保企业管理人员履行安全生产责任，形成责任明确、权责对等、压力传导、鼓励激励的工作机制，提高企业安全生产水平。
2. 原则：公正、公平、科学、合理、透明。
考核程序公开透明，考核内容科学合理，考核结果公正公平，考核方法科学可行。
三、考核内容1. 安全制度建设：包括企业安全制度的建立、完善，是否具备科学合理的安全生产规章制度，是否能够有效执行，是否有针对性地进行制度宣传和培训。
2. 安全生产责任落实：包括企业安全生产责任体系的建立与完善，管理人员是否明确各自的安全生产职责，是否制定了具体的工作计划和目标，并按时完成，是否充分发挥了带头作用，是否能够有效推动安全生产工作的开展。
3. 安全生产管理能力：包括管理人员在安全生产方面的专业知识水平，是否具备科学合理的安全风险评估能力，是否能够及时发现和解决安全隐患，是否能够有效组织应急救援工作，是否能够有效进行事故调查和事故分析。
4. 安全技术措施：包括企业在安全设施、安全装备、安全操作等方面的投入和落实情况，是否具备科学合理的安全管理措施，是否能够有效保障员工的安全操作。
5. 安全生产宣传教育：包括企业安全生产宣传教育工作的开展情况，是否组织了安全生产知识培训，是否针对员工存在的安全隐患进行警示教育，是否开展了安全生产月活动等。
四、考核指标和权重根据上述考核内容，制定了相应的考核指标和权重。
1. 安全制度建设：权重30%(1) 安全制度建立情况：10%(2) 安全制度执行情况：10%(3) 安全制度宣传和培训情况：10%2. 安全生产责任落实：权重30%(1) 安全生产责任体系建立情况：10%(2) 安全生产目标任务完成情况：10%(3) 安全生产带头作用发挥情况：10%3. 安全生产管理能力：权重20%(1) 安全生产专业知识水平：7%(2) 安全风险评估能力：7%(3) 应急救援组织能力：6%4. 安全技术措施：权重10%(1) 安全设施建设情况：4%(2) 安全装备配备情况：4%(3) 安全操作规程落实情况：2%5. 安全生产宣传教育：权重10%(1) 安全生产知识培训情况：4%(2) 针对员工安全隐患警示教育情况：4%(3) 安全生产月活动开展情况：2%五、考核流程1. 考核周期：一年一次。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
安全生产责任制及考核办法(4篇)
安全生产责任制及考核办法是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。
下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：一、安全生产责任制1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。
2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。
3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。
4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。
二、安全生产考核办法1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。
2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。
3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。
4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。
5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。
通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。
同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。
安全生产责任制及考核办法（2）一、安全生产责任制的概念及意义安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。
办公室工作人员考核制度范文（4篇）
办公室工作人员考核制度范文为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度：一、考核范围全体办公室人员二、考核内容从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。
(一)劳动纪律：1、遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣____分。
2、进出厂门严格指纹考勤，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣____分。
3、上班时间又做与本职工作不相关的事情(除厂部临时布置的任务外)，特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣____分。
4、有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣____分，并当天考勤为事假处理。
(二)工作表现1、积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，无故缺席的一次扣____分。
2、发扬团退精神，树立全局观念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣____分。
3、虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。
工作中有创新，又能改进工作方法。
及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣____分。
三、考核方法1、本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。
2、每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组。
3、月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。
办公室工作人员考核制度范文（2）第一章总则第一条为了规范办公室工作人员的工作行为，提高工作效率，促进工作环境的和谐稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于全体办公室工作人员。
第三条考核的目的是评估办公室工作人员的综合工作能力和工作情况，为干部选拔、奖惩决策等提供依据。
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工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
表格实行一年一个WORD的文档，每周复制一个页面，每周递交部门主管。
第2篇：工作方案考核方法员工工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案安排表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案安排表》中。
同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6相关文件及表单6.1《员工绩效考评制度》 6.1《岗位职责》 6.2《周工作方案安排表》 6.3《每周员工考核表》绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月根本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月根本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*根本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数如何进步考核的可靠性？要到达考核目的，进步考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：(1)制定切合实际的考核方案。
要制定一个比拟科学的考核方案，就必须深化实际，到各部门详细理解岗位设置情况，员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究，将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。
(2)建立完善的考核机制。
考核工作常常分部门进展，每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作，企业那么成立由公司经理、人事、财务、及其他各个部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。
员工假设对本部门的考核工作不满意，可向企业领导小组反映，亦可向企业工会反映。
(3)尽量量化考核标准，增加考核内容。
要使考核公正、客观，就必须尽可能将考核标准化，采取动态考核方式，建立更好的客观标准，减少主观印象，防止定性标准。
还应尽量增加考核内容，使考核标准细化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。
(4)增加考核工作的透明度。
任何考核制度都有一定的内在缺陷，都可能引起被考核者的不满或抵触，考核者也会有所顾虑。
要解决这些问题，比拟理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准，对考核者提出意见。
在考核的过程中，也应广泛发扬民主，认真听取员工意见，增加考核工作的透明度。
如何进展奖励和惩罚奖励和惩罚是对员工进展鼓励的两种最根本的方式。
鼓励可以调发动工的主观能动性，从而显著地进步消费率。
因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的鼓励。
先谈“奖励”：(1)奖励的种类 A〕物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考察等。
B〕精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上荣耀榜等。
(2)奖励的技巧A〕注重物质与精神奖励的综合运用。
进展物质奖励〔或发放奖金〕的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的鼓励效果。
B〕对不同的员工采用不同的奖励方法。
对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进展奖励；对收入高的管理人员，那么主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。
C〕适当拉开物质奖励的档次。
奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去鼓励的作用；假设奖金差额太大，超过了员工奉献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。
因此，应尽量将奖金数量的差异与员工实际奉献相匹配，表达公平、公正奖励原那么，才会充分地调发动工工作的积极性。
D〕适当地树立奖励目的。
奖励目的定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目的定得太低，那么失去奖励的意义。
E〕注意掌握奖励时机和奖励频率。
奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进展一次。
惩罚惩罚是一种负鼓励，是对员工违犯企业规章制度和违犯企业目的的非期望行为进展处分，以使这种行为不再发生。
犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目的转移。
(1)惩罚的种类。
企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。
(2)惩罚的技巧。
A〕不要全盘否认。
对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否认员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。
B〕尽量不要伤害被罚者的自尊心。
要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤到达最小。
C〕原那么性与灵敏性相结合。
惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。
因此，应慎用惩罚，在不违犯原那么，不影响工作的一些特殊情况下，掌握一定的灵敏性是很有必要的。
D〕应注意对员工的思想教育。
对员工进展处分前都应进展必要的思想教育，尤其是应加强对员工的培训，使员工遵纪守法，只有对那些有教而不改或造成较为严重后果者才施行惩罚。
E〕不要打击报复。
对违规员工的处分采取实事求是的态度和方式，不能在惩罚中掺杂个人恩怨和个人好恶，更不能打击迫害、报复受罚员工。
F〕打击面不宜过大。
对涉及较多员工的违纪行为时，应采取“杀一儆百”的方法，尽量缩小打击面，扩大教育面。
G〕不可以言代法。
对员工的惩罚应有明确的处分标准，不能由领导的主观意志决定，要建立有法可依，依法处分的原那么。
关于奖励和惩罚，我们要注意它的综合运用：奖励和惩罚是标准员工行为的有效方法，是鼓励员工的根本手段，综合运用好奖励和惩罚是企业对员工管理的重要内容。
(1)应坚持以奖励为主，以惩罚为辅的原那么。
奖励是一种正鼓励，可直接满足员工的物质和精神的需要，而较少有负面影响，是一种调动中工积极性的较好手段。
而惩罚是一种负鼓励，惩罚使员工的物质或精神需要降低或剥夺其一局部物质或精神利益，这种手段也是有效的、不可缺的，但其局限性较大。
在施行奖惩中应以奖励手段为主，惩罚手段为辅，将奖惩作为奖励的补充手段，才能更好地到达目的，收到更好的效果。
(2)奖励和惩罚只是一种手段，不是目的。
对任何企业，如何调发动工积极性，尽量发挥员工工作能动性才是目的，而对员工的奖惩只是到达这个目的的一个重要手段。
要设法让奖惩工作能起到激发员工工作热情，进步管理程度的作用。
(3)应建立科学、公正的奖惩根据。
公平和公正的奖惩，必须建立在公平和公正的考核根底上，只有制定完善、科学、系统的考核方案，对员工进展定期或不定期公平和公正的考核，才能准确地判断员工的功过是非，也才能公正地进展奖励和惩罚。
(4)注意奖惩适度。
假如奖惩无度，小功大奖，那么失去奖励意义，大功小奖，那么缺乏应有的鼓励强度，挫伤员工积极性。
小过重罚，会加重员工的挫折行为，大过小罚，缺乏以纠正违规行为。
所有这些都会在员工队伍中产生不平衡感，达不到调发动工积极性的目的。
(5)认真疏导挫折心理。
受罚员工必然产生挫折感，获奖员工有时也会产生挫折感，从而有可能导致挫折行为。